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質量管理制度9篇

時間:2024-09-07 12:07:00 綜合范文

  下面是范文網小編收集的質量管理制度9篇,供大家閱讀。

質量管理制度9篇

質量管理制度1

  1、項目經理質量職責:

  (1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內同甲方主管部門就項目實施過程中的有關問題進行具體商談。

 ?。?)項目經理是項目管理第一責任人,負責組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。

  (3)負責協(xié)調同設計代表、監(jiān)理工程師的關系,配合其工作。

 ?。?)負責有關的標準及設計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關,并督促材料員做好進場材料的貯存、保護和交付工作。

  (5)明確各分項工程負責人,根據(jù)崗位責任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施情況,出現(xiàn)問題及時解決。

 ?。?)負責組織有關人員進行合同評審,按照內部承包合同的要求,配合做好項目的中期質量檢查、竣工驗收。

 ?。?)組織有關人員做好竣工結算工作。

  (8)對質量保證計劃的實施負責,確保質量目標的實現(xiàn)。

  (9)每月公司上報項目經理部簡報。內容包括施工計劃、工程形象部位、質量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內容。

  2、項目技術負責人質量職責:

  (1)負責項目施工技術質量管理負責工程內業(yè)資料和質量體系資料的整理、歸檔,以及對內、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經理部使用工程技術規(guī)范、標準的有效版本。

 ?。?)負責指導全面貫徹施工組織設計,檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實際情況對施工組織設計進行必要的修改和調整完善。

 ?。?)組織施工人員仔細閱讀施工圖紙,并對技術問題進行指導。施工前對各專業(yè)工程師、工長進行分部、分項工程的技術(安全)交底。

  (4)按期對施工技術管理和施工質量組織檢查,對發(fā)現(xiàn)的技術資料管理和施工質量問題及時提出整改要求,并就有影響的技術問題提出處理意見。

 ?。?)會同設計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質量處理受控狀態(tài)。

 ?。?)工程項目中期質量檢查及竣工驗收前,組織有關人員進行自檢、預驗,并及時對存在的質量問題提出整改意見。

  3、施工員質量職責:

  (1)認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質量保證計劃,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關的質量制度和質量控制程序,并做好'施工日志'和其他有關記錄。

 ?。?)參加圖紙會審,根據(jù)施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。

 ?。?)嚴格執(zhí)行工程質量標準及驗收規(guī)范,認真執(zhí)行《項目工程質量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術資料管理辦法》,對工程施工質量負技術管理責任。

 ?。?)對確認為特殊過程和關鍵過程的部位要認真詳細地編制作業(yè)指導書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預防措施并督促有關人員落實。

  (5)負責施工過程中技術資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結果負責,對資料的真實性、準確性負責,對工程質量可追溯性負責。

 ?。?)負責對專業(yè)人員和當?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務培訓和技術指導,文明施工。

  (7)按照生產計劃合理安排生產,保證工程質量,工序合理,杜絕質量和安全事故,做好工程隱、預檢工作和工程質量自檢工作,并認真填寫'施工日記'以便為追溯性提供依據(jù)。

 ?。?)對工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問題進行分析、討論,并制定相應的措施,及時進行糾正。

  4、質檢員質量職責:

 ?。?)認真貫徹執(zhí)行質量計劃,在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行其質量職責,并做好記錄。

  (2)熟悉施工圖和熟練掌握有關的驗評標準,嚴格執(zhí)行質量制度,認真做好工序、分項分部工程的質量檢查,對分項工程質量和操作工序的質量問題有權要求進行整改,嚴重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實。

 ?。?)嚴把質量關,對不合格的上道工序未進行整改前,不許進行下道工序,用工序的質量來保證分項工程的質量。

  (4)協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關技術標準進行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析,對于可能出現(xiàn)的質量通病及時提醒班組長及有關人員以便采取有效的預防措施。

 ?。?)認真執(zhí)行程序文件,做好質量控制記錄和標識。做好質量資料的填寫、整理、收集工作,參加質量分析會,參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

