下面是范文網小編分享的業(yè)務經理工作匯報表共3篇 業(yè)務經理工作報告，供大家品鑒。

業(yè)務經理工作匯報表共1

　　業(yè)務經理工作計劃

　　業(yè)務經理AE=Account Executive (廣告業(yè)和服務業(yè)的)業(yè)務經理 “AE”的職責是：對外，與客戶進行談判、聯(lián)絡、提案、收款等;對內，制定策略、協(xié)調資源、分派工作、監(jiān)督進程等。業(yè)務經理工作計劃范文，歡迎閱讀。

　　業(yè)務經理工作計劃一：

　　不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一?，F(xiàn)在XX年將結束，我想在歲末的時候寫下了XX年工作計劃。

　　轉眼間又要進入新的一年XX年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度萬元

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

　　根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

2、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系。

4、在網絡方面

　　充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作

　　以上，是我對20**年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望20**年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，爭取的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20**年新的挑戰(zhàn)。

　　業(yè)務經理工作計劃二：

1.、熟悉公司工廠內部業(yè)務及生產流程，了解公司業(yè)務運作流程，掌握客戶資料與標準，熟悉公司內部組織架構。

　　每天都深入車間和樣板房，了解產品構造及生產流程，掌握公司創(chuàng)新優(yōu)勢及企業(yè)文化。堅決擁護和執(zhí)行齊家的“學無前后，達者為師”的訓導，在進工廠初期，由于認真的工作態(tài)度和良好的溝通學習多次獲得樣板開發(fā)部門各位同仁的肯定。為日后加快業(yè)務開發(fā)進程奠定良好基礎。

2.、客戶接待及業(yè)務開發(fā)。

　　積極準備客戶到訪的一切必須資料和前期工作，認真做好每次業(yè)務洽談記錄，總結客戶特點，有針對性推銷公司產品及設計理念。這個階段也是我業(yè)務能力提高的一個關鍵。在這個階段，我最大的體會就是洽談業(yè)務現(xiàn)場一定要聽清楚客戶所有的要求和細節(jié)，保持清醒的頭腦，快速記錄不同客戶的要求。

3、開始跟單工作。

　　A、消化并整理客戶要求，制定開發(fā)記錄通知單或承接OEM訂單及內部需求通知單，

　　B、提出OEM加工訂單報價，

　　C、起草或審核加工合同，

　　D、組織各部門實施計劃、下達所有訂單，編制內部生產通知，掌握實施進度，

　　E、承接OEM加工資料并轉發(fā)至文控制中心，

　　F、與公司相關部門的聯(lián)絡(生產部、工程部、資材部、財務部等部門的聯(lián)絡。物料的跟催、出貨數(shù)量的監(jiān)控、OEM訂單的對帳及結算)，

　　G、負責與外協(xié)廠的聯(lián)絡事宜。

　　H、核對帳務，制做結算清單并跟催加工款項。

　　四年半的外貿業(yè)務經歷，這一年，我體會最深，進步最快。尤其體現(xiàn)在協(xié)助陳總和劉經理成功開發(fā)GALLERIA和IMAX等客戶。感激的話永遠不嫌多，真的非常感謝陳總，感謝劉經理!因為您們的信任與支持，我的努力與才華才得以施展。

1、協(xié)助劉經理處理日常業(yè)務管理、人員管理事宜以達業(yè)務目標，建立良好的溝通渠道，完成臨時交辦的其他事務;

2、協(xié)助劉經理處理日常管理文檔等日常事務：客戶信息整理分配、銷售報表合并分析等

3、協(xié)助劉經理制定銷售目標、銷售計劃并落實監(jiān)督計劃執(zhí)行，培訓計劃制訂并落實監(jiān)督計劃執(zhí)行、目標市場及競爭對調研分析。

