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工廠生產(chǎn)管理制度12篇 工廠安全生產(chǎn)管理制度范本

時(shí)間:2024-03-25 18:36:00 綜合范文

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工廠生產(chǎn)管理制度12篇 工廠安全生產(chǎn)管理制度范本

工廠生產(chǎn)管理制度1

  一、入廠教育

  新職工、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)員工和外單位調(diào)入本企業(yè)員工,必須進(jìn)行公司級(jí)(廠級(jí))、車間(部門(mén))級(jí)、班組三級(jí)安全教育。

  1、廠級(jí)崗前安全教育培訓(xùn)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行教育培訓(xùn),內(nèi)容為:

  1)、國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī);

  2)、本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí);

  3)、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

  4)、員工安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);

  5)、有關(guān)事故案例等。

  2、車間級(jí)崗前安全教育培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施,由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行教育培訓(xùn),內(nèi)容為:

  1)、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素;

  2)、所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

  3)、所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

  4)、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理;

  5)、安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);

  6)、本車間(工段、區(qū)、隊(duì))安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;

  7)、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng);

  8)、有關(guān)事故案例;

  9)、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

  3、班組級(jí)崗前安全教育培訓(xùn)由本部門(mén)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行教育培訓(xùn),內(nèi)容為:

  1)、崗位安全操作規(guī)程;

  2)、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);

  3)、有關(guān)事故案例;

  4)、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

  二、學(xué)時(shí)要求:

  1、主要負(fù)責(zé)人:

  公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理員工初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

  危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理員工安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí);每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

  2、新上崗的員工:

  公司各部門(mén)新上崗的員工,崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

  危險(xiǎn)化學(xué)品、儲(chǔ)存部門(mén)等部門(mén)新上崗的員工安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

  3、在崗的'員工:

  每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

  4、換崗的員工 :

  接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)。

  員工安全教育培訓(xùn)后,應(yīng)進(jìn)行安全試卷考試,合格后方可上崗。試卷備檔。

  三、培訓(xùn)記錄:

  每次安全教育培訓(xùn)應(yīng)有記錄。記錄培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人及受訓(xùn)人簽字;

  四、建卡備檔:

  1、每名員工,應(yīng)認(rèn)真建立三級(jí)教育培訓(xùn)記錄卡,留本部門(mén)備檔。

  2、特種作業(yè)員工操作證經(jīng)查后,留安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室備檔,并按規(guī)定,組織、督促特種作業(yè)員工進(jìn)行年度復(fù)審。

  3、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投產(chǎn)使用前,要按新的安全操作規(guī)程對(duì)崗位有關(guān)員工進(jìn)行專門(mén)教育,并經(jīng)考試合格后方可立操作。

  4、企業(yè)發(fā)生重事故或未逐事故時(shí),安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要組織有關(guān)員工進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。一般事故,各部門(mén)組織本崗位員工進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育。

  五、日常教育:

  1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部室,應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想,安全技術(shù)和遵章守紀(jì)的教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)及法制觀念。使職工自覺(jué)遵章守紀(jì),履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

  2、主管安全部門(mén)安全主要負(fù)責(zé)人應(yīng)利用各種安全活動(dòng),黑板報(bào)、錄相、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳畫(huà)等多種形式,經(jīng)常對(duì)全所職工進(jìn)行安全教育。

  3、車間和班組定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),做好車間,班組安全活動(dòng)記錄。

  4、停產(chǎn)修,重點(diǎn)項(xiàng)目修,和重危險(xiǎn)性作業(yè),(含施工項(xiàng)目)時(shí),安全主管部門(mén)安全主要負(fù)責(zé)人應(yīng)配合主管部門(mén)和檢修單位進(jìn)行檢修前的專門(mén)安全教育。

  六、其它:

  確保各級(jí)安全教育時(shí)間和教育質(zhì)量。

  凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn),或經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試不合格者不得上崗操作,否則追究有關(guān)員工責(zé)任。

工廠生產(chǎn)管理制度2

  第一章總則

  第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

  第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

  第二章員工管理

  第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

  第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

  第七條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

  第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

  第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

  第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。

  第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

  第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

  第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并

  做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

  第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。

  第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。

  第二十二條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

  第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

  第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

  第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

  第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

  第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  第三章員工考核.

  第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  4.績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

  第三十一條考核的目的:

  對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

  第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

  生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體,管理過(guò)程的順利與否,直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

  我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,車間管理的許多方面還不到位。因此,在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理,早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下,新區(qū)車間主要采取了以下措施:

  1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依,從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯(cuò)誤行為,為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、采取各種有效措施,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此,車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,采取靈活多樣的考核措施,每月評(píng)選崗位標(biāo)兵,鼓勵(lì)先進(jìn),大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題,采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo);針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大,影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,實(shí)行固定操作人員,干燥水分單項(xiàng)考核,很快使水分控制維持在較好水平?,F(xiàn)在車間又實(shí)行樹(shù)立崗位生產(chǎn)骨干的措施,使員工的工作熱情空前高漲,工作積極性和主動(dòng)性大大提高,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,無(wú)效勞動(dòng)的減少,帶來(lái)了工作效率的提高。因此,雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)度減小了,工作起來(lái)反而比以前輕松了。

