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家紡打樣崗位職責共3篇 打樣工作職責

時間:2022-07-15 10:08:44 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的家紡打樣崗位職責共3篇 打樣工作職責,以供借鑒。

家紡打樣崗位職責共3篇 打樣工作職責

家紡打樣崗位職責共1

  項目經(jīng)理崗位職責

一、項目經(jīng)理崗位概述

1、負責工程施工任務(wù),認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度,做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范,合理做好各項分配工作。

3、負責業(yè)務(wù)對口客戶、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。

4、負責裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,保證工程進度。

5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。

二、工作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:設(shè)計部、工程部、材料部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系:客戶、物業(yè)公司等

三、崗位職責

1、審核施工圖紙,會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分,并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買,及工程款的及時繳納,確保工程施工進度。

3、負責按合同期制定工程施工計劃,并編制工程施工進度表,嚴格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量,負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動,確保施工質(zhì)量。

5、做好項目竣工驗收工作,整理各項資料,進行歸檔。

四、責任及權(quán)限

1.審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算,圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件維護合同的法律權(quán)威性

2.在施工過程中,按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定,對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān),對隱蔽工程進行嚴格的驗收,并認真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》,并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

3.負責協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師之間的關(guān)系,及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題

4.監(jiān)督施工進度,檢查項目進展情況,保證工程按期竣工。 5.工人進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師及工人施工技術(shù)交底,安排工人進場,并填寫技術(shù)交底記錄。裝修材料進場時,負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。在工程施工過程中對客戶提出的實際變更及增減工程項目,項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、客戶聯(lián)系,共同辦理工程的變更,并由客戶簽字確認。如遇特殊情況,工程項目延長工期,應(yīng)主動通知客戶并細心解釋,經(jīng)雙方協(xié)商后,共同辦理工期延長手續(xù)。

6.工程工期過半(木工進場前)主動聯(lián)系客戶、監(jiān)理及設(shè)計師進行工程驗收,按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算,同時也要對增減項款進行結(jié)算。

7.整體工程竣工后,應(yīng)積極聯(lián)系客戶、監(jiān)理對工程進行驗收;驗收合格后,請客戶填寫《工程驗收單》進行工程尾款結(jié)算:尾款到位后,辦理《工程保修單》,并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。

8.完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

  家紡崗位職責大全

  打樣工崗位職責

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  家紡 總經(jīng)理崗位職責

  家紡供應(yīng)部崗位職責

家紡打樣崗位職責共2

“千匯”終端導(dǎo)購員崗位職責

  門店名稱: 店長職責

——負責賣場的日常事務(wù)、人員等各項銷售管理工作;

——努力完成經(jīng)理或督導(dǎo)下達的銷售任務(wù)及其他指標,將賣場的各項任務(wù)落實分配給店員;

——每日銷售統(tǒng)計以及每周進行銷售匯總分析及市場總結(jié)報告; ——信息的收集與反饋(庫存、斷貨、產(chǎn)品質(zhì)量、同行競爭等等); ——對新近導(dǎo)購員日常的培訓(xùn)工作(行為規(guī)范、陳列、銷售、產(chǎn)品等等);

——處理異常情況(客戶投訴、店內(nèi)事物等等)。 導(dǎo)購員工作定義

——引導(dǎo)顧客消費,宣傳產(chǎn)品和提升品牌; ——維護公司品牌形象,管理協(xié)助促銷活動; ——收集市場信息,匯報日常銷量情況; ——管理賣場物流,保障賣場貨物安全; ——維護賣場和公司間的關(guān)系,處理客戶投訴。 導(dǎo)購員職責

——接待顧客,通過各種方式滿足顧客的需求,說服顧客購買店內(nèi)商品,同時宣傳企業(yè)及品牌形象; ——能正確、及時地補貨,更換展示品; ——自覺保持賣場清潔,維護品牌在賣場的形象;