4、協(xié)助劉經理完成與目標客戶的電話溝通、交流、公關，融洽客戶關系、形成良性互動、達到客我互信、最終完成簽單。

　　這個階段我的最大收獲就是，作為業(yè)務經理助理，我不斷接受劉經理的先進管理理念和處理各種突發(fā)事件的方法，按劉經理的指示，不斷搜集與業(yè)務有關的國內外信息來輔助業(yè)務部門的正常運行，不但拓展我的視野，同時也提升我對于產品的藝術鑒賞力和品位。同時，我很感激，劉經理能夠不斷激發(fā)我的潛力和積極向上的意識，在擔任業(yè)務經理助理后期，我自己也開始向業(yè)務主管轉型，積極配合經理的工作，協(xié)調員工內部矛盾，認真聽取經理，員工的意見或建議，從小事做起，從自我做起，樹立模范帶頭作用。并按經理的期望，加速提升自己的領導能力和管理能力

　　業(yè)務經理工作計劃三：

　　我們每個地區(qū)都有業(yè)務經理或業(yè)務主管，但各地區(qū)經理或主管應盡的職責和實際所做的工作內容是有不同程度的差別，也就是說有的主管稱職，有的是不稱職的。原因有兩點：

一是態(tài)度問題。知道要做哪些事情，而因為怕難怕苦怕麻煩，不愿意去做。

二是能力問題。不知道要做什么事情，該怎么做。這就需要不恥下問，要努力學習，盡快提高自己的能力，達到勝任主管的崗位。

　　因此我總結了一名業(yè)務經理或主管應該學會做哪些工作，并且去有效的去執(zhí)行。希望各位主管對照自己現(xiàn)狀是否已經了解這些工作內容并且正在執(zhí)行中!

1、協(xié)助制定業(yè)務員每月的工作計劃，工作重點;

2、對業(yè)務員的市場操作情況監(jiān)督;

3、日常行政管理(每月例會的總結)

4、提升業(yè)務員銷售技能;

5、對業(yè)務員銷售技巧、產品知識培訓;

6、引導業(yè)務員對市場具體操作;

7、協(xié)助制定業(yè)務員的考核激勵機制;

1、對代理商

①、協(xié)助代理商制定所轄區(qū)域經銷商的評分體系;

②、協(xié)助代理制定適宜的銷售政策(價格、促銷、經銷商的獎勵、進銷存);

③、協(xié)助落實代理對業(yè)務員、促銷員的培訓;

④、協(xié)助總代理落實甲A甲B的考核制度;

⑤、協(xié)助代理規(guī)范當?shù)劁N售網絡;

⑥、監(jiān)督與落實公司制定各項銷售政策(價格、促銷、調價、售后);

⑦、與代理商及時溝通，確保產品結構齊全;

業(yè)務經理工作匯報表共2

　　2018年業(yè)務經理工作總結范文

　　XX精心整理了2018年業(yè)務經理工作總結范文，望給大家?guī)韼椭?更多個人總結范文,工作總結范文,班主任工作總結范文,教師工作總結范文,個人工作總結范文,年終工作總結范文,銷售工作總結范文,試用期工作總結等范文,請關注工作總結欄目! 從我個人的角度來說，自己這****年的工作并不全面，也不很盡人意。

****年的工作目標我想是要用行動去實現(xiàn)的，而不是空談，很難細化，但我還是要借此機會，確立自己的工作目標，給自己一個工作的方向，明確下****年該干什么?也便于對業(yè)務過程中出現(xiàn)的問題及時分析與調整，更可以監(jiān)控工作的進度和成效。

　　對此，我從以下3個方面來說明： 1：****年的工作回顧與總結 負責區(qū)域(農大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店) 區(qū)域內夜店總數(shù)為：115家 雪花覆蓋：75家 黃河覆蓋：40家 青島覆蓋：1家 金威覆蓋：1家 燕京覆蓋：1家 區(qū)域內啤酒容量為：2300KL 雪花占有：1270KL 黃河占有：950KL青島占有：20KL 金威占有:35KKL 燕京占有：25KL 我們在公司的支持及經理的指導下1.嚴格執(zhí)行公司渠道分片的經銷制度，提升現(xiàn)有一級渠道的服務能力，弱化二級渠道，以達到有效掌握終端。

