下面是范文網(wǎng)小編收集的建設(shè)工程工作匯報(bào)共8篇 工程建設(shè)工作報(bào)告，供大家品鑒。

建設(shè)工程工作匯報(bào)共1

“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)工作匯報(bào)

　　根據(jù)省、市推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排和部署，我區(qū)自2010年6月起，認(rèn)真開(kāi)展推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)工作，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為深入推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)，我區(qū)成立了以區(qū)委副書(shū)記為組長(zhǎng)，區(qū)紀(jì)委書(shū)記、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的10人領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和“三資”清理、村級(jí)事務(wù)管理、協(xié)調(diào)督查三個(gè)工作組，抽調(diào)人員集中辦公，保證 “陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)深入開(kāi)展。

（二）提高思想認(rèn)識(shí)。市推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)動(dòng)員會(huì)召開(kāi)后，我區(qū)即召開(kāi)全區(qū)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市有關(guān)會(huì)議精神，部署推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)工作。區(qū)幾大班子領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，區(qū)紀(jì)委常委、區(qū)推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、區(qū)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議成員單位主要負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、財(cái)政所長(zhǎng)、農(nóng)技站站長(zhǎng)、各行政村（社區(qū)）書(shū)記、主任、文書(shū)等200余人參加會(huì)議。動(dòng)員會(huì)級(jí)別之高、參加會(huì)議人數(shù)之多，在我區(qū)是少有的。在“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)中，利用調(diào)度會(huì)、督促檢查等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）黨員干部對(duì)“三資”清理、委托代理、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)和流程化管理重要性的認(rèn)識(shí)。

（三）開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。選派區(qū)紀(jì)委副書(shū)記、區(qū)農(nóng)林水利局局長(zhǎng)參加省紀(jì)委安排的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。兩次組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記、分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、農(nóng)經(jīng)站站長(zhǎng)、財(cái)政所所長(zhǎng)、村（社區(qū)）書(shū)記、主任、文書(shū)，對(duì)“三資”清理、委托代理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別開(kāi)展了培訓(xùn)工作。培訓(xùn)達(dá)400余人次。2010年7月28日，組織區(qū)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記共23人前往定遠(yuǎn)縣學(xué)習(xí)考察，重點(diǎn)學(xué)習(xí)考察了“三資”清理、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建立、村級(jí)事務(wù)流程化管理等工作。開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，汲取了營(yíng)養(yǎng)，對(duì)我區(qū)推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)起到積極作用。

（四）強(qiáng)化督查指導(dǎo)。建立《推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)工作制度》，明確各領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)），對(duì)54個(gè)村（社區(qū)）分別聯(lián)系指導(dǎo)，及時(shí)研究解決存在的問(wèn)題和困難。成立督查組，對(duì)村（社區(qū)）一個(gè)不漏地督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)指出，并提出整改意見(jiàn)。督查組還對(duì)重點(diǎn)村、難點(diǎn)村進(jìn)行重點(diǎn)督察。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)10余次調(diào)度會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，安排部署“三資”清理、代理中心建立、監(jiān)督委員會(huì)建立、流程化管理等工作，保證“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)按方案步驟層層深入。

（五）及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)。我區(qū)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在“三資”清理過(guò)程中創(chuàng)造出了一些好做法，如九龍崗鎮(zhèn)印制統(tǒng)一的資源性資產(chǎn)清理示意圖，以“示意圖”形式表述、固定資源性資產(chǎn)，并將“三資”清理指標(biāo)解析、表格填報(bào)要求等匯編成冊(cè)，便于清理人員把握。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)推廣，助推了“三資”清理工作。

（六）上下協(xié)同推進(jìn)。圍繞“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)重心，區(qū)有關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）上下齊心；區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察、組織、農(nóng)林水利、財(cái)政、民政五方合力，狠抓落實(shí)?！叭Y”清理中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、紀(jì)委、財(cái)政等全力合作；督查指導(dǎo)中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組分組進(jìn)行，及時(shí)碰頭研究解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位從不同方面強(qiáng)化指導(dǎo)；村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、代理服務(wù)中心、流程化管理等工作制度制定中，國(guó)土、衛(wèi)生、計(jì)生等部門(mén)積極提出修改意見(jiàn)；代理服務(wù)中心觸摸屏裝配，區(qū)紀(jì)委、財(cái)政積極同鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)商，研究解決采購(gòu)事宜。

（七）嚴(yán)格責(zé)任考核。印發(fā)《三資”清理工作紀(jì)律》，明確12不準(zhǔn)，對(duì)違反規(guī)定的黨員干部，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。根據(jù)省、市驗(yàn)收工作通知，進(jìn)一步細(xì)化、量化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（社區(qū)）“三資”清理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織三個(gè)檢查驗(yàn)收組，分別對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（社區(qū)）“三資”清理工作進(jìn)行驗(yàn)收。在印發(fā)“三資”清理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，明確委托代理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)構(gòu)人員、辦公場(chǎng)所、制度建設(shè)、相關(guān)要求、檔案管理、工作效果等6個(gè)方面24項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)過(guò)考核，我區(qū)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)通過(guò)區(qū)、市兩級(jí)驗(yàn)收。

（八）強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。為引導(dǎo)群眾積極參與、支持、監(jiān)督“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)，我區(qū)采取多種形式開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。在網(wǎng)站公布“實(shí)施意見(jiàn)”、“工作方案”等各項(xiàng)文件，公布區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排和任務(wù)要求。印制份“致群眾的一封信”、5000多份村級(jí)事務(wù)管理流程圖發(fā)放到每家每戶，讓群眾知曉“三資”清理目的、內(nèi)容和村級(jí)事務(wù)管理流程等。在各村（社區(qū)）設(shè)立、懸掛宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。有條件的村（社區(qū)）還利用有線廣播宣傳，做到了家喻戶曉。

二、工作成效

（一）“三資”清理。制定《大通區(qū)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作實(shí)施方案》，按照“清查、核實(shí)、登記、公示、確認(rèn)、上報(bào)”等六個(gè)程序，認(rèn)真開(kāi)展清理工作。全區(qū)三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)54個(gè)村（包括村改居）“三資”清理全部結(jié)束，各項(xiàng)數(shù)據(jù)已匯總并錄入電子檔，其中，貨幣資金清理萬(wàn)元，資產(chǎn)清理萬(wàn)元，資源清理萬(wàn)畝，債權(quán)萬(wàn)元，債務(wù)萬(wàn)元，清理經(jīng)濟(jì)合同59個(gè)。

（二）“三資”委托代理。制定《關(guān)于在全區(qū)推行農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)的實(shí)施方案》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立委托代理工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立服務(wù)大廳，落實(shí)人員和工作機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，開(kāi)通了農(nóng)村集體“三資”觸摸屏查詢系統(tǒng)。各中心與各村簽訂了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)協(xié)議。委托代理服務(wù)工作做到了“十有”，即有組織領(lǐng)導(dǎo)、有辦公用房、有人員辦事、有辦公設(shè)備、有醒目標(biāo)牌、席位卡、有業(yè)務(wù)操作流程圖、有健全的工作制度、有電算化管理、有臺(tái)賬、有工作經(jīng)費(fèi)保障。

（三）村級(jí)事務(wù)流程化管理。根據(jù)市統(tǒng)一安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了我區(qū)《關(guān)于開(kāi)展村級(jí)事務(wù)流程化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，印發(fā)了24項(xiàng)村級(jí)事務(wù)流程圖，張貼在村顯著位置，并制作成宣傳冊(cè)廣泛宣傳。各村堅(jiān)持把“四議兩公開(kāi)”工作機(jī)制作為村級(jí)事務(wù)流程化管理工作的核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照村級(jí)事務(wù)流程化運(yùn)作，凡是重要資產(chǎn)處置、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、重要人事安排以及大額資金分配均實(shí)行黨組織提議、兩委會(huì)商議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議決議，以及決議公開(kāi)、實(shí)施結(jié)果公開(kāi)。

