下面是范文網(wǎng)小編整理的班組安全管理制度12篇，以供參閱。

班組安全管理制度1

　　近年來，我們在日常的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。

　　因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期待。

　　一、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則

　　1.指導(dǎo)思想

　　實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實際，以建設(shè)工程施工項目為載體，由施工項目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項目整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　2.基本原則

　　實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：

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　　要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點和落腳點。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機制建設(shè)和制度建設(shè)，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。

　?、票仨殘猿謱嵤虑笫?/p>

　　要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新情況和新特點，緊密結(jié)合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項目部專職安全檢查人員反映，當(dāng)前實行的.施工現(xiàn)場安全管理機制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員，實施跟班安全檢查管理。

　　同時，要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實施上崗培訓(xùn)等措施外，必須要有一個較長的專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實踐磨練過程。在這個過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。

　?、潜仨殘猿挚茖W(xué)發(fā)展

　　實施建筑施工班組安全員管理新機制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項目部先提出和制訂實施細(xì)則，經(jīng)施工總承包單位審批后實施。

　　二、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點要求與相關(guān)建議

　　1.重點要求

　?、虐嘟M安全員配置要求

　　建設(shè)工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點、作業(yè)危險程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實施跟班安全檢查管理活動的基本要求。

　　⑵班組安全員基本條件

班組安全管理制度2

　?。ㄒ唬┲贫ò踩逃贫?/strong>

　　安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)的安全教育制度包括：對新工人和換崗工人的三級教育；對電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓(xùn)；企業(yè)全員的日常安全教育等。

　　（二）進行三級安全教育

　　三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級教育是指入廠教育、車間教育和崗位（班組）教育。

　　三級教育的對象是：新進廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工。臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習(xí)人員。

　?。ㄈ╅_展全員安全教育

　　全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。目的是全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。不斷增強“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高員工的安全知識水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

　　全員安全教育主要包括各級專兼職安技人員教育、中層以上管理者教育、班組長教育和工人復(fù)訓(xùn)教育、職工家屬安全教育等。

　　各類人員的安全教育應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制進行“應(yīng)知”、“應(yīng)會”內(nèi)容的教育；知識更新的繼續(xù)教育，以及隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟體制改革的變化而進行的安全工作適應(yīng)教育。

　　各類安全教育均應(yīng)建立健全檔案，并嚴(yán)格管理。每個接受教育的職工，包括廠長、經(jīng)理，都要填寫安全教育卡，記錄接受教育的時間、內(nèi)容、考核成績等。安全教育檔案是對人的考績紀(jì)錄，可結(jié)合事故檔案使用，考察有關(guān)人員的安全業(yè)績。還可兩者結(jié)合，不斷修改、補充。完善安全教育內(nèi)容和方法。

　?。ㄋ模?S”管理活動

　　指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這5項的日語發(fā)音均以“s”起頭，所以稱為“5S”。開展“ 5S”活動，是通過人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，達(dá)到提高工作效率，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　?。ㄎ澹┤粋顒?/strong>

　　即對職工進行不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的全員安全教育活動。

　?。┤鋵嵒顒?/strong>

　　即：企業(yè)生產(chǎn)班組的每周安全活動要做到時間、人員、內(nèi)容“三落實”

　?。ㄆ撸┈F(xiàn)場定置管理

　　為了保障安全生產(chǎn)，在車間或崗位現(xiàn)場，從平面空間到立體空間，其使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，文明管理，要進行科學(xué)物流設(shè)計。

　?。ò耍┈F(xiàn)場“三點控制”

　　即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”要進行強化的控制管理，進行掛牌制，“標(biāo)明其危險或危害的性質(zhì)、類型、定量、注意事項等內(nèi)容，以警示人員。

　?。ň牛┈F(xiàn)場“五不動火”管理

　　這是石化企業(yè)安全防火的一種管理辦法用：置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管道不加盲板不動火；沒有安全部門確認(rèn)不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。

　?。ㄊ徟鹌钡摹拔逍盼宀恍拧?/strong>

　　在石油化工企業(yè)的安全防火工作中，要建立一種觀念，即：相信盲板不相信閥門，相信自己檢查不相信別人介紹，相信分析化驗數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺，相信逐級簽字不相信口頭同意；相信科學(xué)不相信經(jīng)驗主意。

