下面是范文網(wǎng)小編分享的公司獎(jiǎng)金制度7篇，供大家閱讀。
公司獎(jiǎng)金制度1
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。 我叫xxx，沒來到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時(shí)候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個(gè)位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等。而且要面對(duì)很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢的同時(shí)往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機(jī)會(huì)時(shí)，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個(gè)公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?
通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司，行銷全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40--42年;
由一個(gè)國(guó)家美國(guó)- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);
由兩個(gè)人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營(yíng)銷人員;
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;
由第1年50萬美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國(guó))開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”：美國(guó)安利公司高層曾3次在美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)言，促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;
“中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)”：累計(jì)納稅270多億人民幣; “中國(guó)最受贊賞公司”：知名度100%，美譽(yù)度90%;
“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);
“中國(guó)中華慈善獎(jiǎng)”：中國(guó)公益事業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項(xiàng)目;
“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國(guó)公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
公司獎(jiǎng)金制度2
一、定義
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月XX日至下月XX日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除XX%-XXX%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)部
?。?）電工、空調(diào)工為XXX-500元/人/月；電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為XXX-XXX元/人/月；
（2）綜合維修工為XXX-600元/人/月；綜合維修班長(zhǎng)為XXX-XXX元/人/月；保潔為XXX元/人/月；
?。?）中控、監(jiān)控為XXX-XXX元/人/月；中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為XXX-XXX元/人/月；
?。?）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為XXX元/人/月；
?。?）樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為XXX0元/人/月；
?。?）前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；
?。?）客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；
?。?）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人
/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；
?。?）內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；
?。?0）財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理；
?。?1）人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；
（12）辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理；
?。?3）市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%；
?。?4）副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的XX%；
?。?5）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的XX%。
五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實(shí)施。
公司獎(jiǎng)金制度3
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第一條目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：
1、生產(chǎn)部門；
2、營(yíng)業(yè)部門；
3、開發(fā)部門；
4、管理部門。
第三條計(jì)算期間
各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。
第四條獎(jiǎng)金支付方式
各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計(jì)算期間如下：
1、上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；
2、下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。
第五條計(jì)算單位？
獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位；若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四、五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
第六條離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律1絕支付。
?。ǘ┛伎?jī)?cè)u(píng)定方式
第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表
各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表5—13；考核項(xiàng)目得分附注1．基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2．銷售目標(biāo)達(dá)成率
3．銷售增長(zhǎng)率
4．投資報(bào)酬率
5．附加價(jià)值提撥率20
10
10
10
2—5項(xiàng)須由各部門共同努力，才能達(dá)
成的項(xiàng)目6．業(yè)績(jī)率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007．預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率
各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率
1、營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：
?。?）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A
?。?）對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=B
?。?）A+B：營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；
2、生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：
?。?）有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：
①當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本×95%：附加價(jià)值利益；
?、诟郊觾r(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價(jià)值達(dá)成率；
?。?）無附加價(jià)值者，依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算；
3、其他各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。
第十條銷售增長(zhǎng)率
1、營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：
（1）銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率；
?。?）達(dá)成率二A+B：
?、貯=1+（實(shí)際值—目標(biāo)值）；
?、贐=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率
?、酃緦?shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算；
?。?）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予計(jì)算；
2、生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核。但生產(chǎn)部門若有加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。
3、其他各部門考績(jī)的計(jì)算，依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第十一條投資報(bào)酬率
公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、評(píng)分基準(zhǔn)
投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)；
2、營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率
稅錢純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率；
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率；
4、其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
第十二條附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額；其評(píng)定方式如下：
1、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核：數(shù)10分計(jì)算；
2、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達(dá)成率；
3、經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
公司獎(jiǎng)金制度4
一、優(yōu)惠顧客(優(yōu)惠比例0%—18%)
1.如何成為優(yōu)惠顧客(VIP顧客)
找你做完美的朋友或網(wǎng)友，首次購(gòu)買滿1000積分產(chǎn)品，加20元工本費(fèi)，需年滿22周歲，提供身份證資料實(shí)名制，即可以成為VIP顧客。
2.成為優(yōu)惠顧客的好處
(1).可獲得完美公司贈(zèng)送的連續(xù)3個(gè)月的優(yōu)惠活動(dòng);
(2).可獲得完美公司贈(zèng)送的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取VIP卡后次月開始生效;
(3)可獲得完美VIP卡一張
3.成為完美VIP優(yōu)惠顧客的好處
(1).即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個(gè)月當(dāng)中只要有一個(gè)月消費(fèi)完美公司產(chǎn)品達(dá)200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自動(dòng)延期1年有效。
(2).用VIP卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜。
(3).在全國(guó)任何地方的完美公司授權(quán)的服務(wù)中心購(gòu)買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠。
(4).通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。
(5).擁有VIP卡，可在全國(guó)范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。
4.優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
501pv---------至------------ 1000pv -----------6%
1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%
20xxpv--------至------------4000pv -----------12%
4001pv--------至------------6000pv -----------15%
6001pv以上 -----------------------------------18%
注：優(yōu)惠折扣直接在購(gòu)貨的時(shí)候當(dāng)場(chǎng)抵消購(gòu)貨款，方便快捷，實(shí)實(shí)在在!
