下面是范文網(wǎng)小編收集的戰(zhàn)略研究崗位職責(zé)共5篇(作為職能戰(zhàn)略的研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇)，以供參考。

戰(zhàn)略研究崗位職責(zé)共1

一、前一家公司總?cè)藬?shù)接近百人，整個策略部5人，其中主管一人，部門直屬總經(jīng)理管轄。簡化部門工作有三塊：

1、規(guī)劃類：制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是財務(wù)方面的。這個規(guī)劃基本上每年都滾動調(diào)整。對應(yīng)的五年的財務(wù)規(guī)劃，每一年還會列出關(guān)鍵里程碑。制定財務(wù)規(guī)劃時，指標(biāo)設(shè)置基本來源于三個方面：老業(yè)務(wù)合理增長率、新業(yè)務(wù)市場標(biāo)桿、來自集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略要求。財務(wù)指標(biāo)是數(shù)字，關(guān)鍵里程碑則是事件舉措描述，數(shù)字是虛幻的，而關(guān)鍵里程碑則是實在的。

2、經(jīng)營類：主要是根據(jù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃拆分出來每年的指標(biāo)和關(guān)鍵里程碑再進(jìn)行細(xì)化。比如將公司的指標(biāo)分解至部門層級，將關(guān)鍵里程碑拆分成每個部門負(fù)責(zé)的關(guān)鍵舉措。同時還要形成追蹤體系，那這就有月報、周報、日報等報表體系，每個月召開經(jīng)營分析會（同時分析指標(biāo)和關(guān)鍵舉措），要識別經(jīng)營中的問題并給予改善措施，同時將這些問題反饋到關(guān)鍵舉措再次進(jìn)行追蹤。另外關(guān)鍵舉措里有跨部門的項目，該部門也要承擔(dān)PMO角色。如果公司經(jīng)常請咨詢公司，該部門也會承接。 3、競爭分析：通過各種途徑收集競爭對手、行業(yè)發(fā)展趨勢等，定期向公司整理發(fā)布。 二、現(xiàn)在這家公司戰(zhàn)略部成規(guī)模，分為戰(zhàn)略研究、法律合規(guī)和投融資。

1、戰(zhàn)略研究：這里面又會分負(fù)責(zé)公司指標(biāo)的、重點競爭對手研究的、產(chǎn)業(yè)鏈參與方研究的、相關(guān)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。 2、法律合作：主要是監(jiān)管政策、專利以及合同條款審查

3、投融資：直接跟上面兩塊業(yè)務(wù)相關(guān)，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要扶持子公司上市、收購相關(guān)行業(yè)里公司等工作。 三、需要的技能

1、方法論：我上一家公司，進(jìn)去后會不斷的培訓(xùn)跟麥肯錫相關(guān)的知識（因為董事長是麥肯錫），什么金字塔思考、七步成詩、MECE、各種分析框架和方法、訪談技巧、邏輯演示（如PPT鬼圖、故事線等）。還有一些如科特勒、波特等模型，經(jīng)過這個體系訓(xùn)練過后，會有助于個人分析和演示能力。能夠快速抓住問題并逐步分解找到主要矛盾。

2、懂業(yè)務(wù)：每月的經(jīng)營分析會，如果不懂業(yè)務(wù)便不清楚數(shù)據(jù)上升下降代表什么，便不知道相應(yīng)的解決措施；在跨部門合作時，扯皮的時候必須要清楚是產(chǎn)品弱了一些還是營銷弱了一些；在做競爭分析時，一般人不會從競爭對手那里搞到董事會會議紀(jì)要的，同時媒體的信息大部分都是錯的，所以一般我們會關(guān)注產(chǎn)品功能更新，關(guān)注營銷費用的投放，關(guān)注品牌內(nèi)涵的改變等等，從子集推出全集。

3、快速學(xué)習(xí)：有時候公司大了，業(yè)務(wù)條線很多。我們經(jīng)常會接到業(yè)務(wù)部門研究需求，讓我們幫他們針對某行業(yè)或某產(chǎn)品進(jìn)行分析，這個時候往往要在一周甚至更短的時間了解行業(yè)的核心知識，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰寫等等；

