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生產(chǎn)計(jì)劃模板7篇(生產(chǎn)計(jì)劃單模板)

時(shí)間:2024-03-20 09:19:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計(jì)劃模板7篇(生產(chǎn)計(jì)劃單模板),供大家閱讀。

生產(chǎn)計(jì)劃模板7篇(生產(chǎn)計(jì)劃單模板)

生產(chǎn)計(jì)劃模板1

  20xx年是公司迅速發(fā)展的一年,在公司管轄區(qū)域不斷擴(kuò)大的同時(shí),公司自總經(jīng)理至員工無一對(duì)安全生產(chǎn)工作松懈,為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步做好安全管理工作,增強(qiáng)公司全體員工安全意識(shí),提高責(zé)任心,公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位,狠抓落實(shí),確保了20xx年度安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、明確年度目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任

  安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施,最大限度的消除各類安全隱患,杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上,認(rèn)真抓好安全宣傳教育工作,認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),加強(qiáng)防范意識(shí),確保了20xx年度公司在管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

  二、機(jī)構(gòu)健全,認(rèn)識(shí)到位 ,安全管理落到實(shí)處

  年初,公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(消防安全負(fù)責(zé)人),項(xiàng)目經(jīng)理、保安隊(duì)長、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制,建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。

  為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,提高預(yù)防火災(zāi)的能力,我司堅(jiān)持每周五小檢查,每月中檢查,每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查,同時(shí)每月召開保安部和工程部會(huì)議,進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識(shí)、技能與方法。

  三、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

  充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報(bào)箱等宣傳平臺(tái),印制與有關(guān)治安防控,燃?xì)?、電梯事故?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊(cè)或溫馨提示,宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生

  知識(shí)宣傳小組,對(duì)小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣講,調(diào)動(dòng)業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)安全和秩序的積極性。

  四、做好消防安全管理工作

  維護(hù)消防設(shè)施,保證設(shè)施完好并能及時(shí)啟用;對(duì)疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查,及時(shí)清理障礙物,保持通道暢通無阻;有針對(duì)性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的特點(diǎn),有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案,明確了安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序及應(yīng)急處置流程,保證能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在日常工作中,努力提高每個(gè)員工對(duì)安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅(jiān)持定期檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改,努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

  五、加強(qiáng)“三防”建設(shè)

  “人防”方面,加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn),落實(shí)崗位職責(zé),對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn),并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到,有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn),使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。 “物防”方面,主要和業(yè)委會(huì)保持密切溝通聯(lián)系,加大對(duì)安保物質(zhì)裝備的投入,特別是消防器材,隨時(shí)查漏補(bǔ)缺,更換過期器材,保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請(qǐng)?zhí)碇昧搜策壾?,購買了夜強(qiáng)光燈、增加了對(duì)講機(jī)等裝備。

  “技防”方面,成功申請(qǐng)由政府出部分資金,我司拿出部分資金,為所轄**大廈、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用,大大提升了項(xiàng)目安全保衛(wèi)的技防水平。

  六、加強(qiáng)檢查,排除隱患

  按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求,結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),組織安全生產(chǎn)小組成員,開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和安

  全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作,對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查,將自查、整改工作落到實(shí)處,并形成書面的文件進(jìn)行存檔。

  一年來,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)隱患;無員工意外人身傷害事故。

  安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),新的一年新的開始,該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此,我們?cè)诳偨Y(jié)過去的基礎(chǔ)上,特制定計(jì)劃如下:

  1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理,進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制,層層分解落實(shí)、責(zé)任到人。

  2、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,防止檢查走過場(chǎng),搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位,責(zé)任到位,工作到位。

  3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高員工的消防安全意識(shí)、技能素質(zhì)。

  4、做好好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作,消除設(shè)備安全隱患,確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的安全檢查力度,確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。

  5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各項(xiàng)目車輛停放的治理,加強(qiáng)對(duì)亂堆放、堵塞消