  (6)根據(jù)施工進度及時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質量情況,并收集整理有關資料。

 ?。?)在項目主任工程師的`領導下,按內部審核計劃實施內審工作,對內審中的不合格項目及時責任人進行整改并作跟蹤復查,并將內審結果上報主管領導。

  (8)根據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術進行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術應用情況上報主管領導。

  5、材料員質量職責:

 ?。?)認真貫徹執(zhí)行質量計劃,在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行質量職責,并做好有關記錄。

 ?。?)做好開工前的材料、物資的準備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進場,滿足施工需要。

 ?。?)根據(jù)施工進度計劃編制材料供應計劃(季、月),對物資的進場嚴格執(zhí)行質量程序文件的要求,對物資采購產品實行進貨檢驗控制,通知試驗員復檢,并做好進場標識、貯存、收取試驗結果和發(fā)放等有關的手續(xù)、記錄。

 ?。?)認真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經檢查合格的材料不堆發(fā)放。領料要有工種代表簽發(fā)的領料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內容,領料人要簽字,以備可追溯性的查尋。

  (5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,及時匯集資料的有關單據(jù)、報表。

  6、班組長質量職責:

 ?。?)認真貫徹執(zhí)行質量計劃,在質量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作,履行其質量職責。

 ?。?)根據(jù)施工驗收規(guī)范和生產計劃的安排,合理安排組織生產,保證質量合格,工序合理,進度符合計劃要求,不出質量安全問題。

 ?。?)嚴格執(zhí)行質量制度,及時做好工序的隱、預檢分項工程質量自檢工作,并做好記錄。

  (4)工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。

 ?。?)合理、科學地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質量計劃中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規(guī)定標準。

質量管理制度2

  一、目的

  確保生產過程質量穩(wěn)定,并求質量改善,提高生產效率,降低成本、損耗,對生產和服務程序進行有效控制,滿足客戶的要求和期望。

  二、適用范圍

  適用于產品從未加工到加工成成品之間過程的控制、產品損耗的防護等。

  三、職責

  1、技術部負責工藝文件及操作規(guī)程的制定。

  2、生產部負責按生產任務單組織生產并實施生產過程的控制。

  3、生產部負責生產設施的維護保養(yǎng)及檢修(肉機、凍庫等)。

  4、品管負責對產品質量,包裝及標示等檢驗、驗收、放行、交貨等的監(jiān)控。

  5、銷售部負責產品交貨和服務過程的控制。

  四、程序

  1、 獲得規(guī)定產品特性的信息和文件

  1.1 技術部負責產品工藝文件及操作規(guī)程的制定,主管批準后發(fā)放到生產部和品管處。

  1.2 生產部根據(jù)批準的生產計劃,進行生產。

  2、生產過程控制

  2.1 生產部根據(jù)相關的產品工藝文件及操作規(guī)程進行生產加工,確保產品質量。

  2.2 關鍵技術的操作人員進行培訓,考核合格后上崗。

  2.3 對生產運作實施監(jiān)視。生產中要認真做好自檢、互檢、專檢(品管),并做好相應記錄。

  2.4 品管對生產過程實施監(jiān)督檢查。

  2.5 使用合適的生產服務設備,確保產品衛(wèi)生安全。

  產品質量檢驗

  一、檢驗管理制度

  (一)、產品進入公司的檢驗(查檢疫票確保產品合格)