4、項目管理：戰(zhàn)略部不是把指標(biāo)扔出去不管了，還有保證指標(biāo)圓滿甚至超額完成。這個時候需要項目管理中目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、定期追蹤匯報、跨部門協(xié)調(diào)、成果驗收等。

　　整體感覺，戰(zhàn)略部不是制定戰(zhàn)略部門，而是決策支持部門。戰(zhàn)略制定還在一把手及班子成員那里。這個崗位可以做的很虛，也可以做的很實。你可以將某業(yè)務(wù)隨便套一個“波士頓矩陣”描述出來，或者隨便將一個數(shù)據(jù)按“二八”原則分解開來。但是實在的人經(jīng)常會追蹤后續(xù)實施的效果來更新自己的分析框架以及對某些經(jīng)典理論進(jìn)行場景適配，如某些場景對應(yīng)某些框架才是有效的，比如“二八”原則并不像科特勒所描述的在所有行業(yè)都適用“20%的客戶貢獻(xiàn)了80%的利潤”，這個原則在奢侈品是這樣、在零售超市就不一定了。而這樣隨之改變的客戶維護(hù)策略和成本分?jǐn)偩蜁淖儭?/p>

1、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營計劃與分析崗（上海，1人）

　　崗位職責(zé)：

（1）研究并組織擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案，包括證券行業(yè)的宏觀經(jīng)營環(huán)境、證券行業(yè)發(fā)展趨勢、證券行業(yè)競爭格局、公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略及公司內(nèi)部管理研究等方面；

（2）組織編制公司各單位年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，并協(xié)助公司各單位分解經(jīng)營計劃；

（3）搜集、整理及分析信息和數(shù)據(jù)，包括主要競爭對手的市場信息和最新動向、對標(biāo)國內(nèi)外領(lǐng)先券商信息、公司自身經(jīng)營信息等，跟蹤、分析與評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；

（4）搭建和維護(hù)公司綜合經(jīng)營信息系統(tǒng)，為公司各層次經(jīng)營決策者和信息使用者提供信息支持服務(wù)。

　　招聘要求：

（1）統(tǒng)招全日制碩士及以上學(xué)歷，碩士和本科原則上均畢業(yè)于211工程院校或QS世界大學(xué)排名前100院校，金融、管理等相關(guān)專業(yè)，具有IT/信息管理和經(jīng)濟(jì)/金融/會計復(fù)合教育背景和男生優(yōu)先考慮； （2）具有金融行業(yè)經(jīng)營分析實習(xí)經(jīng)驗者和數(shù)據(jù)挖掘項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮； （3）有CPA、CFA等專業(yè)資格證書者優(yōu)先考慮； （4）掌握經(jīng)濟(jì)、金融或財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)知識，能夠從事專業(yè)問題的分析研究；對數(shù)字敏感，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析和挖掘能力；具備良好的文字組織和表達(dá)能力，能夠熟練運用PPT、EXCEL等專業(yè)工具； （5）踏實細(xì)致，有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神，能承受高強(qiáng)度工作。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部數(shù)據(jù)分析與挖掘崗（上海，1人） 崗位職責(zé)：

（1）搜集、整理各類數(shù)據(jù)和信息，包括公司自身經(jīng)營信息、市場和行業(yè)信息、主要競爭對手的市場信息和最新動向、國內(nèi)外領(lǐng)先公司信息等，搭建公司綜合經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫；

（2）做好經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)，為公司各層次經(jīng)營決策者和信息使用者提供信息支持服務(wù)； （3）根據(jù)需求對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從數(shù)據(jù)中挖掘潛在的問題和商業(yè)機(jī)會。

　　招聘要求：

（1）統(tǒng)招全日制碩士及以上學(xué)歷，碩士和本科原則上均畢業(yè)于211工程院?；騋S世界大學(xué)排名前100院校，計算機(jī)、統(tǒng)計、金融數(shù)學(xué)、數(shù)據(jù)庫等相關(guān)專業(yè)，熟悉數(shù)據(jù)挖掘的相關(guān)技術(shù)，具有IT/信息管理和經(jīng)濟(jì)/金融復(fù)合教育背景和男生優(yōu)先考慮；