2.將各促銷政策落實到終端，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴，控制產品銷售價格。

　　3分街道及重點區(qū)域進行布點，提高產品與消費者見面率，增加產品認知度。

　　因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61% 增長到 65% ，占有率由去年的52%增長到55%。

促銷員管理 月銷量任務制定上的調整。

　　以前促銷員的任務制定只局限在上班時間范圍內，目前調整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關，促使促銷利用空余時間搞好店內一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。

上點時間及模式的調整。

　　原來促銷員上點大致固定或臨時調換，沒有計劃性，現(xiàn)在調整為每三店定員促銷一名，每月上一個店，三個月一輪回。

　　充分調動促銷積極性，同時關注三點動向。

給予全體辦事處促銷人員進行不定期的培訓，在禮儀及促酒過程上進行實戰(zhàn)的演習。

多次組織集體活動，豐富生活，凝聚團隊。

精制酒銷售 產品結構調整。

　　對終端的精制酒價格體系進行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費水平不同，突出適合該區(qū)域消費力的精制酒產品，滿足消費者需求。

產品置換。

　　由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經理指導下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。

行政工作 在經理的指導下對銷售業(yè)務類文案的匯總分析，上報。

　　以及銷售業(yè)務的跟進協(xié)調工作。

對銷售信息的收集，匯總，跟進，然后及時上報經理溝通分析。

　　2：存在的問題與不足之處 個人因素。

作為辦事處主管以來經理多次給我機會鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實踐還是不能很融洽的結合，尤其理論知識還很欠缺。

做銷售類文案工作很長時間了，但是對于數(shù)字還不是很敏感。

消費情感因素 區(qū)域為高校學生區(qū)，消費承受力有限對于精制酒的消費大多基于情感消費，不能有意識的消費，這是我們下一步要突破的。

在啤酒品牌品項眾多的情況下突出讓消費者值得信賴的質量好的產品是我們的又一障礙。

對于80%的消費者來說啤酒知識幾乎空白，更不要說不同之處。

　　只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。

空白終端 雖然經常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進入銷售。

3.下****年主要工作目標及改進措施 區(qū)域市場 原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為：70% 占有率提升至：60% 將通過以下幾點達到提升： 空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關系，分析利潤，爭取先以單品進店銷售。

現(xiàn)有終端：通過豐富靈活的促銷活動拉動銷售，使之鞏固持續(xù)發(fā)展。

目前有一個主要的任務，協(xié)助新業(yè)務小孫適應公司銷售，盡早提升業(yè)務。

　　我會耐心解答工作中遇到的困難，并給予適當?shù)闹笇?，協(xié)助他早日適應公司銷售業(yè)務，突出業(yè)績。

繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤 在部分消費能力較好的主要以雪花冰勇以上產品為銷售主打的區(qū)域終端通過產品生動化，利潤分析等方式將中高檔以上產品做好，做強。

在消費能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費以及進行啤酒知識宣傳使之盡量消費中高檔產品，并使中檔啤酒做大，持續(xù)提升。

基于精制酒消費意識差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費能力差的區(qū)域終端，通過業(yè)務促銷的口口相傳逐漸轉換為雪花清爽，原汁麥的消費。

業(yè)務素養(yǎng)的轉變 增強終端銷售信心 豐富我們的知識面及啤酒知識，對公司文化及啤酒文化的學習了解再復制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產品給消費者。

與公司保持高度一致，不搞小團隊，不抱怨公司，讓終端及消費者看到一個有著良好文化的企業(yè) 改善執(zhí)業(yè)能力 積極主動的對外滲透復制改善文化，對不利于市場部利于公司的要果敢的處理。