  1、凡進入公司的產品,在入公司前必須由品管進行抽樣檢驗,填寫檢驗記錄,合格后方可辦理進入。

  2、品管在抽樣時,要注意具有代表性,并要注明產品的品名、數(shù)量等,并做好原始記錄工作。

  3、品管在檢驗過程中,必須嚴格遵守有關的檢驗方法和操作規(guī)程進行檢驗,不得隨意改變。

  (二)、過程檢驗

  每道工序由品管在現(xiàn)場進行巡檢,按規(guī)定填寫記錄。

  1、每批產品須按客戶要求為標準進行檢驗,必須經檢驗合格才可出貨。

  2、填寫《檢驗報告單》,由品管保存。

  3、品管必須嚴格按照規(guī)定的檢驗標準和方法進行檢驗,檢驗產品是否變質、變色,不得隨意改變。保留所有記錄,歸檔存查。

  (三)出貨檢驗

  1、成品出貨檢驗制度

  1.1目的

  在成品出公司前,對成品進行適當?shù)臋z驗,以避免不合格成品出公司。

  2、適用范圍,適用于各類成品出公司前的檢驗活動。

  2.1技術部負責確定成品的技術要求。

  2.2品管負責編制產品技術標準,及成品出公司檢驗安排和組織落實。

  2.3生產部或品管員負責配合成品出公司檢驗活動的實施。

  3.管理辦法

  3.1成品出貨檢驗活動的策劃

  3.2技術部須根據(jù)客戶要求,確定成品的各項技術要求。

  3.3品管部根據(jù)技術部確定的成品技術要求進行檢驗。

  3.4品管部在編制《產品技術標準》時,須規(guī)定成品出公司檢驗的有關內容:

  a.檢驗方式:入產前檢驗/出公司前檢驗;

  b.檢驗項目:產品質量、分割要求等

  c.檢驗要求:根據(jù)客戶對產品要求進行檢驗。

  d.檢驗時機、頻次:隨時防止出現(xiàn)質量事故。

  e.檢驗數(shù)量:根據(jù)當日產量。

  f.檢驗方法:

  4、成品出公司檢驗的實施

  4.1在生產過程中,品管須及時配制檢驗指導書、檢驗人員、檢驗設備等并組織檢驗活動的開展。

  4.2檢驗人員須按照《產品技術標準》規(guī)定的要求進行檢驗。

  5、出公司檢驗報告及反饋

  5.1品管在檢驗過程中須將及時檢驗情況和檢驗結果記錄。

  5.2品管在檢驗過程中,發(fā)現(xiàn)異常或不合格情況時,須及時向品管負責人報告該不合格情況。

  5.3品管部負責人及時組織有關部門和人員對不合格情況進行處理。

  6、相關記錄

  6.1《原始檢驗記錄》

  6.2《出貨檢驗報告單》

  (四)不合格品

  不合格品的.管理制度

  1、目的

  對不合格產品進行識別和控制,防止不合格品的非預期使用或交貨。

  2、適用范圍

  適用于對整豬、半成品、成品及交貨的產品發(fā)生的不合格的控制。

  3、職責

  3.1 品控部負責不合格品的識別,并跟蹤不合格品的處理結果。

  3.2 各相關部門負責人負責在各自職責范圍內,對不合格品進行處置。

  3.3 生產部負責對本生產發(fā)生的不合格品采取糾正措施。

  3.4 其他相關部門配合控制。

  4、程序

  4.1不合格品的分類及處理

  A、嚴重不合格:經檢驗判定的批量的不合格,或造成較大經濟損失的不合格;按質量管理考核實施細則執(zhí)行。

  B、一般不合格:個別或少量不影響整體產品質量的不合格。按質量管理考核實施細則執(zhí)行。

  4.2進貨不合格的識別和處理

  A、對品管部確認的不合格品,品管員做出“不合格品”標識,并放置于不合格品區(qū),品管員通知生產部,生產部負責處理事宜。

  B、一般不合格品需客戶同意讓步接收時,由主管批準后,在原不合格標簽上加注“讓步接收”。對重要產品,不允許讓步接收。

  C、生產過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產品,經品管確認后,按上述條款執(zhí)行。

  4.3不合格半成品、成品的識別和處理

  A、品管能判定立即返工的少量一般不合格品,可要求生產部立即返工。返工后的產品必須重新檢驗。須報廢產品由主管決定執(zhí)行,并填寫相應的處置記錄。

  B、品管檢驗判定的嚴重不合格,需貼上“不合格品”標簽放置于不合格品區(qū),由品管負責人在相應的檢驗記錄上簽字確認,并填寫《不合格品報告》交各相關部門處置決定。