——收集顧客意見及建議及時反饋給店長; ——遵守并執(zhí)行專賣店導(dǎo)購員各項規(guī)則制度。

家紡打樣崗位職責共3

  質(zhì)控部崗位責任制

一、質(zhì)控部經(jīng)理崗位責任制

二、車間品控員崗位責任制

三、尾部品控員崗位責任制

  家 紡 服 裝 分 公 司 車間品控員崗位責任制

一、崗位職責

1、做好生產(chǎn)前的準備工作,掌握每款的難點、重點

2、按要求跟進各大組生產(chǎn)進度及首8件的批辦。

3、做好每天的重點工序抽查及查貨記錄。

4、及時發(fā)現(xiàn)問題,督促工人返工。

5、對各大組落尾成衣進行嚴格抽查,并作好記錄。

6、監(jiān)督中燙及車工按工藝要求生產(chǎn),每周上報《品質(zhì)檢查記錄表》。

二、工作內(nèi)容

1、每款批辦進車間做好生產(chǎn)前的準備工作,吃透工藝要求,掌握每款的難點、重點。

2、按照原辦、工藝單等技術(shù)要求以及時間要求,跟進各大組生產(chǎn)辦及首8件的進度與批辦。

3、做好每天的重點工序抽查及每天查貨記錄,包括尺寸度量。

4、發(fā)現(xiàn)問題必須要求車間及時返修,對問題的發(fā)現(xiàn)要及時跟進,直到最終解決。

5、對各大組落尾成衣進行嚴格抽查,并作好記錄。

6、監(jiān)督中燙及車工嚴格按工藝要求生產(chǎn),做好每個星期《品質(zhì)檢查記錄表》報品控部。

三、經(jīng)濟考核

1、每月尾部退平縫車間返修率控制在3%以內(nèi)的獎100元。超過3%以上扣50元,每再超1%再加扣30元。

2、由于批辦或首8件失誤導(dǎo)致批量性返修扣100元。

3、客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求批量性停工返修,而品控員無發(fā)現(xiàn)及無書面形式責成相關(guān)部門返修每次扣30元。

4、ISO-9002及質(zhì)量體系內(nèi)、外審核,由品控工作失誤造成不合格,每次每項扣50元。

5、由于工作失誤出現(xiàn)重大質(zhì)量事故按公司文件進行處罰。 質(zhì)控部經(jīng)理崗位責任制

  管理范圍:質(zhì)控部、IS09002體系

一、崗位職責

  l、建立、完善并推行分公司各階段的統(tǒng)計體系和工作程序。

2、負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督工作。

3、全面負責監(jiān)控管理各部門的IS09002體系的執(zhí)行情況。

4、負責客戶與工廠之間的溝通協(xié)調(diào),解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

5、統(tǒng)計月報表上交公司,組織召開質(zhì)量分析例會及各類會議。

6、處理客戶投訴及質(zhì)量索賠,做調(diào)研分析報告。

7、監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質(zhì)控制系統(tǒng),督促做好各檢驗記錄,上交相關(guān)部門。

8、負責與駐廠QC、客戶QC協(xié)調(diào)工作,控制工作質(zhì)量,對最終結(jié)果負全面責任。

9、配合技術(shù)部解決大貨前的品質(zhì)與技術(shù)問題。

10、制訂IS09002體系的年度內(nèi)審計劃,進行體系內(nèi)審,對外部審核結(jié)果負領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責任。

  ll、嚴格執(zhí)行IS09002程序文件進行管理并整理相關(guān)文件資料。合理分配并監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成各項任務(wù),對部門工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

二、工作內(nèi)容

1、建立、不斷完善及認真推行分公司的品質(zhì)控制、現(xiàn)場質(zhì)量、尾部查衫、統(tǒng)計體系和工作程序。

2、全面負責產(chǎn)品品質(zhì)的檢查、監(jiān)督工作;外發(fā)加工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。

3、全面負責監(jiān)控管理各部門的ISO9002體系的執(zhí)行情況。

4、組織如開各類生產(chǎn)會,在營業(yè)QC及客戶與工廠之間進行溝通協(xié)調(diào)、分析解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

5、每月統(tǒng)計報表交公司,月初召開質(zhì)量分析會,對重點問題的解決進行落實跟進。

6、對各類客戶投訴或質(zhì)量索賠進行調(diào)研分析,形成分析報告。

7、嚴格執(zhí)行和監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質(zhì)控制系統(tǒng),及時督促做好每組每單的封樣生產(chǎn)、品質(zhì)檢驗、早中尾查,并做好落貨、損耗的統(tǒng)計及記錄,及時上交相關(guān)部門。

8、全面做好與駐廠QC、客戶QC之間的工作協(xié)調(diào)與配合,控制好尾部查衫的工藝質(zhì)量,對最終成品查貨成功與否及有無質(zhì)量索賠負全面責任。

9、配合技術(shù)部做好大貨前的品質(zhì)與技術(shù)問題的徹底解決;

