下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計(jì)劃模板7篇(生產(chǎn)計(jì)劃單模板)，供大家閱讀。
生產(chǎn)計(jì)劃模板1
20xx年是公司迅速發(fā)展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴(kuò)大的同時(shí)，公司自總經(jīng)理至員工無一對(duì)安全生產(chǎn)工作松懈，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好安全管理工作，增強(qiáng)公司全體員工安全意識(shí)，提高責(zé)任心，公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，狠抓落實(shí)，確保了20xx年度安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、明確年度目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任
安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，認(rèn)真抓好安全宣傳教育工作，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)防范意識(shí)，確保了20xx年度公司在管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識(shí)到位 ，安全管理落到實(shí)處
年初，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(消防安全負(fù)責(zé)人)，項(xiàng)目經(jīng)理、保安隊(duì)長、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預(yù)防火災(zāi)的能力，我司堅(jiān)持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時(shí)每月召開保安部和工程部會(huì)議，進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識(shí)、技能與方法。
三、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報(bào)箱等宣傳平臺(tái)，印制與有關(guān)治安防控，燃?xì)?、電梯事故?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊(cè)或溫馨提示，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生
知識(shí)宣傳小組，對(duì)小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣講，調(diào)動(dòng)業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)安全和秩序的積極性。
四、做好消防安全管理工作
維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時(shí)啟用;對(duì)疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對(duì)性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序及應(yīng)急處置流程，保證能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在日常工作中，努力提高每個(gè)員工對(duì)安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅(jiān)持定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)“三防”建設(shè)
“人防”方面，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。 “物防”方面，主要和業(yè)委會(huì)保持密切溝通聯(lián)系，加大對(duì)安保物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時(shí)查漏補(bǔ)缺，更換過期器材，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請(qǐng)?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強(qiáng)光燈、增加了對(duì)講機(jī)等裝備。
“技防”方面，成功申請(qǐng)由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄**大廈、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用，大大提升了項(xiàng)目安全保衛(wèi)的技防水平。
六、加強(qiáng)檢查，排除隱患
按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)小組成員，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和安
全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并形成書面的文件進(jìn)行存檔。
一年來，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)隱患;無員工意外人身傷害事故。
安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年新的開始，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們?cè)诳偨Y(jié)過去的基礎(chǔ)上，特制定計(jì)劃如下：
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)、責(zé)任到人。
2、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位，工作到位。
3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高員工的消防安全意識(shí)、技能素質(zhì)。
4、做好好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各項(xiàng)目車輛停放的治理，加強(qiáng)對(duì)亂堆放、堵塞消
防通道等情況的清理，消除火災(zāi)隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。
生產(chǎn)計(jì)劃模板2
一、目的：
為促進(jìn)生產(chǎn)管理和部門各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部、各車間、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的單位。
三、管理職責(zé)：
?、偕a(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的全局指揮工作，與各部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，對(duì)公司〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉的完成情況負(fù)責(zé);
?、诟鬈囬g按照生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，控制好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé);