  防通道等情況的清理,消除火災(zāi)隱患,提高物業(yè)安全環(huán)境程度。

生產(chǎn)計(jì)劃模板2

  一、目的:

  為促進(jìn)生產(chǎn)管理和部門各盡其責(zé),做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,特制定本規(guī)定。

  二、適用范圍:

  生產(chǎn)部、各車間、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的單位。

  三、管理職責(zé):

 ?、偕a(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的全局指揮工作,與各部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作,對(duì)公司〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉的完成情況負(fù)責(zé);

 ?、诟鬈囬g按照生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理,控制好生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé);

  ③各部門應(yīng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、后續(xù)保障工作。

  四、管理規(guī)定:

  1、銷售部:

 ?、俳拥娇蛻粲唵?天內(nèi),按合同評(píng)審程序召集技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購進(jìn)行評(píng)審。

  ②若評(píng)審未通過的,銷售部應(yīng)與客戶及時(shí)溝通,力求達(dá)成共識(shí),實(shí)在無法滿足訂單需求的應(yīng)通報(bào)延遲交付或訂單失效;

 ?、弁ㄟ^評(píng)審,正式接受訂單時(shí)應(yīng)將信息反饋給客戶,并區(qū)分常規(guī)生產(chǎn)件和新品開發(fā)件,計(jì)算成品庫存后,編制〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉下發(fā)部門執(zhí)行;

  ④銷售部應(yīng)確?!丛路萆a(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉的采購和生產(chǎn)期充足;

  ⑤按客戶訂單要求準(zhǔn)時(shí)、足量的安排出貨,若不能按原定數(shù)量、時(shí)間出貨時(shí)應(yīng)提前與客戶溝通及時(shí)解決;

 ?、掬N售部應(yīng)及時(shí)跟蹤貨運(yùn)情況,確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶指定接收單位;

 ?、哒戆l(fā)貨清單及時(shí)與客戶核對(duì)并上繳財(cái)務(wù)。

  2、生產(chǎn)部:

  ①根據(jù)銷售部下發(fā)的〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉由生產(chǎn)部長召集銷售、技術(shù)、質(zhì)管、采購等對(duì)公司制造能力、技術(shù)能力、物料供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)審;

 ?、诟鶕?jù)評(píng)審結(jié)果,結(jié)合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計(jì)劃〉;按交貨期、產(chǎn)品加工路線、生產(chǎn)期、采購期排定〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉。經(jīng)總經(jīng)理簽批后,下發(fā)各部門實(shí)施;

  ③由于個(gè)別客戶訂單下發(fā)不及時(shí),生產(chǎn)部在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮留余量應(yīng)對(duì)臨時(shí)插單情況;

 ?、芨鶕?jù)〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉生產(chǎn)部下發(fā)〈生產(chǎn)指令單〉至各車間指導(dǎo)生產(chǎn),并及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,確保計(jì)劃順利進(jìn)行;

  ⑤當(dāng)出現(xiàn)物料供給異常、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、人員短缺等影響計(jì)劃進(jìn)行時(shí),生產(chǎn)部長應(yīng)主持協(xié)調(diào)解決,確保計(jì)劃完成;若異常因素導(dǎo)致計(jì)劃無法完成時(shí),生產(chǎn)部長要立即申請(qǐng)銷售部門與顧客溝通;

 ?、捃囬g根據(jù)〈生產(chǎn)指令單〉填寫〈領(lǐng)料單〉經(jīng)生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后,安排人員到倉庫領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn);

 ?、哕囬g主任應(yīng)每天填寫〈生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表〉,如實(shí)反應(yīng)車間生產(chǎn)安排情況,異常情況。便于生產(chǎn)部長統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。

  3、采購部:

 ?、俑鶕?jù)〈月份物料需求計(jì)劃〉,與供應(yīng)商確認(rèn)需要采購的產(chǎn)品要求、價(jià)格、到貨期等信息后,下發(fā)〈采購訂單〉并經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)生效;