  4.4交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品

  對于已交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品,應按的重大質量問題對待,應盡可能將產品召回。并由品管部組織采取相應的糾正措施,根據(jù)公司規(guī)定。銷售部應及時與顧客協(xié)商,滿足顧客的正當要求。

  (五)不合格品召回制度

  1、目的

  當生產部生產的產品對客戶產生的危害發(fā)生時,引用本《產品召回管理程序》,盡早 回收,以減輕或杜絕對社會、客戶、公眾的不滿,維護公司形象,減少公司損失,特制訂本程序。

  2、適用于適用范圍:

  本公司產品的回收控制。

  3、職責:

  3.1 總經理為本程序的最高決策者,指定品管負責本工作,并指定對外發(fā)言人,負責提供資源支持。

  3.2 質量安全負責人(生產部負責人、品管)

  A、收集客戶回饋來的有關產品質量、安全問題和顧客投訴,如實記錄每一細節(jié),包括銷售部的回應;

  B、保證生產部主管在產品回收上能了解事件的最新動態(tài),決定如何回應消費者,確保銷售部對每一詢問的回應都是有根據(jù)的;

  C、與客戶一起進行任一涉及回收的討論,保持記錄,包括已確定的決議和還在

  討論中的決議;

  D、有權召集任一人員提供回收程序中任一方面的優(yōu)先協(xié)助,包括質疑產品和生產過 程情況。

  3.3 銷售部門負責提供銷售信息,確定不合格產品的回收方案處于銷售部的控制之下。

  3.4品管負責發(fā)現(xiàn)問題,對產品進行檢驗和分析,提供解決問題的建議。

  3.5 生產部負責人、銷售負責人與客戶保持聯(lián)系,做好溝通,同時與衛(wèi)生部門及衛(wèi)生防疫部門、技術部門協(xié)作。及時與法律部門溝通,以確保決議與行為的合法性。

  4、產品回收步驟:

  4.1 發(fā)現(xiàn)問題

  A、各部門在銷售前發(fā)現(xiàn)的問題,立即停止銷售產品,隔離存放,并對該產品進行檢驗。

  B、顧客發(fā)現(xiàn)的問題,由銷售負責人了解并記錄問題發(fā)現(xiàn)的具體情況,及時向生產負責人報告,保持與顧客的持續(xù)聯(lián)系。

  4.2 投訴評估:

  投訴匯總報告由發(fā)現(xiàn)問題的品管部門如實整理書面材料,品管如果發(fā)現(xiàn)產品有可能危害人體健康,則應立即采取以下措施:

  A、銷售部及生產部調查研究以確定存在危害因素,必要時要相關衛(wèi)生部門來協(xié)助;

  B、立即通報品管負責人、總經理;

  C、品管負責追溯產品的所有標簽。立即停止銷售;

  D、品管部、銷售部聯(lián)合收集并反復研究有關質疑產品,生產前后的產品與質量記錄。

  4.3 回收的開始:

  一旦確認問題產品具有危害性和質量問題而且已進入銷售,立即啟動回收程序,銷售部立即通報生產負責人,對已出貨產品進行調查。同時,指示各部門人員在回收工作中的職責和權限。生產部應立即停止出貨,對未出貨產品進行貯存隔離工作。負責采購的人員和質檢人員與經理確認問題的發(fā)生點。

  確認方式主要有:

  A、如與供應商有關,經理、品管部、生產部與供應商一道找出根源。必要時,提供詳細

  的問題產品資料,以免造成危害。

  B、如發(fā)生在產品生產環(huán)節(jié),按質量管理考核實施細則執(zhí)行。

  (六)退貨品管理制度

  1、目的

  為保護消費者合法權益,特制訂本程序。

  2、適用范圍:

  本公司所有產品。

  3、措施

  A、退回的產品由品管重新檢驗并做記錄。

  B、檢驗合格按合格品處理。

  C、檢驗不合格按不合格品處理。

  D、檢驗不合格但可以加工交生產部加工處理。 E、加工產品由品管檢驗合格才能出貨并做記錄。

  4、做好相關記錄

  a、《退貨處理記錄》

質量管理制度3

  一、項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、安全、高效至上。

  二、項目要保證工程質量,由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系,專人負責施工質量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量貼合國家規(guī)范要求。

  三、進行經常性的工程質量知識教育,提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度,到關鍵部位時,公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術督導。

  四、施工現(xiàn)場工程質量管理,嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質量貼合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不貼合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質量一票否決”制。

  五、隱蔽工程施工前,經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。

  六、嚴格把好材料進出質量關,所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。

  七、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好,隨時理解上級部門的檢查。

  八、對違反工程質量管理制度的人,將按不一樣程度給予批評處理和罰款教育,并追究其職責。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和職責人,將按上級有關規(guī)定程序追究其職責并做來源理。

  1、圖紙會審設計變更制度

  一、工程實施工前必須對設計供給的圖紙進行圖紙會審,由公司按分類組織進行,具體由分管領導組織,項目部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。

  二、圖紙會審應做好記錄,由分管領導和項目部組織會審單位,會審提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可,列入工程檔案。

  三、在施工過程中,無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單,經設計單位和監(jiān)理和項目部技術負責人和經理簽字同意后,方可進行后續(xù)實施。

  四、如果設計變更的資料對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

  五、所有設計變更資料,包括設計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。

  2、崗位培訓制度

  一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

  二、項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情景,有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

  三、每次課程結束后,項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓資料是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

  四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗??甲C優(yōu)秀者將視情景予以獎勵。

  3、工程技術復檢制度

  技術復核是保障,根據(jù)單位工程具體情景,下列必須復核:

  一、放線、定位、基槽(坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填,管道焊接、陰極保護、斷面尺寸,全部要達標貼合設計規(guī)范。

  二、設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數(shù)、都要貼合行業(yè)規(guī)范,有關附件必須齊全。

  三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要貼合標準。

  四、關系到結構安全和使用功能的'項目。技術復核后,施工員應立即填寫復核記錄和自復意見,關鍵部位要拍照,報監(jiān)理(建設)單位復核認可、要經分管副總核實。

  4、技術交底制度

  一、堅持以技術提高來保證施工質量的原則,每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前,項目部(分公司)必須進行技術交底。

  二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底,明確關鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

  三、施工員對班組長進行技術交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導書,施工方法要點,技術措施要點,質量標準要求,安全生產禮貌施工要點。

  四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底,結合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術要點、質量要求,安全禮貌施工要求以及崗位職責。

  五、各級技術交底以口頭進行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的職責。

  5、隱蔽工程驗收制度

  一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,異常是重要結構部位及有關特殊要求的部位,工程部和副總經理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。

  二、分項工程施工完畢后,應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內,由監(jiān)理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。

  三、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應追究有關部門和人員的職責。

  四、管道無損探測由有資質專業(yè)單位負責,檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。

  6、材料采購、檢驗、管理制度

  一、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收,做好進貨檢驗記錄。

  二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書,還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉,辦理退貨、調貨、索賠工作。

  三、各種材料的領用,發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領用單后,副總經理批字,倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。

  四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識,明確檢驗狀態(tài),證明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。

  五、倉庫保管員應根據(jù)不一樣材料分類堆放,并根據(jù)不一樣性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作,易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

  7、工程質量“三檢”制度

  一、自檢:

  操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。

  施工員應督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如供給有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質量進行中間檢查。

  二、互檢:

  工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表,經雙方簽字,方準進入下道工序。

  上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔職責。

  三、專檢:

  所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

  8、管溝開挖回填、管道試壓制度

  一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導,嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

  二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定,不得偷工減料?;靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農田和管道保護。

  三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄,并在監(jiān)理(建設)單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責,收集資料準確無誤。