不在終端消費者面前詆毀競品的公司或者產品 信守承諾 首先對于商戶，其次對于終端，再次對于消費者，承諾了的就一定快速的去兌現(xiàn)。

　　別人相信雪花的前提是相信公司的人。

　　至此，對于工作的總結計劃也許還不全面，但是在每一天我都會一條條將當日的計劃列出，每天的計劃我相信是為我總的目標服務的，所以會腳踏實地做好。

　　掃描/長按二維碼關注即可獲得工作總結

　　商場業(yè)務經理工作匯報

　　白酒業(yè)務經理工作匯報

　　涂料行業(yè)業(yè)務經理工作匯報

　　財務經理工作匯報

　　物業(yè)經理工作匯報

業(yè)務經理工作匯報表共3

　　業(yè)務經理工作計劃表

【篇1：業(yè)務經理工作計劃書】

　　業(yè)務經理工作計劃書

　　作為一個新進公司業(yè)務經理，職責所在是協(xié)助并引導各部門完成公司對模具的銷售。在過程中會遇到各部門在工作時所遇到的不同層次各種不同的困難因素。針對于這些困難我總結歸于兩點

一、是態(tài)度、心態(tài)問題。知道要做哪些事情，而因為怕難怕苦

　　怕麻煩，不愿意去做。

二、是能力問題。不知道要做什么事情，該怎么做。這就需要

　　不恥下問，要努力學習，盡快提高自己的能力，達到勝任

　　各部門管理職職責崗位。

　　因此我總結了一名業(yè)務經理應該學會做哪些工作，并且去有效的去執(zhí)行。根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求

1、制定完善業(yè)務部門體系流程制度為工作之重，一個部門沒有完善的體系流程，直接影響業(yè)務員的工作開展，例如，各部門之間的不協(xié)調流程不合，將直接導至業(yè)務員的接單無法報價，或者，客戶對我司工作流程的拖拉不滿意直接退單。這需要各部門之間溝通協(xié)調制定完善的公司業(yè)務流程以及業(yè)務報價流程、接單流程、生產計劃流程、退單流程、銷后服務流程?！瓿蓵r時間（視公司內部主導為依準）

2、完成對阿里巴巴網站的編輯與制作，打造成一流專業(yè)的五金沖壓沖模具網站推廣平臺（二周）

3、制定業(yè)務員每月的工作計劃和工作重點以及部門行政管理（月例） 4、提升業(yè)務員及本身銷售技能以及模具、產品知識的一種培訓（周例）

5、對市場的管理與分析1、價格成本策略（分析競爭對手，模具市場，模具產品結構） （月例）

6、客戶的信息的收集管理 （次例）

7、搜集業(yè)務方法，業(yè)務渠道，對業(yè)務員工作進行管理，提升自己的業(yè)務能力（日例）

8、制定一系列業(yè)務部可行文件規(guī)范（周例） 9、作為新進員工為自己月計劃考核制作如下： 附：《模具報價工作流程》 計劃書制定人：業(yè)務部 廖春露 日期：2014-8-5

【篇2：業(yè)務經理工作計劃】

　　業(yè)務經理工作計劃 1、組建業(yè)務團隊

2、業(yè)務團隊培訓（搜集培訓內容）

3、搜集業(yè)務方法，業(yè)務渠道，對業(yè)務員工作進行管理 4、制定工作監(jiān)督方案

5、客戶的信息的收集管理 6、制定周工作計劃

7、制定晨會流程與會議內容 8、公司簡介

9、對客戶進行分析

10、對業(yè)務區(qū)域進行研究劃分

【篇3：零起點：業(yè)務經理工作開展計劃書】

　　漳州市奇雨廣告有限公司

（2009年第二季度）

《業(yè)務部經理工作開展計劃書》

　　內容導讀：

　　在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲，我奇雨公司迎來年輕朝氣三歲生日喜慶之際，通過2008年過去一年各項工作的緊張有序開展，及業(yè)務創(chuàng)收、市場拓展、市場細分定位、新老客戶資源的維護與管理等各方面的經驗總結，本部團隊本著“既看出力，又看業(yè)績”等客觀綜合評價考核的業(yè)務推廣及執(zhí)行理念，充分認識到作為文化傳播行業(yè)新入者自身存在的不足。

　　2009年是特殊又關鍵的一年，由于國外次貸危機驟然發(fā)生，相續(xù)國內各行業(yè)市場環(huán)境

　　出現(xiàn)諸多不穩(wěn)定性，使得本行業(yè)我部各項工作開展，在一定程度上也同樣面臨著各類客戶下單量有所減少的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　總結過去，思考現(xiàn)在，把握將來。為更好，更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門，在新