 ?、诓少弳T應(yīng)適時(shí)跟催物料,確保采購物資如期交貨。若確實(shí)不能按期交付時(shí),要盡早告知生產(chǎn)部長;

 ?、畚镔Y到貨時(shí),采購員應(yīng)將〈采購訂單〉與〈隨貨單〉對(duì)照實(shí)物核實(shí)到貨信息,開據(jù)〈報(bào)檢單〉送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況;

 ?、懿少弳T憑采購訂單、隨貨單、報(bào)檢單,入庫單送交財(cái)務(wù)結(jié)算。

  4、質(zhì)管部:

 ?、儋|(zhì)管部接到〈報(bào)檢單〉后,應(yīng)快速實(shí)施檢驗(yàn)并給出判定結(jié)果;合格品:檢驗(yàn)員在〈報(bào)檢單〉上簽判定結(jié)果及合格標(biāo)識(shí)卡,并通知倉庫員辦理入庫。 不合格:檢驗(yàn)員開據(jù)〈不合格評(píng)審單〉并將采購物資進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí);

 ?、诮?jīng)評(píng)審,判定為降級(jí)、讓步接收的物資,通知倉庫員做好特殊標(biāo)識(shí)和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資,直接交采購員于2天內(nèi)落實(shí)退貨。

  5、倉庫:

  ①采購訂單是倉庫接收物料的依據(jù),若超計(jì)劃來料應(yīng)拒收,并通知采購員協(xié)調(diào)處理;

 ?、谵k理入庫時(shí)要憑檢驗(yàn)合格單,核對(duì)產(chǎn)品名稱/規(guī)格,并清點(diǎn)數(shù)量、重量,若數(shù)量有誤,則應(yīng)通知采購員聯(lián)系供應(yīng)商更正。

 ?、蹅}儲(chǔ)物資應(yīng)遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放,確?!百~、物、卡”一致;

 ?、苊鲙旄鶕?jù)批準(zhǔn)后的〈領(lǐng)料單〉發(fā)料,發(fā)料時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”、先發(fā)零散料、后發(fā)整包料的原則(無領(lǐng)料單不得發(fā)料);

 ?、莩鰩煳镔Y須嚴(yán)格按〈領(lǐng)料單〉需求核準(zhǔn)數(shù)量或重量,禁止超領(lǐng)或少領(lǐng)。領(lǐng)料者應(yīng)在〈出庫單〉上簽字確認(rèn)并將此單交車間主任保管,作為投產(chǎn)記錄依據(jù);

  ⑥車間主任接到〈出庫單〉時(shí)應(yīng)填寫〈產(chǎn)品工序流程卡〉交作業(yè)員實(shí)施流轉(zhuǎn),完工后將本批〈出庫單〉附〈產(chǎn)品工序流程卡〉一起交統(tǒng)計(jì)員核算;

 ?、呒庸み^程中出現(xiàn)料廢或機(jī)加工報(bào)廢時(shí),車間主任應(yīng)及時(shí)收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。

生產(chǎn)計(jì)劃模板3

  為保證我站全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),控制異常和未遂,結(jié)合我站實(shí)際,特制定本工作計(jì)劃。

  1、組織監(jiān)督站安全活動(dòng),,根據(jù)《反習(xí)慣性違章考核辦法》對(duì)弄虛作假的當(dāng)值人員按違章進(jìn)行考核,每月對(duì)安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行小結(jié);組織本站業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),編制本站值班輪值表;落實(shí)全站人員的崗位責(zé)任制。

  2、監(jiān)督檢查安全工具配備是否齊全,安全工具是否良好。

  3、檢查安全勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃是否完善,監(jiān)督其執(zhí)行完成情況,檢查、督促設(shè)備維護(hù)和文明生產(chǎn)等工作。

  4、積極開展反違章糾查活動(dòng),全過程監(jiān)督檢查違章現(xiàn)象。

  5、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化值班執(zhí)行情況,結(jié)合及,每月在站務(wù)會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)安全運(yùn)行制度的執(zhí)行情況。