（四）村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。制定《大通區(qū)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主要工作制度》，全區(qū)54個(gè)村（社區(qū)）依法選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，選舉產(chǎn)生231名監(jiān)督委員會(huì)委員。監(jiān)督委員由3-5人組成，主任委員由黨員村民擔(dān)任。監(jiān)督委員會(huì)實(shí)現(xiàn)了“有人員、有牌子、有印章、有辦公場(chǎng)所、有工作制度、有履職記錄”六有標(biāo)準(zhǔn)，并明確村監(jiān)督委員會(huì)成員的工資報(bào)酬。對(duì)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步明確各自職責(zé)和工作程序。

（五）“陽(yáng)光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)。區(qū)陽(yáng)光村務(wù)工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)相關(guān)職能部門(mén)作為“陽(yáng)光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)管理的責(zé)任主體，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)“陽(yáng)光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)管理的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”委托代理中心負(fù)責(zé)對(duì)“三資”管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每月負(fù)責(zé)將各村財(cái)務(wù)按時(shí)公示并上報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委每年對(duì)農(nóng)村集體“三資”委托代理中心進(jìn)行一次全面督查。民政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，對(duì)監(jiān)委會(huì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。區(qū)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)人員報(bào)酬和工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況進(jìn)行督查。積極推進(jìn)村級(jí)重大事務(wù)實(shí)行“四議兩公開(kāi)“工作法，認(rèn)真開(kāi)展村兩委成員述職述廉和民主評(píng)議活動(dòng)。

三、下一步工作打算

　　深入推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障農(nóng)村改革發(fā)展順利進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要舉措。下一步，我區(qū)將狠抓“陽(yáng)光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、“三資”代理服務(wù)中心作用，強(qiáng)化村級(jí)事務(wù)流程化管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步建立健全“陽(yáng)光村務(wù)工程”常態(tài)化管理制度，重點(diǎn)是村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員工資補(bǔ)貼、監(jiān)委會(huì)成員和“三資”代理服務(wù)中心人員培訓(xùn)、“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查等制度，保證村級(jí)事務(wù)流程化管理正常、有序開(kāi)展，“三資”委托代理服務(wù)及時(shí)規(guī)范高效，促進(jìn)農(nóng)村資金、資產(chǎn)、資源保值增值。

二是推進(jìn)正確履職。定期開(kāi)展教育培訓(xùn)，適時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高村“兩委”干部和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、“三資”委托代理中心等人員落實(shí)“陽(yáng)光村務(wù)”各項(xiàng)規(guī)定的能力和水平。不斷改善工作條件，為“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)提供必要物質(zhì)保障，促進(jìn)正確履行職責(zé)。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）黨組織在“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)中的責(zé)任意識(shí)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委有效監(jiān)控各村（社區(qū)）“陽(yáng)光村務(wù)”制度實(shí)施，把常態(tài)化管理情況納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終考核。

建設(shè)工程工作匯報(bào)共2

　　工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

　　工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

　　熱電公司二期工程#3機(jī)組工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

××熱電公司二期2×300MW機(jī)組工程#3機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)第一次會(huì)議今天順利召開(kāi)了。首先，我代表建設(shè)單位向到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

××熱電公司二期工程2×

　　300MW發(fā)電供熱機(jī)組工程#3機(jī)組在建設(shè)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位以及各設(shè)備供應(yīng)廠家的密切配合和共同努力下，在省電力公司的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在省、市政府及各有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，目前已基本完成

　　整套啟動(dòng)試運(yùn)前的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)情況

（一）工程概況

　　由于江蘇省和××市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全省缺電形勢(shì)日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對(duì)本工程非常關(guān)心，工程開(kāi)工以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)到工地現(xiàn)場(chǎng)視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取機(jī)組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，本期工程于2003年×月×日正式開(kāi)工，在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、制造、調(diào)試和生產(chǎn)等各參建單位的共同努力下，目前＃3機(jī)組已完成了土建施工和設(shè)備安裝工作，所有系統(tǒng)分部調(diào)試工作已結(jié)束，各分部及系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量良好，試驗(yàn)數(shù)據(jù)符合要求，＃3機(jī)組已經(jīng)具備整套啟動(dòng)試運(yùn)條件。

（二）設(shè)備配置概況

　　本期工程三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司和上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。

　　鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（SG-1036/型），最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為1036t//541℃。汽輪機(jī)為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（/538/538型）。發(fā)電機(jī)為QF-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機(jī)，額定功率330MW，額定電壓20KV。發(fā)電機(jī)勵(lì)磁形式為自并勵(lì)靜止可控硅整流勵(lì)磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔。

（三）工程進(jìn)度

1、鍋爐系統(tǒng)：2004年11月15日鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)2005年4月1日結(jié)束；鍋爐酸洗2005年4月22日結(jié)束；2005年5月2日鍋爐點(diǎn)火沖管結(jié)束。

2、汽輪機(jī)系統(tǒng)：2005年3月11日汽輪機(jī)低壓缸臺(tái)板就位；2005年4月4日低壓缸扣蓋；2005年4月20日高中壓缸扣蓋；2005年5月25日汽輪機(jī)首次沖轉(zhuǎn)成功。

3、電氣系統(tǒng)：2004年8月11日#3發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；2004年11月

　　30日廠用電受電。#3主變、廠高變安裝交接試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)、發(fā)變組繼電保護(hù)安裝調(diào)試工作均已完成，現(xiàn)輸變電系統(tǒng)工作正常，通訊系統(tǒng)暢通，計(jì)量符合要求，二期并網(wǎng)及購(gòu)售電備忘錄已簽訂。

4、熱工自動(dòng)控制系統(tǒng)：DCS系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試，運(yùn)行正常。順序控制系統(tǒng)SCS和爐膛安全監(jiān)測(cè)（F）功能正常，CCS靜態(tài)調(diào)試已結(jié)束，事件紀(jì)錄SOE功能正常。DEH系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試合格。機(jī)、爐、電大聯(lián)鎖已調(diào)試完成；熱工具備整套啟動(dòng)的條件。

5、化水系統(tǒng)：2004年7月12日-2005年5月19日，化水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完畢，2004年5月1日-2005年3月1日凈水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完，化水具備整套啟動(dòng)條件。

6、輸煤系統(tǒng)：建筑安裝工程已結(jié)束，卸煤及皮帶運(yùn)煤機(jī)等主、輔設(shè)備已正常投運(yùn)，輸煤程控已正常運(yùn)行，儲(chǔ)煤場(chǎng)儲(chǔ)煤充足，具備配合#3機(jī)組整套啟動(dòng)

　　條件。

（四）工程質(zhì)量情況

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹(shù)立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標(biāo)，將質(zhì)量放到頭等位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度。具體做法如下：

一是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在＃3機(jī)組施工過(guò)程中進(jìn)行施工前預(yù)控、施工中過(guò)程控制和事后把關(guān)控制，做到全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工單位及時(shí)整改，確保了工程質(zhì)量；

二是我們積極參加由監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工單位參加的每周工程協(xié)調(diào)會(huì)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，掌握控制工程進(jìn)度和出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

三是嚴(yán)把設(shè)備監(jiān)造關(guān)，滿足工程進(jìn)度要求。在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中，我公司隨

　　時(shí)保持與監(jiān)造駐廠代表的聯(lián)系，及時(shí)掌握設(shè)備生產(chǎn)的第一手信息。在重要見(jiàn)證點(diǎn)，我公司均派出技術(shù)骨干，共同參加監(jiān)造工作。一期工程建設(shè)期間，恰逢新一輪電源建設(shè)高峰，三大主機(jī)制造廠任務(wù)十分繁重，為確保兩臺(tái)機(jī)組在年內(nèi)順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我們成立了設(shè)備聯(lián)絡(luò)小組常駐上海現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)等問(wèn)題，及時(shí)和廠家聯(lián)系請(qǐng)他們幫助解決，較好地保證了設(shè)備的制造質(zhì)量和交貨時(shí)間。與此同時(shí)，我們?cè)谌藛T和時(shí)間都12全文查看

