下面是范文網(wǎng)小編整理的化工企業(yè)安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(安全生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé))，供大家品鑒。

化工企業(yè)安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　安全副總經(jīng)理崗位安全職責(zé)

　　a.按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。 b.組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　c.堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查各部門的安全職責(zé)履行情況和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　d.組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

　　e.認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全（承包）職責(zé)，并每月參加一次基層安全活動(dòng)。

　　f.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改。 g.負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

　　h.定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　i.組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　j.按照上述安全職責(zé)，制訂年度安全工作計(jì)劃，并在具體工作中逐條落實(shí)。

化工企業(yè)安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　1

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

　　常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1,副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作,具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作.2,認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù),辦理公司總經(jīng)理交辦事情,并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況.3,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理,督促工作人員辦理事務(wù),對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào).4,定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作.5,參與公司重大投資決策,擬訂公司相關(guān)計(jì)劃,制度等.

化工企業(yè)安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對(duì)所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

6、負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

7、主持對(duì)公司員工的績(jī)效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。

8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)。

11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處理。

12、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

化工企業(yè)安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)共4

【精選】化工企業(yè)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制—WORD版

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　　化工企業(yè)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實(shí)施公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制，協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理落實(shí)本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2．落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比公司的安全生產(chǎn)工作。

　　3．審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。

　　4．組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

　　5．領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開展工作，研究公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

　　6．本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。

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化工企業(yè)安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　1

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

　　某化工企業(yè)總經(jīng)理的安全職責(zé)

　　1總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。

　　2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

　　4審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　5檢查并考核同級(jí)副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

　　6負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

　　7主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　8組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過”的原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故向公司匯報(bào)制度。

　　9按照上述安全職責(zé)，每年制訂公司長(zhǎng)年度安全工作計(jì)劃，并逐條落實(shí)到當(dāng)年具體工作中。

化工企業(yè)安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)共6

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位描述：

1、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作。

2、副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。 因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)員工的工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與”、“管理”、“服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排。從而使各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。 崗位目標(biāo)：

　　深化生產(chǎn)管理內(nèi)容。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，穩(wěn)定隊(duì)伍、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè)。積極推進(jìn)5S【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準(zhǔn)確、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡的局面。

　　崗位職責(zé)：

　　在總經(jīng)理指導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作。

1、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)公司5S管理的策劃和監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)人員的勞動(dòng)紀(jì)律。

3、負(fù)責(zé)公司HSE管理體系的策劃和實(shí)施；生產(chǎn)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效檢查。 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)的審訂和管理。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

7、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

8、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問題。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物料部門的考核指標(biāo)擬定、落實(shí)。

11、落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接。

13、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、能力考核。

14、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，指導(dǎo)相關(guān)部門完成人員、設(shè)備、物料等成本消耗的核算工作。 15、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。 崗位承諾：

　　生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場(chǎng)，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)間，保證每天兩次的現(xiàn)場(chǎng)巡查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促工作，并根據(jù)各職能部門職責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。

　　逐步完善設(shè)備、物料、人員培養(yǎng)等各項(xiàng)職能管理規(guī)章制度，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著提升，各管理體系按章有效運(yùn)行，安全生產(chǎn)無事故，無人為責(zé)任設(shè)備事故。完成自上而下的考核機(jī)制。協(xié)助總經(jīng)理形成耀勝獨(dú)有的，適合耀勝持續(xù)發(fā)展的管理體系。 崗位考核：

　　由公司高管層在每季度末對(duì)生產(chǎn)副總當(dāng)季度的生產(chǎn)管理總體工作進(jìn)行評(píng)定，各相關(guān)部門對(duì)其具體工作進(jìn)行民主評(píng)議，每月基本工資的20%作為浮動(dòng)工資，每季度評(píng)定合格后發(fā)放。

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