（2）熟練掌握關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)和常用的數(shù)據(jù)挖掘算法；具有良好的邏輯分析能力，能夠根據(jù)實際需求設(shè)計數(shù)據(jù)挖掘模型；具有相關(guān)的金融行業(yè)知識，或者能夠很快熟悉相關(guān)的金融行業(yè)知識；具有良好的團(tuán)隊合作精神和溝通能力，能夠主動和其他成員緊密合作；

（3）踏實細(xì)致，有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神，能承受高強(qiáng)度工作。

戰(zhàn)略研究崗位職責(zé)共2

　　戰(zhàn)略投資部崗位職責(zé)

　　第一條、根據(jù)集團(tuán)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，研究提出集團(tuán)公司開展新業(yè)務(wù)、進(jìn)入新領(lǐng)域、拓展經(jīng)營范圍的具體實施意見和推進(jìn)方案。負(fù)責(zé)新上投資項目的可行性研究，提交新上投資項目的盡職調(diào)查報告、投資分析報告并編制項目建議書，負(fù)責(zé)擬定投資項目的實施方案。

　　第二條、根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項目投資方案，組織項目的可行性研究、委托設(shè)計、項目建設(shè)招標(biāo)等具體實施工作。組織并參與項目建設(shè)及合作開發(fā)有關(guān)合同、協(xié)議的起草和制定，負(fù)責(zé)項目公司的設(shè)立和組建。

　　第三條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項目建設(shè)期間的跟蹤管理，負(fù)責(zé)投資項目投資預(yù)算與核算，參與建設(shè)項目的監(jiān)管和竣工驗收，參與項目的投資成本監(jiān)控。

　　第四條、根據(jù)國家和自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于投資項目后評價的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司投資項目的后評價工作。

　　第五條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“擬上市公司扶持和培育”戰(zhàn)略的具體實施，采取買殼、借殼、資產(chǎn)及債務(wù)重組、發(fā)行基金等各種運作方式，研究制定進(jìn)入資本市場的可行性方案，并負(fù)責(zé)組織實施;會同資金財務(wù)管理中心完成集團(tuán)公司直接融資的相關(guān)工作。

　　第六條、負(fù)責(zé)中央和自治區(qū)各項補(bǔ)助資金的申報及落實，做好自治區(qū)各綜合部門國有資本出資人的職責(zé)。

　　第七條、負(fù)責(zé)自治區(qū)人民政府、自治區(qū)國資委授權(quán)經(jīng)營、劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)的接收工作并提出資本運作方案。

　　第八條、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資項目所屬的行業(yè)分析和市場分析，協(xié)助集團(tuán)高管負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、戰(zhàn)略任務(wù)的分解與調(diào)整、集團(tuán)計劃管理與執(zhí)行、各下屬公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)和監(jiān)督;配合運營總監(jiān)管理公司的計劃與預(yù)算工作。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置對投資項目探尋、篩選和評估。熟悉對擬并購企業(yè)的盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)模型構(gòu)建、投資方式確立、企業(yè)估值與投資回報分析。能獨立擬定項目投資相關(guān)文件，熟悉并購業(yè)務(wù)的全過程管理，包括項目前期調(diào)研、中期交易、投資后管理、退出等全過程管理。

3、在董事會確立的擬投資方向和行業(yè)領(lǐng)域開展投資業(yè)項目的可行性論證。

4、投資業(yè)務(wù)不忙時協(xié)助運營總監(jiān)貫徹公司的戰(zhàn)略實施，負(fù)責(zé)檢查落實督促各部門和各子公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)和月度季度工作計劃的完成情況。

1、探索有助于集團(tuán)發(fā)展的新領(lǐng)域、新項目，搜集有關(guān)信息，提出投資建議，進(jìn)行投資可行性分析。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的洽談，負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有投資項目運行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和預(yù)測，對運行做出綜合評價。

3、制定并組織實施公司與外部機(jī)構(gòu)的項目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。

4、跟蹤項目進(jìn)展，及時提供反饋信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)起草和修訂合作協(xié)議，協(xié)助相關(guān)部門落實項目的具體實施。

6、收集有關(guān)國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢等外部信息和相關(guān)政策法規(guī)。

7、集中統(tǒng)一保管檔案，做好部門文檔資料的儲存與備份并負(fù)責(zé)檔案材料的保密性。

8、完成部門日常事務(wù)性工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

戰(zhàn)略研究崗位職責(zé)共3

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)

