下面是范文網(wǎng)小編整理的計(jì)件管理實(shí)施方案7篇，歡迎參閱。
計(jì)件管理實(shí)施方案1
一、引言
計(jì)件工資是一種常見(jiàn)的薪酬制度，它根據(jù)員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，因?yàn)樗軌蛴行У丶?lì)員工提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠降低企業(yè)的成本。然而，計(jì)件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個(gè)關(guān)鍵因素，以確保其公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性。
二、計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)原則
1.公平性：計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該確保所有員工都能夠根據(jù)其工作表現(xiàn)獲得公平的回報(bào)。這意味著，工作量或產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算方法應(yīng)該清晰、明確，以便員工理解并遵守。
2.激勵(lì)性：計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工努力工作，提高生產(chǎn)效率。為此，薪酬制度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該足夠強(qiáng)大，以吸引員工參與并積極工作。
3.可持續(xù)性：計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，具有一定的靈活性，以便根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整薪酬制度。
三、計(jì)件工資方案的詳細(xì)制定
1.確定計(jì)件單價(jià)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度，確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)件單價(jià)。單價(jià)應(yīng)該合理，既不過(guò)高也不過(guò)低。
2.確定工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的'工作職責(zé)，確定每個(gè)員工應(yīng)該完成的工作量或產(chǎn)品數(shù)量。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確、可衡量，并且具有可操作性。
3.制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為了激勵(lì)員工努力工作，提高生產(chǎn)效率，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這可以包括額外的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
4.考慮特殊情況：在制定計(jì)件工資方案時(shí)，應(yīng)該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產(chǎn)設(shè)備故障等。這些情況下，應(yīng)該有一套合理的應(yīng)對(duì)措施，以確保員工的工資能夠得到合理補(bǔ)償。
5.試行與調(diào)整：在正式實(shí)施計(jì)件工資方案之前，應(yīng)該進(jìn)行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案，以確保方案的公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性。
四、結(jié)論
制定合理的計(jì)件工資方案對(duì)于激勵(lì)員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時(shí)，應(yīng)充分考慮公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性等關(guān)鍵因素。通過(guò)確定計(jì)件單價(jià)、工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及特殊情況的應(yīng)對(duì)措施，并試行與調(diào)整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，同時(shí)也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
計(jì)件管理實(shí)施方案2
一、工資構(gòu)成：
工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰
二、分配方式
1.工時(shí)工資：另見(jiàn)明細(xì)
2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過(guò)1.0部份由公司支付。
1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)
2)裝配定額：另見(jiàn)明細(xì)
3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。
3.機(jī)床作業(yè)分配方式：
1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；
2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無(wú)需他人幫助調(diào)試的，可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工）
4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。
6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3；xx年
1、2月份熟練系數(shù)為1.2；xx年
3、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。
三、工時(shí)值：
1.普車(chē)精車(chē)：10元/小時(shí)；
2.粗車(chē)、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；
3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；
四、調(diào)度紀(jì)律：
不按車(chē)間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。
五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰：
1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品，一級(jí)品率達(dá)99%且無(wú)廢品的`質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元（事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）。
2.全月無(wú)廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。
3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。
5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)
6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅?0xx年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，20xx年元月至xx年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，20xx年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。
六、出勤獎(jiǎng)罰：
1.50~100元。出勤滿(mǎn)26天發(fā)50元滿(mǎn)勤獎(jiǎng)，出勤滿(mǎn)28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿(mǎn)勤獎(jiǎng)；
2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。
七、“6S”獎(jiǎng)罰：
按周考核，按月獎(jiǎng)罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎(jiǎng)不罰，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以上獎(jiǎng)50元；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、成本考核：
另行出臺(tái)定額。
九、年功工資：
公司對(duì)部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見(jiàn)協(xié)議），從第二年開(kāi)始計(jì)算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統(tǒng)計(jì)方案
1.工時(shí)：
1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。
2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。
2)生產(chǎn)任務(wù)滿(mǎn)負(fù)荷時(shí)，制造部每周上報(bào)一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補(bǔ)。
3)員工加班前應(yīng)持部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計(jì)算。
計(jì)件管理實(shí)施方案3
一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部全體員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層方案
A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）
A.2、細(xì)則：
A.2.1：線長(zhǎng)，車(chē)間主任薪資計(jì)算方式
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資
3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資
A.2.2：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資
3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資
A.2.3：領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)―（200元考核工資）=基本工資
3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資
A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式：
1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資
4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)
B、一線薪資計(jì)算方式
B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表
2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種
3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表
4、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。
5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。
6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車(chē)間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。
7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資
8、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。
9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。
10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔助材料流到下一道車(chē)間并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車(chē)間簽字生效，從責(zé)任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。
11、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。
12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。
例如：本月本車(chē)間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元。
張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。
13、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的3%作為員工考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).
