下面是范文網(wǎng)小編分享的半年工作匯報8篇，供大家參閱。
半年工作匯報1
按照市委黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，今年上半年，市委群工部切實把黨務(wù)公開工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，遵循注重實效、突出重點、積極穩(wěn)妥的基本方針，注重科學(xué)安排，規(guī)范操作，有序推進，努力實現(xiàn)認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、落實到位，著力提高思想認識和制度創(chuàng)新機制，積極探索新形勢下黨務(wù)公開工作的途徑和方法，現(xiàn)就半年來開展的工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動，確保黨務(wù)公開工作有序、有效開展
為確保黨務(wù)公開工作的順利進行，市委群工部黨支部把黨務(wù)公開工作列入今年及今后一段時期支部重要工作內(nèi)容之一。
一是切實加強對黨務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由市委副秘書長、群工部部長劉述明為組長，群工部副部長劉曉菊、魏峰、朱琳、劉孔利為副組長，機關(guān)中層干部為成員的市委群工部黨支部黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨務(wù)公開工作在上級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。
二是深入開展了學(xué)習(xí)活動。積極組織群工部黨員、干部認真學(xué)習(xí)開展黨務(wù)公開工作的精神和工作要求，統(tǒng)一思想，大家對黨務(wù)公開工作的重要性和必要性有了新的認識。
二、切實增強黨務(wù)公開工作的針對性
按照市黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組對黨務(wù)公開工作的具體安排，結(jié)合群工部工作實際，在征求意見的基礎(chǔ)上，開展具體實施黨務(wù)公開工作：
一是在公開內(nèi)容上，突出了公開內(nèi)容上的最大化。確定了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部管理、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重大事項通報、以及其他需要公開的.事項（包括解決群眾關(guān)注的熱點難點問題情況、群眾來信來訪接待和處理情況等）等方面內(nèi)容。
二是在公開形式上，注重了公開方式方法的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜，靈活多樣，本著“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。主要采取以下形式：
1、設(shè)置公開欄：設(shè)置 “黨務(wù)公開欄”，將長期的、程序性的公開內(nèi)容與動態(tài)的、階段性的公開內(nèi)容有機結(jié)合起來，注重實效。
2、會議、文件：采取召開全體人員會議、支部生活會等會議形式公開；運用文件、通報、簡報、電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、宣傳資料等載體公開。
三是在公開時限上，實行定期與不定期相結(jié)合。公開的時間與公開的內(nèi)容相適應(yīng)，充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性：
1、長期公開：主要公開班子任期及班子成員分工職責(zé)及聯(lián)系方式，辦事機構(gòu)及職能等具有長期性、穩(wěn)定性的內(nèi)容。如遇修訂、調(diào)整，及時更新。
2、定期公開：主要公開一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的常態(tài)性工作，包括政策措施、文件規(guī)定、管理制度等。
3、逐段公開：主要公開動態(tài)性、階段性的工作，如為民辦實事項目、重大項目建設(shè)情況等。
4、臨時公開：主要公開臨時性、應(yīng)急性工作，如干部考察預(yù)告、任前公示、入黨積極分子公示、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示、幫扶救助等內(nèi)容，預(yù)留一定的機動板塊，根據(jù)情況及時進行公開。
四是在公開程序上，力求規(guī)范、有序、到位。即按照“提出方案、組織審定、實施公布、反饋信息、立卷歸檔”的程序，注重落實黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進決策民主化、監(jiān)督規(guī)范化。
三、公開效果明顯，推動各項工作，充分顯示黨務(wù)公開工作的成效性
市委群工部黨務(wù)公開工作開展以來，從運行的情況看，初步顯示出效果，使黨員干部的作風(fēng)得到了有效轉(zhuǎn)變：
1、黨務(wù)公開激發(fā)了黨員作用發(fā)揮的活力。黨務(wù)公開能更真切地使黨員置于群眾和社會的監(jiān)督之下，黨務(wù)公開把對黨員的評議、職責(zé)履行等情況在群眾中公開亮相，是對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員、干部的表彰。有效保障了黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，使黨員對黨內(nèi)事務(wù)有了更多的了解和參與，形成了黨員干部人人謀發(fā)展、議發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍。
2、黨務(wù)公開拓寬了群眾民主管理、民主監(jiān)督渠道。能廣開渠道聽取群眾的合理化意見、建議，吸取群眾的營養(yǎng)，使各項工作開展具有了更廣泛的群眾基礎(chǔ)，也具有了更多的合理性。黨務(wù)公開使黨組織的目標(biāo)更為明確，責(zé)任更為清楚，工作更加有效。
3、黨務(wù)公開促進了黨內(nèi)決策處事的公正性。實行黨務(wù)公開，推行黨員發(fā)展、干部推薦、先進評比等方面的事前公示，促使黨組織及其成員從黨心、民心、公心出發(fā)，公正議事處事。通過黨務(wù)公開，達到了公開促公正，公正出人才的良好效果。
半年來，通過黨務(wù)公開工作的開展，促進了群工部黨務(wù)工作的有效開展，有利于加強黨的自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力；有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，有利于強化黨內(nèi)監(jiān)督，積極有效地預(yù)防腐敗，促進黨內(nèi)民主和團結(jié)統(tǒng)一；有利于進一步密切黨群、干群關(guān)系，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。
半年工作匯報2
20xx年上半年，在項目部全體員工的努力下，按照分公司年初制定的安全工作思路和安全生產(chǎn)目標(biāo)，扎實工作，確保了20xx年上半年無一例輕傷以上事故發(fā)生。上半年無安裝和機械設(shè)備事故，無爆破、頂板、片幫等事故，無環(huán)境污染事故，無火工品被盜事故，順利地完成了分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。上半年安全工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念：
