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企業(yè)年終獎方案6篇

時間:2024-04-21 14:33:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)年終獎方案6篇,供大家閱讀。

企業(yè)年終獎方案6篇

企業(yè)年終獎方案1

  第一章 獎勵總則

  第一條 公司所取得的每一點進步和成功,是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進、樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,特制定本公司年終獎勵評比方案。

  第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽,將在每年年終進行評比。

  第二章 獎項設置

  第三條 獎項設置分為兩類:單項獎勵、團隊獎勵。

  一)單項獎勵:優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的`指導思想。

  二)團體獎勵:優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

  第四條 獎項數(shù)量設置:

  1、優(yōu)秀管理者 1名

  2、優(yōu)秀員工 4名

  3、 最佳創(chuàng)新 1名

  4、 特別貢獻 1名

  5、 優(yōu)秀團隊 1個

  第三章 獎項說明

  第五條 單項獎勵說明

  1、優(yōu)秀管理者 1名

  2、優(yōu)秀員工:

  參評范圍:設立獎項4名,參評人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔 參評條件:

  A、公司聘任正式員工,截至評選日,在公司工作滿6個月以上人員

  B、認可公司文化,熱愛本職工作

  C、工作業(yè)績突出,能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務。

  D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎

  E、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、曠工現(xiàn)象

  3、最佳創(chuàng)新:

  參評范圍:設立獎項1名,參評人員為公司全體員工

  參評條件:

  A、公司聘任正式員工,包含了實習員工、試用期員工在內(nèi)

  B、認可公司文化,熱愛本職工作

  C、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

  D、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象

  4、特別貢獻:

  參評范圍:設立獎項1名,參評人員為公司全體員工

  參評條件:

  A、認可公司文化,熱愛本職工作

  B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎,產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

  C、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象

  第六條 團隊獎勵說明

  5、優(yōu)秀團隊:

  參評范圍:設立獎項1個,參評單位以職能部門、店面為單位

  參評條件:

  A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

  B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程

  C、參選部門內(nèi)部員工團結、協(xié)作、積極進取

  第四章 評選辦法

  第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動,保證整個評選活動透明性,將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責人組成。

  第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求,首先以部門為單位進行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1:3上限推薦

  第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實,如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。

  第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核,采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

  第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選,為保證投票結果的公平,分為兩部分進行評選:

  1、以部門為單位進行評選,每部門享有一票權 占權重 60%

  2、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權 占權重 40%

  評選人進行投票活動時,采用不計名投票;,選票只能單選,如選票出現(xiàn)多選視為無效 第十二條 設立評選者投票箱,各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可

  第十三條 選票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

  第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果,產(chǎn)生8個獎項

  第五章 獎勵方式

  第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞,年終大會為獲獎者頒獎

  第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

  第六章 獎勵內(nèi)容

  第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書

  第十八條 獲獎個人工資晉一級

  第七章 附 則

  第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂,經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

  第二十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋

企業(yè)年終獎方案2

  轉眼又到年終了,通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣,年終獎對大家來說可謂是愛恨交加,然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素?才能使得獎金的發(fā)放更為合理?這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。

  實踐中,企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候,應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種:封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。

  封閉式年終獎金分配方案

  步驟一:確定企業(yè)獎金包。

  根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

  第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

  舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

  第二種方式是采用累進分享比例的方法,即規(guī)定若干個利潤段,在不同的利潤段采用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

  舉例:某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

  第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強,利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

  舉例:某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的.,則不發(fā)放獎金;2.5%~5.0%之間時,則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時,則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

  步驟二:確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。

  部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異,需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團結,盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如:通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。

  舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。

  步驟三:確定部門獎金包。

  舉例:假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計算得出部門A的獎金系數(shù)。

  步驟四:確定員工崗位績效系數(shù)。

  1、根據(jù)定量與定性考核指標,得出員工個人績效考核結果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系,比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

  步驟五:將部門獎金包分配到崗位。

  將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算),匯總。

企業(yè)年終獎方案3

  一、總則

  (一)目的:

  為提高員工的工作用心性,鼓勵員工長期為公司服務,獎勵為公司做出突出貢獻的員工,特制定本制度。

  (二)范圍:

  公司全體員工

  (三)職責:

  行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

  (四)簽署生效:

  本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

  二、獎勵類別與要求

  (一)工齡服務獎:

  員工每工作滿一年,月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,上限為10年。

  (二)年度“優(yōu)秀團隊獎”:

  1、評選標準:

 ?、俦静块T工作高效完成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格,盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;

 ?、酆蜻x部門年度考核業(yè)績務必是80分(含)以上。

  2、評選對象:公司各部門(以部門為單位)

  3、評選流程:

  年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準。

  4、獎勵標準:獎金3000元。

  (三)年度“優(yōu)秀員工獎”:

  1、評選標準:

 ?、俪掷m(xù)用心的工作態(tài)度,對公司忠誠并具有奉獻精神;

  ②本職工作突出,對公司發(fā)展能提出合理化推薦;

 ?、廴隉o警告以上懲處;

 ?、苡眯淖鍪拢\信做人,得到各部門同事的認可;

 ?、萑橥度耄掠谔魬?zhàn),全力達成目標,工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識強,表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準;

 ?、薰ぷ鳚M一年(含)以上員工;

  ⑦個人年度業(yè)績考核務必是85分(含)以上。

  2、評選對象:公司全體員工;

  3、評選流程:

  由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)部門負責人同意(推薦)、行政人事部部審核,總經(jīng)理批準。

  4、獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資。

  (四)個性貢獻獎:

  1、評選要求:

 ?、僭诠窘?jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難,取得突出成績,工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值;

  ②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的`聲譽有特殊功績;

 ?、蹌?chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施,對公司業(yè)務的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻者;

  ④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;

 ?、萦龅酵话l(fā)事件,能臨機應變,不懼風險,救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

  2、評選對象:全體員工

  3、評選流程:

  各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準。

  4、獎勵標準:500―10000元,晉升一檔工資,職務晉升優(yōu)先。

  (五)個性榮譽獎:

  1、評選標準:

  在各類參評申報活動中獲得名次,為公司贏得榮譽。

  2、評選對象:公司全體員工

  3、評選流程:

  個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報,填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿,經(jīng)部門負責人確認、行政人事部審核,總經(jīng)理批準。

  4、獎勵金額:

 ?、賴壹壴u選:一等獎15000元,二等獎10000元,三等獎5000元,入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

 ?、凼〔考壴u選:一等獎10000元,二等獎8000元,三等獎3000元,入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

 ?、苁?廳)級評選:一等獎5000元,二等獎3000元,三等獎1000元,入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

 ?、莨緝?nèi)部評選:一等獎1000元,二等獎500元,三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。

  (六)創(chuàng)作獎勵:

  1、評選標準:

 ?、儆眯膭?chuàng)作,用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心;

 ?、谒鶆?chuàng)作作品由公司組織專家評分,得分在80分以上,并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

 ?、鬯鶆?chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品。

  2、評選對象:全體員工

  3、評選流程:

  員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部,由公司組織專家評分,得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認,總經(jīng)理批準。

  4、獎勵金額:

  貼合上述條件,即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵,與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元千字,其它類別文章獎勵標準為200元千字,圖片獎勵標準為20元張,書法美術作品獎勵標準為200元幅,次月底統(tǒng)一發(fā)放。

  (七)獎勵要求:

  1、公司給予員工的各種獎勵,如無適宜候選單位或候選人,則可空缺。

  2、員工有下列情形之一者,給予再獎勵:

 ?、俑鶕?jù)第四條理解獎勵后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

  ②根據(jù)第五條理解獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時。

  3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同,其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

  4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎金按參加人數(shù)平均分配,資質(zhì)與榮譽同時享受。

  5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職,獎金將不再兌現(xiàn)。

  6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。

  7、獲獎名單由行政人事部負責公布。

  8、嚴禁作弊,一旦發(fā)現(xiàn),給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金,情節(jié)惡劣者予以辭退