  3、管理人員明確分工,準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門(mén),具有不同的專業(yè)特長(zhǎng),明確其職責(zé)之后,車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,各司其職,分層次進(jìn)行,使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí),還給管理人員的`進(jìn)行準(zhǔn)確定位,使其轉(zhuǎn)變思想觀念,樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí),處處為員工著想,及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難,做員工的貼心人。例如,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境,譬如擦地機(jī)的安裝,洗衣機(jī)的購(gòu)置,真空輸料器的使用,一些小料車、小工具的定做等。這樣,許多工作的目標(biāo)明確,開(kāi)展起來(lái)有了針對(duì)性,就能得到員工的積極配合,整個(gè)車間的工作也就做好了,管理的目的也就達(dá)到了。

  4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工,真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí),通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,把員工的建議和需求信息收集起來(lái),并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作?,F(xiàn)在,新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開(kāi)車間生產(chǎn)例會(huì),把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排解決,把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,加強(qiáng)溝通交流,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。

  現(xiàn)在,新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,質(zhì)量水平逐步提高,收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,成本指標(biāo)日趨下降,員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

工廠生產(chǎn)管理制度3

  為減少生產(chǎn)事故,樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,規(guī)范廠區(qū)安全管理工作,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力,保證員工生命健康安全,最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本制度。一、使用范圍

  本規(guī)定適用于各職能部門(mén)和全體員工。

  二、職責(zé)

  安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督;

  三、工作內(nèi)容及要求

  1、人員管理

  (1)全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度,加強(qiáng)防火、防盜、防自然災(zāi)害的安全意識(shí)。

  (2)工作時(shí)間,職工要按規(guī)定穿戴整齊保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋進(jìn)入廠區(qū)。

  (3)進(jìn)入廠區(qū),外來(lái)人員會(huì)客(來(lái)訪)需進(jìn)行證件登記。

 ?。?)工作時(shí)間,禁止在車間門(mén)口及廠區(qū)主干道兩旁聚集逗留。

  (5)酔酒后禁止上崗。

  (6)外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。

  2車輛管理

  (1)非生產(chǎn)

  車輛禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

  (2)所有車輛(包括業(yè)務(wù)單位的貨運(yùn)車輛)要按指定區(qū)域停放,禁止堵塞廠區(qū)交通;禁止停放在廠區(qū)車間門(mén)口及標(biāo)識(shí)的禁停區(qū)域。

  (3)廠大門(mén)外兩側(cè)50米內(nèi)禁止停放任何車輛。

  3、安全生產(chǎn)例會(huì)制度

 ?。?)必須將安全生產(chǎn)工作列入辦公會(huì)議的重要議事日程,不定期的根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全的規(guī)定、要求對(duì)廠區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行研究部署。各分管領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)工作的同時(shí),必須認(rèn)真匯報(bào)各管轄內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

 ?。?)每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,會(huì)議由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集,匯報(bào)分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題,研究部署下階段的工作任務(wù)。

 ?。?)各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)分工系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理情況,不定期召開(kāi)本分管內(nèi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,確定安全工作重點(diǎn),明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  (4)生產(chǎn)部門(mén)作為企業(yè)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),要根據(jù)本企業(yè)安全工作重點(diǎn)、上級(jí)部門(mén)的.統(tǒng)一部署,不定期的召開(kāi)車間的安全生產(chǎn)會(huì)議,做到及時(shí)上傳下達(dá),不延誤時(shí)間。 4、安全培訓(xùn)制度

  一、公司安全教育

  (1)對(duì)新入廠員工,在進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行安全教育,使新員工了解公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),樹(shù)立遵章守紀(jì)安全第一

  的觀念。

 ?。?)每年進(jìn)行一次安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī),學(xué)習(xí)安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí),提高員工的安全素質(zhì),預(yù)防事故的發(fā)生。

 ?。?)結(jié)合組織開(kāi)展多種形式的安全教育,利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議、事故總結(jié)等不同形式,讓員工明白事故發(fā)生的原因和預(yù)防事故的措施,從中認(rèn)真吸取教訓(xùn),增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

  (4)不定期的學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和重大事故通報(bào)。

  二、新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)

  在新工藝、新技朮、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,要按新的安操作規(guī)程,對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后,方能進(jìn)行獨(dú)立操作。

  三、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理制度

 ?。?)廠主管部門(mén)及分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人不定期的對(duì)各基本生產(chǎn)車間、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患,責(zé)令其及時(shí)整改。并定期對(duì)車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕事故發(fā)生。

  (2)廠生產(chǎn)主管部門(mén)對(duì)車間、班組及重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)要與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以鼓勵(lì)職工積極參加全面、全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  四、禁止煙火

  (1)所有人員廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域禁止吸煙,不亂攜帶和使用火種。

 ?。?)對(duì)于廠區(qū)內(nèi)爆品,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在醒目位置標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”警示標(biāo)識(shí);

  如有必要可派專人看守。

 ?。?)廠區(qū)內(nèi)明火作業(yè)需向安全監(jiān)督部門(mén)提出申請(qǐng),申明動(dòng)火原因、地點(diǎn)及安全防護(hù)措施,安全監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察及審核,確認(rèn)有必要?jiǎng)踊鹎野踩雷o(hù)措施合格的,允許同意后,方可動(dòng)火。