15、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）
16、各車(chē)間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車(chē)間另加成品入庫(kù)單）
17、各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。
18、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算
B.2.同級(jí)別車(chē)間，B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資
B.2.2：其它與總裝車(chē)間一致
四、質(zhì)量管理規(guī)定：
1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的'不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。
3、每道工序的合格率必須滿(mǎn)足98%。
五、制度：
1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。
5、產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。
6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。
7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。
8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類(lèi)推。
9、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車(chē)間承擔(dān)50%材料費(fèi)。
10、本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度
計(jì)件管理實(shí)施方案4
第一條：目的
為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第二條：分配原則：
1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。
第三條：職責(zé)權(quán)限
3.1總經(jīng)理：計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。
3.2人力資源部：
3.2.1人力資源部：計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂；
3.2.2薪酬管理員：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
3.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(生產(chǎn)車(chē)間)：
3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理：
3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂；
3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。
3.3.2班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))：如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的`各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%；如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.4技術(shù)部：
3.4.1技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核；
3.4.2技術(shù)員：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。
3.5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。
第四條：管理資料：
4.1計(jì)件工資崗位：
4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。
4.1.2生產(chǎn)車(chē)間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。
4.1.3班組長(zhǎng)：實(shí)行計(jì)件+提成工資制
4.2計(jì)件工資類(lèi)型
4.2.1群眾計(jì)件工資：不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件，群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配；
4.2.2個(gè)人計(jì)件工資：按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。
4.2.3班組長(zhǎng)：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。
4.3工資結(jié)構(gòu)
4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績(jī)效獎(jiǎng)金；
4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績(jī)效工資+工齡工資；
4.3.3班組長(zhǎng)=計(jì)件提成工資+績(jī)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。
關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問(wèn)題：
1)、工作需要時(shí)，群眾計(jì)件組組長(zhǎng)能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。
2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
4.4工資計(jì)算辦法
4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法
4.4.1.1群眾計(jì)件員工：計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。)
4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工：計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款
4.4.1.3班組長(zhǎng)：計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款；
4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×xx。
4.5試用期員工計(jì)件說(shuō)明：
4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。
4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求，其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。
4.5.3試用期滿(mǎn)的員工，務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。
4.6保底工資：當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下?tīng)顩r的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：
1)違反國(guó)家法律法規(guī)的；
2)違反公司規(guī)章制度的；
3)不服從分配；
4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資；
4.7.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算；
4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按xx元/小時(shí)計(jì)算；
4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按xx元/小時(shí)計(jì)算；
4.7.5上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎(jiǎng)車(chē)間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資，xx元、xx元、xx元。
第五條：工資結(jié)構(gòu)
員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條：報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給；
第十四條：本制度是《xxxx公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。
第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。
計(jì)件管理實(shí)施方案5
一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）
1.所收進(jìn)、入庫(kù)物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）
2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)
3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫(kù)發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計(jì)
4.保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%
每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)
5.庫(kù)存物料數(shù)量不能夠能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣5分
二、日常管理作業(yè)
6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉(cāng)庫(kù)通道暢通。
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
7.物品要按照ABC分類(lèi)從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類(lèi)擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
8.保持地面干凈、整潔、無(wú)異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
10.保持所轄物品分類(lèi)擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分
11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分
12.所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分
13.對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分
14.液壓車(chē)托盤(pán)等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分
三、單據(jù)帳務(wù)
15.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分
16.單據(jù)要按照類(lèi)型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
四、其它方面
17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計(jì)
18.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分
19.要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分
五、獎(jiǎng)勵(lì)加分
20.切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的.獎(jiǎng)勵(lì)行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)
說(shuō)明：
1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿(mǎn)90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。
2）每周由倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。
4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉(cāng)庫(kù)紅旗管理優(yōu)秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金。
