下面是范文網(wǎng)小編收集的修理費管理制度3篇(修理費管理原則)，供大家參考。

修理費管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強和規(guī)范中國石化潤滑油濟南分公司（以下簡稱“公司”）修理費的使用管理，在確保設備安全穩(wěn)定運行的前提下，合理用好修理費用，不斷提高公司的綜合經(jīng)濟效益。根據(jù)潤滑油公司《修理費用管理制度》和《修理項目招投標、詢比價實施細則》以及結合16949認證和內(nèi)控制度要求，特制定本管理制度。

　　第二條各部門要提高修理成本管理意識，切實做到“應修必修，修必修好，既要防止失修，又要避免過剩維修”，保證修理質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，降低修理成本。

　　第三條名詞解釋

　　固定資產(chǎn)是指使用期超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，使用年限2年以上的，也應當作為固定資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)修理包括固定資產(chǎn)大修和維修，大修指對固定資產(chǎn)進行局部更新或更換一套（臺）設備或設施的主要部件、附屬設備、配件或生產(chǎn)裝置停工檢修等。維修指日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中對固定資產(chǎn)進行的消除缺陷，保證其正常發(fā)揮性能的修理。

　　修理費是固定資產(chǎn)修理使用的專項資金。房屋裝修及不屬于固定資產(chǎn)的維修（如：辦公家具等）不能使用維修費用。

　　使用單位指生產(chǎn)中心、銷售中心、綜合辦公室、財務部、安全生產(chǎn)技術部。

　　維保單位是指已經(jīng)與公司簽有長年維修保養(yǎng)合同的單位。

　　管理職責

　　第四條安全生產(chǎn)技術部是公司修理費的主管部門，負責對設備修理及修理費的全面管理。對潤滑油公司審定的修理費用總額統(tǒng)一平、安排使用，嚴格控制。配合財務做好修理費用的入帳工作。對修理費支出進行審核和統(tǒng)計。每季度組織召開一次修理費用工作分析會，12月份對全年維修工作進行總結。

　　設備管理崗位：建立健全固定資產(chǎn)運行情況管理檔案，并具此審核各單位的月（年）度修理計劃需求。編制和上報修理計劃、備品備件計劃和修理費用使用計劃，以及各項臨時修理計劃的審批和上報工作。

　　負責按照《潤滑油公司修理項目招投標、詢比價實施細則》及內(nèi)控制度要求，對所有維修項目組織進行招投標或詢比價，并簽定相應維修合同或協(xié)議。

　　負責“檢修任務單下達、技術交底、項目變更，并及時辦理交工驗收手續(xù)。

　　負責對所有檢修項目結算書的工程量進行審核和復核，督促辦理工程結算。

　　配合財務部門做好所有修理費的結算報銷，做好修理費用的入帳，協(xié)助財務部門做好年末修理費的暫估入帳。

　　將每年修理費用使用情況向公司領導寫出分析報告。

　　固定資產(chǎn)管理崗位：負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，參與技術交底、項目變更。

　　負責隱蔽前的檢查、現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)。負責維修后更換下的備品配件的復核及處置。

　　負責與使用單位一起，對所進行的檢維修項目進行質(zhì)量檢查和工程量簽證的復核，并督促辦理交工驗收手續(xù)。具體包括：生產(chǎn)中心和儲運中心的所有檢維修項目，綜合辦公室負責的辦公樓、空調(diào)、汽車、復印機等，以及計算機管理崗位負責的計算機、信息網(wǎng)絡等設施的維修。

　　計算機管理崗位：負責計算機、信息網(wǎng)絡性質(zhì)的固定資產(chǎn)的日常維護與管理，建立健全上述固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。

　　根據(jù)計算機、信息網(wǎng)絡等設施的運行情況，編制好月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批，報設備管理崗位。

　　負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對檢維修項目進行檢查、驗收、簽證。

　　負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術部固定資產(chǎn)管理崗位復核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。

　　供應管理崗位：要保證各項修理活動正常開展，努力提高設備、材料、備品配件的采購質(zhì)量，應優(yōu)先選用中石化物資上網(wǎng)單位產(chǎn)品，降低采購成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對超計劃或無計劃的不予以采購。按時參加修理費用工作分析會。