  (4)廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒樹(shù)葉、垃圾,冬季禁止使用電火爐或者其它限制級(jí)設(shè)備取暖。

  (5)消防器材的放置位置地點(diǎn)要經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定,原則上不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作,便于取用,醒目的固定位置,并防止于特制箱內(nèi),有明顯標(biāo)識(shí)。消防設(shè)施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。

 ?。?)貫徹“以防為主,以消為輔”的方針,積極采用先進(jìn)的防火,滅火技術(shù),建立健全保衛(wèi)義務(wù)消防組織,開(kāi)展安全教育,加強(qiáng)防火檢查和滅火器材管理。

  五、應(yīng)急體系

  (1)全體員工須牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作指導(dǎo)方針。

 ?。?)各職能部門(mén)要把預(yù)防事故發(fā)生、控制事態(tài)發(fā)展和減少事故損失作為應(yīng)急救援工作的中心環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。

  (3)公司成立“突發(fā)事件應(yīng)急小組”,以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急小組”由公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),其它職能部門(mén)和相關(guān)人員組成。發(fā)生

  意外時(shí)“應(yīng)急小組”必須優(yōu)先開(kāi)展搶救生命,最大限度避免意外擴(kuò)大并于第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理。

  (4)為體現(xiàn)預(yù)防為主的原則,“應(yīng)急小組”負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)排查、監(jiān)督,負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理和廠區(qū)安全隱患的排除工作。工廠安全生產(chǎn)管理制度3

  為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司建筑垃圾和工程渣土運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)過(guò)程中安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理,進(jìn)一步規(guī)范建筑垃圾和工程渣土運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)工作,確保安全無(wú)事故。根據(jù)《上海市安全生產(chǎn)條例》、《上海市關(guān)于加強(qiáng)建筑垃圾和工程渣土運(yùn)輸安全管理的通告》、《寶山區(qū)綠化和市容管理局安全生產(chǎn)管理若干規(guī)定》等有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生產(chǎn)管理制度》。

  一、建筑渣土車輛運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)過(guò)程安全生產(chǎn)管理制度

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和制度,按規(guī)定建立安全組織管理機(jī)構(gòu)。建立健全建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,配備建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)專職人員。

  2、建立健全渣土運(yùn)輸車輛管理基礎(chǔ)臺(tái)賬(駕駛員管理臺(tái)賬、車輛管理臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬、違章與事故臺(tái)賬、“三不放過(guò)”臺(tái)賬)和有關(guān)信息資料。對(duì)渣土運(yùn)輸車輛駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。

  3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,每月對(duì)渣土車輛駕駛員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。駕駛員出車前堅(jiān)持“三分鐘安全教育”,及時(shí)查找隱患、消除隱患,杜絕違規(guī)現(xiàn)象,有效地控制和減少各類事故的發(fā)生。

  4、建筑渣土運(yùn)輸車輛必須按照公安交通管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行車輛登記、車廂密閉改裝年檢、辦理市區(qū)《通行證》。公司安全員及分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期對(duì)渣土車輛運(yùn)輸駕駛員進(jìn)行考核計(jì)分,檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即整改,不能整改的或整改難度較大的隱患,應(yīng)制定整改計(jì)劃,限期整改。

  5、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款要求,建筑渣土運(yùn)輸車輛駕駛員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn),取

工廠生產(chǎn)管理制度4

  一、推行TPM的目標(biāo)

  實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“三零”,即零災(zāi)害、零故障、零不良。

  二、TPM的最終目標(biāo)

  1.降低工廠運(yùn)行成本,增加收益。

  2.保障設(shè)備的正常運(yùn)作。

  3.打破工廠的部門(mén)和分工壁壘,促進(jìn)溝通與合作。

  4.提升工廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、推行TPM的組織機(jī)構(gòu)

  1.TPM推進(jìn)委員會(huì)

 ?。?)成員構(gòu)成:推進(jìn)委員會(huì)成員由總經(jīng)理,各主管副總及各部門(mén)經(jīng)理組成。

  (2)職責(zé)。

 ?、?zèng)Q定TPM的推進(jìn)方向、目的、目標(biāo)及具體的計(jì)劃。

 ?、诖_定整個(gè)工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化。

  ③審議各TPM推進(jìn)小組的報(bào)告、工作。

  2.TPM推進(jìn)事務(wù)局

 ?。?)成員構(gòu)成:TPM推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總,成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。

  (2)職責(zé)。

  ①發(fā)行關(guān)于TPM的相關(guān)信息。

  ②負(fù)責(zé)各階層人員的TPM培訓(xùn)。

  ③負(fù)責(zé)TPM的宣傳和工具準(zhǔn)備。

  ④指導(dǎo)、支援各推進(jìn)小組的活動(dòng)。

  ⑤負(fù)責(zé)TPM相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。

  3.TPM推進(jìn)小組

 ?。?)成員構(gòu)成:TPM推進(jìn)小組采用重復(fù)小組的辦法,即推進(jìn)委員會(huì)為第一小組,各委員(即部門(mén)經(jīng)理)做為組長(zhǎng)組建自己的推進(jìn)小組,按照職級(jí)往下組建,直至生產(chǎn)人員。

