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物流公司商業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2024-10-29 10:25:19 綜合范文

  【簡介】下面是會(huì)員“shangsongkanggu”分享的物流公司商業(yè)計(jì)劃書,供大家閱讀。

物流公司商業(yè)計(jì)劃書

一、背景

  近些年,我國物流行業(yè)快速發(fā)展,涌現(xiàn)出一些實(shí)力雄厚的知名物流公司,如中鐵快運(yùn)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)和中儲(chǔ)集團(tuán)等。著名制造企業(yè)海爾也開始涉足物流行業(yè)。系統(tǒng)化的第三方物流公司迅猛發(fā)展,社會(huì)性、系統(tǒng)化趨勢(shì)日明顯。

  沿海大城市圈已開始形成地區(qū)性物流圈,如北京、深圳、廣州、上海等地正積極規(guī)劃各自的物流圈。深圳已整體規(guī)劃六大以國際物流為主導(dǎo)的物流園區(qū),而廣州則著手建設(shè)四大物流中心。上海將物流視作產(chǎn)業(yè)取代與結(jié)構(gòu)升級(jí)的主要新型產(chǎn)業(yè),正在建設(shè)集國際、區(qū)域及市域于一體的綜合物流基地。北京也將物流業(yè)發(fā)展作為提升經(jīng)濟(jì)輻射匯聚能力的核心戰(zhàn)略。

  在20xx年,我國物流業(yè)被列入十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,這為物流市場(chǎng)的發(fā)展帶來了機(jī)遇,同時(shí)有利于我們促進(jìn)自身業(yè)務(wù)并整合國內(nèi)物流業(yè)。依據(jù)包頭市政府的《包頭市物流業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》,石拐區(qū)委和區(qū)政府積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力推廣非資源型產(chǎn)業(yè),將現(xiàn)代物流業(yè)作為實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要突破口,率先開展物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作,并制定物流園區(qū)。石拐物流園區(qū)已被列入包頭市物流產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,定位于包頭市的原料物流園區(qū),并得到市政府正式批復(fù),成為全市六大重點(diǎn)支持發(fā)展的物流園區(qū)之一。

  我們選擇在一個(gè)充滿開發(fā)潛力的市場(chǎng)——內(nèi)蒙,定址于擁有良好基礎(chǔ)設(shè)施的城市——包頭,借助本地優(yōu)惠政策,從零開始,憑著我們的能力與技術(shù)來發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),以此結(jié)合國內(nèi)市場(chǎng),并進(jìn)軍國際市場(chǎng)。

二、公司介紹

  我們的公司將成為包頭市原料物流園區(qū)的首家第三方物流公司。公司專注于融合物流園區(qū)的資源優(yōu)勢(shì),充分運(yùn)用地區(qū)的有利條件,構(gòu)建完善的物流體系,認(rèn)為地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的適用。

  在一到三年內(nèi),公司計(jì)劃融合區(qū)域的物力資源,爭取發(fā)展為一家服務(wù)一流、設(shè)備完善、技術(shù)領(lǐng)先、管理到位的區(qū)域性物流公司,以內(nèi)蒙為核心。

三、我們的服務(wù)

  我們的服務(wù)方式主要包含物流的基本業(yè)務(wù),如運(yùn)送、存放(倉儲(chǔ))、代加工、包裝和配送。

  服務(wù)優(yōu)勢(shì)在于開發(fā)利用資源,降低資源浪費(fèi),打破“各自為戰(zhàn)”的局勢(shì)。

四、區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析

  包頭市是國內(nèi)重要的交通樞紐,G6京藏高速與110省道貫穿其中,京包鐵路與包蘭鐵路交匯在此,構(gòu)成了鐵路樞紐,為我們的企業(yè)增添了交通便利。

  包頭市也是一個(gè)重要的重工業(yè)城市,發(fā)展迅速,工業(yè)基礎(chǔ)深厚,農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好,呼包鄂經(jīng)濟(jì)帶的產(chǎn)生尤其對(duì)煤碳、鐵礦資源具有重要意義,給我們的企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