一、戰(zhàn)略規(guī)劃專員崗位職責(zé)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃專員的主要職責(zé)是協(xié)助部門主管制定集團(tuán)公司的發(fā)展

　　戰(zhàn)略規(guī)劃、及中長期的經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督計劃的實施，并根

　　據(jù)具體的執(zhí)行情況，向主管提出調(diào)整建議。其具體職責(zé)為：

　　職責(zé)一、配合上級主管組織制定集團(tuán)公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

　　指責(zé)二、在計劃實施的過程中，做好計劃實施的具體執(zhí)行工作；

　　職責(zé)三、收集在計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各相關(guān)信息和數(shù)據(jù)；

　　職責(zé)四、及時向上級主管反饋計劃執(zhí)行遇到的各種實際情況；

　　職責(zé)五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、企劃專員崗位職責(zé)

　　企劃專員的主要職責(zé)是配合企劃主管對公司各項目企劃活動進(jìn) 行起草、實施，以及后期的具體執(zhí)行工作。其具體職責(zé)為：

　　對市場的企業(yè)宣傳情況進(jìn)行信息收集在上級主管的管理下，職責(zé)一、

　　和整理；

　　職責(zé)二、在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行新項目的企劃方案制定；

　　職責(zé)三、配合新項目的企劃執(zhí)行與實施；

　　職責(zé)四、項目企劃活動結(jié)束后，對企劃宣傳效果進(jìn)行收集和整理；

　　職責(zé)五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

戰(zhàn)略研究崗位職責(zé)共4

1.研究、制定和滾動更新企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。2.進(jìn)行事關(guān)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略課題研究，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)的研究分析報告和戰(zhàn)略性建議。3.開展企業(yè)經(jīng)營實踐中面臨的重大戰(zhàn)略決策議題的深人研究，提出決策建議和決策方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策工作提供決策支持。4.開展企業(yè)文化研究，建立集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和框架體系；并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷完善企業(yè)文化理念和框架體系。5.組織制定企業(yè)文化體系落地的指導(dǎo)意見，配合建立企業(yè)文化閉環(huán)管理，配合企業(yè)文化宣傳貫徹。

戰(zhàn)略研究崗位職責(zé)共5

　　規(guī)劃崗位職責(zé)3篇戰(zhàn)略規(guī)劃崗位職責(zé)

　　本文目錄規(guī)劃崗位職責(zé)個人職業(yè)規(guī)劃及總賬會計崗位職責(zé)規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在規(guī)劃建設(shè)辦主任(副主任)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成下列工作：

1.協(xié)助主任完成急診樓、醫(yī)技樓的方案設(shè)計和施工圖紙的組織工作。

　　1負(fù)責(zé)做好工程預(yù)算和工程結(jié)算工作。

3.負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

4.負(fù)責(zé)做好會議準(zhǔn)備、會議記錄和會議紀(jì)要的整理及印發(fā)工作。

5.負(fù)責(zé)做好施工日志。

6.協(xié)助主任(副主任)做好工程開工、竣工驗收和處理好施工中發(fā)生的問題。

7.完成主任(副主任）臨時交辦的工作任務(wù)。

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　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　驀然間在公司就職已經(jīng)半年整，回顧半年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和積極配合下，我較圓滿地完成了從助理會計到往來賬會計的工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，取得了一定的成績且得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給我的大力支持與幫助。在三月前的述職報告中我提到了自己的工作目標(biāo)及規(guī)劃，就是在這三個月中我努力工作積極進(jìn)取，掌握總賬會計的所有工作職能，從現(xiàn)在的工作任務(wù)中可以看出我已完全能勝任這項工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我做出評議，并給我勝任的機(jī)會，我會以飽滿的熱情及積極的工作態(tài)度挑戰(zhàn)自我，承擔(dān)工作壓力來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　以下將總賬會計崗位職責(zé)做一簡單的概述：

　　做為財務(wù)部的總賬會計，主要負(fù)責(zé)憑證的審核、月底的結(jié)賬、報表與分析的編制以及其他相關(guān)的核算工作：

　　首先，根據(jù)會計制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和內(nèi)部財務(wù)管理的要求，做好總賬會計的核算工作。