建設(shè)工程工作匯報(bào)共3

“四德”工程建設(shè)工作匯報(bào)

　　為推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，區(qū)委、區(qū)政府從貫徹落實(shí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀的要求出發(fā)，從構(gòu)建和諧社會(huì)的大處著眼，從弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的深處著力，從群眾需求的現(xiàn)實(shí)入手，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，提出了在全區(qū)深入實(shí)施“四德”工程的戰(zhàn)略思路。即：社會(huì)公德以“愛(ài)”為核心，實(shí)施愛(ài)德工程；職業(yè)道德以“誠(chéng)”為核心，實(shí)施誠(chéng)德工程；家庭美德以“孝”為核心，實(shí)施孝德工程；個(gè)人品德以“仁”為核心，實(shí)施仁德工程。

　　自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中御橋社區(qū)積極組織發(fā)動(dòng)群眾參與，并制定詳細(xì)的實(shí)施方案，層層簽訂責(zé)任狀，入戶發(fā)放宣傳單，積極解決基層矛盾，樹(shù)立道德典型，受到社區(qū)群眾的一致贊譽(yù)。

　　現(xiàn)將我縣“四德”工程建設(shè)工作有關(guān)情況，匯報(bào)如下：

一、明確“四德”工程建設(shè)的四個(gè)方面內(nèi)容：

1、以“愛(ài)”為核心，實(shí)施愛(ài)德工程，突出關(guān)愛(ài)他人、愛(ài)護(hù)環(huán)境、奉獻(xiàn)社會(huì)的主題，推進(jìn)社會(huì)公德建設(shè)。抓住“愛(ài)”這一中國(guó)傳統(tǒng)道德文化的核心，不斷豐富其愛(ài)他人、愛(ài)環(huán)境、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)祖國(guó)等具有時(shí)代特色的內(nèi)涵，教育引導(dǎo)干部群眾互助友愛(ài)、和諧相處、遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境、奉獻(xiàn)社會(huì)。在社區(qū)，以“鄰里和睦、互幫互助、愛(ài)護(hù)環(huán)境、熱愛(ài)家園”為

　　1 重點(diǎn)，教育群眾和轄區(qū)居民自覺(jué)遵守基本行為規(guī)范，維護(hù)鄰里團(tuán)結(jié)，關(guān)愛(ài)困難群眾，積極履行義務(wù)，開(kāi)展“扶老、助殘、救孤、濟(jì)困”等志愿服務(wù)活動(dòng)。

2、以“誠(chéng)”為核心，實(shí)施誠(chéng)德工程，突出誠(chéng)實(shí)守信的主題，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)。與當(dāng)前正在開(kāi)展的“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合，教育引導(dǎo)干部群眾牢固樹(shù)立誠(chéng)信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的信用意識(shí)和道德觀念，使“誠(chéng)”滲透在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)層面，引導(dǎo)社區(qū)群眾，樹(shù)立勞動(dòng)光榮的意識(shí)，熱愛(ài)家園、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助、崇尚科學(xué)、勤勞致富。

3、以“孝”為核心，實(shí)施孝德工程，突出孝敬老人、關(guān)愛(ài)老人的主題，推進(jìn)家庭美德建設(shè)。挖掘四女寺孝文化資源，傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德。教育和引導(dǎo)廣大干部群眾從自己做起，從身邊做起，從一點(diǎn)一滴做起，讓敬老愛(ài)老成為全社會(huì)的自覺(jué)行動(dòng)。引導(dǎo)家庭成員自覺(jué)為老人辦實(shí)事、盡孝心。（1）對(duì)家庭，以改善父母飲食水平和起居環(huán)境為重點(diǎn)，提高父母生活質(zhì)量。（2）對(duì)成年人，做好表率，自覺(jué)提高供養(yǎng)父母的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心照顧父母的生活。（3）對(duì)中小學(xué)生和幼兒，把敬老、愛(ài)老、養(yǎng)老、助老作為德育教育的重要內(nèi)容納入教學(xué)計(jì)劃，從小培養(yǎng)他們“孝”就是知恩感恩，就是報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩、社會(huì)的培育之恩的意識(shí)，教育青少年學(xué)生常說(shuō)感恩話、多做孝敬事、養(yǎng)成孝敬美德。

4、以“仁”為核心，實(shí)施仁德工程，突出知榮辱、懂感恩、盡責(zé)任的主題，推進(jìn)個(gè)人品德建設(shè)。（1）知榮辱，（2）懂感恩，（3）盡責(zé)任，

　　通過(guò)“四德”工程建設(shè)，營(yíng)造男女平等、尊老愛(ài)幼、扶貧濟(jì)困、禮讓寬容的和諧人際關(guān)系、安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、舒適便利的生活環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，為武城經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展注入不竭的精神動(dòng)力和智慧源泉。

三、強(qiáng)化措施，精心組織，推動(dòng)“四德”工程建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展

（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)成立了“四德”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由書(shū)記擔(dān)任，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)“四德”工程建設(shè)工作，分層面制定愛(ài)德、誠(chéng)德、孝德、仁德工程評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。挖掘培養(yǎng)典型，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，

（二）深入宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。一是前期預(yù)熱升溫工作。宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)粉刷上墻。

（三）解放思想，堅(jiān)持以人為本。

（四）把握主題，拓展實(shí)踐活動(dòng)。在社區(qū)制定的《實(shí)施方案》中，明確了愛(ài)德工程、誠(chéng)德工程、孝德工程、仁德工程每項(xiàng)工程的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)也都提出了明確的要求與措施。比如，在孝德工程建設(shè)中，從解決群眾最關(guān)注、反映最強(qiáng)烈的老人贍養(yǎng)問(wèn)題入手，以改善老年人生活

　　3 為目標(biāo)，組織開(kāi)展了敬老養(yǎng)老“四個(gè)一”活動(dòng)。即：機(jī)關(guān)干部定期幫父母洗一次澡、每月帶父母理一次發(fā)、每月給父母洗一次腳、每年為父母定一份報(bào)刊雜志，當(dāng)好敬老表率；城區(qū)家庭，做到每周幫父母做一次家務(wù)、每月請(qǐng)父母吃一次團(tuán)圓飯、每年帶父母檢查一次身體、定期陪父母參加一次文體活動(dòng)，做孝順好兒女；社區(qū)家庭做到每月為父母改善一次生活、每月給父母清掃一次居所、每年為父母增添一套新衣、定期為父母洗一次被褥，讓父母安度晚年；青少年、幼兒學(xué)生把星期日作為“孝心日”，給父母端一杯茶、洗一次腳、幫父母做一頓飯菜、制作一件感恩小禮物，從小養(yǎng)成敬老人、愛(ài)父母的良好習(xí)慣。以上是針對(duì)與父母在一起居住或距離父母住所較近的，對(duì)于距離父母較遠(yuǎn)的，每月打一次親情電話，經(jīng)常帶孩子回家看看，增加與父母團(tuán)聚的機(jī)會(huì)與次數(shù)，減少老人的孤寂?！八牡隆惫こ探ㄔO(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，引起巨大反響，廣受社會(huì)好評(píng)，我社區(qū)開(kāi)展了“我為父母掃居室”活動(dòng)，從小處、實(shí)處入手，引導(dǎo)居民以實(shí)際行動(dòng)孝敬父母；開(kāi)展“四德教育進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)；廣泛開(kāi)展如何處理好家庭、鄰里等六種關(guān)系活動(dòng)，深受群眾歡迎。