 ?。?)職責(zé)。

 ?、僦贫ㄏ嚓P(guān)的推進(jìn)計(jì)劃。

 ?、谪?fù)責(zé)具體的推進(jìn)活動(dòng)。

 ?、蹤z查日常的推進(jìn)業(yè)務(wù)。

 ?、芴岢龈纳频慕ㄗh并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  四、TPM的推進(jìn)計(jì)劃

  TPM的推進(jìn)計(jì)劃表(略)

  五、TPM推進(jìn)中的相關(guān)說(shuō)明

  1.TPM方針與指標(biāo):正確、恰當(dāng)?shù)腡PM方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向,促進(jìn)TPM的盡快完成,鼓舞工廠員工的士氣,在制定TPM方針與指標(biāo)時(shí),必須以下列因素為依據(jù)。

  (1)工廠的經(jīng)營(yíng)方針。

  (2)TPM的基本方針。

 ?。?)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)。

 ?。?)TPM的效果指標(biāo)。

 ?。?)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的TPM活動(dòng)指標(biāo)。

  2.人員培訓(xùn)

 ?。?)工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),包括對(duì)工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn),工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行,具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。

  ①TPM概論。

  ②TPM的八大支柱。

  ③TPM展開(kāi)的步驟。

  ④TPM與企業(yè)文化。

  (2)工廠管理層的培訓(xùn),包括對(duì)各部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn),培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行,其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個(gè)方面。

 ?、賂PM概論和價(jià)值理念。

 ?、谠O(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。

 ?、墼O(shè)備零故障的推進(jìn)方法及使用工具。

 ?、茉O(shè)備中的自主保全與自主管理。

 ?。?)TPM事務(wù)局的培訓(xùn),培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實(shí)習(xí)和案例學(xué)習(xí),其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個(gè)方面。

  ①個(gè)別改善及其方法。

  ②設(shè)備自主保全的推進(jìn)及推行的方法與工具。

  ③設(shè)備專業(yè)保全的推行技巧。

  ④5S的相關(guān)方面。

  ⑤現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法。

 ?、轙PM推進(jìn)督導(dǎo)時(shí)的工作規(guī)范。

  (4)工廠基層人員培訓(xùn),包括班組長(zhǎng)及生產(chǎn)人員,其培訓(xùn)方式同TPM推進(jìn)事務(wù)局,其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個(gè)方面。

 ?、賂PM的相關(guān)內(nèi)容。

  ②設(shè)備效率的`改善方法。

  ③工廠在TPM推進(jìn)中的相關(guān)政策及規(guī)定。

  ④自主保全的方法。

  ⑤如何進(jìn)行PM分析。

  3.TPM推行中的技巧

  (1)設(shè)備狀況分析技巧:分析設(shè)備的狀況時(shí)采用“5W2H”技巧。

  ①what:分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問(wèn)題。

  ②when:分析設(shè)備的問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)。

  ③where:分析設(shè)備問(wèn)題發(fā)生在哪里或哪個(gè)零部件。

 ?、躻ho:分析設(shè)備所發(fā)生的問(wèn)題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系。

  ⑤which:分析設(shè)備的問(wèn)題是以何種形式出現(xiàn)的,有無(wú)一定的傾向性。

 ?、辢ow:分析發(fā)生問(wèn)題的零部件與正常狀態(tài)下有無(wú)不同。

 ?、遠(yuǎn)owmuch:分析解決設(shè)備問(wèn)題需要投入的成本及相關(guān)收益。

 ?。?)TPM的管理看板:管理看板是推行TPM的重要手段,TPM的看板應(yīng)盡量采用圖形,其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個(gè)方面。

 ?、賂PM的活動(dòng)方針與目標(biāo)。

 ?、谠O(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)注意事項(xiàng)。

 ?、圩灾鞅H顒?dòng)的程序與目標(biāo)。

 ?、茉O(shè)備操作員、保全員的職責(zé)分工。

  ⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢流程。

 ?、薷纳苹顒?dòng)及進(jìn)度管理。

 ?、吒鞣N標(biāo)簽。

 ?。?)推進(jìn)樣板與觀摩學(xué)習(xí)。

 ?、僭赥PM的推行活動(dòng)中,為打破工廠舊有的觀念和疑慮,在開(kāi)展TPM推行時(shí)應(yīng)選擇有代表性的項(xiàng)目作為樣板,進(jìn)行全面的實(shí)行。

  ②在樣板項(xiàng)目進(jìn)行TPM推行時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄,包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問(wèn)題、解決的辦法、效果等一系列事宜。

  ③TPM推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項(xiàng)目,進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),進(jìn)行TPM推行活動(dòng)前后效果的對(duì)比,使生產(chǎn)人員及不理解人員了解TPM的作用及對(duì)工廠的意義。

工廠生產(chǎn)管理制度5

  一、目的

  規(guī)范實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的使用和維護(hù)的方式及措施,以確保發(fā)揮儀器設(shè)備的效益以及實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、范圍