1、安裝、掘進、輔助各重要崗位大部分都是在項目部干了幾年的老員工，具有嫻熟的操作技能，安全意識較強。
2、新招的員工安排老員工一對一傳、幫、帶傳授安全生產(chǎn)技能，安全教育培訓(xùn)率100%。
3、利用員工學(xué)校、班前例會、周例會、安全技術(shù)交底時間組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能，提升員工安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)知識。員工學(xué)校培訓(xùn)共舉行了6期，到課率90%以上。
4、特種作業(yè)人員包括爆破員、信號工、擁罐工、電機車司機、鑿巖工、出渣工、提升機司機的.培訓(xùn)率100%，持證上崗率100%。
5、組織安全技術(shù)交底26次。
二、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針：
1、上半年項目部完善了《項目部火工品領(lǐng)用管理制度》等九項管理制度及時組織員工學(xué)習(xí)、抓好安全管理制度宣貫工作。
2、班組長以上人員簽訂了《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書》，所有員工簽訂了《員工安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，明確了安全責(zé)任，做到凡事有人負責(zé)、有章可循、有人監(jiān)管。
3、積極開展“4·6”安全生產(chǎn)日，“安全生產(chǎn)月”活動期間，懸掛宣傳條幅，張貼宣傳標(biāo)語，組織員工學(xué)習(xí)活動精神并對學(xué)習(xí)效果進行測驗。
三、堅持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則
加大安全檢查、隱患治理和反“三違”力度，上半年項目部組織參與有規(guī)模安全檢查24次，查出和整改隱患87條，查出“三違”人員17人次，處罰1400金元，有力地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了員工的安全意識，規(guī)范了員工的安全行為。
四、對各項安全措施追蹤監(jiān)督落實到位：
1、嚴(yán)格執(zhí)行盡力值班制度和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班執(zhí)行情況進行公示。對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場處理情況進行記錄和交班，保證了項目部安全生產(chǎn)正常進行。
2、加強施工現(xiàn)場安全管理，班組長兼職安全員，實行項目部班組兩級現(xiàn)場安全管理、及時排除隱患，督促員工改正習(xí)慣性違章、遠離“三違”、做到“四不傷害”、爭創(chuàng)“三零”班組，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
3、加強了防汛、防雷電、防暑等季節(jié)安全施工的管理工作。并進行了專項檢查和整治行動。
4、完善了《新鋼良礦項目部應(yīng)急救援方案》組織應(yīng)急救援小分隊進行學(xué)習(xí)、演練，提高了項目部事故救援的應(yīng)急處理能力。
5、加強了對施工機械設(shè)備的安全管理工作，進行了設(shè)備點檢記錄，將以前的故障搶修改變成現(xiàn)今的設(shè)備維修，把故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。
6、健全、提高了職業(yè)病防范措施，年初開工后對全體員工進行了體檢，有效預(yù)防控制和消除職業(yè)病危害。
五、推動項目安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作
1、對照安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善了項目部各項安全資料。
2、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)與生活現(xiàn)場進行了達標(biāo)整改。
回顧20xx年上半年的安全工作，也發(fā)現(xiàn)項目部安全管理方面的不足。20xx年下半年必須進一步做好做細以上工作外，還要加強以下幾個方面的工作;
1、反“三違”力度不夠，跟班領(lǐng)導(dǎo)視察疲勞，有所放松，管理人員必須提高自我認識，對習(xí)慣性違章加大出發(fā)力度。
2、教育引導(dǎo)不到位，必須加大員工學(xué)校的辦學(xué)力度，提高全員安全意識。
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作還未進一步深入到每個員工的心里，生產(chǎn)過程中還需從細節(jié)方面著手，從管行為方面來抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
半年工作匯報3
上半年，××車間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進內(nèi)容為主線，強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與過程控制，系統(tǒng)性組織活動，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段，來實現(xiàn)車間全年工作目標(biāo)承諾，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
一、指標(biāo)完成實績
⒈注重過程控制，設(shè)備管理指標(biāo)全面達標(biāo)
精細化管理是我們推進設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實績，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達標(biāo)”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績效預(yù)評、重點預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達標(biāo)，其中類指標(biāo)占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來，促進全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓(xùn)計劃，落實了培訓(xùn)的責(zé)任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運用，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了項次培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次，操作人員對設(shè)備的機構(gòu)、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著設(shè)備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點檢工作移交”推進協(xié)調(diào)會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責(zé)、時間節(jié)點和責(zé)任人，組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前，設(shè)備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設(shè)備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交，計劃月底之前全部結(jié)束。點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設(shè)備管理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎(chǔ)。