五、市場(chǎng)分析

  在初期,包頭市原料物流園區(qū)是一個(gè)完全開放的市場(chǎng),我們的任務(wù)是融合物流園區(qū)現(xiàn)有資源,建立完整的物流系統(tǒng)。大家將和附近物流公司合作,和國內(nèi)生產(chǎn)商協(xié)同,逐步擴(kuò)大規(guī)模,提高服務(wù)業(yè)務(wù)和管理水平。

  大家的優(yōu)勢(shì)是包頭市原料物流園區(qū)尚無第三方物流公司,市場(chǎng)完全開放,政策給予支持,企業(yè)開辦條件優(yōu)越。此外,公司具有極大發(fā)展前景,已與上海寶鋼集團(tuán)和上海綠地集團(tuán)達(dá)成意向,一同解決內(nèi)蒙古地區(qū)的煤炭運(yùn)輸,預(yù)計(jì)年貨運(yùn)量達(dá)720萬噸。

六、市場(chǎng)營銷

  我們的營銷目標(biāo)是以最快的速度進(jìn)到本地市場(chǎng),并在周邊城市占據(jù)市場(chǎng)份額。大家將本著認(rèn)真服務(wù)的原則,與國內(nèi)廠商跟客戶創(chuàng)建良好合作關(guān)系。

  大家的營銷策略是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和合理價(jià)格去搶占市場(chǎng),并在經(jīng)營前期完成“以服務(wù)贏得市場(chǎng)”的目標(biāo),提高服務(wù)水準(zhǔn),制訂靈活的定價(jià)策略,培養(yǎng)與客戶良好合作關(guān)系,同時(shí)擴(kuò)大公司的地區(qū)知名度。我們將通過廣告推廣來提升品牌形象,并以服務(wù)作為品牌支撐。根據(jù)電子平臺(tái),創(chuàng)建可靠的信息終端軟件,為公司的決策和服務(wù)提供保障。

七、公司組織和人力資源

  公司的初期構(gòu)造將采取樹狀與橫著工作相結(jié)合的模式,建立和完善單位體系,借助項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部門協(xié)作順利完成服務(wù)。各級(jí)管理人員產(chǎn)生團(tuán)隊(duì),各盡其責(zé),明確職責(zé)。大家將構(gòu)建高效的激勵(lì)制度,構(gòu)建良好的工作環(huán)境。

  我們相信“我為人人”的服務(wù)理念,物流服務(wù)實(shí)質(zhì)上是為人服務(wù)。人不僅是外部客戶,內(nèi)部人員也應(yīng)全面發(fā)揮出才能,以保證資源的絕佳運(yùn)用。大家秉持尊重人、團(tuán)結(jié)人與服務(wù)人理念來塑造企業(yè)文化。

  我們還將與周邊高校合作,定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干,全面提升員工素質(zhì),視員工成長為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)職工繼續(xù)教育給予高度重視,做為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

  我們認(rèn)識(shí)到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,將深入分析公司面臨的風(fēng)險(xiǎn),制訂有效對(duì)策,保證公司走上可持續(xù)發(fā)展的路面,充分考慮市場(chǎng)準(zhǔn)入及撤出細(xì)則,以保證投資人的盈利。

九、經(jīng)濟(jì)收益

  1、公司每年將從滿都拉港口運(yùn)輸200萬噸蒙古國焦煤到土左旗,一噸運(yùn)費(fèi)93到98元,總運(yùn)費(fèi)貼近2億元。

  2、公司也將從薛家灣神華第三露天煤礦等礦區(qū)運(yùn)輸520萬噸煤碳到天津港,一噸運(yùn)費(fèi)220到230元,總運(yùn)費(fèi)將達(dá)到近12億元。

  3、依照5%的營業(yè)稅率,公司僅增值稅每年的交納額就達(dá)7000萬元,加上3%的教育附加費(fèi)及企業(yè)所得稅,年繳稅金總額逾億元。我們將根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)和周邊顧客狀況,及時(shí)糾正財(cái)務(wù)目標(biāo),制定切實(shí)可行的預(yù)算方案。

  不斷完善財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督體系,保證資產(chǎn)安全,并實(shí)現(xiàn)長期投資最大化。

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