下面是范文網(wǎng)小編收集的家紡打樣崗位職責(zé)共3篇 打樣工作職責(zé),以供借鑒。
家紡打樣崗位職責(zé)共1
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位概述
1、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決定和規(guī)章制度,做好勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度。
2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范,合理做好各項(xiàng)分配工作。
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對口客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)理順工作。
4、負(fù)責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,保證工程進(jìn)度。
5、項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。
二、工作關(guān)系
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:設(shè)計(jì)部、工程部、材料部
2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系:客戶、物業(yè)公司等
三、崗位職責(zé)
1、審核施工圖紙,會(huì)同設(shè)計(jì)師、工程總監(jiān)參與圖紙的認(rèn)定及修改不合格部分,并處理施工中的疑難問題。
2、督促客戶對材料的及時(shí)購買,及工程款的及時(shí)繳納,確保工程施工進(jìn)度。
3、負(fù)責(zé)按合同期制定工程施工計(jì)劃,并編制工程施工進(jìn)度表,嚴(yán)格按組織計(jì)劃實(shí)施。
4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量,負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動(dòng),確保施工質(zhì)量。
5、做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,整理各項(xiàng)資料,進(jìn)行歸檔。
四、責(zé)任及權(quán)限
1.審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算,圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件維護(hù)合同的法律權(quán)威性
2.在施工過程中,按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定,對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》,并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系,及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題
4.監(jiān)督施工進(jìn)度,檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況,保證工程按期竣工。 5.工人進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師及工人施工技術(shù)交底,安排工人進(jìn)場,并填寫技術(shù)交底記錄。裝修材料進(jìn)場時(shí),負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收。在工程施工過程中對客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、客戶聯(lián)系,共同辦理工程的變更,并由客戶簽字確認(rèn)。如遇特殊情況,工程項(xiàng)目延長工期,應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋,經(jīng)雙方協(xié)商后,共同辦理工期延長手續(xù)。
6.工程工期過半(木工進(jìn)場前)主動(dòng)聯(lián)系客戶、監(jiān)理及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收,按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算,同時(shí)也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。
7.整體工程竣工后,應(yīng)積極聯(lián)系客戶、監(jiān)理對工程進(jìn)行驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后,請客戶填寫《工程驗(yàn)收單》進(jìn)行工程尾款結(jié)算:尾款到位后,辦理《工程保修單》,并請客戶填寫《項(xiàng)目評價(jià)及反饋單》。
8.完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。
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家紡打樣崗位職責(zé)共2
“千匯”終端導(dǎo)購員崗位職責(zé)
門店名稱: 店長職責(zé)
——負(fù)責(zé)賣場的日常事務(wù)、人員等各項(xiàng)銷售管理工作;
——努力完成經(jīng)理或督導(dǎo)下達(dá)的銷售任務(wù)及其他指標(biāo),將賣場的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)分配給店員;
——每日銷售統(tǒng)計(jì)以及每周進(jìn)行銷售匯總分析及市場總結(jié)報(bào)告; ——信息的收集與反饋(庫存、斷貨、產(chǎn)品質(zhì)量、同行競爭等等); ——對新近導(dǎo)購員日常的培訓(xùn)工作(行為規(guī)范、陳列、銷售、產(chǎn)品等等);
——處理異常情況(客戶投訴、店內(nèi)事物等等)。 導(dǎo)購員工作定義
——引導(dǎo)顧客消費(fèi),宣傳產(chǎn)品和提升品牌; ——維護(hù)公司品牌形象,管理協(xié)助促銷活動(dòng); ——收集市場信息,匯報(bào)日常銷量情況; ——管理賣場物流,保障賣場貨物安全; ——維護(hù)賣場和公司間的關(guān)系,處理客戶投訴。 導(dǎo)購員職責(zé)