5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉(cāng)管員將作為本年度的部門(mén)優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)備基層管理者人選。
6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。
7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書(shū)面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。
8）連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者，經(jīng)教育無(wú)改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫(kù)存準(zhǔn)確率在月末盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。
10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開(kāi)始實(shí)施。
計(jì)件管理實(shí)施方案6
一、目的
以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車(chē)間
四、職責(zé)：
1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。
五、具體實(shí)施細(xì)則
（一）、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)：
計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助
1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)
2、單價(jià)
單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）
?。?）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12.6—15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
?。?）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11.7—14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
?。?）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí)）
?。?）、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。
4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)
?。?）、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)
?。?）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎(jiǎng)
（1）、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月
（2）、員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次，請(qǐng)假不超過(guò)1天，無(wú)曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。
（二）、單價(jià)的制定及調(diào)整
1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào)，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過(guò)規(guī)定的步驟。
2、制定及調(diào)整的流程為：車(chē)間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下，車(chē)間應(yīng)予以調(diào)整。
4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的，車(chē)間應(yīng)予以調(diào)整。
?。ㄈ⑸a(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法
1、生產(chǎn)異常的情況有：
（1）、計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常
（2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。
?。?）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的`異常。
?。?）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。
（5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。
?。?）、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。
?。?）、人員異常：因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常
?。?）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。
2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟
（1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，車(chē)間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。
（2）、車(chē)間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng)，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。
?。?）、生產(chǎn)副總審批損失工時(shí)申請(qǐng)，并評(píng)估其合理性。
?。?）、車(chē)間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。
3、車(chē)間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng)，以作為考核或處罰責(zé)任部門(mén)的依據(jù)。
六、新員工補(bǔ)助方法
為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：
1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%，第三個(gè)月開(kāi)始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助。
2、員工在公司工作未滿(mǎn)半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。
七、方案實(shí)施要求
車(chē)間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號(hào)前審核完成，生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成，試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效，在試行階段，車(chē)間、人事部門(mén)需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。
3、各車(chē)間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。
4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車(chē)間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí)，每天匯總車(chē)間員工的計(jì)件工資加以分析。
計(jì)件管理實(shí)施方案7
一、計(jì)件薪酬方案概述
計(jì)件薪酬方案是一種根據(jù)員工完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量來(lái)支付薪酬的制度。這種制度通常適用于生產(chǎn)部門(mén)或服務(wù)行業(yè)，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和工作效率。在設(shè)計(jì)計(jì)件薪酬方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作量等因素。
二、計(jì)件薪酬方案的設(shè)計(jì)原則
1、公平性原則：計(jì)件薪酬方案的設(shè)計(jì)應(yīng)確保所有員工都能感受到公平，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。
2、激勵(lì)性原則：通過(guò)合理的計(jì)件單價(jià)和考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和效率。
3、透明性原則：薪酬方案應(yīng)公開(kāi)透明，避免員工對(duì)薪酬制度產(chǎn)生誤解或不滿(mǎn)。
4、適應(yīng)性原則：計(jì)件薪酬方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。
三、計(jì)件薪酬方案的實(shí)施過(guò)程
1、崗位分析：明確崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，為計(jì)件薪酬方案的制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、崗位評(píng)估：根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，確定不同崗位的等級(jí)和計(jì)件單價(jià)。
3、培訓(xùn)員工：為員工提供必要的培訓(xùn)，使其了解計(jì)件薪酬方案的實(shí)施方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、實(shí)施計(jì)件薪酬方案：根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的計(jì)件薪酬制度，并正式實(shí)施。
5、監(jiān)督與反饋：定期對(duì)計(jì)件薪酬方案的`實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善方案。
四、計(jì)件薪酬方案應(yīng)注意的問(wèn)題
1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，避免員工為追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。企業(yè)可以采取質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、工作效率問(wèn)題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)對(duì)員工的工作效率進(jìn)行監(jiān)控和管理，避免員工出現(xiàn)加班過(guò)多的情況。企業(yè)可以采取彈性工作時(shí)間、合理安排工作量等措施，提高員工的工作效率。
3、安全生產(chǎn)問(wèn)題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注安全生產(chǎn)，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)可以加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全檢查，確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
4、激勵(lì)與約束平衡問(wèn)題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注激勵(lì)與約束的平衡，避免出現(xiàn)過(guò)度激勵(lì)或過(guò)度約束的情況。企業(yè)可以通過(guò)合理的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的平衡。
五、結(jié)論
計(jì)件薪酬方案作為一種有效的薪酬制度，能夠激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。在設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作量等因素，遵循公平性、激勵(lì)性、透明性和適應(yīng)性的原則，同時(shí)注意產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)和激勵(lì)與約束平衡等問(wèn)題。只有通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和實(shí)施，才能充分發(fā)揮計(jì)件薪酬方案的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
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