企業(yè)年終獎方案4

  一、指導思想

  考核工作以“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發(fā)展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀,全面、可觀、公正,準確地考核干部,認真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況,以及實踐“三個代表”重要思想情況。在充分發(fā)揚民主的基礎上,認真總結一年來的工作,研究和解決干部在工作中存在的突出問題,提高班子的領導水平、執(zhí)政能力和為人民服務的意識,為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證。

  二、考核的組織實施

  考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領導下,按照干部管理權限組織進行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進行考核;站所干部的考核,按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核,各主管局簽署意見。

  三、考核的方法和程序

  年終工作考核按照個人撰寫的工作總結進行簡要述職;民主測評和評議;個別談話;反饋意見;綜合分析,評定考核結果;確定考核等次;考核總結等程序進行。

  考核的主要程序是:

  1、個人述職。干部結合工作實際,認真總結一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面,認真總結履行崗位職責情況,以及思想,工作方面存在的.問題和不足,提出今后工作中的思路和努力方向。

  2、考核及民主推薦,各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會上進行民主測評。

  3、個別談話,廣泛征求對村支部書記、村長及站所負責人的意見和建議,調(diào)查核實考核對象的有關情況,并認真分析,形成考核材料。

  4、反饋,根據(jù)考核組考核情況,由鄉(xiāng)考核組組長對村、站所負責人進行意見反饋。

  5、綜合分析,評定考核結果。根據(jù)考核情況,由鄉(xiāng)黨委形成考核意見,以文件下發(fā)各村站所,以此作為年終獎懲的依據(jù)。

  四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員

  各村、站所對考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視,認真研究,從講政治的高度,把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程,推薦后備干部要堅持黨管干部,充分發(fā)揚民主和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則進行,要將工作能力強,政治立場堅定,大多數(shù)群眾擁護的干部推薦出來,推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出,在穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展上起到示范帶頭作用、對本村發(fā)展作出突出貢獻的“三老”推薦出來。

  各村、站所要統(tǒng)籌安排,精心組織,堅持原則,嚴格程序,保質(zhì)保量、按時完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。

企業(yè)年終獎方案5

  一、考核宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  1.本公司在編員工年終獎金的`發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

  2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

  三、考核程序

  1、公司全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復核批示;

  3、春節(jié)前6日,董事長全部復核完畢,由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉;

  4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導,行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

  四、年終獎核算及構成

  (一)年終獎涉及因素

  當年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應系數(shù)等。

  (二)年終獎計算工式

  年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應系數(shù)(N)

  (三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系

  1.獎金基數(shù)

  獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

  2.全年實際毛利

  (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

  全年指標毛利

  其中效益系數(shù)=

  注:綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

  2、崗位對應系數(shù):

  3、年終績效考核系數(shù)

  年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù) ABCDE考核系數(shù):

  注:考核期內(nèi)剛入職沒有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0; 考核結果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。

  4.工齡與系數(shù)對應關系

  5.特殊情況說明

  下列員工不參與年終獎金分配

  (1)、臨時工;

  (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  (3)、待崗員工;

  (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

  (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

  五、考核分工

  1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

  2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整,再呈報董事長復核批示;

  3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

  六、年終獎核算結果的反饋與申訴

  1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。

  2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

  3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

  七、考核的紀律

  1、公司各部門負責人,秉著認真負責、實事求是的原則,遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額,嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。 凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的行政處罰。

  八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。

企業(yè)年終獎方案6

  一、目的:為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作進取性,特制定此制度。

  二、獎勵涉及對象:公司所有員工。

  三、獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

  四、獎勵事項分類:

  1、重量級獎勵

  員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出)

  (1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

  (2)對公司提出合理化提議進取、有實效的;

  (3)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

  (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

  (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

  (6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的.;

  (7)全年出滿勤的;

  (8)為公司帶來良好社會聲譽的;

  (9)其他應給予獎勵事項的。

  2、一般性獎勵:

  員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出)

  (1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

  (2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;

  (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

  (4)遵規(guī)守紀,服從領導,敬業(yè)楷模者;

  (5)主動進取為公司工作,提出合理化提議,減少成本開支,節(jié)儉資源能源的員工;

  (6)拾金(物)不昧者。

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