  四、管道試壓前必須在技術負責人指導下,搞好吹掃,強度試呀壓時,先行報告公司技術監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理(建設)單位和設計單位,現(xiàn)場共同進行,并做好記錄。到達壓力等級合格后方能投入使用。

  五、管道試壓不合格或有漏氣,及時減壓修復再復試,合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料匯總成冊。

  9、分項、分部(子分部)工程驗收評定制度

  一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定,由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

  二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

  三、基礎工程、主體結構工程(可分層段)經項目部(分公司)驗收評定后,經公司質量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

  四、單位(子單位)工程到達竣工標準后,由項目部(分公司)將全套工程技術文件上報公司質量科審核,核定工程質量自評等級,經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。

質量管理制度4

  1 質量保證體系

  為了本項目施工質量達到國家現(xiàn)行質量評定優(yōu)良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司1997 年通過的德國tuvis09001 質量保證體系文件成立以項目經理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。

  2 質量管理體系

  成立以項目經理為首的質量組織機構,定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握工程質量動態(tài),全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。

  樹立全員質量意識,貫徹'誰管生產,誰管理質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量'的原則,實行工程質量崗位責任制,并采用經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。

  3 質量管理制度

  1.技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。

  2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。

  3.質量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。

  4.實現(xiàn)目標管理,進行目標分解,把工程質量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產的'全過程中用從嚴求實的工作質量,精心操作工序,實現(xiàn)質量目標。

  5.開展質量管理qc 小組活動,攻關解決質量問題,同時做好qc 成果的總結工作,建立qc 小組與各工序小組的質量控制網絡。

  制定工程的質量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握質量動態(tài),全面控制工程質量。

  7.采取各種不同的途徑,用全面質量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起'安全第一'和'為用戶服務'的觀點,以員工的工作質量保證工程的產品質量。

質量管理制度5

  1、各部服務工作質量必須結合模式規(guī)定的管理制度,服務工作規(guī)程及質量標準等進行質量監(jiān)督檢查,堅持“讓客人完全滿意”的服務宗旨,加強部門的質量管理工作。

  2、各部門質量管理,按垂直領導體制,嚴格實施逐級向上負責,逐級向下考核的質量管理責任制。

  3、部門應劃小質量監(jiān)督范圍,建立質量監(jiān)督檢查網絡,作為部門的一個管理子系統(tǒng),以保證質量管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

  4、各級管理人員加強現(xiàn)場管理和督導,并作好逐日考核記錄,作為獎罰的依據(jù),并將質量管理情況和改進措施在每周例會上匯報討論。

  5、為了確保質量管理工作的嚴肅性,做到有案可查,各部應建立員工工作質量檔案和各級管理人員工作質量檔案。

  6、各營業(yè)點應設立賓客意見證求表,及時處理賓客投訴,并做好統(tǒng)計反饋工作,各管區(qū)主管或部長應經常證求訂餐賓客和接待單位意見,后臺部門應證求前臺部門意見,了解賓客反映。

  7、菜點質量應按食品衛(wèi)生和廚房工作規(guī)范嚴格操作生產,嚴格把關,凡質量不合格的.菜點,決不出廚房。

  8、質量監(jiān)督、檢查應采取每日例行檢查與突擊檢查相結合專項檢查與全面檢查相結合,明查與暗查相結合的方法,對各管區(qū)的質量及時分析評估作出報告,并定期開展交流和評比活動。

質量管理制度6

  一、目的

  防止產品檢驗狀態(tài)標識或其存放區(qū)域發(fā)生混淆,以及必要時對產品實施追溯。

  二、適用范圍

  最終產品包裝標識和追溯活動的控制。

  三、職責

  1、質檢部作為實施產品包裝標識和追溯性活動的主要責任部門,負責對公司產品包裝標識的情況進行監(jiān)督檢查。

  2、加工車間作為實施產品包裝標識和追溯性活動的相關責任部門負責生產現(xiàn)場產品包裝標識的.管理。

  3、供銷部作為實施產品包裝標識和追溯性活動的相關責任部門,負責入庫成品的標識、成品裝運交付時的標識及包裝材料的標識。

  四、產品包裝管理:

 ?。?)嚴格遵守安全管理規(guī)定,穿戴好防護用品,配備安全設施。

  (2)包裝時應按計量標準進行包裝,誤差不得超過規(guī)定范圍。

 ?。?)保持包裝場地的清潔,不得有雜物和其它化學危險品。

 ?。?)規(guī)范碼放,標識明確,并附有產品合格證。

  六、產品包裝標識管理

  1、包裝物必須有明顯的標識,內容包括:產品名稱、生產日期、產品執(zhí)行標準、生產許可證號、批號、凈重、廠名、廠址、產品合格證等,需要時應標出防火、危險、劇毒等標志或字樣。

  2、出廠產品均按生產日期順序進行批號標識。

  3、產品標識應統(tǒng)一制定。按裝置產品生產批號進行最終產品檢驗,做好記錄,并在質量檢驗單中對最終產品的質量狀態(tài)進行標記。

  4、最終產品入產品庫后,產品庫管理人員應按質檢部出具的產品質量檢驗單,按產品的種類、等級等進行分區(qū)存放。

  5、產品出廠時,隨產品開具產品質量檢驗單,作為出廠產品質量合格的證據(jù)。

  6、對不合格產品要做出特殊標記,隔離存放。

質量管理制度7

  一、在總經理領導下,進行本公司行政事務和辦公事務的質量管理日常工作。

  二、認真貫徹國家有關醫(yī)療器械質量管理工作方針、政策,研究制定落實措施。

  三、協(xié)助總經理進行公司組織結構的設置及職能分配,協(xié)調好各部門的關系。傳達、落實公司會議精神和各項工作任務。

  五、對公司的經營管理工作提出改進措施,對在工作中取得成績的'集體或個人提出獎懲意見。

  六、組織開展對公司員工進行有關醫(yī)療器械質量管理方面的教育或培訓工作,并建立檔案。

  七、每年組織在質量管理、驗收、養(yǎng)護、保管等直接觸醫(yī)療器械的崗位工作的人員進行健康檢查,并建立健康檔案。

質量管理制度8

  一、施工質量管理制度包括哪些內容

  施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄由施工單位現(xiàn)場負責人填寫,監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人簽署驗收。具體內容如下:

  1、現(xiàn)場質量管理制度:主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制與審批程序、質量預控措施、質量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質量獎懲制度、質量例會制度和質量問題處理制度等。

  2、質量責任制:施工現(xiàn)場的質量責任制一定要明確,要有組織機構圖,責任明確到各專業(yè),落實到個人。

  3、分包方資質與對分包單位的管理制度:各專業(yè)承包單位的資質要齊全,要與其承攬業(yè)務范圍相符,超出業(yè)務范圍的均要辦理特許證書。專業(yè)分包單位應有自身的管理制度,總承包單位要有對包單位的管理制度。

  4、施工圖審查情況:查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖,施工圖審查可分階段進行。

  5、地質勘察資料:有勘察資質的單位出具的地質勘察報告,地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。

  6、施工技術標準:是分項工程操作的依據(jù),是保證工程質量的基礎,承建企業(yè)應有不低于國家質量驗收規(guī)范的操作規(guī)程等企業(yè)標準。但企業(yè)標準要有相應的批準程序,由企業(yè)總工程師、技術委員會負責人審查批準,要有批準日期、執(zhí)行日期、企業(yè)標準編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術標準,可以選用國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。

  7、工程質量檢查制度:包括三個方面的檢查,一是主要原材料、設備進場檢驗制度;二是施工過程的施工試驗報告檢查制度;三是竣工后的抽查檢測制度。應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽測單位等計劃,使監(jiān)理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數(shù),而保證工程質量。