10、制訂ISO9002體系的年度內(nèi)審計劃,并按計劃嚴格進行體系內(nèi)審,對外部(包括總公司)審核成敗負領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責任。

11、嚴格執(zhí)行ISO9002程序文件的有關(guān)規(guī)范進行管理并整理相關(guān)文件資料,認真運用TQM方法對上述工作進行自我鑒定與改進。

12、對管理范圍內(nèi)所屬有關(guān)人員合理分配工作,并監(jiān)督、指導(dǎo)屬下完成好各項任務(wù),對部門工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

三、工作協(xié)作

1、駐廠QC:溝通品質(zhì)要求與標準、生產(chǎn)會、封樣、早中尾查、生產(chǎn)品質(zhì)問題的解決。

2、生產(chǎn)部(分廠):生產(chǎn)會、封樣、早中尾查、現(xiàn)場品質(zhì)控制與指導(dǎo)。

3、技術(shù)部:各類板衣的品質(zhì)、大貨品質(zhì)的前期技術(shù)控制,審核各類技術(shù)資料的準確性。

4、綜合辦:協(xié)同做好對管理范圍內(nèi)人員的考核、考評工作。

5、各部門:質(zhì)量體系的要素責任。

四、經(jīng)濟考核

1、公司完成當月(累計)利潤指標,責任范圍內(nèi)未發(fā)生以下嚴重工作失誤的獎100元。

2、正品走貨率達到99%,獎100元;每下降%扣50元,每上升l%獎50元。

3、擔保走貨每單扣100元。

4、未嚴格執(zhí)行《品質(zhì)控制程序》,負領(lǐng)導(dǎo)責任扣20元/次,由此造成質(zhì)量事故與質(zhì)量損失的,另行扣罰。

5、走貨后有客戶投訴、索賠,依據(jù)總公司《重大質(zhì)量事故扣罰制度》執(zhí)行。

6、質(zhì)量體系內(nèi)審不合格扣100元/次,外審出現(xiàn)不符項扣100元/次。

7、文明生產(chǎn),安全生產(chǎn)。發(fā)生事故損失在1000元下扣50元;1000-5000元扣60元;5000元以上扣年終獎15%;發(fā)生重大事故另行處理。

8、早查一次合格率高于90%,獎50元;低于85%扣50元;尾查一次合格率高于90%,獎50元;低于85%扣50元;客查一次合格率高于95%獎50元,低于90%扣50元。 尾部品控員崗位責任制

—、崗位職責

1、抽查各大組落尾的成衣,并作好資料整理。

2、及時對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產(chǎn)辦進行封樣。

3、參與尾部的生產(chǎn)前準備會議,講清質(zhì)量標準,做好會議記錄。

4、審查尾部的船樣及各種辦衣,審批查衫組的返修記錄。

5、及時做好每單的首20件、尾早查及尾查報告。

6、抽查包裝成品,寫查貨報告,督促分廠查衫返查并進行跟進。

二、工作內(nèi)容

1、對每個大組落尾的成衣做好嚴格抽查工作,并按程序要求作好資料整理。

2、嚴格按照客戶要求及時對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產(chǎn)辦的封樣。

3、參預(yù)尾部的生產(chǎn)前準備會議,講清質(zhì)量標準,做好會議記錄。

4、尾部的船樣及各種辦衣要進行嚴格審查。對查衫組長的返修記錄表要審核簽名。

5、及時做好每單的首20件、尾早查及尾查報告。

6、按客戶要求對包裝組成品衣不定期、不定數(shù)抽查,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)有問題必須寫出查貨報告,通知分廠查衫返查并進行跟進。

三、經(jīng)濟考核

1、由于對尾部的各封樣失誤造成批量返修每次扣50元,造成不可返修損失的視情節(jié)報經(jīng)理室批復(fù)處罰。

2、每月經(jīng)審核的各種辦衣合格率低于80%扣50元。合格率超過95%獎100元。

3、尾早查一次合格率達到90%獎50元,每下降l%扣30元。

4、尾查一次合格率達到95%獎50元,每下降1%扣30元。

5、客查一次合格率達到95%獎100元,每下降1%扣50元。

6、ISO-9002及質(zhì)量體系內(nèi)、外審核由于品控工作失誤造成不合格項,每次每項扣50元。

7、由于工作失職出現(xiàn)重大質(zhì)量事故按公司文件進行處罰。

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