　　其次，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況及會計制度的要求，對已編制的會計憑證進(jìn)行審核。做到核算科目、核算部門及金額的準(zhǔn)確性，進(jìn)而與各部門的預(yù)算進(jìn)行比對。

　　因為把好會計憑證審核關(guān)，是提高會計信息質(zhì)量的重要保證。

　　再次，于每月底，根據(jù)結(jié)賬后的金額與各調(diào)整項目進(jìn)行報表的編制，對報表中的各項數(shù)據(jù)的形成進(jìn)行分析對比，準(zhǔn)確無誤后導(dǎo)出會計報表并錄入報稅系統(tǒng)軟件并報送稅務(wù)機(jī)關(guān)，最后將編制好的報表、分析進(jìn)行歸檔，以便可以及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　而且，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，及時、準(zhǔn)確地為其提供各方面的財務(wù)數(shù)據(jù)。

　　另外，除了以上總結(jié)的基本工作外，還有一些其他的工作：每月初三家公司的抄稅、報稅、完稅工作，審核監(jiān)督開具發(fā)票的正確性。

　　在會計電算化的維護(hù)與管理方面：

　　根據(jù)會計人員崗位分工的不同，為其分配用戶職責(zé)，并根據(jù)其職責(zé)分配相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限，使大家能夠順利的完成工作任務(wù)。并且隨時解決各用戶在操作中遇到的問題。

　　在網(wǎng)上銀行管理員工作方面：

　　集團(tuán)財務(wù)要求所有銀行都實行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，所以網(wǎng)銀管理員的工作至關(guān)重要。要對網(wǎng)銀操作員的前期工作進(jìn)行審核，仔細(xì)的核對每筆業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行網(wǎng)上支付，以免出現(xiàn)遺漏，造成損失。而且由于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的不穩(wěn)定，有時需要重復(fù)工作很多遍才能成功，這就加大了審核的工作量。另外，每天要進(jìn)入網(wǎng)銀系統(tǒng)查看到賬情況，掌握每日余額，調(diào)控安排適時付款，以確保公司資金的正常運轉(zhuǎn).

　　審核員工工資及個稅的準(zhǔn)確性：

　　每月月末人事部會將管理人員工資單及駕駛員工資單遞交給財務(wù)部，總賬會計要及時在報稅系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)，校驗應(yīng)稅工資、代繳代扣個稅及實發(fā)工資，避免錯誤的發(fā)生。

　　在往后的工做中我會懷著一顆感恩的心，回報公司給我的發(fā)展機(jī)會！

　　謝謝!

　　田宇

　　xx年6月3日 【規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理崗位職責(zé)】規(guī)劃崗位職責(zé)（3） | 返回目錄

　　規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)管理部的各項工作，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)管理部工作人員盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成本部門的工作任務(wù)。

2、嚴(yán)格遵守項目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度，組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高項目管理人員專業(yè)知識和素質(zhì)，強(qiáng)化項目管理能力和廉潔自律能力，為工程質(zhì)量和安全運行提供保障。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和城市發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地規(guī)劃城市燃?xì)夤芫W(wǎng)，指導(dǎo)項目管理人員按照整體規(guī)劃進(jìn)行工程設(shè)計和施工，減少重復(fù)投資，保障穩(wěn)定供氣。

4、負(fù)責(zé)項目建設(shè)招投標(biāo)有關(guān)事宜，編制招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，組織評標(biāo)會議，編制施工合同，加強(qiáng)合同管理，履行或監(jiān)督履行合同義務(wù)，維護(hù)公司合法權(quán)益。

5、組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行圖紙會審，及時糾正設(shè)計缺陷，確保設(shè)計文件的科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用。

6、根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制材料（設(shè)備）采購計劃，組織材料（設(shè)備）檢查驗收。

7、負(fù)責(zé)辦理施工手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程的主要問題。

8、合理平衡布置施工任務(wù)，保障工程進(jìn)度；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和投資成本。

9、定期組織工程例會，通報工程情況，研究解決存在的問題。

10、組織工程竣工驗收，審核竣工資料、簽證單和工程決算，保障工程數(shù)據(jù)和測繪資料準(zhǔn)確無誤。

11、完成其它工程建設(shè)相關(guān)工作。

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