（五）建章立制，推進(jìn)規(guī)范實(shí)施。一是做好承諾書(shū)、簽署和公示責(zé)任狀。

二是建立綜合評(píng)價(jià)體系。建立道德評(píng)議委員會(huì)，定期對(duì)每個(gè)人的道德情況進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果記入個(gè)人道德檔案。

（六）倡樹(shù)典型，形成示范效應(yīng)。讓鮮活的典型成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。一個(gè)典型就是一面旗幟，千萬(wàn)面旗幟匯聚起來(lái)就成為了社會(huì)的主流。積極開(kāi)展好媳婦、好婆婆、文明市民、文明家庭評(píng)選活動(dòng)，并推選出2名兗州好人，形成了良好的示范效應(yīng)。

（八）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。道德建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，只有健全制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，才能保證工作穩(wěn)步推進(jìn)，常抓不懈。一是要把深入開(kāi)展“四德”工程建設(shè)活動(dòng)作為思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)，深入群眾，調(diào)查研究，制定具體的實(shí)施方案，形成“四德”工程建設(shè)制度化，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，把“四德”工程建設(shè)滲透到每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，落實(shí)到每個(gè)工作崗位上，做到安排部署到位、措施保障到位、考核檢查到位。

四、“四德”工程建設(shè)取得的初步成效

　　在實(shí)施仁德工程、孝德工程、誠(chéng)德工程、愛(ài)德工程建設(shè)中，政策明確、措施得力，廣大干部群眾積極響應(yīng)和廣泛參與，已取得了初步成效。

（一）進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，群眾普遍歡迎。“四德工程”觸發(fā)了人的善良本性，切中了家庭養(yǎng)老、市場(chǎng)誠(chéng)信、自然生態(tài)、人際關(guān)系等焦點(diǎn)問(wèn)題，引起了全社會(huì)的廣泛共鳴，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，老年人、青年人、未成年人人人都說(shuō)好，社會(huì)認(rèn)同率、參與率均接近100%。

（二）顯著地提高了公民道德素質(zhì)。“四德”工程實(shí)施以來(lái)，孝親敬老蔚然成風(fēng)，讓老人過(guò)得比自己好，成為子女的廣泛共識(shí)。講究誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)他人、扶弱濟(jì)困、奉獻(xiàn)社會(huì)成為風(fēng)尚，人人有愛(ài)心，社會(huì)多善舉，社會(huì)各界踴躍參加“慈善捐助”、“愛(ài)心奉獻(xiàn)”等社會(huì)公益事業(yè)。好人好事層出不窮，市民素質(zhì)不斷提高。

（四）進(jìn)一步促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。“四德”工程建設(shè)工作實(shí)施以來(lái)，動(dòng)員和組織全社會(huì)力量人人參與、同創(chuàng)共建，集中解決群眾最關(guān)注、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，消除了社會(huì)不和諧因素，化解了影響社會(huì)穩(wěn)定的矛盾，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。讓老百姓得到了實(shí)惠、感受到了黨和政府的溫暖，增強(qiáng)了對(duì)干部的信任和支持，黨群干群關(guān)系更加和諧。

“四德”工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、復(fù)雜工程，也是一項(xiàng)社會(huì)工程、民心工程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程、探索工程。

　　我社區(qū)“四德”工程建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)支持，群眾擁護(hù)，措施有力，工作扎實(shí)，特色鮮明，取得了初步成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。但是“四德”工程建設(shè)尚處于探索階段，沒(méi)有成型的經(jīng)驗(yàn)可供參考，對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。我們決心按照上級(jí)黨委的工作要求，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，拓寬渠道,改進(jìn)方法，提高水平，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，不斷推動(dòng)“四德”工程建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階。

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建設(shè)工程工作匯報(bào)共4

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)為主要載體，通過(guò)開(kāi)展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書(shū)自學(xué)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點(diǎn)工作：

一、明確方向 確立目標(biāo)

　　選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個(gè)等級(jí)，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動(dòng)力。

　　選煤中心黨委對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項(xiàng)工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書(shū)記解禎同志任組長(zhǎng)，陳建任副組長(zhǎng)，成員由各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會(huì)組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅(jiān)持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過(guò)調(diào)研促工作，按照一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任到人、工作到位的要求， 加強(qiáng)各類(lèi)指導(dǎo)，加快對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。

　　選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程的時(shí)間為2005年—2010年，按時(shí)間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓(xùn)、營(yíng)造氛圍為重點(diǎn)；2006年以初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、技能專(zhuān)訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)；2007—2008年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強(qiáng)化崗位特訓(xùn)為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，接近實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗(yàn)收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，全部實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)《細(xì)則》，結(jié)合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間。選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)組織實(shí)施、工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門(mén)配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、面向基層 規(guī)范細(xì)節(jié)

《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個(gè)個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。

　　在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)、中央文明辦等八部委《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時(shí)，中心兩級(jí)機(jī)關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時(shí)，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型職工評(píng)審委員會(huì)”每年評(píng)審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，中心支持鼓勵(lì)職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展班組學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。

三、完善制度 加強(qiáng)培訓(xùn)

　　選煤中心依照《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工工資總額的%，專(zhuān)款專(zhuān)用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫(kù)”，對(duì)優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理部制定崗位培訓(xùn)評(píng)審制度，對(duì)班組和個(gè)人提高素質(zhì)建立嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法。

　　根據(jù)素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來(lái)抓。

　　2005年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫(xiě)第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫(xiě)人員經(jīng)過(guò)多次修改用較短時(shí)間完成工藝部分、采制化部分、機(jī)修部分、電氣基礎(chǔ)知識(shí)的編寫(xiě)任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時(shí)發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

　　第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時(shí)間進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。由各崗位、工種工長(zhǎng)以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班82期，學(xué)時(shí)496小時(shí)，參加人數(shù)2553人次，對(duì)木瓜界選煤廠員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試，8月16日對(duì)16名工具員進(jìn)行了工具庫(kù)管理理論考試，考場(chǎng)上監(jiān)考人員嚴(yán)格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場(chǎng)給予撤卷，日后補(bǔ)考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無(wú)前例，職工一度稱(chēng)“比高考還嚴(yán)“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)、，流于形式的做法。

　　中心還采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)“的辦法，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)等為內(nèi)容的專(zhuān)題培訓(xùn)，共進(jìn)行了32期，學(xué)時(shí)200多小時(shí)，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、北京邁特礦機(jī)有限公司等20多個(gè)廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績(jī)?nèi)亢细瘢_(dá)到了培訓(xùn)目的。

建設(shè)工程工作匯報(bào)共5

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)為主要載體，通過(guò)開(kāi)展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書(shū)自學(xué)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，為選煤中心

　　全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點(diǎn)工作：

一、明確方向確立目標(biāo)

　　選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個(gè)等級(jí)，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動(dòng)力。

　　選煤中心黨委對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項(xiàng)工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書(shū)記解禎同志任組長(zhǎng)，陳建任副組長(zhǎng)，成員由各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會(huì)組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅(jiān)持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過(guò)調(diào)研促工作，按照一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強(qiáng)各類(lèi)指導(dǎo)，加快對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。

　　選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程的時(shí)間為2005年—2010年，按時(shí)間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓(xùn)、營(yíng)造氛圍為重點(diǎn)；2006年以初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、技能專(zhuān)訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)；2007—2008年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強(qiáng)化崗位特訓(xùn)為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，接近實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗(yàn)收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，全部實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)《細(xì)則》，結(jié)合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間。選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)組織實(shí)施、工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門(mén)配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、面向基層規(guī)范細(xì)節(jié)

《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個(gè)個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。

　　在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)、中央文明辦等八部委《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時(shí)，中心兩級(jí)機(jī)關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時(shí)，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型職工評(píng)審委員會(huì)”每年評(píng)審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，中心支持鼓勵(lì)職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展班組學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。

三、完善制度加強(qiáng)培訓(xùn)