為了落實公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設(shè)備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點，促進全員設(shè)備管理上臺階。
⒊全面落實找差，確保區(qū)域設(shè)備精良運行
為進一步深化車間基礎(chǔ)管理和實現(xiàn)年度管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備精良運行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。
我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運行方在設(shè)備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點檢維護的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施，落實責(zé)任人與時間節(jié)點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方的問題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報相關(guān)部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共項，相關(guān)方問題共項，有力促進員工素質(zhì)的提升，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。
?、礌I造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動”的決定，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞模”行動計劃，主要以“提高認識、堅定信心、充滿激情、持續(xù)改進、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學(xué)習(xí)氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動，強化車間兩個技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車間員工“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的能力有了明顯提升。
為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個人登高目標(biāo)，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進行跟蹤與評價。
科技推進是車間管理創(chuàng)新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進計劃，層層分解指標(biāo)，落實責(zé)任人和時間節(jié)點。實施了“周周有推進內(nèi)容，月月有推進小結(jié)，季季有績效評價”的推進對策，取得了一定效果：
綜合點檢徐進發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效倍以上。綜合點檢王祥龍總結(jié)的“機車液力變速機離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進”技術(shù)秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點檢錢展總結(jié)的“全自動氣制動系統(tǒng)失壓制動保護裝置”技術(shù)秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調(diào)整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。
到目前為止，車間個科研項目正在評審中，另有一個正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密項，另項正在申報中；獲得專利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng)效益萬，已完成年度計劃的xx％。
⒌推行單車核算，確保設(shè)備維修成本精度
確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個重要的環(huán)節(jié)。××年是全面推進單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎(chǔ)上，運用運管機信息系統(tǒng)，著手進行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認，竣工評價”等手段，確保費用結(jié)算無差錯，并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。月成本長效評價指數(shù)評價為費用精度評價xx％，實現(xiàn)了車間維修費用控制的階段性目標(biāo)。
6“十五”規(guī)劃項目，有條不紊落實推進
根據(jù)部項目管理安排，車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強的同志負責(zé)“十五”規(guī)劃項目的聯(lián)絡(luò)工作，又明確了各分項的責(zé)任人，制訂相關(guān)的管理職責(zé)，推行項目責(zé)任制，為現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對相關(guān)項目的推進情況進行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設(shè)施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵線施工也完成了 xx％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗收、應(yīng)急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評標(biāo)與設(shè)計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項目的節(jié)點推進。
二、存在的問題與對策
?、薄⒛瓿醢l(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故