二.直銷員(獎(jiǎng)金比例23%——30%)
1.由于你所消費(fèi)的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費(fèi)的產(chǎn)品都有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上，你的總積分一個(gè)月完成一定額度，你就成為了完美公司的直銷員，具體如下：
20xx年1月--2月，當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。
20xx年1月--2月，當(dāng)月完成18000PV榮升直銷員，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。
20xx年3月--6月，累積36000PV當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。
20xx年3月--6月，累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。
20xx年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)!
# 20xx年1--6月榮升直銷員以后從次月起獎(jiǎng)金比例為：
200pv 到7499pv——23%
7499pv 到14999pv——26%
15000pv--17999PV————30%
18000PV以上——30%(獎(jiǎng)勵(lì)600元)
# 20xx年7月起累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。
榮升直銷員以后從次月起獎(jiǎng)金比例為：
200pv 到8999pv——23%
9000pv 到17999pv——26%
18000PV以上——30%(獎(jiǎng)勵(lì)600元)
2.在你成為直銷員的第二個(gè)月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金。
(1)你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分的獎(jiǎng)金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金。
(3)當(dāng)月18000PV榮升直銷員的還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金600元。
3.通過累積你可以成為直銷員，同理你經(jīng)辦的優(yōu)惠顧客也一樣可以通過累積成為直銷員。
直銷員差額獎(jiǎng)增加的好處
例如：
A老師是直銷員以上級(jí)別，他下面有B、C、D、E四個(gè)橫排直銷員。
如果四個(gè)直銷員不合格，按以前的制度上面A老師是無收入的，
但A老師卻又在無私幫助下面的伙伴。
現(xiàn)在即使四個(gè)直銷員不合格，A老師都能拿到四個(gè)直銷員的差額獎(jiǎng)，這對(duì)A老師的勞動(dòng)付出是真正的肯定和關(guān)懷。
實(shí)例：
A老師(直銷員)
--B伙伴
--C伙伴
--D伙伴
--E伙伴
B、C、D、E四個(gè)伙伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。
而四個(gè)4500PV加起來是18000PV，A老師是合格的，他的折扣率為30%。
這樣A老師可拿四個(gè)不合格直銷員的差額獎(jiǎng)為：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直銷員另有600元補(bǔ)貼，所以A老師的總收入應(yīng)是1860元。
當(dāng)然，如果四個(gè)直銷員合格，A老師就拿合格中級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)了。
三.初級(jí)經(jīng)理(獎(jiǎng)金比例為：9%+2%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排1—2個(gè)直銷員。
2、收入：3000--10000元/月。
3、獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)合格5個(gè)月，公司邀請(qǐng)您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級(jí)完美金鉆酒店。
四.大客戶經(jīng)理(獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+6%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排3—4個(gè)直銷員。
2、收入：10000--30000元/月。
3、獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)合格6個(gè)月，公司邀請(qǐng)您去揚(yáng)州分公司參觀，接受拓展培訓(xùn)和暨南大學(xué)培訓(xùn)。
4、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?