　　選煤中心依照《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工工資總額的，專(zhuān)款專(zhuān)用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫(kù)”，對(duì)優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理部制定崗位培訓(xùn)評(píng)審制度，對(duì)班組和個(gè)人提高素質(zhì)建立嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法。

　　根據(jù)素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來(lái)抓。

　　2005年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫(xiě)第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫(xiě)人員經(jīng)過(guò)多次修改用較短時(shí)間完成工藝部分、采制化部分、機(jī)修部分、電氣基礎(chǔ)知識(shí)的編寫(xiě)任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時(shí)發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

　　第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時(shí)間進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。由各崗位、工種工長(zhǎng)以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班82期，學(xué)時(shí)496小時(shí)，參加人數(shù)2553人次，對(duì)木瓜界選煤廠員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試，8月16日對(duì)16名工具員進(jìn)行了工具庫(kù)管理理論考試，考場(chǎng)上監(jiān)考人員嚴(yán)格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場(chǎng)給予撤卷，日后補(bǔ)考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、

　　規(guī)范之大、影響之廣史無(wú)前例，職工一度稱(chēng)“比高考還嚴(yán)“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)、，流于形式的做法。

　　中心還采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)“的辦法，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)等為內(nèi)容的專(zhuān)題培訓(xùn)，共進(jìn)行了32期，學(xué)時(shí)200多小時(shí)，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、

　　北京邁特礦機(jī)有限公司等20多個(gè)廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績(jī)?nèi)亢细?，達(dá)到了培訓(xùn)目的。

　　8月份組織管理人員培訓(xùn)班1期，45人參加，組織了1期群監(jiān)網(wǎng)員培訓(xùn)班，73人參加。響應(yīng)保先教育活動(dòng)的開(kāi)展，中心邀請(qǐng)黨校理論教員授課10期，參加人數(shù)700人次，根據(jù)生產(chǎn)單位的需要，經(jīng)審核辦理合格員工手續(xù)5名，因安全事故退回中心下崗再培訓(xùn)人員3名，其中1名已被解除勞務(wù)合同，另有新分到中心的兩名大學(xué)生，現(xiàn)正接受安全教育培訓(xùn)。

　　選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養(yǎng)“精一技、會(huì)兩手、懂三門(mén)”的高技能勞動(dòng)者，進(jìn)一步在中心確立了“技術(shù)工人也是人才“的理念，以促進(jìn)職工技能升級(jí)為出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合洗選工作實(shí)際，努力營(yíng)造有利于技術(shù)人才脫穎而出的氛圍，加快高技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工在實(shí)踐中不斷更新技術(shù)，提高技術(shù)等級(jí)，把職工培訓(xùn)同技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)交流相結(jié)合起來(lái)，形成培訓(xùn)、練兵、比賽、交流一體化，為職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能創(chuàng)造有利條件，引導(dǎo)和幫助職工掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術(shù)能手。

四、技術(shù)比武崗位練兵

　　職工群眾是推動(dòng)素質(zhì)工程建設(shè)的主體力量，開(kāi)展素質(zhì)工程必須始終堅(jiān)持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入基層，注意傾聽(tīng)群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗(yàn)，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動(dòng)實(shí)踐。

　　選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類(lèi)職工參加的高質(zhì)量的技術(shù)比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術(shù)比武，并不斷提高競(jìng)賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術(shù)技能性崗位，都要組織職工進(jìn)行技術(shù)比武。各個(gè)車(chē)間班組要經(jīng)常組織本單位職工開(kāi)展拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)功關(guān)、讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，使提高技能就是深入人心，引導(dǎo)職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業(yè)技術(shù)等級(jí)鑒定結(jié)合起來(lái)，實(shí)事求是為職工晉升技術(shù)等級(jí)。

　　2005年6月，中心貫徹落實(shí)公司開(kāi)展的技術(shù)比武活動(dòng)，在全中心范圍內(nèi)舉行了比武活動(dòng)，共設(shè)電焊、機(jī)修、工藝、化驗(yàn)五個(gè)工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對(duì)前3名各類(lèi)技術(shù)能手給予表彰并重獎(jiǎng)。中心還推薦他們參加公司的技術(shù)比武，其中機(jī)電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭(zhēng)了光。

　　中心黨群工作部對(duì)一些在實(shí)施素質(zhì)工程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人，予以宣傳報(bào)道。把技術(shù)能手當(dāng)作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的“輻射效應(yīng)”，讓他們“上櫥窗展風(fēng)彩，上電視揚(yáng)美名，上報(bào)紙傳精神”。努力營(yíng)造出了職工“學(xué)先進(jìn)”、“追先進(jìn)”“當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。

　　中心2005年制定出臺(tái)了師徒協(xié)議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，7月中心開(kāi)展了全員實(shí)踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)議，有近1/6的員工因成績(jī)不合格將參加再培訓(xùn)。

五、尋找差距著眼將來(lái)

　　選煤中心開(kāi)展實(shí)施素質(zhì)工程有了一個(gè)良好的開(kāi)端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，但對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。

1、個(gè)別黨員的學(xué)習(xí)觀念有待進(jìn)一步增強(qiáng)，個(gè)別群眾“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。

2、中心內(nèi)部崗位培訓(xùn)與崗位需求的有效街接做的還不到位。

3、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，需進(jìn)一步加大考核力度。

　　下一步選煤中心仍將以繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)工程為重點(diǎn)，結(jié)合“藍(lán)青工程”“陽(yáng)光工程”的開(kāi)展實(shí)施，以創(chuàng)建“五好班組”為切入點(diǎn)，通過(guò)師帶徒，崗前崗中培訓(xùn)等手段，幫助青工學(xué)技成材，普遍提升他們的技術(shù)素質(zhì)，造就培養(yǎng)一大批敢想敢為的選為生產(chǎn)“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在選煤中心建立學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。

建設(shè)工程工作匯報(bào)共6

　　工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

　　工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

　　熱電公司二期工程3機(jī)組工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

　　熱電公司二期2300mw機(jī)組工程3機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)第一次會(huì)議今天順利召開(kāi)了。首先，我代表建設(shè)單位向到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

　　熱電公司二期工程2300mw發(fā)電供熱機(jī)組工程3機(jī)組在建設(shè)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位以及各設(shè)備供應(yīng)廠家的密切配合和共同努力下，在省電力公司的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在省、市政府及各有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，目前已基本完成整套啟動(dòng)試運(yùn)前的

　　各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)情況

　　工程概況

　　由于江蘇省和市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全省缺電形勢(shì)日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對(duì)本工程非常關(guān)心，工程開(kāi)工以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)到工地現(xiàn)場(chǎng)視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取機(jī)組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，本期工程于月日正式開(kāi)工，在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、制造、調(diào)試和生產(chǎn)等各參建單位的共同努力下，目前＃3機(jī)組已完成了土建施工和設(shè)備安裝工作，所有系統(tǒng)分部調(diào)試工作已結(jié)束，各分部及系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量良好，試驗(yàn)數(shù)據(jù)符合要求，＃3機(jī)組已經(jīng)具備整套啟動(dòng)試運(yùn)條件。

　　設(shè)備配置概況

　　本期工程三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司和上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。

　　鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐，最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為1036t/h 541/541℃。汽輪機(jī)為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式。發(fā)電機(jī)為qfsn-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機(jī)，額定功率330mw，額定電壓20kv。發(fā)電機(jī)勵(lì)磁形式為自并勵(lì)靜止可控硅整流勵(lì)磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔。

　　工程進(jìn)度

1、鍋爐系統(tǒng)： 11月15日鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)4月1日結(jié)束；鍋爐酸洗4月22日結(jié)束；5月2日鍋爐點(diǎn)火沖管結(jié)束。

2、汽輪機(jī)系統(tǒng)：

　　3月11日汽輪機(jī)低壓缸臺(tái)板就位；4月4日低壓缸扣蓋；4月20日高中壓缸扣蓋；5月25日汽輪機(jī)首次沖轉(zhuǎn)成功。

3、電氣系統(tǒng)： 8月11日3發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；11月30日廠用電受電。3主變、廠高變安裝交接試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)、發(fā)變組繼電保護(hù)安裝調(diào)試