③各部門應(yīng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、后續(xù)保障工作。
四、管理規(guī)定：
1、銷售部：
?、俳拥娇蛻粲唵?天內(nèi)，按合同評(píng)審程序召集技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購進(jìn)行評(píng)審。
②若評(píng)審未通過的，銷售部應(yīng)與客戶及時(shí)溝通，力求達(dá)成共識(shí)，實(shí)在無法滿足訂單需求的應(yīng)通報(bào)延遲交付或訂單失效;
?、弁ㄟ^評(píng)審，正式接受訂單時(shí)應(yīng)將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產(chǎn)件和新品開發(fā)件，計(jì)算成品庫存后，編制〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉下發(fā)部門執(zhí)行;
④銷售部應(yīng)確?！丛路萆a(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉的采購和生產(chǎn)期充足;
⑤按客戶訂單要求準(zhǔn)時(shí)、足量的安排出貨，若不能按原定數(shù)量、時(shí)間出貨時(shí)應(yīng)提前與客戶溝通及時(shí)解決;
?、掬N售部應(yīng)及時(shí)跟蹤貨運(yùn)情況，確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶指定接收單位;
?、哒戆l(fā)貨清單及時(shí)與客戶核對(duì)并上繳財(cái)務(wù)。
2、生產(chǎn)部：
①根據(jù)銷售部下發(fā)的〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉由生產(chǎn)部長召集銷售、技術(shù)、質(zhì)管、采購等對(duì)公司制造能力、技術(shù)能力、物料供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)審;
?、诟鶕?jù)評(píng)審結(jié)果，結(jié)合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計(jì)劃〉;按交貨期、產(chǎn)品加工路線、生產(chǎn)期、采購期排定〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，下發(fā)各部門實(shí)施;
③由于個(gè)別客戶訂單下發(fā)不及時(shí)，生產(chǎn)部在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮留余量應(yīng)對(duì)臨時(shí)插單情況;
?、芨鶕?jù)〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉生產(chǎn)部下發(fā)〈生產(chǎn)指令單〉至各車間指導(dǎo)生產(chǎn)，并及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，確保計(jì)劃順利進(jìn)行;
⑤當(dāng)出現(xiàn)物料供給異常、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、人員短缺等影響計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)部長應(yīng)主持協(xié)調(diào)解決，確保計(jì)劃完成;若異常因素導(dǎo)致計(jì)劃無法完成時(shí)，生產(chǎn)部長要立即申請(qǐng)銷售部門與顧客溝通;
?、捃囬g根據(jù)〈生產(chǎn)指令單〉填寫〈領(lǐng)料單〉經(jīng)生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后，安排人員到倉庫領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn);
?、哕囬g主任應(yīng)每天填寫〈生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表〉，如實(shí)反應(yīng)車間生產(chǎn)安排情況，異常情況。便于生產(chǎn)部長統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。
3、采購部：
?、俑鶕?jù)〈月份物料需求計(jì)劃〉，與供應(yīng)商確認(rèn)需要采購的產(chǎn)品要求、價(jià)格、到貨期等信息后，下發(fā)〈采購訂單〉并經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)生效;
?、诓少弳T應(yīng)適時(shí)跟催物料，確保采購物資如期交貨。若確實(shí)不能按期交付時(shí)，要盡早告知生產(chǎn)部長;
?、畚镔Y到貨時(shí)，采購員應(yīng)將〈采購訂單〉與〈隨貨單〉對(duì)照實(shí)物核實(shí)到貨信息，開據(jù)〈報(bào)檢單〉送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況;
?、懿少弳T憑采購訂單、隨貨單、報(bào)檢單，入庫單送交財(cái)務(wù)結(jié)算。
4、質(zhì)管部：
?、儋|(zhì)管部接到〈報(bào)檢單〉后，應(yīng)快速實(shí)施檢驗(yàn)并給出判定結(jié)果;合格品：檢驗(yàn)員在〈報(bào)檢單〉上簽判定結(jié)果及合格標(biāo)識(shí)卡，并通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗(yàn)員開據(jù)〈不合格評(píng)審單〉并將采購物資進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí);
?、诮?jīng)評(píng)審，判定為降級(jí)、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標(biāo)識(shí)和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交采購員于2天內(nèi)落實(shí)退貨。
5、倉庫：
①采購訂單是倉庫接收物料的依據(jù)，若超計(jì)劃來料應(yīng)拒收，并通知采購員協(xié)調(diào)處理;
?、谵k理入庫時(shí)要憑檢驗(yàn)合格單，核對(duì)產(chǎn)品名稱/規(guī)格，并清點(diǎn)數(shù)量、重量，若數(shù)量有誤，則應(yīng)通知采購員聯(lián)系供應(yīng)商更正。
?、蹅}儲(chǔ)物資應(yīng)遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確?！百~、物、卡”一致;
?、苊鲙旄鶕?jù)批準(zhǔn)后的〈領(lǐng)料單〉發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”、先發(fā)零散料、后發(fā)整包料的原則(無領(lǐng)料單不得發(fā)料);
?、莩鰩煳镔Y須嚴(yán)格按〈領(lǐng)料單〉需求核準(zhǔn)數(shù)量或重量，禁止超領(lǐng)或少領(lǐng)。領(lǐng)料者應(yīng)在〈出庫單〉上簽字確認(rèn)并將此單交車間主任保管，作為投產(chǎn)記錄依據(jù);
⑥車間主任接到〈出庫單〉時(shí)應(yīng)填寫〈產(chǎn)品工序流程卡〉交作業(yè)員實(shí)施流轉(zhuǎn)，完工后將本批〈出庫單〉附〈產(chǎn)品工序流程卡〉一起交統(tǒng)計(jì)員核算;