火災(zāi)事故的發(fā)生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著偏差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設(shè)備防火整治小組，對所有設(shè)備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動機隔熱裝置等進行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范，技術(shù)上達到精細。主要做法：
?、傩抻喓图毣\行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn)，以達到實時監(jiān)控和有效管理的目的。
②完善“對生產(chǎn)方工作失誤考核細則”，將防火內(nèi)容納入考核細則范疇，以強化點檢為核心的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備點檢失誤考核深度與力度。
?、坌抻喸O(shè)備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對檢修方的檢修質(zhì)量評價的主要依據(jù)。
④規(guī)定了點檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者，并落實檢查的內(nèi)容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業(yè)績考核范疇。
通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過了全方位、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”。點檢員對現(xiàn)場設(shè)備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設(shè)備的防火專項管理意識有了進一步加深，確保了設(shè)備安全順行。
?、?、一季度“σ”項目推進進展不快
黑帶“減少xx噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項目確立后，車間立即成立項目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，進行了現(xiàn)場項目的全面起動和現(xiàn)場調(diào)查工作，召開了次精益運行推進會。目前“減少～噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：
?、儆捎陧椖壳捌趯ΜF(xiàn)場的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確，要重新來回進行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項目進度。
?、谠跀?shù)據(jù)分析過程中，由于組員對σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細致。
?、邸疤岣呔€路幾何狀態(tài)”綠帶項目，在對階段數(shù)據(jù)分析時發(fā)現(xiàn)，階段目標(biāo)不合理，小組再一次進行討論，重新確定了階段的目標(biāo)。下一步重新調(diào)整采集計劃，對項目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)鏈有效。
3、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞
在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進行單獨識別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控。
針對問題，車間舉一反三，對其他質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環(huán)境因素的控制，切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個文件，并對拆車站危險源及環(huán)境因素進行了重新識別，共識別出新的危險源項，環(huán)境因素項，同時制訂了相應(yīng)的控制措施。
在對拆車站貫標(biāo)體系自查的同時，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動中所具有的環(huán)境因素和危險源，共新增危險源個，全面實施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染。
三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施
?、?、進一步加強點檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗收評價等環(huán)節(jié)。在組織點檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件的同時，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實責(zé)任人，做好記錄。
⒉、進一步吸取“xx”和“xx”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn)，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強化對操作方的日常點檢質(zhì)量的檢查、加強對檢修方檢修質(zhì)量的過程控制和竣工質(zhì)量驗收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運行。車間把每月日確定為車間“質(zhì)量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，落實防范措施，提高質(zhì)量、精細化管理意識與績效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：
?、俨檎仪耙粋€月設(shè)備管理過程中的安環(huán)缺陷；
②查實貫標(biāo)文件執(zhí)行過程的規(guī)范性、及時性、持續(xù)性和有效性；
?、蹤z查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；
?、芸疾閱T工對崗位涉及管理制度的知曉度。
?、莨こ碳夹g(shù)、管理人員下現(xiàn)場進行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運行安全。
?、?、強化六個西格瑪精益運行項目推進小組的工作力度，激發(fā)團隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運用；階段性地提高團隊的現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的`識別、衡量分析、改進控制、測量和質(zhì)量工具運用、統(tǒng)計與評估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進一步拓展精益管理意識和理念的內(nèi)涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力。每月一次對兩個項目進行階段小結(jié)，密切跟蹤兄弟單位的推進進度，吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，把先進的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“σ”項目的有效推進，并有新的突破。