　　一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績，結合實際存在的問題缺陷，熟思后，2009年第二季度，我準備做出并將修正性地實施如下計劃。

一、業(yè)務開展工作流程：圖例 主動聯(lián)系下單型信息收集與統(tǒng)計分析 客戶類型定位 非主動聯(lián)系下單型 信息反饋

　　綜合比較型

　　方案修正改進

　　下單完成提交任務 后續(xù)收款

　　材料選擇供應

二、客戶資源管理及實施概要

1、進行信息的收集與統(tǒng)計分析，根據(jù)接單類型的差異，完整精要地建立相關的客戶資源管

　　理檔案，必要時包括中介商，各種各種供應商，以及同行業(yè)同類競爭者產品的相關詳細

　　資料。

2、積極了解當前各行業(yè)各種競爭環(huán)境，包括經濟環(huán)境以及公共環(huán)境，并不失時機地明了、

　　掌握本行業(yè)及相關制約行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和前景，通過自己獨到的市場眼光和敏銳的商業(yè)

　　嗅覺，洞悉其中萬變的發(fā)展軌跡和發(fā)展勢頭。爭取以盡可能高的命中率，即成功率，迅

　　速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務訂單和相關信息。

3、時刻注意跟進和完善客戶的信息更新，建立客戶的拜訪，以及回訪記錄。

4、根據(jù)客戶的資金信用狀況，經營規(guī)模，人員素質，及其自身內部運作管理能力，對客戶

　　進行等級劃分，在根據(jù)公司政策、市場具體情況等因素前提下，決定近期內我們該要下大力氣的目標客戶。

5、同客戶所在的公司或單位相關部門，保持良好的通訊聯(lián)系，建立數(shù)據(jù)庫，對相關信息進

　　行時段性跟蹤分析，盡最大努力提高新老客戶的回頭率，乘勢打造我們奇雨的新型全方位服務模式，和服務品牌。

三、業(yè)務團隊的組織與帶領、及行動計劃的制定

1、業(yè)務團隊的相關業(yè)務工作開展，可根據(jù)市場活躍的程度，及需求強度，考慮采取區(qū)域劃

　　分專人負責制的辦法進行管理，好處有幾點，如下：

（1） 專人專區(qū)負責，業(yè)務人員對地理物情等各種環(huán)境不陌生，有利于增強自信心，便于業(yè) 務工作的有效開展。

（2） 服務專區(qū)內，新老客戶對外派的業(yè)務人員，無論從心里還是從視覺印象上都比較容易

　　接受，可在一定程度上增強我方人員在客戶心中的可信任感。提高外訪、洽談的成功率。

（3） 俗話說“金杯銀杯，不如老百姓口碑”，在如今科技和通訊等各種傳播技術手段都相

　　對發(fā)達的商品經濟市場，對于各種技術和資金都尚欠成熟雄厚的中小企業(yè)，要想獲得更豐更高的訂單增量，其中潛在客戶的市場開拓，實在缺少不了70%~80%新老顧客的言語推薦、及經驗傳授。而且采取這種方式具有頗強的“連帶效應”。

（4） 有利于員工的能力、業(yè)績等各項考核指標的量化跟蹤，且從業(yè)務員自身職業(yè)規(guī)劃等長

　　遠的角度來說，也具有相當重要而深遠的意義。（各種具體落實方案，此暫不贅述）

2、做為業(yè)務團隊的業(yè)務員，身負完成公司業(yè)績指標的艱巨任務，本部對各個既定劃分區(qū)

　　域的業(yè)務員自身的業(yè)務技能和自我管理能力要求都相當高。不過我們會考慮實時給予一些相對強度的控制、溝通、協(xié)調和督導。

3、在激烈的市場競爭中，更需要要求外線工作人員保持極其高頻率和足夠數(shù)量的聯(lián)絡次

　　數(shù)，及拜訪次數(shù)。以期用行業(yè)內相對穩(wěn)定的成交額和連續(xù)的專業(yè)客戶服務，令競爭對手于短期內極難打破和摧毀我們建立起來并擁有的區(qū)域客戶群和局部市場。

