下面是范文網小編收集的家紡打樣崗位職責共3篇 打樣工作職責，以供借鑒。

家紡打樣崗位職責共1

　　項目經理崗位職責

一、項目經理崗位概述

1、負責工程施工任務，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調度。

2、貫徹執(zhí)行技術、質量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負責業(yè)務對口客戶、監(jiān)理、設計、協調理順工作。

4、負責裝飾施工現場的管理協調和監(jiān)督工作，保證工程進度。

5、項目經理有義務為公司提出合理化建議。

二、工作關系

1、內部協調關系：設計部、工程部、材料部

2、外部協調關系：客戶、物業(yè)公司等

三、崗位職責

1、審核施工圖紙，會同設計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

3、負責按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質量，負責施工技術、質量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

四、責任及權限

1.審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件維護合同的法律權威性

2.在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映。

3.負責協調客戶、設計師之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題

4.監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。 5.工人進場施工前協調并參與客戶、設計師及工人施工技術交底，安排工人進場，并填寫技術交底記錄。裝修材料進場時，負責聯系客戶到現場對材料進行驗收。在工程施工過程中對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、客戶聯系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

6.工程工期過半（木工進場前）主動聯系客戶、監(jiān)理及設計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結算，同時也要對增減項款進行結算。

7.整體工程竣工后，應積極聯系客戶、監(jiān)理對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》進行工程尾款結算：尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。

8.完成公司規(guī)定的其它任務。

　　家紡崗位職責大全

　　打樣工崗位職責

　　家紡拓展部崗位職責

　　家紡 總經理崗位職責

　　家紡供應部崗位職責

家紡打樣崗位職責共2

“千匯”終端導購員崗位職責

　　門店名稱： 店長職責

——負責賣場的日常事務、人員等各項銷售管理工作；

——努力完成經理或督導下達的銷售任務及其他指標，將賣場的各項任務落實分配給店員；

——每日銷售統(tǒng)計以及每周進行銷售匯總分析及市場總結報告； ——信息的收集與反饋（庫存、斷貨、產品質量、同行競爭等等）； ——對新近導購員日常的培訓工作（行為規(guī)范、陳列、銷售、產品等等）；

——處理異常情況（客戶投訴、店內事物等等）。 導購員工作定義

——引導顧客消費，宣傳產品和提升品牌； ——維護公司品牌形象，管理協助促銷活動； ——收集市場信息，匯報日常銷量情況； ——管理賣場物流，保障賣場貨物安全； ——維護賣場和公司間的關系，處理客戶投訴。 導購員職責

——接待顧客，通過各種方式滿足顧客的需求，說服顧客購買店內商品，同時宣傳企業(yè)及品牌形象； ——能正確、及時地補貨，更換展示品； ——自覺保持賣場清潔，維護品牌在賣場的形象；

——收集顧客意見及建議及時反饋給店長； ——遵守并執(zhí)行專賣店導購員各項規(guī)則制度。

家紡打樣崗位職責共3

　　質控部崗位責任制

一、質控部經理崗位責任制

二、車間品控員崗位責任制

三、尾部品控員崗位責任制

　　家 紡 服 裝 分 公 司 車間品控員崗位責任制

一、崗位職責

1、做好生產前的準備工作，掌握每款的難點、重點

2、按要求跟進各大組生產進度及首8件的批辦。

3、做好每天的重點工序抽查及查貨記錄。

4、及時發(fā)現問題，督促工人返工。

5、對各大組落尾成衣進行嚴格抽查，并作好記錄。

6、監(jiān)督中燙及車工按工藝要求生產，每周上報《品質檢查記錄表》。

二、工作內容

1、每款批辦進車間做好生產前的準備工作，吃透工藝要求，掌握每款的難點、重點。

2、按照原辦、工藝單等技術要求以及時間要求，跟進各大組生產辦及首8件的進度與批辦。

3、做好每天的重點工序抽查及每天查貨記錄，包括尺寸度量。

4、發(fā)現問題必須要求車間及時返修，對問題的發(fā)現要及時跟進，直到最終解決。

5、對各大組落尾成衣進行嚴格抽查，并作好記錄。

6、監(jiān)督中燙及車工嚴格按工藝要求生產，做好每個星期《品質檢查記錄表》報品控部。

三、經濟考核

1、每月尾部退平縫車間返修率控制在3％以內的獎100元。超過3％以上扣50元，每再超1％再加扣30元。

2、由于批辦或首8件失誤導致批量性返修扣100元。

3、客戶發(fā)現質量問題要求批量性停工返修，而品控員無發(fā)現及無書面形式責成相關部門返修每次扣30元。

4、ISO-9002及質量體系內、外審核，由品控工作失誤造成不合格，每次每項扣50元。

5、由于工作失誤出現重大質量事故按公司文件進行處罰。 質控部經理崗位責任制

　　管理范圍：質控部、IS09002體系

一、崗位職責

　　l、建立、完善并推行分公司各階段的統(tǒng)計體系和工作程序。

2、負責產品質量的檢查、監(jiān)督工作。

3、全面負責監(jiān)控管理各部門的IS09002體系的執(zhí)行情況。

4、負責客戶與工廠之間的溝通協調，解決生產中的質量問題。

5、統(tǒng)計月報表上交公司，組織召開質量分析例會及各類會議。

6、處理客戶投訴及質量索賠，做調研分析報告。

7、監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質控制系統(tǒng)，督促做好各檢驗記錄，上交相關部門。