　　工作均已完成，現(xiàn)輸變電系統(tǒng)工作正常，通訊系統(tǒng)暢通，計(jì)量符合要求，二期并網(wǎng)及購(gòu)售電備忘錄已簽訂。

4、熱工自動(dòng)控制系統(tǒng)： dcs系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試，運(yùn)行正常。順序控制系統(tǒng)scs和爐膛安全監(jiān)測(cè)功能正常，ccs靜態(tài)調(diào)試已結(jié)束，事件紀(jì)錄soe功能正常。deh系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試合格。機(jī)、爐、電大聯(lián)鎖已調(diào)試完成；熱工具備整套啟動(dòng)的條件。

5、化水系統(tǒng)： 7月12日-5月19日，化水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完畢，5月1日-3月1日凈水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完，化水具備整套啟動(dòng)條件。

6、輸煤系統(tǒng)：建筑安裝工程已結(jié)束，卸煤及皮帶運(yùn)煤機(jī)等主、輔設(shè)備已正常投運(yùn)，輸煤程控已正常運(yùn)行，儲(chǔ)煤場(chǎng)儲(chǔ)煤充足，具備配合3機(jī)組整套啟動(dòng)條件。

　　工程質(zhì)量情況

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹(shù)立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)電力建設(shè)精品

　　工程”的目標(biāo)，將質(zhì)量放到頭等位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度。具體做法如下：

一是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在＃3機(jī)組施工過(guò)程中進(jìn)行施工前預(yù)控、施工中過(guò)程控制和事后把關(guān)控制，做到全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工單位及時(shí)整改，確保了工程質(zhì)量；

二是我們積極參加由監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工單位參加的每周工程協(xié)調(diào)會(huì)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，掌握控制工程進(jìn)度和出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

三是嚴(yán)把設(shè)備監(jiān)造關(guān)，滿足工程進(jìn)度要求。在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中，我公司隨時(shí)保持與監(jiān)造駐廠代表的聯(lián)系，及時(shí)掌握設(shè)備生產(chǎn)的第一手信息。在重要見(jiàn)證點(diǎn)，我公司均派出技術(shù)骨干，共同參加監(jiān)造工作。一期工程建設(shè)期間，恰逢新一輪電源建設(shè)高峰，三大主機(jī)制造廠任

　　務(wù)十分繁重，為確保兩臺(tái)機(jī)組在年內(nèi)順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我們成立了設(shè)備聯(lián)絡(luò)小組常駐上?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)等問(wèn)題，及時(shí)和廠家聯(lián)系請(qǐng)他們幫助解決，較好地保證了設(shè)備的制造質(zhì)量和交貨時(shí)間。與此同時(shí)，我們?cè)谌藛T和時(shí)間都十分緊張的情況下，及時(shí)組織好抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收工作，較好地滿足了工程建設(shè)的進(jìn)度要求。

四是我們要求現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，并明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，全方位投入施工調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)行全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　由于各參建單位對(duì)工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，＃3機(jī)組土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量得到了有效控制。本工程應(yīng)驗(yàn)收項(xiàng)目共計(jì)項(xiàng)，目前已驗(yàn)收1960項(xiàng)。其中土建應(yīng)驗(yàn)收1625項(xiàng)，目前已驗(yàn)收1596項(xiàng)，驗(yàn)收率為%，驗(yàn)收項(xiàng)目

　　合格率為100%；安裝應(yīng)驗(yàn)收382項(xiàng)，已經(jīng)驗(yàn)收364項(xiàng)，驗(yàn)收率為%，其中鍋爐、汽機(jī)、熱控等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?yōu)良率為100%，電氣專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收項(xiàng)目合格率為100%。工程總體質(zhì)量受控，達(dá)到優(yōu)良水平。

　　在消防方面， 3機(jī)組范圍內(nèi)所有消防設(shè)施已全部安裝完畢，并于5月30日通過(guò)市公安消防局建筑工程消防驗(yàn)收，可以投入使用，符合整組啟動(dòng)必備條件。

　　在勞動(dòng)保護(hù)方面，輸煤系統(tǒng)吸除塵、水噴霧及地面水沖洗設(shè)施已按“三同時(shí)”的要求完成安裝，具備與主體工程同時(shí)投入整套啟動(dòng)調(diào)試的條件。

　　在環(huán)境保護(hù)方面，在省、市環(huán)保部門(mén)的關(guān)心支持下，與3機(jī)組配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設(shè)施均已按“三同時(shí)”的要求完成安裝，具備與主體工程同時(shí)投入整套啟動(dòng)調(diào)試的條件。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

　　機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)工作情況

　　為充分做好調(diào)試工作,按照啟規(guī)要求組建了3機(jī)組工程試運(yùn)指揮部,下設(shè)6個(gè)組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)組分部試運(yùn)工作和整套啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。試運(yùn)指揮部定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決調(diào)試中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)組按照試運(yùn)指揮部的要求，針對(duì)各自專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真細(xì)致對(duì)試運(yùn)工作中的每一環(huán)節(jié)，做到細(xì)心調(diào)試、精益求精。對(duì)分部試運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安裝問(wèn)題和缺陷，按照“人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)”的原則，認(rèn)真組織整改和驗(yàn)收。與此同時(shí)，機(jī)組整套啟動(dòng)調(diào)試大綱及各專(zhuān)業(yè)整套啟動(dòng)調(diào)試措施已編制完畢。各專(zhuān)業(yè)崗位運(yùn)行、檢修、化驗(yàn)等人員的配備、培訓(xùn)及取證上崗工作已完成，生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)健全。

　　運(yùn)行人員的組建及培訓(xùn)情況

1、運(yùn)行人員的基本狀況

　　自二期工程開(kāi)工以來(lái)，有關(guān)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作已經(jīng)全面開(kāi)展，通過(guò)在運(yùn)

　　行部門(mén)內(nèi)部認(rèn)真的學(xué)習(xí)選拔，2300mw機(jī)組有關(guān)運(yùn)行人員現(xiàn)已組建完畢。目前3機(jī)組的運(yùn)行人員已經(jīng)配全。

2、運(yùn)行人員的培訓(xùn)過(guò)程

　　為使抽調(diào)的運(yùn)行人員能盡快掌握2300mw機(jī)組運(yùn)行所需要的知識(shí)和技能， 我們根據(jù)工程進(jìn)度快、培訓(xùn)時(shí)間緊、新機(jī)組自動(dòng)化程度較高的實(shí)際情況，對(duì)抽調(diào)的運(yùn)行人員制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，并認(rèn)真落實(shí)。首先是進(jìn)行思想教育，對(duì)每位員工都講清形勢(shì)，明確自己的學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)的態(tài)度。二是本著缺什么補(bǔ)什么的原則，組織安排值長(zhǎng)、專(zhuān)職對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行有針對(duì)性的講課輔導(dǎo)，為了提高學(xué)習(xí)成效，分三個(gè)階段結(jié)合現(xiàn)有圖紙對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行了《設(shè)備技術(shù)規(guī)范》、《運(yùn)行操作規(guī)程》、《事故處理》等方面的培訓(xùn)考試。三是加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)及考核。所有運(yùn)行人員都參加了熱機(jī)、電氣和基建安規(guī)的培訓(xùn)，并通過(guò)了嚴(yán)格的考試；四是加強(qiáng)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，將運(yùn)行人員分期分

　　批送到南京工程學(xué)院進(jìn)行仿真機(jī)的技能培訓(xùn)。與此同時(shí)，將有關(guān)人員安排到現(xiàn)場(chǎng)熟悉3機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)，全過(guò)程參與機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)的單體調(diào)試與分系統(tǒng)試運(yùn)。到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及全能培訓(xùn)工作已基本完成。