　?。ㄊ唬┌踩珯z查的方法

　　一般安全檢查的方法有如下四種：

　　（1）經(jīng)常性檢查：是指安全技術(shù)人員、車間和班組干部及職工對安全工作所進行的日查、周查和月查，其目的是辨別生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)和人的`不安全行為，并通過檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。

　?。?）定期安全檢查：是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動情況組織的全面安全檢查，如季節(jié)性檢查、季度檢查；年中或全年檢查等。

　?。?）專業(yè)性安全檢查：是根據(jù)設(shè)備和工藝特點進行的專業(yè)檢查，如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。

　?。?）群眾性檢查：是指發(fā)動群眾普遍進行的安全檢查。

　?。ㄊ┤罕姲踩O(jiān)督的十條渠道

　　工會群眾安全監(jiān)督的作用可通過如下十條渠道來實現(xiàn)：

　?。?）網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督：通過工會群眾的隊伍，如工會群眾的隊伍，如工會勞動保護監(jiān)督檢查員、職工代表、職工家屬安全聯(lián)絡(luò)員等，形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。

　?。?）雙向監(jiān)督：工會干部和群監(jiān)員實行的主動管理與受企業(yè)行政被動管理的相互監(jiān)督。

　?。?）民主監(jiān)督：通過職工代表大會對企業(yè)行政進行監(jiān)督。

　　（4）參政監(jiān)督：參與地方政府安全法規(guī)制定，對新建、改建、擴建和續(xù)建工程項目的審查等形式進行監(jiān)督。

　?。?）依法監(jiān)督：依靠《勞動法》、《工會法》和《礦山安全法》等法規(guī)，進行有效監(jiān)督。

　?。?）科學(xué)監(jiān)督：運用安全科學(xué)理論進行有效的管理和監(jiān)督。

　?。?）輿論監(jiān)督：應(yīng)用新聞、宣傳等輿論工具，進行曝光監(jiān)督。

　?。?）專題監(jiān)督：對較典型問題進行專題調(diào)查研究，進行分析、建議，督促有關(guān)部門解決問題。

　?。?）信息監(jiān)督：依靠建立情報信息系統(tǒng)，應(yīng)用可靠數(shù)據(jù)和資料，進行動態(tài)分析，提出控制事故對策。

　?。?0）聯(lián)合監(jiān)督：與勞動、衛(wèi)生等有關(guān)部門密切配合，通力協(xié)作，聯(lián)合進行定期和不定期的安全衛(wèi)生檢查，并把檢查結(jié)果與企業(yè)的得獎掛起鉤來，促進企業(yè)加強勞動保護工作。

班組安全管理制度3

　　班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點。班組安全生產(chǎn)建設(shè)情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況,為加強班組安全建設(shè),特制定本制度。

　　一、總則

　　1、本制度適用于各個班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核

　　2、本制度對班組安全達(dá)標(biāo)活動的.內(nèi)容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。

　　3、本制度依據(jù)《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考克標(biāo)準(zhǔn)》制定。

　　二、班組安全管理目標(biāo)

　　1、死亡、重傷事故為0;

　　2、輕傷事故0.6%

　　3、無火災(zāi)事故

　　4、無重大安全隱患

　　5、消滅“三違”現(xiàn)象

　　6、“三級安全教育”達(dá)100%。

　　三、管理職責(zé)

　　1、各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全主管及車間(科室) 領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)對本單位班組安全達(dá)標(biāo)活動進行檢查、管理和考核。

　　2、安技環(huán)保部、工會負(fù)責(zé)對各單位班組安全達(dá)標(biāo)活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。

　　3、各班組班組長、安全員負(fù)責(zé)班組安全達(dá)標(biāo)工作的具體實施,組織各崗位人員開展隱患辨識、整改;開展各種安全生產(chǎn)活動。

　　四、管理內(nèi)容

　　1、班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動。

　　2、班組安全達(dá)標(biāo)活動的項目、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《班組安全達(dá)標(biāo)考核檢查表》(見附錄)進行。

　　3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%,達(dá)標(biāo)率為85%以上。

　　五、檢查考核

　　各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月依據(jù)《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進行考核,考核結(jié)果報安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個月對班組進行一次考核,全年的考核情況作為班組安全達(dá)標(biāo)的依據(jù)。凡是不達(dá)標(biāo)的班組均取消各類評選先進集體的資格,其安全員津貼扣減50%,直至達(dá)標(biāo)。