?、础⒉粩嗌罨贆z合一，設(shè)備管理指標(biāo)再上臺階。注重對操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的、簡單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點檢內(nèi)容與點檢傾向管理的項目區(qū)分開來，實現(xiàn)“分工明確，責(zé)任清晰，目標(biāo)超越”的設(shè)備管理制度。開展對標(biāo)活動，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)的同時，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點檢管理效果評價同設(shè)備生產(chǎn)實績結(jié)合起來，把點檢業(yè)績同設(shè)備的有效投入的績效結(jié)合起來，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程的設(shè)備全員管理局面。
?、?、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內(nèi)容之一。一要轉(zhuǎn)變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時，還要關(guān)注設(shè)備運輸生產(chǎn)性指標(biāo)，把管轄設(shè)備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實績同個人的業(yè)績考評結(jié)合起來；二要轉(zhuǎn)變做法，從過去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實績，向同時分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務(wù)，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備。針對、框架車設(shè)備運輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會同設(shè)管室和汽車大隊進行專題研究，一方面在擴大框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟性與可靠性；根據(jù)索埃勒車改造計劃，要充分作好現(xiàn)場調(diào)查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺德國改造車。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價的關(guān)鍵內(nèi)容。
⒍、人才是××車間跨越式發(fā)展的基石。
車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任、挑起重擔(dān)。同時把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)。以“互結(jié)對子、拜師學(xué)技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使團隊永葆青春和活力。
7、二月，車間將全面展開員工在崗再培訓(xùn)活動。按培訓(xùn)計劃，實施對管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專業(yè)技術(shù)進行再學(xué)習(xí)，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。
8、進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設(shè)的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅定信念、團結(jié)協(xié)作和強化管理，確保設(shè)備精良，為實現(xiàn)部跨越式發(fā)展的崇高目標(biāo)多作貢獻。
半年工作匯報4
今年以來，我鄉(xiāng)認真貫徹落實全縣對外宣傳工作會議精神和縣、鄉(xiāng)黨委、政府的各項決策部署，按照“夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、壯大勞務(wù)、草畜、林果三大產(chǎn)業(yè)、突出抓好黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主政治建設(shè)、達到建設(shè)和諧孟塬這一目標(biāo)”的1331工作思路，堅持遵循“服務(wù)經(jīng)濟、促進開放、擴大影響、樹立形象”的對外宣傳宗旨，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，創(chuàng)造性地開展宣傳報道工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、完善機制，明確責(zé)任，扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)加大獎勵，構(gòu)建對外宣傳新格局
始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，以開展“思想大解放，樹立新形象”活動為動力，廣泛開展各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高廣大干部的思想政治素質(zhì)。一是充分發(fā)揮黨委中心組帶頭示范作用。建立和完善了理論學(xué)習(xí)“一把手”負責(zé)制度、逐步形成了以黨委中心組學(xué)習(xí)帶動基層理論學(xué)習(xí)、以制度建設(shè)推動理論學(xué)習(xí)、以多種形式促進理論學(xué)習(xí)的新路子，有效地推進了中心組學(xué)習(xí)的深化和提高。鄉(xiāng)黨委把對外宣傳工作視為重要生產(chǎn)力，與經(jīng)濟工作同研究、同部署、同落實，成立了黨委書記任組長，分管書記任副組長，兩辦主任、站所負責(zé)人為成員的對外宣傳工作領(lǐng)
導(dǎo)小組，加強了對外宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了對外宣傳機制，制定了《20xx年孟塬鄉(xiāng)對外宣傳工作要點》和《關(guān)于加強我鄉(xiāng)外宣工作的措施》等文件。為進一步加大新聞外宣力度，落實責(zé)任，今年我鄉(xiāng)把外宣工作納入工作考核，將新聞稿件、信息簡報任務(wù)分解到站所、到人頭，建立了新聞外宣稿件季通報、年考核制度，構(gòu)建了對外宣傳工作的新格局。
為了進一步調(diào)動各站所和相關(guān)人員對外宣傳工作的積極性，鄉(xiāng)政府出臺獎勵政策，按照新聞稿件和信息簡報質(zhì)量設(shè)臵獎勵標(biāo)準(zhǔn)。每件新聞稿件和信息簡報補助工作經(jīng)費10元，對上級業(yè)務(wù)主管部門轉(zhuǎn)發(fā)采用的信息簡報每件補助20工作經(jīng)費，縣政務(wù)信息、政府的網(wǎng)站和縣有線電視臺轉(zhuǎn)發(fā)采用的新聞稿件和信息簡報獎勵50元，對市級以上新聞媒體采用的新聞稿件每件獎勵100元，年末對外宣工作成績突出的單位和優(yōu)秀通訊員進行表彰獎勵，極大的.調(diào)動了各單位和廣大新聞工作者的積極性，為20xx年的外宣工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、圍繞中心，突出重點，挖掘亮點，加強對外宣傳