　　運(yùn)行管理及生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備工作

1、目前《運(yùn)行管理規(guī)程》、《系統(tǒng)圖紙》、《運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)行管理制度》以及其它有關(guān)運(yùn)行管理的規(guī)定均已制定完畢，已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、設(shè)備命名已經(jīng)批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)示牌標(biāo)識(shí)明確均已掛牌，有關(guān)汽、水、油管道系統(tǒng)介質(zhì)流向和色環(huán)色標(biāo)已安裝完成。設(shè)備分工分界明確，各部門(mén)設(shè)備管理職責(zé)清晰。

3、運(yùn)行所需要的燃料、工器具、臺(tái)賬記錄、抄表紙及其相關(guān)的備品和儀器已全部準(zhǔn)備就緒。目前干煤棚已儲(chǔ)煤萬(wàn)噸，煤種與設(shè)計(jì)煤種基本符合；油庫(kù)儲(chǔ)備點(diǎn)火油1300噸。

4、生產(chǎn)區(qū)域的場(chǎng)地平整，道路暢

　　通，平臺(tái)欄桿和溝道蓋板基本齊全，腳手架、障礙物、易燃物、建筑垃圾等已經(jīng)清除。

5、3機(jī)組整套啟動(dòng)方案已由調(diào)試單位編制完成并分發(fā)給運(yùn)行人員，正在組織學(xué)習(xí)。3機(jī)組整套啟動(dòng)有關(guān)措施和整套啟動(dòng)前運(yùn)行方式等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全部明確、具備。

　　維修人員的組建及培訓(xùn)情況

　　我們發(fā)揮老廠的人力優(yōu)勢(shì)，組建了一支由檢修公司和燃料部各專(zhuān)業(yè)的班長(zhǎng)、技術(shù)員為骨干的素質(zhì)較高的維修隊(duì)伍，現(xiàn)有維修人員80余人。

　　維修人員在施工階段就不斷深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工質(zhì)量，熟悉系統(tǒng)和設(shè)備，重點(diǎn)參加了主設(shè)備和主要輔助設(shè)備出廠前性能試驗(yàn)和出廠驗(yàn)收，參加了各主要設(shè)備廠商組織的技術(shù)培訓(xùn)，全過(guò)程參加了＃3機(jī)組單體試轉(zhuǎn)和分部試運(yùn)工作，和運(yùn)行人員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題和設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行反映，對(duì)保證施

　　工質(zhì)量和減少設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象發(fā)揮了重要作用，為保證投產(chǎn)后機(jī)組的健康安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，盡管我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、工程質(zhì)量、工程管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)方面做了大量工作，取得了一定成效。但由于種種外界因素的影響，在工作中可能存在一些我們沒(méi)有預(yù)想到的問(wèn)題，懇請(qǐng)各位專(zhuān)家?guī)臀覀円坏罊z查、一同把關(guān)，為＃3機(jī)組啟動(dòng)及順利投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，緊緊依靠各參建單位，共同鞏固現(xiàn)有成績(jī)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，為機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)而不懈努力。

　　謝謝大家。

建設(shè)工程工作匯報(bào)共7

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)福星工程建設(shè)工作匯報(bào)

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)福星工程建設(shè)匯報(bào)

**鎮(zhèn)位于鄂州市東部，與黃石市城區(qū)接壤。共轄6個(gè)行政村，總?cè)丝谟嗳?，?guó)土面積39平方公里。全鎮(zhèn)共有“五?！睂?duì)象74人，其中在福利院集中供養(yǎng)60人，分散供養(yǎng)14人。自2003年我鎮(zhèn)啟動(dòng)“福星工程”建設(shè)以來(lái)，我鎮(zhèn)福利院在各級(jí)的大力支持和關(guān)心下，創(chuàng)新思路辦院，轉(zhuǎn)

　　變觀念養(yǎng)院，求真務(wù)實(shí)管院，我鎮(zhèn)福利院建設(shè)一年一個(gè)大變樣，環(huán)境及硬件建設(shè)大為改善，院民生活環(huán)境幽雅，生活條件舒適，福利院真正成了老人們“老有所養(yǎng)”、“老有所樂(lè)”的“人間天堂”。2004年，**福利院被市政府評(píng)為一類(lèi)福利院；鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)劉榮同志被市政府推薦為2005年度全省福星工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人；院長(zhǎng)李燦國(guó)同志被市政府評(píng)為2005年度“尊老愛(ài)幼之星”。

　　現(xiàn)在，我將我鎮(zhèn)“福星工程”建設(shè)情況從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

一、堅(jiān)持抓硬件建設(shè)，打造一流環(huán)境

　　我鎮(zhèn)福利院始建于1998年，座落在三峽村四組，占地面積畝，建筑面積800平方米，可用房間11間，院內(nèi)院民16人，五保戶入住率僅為22％。2003年后，鎮(zhèn)黨委政府啟動(dòng)“福星工程”，投入資金100多萬(wàn)元，將閑置的貓爾山中學(xué)改擴(kuò)建成了新福利院。現(xiàn)在，新福利院占地面積畝，建筑面積1794平方米，綠化面積2000平方米，住宅面積1500平方米，可用房間30間，入住院民達(dá)到60人，入住率達(dá)到81。這里，院內(nèi)花壇別致、綠樹(shù)成蔭、四季有綠、果園布置有序，小路別具一格；院外，進(jìn)院水泥路、漁池、菜園樣樣都有。在這里，60名五保老人要么其樂(lè)融融的在棋牌室玩著棋牌，要么興趣盎然地在文化娛樂(lè)室看著精彩的電視節(jié)目，要么悠然自得地到外面的小花園散著步子，日子過(guò)得輕松、自在。

1、強(qiáng)化責(zé)任，成立專(zhuān)班

　　鎮(zhèn)黨委、政府一直重視和關(guān)心農(nóng)村五保老人供養(yǎng)問(wèn)題。特別是農(nóng)村稅費(fèi)改革后，隨著鎮(zhèn)村財(cái)力的弱化，鎮(zhèn)村兩級(jí)共同承擔(dān)農(nóng)村五保生活的能力受到了削弱，如果不能很好解決五保對(duì)象的生活問(wèn)題，勢(shì)必影響黨和政府的形象，影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。正當(dāng)黨委、政府為此著急之時(shí)，省民政廳出臺(tái)了18號(hào)文件，實(shí)施農(nóng)村五保“福星工程”。鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)搶抓這一機(jī)遇，努力向上級(jí)爭(zhēng)取政策支持，積極部署我鎮(zhèn)“福星工程”建設(shè)項(xiàng)目，迅速成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的**鎮(zhèn)“福星工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在政府相關(guān)部門(mén)抽調(diào)精干力量組成項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)班，做到成立專(zhuān)班領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，親自參與規(guī)劃，親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，專(zhuān)題聽(tīng)取匯報(bào)，專(zhuān)項(xiàng)資金建設(shè)。把“福星工程”建設(shè)當(dāng)作為民造福的大事、實(shí)事來(lái)抓。在此后的三年里，無(wú)論鎮(zhèn)人事如何變化，“福星工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組始終不撤，并且每年根據(jù)人事變動(dòng)情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證了領(lǐng)導(dǎo)力量的連接，保證了“福星工程”的繼續(xù)。