　　六、驗收

　　1、各單位對本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動進行年度自評驗收,年度驗收評分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個月月平均分,評比結(jié)果報安技環(huán)保部。

　　2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件

　　3、得分80~89分的班組具備評為安全達(dá)標(biāo)班組的條件;

　　4、得分低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。

班組安全管理制度4

　　為加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組安全保障能力，特制定本制度。

　　一、班組長為班組的.負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任，是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。

　　二、進一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查和確認(rèn)，積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

　　三、班組長必須組織和實施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度，當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，實現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

　　五、完善定點定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

　　六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

　　七、勞動保護用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

　　八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。

　　九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

班組安全管理制度5

　　一、目的

　　為加強班組安全建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)管理,促進安全生產(chǎn),特制定本細(xì)則。

　　二、適用范圍

　　(集團)公司所屬各單位基層班組

　　三、引用文件

　　《公司安全生產(chǎn)管理總則》

　　四、管理細(xì)則與要求

　　(一)班組安全組織制度

　?、卑嘟M長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。

　　⒉班組必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。

　?、嘲嘟M長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。

　　(二)班組安全教育制度

　?、苯逃齼?nèi)容:

　　⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點,各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。

　　⑵本班組的危險源(點)及控制措施。

　?、歉鲘徫?、各工種的安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

　?、劝踩夹g(shù)基礎(chǔ)知識,安全操作技能。

　?、砂踩O(shè)備設(shè)施、個人防護用品的正確使用和維護。

　　(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。

　?、?集團)公司及本單位安全工作動態(tài)。

　?、虓徫粯?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

　?、桶踩细癜嘟M標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑽作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。

　?、步逃?

　?、旁谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。

　　⑵新入廠職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育,教育時間不少于8個學(xué)時。

　?、寝D(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學(xué)時,休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時間不得少于8學(xué)時。

　?、冉M織參加(集團)公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。

　　(三)班組班前會制度

　?、苯Y(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細(xì)布置本班安全工作。

　?、哺鶕?jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項。

　?、硞鬟_(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。

　　⒋抽查職工安全操作規(guī)程掌握情況。

　?、抵v評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。

　?、稒z查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。

　　(四)班組交接班制度

　?、苯话喟嘟M認(rèn)真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。

　?、步影喟嘟M詳細(xì)核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當(dāng)面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。

　?、嘲嘟M交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。

　　⒋交接班要按照崗對崗交接清楚,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。

　　(五)班組安全活動制度

　?、卑嘟M每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間調(diào)整。

　?、不顒觾?nèi)容

　　⑴總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。

　?、平Y(jié)合班組實際,學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。

　?、前嘟M每月開展一次主題安全活動,活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。

　?、然顒討?yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容及時傳達(dá)。

　　⑸車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動,廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加

　　一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。

　　(六)班組安全檢查制度

　?、卑嘟M安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。

　?、舶嘟M應(yīng)對所轄區(qū)域危險源(點)時時監(jiān)控。

　?、抽L期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后才可使用。

　?、窗嘟M安全檢查發(fā)現(xiàn)的`問題,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細(xì)記錄。

　?、蛋嘟M必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護)

　　(七)班組安全操作規(guī)程管理制度

　?、卑嘟M各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

　?、舶嘟M要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補充修改意見上報車間。

　?、撤矙z修、搶修等臨時性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　?、窗嘟M應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。

　?、蛋嘟M應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全

　　生產(chǎn)制度、班組危險源(點)控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。

　　(八)班組人員互保聯(lián)保制度

　?、卑嘟M必須實行安全互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護人。

　?、补ぷ髑?班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯(lián)保。

　　⒊工作中互保雙方要做到:

　?、?“六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護。

　?、?“三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。

　?、?“一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。

　?、茨瓿?班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書,明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書。

　　(九)班組安全生產(chǎn)制度

　?、卑嘟M要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　?、舶踩雷o裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。