?、呒庸み^程中出現(xiàn)料廢或機(jī)加工報(bào)廢時(shí)，車間主任應(yīng)及時(shí)收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。
生產(chǎn)計(jì)劃模板3
為保證我站全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制異常和未遂，結(jié)合我站實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。
1、組織監(jiān)督站安全活動(dòng)，，根據(jù)《反習(xí)慣性違章考核辦法》對(duì)弄虛作假的當(dāng)值人員按違章進(jìn)行考核，每月對(duì)安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行小結(jié);組織本站業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，編制本站值班輪值表;落實(shí)全站人員的崗位責(zé)任制。
2、監(jiān)督檢查安全工具配備是否齊全，安全工具是否良好。
3、檢查安全勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃是否完善，監(jiān)督其執(zhí)行完成情況，檢查、督促設(shè)備維護(hù)和文明生產(chǎn)等工作。
4、積極開展反違章糾查活動(dòng)，全過程監(jiān)督檢查違章現(xiàn)象。
5、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化值班執(zhí)行情況，結(jié)合及，每月在站務(wù)會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)安全運(yùn)行制度的執(zhí)行情況。
6、每月監(jiān)督檢查站消防學(xué)習(xí)、消防檢查情況工作。
7、監(jiān)督檢查、制止在站工作班組的習(xí)慣性違章行為。
8、每月組織一次本站障礙、異常和運(yùn)行安全分析會(huì)，指出問題，制定對(duì)策;
9、制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施，開展季節(jié)性安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等工作，根據(jù)要求詳細(xì)檢查并督促落實(shí)整改。
10、定期巡視設(shè)備，掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，核實(shí)設(shè)備缺陷，督促消缺，簽發(fā)并按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表。
11、主持較大的停電工作和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作，并現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。
生產(chǎn)計(jì)劃模板4
按照分公司主管部門要求，結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際，現(xiàn)將大隊(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理、調(diào)度長、生產(chǎn)組長工作規(guī)劃匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)
下半年，圍繞大隊(duì)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署，扎實(shí)開展本職工作，嚴(yán)格自我要求，積極發(fā)揮帶動(dòng)作用，大家共同努力實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo)，爭得兩項(xiàng)榮譽(yù)，達(dá)到三個(gè)提高。
實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo)，即：
加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作，達(dá)到記錄報(bào)表準(zhǔn)確率100%，重大事項(xiàng)傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。外輸原油含水合格率在98%以上。
加強(qiáng)大隊(duì)國有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)設(shè)備綜合完好率在97%以上，紅旗設(shè)備占有率為15%，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費(fèi)用不超標(biāo)，大隊(duì)國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。
爭得兩項(xiàng)榮譽(yù)，即：
奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。爭取年底獲得油田公司先進(jìn)調(diào)度室稱號(hào)。
達(dá)到三個(gè)提高，即：
進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的了解程度，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。
進(jìn)一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。
進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
二、重點(diǎn)工作
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作：
首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點(diǎn)是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點(diǎn)工作，保證自查面達(dá)100%，通過清查盤點(diǎn)最終達(dá)到大隊(duì)固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時(shí)完善數(shù)據(jù)庫中的各項(xiàng)原始資料，保證資料準(zhǔn)確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時(shí)，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級(jí)準(zhǔn)備工作。在大隊(duì)全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，升級(jí)中油資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。
第二、強(qiáng)化設(shè)備日常維修、維護(hù)。
知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對(duì)設(shè)備內(nèi)部的了解程度，今年計(jì)劃利用7月份輸油泵三保修理的機(jī)會(huì)，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊(duì)管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場(chǎng)、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的了解，自覺遵守維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。
第三、加強(qiáng)司機(jī)及機(jī)動(dòng)車輛管理工作。