五.客戶總監(jiān)(獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+6%+3%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排5—6個(gè)合格直銷員。
2、收入：20000--50000元/月。
3、獎(jiǎng)勵(lì)：一年內(nèi)有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續(xù))公司會(huì)邀請(qǐng)夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。
4、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?
六.高級(jí)客戶總監(jiān)(獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+6%+3%+1%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排7—8個(gè)直銷員。
2、收入:50000元以上/月。
3、獎(jiǎng)勵(lì)：一年內(nèi)有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續(xù))公司會(huì)邀請(qǐng)夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。
4、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?
七.高級(jí)客戶總監(jiān)平級(jí)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金比例為：2%)
條件：自己必須是合格高級(jí)客戶總監(jiān)
1.可拿第一代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的1%
2.可拿第二代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.5%
3.可拿第三代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
4.可拿第四代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
解釋：——優(yōu)化為可以拿6代中級(jí)經(jīng)理的平級(jí)獎(jiǎng)，條件是達(dá)到：7個(gè)中級(jí)以上的部門即可拿6代，具體細(xì)則咨詢完美總部。如果是7個(gè)金鉆部門，可拿8代的平級(jí)獎(jiǎng)，同時(shí)可享受雙金鉆獎(jiǎng)勵(lì)。
八.雙金鉆平級(jí)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金比例為：1%)
1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%
5.該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪。
九、雙金鉆分紅獎(jiǎng)
條件：
1.720雙金鉆培養(yǎng)橫排四個(gè)高級(jí)客戶總監(jiān)部門團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)1000萬以上。
2.720雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)20萬業(yè)績(jī)以上合格金鉆部門。
3.750雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)50萬業(yè)績(jī)以上合格金鉆部門。
4.7100雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)100萬業(yè)績(jī)以上合格金鉆部門。
十、三金鉆獎(jiǎng)(0.1%)
條件：培養(yǎng)橫排7個(gè)雙金鉆。
十一、持續(xù)進(jìn)步分紅獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金比例為：全國(guó)總業(yè)績(jī)1.5%，上下級(jí)都同時(shí)享受)
1.初級(jí)經(jīng)理1分開始遞增，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)78分。
2.中級(jí)經(jīng)理2分開始遞增，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)156分。
3.客戶總監(jiān)3分開始遞增，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)234分。
4.高級(jí)客戶總監(jiān)4分開始遞增，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)312分。
注：分紅獎(jiǎng)金算法：全年總業(yè)績(jī)X1.5%再除以總分?jǐn)?shù)再乘以每個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)，次年一次性發(fā)放!
公司獎(jiǎng)金制度5
1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
?。?）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
?。?）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
?。?）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
?。?）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。
3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
?。?）本年3月1日以前成立的單位。
?。?）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
?。?）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
?。?）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評(píng)先。
4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
?。?）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
?。?）本年12月31日仍在職的員工。
?。?）全年未受過任何處分的員工。
?。?）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
?。?）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
公司獎(jiǎng)金制度6
公司共有兩項(xiàng)獎(jiǎng)金制度:
一,服務(wù)獎(jiǎng):為公司推薦5名以上的會(huì)員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績(jī)獎(jiǎng):每名會(huì)員可作5個(gè)區(qū),以最大的一個(gè)區(qū)為共享區(qū),拿其它四個(gè)區(qū)的10%.
詳解:
運(yùn)營(yíng)模式：會(huì)員+代理+電子商務(wù)
加盟條件：提供本人身份證號(hào)和工行卡或農(nóng)行卡號(hào)，購(gòu)買任何一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品，即成為公司的會(huì)員。周薪制。
產(chǎn)品價(jià)格430元/套,一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、護(hù)墊5包×30片。重復(fù)消費(fèi)打7折
一次性投入
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件
一級(jí)430元二級(jí)2150元三級(jí)5160元四級(jí)12900元
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎(jiǎng)
你直接推薦1-2名會(huì)員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你
你直接推薦3-4名會(huì)員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你
你直接推薦5名以上的會(huì)員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)給你.