  6、每月監(jiān)督檢查站消防學(xué)習(xí)、消防檢查情況工作。

  7、監(jiān)督檢查、制止在站工作班組的習(xí)慣性違章行為。

  8、每月組織一次本站障礙、異常和運(yùn)行安全分析會(huì),指出問題,制定對(duì)策;

  9、制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,開展季節(jié)性安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等工作,根據(jù)要求詳細(xì)檢查并督促落實(shí)整改。

  10、定期巡視設(shè)備,掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,核實(shí)設(shè)備缺陷,督促消缺,簽發(fā)并按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表。

  11、主持較大的停電工作和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作,并現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

生產(chǎn)計(jì)劃模板4

  按照分公司主管部門要求,結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際,現(xiàn)將大隊(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理、調(diào)度長、生產(chǎn)組長工作規(guī)劃匯報(bào)如下:

  一、工作目標(biāo)

  下半年,圍繞大隊(duì)安全平穩(wěn)生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署,扎實(shí)開展本職工作,嚴(yán)格自我要求,積極發(fā)揮帶動(dòng)作用,大家共同努力實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo),爭得兩項(xiàng)榮譽(yù),達(dá)到三個(gè)提高。

  實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo),即:

  加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作,達(dá)到記錄報(bào)表準(zhǔn)確率100%,重大事項(xiàng)傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。外輸原油含水合格率在98%以上。

  加強(qiáng)大隊(duì)國有資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)大隊(duì)設(shè)備綜合完好率在97%以上,紅旗設(shè)備占有率為15%,設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費(fèi)用不超標(biāo),大隊(duì)國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。

  爭得兩項(xiàng)榮譽(yù),即:

  奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。爭取年底獲得油田公司先進(jìn)調(diào)度室稱號(hào)。

  達(dá)到三個(gè)提高,即:

  進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的了解程度,把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。

  進(jìn)一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

  進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平,幫助基層把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。

  二、重點(diǎn)工作

  為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作:

  首先,做好資產(chǎn)清查工作,摸清家底。清查盤點(diǎn)是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點(diǎn)工作,保證自查面達(dá)100%,通過清查盤點(diǎn)最終達(dá)到大隊(duì)固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符,固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時(shí)完善數(shù)據(jù)庫中的各項(xiàng)原始資料,保證資料準(zhǔn)確齊全,使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時(shí),做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級(jí)準(zhǔn)備工作。在大隊(duì)全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系,升級(jí)中油資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。

  第二、強(qiáng)化設(shè)備日常維修、維護(hù)。

  知其然,知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對(duì)設(shè)備內(nèi)部的了解程度,今年計(jì)劃利用7月份輸油泵三保修理的機(jī)會(huì),采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊(duì)管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場(chǎng)、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式,共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,加深對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的了解,自覺遵守維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,正確處理故障,把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。

  第三、加強(qiáng)司機(jī)及機(jī)動(dòng)車輛管理工作。

  一是“公平派車,嚴(yán)格考核”。先計(jì)算公里數(shù),再簽發(fā)路單派車,月底按照大隊(duì)機(jī)動(dòng)車輛及司機(jī)獎(jiǎng)金考核辦法,核對(duì)路單根考核,保證公平合理。二是嚴(yán)格執(zhí)行修理費(fèi)用單臺(tái)核算,每季度清查修理費(fèi)使用狀況和車輛運(yùn)行狀況,不必要的維修項(xiàng)目堅(jiān)決不修,不合理的修理費(fèi)用堅(jiān)決不付,保證修理費(fèi)使用合理。

  第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。

  抓好以下兩項(xiàng)工作,發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù)、組織指揮、監(jiān)督控制職能:一是加強(qiáng)調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準(zhǔn)確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強(qiáng)調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手,每月開展一次工作講評(píng),重點(diǎn)考核調(diào)度記錄情況,提高記錄標(biāo)準(zhǔn),保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,字跡工整,記錄完整連續(xù)。