一是“公平派車，嚴(yán)格考核”。先計(jì)算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊(duì)機(jī)動(dòng)車輛及司機(jī)獎(jiǎng)金考核辦法，核對(duì)路單根考核，保證公平合理。二是嚴(yán)格執(zhí)行修理費(fèi)用單臺(tái)核算，每季度清查修理費(fèi)使用狀況和車輛運(yùn)行狀況，不必要的維修項(xiàng)目堅(jiān)決不修，不合理的修理費(fèi)用堅(jiān)決不付，保證修理費(fèi)使用合理。
第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。
抓好以下兩項(xiàng)工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù)、組織指揮、監(jiān)督控制職能：一是加強(qiáng)調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準(zhǔn)確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強(qiáng)調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評(píng)，重點(diǎn)考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達(dá)能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴性強(qiáng)的不足，“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年4月開始，我們?cè)谡{(diào)度室設(shè)立練兵臺(tái)，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話號(hào)碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機(jī)抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)問答，通過反復(fù)強(qiáng)化，爭取8月1使4名調(diào)度員對(duì)50道練兵題對(duì)答如流，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。
第五，加強(qiáng)生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。
三、一點(diǎn)建議
檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實(shí)，消除隱患和低標(biāo)準(zhǔn)。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊(duì)宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來質(zhì)問機(jī)關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對(duì)此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對(duì)基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊(duì)對(duì)生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報(bào)考核；如果是小隊(duì)管理人員落實(shí)不到位，大隊(duì)對(duì)有直接責(zé)任的小隊(duì)管理人員進(jìn)行考核。復(fù)核評(píng)議能有效維護(hù)考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護(hù)小隊(duì)管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。
以上工作規(guī)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。
生產(chǎn)計(jì)劃模板5
一、生產(chǎn)計(jì)劃的目的：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃編制所涉及到的部門職責(zé)：
銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價(jià)格；組織訂單評(píng)審及訂單交期的回復(fù)；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。
技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對(duì)應(yīng)的'BOM清單以及提供相關(guān)參數(shù)。
工程部: 負(fù)責(zé)客戶訂單樣品的制作；負(fù)責(zé)治具/模具制作；負(fù)責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。
品質(zhì)部: 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過程中監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。
物控部：負(fù)責(zé)物料采購的跟進(jìn)；負(fù)責(zé)外協(xié)安排及跟催；
生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃；按計(jì)劃要求（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。
三、生產(chǎn)計(jì)劃流程：（詳見附頁）
四、注意事項(xiàng)：
1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測(cè)訂單制定月銷售計(jì)劃并保證其準(zhǔn)確性。
2、物控部物料申購的準(zhǔn)確并跟蹤，做好信息溝通。
3、采購部采購計(jì)劃中物料到貨時(shí)間的確認(rèn)。并保證物料及時(shí)到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門。
4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計(jì)劃完成并上服生產(chǎn)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、按時(shí)。
5、各部門異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí)，以便于及時(shí)調(diào)整、調(diào)度。
生產(chǎn)計(jì)劃流程：
生產(chǎn)計(jì)劃模板6
20xxx年春節(jié)，我院將嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定以下工作計(jì)劃。
1、嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神抓好貫徹落實(shí)，達(dá)到思路清，任務(wù)明，工作到，落實(shí)緊，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；
2、制定安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃，根據(jù)人事變動(dòng)重新調(diào)整安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為年度安全生產(chǎn)工作布好局，開好路；
