下面是范文網(wǎng)小編收集的家紡打樣崗位職責(zé)共3篇 打樣工作職責(zé)，以供借鑒。

家紡打樣崗位職責(zé)共1

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理崗位概述

1、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對口客戶、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。

4、負(fù)責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。

5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。

二、工作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計部、工程部、材料部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司等

三、崗位職責(zé)

1、審核施工圖紙，會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認(rèn)定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

3、負(fù)責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴(yán)格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

四、責(zé)任及權(quán)限

1.審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件維護合同的法律權(quán)威性

2.在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題

4.監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。 5.工人進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師及工人施工技術(shù)交底，安排工人進場，并填寫技術(shù)交底記錄。裝修材料進場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。在工程施工過程中對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

6.工程工期過半（木工進場前）主動聯(lián)系客戶、監(jiān)理及設(shè)計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時也要對增減項款進行結(jié)算。

7.整體工程竣工后，應(yīng)積極聯(lián)系客戶、監(jiān)理對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》進行工程尾款結(jié)算：尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。

8.完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

　　家紡崗位職責(zé)大全

　　打樣工崗位職責(zé)

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　　家紡 總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　家紡供應(yīng)部崗位職責(zé)

家紡打樣崗位職責(zé)共2

“千匯”終端導(dǎo)購員崗位職責(zé)

　　門店名稱： 店長職責(zé)

——負(fù)責(zé)賣場的日常事務(wù)、人員等各項銷售管理工作；

——努力完成經(jīng)理或督導(dǎo)下達的銷售任務(wù)及其他指標(biāo)，將賣場的各項任務(wù)落實分配給店員；

——每日銷售統(tǒng)計以及每周進行銷售匯總分析及市場總結(jié)報告； ——信息的收集與反饋（庫存、斷貨、產(chǎn)品質(zhì)量、同行競爭等等）； ——對新近導(dǎo)購員日常的培訓(xùn)工作（行為規(guī)范、陳列、銷售、產(chǎn)品等等）；

——處理異常情況（客戶投訴、店內(nèi)事物等等）。 導(dǎo)購員工作定義

——引導(dǎo)顧客消費，宣傳產(chǎn)品和提升品牌； ——維護公司品牌形象，管理協(xié)助促銷活動； ——收集市場信息，匯報日常銷量情況； ——管理賣場物流，保障賣場貨物安全； ——維護賣場和公司間的關(guān)系，處理客戶投訴。 導(dǎo)購員職責(zé)

——接待顧客，通過各種方式滿足顧客的需求，說服顧客購買店內(nèi)商品，同時宣傳企業(yè)及品牌形象； ——能正確、及時地補貨，更換展示品； ——自覺保持賣場清潔，維護品牌在賣場的形象；

——收集顧客意見及建議及時反饋給店長； ——遵守并執(zhí)行專賣店導(dǎo)購員各項規(guī)則制度。

家紡打樣崗位職責(zé)共3

　　質(zhì)控部崗位責(zé)任制

一、質(zhì)控部經(jīng)理崗位責(zé)任制

二、車間品控員崗位責(zé)任制

三、尾部品控員崗位責(zé)任制

　　家 紡 服 裝 分 公 司 車間品控員崗位責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，掌握每款的難點、重點

2、按要求跟進各大組生產(chǎn)進度及首8件的批辦。

3、做好每天的重點工序抽查及查貨記錄。

4、及時發(fā)現(xiàn)問題，督促工人返工。

5、對各大組落尾成衣進行嚴(yán)格抽查，并作好記錄。

6、監(jiān)督中燙及車工按工藝要求生產(chǎn)，每周上報《品質(zhì)檢查記錄表》。

二、工作內(nèi)容

1、每款批辦進車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，吃透工藝要求，掌握每款的難點、重點。

2、按照原辦、工藝單等技術(shù)要求以及時間要求，跟進各大組生產(chǎn)辦及首8件的進度與批辦。

3、做好每天的重點工序抽查及每天查貨記錄，包括尺寸度量。

4、發(fā)現(xiàn)問題必須要求車間及時返修，對問題的發(fā)現(xiàn)要及時跟進，直到最終解決。

5、對各大組落尾成衣進行嚴(yán)格抽查，并作好記錄。

6、監(jiān)督中燙及車工嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)，做好每個星期《品質(zhì)檢查記錄表》報品控部。