  二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣,內(nèi)容較多,日常涉及到很多崗位和專業(yè),因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達(dá)能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì),但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴性強(qiáng)的不足,“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年4月開始,我們?cè)谡{(diào)度室設(shè)立練兵臺(tái),制定50道練兵題,把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話號(hào)碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室,調(diào)度長每天到崗位隨機(jī)抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)問答,通過反復(fù)強(qiáng)化,爭取8月1使4名調(diào)度員對(duì)50道練兵題對(duì)答如流,業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

  第五,加強(qiáng)生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。

  三、一點(diǎn)建議

  檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段,能夠保證制度落實(shí),消除隱患和低標(biāo)準(zhǔn)。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊(duì)宣布考核結(jié)果后,崗位員工直接來質(zhì)問機(jī)關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了,必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對(duì)此,我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度,針對(duì)基層員工質(zhì)問、上訪情況,由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理,大隊(duì)對(duì)生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報(bào)考核;如果是小隊(duì)管理人員落實(shí)不到位,大隊(duì)對(duì)有直接責(zé)任的小隊(duì)管理人員進(jìn)行考核。復(fù)核評(píng)議能有效維護(hù)考核的公平性,減少崗位員工上訪情況,維護(hù)小隊(duì)管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。

  以上工作規(guī)劃,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

生產(chǎn)計(jì)劃模板5

  一、生產(chǎn)計(jì)劃的目的:加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提供生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,使生產(chǎn)均衡有序,按照客戶要求,保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、生產(chǎn)計(jì)劃編制所涉及到的部門職責(zé):

  銷售部:審核客戶訂單以及產(chǎn)品價(jià)格;組織訂單評(píng)審及訂單交期的回復(fù);訂單樣品制作指令;客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

  技術(shù)部:根據(jù)訂單要求制定出相對(duì)應(yīng)的'BOM清單以及提供相關(guān)參數(shù)。

  工程部: 負(fù)責(zé)客戶訂單樣品的制作;負(fù)責(zé)治具/模具制作;負(fù)責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。

  品質(zhì)部: 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過程中監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。

  物控部:負(fù)責(zé)物料采購的跟進(jìn);負(fù)責(zé)外協(xié)安排及跟催;

  生產(chǎn)部:制定生產(chǎn)計(jì)劃;按計(jì)劃要求(在規(guī)定時(shí)間內(nèi))按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。

  三、生產(chǎn)計(jì)劃流程:(詳見附頁)

  四、注意事項(xiàng):

  1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測(cè)訂單制定月銷售計(jì)劃并保證其準(zhǔn)確性。

  2、物控部物料申購的準(zhǔn)確并跟蹤,做好信息溝通。

  3、采購部采購計(jì)劃中物料到貨時(shí)間的確認(rèn)。并保證物料及時(shí)到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門。

  4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計(jì)劃完成并上服生產(chǎn)報(bào)表,做到準(zhǔn)確、按時(shí)。

  5、各部門異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí),以便于及時(shí)調(diào)整、調(diào)度。

  生產(chǎn)計(jì)劃流程:

生產(chǎn)計(jì)劃模板6

  20xxx年春節(jié),我院將嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合本院實(shí)際情況,制定以下工作計(jì)劃。

  1、嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神抓好貫徹落實(shí),達(dá)到思路清,任務(wù)明,工作到,落實(shí)緊,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);

  2、制定安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃,根據(jù)人事變動(dòng)重新調(diào)整安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為年度安全生產(chǎn)工作布好局,開好路;

  3、制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,組織各科室學(xué)習(xí)并簽訂,強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任;

  4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)自查自糾工作,并將自查情況書面上報(bào)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)辦公室;

  5、要突出做好春節(jié)期間消防安全檢查工作,加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所的安全監(jiān)管,建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責(zé)任制,及時(shí)消除隱患,確保過一個(gè)安全、祥和、歡樂的節(jié)日;