　　第五條生產(chǎn)中心是生產(chǎn)設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。

　　根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進行搶修的項目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。

　　負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。

　　負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復核。

　　第六條儲運中心是生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。

　　根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進行搶修的項目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。

　　負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。

　　負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復核。

　　第七條綜合辦公室負責公司辦公樓、生產(chǎn)中心辦公樓、空調(diào)、汽車、復印機等的日常維護與管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。

　　根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于急需進行搶修的.項目（如汽車外出時發(fā)生的維修），可經(jīng)主管經(jīng)理同意后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。

　　負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。

　　負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術部復核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。

　　第八條財務部負責對修理費的使用進行核算和監(jiān)控，并根據(jù)潤滑油公司綜合計劃部下達的修理費使用計劃，保證年度修理費總額所需資金的落實。

　　按公司所簽訂的維修合同相關條款、潤滑油公司批復的維修計劃、“檢修任務單”、工程簽證（或設備維修與故障診斷卡）及結算資料等，按時結算修理費支出。

　　監(jiān)督修理費用的開支，對超計劃、無計劃費用及不執(zhí)行制度的不予以支付。

　　第二章費用管理

　　第九條修理費用是固定資產(chǎn)修理的專項基金，非修理費用一律不得在修理費中列入。各單位要理順內(nèi)部控制度流程，明確責任，嚴格規(guī)范各項資金的運作，對修理費的使用不得超支、擠占、挪用。

　　第十條安全生產(chǎn)技術部對潤滑油公司綜合計劃部批準的年度修理費使用總額進行綜合平和控制使用，不得突破總額指標。組織對修理項目施工方案的審查，出現(xiàn)計劃外修理項目或費用超出預算時，必須報請公司主管經(jīng)理，并上報潤滑油公司綜合計劃部審核，潤滑油公司主管經(jīng)理批準后方能實施。

　　第十一條修理項目必須按照《潤滑油公司修理項目招投標、詢比價實施細則》進行，合同估算價在300萬元及以上的修理項目，由集團公司審批、備案后組織招標；合同估算價在50萬元以上的或雖在50萬元以下，但列入潤滑油公司重點修理項目的，在潤滑油公司綜合計劃部的監(jiān)督、指導下進行招標；上述條款以下的所有修理項目，由安全生產(chǎn)技術部依據(jù)有關規(guī)定組織進行招投標或詢比價。

　　第十二條各部門要認真執(zhí)行修理項目計劃，杜絕無合同施工的現(xiàn)象。修理項目合同要對工作量、技術要求、管理要求、工期、合同款、付款方式等進行明確規(guī)定。

　　第十三條建立施工單位管理擋案，審核其資質(zhì)和資信，每一個項目完成后都要對施工單位的資信進行再評審及年度評申，對維保單位只進行年度評申。

　　第十四條財務部要會同安全生產(chǎn)技術部按照修理費預算計劃做好修理費的控制工作，加強修理費的核算和統(tǒng)計，按安全生產(chǎn)技術部確認的修理費用結算審核單及時入帳。

　　第十五條安全生產(chǎn)技術部與財務部每月初對上月修理費的使用情況進行一次對接，核查修理費用計劃的執(zhí)行情況和財務支出情況。

　　第十六條為節(jié)約修理費用，各部門要認真搞好修舊利廢工作。對檢修、改造中替換下來的設備、零配件應組織有關技術人員進行認真鑒定，確有修理和使用價值的應認真組織修理，妥善保管好，以備使用。公司對節(jié)約利舊工作做出突出貢獻的單位和個人給予適當獎勵。

　　第十七條各單位要結合生產(chǎn)和設備運行的實際情況申報修理計劃，項目要明確，隱含的工作要列示清楚。所需主要材料要逐項填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)。特殊的價格昂貴的材料不得錯報、漏報。土建工作量要報清楚具體的面積尺寸。項目施工過程中，有增減變更的情況，特別是增加工作量的要補報檢維修計劃并說明原因。臨時性維修計劃，除生產(chǎn)急需外，原則上不予安排，沒有計劃的項目不予結算。

