下面是范文網(wǎng)小編收集的實(shí)用的員工通知3篇(員工管理制度通知)，供大家品鑒。

實(shí)用的員工通知1

xx部門：

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自_____________年____________月____________日起將原_________________部門職位_____________員工__________________內(nèi)部調(diào)動到_______________________部門任____________________職位。薪資________________。

　　特此通知！

　　原部門負(fù)責(zé)人簽字：xxxx 現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人簽字：xxx

　　人力資源部經(jīng)理簽字：xxx 員工簽字：xxx

　　總經(jīng)理簽字：

　　______年_______月_______日

　　注：此通知單一式二份，分別由人力資源部、員工各保留一份。

實(shí)用的員工通知2

　　公司員工培訓(xùn)請假條

　　姓 名 部 門 請假課程 請假時間自 月 日 時 分起至 月 日 時 分止

　　共 月 日 時請假原因 部門主管審核意見簽

　　名字：

　　日期：

　　培訓(xùn)組織部門批準(zhǔn)意見簽字：

　　日期：

實(shí)用的員工通知3

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內(nèi)容

　　(一)一般設(shè)計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進(jìn)行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評：設(shè)計人員主要是針對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關(guān)職能部門對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評價，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價。

　　(四)評價權(quán)重和計分辦法：

　　1、一般設(shè)計人員=組長初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評);

　　2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;

　　6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;

　　(四)考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個等級?？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

　　年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

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