——接待顧客,通過各種方式滿足顧客的需求,說服顧客購買店內(nèi)商品,同時(shí)宣傳企業(yè)及品牌形象; ——能正確、及時(shí)地補(bǔ)貨,更換展示品; ——自覺保持賣場清潔,維護(hù)品牌在賣場的形象;
——收集顧客意見及建議及時(shí)反饋給店長; ——遵守并執(zhí)行專賣店導(dǎo)購員各項(xiàng)規(guī)則制度。
家紡打樣崗位職責(zé)共3
質(zhì)控部崗位責(zé)任制
一、質(zhì)控部經(jīng)理崗位責(zé)任制
二、車間品控員崗位責(zé)任制
三、尾部品控員崗位責(zé)任制
家 紡 服 裝 分 公 司 車間品控員崗位責(zé)任制
一、崗位職責(zé)
1、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,掌握每款的難點(diǎn)、重點(diǎn)
2、按要求跟進(jìn)各大組生產(chǎn)進(jìn)度及首8件的批辦。
3、做好每天的重點(diǎn)工序抽查及查貨記錄。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,督促工人返工。
5、對各大組落尾成衣進(jìn)行嚴(yán)格抽查,并作好記錄。
6、監(jiān)督中燙及車工按工藝要求生產(chǎn),每周上報(bào)《品質(zhì)檢查記錄表》。
二、工作內(nèi)容
1、每款批辦進(jìn)車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,吃透工藝要求,掌握每款的難點(diǎn)、重點(diǎn)。
2、按照原辦、工藝單等技術(shù)要求以及時(shí)間要求,跟進(jìn)各大組生產(chǎn)辦及首8件的進(jìn)度與批辦。
3、做好每天的重點(diǎn)工序抽查及每天查貨記錄,包括尺寸度量。
4、發(fā)現(xiàn)問題必須要求車間及時(shí)返修,對問題的發(fā)現(xiàn)要及時(shí)跟進(jìn),直到最終解決。
5、對各大組落尾成衣進(jìn)行嚴(yán)格抽查,并作好記錄。
6、監(jiān)督中燙及車工嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn),做好每個(gè)星期《品質(zhì)檢查記錄表》報(bào)品控部。
三、經(jīng)濟(jì)考核
1、每月尾部退平縫車間返修率控制在3%以內(nèi)的獎(jiǎng)100元。超過3%以上扣50元,每再超1%再加扣30元。
2、由于批辦或首8件失誤導(dǎo)致批量性返修扣100元。
3、客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求批量性停工返修,而品控員無發(fā)現(xiàn)及無書面形式責(zé)成相關(guān)部門返修每次扣30元。
4、ISO-9002及質(zhì)量體系內(nèi)、外審核,由品控工作失誤造成不合格,每次每項(xiàng)扣50元。
5、由于工作失誤出現(xiàn)重大質(zhì)量事故按公司文件進(jìn)行處罰。 質(zhì)控部經(jīng)理崗位責(zé)任制
管理范圍:質(zhì)控部、IS09002體系
一、崗位職責(zé)
l、建立、完善并推行分公司各階段的統(tǒng)計(jì)體系和工作程序。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督工作。
3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)控管理各部門的IS09002體系的執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)客戶與工廠之間的溝通協(xié)調(diào),解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
5、統(tǒng)計(jì)月報(bào)表上交公司,組織召開質(zhì)量分析例會(huì)及各類會(huì)議。
6、處理客戶投訴及質(zhì)量索賠,做調(diào)研分析報(bào)告。
7、監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質(zhì)控制系統(tǒng),督促做好各檢驗(yàn)記錄,上交相關(guān)部門。
8、負(fù)責(zé)與駐廠QC、客戶QC協(xié)調(diào)工作,控制工作質(zhì)量,對最終結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
9、配合技術(shù)部解決大貨前的品質(zhì)與技術(shù)問題。
10、制訂IS09002體系的年度內(nèi)審計(jì)劃,進(jìn)行體系內(nèi)審,對外部審核結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。
ll、嚴(yán)格執(zhí)行IS09002程序文件進(jìn)行管理并整理相關(guān)文件資料。合理分配并監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成各項(xiàng)任務(wù),對部門工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、工作內(nèi)容
1、建立、不斷完善及認(rèn)真推行分公司的品質(zhì)控制、現(xiàn)場質(zhì)量、尾部查衫、統(tǒng)計(jì)體系和工作程序。
2、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的檢查、監(jiān)督工作;外發(fā)加工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。
3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)控管理各部門的ISO9002體系的執(zhí)行情況。
4、組織如開各類生產(chǎn)會(huì),在營業(yè)QC及客戶與工廠之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、分析解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
5、每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表交公司,月初召開質(zhì)量分析會(huì),對重點(diǎn)問題的解決進(jìn)行落實(shí)跟進(jìn)。