　?、尺M行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。

　?、瓷蠉徢皞€人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗。

　?、堤胤N作業(yè)人員必須持證上崗。

　　⒍班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。

　?、钒嘟M成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據(jù)實際情況及時修改、補充。

　　(十)班組安全管理臺帳制度

　　班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

　　(十一)班組事故處理制度

　?、卑嘟M發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護現(xiàn)場(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認(rèn)真做好標(biāo)記或拍照。

　?、舶嘟M發(fā)生事故,班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。

　?、呈鹿拾l(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。

　?、词鹿式Y(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范

　　對策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。

　　四、附則

　　(一)公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違反本細(xì)則造成事故的班組按公司《安全事故責(zé)任追究辦法》進行處理。

　　(二)本細(xì)則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

班組安全管理制度6

　　一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會

　　安排在兩辦交接的時候進行，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

　　三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

　　1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行準(zhǔn)備和宣講：

　?、?、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

　　②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

　?、?、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　?、堋⒈刂v本班的主要安全責(zé)任和必須把住的`安全環(huán)節(jié)；

　?、荨⒈刂v操作注意事項；

　　⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

　　2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。

　　四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組安全管理制度7

　　1目的

　　1.1為了強化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進基層施工組織的安全文化建設(shè),規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產(chǎn))過程中的不安全因素,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定》,制定本細(xì)則。

　　1.2本基本要求是指:班前會、預(yù)知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班安全確認(rèn)。

　　2班前會

　　2.1在施工現(xiàn)場設(shè)立班前5分鐘活動園地。懸掛預(yù)知危險標(biāo)牌,員工排隊整齊;

　　2.2班組長或者其他負(fù)責(zé)人講話。通報上一個作業(yè)班次(天)的安全生產(chǎn)情況,點評存在的問題和處理結(jié)果。傳達(dá)上級安全工作精神,布置當(dāng)班任務(wù),提出具體問題,說明作業(yè)重點和要點,落實安全防范措施;

　　2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;

　　2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。

　　3預(yù)知危險活動

　　3.1班組預(yù)知危險活動以當(dāng)天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應(yīng)措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;

　　3.2由班組長或工程技術(shù)人員向員工進行作業(yè)程序交底,強調(diào)違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全;

　　3.3全體員工發(fā)言,列數(shù)當(dāng)天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備,制定當(dāng)天行動目標(biāo),用措施予以制約;

　　3.4由班組長歸納總結(jié),并將預(yù)知的危險或預(yù)想事故及對策填寫在預(yù)知危險活動標(biāo)牌上;

　　3.5預(yù)知危險活動牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認(rèn),以做警示;

　　3.6對不履行班前會制度,或預(yù)知危險活動敷衍了事,由此導(dǎo)致的員工違章、隱患和事故的,由當(dāng)班的班組長負(fù)責(zé)。

　　4作業(yè)前的安全檢查

　　4.1預(yù)知危險活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;

　　4.2經(jīng)安全確認(rèn),一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序安排工作;

　　4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產(chǎn)必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。

　　5班中安全檢查

　　5.1由班組副職和兼職安全員負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡查,對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控,確保本班作業(yè)的'安全化,實現(xiàn)“今天無事故”目標(biāo),亦不給下一班(或工序)留下隱患;

　　5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的程序施工。糾正違反者,并經(jīng)確認(rèn)規(guī)范后再允許作業(yè);

　　5.3做好安全生產(chǎn)的隨機監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;

　　5.4切實履行安全監(jiān)督職責(zé),果斷糾正違章。對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?應(yīng)采取必要措施,包括經(jīng)濟處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;

　　5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標(biāo),并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);

　　6班后清理整頓

　　6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進行清理,斷開電源,妥善管理機械設(shè)備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;

　　6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運。確保達(dá)到“工程建設(shè)文明公約”標(biāo)準(zhǔn)。

　　7交接班安全確認(rèn)

　　7.1當(dāng)天工作結(jié)束后,由班組長對施工現(xiàn)場安全確認(rèn)。凡未達(dá)到要求的,責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;

　　7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權(quán)拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接;

　　7.3如果上一班留有隱患,或?qū)栴}交代不清,而導(dǎo)致事故,則由上一班帶班負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場清理確認(rèn),盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　8工程主承包單位、運行管理單位、協(xié)作隊伍,應(yīng)把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日?；墓芾矸懂?建立定期考核激勵機制,不斷總結(jié)提高,使班組六項安全工作更加規(guī)范化,制度化。

