下面是范文網(wǎng)小編分享的分包勞務(wù)管理制度3篇,以供參閱。
分包勞務(wù)管理制度1
為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理,提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程,結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況,特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。
一、總則
1、落實(shí)好管理層次的定位,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理,不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì),促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。
2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè),必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊(duì)伍,并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍,凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方,各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件,勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅決不予使用。
二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理
1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前,項(xiàng)目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人,公司組織人員進(jìn)行考查,考察內(nèi)容包括:
?。?)、了解該施工隊(duì)擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況;
?。?)、了解該施工隊(duì)用工、安全、施工、生活管理,勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況;
?。?)、重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷,也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個,并查看與考察工程項(xiàng)目相對應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》,確認(rèn)其業(yè)績是否屬實(shí)。
(4)、按照上述內(nèi)容考察后,填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》,報公司辦公室備案。
三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的選用
1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用,按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用,優(yōu)先選用評價指標(biāo)高的`勞務(wù)分包方。
2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人,在進(jìn)入施工前,必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力,施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績,否則不得使用。
分包勞務(wù)管理制度2
1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。
2.進(jìn)場后在政府相關(guān)部門規(guī)定的`時間內(nèi),辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3.所有分包人員必須隨時持有身份證,憑身份證辦理所在項(xiàng)目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡,胸卡加蓋項(xiàng)目部公章有效,人員離開工地時,胸卡收回。
4.分包進(jìn)場后,三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊及崗位證書復(fù)印件報項(xiàng)目部備案。
5.分包單位必須設(shè)置與項(xiàng)目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員,負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)
6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.凡跨省市用工的分包,必須與所用工人簽訂單體合同
8.所有分包必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排人員工作,對本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
分包勞務(wù)管理制度3
1.總則
為了加強(qiáng)對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。
2.范圍
適用于公司(含外地項(xiàng)目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。
3.職責(zé)
?。?)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。
(2)經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
(3)審計科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作。
?。?)工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。
?。?)財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。
?。?)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理,并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。
4.工作程序
?。?)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂(或項(xiàng)目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項(xiàng)目人員)以合法有效的方式,向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ腵建筑工程項(xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息,以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。
(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi),建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員,對其進(jìn)行考察、評價、篩選,查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽(yù)情況等等,填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方,報總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊》。
(3)勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營部提供,報價書由審計科提供,其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)提供。
?。?)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)組建后二日內(nèi),須填報《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施:
?、賱趧?wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。
?、诠臼諛?biāo)后二日內(nèi),即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo),并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果,報總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目分公司(項(xiàng)目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。
?。?)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標(biāo)方,項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》一并傳至公司,相關(guān)部門將應(yīng)急評價,確認(rèn)其是否為合格分承包方。
?。?)不招標(biāo)項(xiàng)目,由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請報告,并由其選擇隊(duì)伍,同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。
(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。
?、夙?xiàng)目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理,并定期考評。
?、诟鞴こ谭职?xiàng)目完成后,項(xiàng)目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后,應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。
③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問題。
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