  1、適用于實(shí)驗(yàn)室擁有的所有儀器和設(shè)備的使用、管理、維護(hù)的管理行為。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法的`有關(guān)規(guī)定,對(duì)使用的儀器設(shè)備應(yīng)定期檢定。

  3、各種儀器設(shè)備必須建立專人負(fù)責(zé)制,實(shí)行檔案管理制度,建檔建卡,做到技術(shù)檔案資料齊全、完整。

  4、操作人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)方能操作,使用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  5、儀器設(shè)備實(shí)行事故報(bào)告制度,發(fā)生事故,儀器負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告管理科門(mén),并寫(xiě)出事故報(bào)告,各儀器的故障、維修、及解決過(guò)程均須記錄備案。

  6、所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員都必須遵守實(shí)驗(yàn)室有關(guān)的規(guī)章制度。

  7、原版儀器、設(shè)備隨機(jī)資料一律不外借。

  8、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備未經(jīng)管理人員許可,任何人不得擅自開(kāi)關(guān)或使用實(shí)驗(yàn)室中的任何設(shè)備。

  9、由于責(zé)任事故造成儀器設(shè)備的損壞,要追究使用人的責(zé)任。

  10、檢驗(yàn)人員職責(zé)

  10.1保護(hù)儀器設(shè)備,正確使用,做好維護(hù)保養(yǎng)工作。定期對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)安排維修,提高設(shè)備完好率。

  10.2嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作儀器和進(jìn)行檢測(cè)工作。

  10.3保持實(shí)驗(yàn)室的整齊清潔、防火、防盜,保證義器設(shè)備安全。

  10.4保持實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不得任意堆放雜物,廢物要及時(shí)清除,臨時(shí)有用的物品要堆放整齊。

  10.5做好儀器設(shè)備的管理工作,建立分類賬,做到賬物相符。

  10.6做好儀器設(shè)備的自檢工作,保證按期檢定。

工廠生產(chǎn)管理制度6

  第一條

  為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

  第二條

  公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各部門(mén)要堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

  第三條

  對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的.,交由司法機(jī)關(guān)論處。

  第四條

  公司安全生產(chǎn)員會(huì)詩(shī)司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。

  第五條

  各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí),必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。

  第六條

  各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

  第七條

  各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

  第八條

  各機(jī)房,生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求。作業(yè)員開(kāi)始操作前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動(dòng)跡象。調(diào)整機(jī)器時(shí)必須停機(jī),斷掉電源,下班時(shí)必須關(guān)閉所有設(shè)備的'總電源。

  第九條

  職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。

  第十條

  對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)(即生產(chǎn)單位、機(jī)房或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人,必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

  第十一條

  從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

  第十二條

  各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

  第十三條

  電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生量蒸氣、蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

  第十四條

  勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理,保持清潔、整齊。

  第十五條

  雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,對(duì)違作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。

  第十六條

  易燃、易爆物品的貯存、使用、廢痞理等,必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),必須采取妥善的防護(hù)措施。

  第十七條

  堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安會(huì)組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

  第十八條

  發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時(shí)整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改。

  第十九條

  公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司安全生產(chǎn)員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:

  1、認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī),落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;

  2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效地開(kāi)展工作;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力;

  4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動(dòng)條件;

  5、連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。

  安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件:

  1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,遵守動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全;

  2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

  3、堅(jiān)決對(duì)違安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

  第二十條

  對(duì)違規(guī)、違法操作的人員,如發(fā)現(xiàn)公司將立即開(kāi)除肇事者;致使公司損失的,將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償;致使本人發(fā)生事故的,公司不予賠償。

  第二十一條

  本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的,按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠生產(chǎn)管理制度7

  一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

  2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

  3、員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。

  4、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

  5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

  7、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

  8、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

  9、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

  10、提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  11、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

  12、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  13、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。

  14、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

  15、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

  16、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的`更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  17、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

  18、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。

  19、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。

  20、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,并正確登記出入時(shí)間。

  21、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。

  22、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

  二、衛(wèi)生制度

  1、員工上崗前必須取得健康證。

  2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

  4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

  7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

  8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時(shí)汗液,臟物污染半成品。

  9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

  10、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

  11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

工廠生產(chǎn)管理制度8

  制定安全管理制度目的:

  落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,預(yù)防安全事故安全,確保生產(chǎn)安全。

  具體內(nèi)容:

  安全管理制度一、工廠主管安全職責(zé)

  1、對(duì)工廠的安全工作負(fù)總的責(zé)任,并直接管理工廠的安全專職人員,開(kāi)展日常的安全管理工作;

  2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度;

  3、在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí),要有安全生產(chǎn)工作內(nèi)容;

  4、組織審定工廠制定的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并貫徹執(zhí)行;

  5、及時(shí)組織調(diào)查、分析安全事故的原因,并對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理,制定改進(jìn)措施,預(yù)防事故發(fā)生;

  6、組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)安全保護(hù)方針、政策和安全業(yè)務(wù)知識(shí)。

  安全管理制度二、質(zhì)檢部安全職責(zé)

  1、參與有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)措施項(xiàng)目的審查,以及勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)范、規(guī)程的制定和審查;

  2、編制或修訂工藝流程、操作規(guī)程、崗位操作時(shí),工藝條件必須符合勞動(dòng)保護(hù)條件要求;