你直接推薦的會(huì)員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會(huì)員由他在直接推薦的會(huì)員是你的第二代,第二代在直接推薦的會(huì)員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬
假設(shè)你在一年時(shí)間為公司直接推薦10名會(huì)員，這是你的一代；這10名會(huì)員每人也推薦10名會(huì)員，那就是100名會(huì)員，
這是你的二代；你的二代100人每人再推薦10，這就是1000人，這1000人就是你的三代。那這三代的會(huì)員的人數(shù)就是1110人。這1110人，都是兼職做，做的不好，每人一年只收入1000元錢（每月收入1萬元我們都不做這個(gè)生意），你直接為公司推薦10人以超
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費(fèi)公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)的收入。年年重復(fù)消費(fèi)，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)
取小市場(chǎng)的銷售額10%作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng).
最多可以開五個(gè)（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績(jī)的10%均歸個(gè)人所得.
區(qū)域代理運(yùn)作模式。
一、申請(qǐng)加盟一級(jí)區(qū)域代理商細(xì)則如下：
?。ㄒ唬┵Y格：
1、僅限白金、鉆石級(jí)會(huì)員；
2、獲得月朗公司中國(guó)區(qū)一級(jí)區(qū)域代理資格需一次性投入資金叁萬元。公司提供70套月月愛負(fù)離子衛(wèi)生巾套裝產(chǎn)品作為周轉(zhuǎn)貨；
?。ǘ┕緸樵撘患?jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)；
3、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級(jí)代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、申請(qǐng)加盟二級(jí)區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
?。ㄒ唬┵Y格：
1、僅限金級(jí)以上會(huì)員；
2、獲得月朗公司中國(guó)區(qū)二級(jí)區(qū)域代理資格需一次性投入資金壹萬元。公司提供23套月月愛負(fù)離子衛(wèi)生巾套裝產(chǎn)品作為周轉(zhuǎn)貨；
?。ǘ┕緸樵摱?jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
?。ㄈ橥茝V該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。成為富迪會(huì)員，你將有五項(xiàng)財(cái)富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績(jī)要求，公司有原始股的獎(jiǎng)勵(lì)。僅限于鉆石級(jí)會(huì)員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
四，產(chǎn)權(quán)式酒店收入。公司在國(guó)內(nèi)收購(gòu)四星級(jí)以上酒店，允許會(huì)員只要首付30%款即可購(gòu)買其中任何一間房間，公司為其管理，除去公司一定的管理費(fèi)用，房間的收入歸己，用你的收入，償還余下的70%的購(gòu)房款，當(dāng)款全部還清后，房屋的產(chǎn)權(quán)即歸你所有。當(dāng)收購(gòu)的酒店達(dá)到一定規(guī)模，即可統(tǒng)一包裝上市，你又成為股東?！对吕屎澬蓍e俱樂部》
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺(tái)，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會(huì)員購(gòu)買產(chǎn)品算業(yè)績(jī)，而且公司允許每個(gè)會(huì)員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤(rùn)的3-5%獎(jiǎng)勵(lì)推薦產(chǎn)品的會(huì)員。
富迪的獎(jiǎng)金制度可以說是目前國(guó)內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績(jī)要求，而目業(yè)績(jī)不歸零，互肋性強(qiáng)（上級(jí)可以為下級(jí)劃業(yè)績(jī)；上級(jí)直接可以幫下級(jí)賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營(yíng)方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時(shí)你不做，你推薦的會(huì)員的收入，公司也額外獎(jiǎng)勱你10%，如果你做，公司就把你團(tuán)隊(duì)共同銷售的小市場(chǎng)總業(yè)績(jī)的10%獎(jiǎng)勱給你，能為公司推薦兩名以上的會(huì)員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個(gè)原因，就是制度。在中國(guó)無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會(huì)產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對(duì)不能做。
公司獎(jiǎng)金制度7
一、定義
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);
11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;
(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實(shí)施。
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