2、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)院內(nèi)環(huán)境

　　鎮(zhèn)“福星工程”啟動(dòng)之初，黨委、政府就明確了規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)，并體現(xiàn)人文關(guān)懷的指導(dǎo)思想，做到“福星工程”高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃設(shè)計(jì)，生活、休閑功能分區(qū)，一次性規(guī)劃，分年度實(shí)施。在規(guī)劃上充分考慮了老人們的生活和休養(yǎng)。在“福星工程”整體規(guī)劃上，我們既考慮了居住區(qū)、餐飲區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等必要生活區(qū)，同時(shí)考慮了文化娛樂(lè)室、醫(yī)療衛(wèi)生室等基本活動(dòng)區(qū)，還考慮了綠化區(qū)、健身區(qū)等戶外活動(dòng)場(chǎng)所。通過(guò)這幾年的建設(shè)，現(xiàn)在福利院院內(nèi)有主宿舍樓1棟3層，附餐飲樓1棟2層等主建筑；有綠化花壇兩個(gè)；棗園1個(gè)；桔園1個(gè)；健身園1個(gè)，設(shè)有健身器材7件（套）；曬衣園1個(gè)，設(shè)有鋼制曬衣位100余米長(zhǎng)。院外有菜園3處35畝，大棚1處6畝，漁池1處6畝。進(jìn)院道路全部實(shí)現(xiàn)了硬化。三年來(lái)，這些基礎(chǔ)設(shè)施投入累計(jì)達(dá)到了近200萬(wàn)元。對(duì)老人們的關(guān)懷上，除了大的硬件環(huán)境外，對(duì)每一位院民都配置了長(zhǎng)衣柜、床、椅子、床頭柜、電扇、洗臉架、洗臉盆、桶等生活必需品；主樓內(nèi)設(shè)有電視室、浴室、會(huì)議室、醫(yī)務(wù)室；餐廳內(nèi)配有冰柜、消毒柜、就餐桌椅。整個(gè)福利院實(shí)現(xiàn)了“四通”，即通自來(lái)水、通電、通閉路電視、通電話?，F(xiàn)在，入住福利院的老人，生活上得到了保障，精神上得到了充實(shí)，身體上得到了鍛煉，真正享受到了比家里還要美好的生活，再也不會(huì)感到孤獨(dú)了。

3、多方籌措資金，保證建設(shè)投入和供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)到位一是著力協(xié)調(diào)，無(wú)償劃拔轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)。福利院院址是政府將原**中學(xué)舊址整體劃拔建設(shè)的。二是積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，先后從市、區(qū)民政局爭(zhēng)取資金近50萬(wàn)元，今年又從省民政廳福彩中心爭(zhēng)取到健身器材7件（套）。三是廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量進(jìn)行募捐，每年組織企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、外界名流到福利院走訪、慰問(wèn)。在“福星工程”啟動(dòng)的第一年，我們就募捐資金近20萬(wàn)元。四是財(cái)政投入，財(cái)政每年對(duì)“福星工程”預(yù)算投入30萬(wàn)元，今年，政府還將福利院院內(nèi)綠化和進(jìn)院路硬化工程作為政府7件實(shí)事之一。五是針對(duì)集中供養(yǎng)人員情況，通過(guò)解決其非農(nóng)戶

建設(shè)工程工作匯報(bào)共8

　　四德工程建設(shè)工作匯報(bào)

　　街道四德工程建設(shè)>工作匯報(bào)

**街道以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，以解決突出道德問(wèn)題為突破口，大力推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，進(jìn)一步提升干部群眾道德素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，提升社會(huì)文明程度，為建設(shè)>幸福美麗新街道提供了強(qiáng)有力的精神基礎(chǔ)和道德支撐。

　　充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，切實(shí)提高機(jī)關(guān)效建設(shè)水平。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的>十八大精神，結(jié)合“四德”建設(shè)工作，組織機(jī)關(guān)干部統(tǒng)一學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)，并交出深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)，在學(xué)習(xí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明意識(shí)的基礎(chǔ)上，努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率和服務(wù)質(zhì)量水平。通過(guò)修訂落實(shí)各種>規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生、包村等各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職業(yè)道德和工作效能建設(shè)。街道機(jī)關(guān)干部做到對(duì)待工作一絲不茍，接待群眾耐心熱情，充分發(fā)揮工青婦、民政等部門(mén)的工作職能，近兩年來(lái)，幫扶特困職工50余名，為考入大學(xué)的困難職工子女爭(zhēng)取助學(xué)金；為20余名婦女對(duì)上爭(zhēng)取小額貸款，建成秋谷、樂(lè)疃2處婦女家園；開(kāi)展送>溫暖活動(dòng)，下村入戶體察殘疾人生活境況，為他們提供輔助器具，其中輪椅、專(zhuān)用門(mén)鈴、專(zhuān)用坐便器60余個(gè)，助聽(tīng)器5個(gè)。

　　深入村（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)，開(kāi)展“四德”建設(shè)宣傳教育活動(dòng)。在基層大力倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等基本道德規(guī)范，推動(dòng)社會(huì)主義榮辱觀入腦入心、外化于行。街道結(jié)合駐村指導(dǎo)員制度，充分發(fā)揮村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)等群眾組織的作用，廣泛開(kāi)展“講文明、講科學(xué)、講法制”等活動(dòng)，利用民間文藝宣傳隊(duì)，組織編排了一批膾炙人口的節(jié)目，大力宣傳“四德”建設(shè)，引導(dǎo)群眾自我教育、自我管理；通過(guò)街道團(tuán)工委，充分發(fā)揮共青團(tuán)員的模范帶頭作用，在**中心校開(kāi)展“關(guān)愛(ài)獻(xiàn)給殘疾人”主題教育和文藝表演活動(dòng)，通過(guò)組織主題班會(huì)、建立家長(zhǎng)聯(lián)系卡、記載孝親敬老實(shí)踐活動(dòng)、觀看孝文化主題影片等系列活動(dòng)，強(qiáng)化中小學(xué)生道德教育；在企業(yè)中開(kāi)展以“誠(chéng)信”為主題的宣傳活動(dòng)，并充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的作用，開(kāi)展道德教育學(xué)習(xí)，提升企業(yè)員工道德水平，并發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)作用。

　　樹(shù)立道德典型，在全街道開(kāi)展向道德模范學(xué)習(xí)活動(dòng)。在“四德”工程建設(shè)中，**街道涌現(xiàn)出了一批道德典型，在街道上下起到了模范帶頭作用?，F(xiàn)任樂(lè)疃村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任孫啟帥，近年來(lái)帶領(lǐng)村“兩委”一班人，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，傾力實(shí)施惠民工程，被百姓親切地稱(chēng)為“民生書(shū)記”，其本人先后被評(píng)為**區(qū)第一屆十佳孝星、2011年度感動(dòng)**人物、區(qū)十佳人大代表、**市十佳孝星；同在樂(lè)疃村的婦女主任范翠玲孝敬婆婆的事跡感人至深，先后被評(píng)為**區(qū)十佳好媳婦、山東省十佳好媳婦提名獎(jiǎng)；**市青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、區(qū)青聯(lián)委員胡媛媛十年如一日，帶領(lǐng)媛藝形象設(shè)計(jì)室的理發(fā)師們堅(jiān)持每月到竹林敬老院為老人們義務(wù)理發(fā)，多次以現(xiàn)金或?qū)W習(xí)用品等形式資助貧困學(xué)生，并鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，回報(bào)社會(huì)。在**街道的“四德”工程建設(shè)中，充分發(fā)揮榜樣的力量，開(kāi)展了一系列向模范學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　實(shí)施“四德”工程以來(lái)，**街道各級(jí)各部門(mén)不斷擴(kuò)大活動(dòng)外延，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，全街道上下的思想道德水平不斷提升，文明程度進(jìn)一步提高。“四德”工程切中了家庭養(yǎng)老、市場(chǎng)誠(chéng)信、自然生態(tài)、人際關(guān)系等焦點(diǎn)問(wèn)題，引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，一件件看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事、好事，讓老百姓得到了實(shí)惠，感受到黨和政府的溫暖?！八牡隆惫こ探ㄔO(shè)從每個(gè)人做起，從每個(gè)家庭、每個(gè)單位、每個(gè)行業(yè)抓起，增強(qiáng)了全街道干部群眾的凝聚力和向心力，形成了風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面，加快了幸福美麗新街道的建設(shè)步伐。

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