一是緊緊圍繞中心工作，實施“請進來”宣傳戰(zhàn)略。主動邀請縣有線電視臺的骨干記者來孟塬采訪，全方位、多角度地報道孟塬農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、生態(tài)工程建設(shè)、移民工作及保障和改善民生、社會管理創(chuàng)新等方面的重大舉措，不斷擴大外宣影響力，截至目前，彭陽有線電視臺專題播放孟塬新聞報道4次，政府信息網(wǎng)站報道孟塬工作
二是突出重點、亮點工作的宣傳報道。重點抓好以打造“五個一萬畝”（孟塬塬片萬畝機修農(nóng)田示范點、虎山莊萬畝山地經(jīng)果林改良示范點、小虎娃流域萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合治理基地，萬畝地膜玉米和紫花苜蓿種植）為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)宣傳報道。共編寫信息簡報32期，圍繞發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾這一中心，進一步加大“科學(xué)發(fā)展、富民強鄉(xiāng)”戰(zhàn)略思想的宣傳報道，形成挖掘先進典型，突出先進典型，強力推介先進典型的良好宣傳氛圍。
三是充分網(wǎng)絡(luò)平臺作用，加強黨員電化教育和致富信息傳送。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體時效性強、信息容量大、傳播范圍廣等優(yōu)勢、加大網(wǎng)上輿論引導(dǎo)力度，使網(wǎng)絡(luò)宣傳成為對外宣傳的又一重要渠道。截止目前，我鄉(xiāng)共向縣政府的網(wǎng)站、寧夏全民創(chuàng)業(yè)網(wǎng)共發(fā)布新聞信息20期，點擊率達1500人次。
四是加強宣傳策劃，分階段進行各種主題宣傳活動。按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強策劃、形式多樣、提高質(zhì)量的原則，分階段圓滿完成“安全生產(chǎn)月”、社會治安綜合治理月和“婚育文明新風(fēng)”等主題宣傳活動，制作大型廣告牌1座，建成宣傳墻11處，宣傳專欄4個，印發(fā)各種宣傳材料5000份，創(chuàng)新外宣載體，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，開辟對外宣傳的“綠色通道”。充分利用文化陣地開展讀書活動，安排在每周星期二、四開展歌舞活動，星期三自樂班秦腔活動，利用重大節(jié)日開展群眾集體性文化活動，在建黨90周年之際聯(lián)合孟塬鄉(xiāng)直機關(guān)、學(xué)校及群眾開展大型表彰和文藝匯演活動。共開展讀書月活動7次，娛樂活動60場次。并配合縣委宣傳部、文廣局開展文化藝術(shù)活動。
五是注重培養(yǎng)先進典型，做好先進典型宣傳活動。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和第三屆道德模范人物評選活動，在全鄉(xiāng)開展了“創(chuàng)建先進基層黨組織，樹百名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“活動，共推介出賈殿英、虎學(xué)仕、李東元等創(chuàng)業(yè)典型10多名，劉虎、趙秉學(xué)等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員30多名，見義勇為先進個人1名，其中賈殿英被固原市委、市政府授予固原市首屆優(yōu)秀農(nóng)村實用人才榮譽稱號，虎學(xué)仕被縣委、政府評為彭陽縣首屆優(yōu)秀農(nóng)村實用技術(shù)人才榮譽稱號。通過推薦先進典型，宣傳先進典型事跡，極大帶動了全鄉(xiāng)廣大干部群眾學(xué)先進、爭當(dāng)先進的熱情。
三、存在的問題和困難
一是解放思想不夠解放、工作創(chuàng)新精神不強，外宣工作的辦法不多，思路不夠開闊 。
二是全鄉(xiāng)外宣工作亮點不夠突出，新聞稿件的質(zhì)量不高，被上級新聞媒體轉(zhuǎn)栽和采用率不高。
三是我鄉(xiāng)在重大活動中對外宣傳策劃能力還不高。
四是對外宣傳工作人員理論水平也有待于進一步提高。
四、今后的打算：
一是以節(jié)假日、重大活動為載體，突出主題，注重特色，加強宣傳報道。
二是圍繞政府中心工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學(xué)習(xí)新黨組織建設(shè)、社會管理創(chuàng)新等方面挖掘典型，打好典型宣傳戰(zhàn)役。二要繼續(xù)加強宣傳隊伍建設(shè)，有組織、有計劃地培養(yǎng)一批外宣工作的復(fù)合型人才，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
三是積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡快建立政府門戶網(wǎng)站，以便使外宣工作更好地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
半年工作匯報5
按照全市經(jīng)濟工作會議的部署，半年來，市委宣傳部結(jié)合自身責(zé)任分工，充分發(fā)揮職能作用，精心謀劃，積極運作，較好地完成了各項責(zé)任分工。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、關(guān)于城市名片和旅游品牌宣傳
打造“母愛圣地、幸福乳山”城市名片和“壽比南山
在海南福如東海在乳山，東去三亞、夏到銀灘”旅游品牌，是我市
實施“旅游興市”戰(zhàn)略的重大舉措，圍繞這兩大舉措，宣傳部做了大量的工作，開展了一系列的打造活動。
一是邀請中視金橋、《走向世界》雜志社等國內(nèi)專業(yè)機構(gòu)共同策劃制作了以“母愛圣地幸福乳山”為主題的城市形象宣傳片、廣告片、音樂旅游形象片以及大型宣傳畫冊。其中，10秒城市廣告片已于今年1月開始在央視一頻道和央視新聞頻道《朝聞天下—媒體廣場》欄目及央視四頻道《海峽兩岸》欄目分時播放，到10月結(jié)束。
二是配合市委、市政府組織舉辦了中國（乳山）母愛文化節(jié)。活動期間，除按照市里的統(tǒng)一安排，認真做好有關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作外，重點組織搞好了乳山市首屆“十大杰出母親”評選、母愛文化研討會、篝火晚會、中小學(xué)生百米長卷繪畫展、周末文藝演出、中國女?dāng)z影家眼中的“母愛圣地、幸福乳山”攝影大展、“母愛圣地、幸福乳山”征文、赴曲阜和鄒城參觀學(xué)習(xí)其舉辦母愛文化節(jié)的經(jīng)驗等活動，邀請新華社、中新社、《大眾日報》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等60多家媒體對我市母愛文化節(jié)進行了宣傳報道。同時，借助“品牌中國（女性）高峰論壇”乳山新聞發(fā)布會的舉行，開通了品牌中國網(wǎng)乳山專頁，在《品牌時報》刊發(fā)了傅書記整版專訪文章；設(shè)計并推廣使用了市委、市政府賀年片和領(lǐng)導(dǎo)干部工作名片；在全市推廣使用了“母愛圣地幸福乳山”郵資封，全市已有30多個單位購買使用新郵資封11萬枚。進一步擦亮了“母愛圣地、幸福乳山”城市名片。原定6月6日與中央電視臺共同舉辦的“母愛圣地、幸福乳山”大型主題晚會，由于四川地震的影響，推遲到9月上旬舉辦。
