以下是熱心網(wǎng)友“pb94624”收集的難忘的細(xì)節(jié)作文，以供參考。
王雙喜保留著一個(gè)獨(dú)特習(xí)慣：每日必巡視車間，那是他耗費(fèi)八年心血，一滴汗一滴淚累積起來的服裝廠，對(duì)他而言，這廠如同親生骨肉。巡覽從裁剪車間開始，那里新設(shè)備上線，轉(zhuǎn)為自動(dòng)化生產(chǎn)，繼而至縫紉車間，最終停留于手工釘扣車間。他細(xì)致檢查即將完成的衣物時(shí)，不經(jīng)意間撓了撓頭，這細(xì)微動(dòng)作被幾名工人捕捉，他們深知，撓頭意味著他的不滿。車間主任梁爽見狀，急忙靠近。
不久，梁爽沮喪歸來，告知需暫停生產(chǎn)，因衣物質(zhì)檢失誤，使用了單拉頭拉鏈而非客戶指定的雙拉頭。
聞此，王雙喜立即召集緊急會(huì)議。這批訂單價(jià)值高昂，為德國公司定制的一千套服裝，每套三千元。副經(jīng)理張清逸提議簡單更換拉鏈即可，王雙喜以嚴(yán)厲目光制止，業(yè)務(wù)經(jīng)理李玉琪則暗示張清逸沉默。會(huì)議室一片沉寂中，王雙喜默默吸煙，終狠掐煙蒂，低沉二字“重做”，隨后離去，其命令清晰傳入每個(gè)人耳中。
次日，李玉琪主動(dòng)請(qǐng)纓至車間擔(dān)任主任，放棄副經(jīng)理職位，銘記前年因褲兜布料過薄導(dǎo)致退貨的慘痛教訓(xùn)。他意識(shí)到，雖非直接責(zé)任，但忽視客戶需求便是失職，而產(chǎn)品不容許有任何拆改痕跡。
王雙喜夜不能寐，三百萬對(duì)于這家初具規(guī)模的企業(yè)非同小可。隨手翻開《企業(yè)管理學(xué)》，卻難以集中精神。他憶起商界因小失大的案例：烏魯木齊印刷錯(cuò)字事件，一字之差令數(shù)萬美元投資化為泡影；海爾砸冰箱事件，皆因小事處理不當(dāng)，影響企業(yè)生死存亡。
此次經(jīng)歷刻骨銘心，提醒他細(xì)節(jié)決定成敗。
心中不免泛起苦楚與酸澀。
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