班組安全管理制度8

　　一、班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的“崗位安全規(guī)程”,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、班組要根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并由作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前制訂,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。安全措施要針對檢修方案和現(xiàn)場、環(huán)境、部位、季節(jié)變化等可能涉及到的'危險因素,制訂出可預(yù)防事故發(fā)生的、切實可行的措施內(nèi)容。

　　四、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表,在班組內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　五、班組每班必須抽考“崗位安全規(guī)程”,抽考規(guī)程要全面,每人每月至少被抽考2次。

　　六、結(jié)合當(dāng)天工作實際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)“崗位安全規(guī)程”的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

　　七、組織崗位安全操作的技能培訓(xùn),舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

　　八、班組各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

班組安全管理制度9

　　一、班前、班后會制度

　　1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

　　2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

　　3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

　　4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

　　5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。

　　6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。

　　7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

　　二、交接班制度

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

　　2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

　　4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

　　5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

　　三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

　　1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

　　3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

　　4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

　　5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

　　6、每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

　　7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

　　8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　四、文明生產(chǎn)管理制度

　　一、地面環(huán)境要求

　　1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

　　2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

　　3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1、重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

　　2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

　　5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。

　　2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

　　4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

　　5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

　　四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

　　1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2、嚴(yán)格考勤制度。

　　3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

　　4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

　　五、隱患排查治理報告制度

　　1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

　　2、到達(dá)工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

　　3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

　　4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

　　六、事故報告和處置制度

　　班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

　　1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

　　3、事故發(fā)生的'初步原因。

　　4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

　　七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

　　1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

　　2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

　　3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

　　4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

　　5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

　　7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

　　8、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全管理制度10

　　總則

　　一、

　　1班組安全管理是安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，能否做到安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線的班組群體起著非常重要的作用，因此，每個班組要認(rèn)真做好班組安全聯(lián)保互保制。為了提高生產(chǎn)的安全，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，加強操作管理，特制訂本制度。

　　2班長負(fù)責(zé)本班的班組互聯(lián)互保管理工作。

　　3各崗位操作人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間頒發(fā)的規(guī)章制度。

　　4班組主管負(fù)責(zé)人、班組操作負(fù)責(zé)人，操作值班人員要熟知本制度。

　　二、目的：

　　為切實加強班組安全生產(chǎn)工作，切實執(zhí)行安全互聯(lián)保，切實把安全任務(wù)落實到每個班組成員身上，結(jié)合班組實際情況，特制定班組安全互聯(lián)保制度。

　　1讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到個人頭上，生產(chǎn)班組全面實行聯(lián)?；ケＶ?。生產(chǎn)崗位上的員工，監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止違章作業(yè)，保護他人生命安全。

　　2多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，認(rèn)真觀察和關(guān)注自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。

　　3遵守勞動紀(jì)律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不傷害他人)。

　　4有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好而冒險作業(yè)

　　5舉報玩忽職守，冒險作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的行為。

　　6愛護安全設(shè)備設(shè)施，并互相監(jiān)督。

　　7樹立集體觀念，工作中互相關(guān)心愛護，樹立遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥、人人痛斥三違的新風(fēng)氣。真正做到安全生產(chǎn)。

　　三安全互聯(lián)互保制度內(nèi)容

　　1每一位班組人員都要及時參加安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和安全互保聯(lián)保意識。

　　2班組人員都應(yīng)及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。

　　3各班組人員都應(yīng)把安全工作放到第一位，上班后都應(yīng)該首先檢查工作地點的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進入工作區(qū)域操作。

　　4班組長作為本班安全第一責(zé)任人，必須杜絕違章指揮，并及時制止本班人員違章作業(yè)。

　　5每一位班組成員都應(yīng)提高安全互保、安全聯(lián)保意識，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合。

　　6特殊工種人員必須做到持證上崗。

　　7發(fā)生事故或“三違”時，對聯(lián)保人、互保人比照責(zé)任人進行處罰。

　　8對非同一崗位操作人員的，而在同一場所形成一個作業(yè)群體，自行為互保聯(lián)保

　?。?）互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

　?。?）互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。

　?。?）發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。

　?。?）互相檢查設(shè)備是否完好，工器具、物件碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

　?。?）互保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　?。?）進行危險作業(yè)時進行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強自主保安意識。