三、經(jīng)濟考核

1、每月尾部退平縫車間返修率控制在3％以內(nèi)的獎100元。超過3％以上扣50元，每再超1％再加扣30元。

2、由于批辦或首8件失誤導(dǎo)致批量性返修扣100元。

3、客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求批量性停工返修，而品控員無發(fā)現(xiàn)及無書面形式責(zé)成相關(guān)部門返修每次扣30元。

4、ISO-9002及質(zhì)量體系內(nèi)、外審核，由品控工作失誤造成不合格，每次每項扣50元。

5、由于工作失誤出現(xiàn)重大質(zhì)量事故按公司文件進行處罰。 質(zhì)控部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　管理范圍：質(zhì)控部、IS09002體系

一、崗位職責(zé)

　　l、建立、完善并推行分公司各階段的統(tǒng)計體系和工作程序。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督工作。

3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)控管理各部門的IS09002體系的執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)客戶與工廠之間的溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

5、統(tǒng)計月報表上交公司，組織召開質(zhì)量分析例會及各類會議。

6、處理客戶投訴及質(zhì)量索賠，做調(diào)研分析報告。

7、監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質(zhì)控制系統(tǒng)，督促做好各檢驗記錄，上交相關(guān)部門。

8、負(fù)責(zé)與駐廠QC、客戶QC協(xié)調(diào)工作，控制工作質(zhì)量，對最終結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

9、配合技術(shù)部解決大貨前的品質(zhì)與技術(shù)問題。

10、制訂IS09002體系的年度內(nèi)審計劃，進行體系內(nèi)審，對外部審核結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。

　　ll、嚴(yán)格執(zhí)行IS09002程序文件進行管理并整理相關(guān)文件資料。合理分配并監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成各項任務(wù)，對部門工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、工作內(nèi)容

1、建立、不斷完善及認(rèn)真推行分公司的品質(zhì)控制、現(xiàn)場質(zhì)量、尾部查衫、統(tǒng)計體系和工作程序。

2、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的檢查、監(jiān)督工作；外發(fā)加工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。

3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)控管理各部門的ISO9002體系的執(zhí)行情況。

4、組織如開各類生產(chǎn)會，在營業(yè)QC及客戶與工廠之間進行溝通協(xié)調(diào)、分析解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

5、每月統(tǒng)計報表交公司，月初召開質(zhì)量分析會，對重點問題的解決進行落實跟進。

6、對各類客戶投訴或質(zhì)量索賠進行調(diào)研分析，形成分析報告。

7、嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質(zhì)控制系統(tǒng)，及時督促做好每組每單的封樣生產(chǎn)、品質(zhì)檢驗、早中尾查，并做好落貨、損耗的統(tǒng)計及記錄，及時上交相關(guān)部門。

8、全面做好與駐廠QC、客戶QC之間的工作協(xié)調(diào)與配合，控制好尾部查衫的工藝質(zhì)量，對最終成品查貨成功與否及有無質(zhì)量索賠負(fù)全面責(zé)任。

9、配合技術(shù)部做好大貨前的品質(zhì)與技術(shù)問題的徹底解決；

10、制訂ISO9002體系的年度內(nèi)審計劃，并按計劃嚴(yán)格進行體系內(nèi)審，對外部(包括總公司)審核成敗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。

11、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002程序文件的有關(guān)規(guī)范進行管理并整理相關(guān)文件資料，認(rèn)真運用TQM方法對上述工作進行自我鑒定與改進。