  3、在技術(shù)革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制、新工藝、新材料的采用等工作中,都必須考慮勞動(dòng)保護(hù)方面的要求,應(yīng)盡量采用無(wú)毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;

  4、做好新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門(mén)的經(jīng)常性安全教育工作。

  安全管理制度三、機(jī)電設(shè)備部門(mén)安全職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)工廠機(jī)械、電器、儀表、設(shè)備、工藝管道、通風(fēng)排風(fēng)裝置的管理,使其經(jīng)常處于完好狀態(tài);

  2、制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案,組織編制維修勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、并確保其實(shí)施

  3、監(jiān)督車間機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的正常使用,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),防止發(fā)生事故;

  4、編制廠內(nèi)通用設(shè)備的維修規(guī)程和有關(guān)操作制度,督促檢查執(zhí)行情況;

  5、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的設(shè)備及安全裝置的管理、檢查或定期檢查;

  6、組織實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和制定安全隱患的整改措施;

  7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析,提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

  8、做好新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門(mén)的經(jīng)常性安全教育工作;

  安全管理制度四、管理部門(mén)安全職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和防護(hù)器材的采購(gòu)、供應(yīng),并確保采購(gòu)的物料符合安全要求;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管人員經(jīng)常性安全教育,切實(shí)搞好倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作;

  3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的.危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定,并督促落實(shí)。

  安全管理制度五、后勤保衛(wèi)部門(mén)安全職責(zé)

  1、在工廠主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠的保衛(wèi)工作;

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)防火工作的政策、法令、指示、規(guī)章制度;

  3、負(fù)責(zé)廠內(nèi)消防、有毒物品、爆炸物品、灼傷、觸電等的急救措施,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行搶救、報(bào)警;

  4、負(fù)責(zé)廠內(nèi)宿舍、飯?zhí)霉芾砉ぷ?,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

  5、負(fù)責(zé)廠區(qū)的防盜工作,確保24小時(shí)有人巡查值班。

  安全管理制度六、生產(chǎn)部門(mén)安全職責(zé)

  1、在編制生產(chǎn)計(jì)劃要同時(shí)編制勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析,提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

  3、在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn),要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮。采取措施,消除隱患,并做出詳細(xì)記錄報(bào)告分送廠安全部門(mén);

  4、安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的能力,防止設(shè)備裝置帶負(fù)荷運(yùn)行;

  5、在安排生產(chǎn)的產(chǎn)量和品種時(shí),負(fù)責(zé)做好必要的安全措施的平衡配套工作;

  6、做好新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門(mén)的經(jīng)常性安全教育工作。

  安全管理制度七、車間主管安全職責(zé)

  1、保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度在車間貫徹執(zhí)行,把安全工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”;

  2、對(duì)新員工進(jìn)行車間安全教育,對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)的教育;

  3、對(duì)車間進(jìn)行定期安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材處于完好狀態(tài);

  4、嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品及防護(hù)器材的管理,并監(jiān)督員工正確使用,教育員工妥善保管;

  5、堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,對(duì)車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),查明原因,采取預(yù)防措施,對(duì)事故責(zé)任者提出處理的意見(jiàn),報(bào)工廠安全部門(mén)執(zhí)行。

  安全管理制度八、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和工廠安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,教育工人遵章守紀(jì),制止違章行為;

  2、堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全;

  3、負(fù)責(zé)組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)清除,并報(bào)告上級(jí);發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施;

  4、監(jiān)督、教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和消防器材;

  5、對(duì)新員工進(jìn)行班組安全教育,并保證培訓(xùn)合格方上崗作業(yè);

  6、做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊,清潔。

  安全管理制度九、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、不違章作業(yè),并制止勸阻他人違章作業(yè);

  2、精心操作,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須要交接安全生產(chǎn)情況;

  3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài),果斷正確處理事故,并及時(shí)性如實(shí)匯報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng);

  4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,確保生產(chǎn)安全;

  5、作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)處理報(bào)告;

  6、按規(guī)定著裝上崗作業(yè),妥善保管、正確使用防護(hù)用品;

  7、積極參加各種安全活動(dòng)。

工廠生產(chǎn)管理制度9

  為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求,社區(qū)結(jié)合全轄區(qū)實(shí)際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責(zé)任制。

  一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全第一責(zé)任人,分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直接責(zé)任人,其他副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,社區(qū)設(shè)專職機(jī)構(gòu)和專職工作人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。

  二、宣傳及貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的.方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),制定并組織實(shí)施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作,分析和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全形勢(shì),擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎(jiǎng)懲辦法對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)總責(zé)。

  三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作,承擔(dān)社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)本街道各類傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析工作,定期向有關(guān)部門(mén)報(bào)送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全信息。參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,協(xié)助上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全管理部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進(jìn)行調(diào)查處理。

  四、組織開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的中大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督;督促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行整改;對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位及時(shí)提出整改意見(jiàn)并協(xié)助、配合有關(guān)部門(mén)督促其落實(shí)整改措施。

工廠生產(chǎn)管理制度10

  為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理,保證公司安全,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際,制定本制度。