　?。?）凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。

　　安全交底制度

　　為進一步理順安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況，特制定出安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，具體如下：

　　1、進入生產(chǎn)崗位/施工前，必須進行技術(shù)交底，其中須向廣大員工交底本崗位生產(chǎn)流程、環(huán)境的特點、設(shè)備情況、作業(yè)傷害防范措施及安全生產(chǎn)管理制度教育，安全技術(shù)教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進行技術(shù)交底的，一律不準(zhǔn)上崗操作。

　　2、關(guān)鍵裝置、重點部位，在制定技術(shù)措施的同時必須同時制定安全保證措施，并對參與作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。未進行安全技術(shù)交底的.，一律不準(zhǔn)上崗操作。

　　3、安全技術(shù)交底工作由車間、班組兩級或項目負(fù)責(zé)人共同完成，如因未開展此項工作的則追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，如因員工不服從安排，不接受技術(shù)交底的有權(quán)調(diào)離相應(yīng)崗位或停止施工。

　　4、安全技術(shù)交底必須留檔備查。如因資料歸檔不清晰的由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　5、對已進行安全技術(shù)交底的，在生產(chǎn)過程中，不按照安全交底情況做好安全防護工作，并依安全技術(shù)交底去處理的，依公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　班組交接班制度

　　1.目的

　　為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動。

　　3.職責(zé)

　　3.1交班人員對交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。

　　3.2接班人員簽字確認(rèn)后對交接班以后安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。

　　3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組交接班執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。

　　4.內(nèi)容

　　4.1交接班時間

　　遵照公司上下班時間規(guī)定由各車間、部門適當(dāng)調(diào)配。

　　4.2交接班手續(xù)

　　4.2.1雙方對記錄和現(xiàn)場檢查情況進行安全確認(rèn)，在記錄的簽字欄簽字認(rèn)可。簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

　　4.2.2如有意見不一致時，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。

　　4.2.3交接班內(nèi)容

　　4.2.3.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

　　4.2.3.2交班完畢的班組成員在班長的帶領(lǐng)下，參加班后會，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　4.2.3.3交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

　　4.2.3.4交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

　　4.2.3.5交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

　　4.2.3.6交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　4.2.3.7交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

　　4.2.3.8傳達(dá)公司或車間的指示與任務(wù)

　　4.2.3.9凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。

　　4.2.3.10接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄。

　　4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

　　4.2.4 “十交”與“五不交”

　　4.2.4.1 十交

　　①交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；

　?、诮粌x表、設(shè)備運行和使用、維修情況；

　?、劢簧a(chǎn)安全情況；

　?、芙幌篮头雷o器具、工具數(shù)量及缺損情況；

　?、萁还に囍笜?biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；

　　⑥交原始記錄是否正確完整；

　?、呓辉牧鲜褂煤彤a(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；

　　⑧交上級指示、要求和注意事項；

　?、峤慌堋⒚?、滴、漏情況；

　?、饨粛徫辉O(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　　4.2.4.2五不交

　?、偕a(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）；

　?、谠O(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；

　?、蹗徫恍l(wèi)生未搞好不交；

　　④記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

班組安全管理制度11

　　第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

　　第三條 活動內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

　　3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。

　　4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

　　5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的`處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組安全管理制度12

　　1班組班前、班后會制度

　　1.1目的和范圍:

　　建立安全生產(chǎn)班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務(wù)安全有序開展。

　　各班組員工都需執(zhí)行本制度。

　　1.2班前、班后會程序

　　1.2.1每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。;

　　1.2.2下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺賬和資料。

　　1.3班前、班后會要求

　　1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定,詳細(xì)記錄本班組人員的出勤情況,嚴(yán)禁弄虛作假。

　　1.3.2班前會上所有人員應(yīng)將手機調(diào)整到無聲或振動狀態(tài)。

　　1.3.3會議期間不準(zhǔn)交頭接耳,來回走動。

　　1.4考核

　　1.4.1班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。

　　1.4.2未經(jīng)請假,私自不參加會者,扣20元/次。

　　1.4.3不遵守會場紀(jì)律,影響會議開展進度,扣20元/次。

　　1.4.4班長要將會議開展的情況認(rèn)真記錄,否則扣20元/次。

　　2班組隱患排查制度

　　2.1目的

　　為了預(yù)先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃?xì)獍踩[患,有效燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生,針對我公司和客戶服務(wù)部的特點,制定本制度。