12、對管理范圍內(nèi)所屬有關(guān)人員合理分配工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)屬下完成好各項任務(wù)，對部門工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、工作協(xié)作

1、駐廠QC：溝通品質(zhì)要求與標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)會、封樣、早中尾查、生產(chǎn)品質(zhì)問題的解決。

2、生產(chǎn)部(分廠)：生產(chǎn)會、封樣、早中尾查、現(xiàn)場品質(zhì)控制與指導(dǎo)。

3、技術(shù)部：各類板衣的品質(zhì)、大貨品質(zhì)的前期技術(shù)控制，審核各類技術(shù)資料的準(zhǔn)確性。

4、綜合辦：協(xié)同做好對管理范圍內(nèi)人員的考核、考評工作。

5、各部門：質(zhì)量體系的要素責(zé)任。

四、經(jīng)濟考核

1、公司完成當(dāng)月(累計)利潤指標(biāo)，責(zé)任范圍內(nèi)未發(fā)生以下嚴(yán)重工作失誤的獎100元。

2、正品走貨率達到99％，獎100元；每下降％扣50元，每上升l％獎50元。

3、擔(dān)保走貨每單扣100元。

4、未嚴(yán)格執(zhí)行《品質(zhì)控制程序》，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣20元/次，由此造成質(zhì)量事故與質(zhì)量損失的，另行扣罰。

5、走貨后有客戶投訴、索賠，依據(jù)總公司《重大質(zhì)量事故扣罰制度》執(zhí)行。

6、質(zhì)量體系內(nèi)審不合格扣100元/次，外審出現(xiàn)不符項扣100元/次。

7、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。發(fā)生事故損失在1000元下扣50元；1000-5000元扣60元；5000元以上扣年終獎15％；發(fā)生重大事故另行處理。

8、早查一次合格率高于90％，獎50元；低于85％扣50元；尾查一次合格率高于90％，獎50元；低于85％扣50元；客查一次合格率高于95％獎50元，低于90％扣50元。 尾部品控員崗位責(zé)任制

—、崗位職責(zé)

1、抽查各大組落尾的成衣，并作好資料整理。

2、及時對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產(chǎn)辦進行封樣。

3、參與尾部的生產(chǎn)前準(zhǔn)備會議，講清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好會議記錄。

4、審查尾部的船樣及各種辦衣，審批查衫組的返修記錄。

5、及時做好每單的首20件、尾早查及尾查報告。

6、抽查包裝成品，寫查貨報告，督促分廠查衫返查并進行跟進。

二、工作內(nèi)容

1、對每個大組落尾的成衣做好嚴(yán)格抽查工作，并按程序要求作好資料整理。

2、嚴(yán)格按照客戶要求及時對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產(chǎn)辦的封樣。

3、參預(yù)尾部的生產(chǎn)前準(zhǔn)備會議，講清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好會議記錄。

4、尾部的船樣及各種辦衣要進行嚴(yán)格審查。對查衫組長的返修記錄表要審核簽名。

5、及時做好每單的首20件、尾早查及尾查報告。

6、按客戶要求對包裝組成品衣不定期、不定數(shù)抽查，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)有問題必須寫出查貨報告，通知分廠查衫返查并進行跟進。

三、經(jīng)濟考核

1、由于對尾部的各封樣失誤造成批量返修每次扣50元，造成不可返修損失的視情節(jié)報經(jīng)理室批復(fù)處罰。

2、每月經(jīng)審核的各種辦衣合格率低于80％扣50元。合格率超過95％獎100元。

3、尾早查一次合格率達到90％獎50元，每下降l％扣30元。

4、尾查一次合格率達到95％獎50元，每下降1％扣30元。

5、客查一次合格率達到95％獎100元，每下降1％扣50元。

6、ISO-9002及質(zhì)量體系內(nèi)、外審核由于品控工作失誤造成不合格項，每次每項扣50元。

7、由于工作失職出現(xiàn)重大質(zhì)量事故按公司文件進行處罰。

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