3、制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織各科室學(xué)習(xí)并簽訂，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任；
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)自查自糾工作，并將自查情況書面上報(bào)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)辦公室；
5、要突出做好春節(jié)期間消防安全檢查工作，加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所的安全監(jiān)管，建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責(zé)任制，及時(shí)消除隱患，確保過一個(gè)安全、祥和、歡樂的節(jié)日；
6、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”工作，做好內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔，為迎接考核奠定基礎(chǔ)；
7、嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神，認(rèn)真做好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)檢查工作。
近階段，我院將針對(duì)縣公安消防大隊(duì)檢查中存在的問題和不足之處進(jìn)行整改，具體工作如下：
1、召開院務(wù)會(huì)和全院干部職工大會(huì)，認(rèn)真查找工作中的不足之處，從領(lǐng)導(dǎo)開始到每一個(gè)員工都要人人查糾，深挖思想，認(rèn)清不足，發(fā)奮圖強(qiáng)，為開展好下一輪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
2、扎實(shí)開展各種安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入貫徹國務(wù)院、省、市、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的部署要求，抓好“安全生產(chǎn)月”、“責(zé)任落實(shí)年”工作的落實(shí)；
4、根據(jù)縣衛(wèi)生局的工作部署，扎實(shí)有序地推進(jìn)本院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”自查活動(dòng)，有計(jì)劃、按步驟地開展安全生產(chǎn)工作。
5、認(rèn)真做好我院電梯安全整治工作，完善電梯安全管理制度。指定專人負(fù)責(zé)電梯安全維護(hù)工作，定期進(jìn)行檢查維修。
生產(chǎn)計(jì)劃模板7
生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)對(duì)于其產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)的前期規(guī)劃，通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定，可以對(duì)產(chǎn)品的流程、工序、質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期等一系列的問題有一個(gè)充分了解，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作是做好生產(chǎn)的重要保證。
1 生產(chǎn)計(jì)劃管理簡介
生產(chǎn)計(jì)劃是針對(duì)產(chǎn)品訂單所作出的相關(guān)計(jì)劃等，其包含有：生產(chǎn)過程中的人員安排、生產(chǎn)設(shè)備的配置、生產(chǎn)所需物料的配合、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的安排以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控等。生產(chǎn)計(jì)劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的時(shí)間周期進(jìn)行劃分也可以根據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃的部門的不同進(jìn)行劃分，同時(shí)還可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的類別進(jìn)行劃分等。生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：(1)作業(yè)計(jì)劃;(2)材料計(jì)劃;(3)人員配置計(jì)劃等方面的內(nèi)容。
2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的重要作用
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計(jì)劃順序制定并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個(gè)方面的功能：計(jì)劃功能、預(yù)測(cè)功能、管理功能、監(jiān)督功能和協(xié)調(diào)功能。良好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)及系統(tǒng)具有積極影響產(chǎn)品需求量，反之將會(huì)起反作用，影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要原因主要有：領(lǐng)導(dǎo)的不重視、管理能力的缺乏、閉門造車以及對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的要求不嚴(yán)等。
2.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成。做計(jì)劃并不意味著成功但是良好的計(jì)劃是成功的重要保證，生產(chǎn)計(jì)劃體系主要是由3部分構(gòu)成：組織體系、表單體系以及運(yùn)作體系。其中生產(chǎn)計(jì)劃組織體系具有收集制定計(jì)劃所需要的信息、分析生產(chǎn)任務(wù)、擬定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的研討論證、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃以及檢討和修正相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃等。生產(chǎn)計(jì)劃的表單體系也是生產(chǎn)計(jì)劃中重要的一環(huán)，對(duì)于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的質(zhì)量而不是表單的數(shù)量，而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復(fù)的、不明確的、不操作的將會(huì)降低工作的效率，而對(duì)做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作是沒有益處的，同時(shí)表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確，而不是體現(xiàn)在形式上的先進(jìn).同時(shí)表單需要簡潔、高效，復(fù)雜的表單則只會(huì)增加閱讀人員的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)更多的時(shí)間在閱讀表單上，而不是對(duì)表單的內(nèi)容進(jìn)行分析。在進(jìn)行表單的制定時(shí)，需要注重表單的精髓，而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進(jìn)行制定，在進(jìn)行表單的制定時(shí)需要注意表單體系要求重點(diǎn)突出、不能有遺漏和重復(fù)，分類要明確等。