  一、安全生產(chǎn)檢查制度

  建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:

  (一)生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天操作前,對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全可靠后再進(jìn)行操作。內(nèi)容包括:

  1.設(shè)備的'安全狀態(tài)是否完好,安全防護(hù)裝置是否有效;

  2.規(guī)定的安全措施是否落實(shí);

  3.所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;

  4.作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

  5.個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,是否可靠;

  6.操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

 ?。ǘ┤粘0踩a(chǎn)檢查。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,主要內(nèi)容是:

  1.是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題;

  2.職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

  3.生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求;

  4.安全通道及安全疏散門(mén)是否暢通。

  (三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。公司每年組織對(duì)電梯、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。

  車間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

  二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度

  為加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理,確保公司安全生產(chǎn),保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,全面實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定以下事故隱患整治制度。

  (1)對(duì)查出的不安全隱患,做到“四定”,即定人員、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi),確保隱患整改落實(shí),并將整改落實(shí)情況報(bào)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收備案。

  (2)對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患,要采取強(qiáng)制性防護(hù)措施,并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計(jì)劃內(nèi),落實(shí)限期整改。

  (3)對(duì)安全事故隱患整改不力的單位,安全監(jiān)督部門(mén)要發(fā)出隱患限期整改指令書(shū),限期進(jìn)行整改,因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

  (4)對(duì)個(gè)別重大隱患,因多方原因暫時(shí)不能整改的,要及時(shí)上報(bào),爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的幫助盡快解決。

  (5)凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)隱患整改任務(wù)的人員,因此而釀成不良后果的,將依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理,直至追究法律責(zé)任。

  三、安全事故隱患整改制度

  1、公司安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患,要認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)整改。任何部門(mén)、任何人不能以任何借口推諉。

  2、一般隱患必須在當(dāng)日整改,重大隱患視情況在最短時(shí)間內(nèi)整改到位。

  3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設(shè)備采購(gòu)部門(mén)必須全力配合采購(gòu)。

  4、整改后必須經(jīng)公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)或企業(yè)安全管理員驗(yàn)收合格,方能投入使用。

  四、安全培訓(xùn)教育制度

  1、廠長(zhǎng)、經(jīng)理以及各安全負(fù)責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育,確保有資格上崗。

  2、新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

  3、公司對(duì)全體職工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證職工有資格上崗。

  4、特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等),必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),確保有資格后方可安排上崗。

  5、各類安全教育合格證按規(guī)定復(fù)審,逾期不復(fù)審,合格證無(wú)效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū),每?jī)赡暧砂l(fā)證單位復(fù)審一次。

  五、生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施

  1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為職工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。

  2、生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好,人行道、車道應(yīng)平坦暢通,通道應(yīng)有足夠的照明。

  3、在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌。

  4、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類,設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、監(jiān)測(cè)、報(bào)警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

  5、不得將生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)與職工宿舍混為一體,生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人。

  6、公司內(nèi)所有的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,必須符合如下要求:

工廠生產(chǎn)管理制度11

  為了保障公司的生產(chǎn)和辦公正常有序進(jìn)行,營(yíng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境,防止不安全問(wèn)題的發(fā)生,特制定本事故應(yīng)急管理制度。

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全責(zé)任,全力防止生產(chǎn)安全事故。

  1.公司組建事故應(yīng)急指揮部,下設(shè)事故應(yīng)急辦公室。

  2.公司各部門(mén)要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念,堅(jiān)持“安康為本、預(yù)防為先、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針,深刻認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性,進(jìn)一步落實(shí)行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)制,切實(shí)加強(qiáng)本單位、本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的`領(lǐng)導(dǎo)。

  二、合理安排,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

  1.加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管,嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏和事故的`發(fā)生,對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)脾罐和倉(cāng)庫(kù)等要害部位,完善危險(xiǎn)化學(xué)脾存場(chǎng)所的通風(fēng)、降溫、防洪、防潮等措施。

  2.對(duì)易積水的生產(chǎn)區(qū)及危險(xiǎn)化學(xué)脾存區(qū),采取圍堰、加高圍墻等措施,并準(zhǔn)備好排水設(shè)備。

  3.做好夏季防暑降溫和職工食堂生活衛(wèi)生工作。落實(shí)防暑降溫措施,合理組織生產(chǎn)作業(yè),防止中暑和食物中毒事故發(fā)生;加強(qiáng)職工食堂各項(xiàng)衛(wèi)生方面的管理工作。

  三、加強(qiáng)高溫季節(jié)用電的安全管理。

  1.保護(hù)電力設(shè)施,做好重點(diǎn)線路、配電室等設(shè)備設(shè)施的巡視和檢修,制定事故搶修方案。

  2.針對(duì)潮濕天氣各種用電設(shè)備絕緣程度降低,容易發(fā)生觸電事故的情況,加強(qiáng)作業(yè)的安全管理。加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備和安全保護(hù)裝置的維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè),對(duì)電工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度和安全操作規(guī)程。

  四、加強(qiáng)值守,做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

  1.嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制度,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保信息渠道暢通,對(duì)出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報(bào),做到迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)處置各類突發(fā)事件。

