【前言】下面是熱心會員“ippca945”整理的入職員工的培訓(xùn)計劃，以供參考。
一、 入職培訓(xùn)的目標(biāo)： 1、 幫助新員工在正式入職前全面了解公司，認可公司的愿景、使命與企業(yè)文化，增強對職業(yè)選擇的信心，接受公司的語言和行為準(zhǔn)則； 2、 使新員工清晰自身的工作職責(zé)、任務(wù)與目標(biāo)，掌握必要的工作要領(lǐng)、流程與方法，迅速融入崗位角色。 3、 協(xié)助新員工適應(yīng)團隊和相關(guān)規(guī)范，激勵新員工樹立積極的工作態(tài)度。二、 培訓(xùn)對象： 公司所有新入職員工三、 培訓(xùn)時間： 新員工入職培訓(xùn)時間為1個月，包括2至3天的集中培訓(xùn)和后續(xù)在崗指導(dǎo)，具體培訓(xùn)日期由人力資源部根據(jù)實際情況確定。四、 培訓(xùn)形式： 1、 集中培訓(xùn)：由人力資源部制定并實施培訓(xùn)計劃，以集中授課的方式進行； 2、 在崗培訓(xùn)：新員工所在部門的負責(zé)人會評估其已有技能與崗位需求之間的差距，明確培訓(xùn)方向，并指派專人進行指導(dǎo)，人力資源部負責(zé)后續(xù)監(jiān)控，可以通過日常工作指導(dǎo)和一對一輔導(dǎo)進行。五、 培訓(xùn)材料： 《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。六、 入職培訓(xùn)內(nèi)容： 1、 企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀）； 2、 組織結(jié)構(gòu)圖； 3、 行業(yè)概況； 4、 福利政策概述（如健康保險、休假、病假、退休等）； 5、 績效評估體系，即評估的方式、時間、評估者及總體期望； 6、 薪酬政策：發(fā)薪日及發(fā)放方式； 7、 勞動合同、福利、社會保險等相關(guān)信息； 8、 職位描述和具體工作要求； 9、 員工體檢安排及項目； 10、 職業(yè)發(fā)展信息（如晉升機會與職業(yè)通道）； 11、 員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息； 12、 獲取公司門禁卡、徽章、郵箱、電腦密碼、電話、停車位及辦公用品的使用規(guī)則； 13、 熟悉內(nèi)部人員（本部門的上級、同事及其他重要合作伙伴）； 14、 著裝規(guī)范； 15、 商務(wù)禮儀、行為規(guī)范、保密協(xié)議及職業(yè)操守； 16、 課外活動（如運動隊、項目等）。七、 培訓(xùn)評估： 培訓(xùn)考核包括書面考核和應(yīng)用考核兩部分，集中培訓(xùn)主要以書面考核為主，在崗培訓(xùn)則主要通過實際應(yīng)用進行考核，各占總成績的50%?？碱}由授課教師提供，人力資源部負責(zé)統(tǒng)一印制試卷；應(yīng)用考核則通過觀察和測試評估受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的應(yīng)用及業(yè)績改進，由部門領(lǐng)導(dǎo)、同事與人力資源部共同鑒定。八、 效果評估： 人力資源部與新員工所在部門直接交流，并通過制定問卷調(diào)查對培訓(xùn)效果進行跟蹤評估，逐步調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方向，以提升培訓(xùn)效率和達成目標(biāo)。九、 培訓(xùn)工作流程： 1、 人力資源部結(jié)合各部門用人需求，統(tǒng)籌入職人員指標(biāo)與時間，確定培訓(xùn)時間以及具體方案，并報相關(guān)部門； 2、 人力資源部協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，負責(zé)培訓(xùn)的組織與管理，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)、場地安排、課程調(diào)整與質(zhì)量監(jiān)控等； 3、 每期培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部對學(xué)員進行反饋調(diào)查，收到意見后七日內(nèi)整理匯總并反饋授課教師； 4、 授課教師需在七日內(nèi)提交改進方案，并報人力資源部審核； 5、 人力資源部在集中培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)報告； 6、 新員工培訓(xùn)結(jié)束后，將其分配到相關(guān)部門進入在崗指導(dǎo)，部門負責(zé)人指派培訓(xùn)導(dǎo)師并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫記錄表； 7、 人力資源與知識管理部在新員工上崗期間，隨時派人進行跟蹤與監(jiān)控，通過觀察及測試手段考核受訓(xùn)者在實際工作中的表現(xiàn)與技能應(yīng)用，以綜合評估培訓(xùn)效益，調(diào)整培訓(xùn)策略。
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