  6、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”工作,做好內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔,為迎接考核奠定基礎(chǔ);

  7、嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神,認(rèn)真做好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)檢查工作。

  近階段,我院將針對(duì)縣公安消防大隊(duì)檢查中存在的問題和不足之處進(jìn)行整改,具體工作如下:

  1、召開院務(wù)會(huì)和全院干部職工大會(huì),認(rèn)真查找工作中的不足之處,從領(lǐng)導(dǎo)開始到每一個(gè)員工都要人人查糾,深挖思想,認(rèn)清不足,發(fā)奮圖強(qiáng),為開展好下一輪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

  2、扎實(shí)開展各種安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

  3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入貫徹國務(wù)院、省、市、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的部署要求,抓好“安全生產(chǎn)月”、“責(zé)任落實(shí)年”工作的落實(shí);

  4、根據(jù)縣衛(wèi)生局的工作部署,扎實(shí)有序地推進(jìn)本院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”自查活動(dòng),有計(jì)劃、按步驟地開展安全生產(chǎn)工作。

  5、認(rèn)真做好我院電梯安全整治工作,完善電梯安全管理制度。指定專人負(fù)責(zé)電梯安全維護(hù)工作,定期進(jìn)行檢查維修。

生產(chǎn)計(jì)劃模板7

  生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)對(duì)于其產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)的前期規(guī)劃,通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定,可以對(duì)產(chǎn)品的流程、工序、質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期等一系列的問題有一個(gè)充分了解,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作是做好生產(chǎn)的重要保證。

  1 生產(chǎn)計(jì)劃管理簡介

  生產(chǎn)計(jì)劃是針對(duì)產(chǎn)品訂單所作出的相關(guān)計(jì)劃等,其包含有:生產(chǎn)過程中的人員安排、生產(chǎn)設(shè)備的配置、生產(chǎn)所需物料的配合、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的安排以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控等。生產(chǎn)計(jì)劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的時(shí)間周期進(jìn)行劃分也可以根據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃的部門的不同進(jìn)行劃分,同時(shí)還可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的類別進(jìn)行劃分等。生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有:(1)作業(yè)計(jì)劃;(2)材料計(jì)劃;(3)人員配置計(jì)劃等方面的內(nèi)容。

  2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的重要作用

  生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計(jì)劃順序制定并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保障,其主要具有以下5個(gè)方面的功能:計(jì)劃功能、預(yù)測(cè)功能、管理功能、監(jiān)督功能和協(xié)調(diào)功能。良好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)及系統(tǒng)具有積極影響產(chǎn)品需求量,反之將會(huì)起反作用,影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要原因主要有:領(lǐng)導(dǎo)的不重視、管理能力的缺乏、閉門造車以及對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的要求不嚴(yán)等。

  2.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成。做計(jì)劃并不意味著成功但是良好的計(jì)劃是成功的重要保證,生產(chǎn)計(jì)劃體系主要是由3部分構(gòu)成:組織體系、表單體系以及運(yùn)作體系。其中生產(chǎn)計(jì)劃組織體系具有收集制定計(jì)劃所需要的信息、分析生產(chǎn)任務(wù)、擬定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的研討論證、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃以及檢討和修正相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃等。生產(chǎn)計(jì)劃的表單體系也是生產(chǎn)計(jì)劃中重要的一環(huán),對(duì)于表單體系的要求如下:表單體系的好壞只取決于表單的的質(zhì)量而不是表單的數(shù)量,而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復(fù)的、不明確的、不操作的將會(huì)降低工作的效率,而對(duì)做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作是沒有益處的,同時(shí)表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確,而不是體現(xiàn)在形式上的先進(jìn).同時(shí)表單需要簡潔、高效,復(fù)雜的表單則只會(huì)增加閱讀人員的負(fù)擔(dān),浪費(fèi)更多的時(shí)間在閱讀表單上,而不是對(duì)表單的內(nèi)容進(jìn)行分析。在進(jìn)行表單的制定時(shí),需要注重表單的精髓,而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進(jìn)行制定,在進(jìn)行表單的制定時(shí)需要注意表單體系要求重點(diǎn)突出、不能有遺漏和重復(fù),分類要明確等。