　　第十八條各單位要嚴格規(guī)范工程簽證（或設備維修與故障診斷卡），做到工作量簽證與現(xiàn)場實際相符，施工圖紙有增減變動工作量的要逐一標示清楚，由我方提供施工主材（閥門、管件等）和材料利舊使用的，我方現(xiàn)場管理人員應認真審核簽證單，逐一標示注明。工程簽證（或設備維修與故障診斷卡）由使用管理單位簽字，固定資產(chǎn)管理崗位復核。

　　第十九條安全生產(chǎn)技術部對所有維修項目的工作量簽證進行審核，并會同財務部對工作量簽證進行不定期抽樣檢查核量，對工作量簽證有明顯誤差、重復簽證、多簽，有甲方供料和利舊材料標示不清的，要與經(jīng)濟責任制掛鉤進行扣獎，情節(jié)嚴重的要追究其相關責任。若出現(xiàn)上述情況檢修施工單位應重新編寫結算資料，順延結算。

　　第三章附則

　　第二十條本制度與國家法律法規(guī)及上級制度不符時，以國家法律法規(guī)及上級制度為準。

　　第二十一條本制度由安全生產(chǎn)技術部負責解釋。

　　第二十二條本制度自發(fā)布之日起開始實行。

修理費管理制度2

　　---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

　　固定資產(chǎn)修理費用的會計處理

　　新企業(yè)會計準則實施后，我國關于固定資產(chǎn)修理費用會計處理的規(guī)定發(fā)生了兩方面的變化：

　　一是作為后續(xù)支出、不符合固定資產(chǎn)確認條件的修理費用發(fā)生時，一次性計入當期費用，不再采用預提或待攤的方式核算；

　　二是由于修理費用計入發(fā)生當期的管理費用或銷售費用，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務成本中不再包含固定資產(chǎn)修理費用這一內(nèi)容。其中關于固定資產(chǎn)修理費用不再采用預提或待攤的方式核算可以使會計信息更為謹慎，有利于防止會計信息的人為操縱，但不再考慮固定資產(chǎn)修理費用與企業(yè)產(chǎn)品制造或勞務提供的相關性，而將其全部計入管理費用或銷售費用筆者認為是值得商榷的。

　　一、固定資產(chǎn)修理費用全部計入期間費用產(chǎn)生的問題

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)技術基礎，具有單位價值高、使用期限長的特點，為維護其良好的技術狀態(tài)，在其使用過程中必然要發(fā)生修理費用。盡管在各行業(yè)、各企業(yè)中所使用的固定資產(chǎn)存在著較大差異，但將固定資產(chǎn)修理費用在發(fā)生時一次全部計入期間費用帶來的問題是不容忽視的。

　　1、違背了應正確劃分成本費用與期間費用的成本核算原則。

　　---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

　　成本費用是在產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務提供過程中發(fā)生的、由產(chǎn)品或勞務負擔的費用，在其發(fā)生時應計入所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本或所提供勞務的成本。期間費用是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、不應由產(chǎn)品或勞務成本負擔的費用。之所以不應由產(chǎn)品或勞務成本負擔，主要是因為難于確認其歸屬的具體產(chǎn)品或勞務。將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的固定資產(chǎn)所發(fā)生的修理費用中難以確認其歸屬的具體產(chǎn)品或勞務的

　　修理費用，在發(fā)生時確認為期間費用有其合理性，但企業(yè)發(fā)生的可以確認其歸屬的具體產(chǎn)品或勞務的固定資產(chǎn)修理費用，如為生產(chǎn)特定產(chǎn)品而專用的固定資產(chǎn)所發(fā)生的修理費用等，也一概計入期間費用，顯然違背了產(chǎn)品或勞務的成本核算原則。

　　2、與固定資產(chǎn)其他費用的處理不相協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)的固定資產(chǎn)隨著生產(chǎn)經(jīng)營過程的進行所發(fā)生的費用包括兩個部分：一是固定資產(chǎn)的持有費用，例如固定資產(chǎn)的折舊費用、保險費用；二是固定資產(chǎn)的使用費用，例如固定資產(chǎn)的能耗費用與修理費用，在租入固定資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，固定資產(chǎn)的租賃費用也表現(xiàn)為一種固定資產(chǎn)的使用費用。根據(jù)新企業(yè)會計準則的處理規(guī)定，將用于生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)所發(fā)生的折舊費用、保險費用以及能耗費用或租賃費用進行對象化，計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本或所提供的勞務成本中，而唯獨固定資產(chǎn)修理費用被排除在外，發(fā)生時不進行對象化而一概作為期間費用計入管理費用，這顯然與固定資產(chǎn)其他費用的處理不協(xié)調(diào)。