  2.公司定期對(duì)保安隊(duì)員和全體員工進(jìn)行防火安全、生產(chǎn)安全、治安防范等方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作,提高全員應(yīng)急突發(fā)事件的思想意識(shí)。

  3.保安隊(duì)員根據(jù)本單位實(shí)際情況,經(jīng)常進(jìn)行防火演練,對(duì)防火器材進(jìn)行檢查,提高防火知識(shí)和操作水平。

  4.保安隊(duì)對(duì)公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有數(shù),各個(gè)庫(kù)房和要害部位配備滅火器和沙袋。定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢查,保持良好使用狀態(tài)。

  5.如遇突發(fā)事件,在公司事故應(yīng)急指揮部指揮下,各部門(mén)、車間要積極組織人員協(xié)助配合相關(guān)工作。

工廠生產(chǎn)管理制度12

  1、目的。

  為了加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)施條件滿足生產(chǎn)過(guò)程能力要求。

  2、適用范圍。

  本程序規(guī)定了設(shè)備的選型、驗(yàn)收、報(bào)廢以及設(shè)備、設(shè)施在使用過(guò)程中的日常保養(yǎng)、衛(wèi)生清理和檢查維修等一系列要求。本程序適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制。

  3、職責(zé)。

  由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理工作,和車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行,并負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和衛(wèi)生清理。

  4、工作程序。

  4.1設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收

  4.1.1大型或重要設(shè)備的選購(gòu)由生產(chǎn)設(shè)備科根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的安排,組織調(diào)查研究,進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,定出最佳配置、采購(gòu)方案,經(jīng)質(zhì)量管理科會(huì)簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施配置購(gòu)銷單》。

  4.1.2新購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠由設(shè)備科組織進(jìn)行檢查。

  4.1.3設(shè)備安裝完畢,由總經(jīng)理、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人及設(shè)備生產(chǎn)廠家共同進(jìn)行驗(yàn)收,運(yùn)行效果達(dá)到出廠技術(shù)要求,并填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》,驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù),形成的文件及出廠技術(shù)資料交檔案室保存,在《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》上登記。

  4.2設(shè)備使用的日常維護(hù)

  4.2.1各車間實(shí)行嚴(yán)格的`設(shè)備使用崗位責(zé)任制,實(shí)行定人定機(jī)管理,多人操作的設(shè)備須指定一人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

  4.2.2各車間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》。

  4.2.3各車間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和維修工作,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清法、潤(rùn)滑、調(diào)整。

  4.3設(shè)備、設(shè)施的檢查

  4.3.1各車間設(shè)備、設(shè)施負(fù)責(zé)人每天不少于一次對(duì)本車間設(shè)備狀況巡回檢查,并做好記錄。

  4.3.2對(duì)連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備、設(shè)施,認(rèn)真檢查維修,分析原因,做好記錄。

  4.3.3設(shè)備、設(shè)施發(fā)生事故,車間應(yīng)填寫(xiě)《檢修單》報(bào)生產(chǎn)車間,組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析,查明原因,及時(shí)采取措施。

  4.4設(shè)備、設(shè)施的維修

  4.4.1設(shè)備、設(shè)施的檢修應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,推行以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù),提高檢修水平,縮短檢修時(shí)間,降低檢修成本。

  4.5設(shè)備的報(bào)廢

  4.5.1設(shè)備具有下列情形之一者予以報(bào)廢:

  4.4.2車間根據(jù)設(shè)備出廠要求和運(yùn)行狀態(tài),對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)、并做好記錄。

  4.4.3大修計(jì)劃由各車間編制初步計(jì)劃,報(bào)生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間據(jù)此并根據(jù)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行及歷年檢修情況,編制全公司大修計(jì)劃,填寫(xiě)《設(shè)備檢修計(jì)劃》由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。大修完畢,由生產(chǎn)車間組織車間有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、試車、經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《檢修單》。

  a、己超過(guò)規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備,設(shè)備效能己達(dá)不到最低使用要求,不能修復(fù)者。

  b、型號(hào)過(guò)于老舊,設(shè)備效能達(dá)不到最低使用要求,無(wú)法提高效能的。

  c、嚴(yán)重影響生產(chǎn),繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)、事故、且不能修復(fù)的。

  d、因意外事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞,無(wú)法使用,修復(fù)的。

  4.5.2凡固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)(設(shè)備)報(bào)廢單》報(bào)主管部門(mén)審批后,辦理消帳手續(xù)。

  4.6設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生管理

  4.6.1廠房與設(shè)施要有必要的防鼠、防蠅措施,污水排放管道保持暢通,廢水不得外溢;

  4.6.2原料清理過(guò)程需要有清理設(shè)備,

  4.6.3成品必須有專用庫(kù)房,不得與其它物品同庫(kù)存放、同車運(yùn)輸;

  4.6.4車間班前班后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理,防止設(shè)備、設(shè)施中滯留物料,發(fā)生霉變;

  4.6.5按衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則的要求定期打掃車間環(huán)境衛(wèi)生、并定期檢查。

  4.7設(shè)備、設(shè)施停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)管理

  車間人員對(duì)停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)設(shè)備安全控制臺(tái)帳》,如實(shí)記錄停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備設(shè)施狀況,在備注中注明停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)原因。

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