6、對各類客戶投訴或質(zhì)量索賠進(jìn)行調(diào)研分析,形成分析報(bào)告。
7、嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質(zhì)控制系統(tǒng),及時(shí)督促做好每組每單的封樣生產(chǎn)、品質(zhì)檢驗(yàn)、早中尾查,并做好落貨、損耗的統(tǒng)計(jì)及記錄,及時(shí)上交相關(guān)部門。
8、全面做好與駐廠QC、客戶QC之間的工作協(xié)調(diào)與配合,控制好尾部查衫的工藝質(zhì)量,對最終成品查貨成功與否及有無質(zhì)量索賠負(fù)全面責(zé)任。
9、配合技術(shù)部做好大貨前的品質(zhì)與技術(shù)問題的徹底解決;
10、制訂ISO9002體系的年度內(nèi)審計(jì)劃,并按計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行體系內(nèi)審,對外部(包括總公司)審核成敗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。
11、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002程序文件的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行管理并整理相關(guān)文件資料,認(rèn)真運(yùn)用TQM方法對上述工作進(jìn)行自我鑒定與改進(jìn)。
12、對管理范圍內(nèi)所屬有關(guān)人員合理分配工作,并監(jiān)督、指導(dǎo)屬下完成好各項(xiàng)任務(wù),對部門工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、工作協(xié)作
1、駐廠QC:溝通品質(zhì)要求與標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)會(huì)、封樣、早中尾查、生產(chǎn)品質(zhì)問題的解決。
2、生產(chǎn)部(分廠):生產(chǎn)會(huì)、封樣、早中尾查、現(xiàn)場品質(zhì)控制與指導(dǎo)。
3、技術(shù)部:各類板衣的品質(zhì)、大貨品質(zhì)的前期技術(shù)控制,審核各類技術(shù)資料的準(zhǔn)確性。
4、綜合辦:協(xié)同做好對管理范圍內(nèi)人員的考核、考評工作。
5、各部門:質(zhì)量體系的要素責(zé)任。
四、經(jīng)濟(jì)考核
1、公司完成當(dāng)月(累計(jì))利潤指標(biāo),責(zé)任范圍內(nèi)未發(fā)生以下嚴(yán)重工作失誤的獎(jiǎng)100元。
2、正品走貨率達(dá)到99%,獎(jiǎng)100元;每下降%扣50元,每上升l%獎(jiǎng)50元。
3、擔(dān)保走貨每單扣100元。
4、未嚴(yán)格執(zhí)行《品質(zhì)控制程序》,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣20元/次,由此造成質(zhì)量事故與質(zhì)量損失的,另行扣罰。
5、走貨后有客戶投訴、索賠,依據(jù)總公司《重大質(zhì)量事故扣罰制度》執(zhí)行。
6、質(zhì)量體系內(nèi)審不合格扣100元/次,外審出現(xiàn)不符項(xiàng)扣100元/次。
7、文明生產(chǎn),安全生產(chǎn)。發(fā)生事故損失在1000元下扣50元;1000-5000元扣60元;5000元以上扣年終獎(jiǎng)15%;發(fā)生重大事故另行處理。
8、早查一次合格率高于90%,獎(jiǎng)50元;低于85%扣50元;尾查一次合格率高于90%,獎(jiǎng)50元;低于85%扣50元;客查一次合格率高于95%獎(jiǎng)50元,低于90%扣50元。 尾部品控員崗位責(zé)任制
—、崗位職責(zé)
1、抽查各大組落尾的成衣,并作好資料整理。
2、及時(shí)對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產(chǎn)辦進(jìn)行封樣。
3、參與尾部的生產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議,講清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好會(huì)議記錄。
4、審查尾部的船樣及各種辦衣,審批查衫組的返修記錄。
5、及時(shí)做好每單的首20件、尾早查及尾查報(bào)告。
6、抽查包裝成品,寫查貨報(bào)告,督促分廠查衫返查并進(jìn)行跟進(jìn)。
二、工作內(nèi)容
1、對每個(gè)大組落尾的成衣做好嚴(yán)格抽查工作,并按程序要求作好資料整理。
2、嚴(yán)格按照客戶要求及時(shí)對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產(chǎn)辦的封樣。
3、參預(yù)尾部的生產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議,講清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好會(huì)議記錄。
4、尾部的船樣及各種辦衣要進(jìn)行嚴(yán)格審查。對查衫組長的返修記錄表要審核簽名。
5、及時(shí)做好每單的首20件、尾早查及尾查報(bào)告。
6、按客戶要求對包裝組成品衣不定期、不定數(shù)抽查,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)有問題必須寫出查貨報(bào)告,通知分廠查衫返查并進(jìn)行跟進(jìn)。
三、經(jīng)濟(jì)考核
1、由于對尾部的各封樣失誤造成批量返修每次扣50元,造成不可返修損失的視情節(jié)報(bào)經(jīng)理室批復(fù)處罰。
2、每月經(jīng)審核的各種辦衣合格率低于80%扣50元。合格率超過95%獎(jiǎng)100元。
3、尾早查一次合格率達(dá)到90%獎(jiǎng)50元,每下降l%扣30元。
4、尾查一次合格率達(dá)到95%獎(jiǎng)50元,每下降1%扣30元。
5、客查一次合格率達(dá)到95%獎(jiǎng)100元,每下降1%扣50元。
6、ISO-9002及質(zhì)量體系內(nèi)、外審核由于品控工作失誤造成不合格項(xiàng),每次每項(xiàng)扣50元。
7、由于工作失職出現(xiàn)重大質(zhì)量事故按公司文件進(jìn)行處罰。
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