4、完成公司廣告業(yè)務目標任務，及時反饋近期市場和客戶信息，配合其它部門統(tǒng)籌開展工

　　作。

5、引領本部團隊，主動開展各種實踐經驗，感悟，心得的全面相互學習，從一定程度上增

　　強我們團隊人員的業(yè)務技能，以及自身素質。并對相關外務運行成本費用等，采取一系列切實可行，行之有效的指導和控制措施進行管理和監(jiān)督。

四、業(yè)務經理基本職能的陳述、及近期內戰(zhàn)略性行動方案計劃

（一）基本職能的介紹與陳述 1、策劃、并組織有關的各種市場活動，管理、參與跟進有關的項目咨詢，與相關的媒體保

　　持良好的工作聯(lián)系。

2、建立數(shù)據(jù)庫，進行跟蹤分析，爭取為公司提供真實可靠，既精確又有價值的市場信息。

　　不失時機地洞察相關行業(yè)發(fā)展趨勢。

3、獲得并千方百計爭取保持公司方面要求的最低業(yè)務總利潤。 4、建立完善，科學切

　　實可行的業(yè)務長遠管理制度。在公司總經理的領導下積極開展各項工

　　作，并積極爭取為公司業(yè)務方面的管理提供專業(yè)的、可靠的、最新的參考依據(jù)。

5、制定月度、季度等時間段的工作目標，以及撰寫相關的季度工作總結。并負責本部門員

　　工的工作分工，考勤，培訓，帶領業(yè)務部人員團結協(xié)作，有計劃，有效率地組織和開展工作，完成公司規(guī)定的業(yè)績指標。

6、鼓勵和引領本部門人員，積極開展各種學習，交流活動，介紹新思想，推廣新經驗提高

　　整體業(yè)務人員的綜合素質。

7、完成公司領導臨時分派的其他工作。

（二）近期戰(zhàn)略性行動方案

1、制定月度、季度等的工作計劃

（1） 在季度工作開展第一期，以市場的鋪墊以及對市場進行熱身推動為主，充分利

　　用現(xiàn)有各種資源，盡最大努力和最大限度開拓廣告市場，打響奇雨于漳州各區(qū)

　　縣，區(qū)域市場知名度。

（2） 而在3月份，由于經過1月、2月很多單位各種迎新宣傳計劃的大量進行，3

　　月份一般將極有可能沉浸在一個不長不短比較低迷的廣告時期。我們將會充分

　　利用好這段時間，積極補充各種相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以及通過各種

　　渠道、方式千方百計，提前準確地做好下一輪廣告業(yè)務市場再次活躍的工作開 展準備。

　　種媒體，通訊單位，旅游，食品，服裝鞋帽，酒店餐飲，甚至行政事業(yè)單位等，通常都會有一定的節(jié)假日慣性宣傳行動。而此，我們廣告業(yè)務市場一般同時也將迎來一個小小的高峰期。并且，隨著夏季氣候不斷轉熱，各種季節(jié)性飲品，沐浴、清洗用品，防曬，蚊蟲用品等的廣告也會相繼下單投放。

2、制定相關的，個人及團隊的學習計劃

（1） 做市場拓展，相關從業(yè)人員需要根據(jù)不停變化的市場形勢、局面，不斷調整工

　　作方法，經營思路。學習，對于做業(yè)務這一塊的人員來說顯得非常重要，因為其直接影響到相關業(yè)務人員與時俱進的思維，和將來業(yè)務方面表現(xiàn)出來的生命力。

（2） 我們將會適時的根據(jù)需要調整我的學習的強度和方向，以期補充新的能量。如：

　　產品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 3、加強自身思想、精神文化建設

（1） 增強全局意識，增強責任感以及團隊意識。

(2)爭取以全新的精神面貌，和十分的飽滿的工作熱情，積極主動把職責內各項工

　　作落到實處，以期盡可能大的減輕公司各方，領導等的管理壓力。

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