  8、攪拌站及計量設置:主要是說明設置在工地現(xiàn)場攪拌站的計量設置情況,現(xiàn)場攪拌的管理制度等。當采用預拌混凝土和安裝專業(yè)時就沒有這項內容。

  9、現(xiàn)場材料、設備存放與管理:施工單位要根據(jù)材料設備性能制定相應的管理制度,根據(jù)現(xiàn)場條件建立庫房,保證材料設備的正常使用。

  二、施工質量的`處理

  "施工質量事故處理"的方式有:返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種情況。

  1、 在檢驗批驗收時,對嚴重的缺陷應推倒重來,一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收。

  2、 個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時,應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定,當鑒定結果能夠達到設計要求時,應通過驗收。

  3、 當檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收。

  4、 嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷,經法定檢測單位檢測鑒定以后,認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須進行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收,責任方應承擔經濟責任;

  5、 通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程,嚴禁驗收。

  法律依據(jù):

  《民法典》(自20xx年1月1日施行)

  第七百八十八條建設工程合同是承包人進行工程建設,發(fā)包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。

質量管理制度9

  一、質量方針

  以質量求生存,以信譽謀發(fā)展。生產優(yōu)質產品,滿足客戶需要,鑄就國盛口牌。

  二、質量目標

  1、認真貫徹執(zhí)行國家齒輪生產標準和安全生產標準以及工廠作業(yè)指導書。

  2、為客戶提供優(yōu)質服務,使客戶滿意度達到90%以上,產品在客戶處加工合格率達到99%。

  3、建立和實施有效的工廠質量管理體系。

  三、質量細則

  1、生產操作工必須嚴格按工藝、按要求、按圖紙、按標準進行操作。不明白的地方要問清楚搞明白方可進行生產。不按圖紙要求和工藝標準,自行操作的,由此造成的后果一律由操作者負責,返工產品不計報酬。造成產品批量報廢的,按原材料價格20%進行賠償。在此基礎上,視情節(jié)嚴重上報總經理給予處理。

  2、不生產不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫。即自己不生產不合格的產品,不接收前道流轉下來的不合格品,不把不合格品轉入下道工序。前道流轉下來的產品質量后道有檢查把關的責任,如不檢查,所造成的工時延誤等損失由接收人負責。

  3、保證產品的可追溯性。凡是產品生產過程中有要求的工藝、尺寸,操作者必須嚴格按照要求進行生產,不得遺忘或漏檢。一經發(fā)現(xiàn)未按照圖紙要求加工,對其所做產品重新全部檢測。

  4、每天檢查本工序、產品工裝夾具和量具的精度是否符合生產標準。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產品報廢和返工由操作工自行負責賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應即時上報并與更換,人為導致量具損壞者由操作工賠償相應損失。各自保管好個人的量具,出現(xiàn)丟失,別人損壞,自行負責。

  5、巡檢專職人員和管理人員不定期對各道工序、各個產品進行抽檢,發(fā)現(xiàn)質量問題督促操作工即時返工。發(fā)現(xiàn)重大質量問題應即時上報給廠部。

  6、為做到以防為主,把好質量關,專職檢驗人員要當好三員,做好三幫,"三員"即是質量檢查員又是質量宣傳員,技術 輔導員,"三幫"幫助工人找出并分析不良產品產生的`原因,幫助工人增強質量第一思想,幫助解決質量問題。

  7、對于生產過程中隨時出現(xiàn)的不良品(返修品、品、回用品、次品)要及時做好標記,并加以隔離:

 ?。?、1)返修品經修復并檢查合格后,方準進行下道工序的加工。

  (7、2)廢品應訂(寫)上標記,返回原工序繼續(xù)加工或轉入廢品區(qū)。

 ?。?、3)次品、不算產值,加蓋次品標記單獨存放,在生產過程中,只允許合格及經同意的回用品流傳,流出。

  8、操作工在生產過程中應多思考,多琢磨。對提出合理化建議使工藝質量和產品質量得到鞏固和提高的,經廠部研究上報總經理同意,必須執(zhí)行。

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