三是圍繞“旅游興市”發(fā)展戰(zhàn)略開展系列宣傳活動。組織開展了齊魯采風(fēng)新聞采訪活動，先后赴蓬萊、沂水、冠縣、墾利和榮成等縣市進行了為期8天的深入采訪，深度報道了這些縣（市）在發(fā)展做活文化旅游、節(jié)會旅游、生態(tài)旅游、集群旅游以及旅游營銷等方面的經(jīng)驗做法，為引領(lǐng)我市旅游業(yè)的大發(fā)展提供了良好的示范引導(dǎo)和輿論支持。和旅游局、市報社共同組織開展了乳山市旅游紀(jì)念品創(chuàng)新設(shè)計大賽，活動自7月10日正式啟動，目前正處在作品征集階段。同時借助全國青少年帆板錦標(biāo)賽在我市舉辦，加強旅游興市宣傳，在新華社、中新社、央視體育新聞、《中國體育報》、山東電視臺新聞聯(lián)播等媒體刊發(fā)新聞稿件29篇。圍繞青島奧帆賽的即將舉辦，做好了我市對青宣傳的前期準(zhǔn)備工作，有關(guān)宣傳方案和計劃已經(jīng)制定完成。
二、關(guān)于創(chuàng)建省級文明城市活動的開展
年初，組織召開了全市創(chuàng)城責(zé)任單位協(xié)調(diào)動員會議，按照省文明城市創(chuàng)建要求，對我市創(chuàng)城工作進行了總體部署，根據(jù)《省級文明城市測評體系》，對我市的創(chuàng)城目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進行了科學(xué)分解，落實了具體部門、崗位責(zé)任和督導(dǎo)、評估、達標(biāo)責(zé)任機制，并把創(chuàng)建工作作為“一把手工程”來抓，納入部門年度精神文明建設(shè)考核。到目前，已完成63個單位近800份文件材料的查閱，編印完成了《乳山市創(chuàng)建省級文明城市材料審核表》，并上報省文明辦，創(chuàng)城工作扎實推進。目前，仍在嚴(yán)格按照《省級文明城市測評指標(biāo)體系》要求，繼續(xù)做好各種材料的匯總整理和對各相關(guān)責(zé)任部門的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、驗收、改正工作，力爭一役成功。
三、關(guān)于打造文化品牌的.有關(guān)工作
一是成功舉辦了有關(guān)影視劇的首映和公映儀式活動。繼電影《心雨花露》、《天堂之約》去年在我市成功拍攝之后，今年1月19日，又與《人民政協(xié)報》聯(lián)合，在全國政協(xié)禮堂舉辦了電影《馬石山十勇士》首映式。4月25日和6月12日，又分別在威海和乳山組織舉辦了電影《心雨花露》首映式和公映式，譜寫了我市影視事業(yè)的新篇章。
二是組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好馮德英從事文學(xué)創(chuàng)作50周年研討會等系列活動。馮德英文學(xué)館裝飾裝修工程于3月7日開始進行設(shè)計繪制裝飾裝修招標(biāo)工作，5月10日，由乳山正華公司承擔(dān)開始動工，到目前一期改建工程已完工；資料收集整理工作與裝飾裝修工程同步開始，文學(xué)館工作人員根據(jù)從各種途徑搜集的線索，去青島、濟南、蘇州、北京、杭州、上海等地的圖書館、出版社、劇團征集資料200余件，征得馮德英先生相關(guān)手稿、照片、書籍、書信、影視光盤等各種資料1000余件。目前，正在進行分類、揀選、整理、加工，組織編寫陳列布展大綱和腳本，進行陳列布展準(zhǔn)備工作；文學(xué)館人員招聘工作目前正在抓緊進行。馮德英文學(xué)館擬定9月下旬開館，同時，與省文聯(lián)共同舉辦的馮德英從事文學(xué)創(chuàng)作50周年研討會等系列活動全面啟動。
三是組織協(xié)調(diào)搞好“三花”影視基地籌建工作。目前該工作還處在考察論證階段。初步完成“三花”影視基地規(guī)劃方案。方案主要從“三花”的由來，乳山的地理優(yōu)勢，項目的開發(fā)背景、開發(fā)意義、發(fā)展戰(zhàn)略、投資規(guī)模、資金來源、功能劃分、市場定位、前景展望等方面進行了比較深入細致的分析和論證。項目計劃總投資3億元，分兩期開發(fā)。項目功能主要劃分為7大基地，即：影視拍攝基地、影視特效基地、戶外野
戰(zhàn)基地和影視明星生活服務(wù)基地、家庭體驗拍攝基地、影視培訓(xùn)基地、文化娛樂基地。目前，已與濟南市房地產(chǎn)協(xié)會、濟南市商業(yè)銀行初步達成合作開發(fā)意向，并就有關(guān)開發(fā)事宜，多次與馮德英先生和開發(fā)商進行接觸、協(xié)商、探討和實地考察。下一步，準(zhǔn)備抓緊與濟南市房地產(chǎn)協(xié)會溝通，盡快組織班子來乳進行實地規(guī)劃，爭取在今年9月下旬馮德英文學(xué)館開館和紀(jì)念馮德英先生從事文學(xué)創(chuàng)作50周年活動期間，舉行“三花”影視基地奠基儀式。
半年工作匯報6
我叫李xx，半年來在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和幫助下，我在思想、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，個人素質(zhì)也有了一定的提高，現(xiàn)將本人半年來的情況作以下簡要匯報：
一、政治思想品德方面
日常工作中，我堅持嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，從思想上提高認識，結(jié)合工作實際需要，發(fā)揚吃苦耐勞的精神。認真學(xué)習(xí)我單位的各項方針、政策，使自己能夠?qū)Ω黜椃结?、政策正確的.理解與執(zhí)行。在生活中通過各位領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，我對吃苦耐勞和勤儉節(jié)約有了更加深刻的認識，無論生活怎么改變，這一美德將永不褪色！
二、業(yè)務(wù)工作能力
在半年的工作當(dāng)中，為了更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，我積極的查閱相關(guān)資料、書籍，向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教不明白的問題。此外抓住每次開會及總結(jié)的交流機會，向領(lǐng)導(dǎo)請教工作中存在的問題。通過半年日常工作的積累，我對本職工作越來越熟悉，業(yè)務(wù)水平有了一定的提高。
三、工作敬業(yè)表現(xiàn)
在日常工作中能夠樹立正確的工作態(tài)度，對本職工作有高度的責(zé)任感和使命感，安于平凡敢于吃苦。在野外工作中，不怕天寒地凍、不畏地勢艱險，嚴(yán)格把工作做好，為下一步工作提供詳實、可靠的依據(jù)。
半年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自我，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，雖然沒有取得突出的工作成績，但卻踏踏實實地完成了代崗位上的各項基礎(chǔ)工作，是自己在充實的工作中得到了鍛煉。盡管如此，我的工作中仍存在著業(yè)務(wù)水平不全面等問題，這些差距也已成為我學(xué)習(xí)的動力，督促加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，以更加飽滿的熱情投入到工作中！
半年工作匯報7
一、東南亞入境游市場進一步鞏固