8、負責與駐廠QC、客戶QC協調工作，控制工作質量，對最終結果負全面責任。

9、配合技術部解決大貨前的品質與技術問題。

10、制訂IS09002體系的年度內審計劃，進行體系內審，對外部審核結果負領導與監(jiān)督責任。

　　ll、嚴格執(zhí)行IS09002程序文件進行管理并整理相關文件資料。合理分配并監(jiān)督、指導員工完成各項任務，對部門工作負全面領導責任。

二、工作內容

1、建立、不斷完善及認真推行分公司的品質控制、現場質量、尾部查衫、統(tǒng)計體系和工作程序。

2、全面負責產品品質的檢查、監(jiān)督工作；外發(fā)加工廠產品質量控制工作。

3、全面負責監(jiān)控管理各部門的ISO9002體系的執(zhí)行情況。

4、組織如開各類生產會，在營業(yè)QC及客戶與工廠之間進行溝通協調、分析解決生產中的質量問題。

5、每月統(tǒng)計報表交公司，月初召開質量分析會，對重點問題的解決進行落實跟進。

6、對各類客戶投訴或質量索賠進行調研分析，形成分析報告。

7、嚴格執(zhí)行和監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質控制系統(tǒng)，及時督促做好每組每單的封樣生產、品質檢驗、早中尾查，并做好落貨、損耗的統(tǒng)計及記錄，及時上交相關部門。

8、全面做好與駐廠QC、客戶QC之間的工作協調與配合，控制好尾部查衫的工藝質量，對最終成品查貨成功與否及有無質量索賠負全面責任。

9、配合技術部做好大貨前的品質與技術問題的徹底解決；

10、制訂ISO9002體系的年度內審計劃，并按計劃嚴格進行體系內審，對外部(包括總公司)審核成敗負領導與監(jiān)督責任。

11、嚴格執(zhí)行ISO9002程序文件的有關規(guī)范進行管理并整理相關文件資料，認真運用TQM方法對上述工作進行自我鑒定與改進。

12、對管理范圍內所屬有關人員合理分配工作，并監(jiān)督、指導屬下完成好各項任務，對部門工作負全面領導責任。

三、工作協作

1、駐廠QC：溝通品質要求與標準、生產會、封樣、早中尾查、生產品質問題的解決。

2、生產部(分廠)：生產會、封樣、早中尾查、現場品質控制與指導。

3、技術部：各類板衣的品質、大貨品質的前期技術控制，審核各類技術資料的準確性。

4、綜合辦：協同做好對管理范圍內人員的考核、考評工作。

5、各部門：質量體系的要素責任。

四、經濟考核

1、公司完成當月(累計)利潤指標，責任范圍內未發(fā)生以下嚴重工作失誤的獎100元。

2、正品走貨率達到99％，獎100元；每下降％扣50元，每上升l％獎50元。

3、擔保走貨每單扣100元。

4、未嚴格執(zhí)行《品質控制程序》，負領導責任扣20元/次，由此造成質量事故與質量損失的，另行扣罰。

5、走貨后有客戶投訴、索賠，依據總公司《重大質量事故扣罰制度》執(zhí)行。

6、質量體系內審不合格扣100元/次，外審出現不符項扣100元/次。

7、文明生產，安全生產。發(fā)生事故損失在1000元下扣50元；1000-5000元扣60元；5000元以上扣年終獎15％；發(fā)生重大事故另行處理。

8、早查一次合格率高于90％，獎50元；低于85％扣50元；尾查一次合格率高于90％，獎50元；低于85％扣50元；客查一次合格率高于95％獎50元，低于90％扣50元。 尾部品控員崗位責任制

—、崗位職責

1、抽查各大組落尾的成衣，并作好資料整理。

2、及時對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產辦進行封樣。

3、參與尾部的生產前準備會議，講清質量標準，做好會議記錄。

4、審查尾部的船樣及各種辦衣，審批查衫組的返修記錄。

5、及時做好每單的首20件、尾早查及尾查報告。

6、抽查包裝成品，寫查貨報告，督促分廠查衫返查并進行跟進。

二、工作內容

1、對每個大組落尾的成衣做好嚴格抽查工作，并按程序要求作好資料整理。

2、嚴格按照客戶要求及時對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產辦的封樣。

3、參預尾部的生產前準備會議，講清質量標準，做好會議記錄。

4、尾部的船樣及各種辦衣要進行嚴格審查。對查衫組長的返修記錄表要審核簽名。

5、及時做好每單的首20件、尾早查及尾查報告。

6、按客戶要求對包裝組成品衣不定期、不定數抽查，發(fā)現品質有問題必須寫出查貨報告，通知分廠查衫返查并進行跟進。

三、經濟考核

1、由于對尾部的各封樣失誤造成批量返修每次扣50元，造成不可返修損失的視情節(jié)報經理室批復處罰。

2、每月經審核的各種辦衣合格率低于80％扣50元。合格率超過95％獎100元。

3、尾早查一次合格率達到90％獎50元，每下降l％扣30元。

4、尾查一次合格率達到95％獎50元，每下降1％扣30元。

5、客查一次合格率達到95％獎100元，每下降1％扣50元。

6、ISO-9002及質量體系內、外審核由于品控工作失誤造成不合格項，每次每項扣50元。

7、由于工作失職出現重大質量事故按公司文件進行處罰。

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