2.2生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行過程。生產(chǎn)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)行流程分為計(jì)劃的制定、計(jì)劃的研究、計(jì)劃的管理以及計(jì)劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計(jì)劃制定的科學(xué)性、合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心。對(duì)于計(jì)劃人員需要做到：具有較強(qiáng)的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的數(shù)字觀念、一定的綜合分析能力和很好的統(tǒng)籌能力。在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領(lǐng)導(dǎo)和支配其他各元素的，系統(tǒng)的其他元素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來。人能夠創(chuàng)造和改變其他元素，能夠支配整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。
2.3評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的方法。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成、符合生產(chǎn)實(shí)際、實(shí)事求是、計(jì)劃的可行性強(qiáng)，達(dá)成率高、制定計(jì)劃的程序完善，運(yùn)作合理、如有臨時(shí)的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)迅速以及有必要的應(yīng)變空間和富余生產(chǎn)能力等方面，
2.4生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平的提高。生產(chǎn)計(jì)劃管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：(1)生產(chǎn)計(jì)劃信息管理需要注重市場(chǎng)信息管理，要對(duì)市場(chǎng)在整個(gè)計(jì)劃制定中所起的作用有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，突出市場(chǎng)的重要作用，在制定計(jì)劃時(shí)需要深入了解市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求，客戶的需要等方面的信息，進(jìn)行有目的的收集，這項(xiàng)工作不僅僅是企業(yè)銷售人員的工作，而是每一個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)有的意識(shí)，尤其是在生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中該更是要將市場(chǎng)防止首位，只有對(duì)市了如指掌，才有可能制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃并未企業(yè)帶來巨大的利潤。要對(duì)收集到的信息做好分類整理工作，需要建立起完善的信息統(tǒng)計(jì)與分析管理制度，通過采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統(tǒng)計(jì)與分析方法，從而得出較為合理、真實(shí)的分析報(bào)告，(2)對(duì)于客戶的訂貨資料應(yīng)當(dāng)一起足夠的重視，其是短期生產(chǎn)劃的必備材料。(3)以及對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)能力的了解，企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。(4)對(duì)于生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，物料的庫存情況對(duì)生產(chǎn)關(guān)系很大。
2.5生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理。生產(chǎn)計(jì)劃制定出來，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產(chǎn)計(jì)劃的控制是由控制著按照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)受控者進(jìn)行控制，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行的過程中會(huì)受到環(huán)境的影響，同時(shí)影響的結(jié)果也會(huì)反過來影響環(huán)境。整個(gè)生產(chǎn)控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行過程如下：生產(chǎn)資源輸入到車間中由車間人員使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加工，加工完成后通過檢測(cè)人員完成對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)任務(wù)，同時(shí)將檢測(cè)統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)反饋回車間管理部門來為后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。其中生產(chǎn)控制系統(tǒng)都具有共同的特征，但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應(yīng)的差別，其中可以分為開放控制的方式、封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析反饋，從而對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行一定的修正。
總結(jié)
在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)需要注意：月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)將產(chǎn)品的配套的配套和交接進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并在車間的實(shí)際生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產(chǎn)所需的其他資源的調(diào)配。周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定，再報(bào)生產(chǎn)部審批，使得制定出的計(jì)劃更為的符合實(shí)際且便于落實(shí)，因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃，也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個(gè)人。
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