二、國內(nèi)旅游收入保持較快增長
一季度實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入22.1億元，同比增長47.33%，接待國內(nèi)游客353萬人次，同比增長30.74%。國內(nèi)旅游主要有以下特點：
（二）新增景區(qū)異?；鸨?。
三是商務(wù)酒店接待能力提升。隨著旅游市場的發(fā)展，陸續(xù)開業(yè)了雙發(fā)大酒店、君豪陽光酒店、興源大酒店、凱麗大酒店、陽光國際酒店等一批商務(wù)酒店，徐生記、郡王府等系列品牌社會餐飲。這些商務(wù)酒店和社會餐飲投入資金更集中，主題鮮明，管理高效，市場聯(lián)系緊密，吸引力強。一季度商務(wù)酒店入住率達81%以上，部份社會餐飲名店營業(yè)收入上千萬元。
四是自駕游增幅較大。一季度，集中了元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)、清明節(jié)，這些節(jié)假日，吸引了**及**周邊的.眾多短線游客。各景區(qū)通過對外地車輛統(tǒng)計，較去年增長62%。主要以**、**及周邊市州為主。**的區(qū)位優(yōu)勢，成渝經(jīng)濟區(qū)的后花園作用日益突顯。**推出5條自駕游線路在2012年被國家旅游局評為首屆“自博會”精品線路。成為眾多網(wǎng)友和驢友的首選熱點。
三、旅游企業(yè)情況
（二）星級酒店隊伍擴大。與去年同期相比，一是新增星級飯店4家。其中，**萬和大酒店成功創(chuàng)建四星級飯店，廣來福賓館（斗城商都店）成功創(chuàng)建三星級飯店，**天麗花園酒店、春韻商務(wù)賓館成功創(chuàng)建二星級飯店。二是星級酒店份額有所調(diào)整，一季度星級酒店營業(yè)收入達3326萬元，其中：客房收入1478萬元,餐飲收入1499萬元,平均入住率達到69.65%,平均房價173.65元；繳納稅金102萬元。略讓于社會餐飲和商務(wù)酒店。
半年工作匯報8
今年上半年，在縣衛(wèi)生局、疾控中心和蔡村衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和村委的領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作進展順利，為今后更好地開展工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一 認真落實公共衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)思想
今年我村衛(wèi)生室繼續(xù)改變服務(wù)理念，改變服務(wù)模式，以公共衛(wèi)生為主診療為輔的模式。大力開展健康教育、慢病防制工作以高血壓、糖尿病、精神病、0-3歲兒童、65歲老年人、孕產(chǎn)婦為重點，結(jié)合控?zé)?、控酒、鍛煉等措施，積極開展健康宣教定期或定期主動上門為慢性病隨訪服務(wù)。針對慢性病的危險因素，開展健康知識宣傳、健康知識講座。針對高血壓、糖尿病、慢性病，制定慢病干預(yù)措施，開展指導(dǎo)，通過改變健康的生活行為方式積極開展預(yù)防工作，有效地控制轄區(qū)慢病。
二、結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高我們的職業(yè)道德修養(yǎng)和自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)
我病人為中心，認真學(xué)習(xí)“慢病管理規(guī)范”,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，。合理，程序、規(guī)范的管理慢性病人。盡最大努力為服務(wù)對象提供方便讓大家滿意。
三、業(yè)務(wù)開展
我村現(xiàn)有 八個 民組，總戶數(shù) 500多戶，總?cè)丝?0xx人。為此我村做了以下工作：我衛(wèi)生室也通過村委會喇叭廣播在衛(wèi)生室播放公共衛(wèi)生的光盤以及健康教育知識講座讓百姓清楚國家實施公共衛(wèi)生服務(wù)的好處以及百姓觀看光盤和知識講座可以做到自我保健和一些急救措施。村衛(wèi)生室1.設(shè)立宣傳欄(2)塊且定期進行更換(2)次;2.利用黑板進行健康知識講座3次;3.利用DVD播放宣傳國家公共衛(wèi)生影音12種，播放72次;4.通過印刷發(fā)放宣傳材料3次進行宣傳。開展了健康教育和知識傳播，并發(fā)放宣傳資料。衛(wèi)生協(xié)管巡查6次，產(chǎn)后隨訪13人。
1月開展流感預(yù)防防治知識講座、3月開展3.24世界結(jié)核病日宣傳主題及結(jié)核病知識講座、5月開展中風(fēng)的預(yù)防知識講座。
通過開展門診35歲以上患者首診測血壓制度(今年1-6月份門診共測血壓(682)人次，健康體檢65歲老年人，共102人，男(57)人女(45)人。剩余的老年人行動不便的，由衛(wèi)生院下鄉(xiāng)入戶體檢，同時進行個人，開展生活、心理、用藥指導(dǎo)服務(wù)，通過門診隨訪、和上門隨訪等方式進行規(guī)范化管理，今年開展慢性病高血壓2次隨訪規(guī)范管理(218)人，規(guī)范管理率(54.4)%，規(guī)范管理人數(shù)(163)人，控制率32.7%達標(biāo)人數(shù)(98)人，糖尿病2次隨訪規(guī)范管理(40)人，登記率(83.6%)，規(guī)管率(54.4%)達標(biāo)人數(shù)(19)人。精神病2次隨訪規(guī)范管理(9)人。對其進行指導(dǎo)了健康的生活方式。使廣大農(nóng)村干群及時享受政府的關(guān)懷，最大限度地為全村廣大干群的健康保駕護航。
四、診療方面：
熱情地為來就診的每一位患者提供方便、快捷的服務(wù)，門診登記和處方，做到合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，統(tǒng)一采購藥品，認真執(zhí)行國家新農(nóng)合政策，使參加新年農(nóng)合的群眾得到應(yīng)有的減免補助，讓廣大群眾看得起病，生病能得到及時有效的治療。
五、工作體會、存在問題、打算
(一)20xx年我村衛(wèi)生室配合衛(wèi)生院工作取得的一些成績，需要的是我們的共同努力協(xié)調(diào)。不僅是我村衛(wèi)生室的各類硬件及軟件設(shè)施的完善，更需要我們?nèi)w村民的積極配合和支持，才能更好的完成。在改善村民健康知識，健康行為的'同時也提高了我們醫(yī)務(wù)人員的自身健康素養(yǎng)。
(二)存在的不足之處：要及時網(wǎng)上隨訪慢病和老年人體檢的結(jié)果。
(三)下半年工作的改進和安排
1、進一步認真落實國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的工作，加強工作責(zé)任心，認真填寫報表，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改。
2、加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)進一步提高健康教育活動和檔案資料信息的質(zhì)量。
3、加大宣傳力度，使各項宣傳資料要發(fā)放到位，張貼到位，使廣大群眾都能積極主動的參與國家公共衛(wèi)生項目，讓群眾提高自我保健和預(yù)防。
總之圍繞全國慢病防治工作的重點，在規(guī)范工作運轉(zhuǎn)機制、加強機構(gòu)健康教育宣傳，更好的為全村人民健康服務(wù)。
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