  2.2生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行過程。生產(chǎn)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)行流程分為計(jì)劃的制定、計(jì)劃的研究、計(jì)劃的管理以及計(jì)劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計(jì)劃制定的科學(xué)性、合理性是十分必要的,其中,人員是組成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心。對(duì)于計(jì)劃人員需要做到:具有較強(qiáng)的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的數(shù)字觀念、一定的綜合分析能力和很好的統(tǒng)籌能力。在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領(lǐng)導(dǎo)和支配其他各元素的,系統(tǒng)的其他元素,必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來。人能夠創(chuàng)造和改變其他元素,能夠支配整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。

  2.3評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的方法。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成、符合生產(chǎn)實(shí)際、實(shí)事求是、計(jì)劃的可行性強(qiáng),達(dá)成率高、制定計(jì)劃的程序完善,運(yùn)作合理、如有臨時(shí)的變動(dòng),應(yīng)及時(shí)迅速以及有必要的應(yīng)變空間和富余生產(chǎn)能力等方面,

  2.4生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平的提高。生產(chǎn)計(jì)劃管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:(1)生產(chǎn)計(jì)劃信息管理需要注重市場(chǎng)信息管理,要對(duì)市場(chǎng)在整個(gè)計(jì)劃制定中所起的作用有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),突出市場(chǎng)的重要作用,在制定計(jì)劃時(shí)需要深入了解市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求,客戶的需要等方面的信息,進(jìn)行有目的的收集,這項(xiàng)工作不僅僅是企業(yè)銷售人員的工作,而是每一個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)有的意識(shí),尤其是在生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中該更是要將市場(chǎng)防止首位,只有對(duì)市了如指掌,才有可能制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃并未企業(yè)帶來巨大的利潤。要對(duì)收集到的信息做好分類整理工作,需要建立起完善的信息統(tǒng)計(jì)與分析管理制度,通過采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統(tǒng)計(jì)與分析方法,從而得出較為合理、真實(shí)的分析報(bào)告,(2)對(duì)于客戶的訂貨資料應(yīng)當(dāng)一起足夠的重視,其是短期生產(chǎn)劃的必備材料。(3)以及對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)能力的了解,企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。(4)對(duì)于生產(chǎn)所需物料的供應(yīng),物料的庫存情況對(duì)生產(chǎn)關(guān)系很大。

  2.5生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理。生產(chǎn)計(jì)劃制定出來,還只是邁出了第一步,更重要的工作還是計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產(chǎn)計(jì)劃的控制是由控制著按照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)受控者進(jìn)行控制,同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行的過程中會(huì)受到環(huán)境的影響,同時(shí)影響的結(jié)果也會(huì)反過來影響環(huán)境。整個(gè)生產(chǎn)控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行過程如下:生產(chǎn)資源輸入到車間中由車間人員使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加工,加工完成后通過檢測(cè)人員完成對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)任務(wù),同時(shí)將檢測(cè)統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)反饋回車間管理部門來為后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。其中生產(chǎn)控制系統(tǒng)都具有共同的特征,但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應(yīng)的差別,其中可以分為開放控制的方式、封閉控制以及前饋控制,其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式,通過對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析反饋,從而對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行一定的修正。

  總結(jié)

  在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)需要注意:月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定,各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理,在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)將產(chǎn)品的配套的配套和交接進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,并在車間的實(shí)際生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產(chǎn)所需的其他資源的調(diào)配。周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定,再報(bào)生產(chǎn)部審批,使得制定出的計(jì)劃更為的符合實(shí)際且便于落實(shí),因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)進(jìn)程,了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃,也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件,要明確到日加工量,明確到個(gè)人。

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