　　3、將固定資產(chǎn)修理費用在發(fā)生時一次全部計入期間費用將導致所計算的'產(chǎn)

　　品或勞務成本不能足額反映生產(chǎn)的消耗水平，使成本信息不能服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

　　---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

　　如果將企業(yè)固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的修理費用排除在產(chǎn)品成本或

　　勞務成本之外，其產(chǎn)品成本或勞務成本就不能完整地反映固定資產(chǎn)的使用成本和真實的生產(chǎn)消耗水平，將降低企業(yè)成本信息的使用價值。這在固定資產(chǎn)費用占產(chǎn)品或勞務成本比重較高的一些行業(yè)尤為突出。例如交通運輸業(yè)主要是通過使用交通運輸設施設備等固定資產(chǎn)來進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成運輸或裝卸成本的主要是固定資產(chǎn)耗費與人工耗費，不存在一般制造業(yè)中的原材料耗費，如果不將固定資產(chǎn)修理費用進行對象化計入運輸或裝卸勞務成本，就會使所計算的成本不完整。

　　4、將固定資產(chǎn)發(fā)生的修理費全部計入管理費用，不利于企業(yè)對成本費用的控制與管理。

　　加強對成本費用的管理、降低成本費用水平是企業(yè)管理中一個永恒的主題。企業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的管理、使用以及維修通常由企業(yè)的生產(chǎn)部門負責，如果把企業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)發(fā)生的修理費用計入期間費用而不對象化計入產(chǎn)品成本或

　　勞務成本，即在產(chǎn)品成本或勞務成本中不反映固定資產(chǎn)的修理耗費，顯然不利于企業(yè)生產(chǎn)部門對這部分費用的控制與管理。

　　二、固定資產(chǎn)修理費用的會計處理思路

　　為了計算企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本或所提供的勞務成本，必然要求正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限。企業(yè)的生產(chǎn)費用是進行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務而發(fā)生的，與特定的產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務提供存在著聯(lián)系，應計入產(chǎn)品成本或勞務成本；企業(yè)的經(jīng)營管理費用與特定的產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務提供不存在直接聯(lián)系，而與一定會計期間的聯(lián)系更為密切，因此應將其直接作為期間費用而不計入產(chǎn)品成本或勞務成本。

　　---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

　　根據(jù)上述成本會計的費用劃分原則，對于企業(yè)發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用是計入產(chǎn)品或勞務成本還是期間費用，可以按照其與所生產(chǎn)的產(chǎn)品或所提供的勞務的關系來明確其歸屬。如果一項固定資產(chǎn)屬于生產(chǎn)部門使用的，直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)或勞務的提供，即與產(chǎn)品的生產(chǎn)或勞務的提供存在著聯(lián)系，那么就應該進行對象化計入產(chǎn)品成本或勞務成本；如果一項固定資產(chǎn)屬于企業(yè)管理部門或銷售部門使用的，不直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)或勞務的提供，即與產(chǎn)品的生產(chǎn)或勞務的提供不存在直接聯(lián)系，那么就不能進行對象化計入產(chǎn)品成本或勞務成本，而應將其計入期間費用。

　　其中，對于與產(chǎn)品的生產(chǎn)或勞務的提供存在著聯(lián)系的固定資產(chǎn)修理費用，還可以進一步根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品或所提供勞務的獨享或共享關系來進行分類，以采用合理的方法計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品或所提供的勞務成本中。如果一項固定資產(chǎn)僅用于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)或勞務的提供，例如某一機器設備僅用于加工生產(chǎn)某一產(chǎn)品，這類生產(chǎn)或服務對象明確的固定資產(chǎn)所發(fā)生的修理費用必然與使用固定資產(chǎn)而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務有著直接的聯(lián)系，應該將固定資產(chǎn)發(fā)生的修理費用直接根據(jù)成本計算對象全部計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本或所提供的勞務成本中；如果一項固定資產(chǎn)不僅僅用于一種產(chǎn)品的生產(chǎn)或勞務的提供，而是用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或勞務的提供，例如某一機器設備同時被用于加工生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，這類固定資產(chǎn)發(fā)生的修理費用同樣具有明確的成本計算對象，只不過對于某一種產(chǎn)品或勞務來說是一種間接的聯(lián)系，因此在處理上應先將其歸集到所設置的“制造費用”或“營運間接費用”等科目中，然后按照一定的方法分攤計入對應的產(chǎn)品成本中。