　　2.2適用范圍

　　客戶服務(wù)部的兩個安全班組所涉及到的燃?xì)庾鳂I(yè)場所及設(shè)備、設(shè)施。

　　2.3管理規(guī)定

　　2.4按隱患危害程度分類

　　2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進行整改。

　　2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務(wù)部經(jīng)理進行整改或采取有效的防范控制措施。

　　2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告客戶服務(wù)部經(jīng)理請求上級有關(guān)部門給予解決。

　　2.5隱患排查制度

　　2.5.1班長嚴(yán)格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。

　　2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進行詳細(xì)排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負(fù)責(zé)人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務(wù)部經(jīng)理處。

　　2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的'隱患,必須立即采取措施,落實專人負(fù)責(zé)進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報。

　　2.5.4由班組長負(fù)責(zé)各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務(wù)部經(jīng)理。

　　3安全檢查與獎懲制度

　　3.1定期安全檢查管理制度

　　3.1.1公司對客戶燃?xì)庠O(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。

　　3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。

　　3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。

　　3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容詳細(xì),規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責(zé)令在什么時間內(nèi)進行改善。

　　3.1.5對安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時間和要求。

　　3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴(yán)重的,可報公司主管,作停供氣處理。

　　3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。

　　3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。

　　3.5班組安全生產(chǎn)獎懲制度

　　班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度

　　一、獎勵

　　1、對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,以資鼓勵

　　2、對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。

　　3、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預(yù)防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標(biāo)兵的榮譽證書獎勵或50-100元現(xiàn)金獎勵。

　　4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵。

　　5、對搶險救災(zāi)有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻(xiàn)者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。

　　二、獎勵程序

　　1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)委員會討論通過批準(zhǔn)。

　　2、先進單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

　　3、對做出突出貢獻(xiàn)有關(guān)人員的單項安全獎勵,由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報公司安全生產(chǎn)委員會通過批準(zhǔn)。

　　三、懲罰

　　有下列情形之一者應(yīng)予懲罰:

　　1、事故責(zé)任者;違章違紀(jì),情節(jié)嚴(yán)重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。

　　2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓(xùn)后上崗等措施管理。

　　3、對堅持原則,認(rèn)真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者,給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。

　　4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責(zé)任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。

　　5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。

　　6、安全生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準(zhǔn)確,未開展安全教育培訓(xùn)工作的給予部門負(fù)責(zé)人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。

　　四、懲罰類型

　　1、經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。

　　2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

　　3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。

　　五、懲罰程序

　　1、經(jīng)濟處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由安全技術(shù)部備案并報公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過,按公司有關(guān)規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4、班組安全教育培訓(xùn)制度

　　4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。

　　4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點,安全裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)。

　　4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必須進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級安全教育。

　　4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。

　　4.5對事故責(zé)任者及違章冒險作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班,進行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

　　4.6對外來進行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員,進生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。

　　4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:

　　(1)、傳達(dá)貫徹上級指示,通報有關(guān)安全文件。

　　(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

　　(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓(xùn)、提出防范措施。

　　(4)、進行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。

　　(5)、交流推廣安全操作先進經(jīng)驗,進行技術(shù)演練。

　　(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。

　　(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。

　　(8)、表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種不良傾向。

　　5班組交接班制度

　　5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”

　　十交,即:

　　(1)交任務(wù)完成情況和指標(biāo)

　　(2)交質(zhì)量

　　(3)交運行和操作情況

　　(4)交物料消耗

　　(5)交設(shè)備

　　(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生

　　(7)交經(jīng)驗

　　(8)交問題

　　(9)交工具

　　(10)交記錄

　　五不接,即:

　　(1)設(shè)備不正常不接

　　(2)工具不齊不接

　　(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接

　　(4)記錄不全不接

　　(5)衛(wèi)生不好不接

　　5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。

　　5.3、交接班時交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真,實事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清楚。

　　5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應(yīng)予以配合,直至接班者可以受理為止。

　　5.5、交接班完畢,交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),交班者不再承擔(dān)責(zé)任。

　　5.6、交班前1小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。

　　5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。

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