修理費管理制度3

　　一、為了明確部門一般修理費的使用程序，實現(xiàn)一般修理費用的可控在控，根據(jù)我廠物資和費用管理的有關制度和要求，特制定本辦法。

　　二、計劃上報

　　1、每月23日以前，各班根據(jù)實際需要，將本班下月的維修材料和備件需用計劃上報到分管專工，各班的需用計劃要將材料和備件分開上報。（注：“材料”指通用的一般材料，“備件”指設備備件和專業(yè)性較強的材料）

　　2、各專工接到班組上報的需用計劃后，要對其內(nèi)容認真審閱，根據(jù)專業(yè)需要，進行補充和核減。經(jīng)分管副主任審核批準并打印一份由分管副主任簽字交到主任處，于25日前將備件計劃在mis系統(tǒng)填報提交，將材料計劃上交到材料員（暫定趙秀云）。

　　3、材料員接到各專工上報的材料計劃后，對所有計劃進行匯總，于27日前在mis系統(tǒng)填報提交。

　　4、部門主任在mis系統(tǒng)對專工和材料員提交的計劃進行審批和提交。

　　三、需用計劃的落實和費用計劃的上報

　　1、需用計劃上報之后，各專工要及時與經(jīng)營管理部和綜合管理部等相關部門進行聯(lián)系和督催，落實備件的定貨和到貨情況；必要時，通過分管副主任和主任進行聯(lián)系和督催。在此基礎上，各專工對下月要出庫的備件費用進行預測統(tǒng)計，并將預測統(tǒng)計結果在月底前上報到部門主任。

　　2、需用計劃上報之后，材料員要及時與經(jīng)營管理部和綜合管理部等相關部門進行聯(lián)系和督催，落實材料的.定貨和到貨情況；必要時，通過分管專工、副主任和主任進行聯(lián)系和督催。在此基礎上，材料員對下月要出庫的材料費用進行預測統(tǒng)計，并將預測統(tǒng)計結果在月底前上報到部門主任。

　　3、各專工對備件費用計劃的預測要準確，費用計劃總額與實際發(fā)生費用之間的差值不能超過費用計劃總額的10％。

　　4、材料員對材料費用計劃的預測要準確，費用計劃總額與實際發(fā)生費用之間的差值不能超過費用計劃總額的10％。

　　四、備件和材料的入庫驗收

　　1、備件和材料到貨后，分管專工要及時組織有關人員進行入庫驗收，并在mis系統(tǒng)簽名提交。

　　2、備件和材料的驗收一定要認真仔細，防止不合格產(chǎn)品的進入。

　　五、備件和材料的出庫

　　1、備件和材料入庫驗收后，材料員要及時組織辦理出庫。

　　2、物資出庫時，由材料員在mis系統(tǒng)填寫領料單，部門主任審批。

　　六、備件和材料的二級庫管理

　　1、備件和材料進入二級庫后，由各班班長進行領用。

　　2、各班長在填報二級庫領料單時要在備注欄內(nèi)注明所領用物品的用途。

　　3、二級庫領料單的審批由各分管理副主任負責，必要時由主任審批。

　　七、備件和材料的班組管理

　　1、備件和材料領回到班組后，班組要建立臺帳進行登記，對于物資的領用人、領用數(shù)量、領用時間、用途等要有詳細準確的記錄。

　　2、班組要建立相應的物資管理制度，班組人員要嚴格遵守制度規(guī)定，確保物資的合理使用，防止不明流失。

　　八、本辦法從即日起執(zhí)行。本辦法的解釋權屬設備維護部，本部有權對違犯制度的人員進行處理。

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