銷售方案范文6篇

時間：2024-12-06 18:20:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的銷售方案范文6篇，以供借鑒。

銷售方案范文6篇

銷售方案范文1

　　在現(xiàn)代營銷中，作為載體的網(wǎng)絡，越來越被廣大商家，特別是民用消費品的商家所倚重。而網(wǎng)絡能否正常的運營，有一個很關鍵的要素，就是網(wǎng)絡中承上啟下的經(jīng)銷商們，他們能否在理念上、利益上與廠家保持一致。這是產(chǎn)品能否決勝的'關鍵。在實際運作中，一般把對經(jīng)銷商的激勵分為四種：

銷售方案范文2

　　銷售人員工資待遇及銷售管理制

　　一、薪資、提成、職責

　　一、目的：

　　強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

　　三、銷售人員薪資構成：

　　1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成；

　　2、發(fā)放月薪=底薪+提成

　　四、試用期考核辦法

　　1、使用期限：三個月

　　2、考核內(nèi)容：若有業(yè)績直接轉(zhuǎn)正；若無業(yè)績則由銷售主管、總經(jīng)理綜合評價，決定是否轉(zhuǎn)正。

　　3、工資標準：按照銷售代表發(fā)放

　　五、銷售人員底薪設定：

　　通過試用期轉(zhuǎn)正的.員工次月工資按照如下標準加提成發(fā)放

　　單位:元

　　級別，底薪，績效工資，交通+生活補貼

　　銷售代表

　　1300

　　900

　　300

　　銷售副主管

　　1500

　　1200

　　300

　　銷售主管

　　1800

　　1500

　　300

　　銷售總監(jiān)

　　2500

　　1800

　　300

　　六、提成制度：

　　1、提成結算方式：按月結算，合同款未收回部分暫不結算，直至合同款款全部回收；

　　2、提成考核：銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

　　3、提成計算辦法：

　　銷售提成=(合同額-合同成本)*任務績效提成比例+高價提成

　　4、銷售提成比率：

　　說明：公司基本銷售模式：

　　1、電銷收集意向客戶＞業(yè)務部談單，按照提成總額4：6分配

　　2、地推收集意向客戶＞業(yè)務部談單，按照提成總額4：6分配

　　3、個人獨立完成訂單按照獨享提成比例分配

　　（一）銷售人員：

　　提成等級

　　銷售任務完成比例

　　銷售提成百分比

　　銷售代表/副主管

　　100％以上

　　10%

　　銷售代表/副主管

　　50％～99％

　　銷售代表/副主管

　　50%以下

　　（二）銷售主管銷售提成：

　　提成等級

　　銷售任務完成比例

　　銷售提成百分比

　　銷售主管

　　100％以上

　　銷售主管

　　50％～99％

　　銷售主管

　　50%以下

銷售方案范文3

　　一：我們的目標

　　制定嚴格的終端管理人員招募機制，選擇優(yōu)秀人才，確保合理的人才儲備；

　　建立專業(yè)的培訓考核系統(tǒng)，提高整體銷售力；

　　規(guī)范終端管理，提高終端管理人員業(yè)務技能和工作績效；

　　構建科學、合理的薪酬激勵機制，最大限度地刺激與挖掘終端潛力；健全信息反饋制度，真正做到對市場的快速反應；

　　二：導購員組織機構圖（略）

　　三：導購員職責：

　　企業(yè)文化的傳播者

　　產(chǎn)品售賣者

　　展區(qū)管理者

　　終端信息搜集、反饋者

　　基礎客情溝通、維護者

　　四：導購員行為規(guī)范

　　1、熱愛公司，熱愛本職工作，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2、明確公司的銷售政策，努力完成公司下達的銷售任務。

　　3、嚴格遵守工作時間，不遲到，不早退，不中間外出離崗。

　　4、上崗要求：精神飽滿，意氣昂揚，站立、說話、儀態(tài)，充滿朝氣與活力。

　　5、上崗時間穿工作服、帶胸卡，整潔利落，不濃裝艷抹。

　　6、使用“您好”、“歡迎光臨”“歡迎您再來“等禮貌用語，不說傷害顧客的話。

　　7、講解產(chǎn)品時熱情誠懇，語調(diào)清晰、溫和，認真聽懂顧客的.詢問后詳細的進行講解，保證正確的站立姿勢。

　　8、洞悉顧客心理，主動與顧客交流時，了解顧客想要買一個什么品牌，什么價位，什么功能的產(chǎn)品，要注意觀察顧客的一舉一動。

　　9、要站在顧客的角度看問題，并想想如果你處于他的立場，你會要求對方如何做，這樣你就會知道如何讓顧客滿意。

　　10、對待顧客要耐心、熱情、杜絕任何草率、輕視態(tài)度。不要急于求成，掌握好分寸。

　　11、在介紹商品時，注意一定要明確介紹思路，主推產(chǎn)品一定要詳細介紹，突出優(yōu)點，強調(diào)特點，避免缺點，對不主推的商品大致而略

　　12、給顧客看色卡時，應輕拿輕放、動作敏捷，告訴顧客使用產(chǎn)品時注意事項，這樣就減少了以后不必要的麻煩。

　　13、充分了解產(chǎn)品知識、營業(yè)知識及相關技能。

　　14、不在展廳內(nèi)接待親友，不允許長時間接聽私人電話。

　　15、愛惜產(chǎn)品、拿放、演示、介紹功能，都要輕拿輕放，動作輕盈準確。

　　16、保持樣品的干凈整潔，物品擺放有序，給顧客創(chuàng)造一個清潔、舒心的購物環(huán)境。

　　17、切實執(zhí)行公司的工作要求。如有疑難和不滿及時溝通或向上級主管反映，不得私下議論公司的各項規(guī)定。

　　18、以公司的利益為重，不做損害公司形象及利益的事。

　　19、積極參加公司、展廳組織的業(yè)務學習及各項活動。

　　20、不貶低各項競爭對手或品牌，對同行的到來要作到熱情有禮。

　　21、員工之間要互相團結、協(xié)力合作，不打鬧滋事。

　　22、嚴禁與顧客拌嘴爭吵或指責顧客。

　　23、嚴禁在顧客走后議論顧客。

　　24、進入工作崗位后手機調(diào)整到震動狀態(tài)。

　　25、不準私自串崗，休息須提前一天以書面形式告知展廳經(jīng)理。

　　26、接待的顧客必須隨手贈送產(chǎn)品宣傳單。

　　27、必須規(guī)范、準確、準時上報日、周、月銷量。

　　28、當沒有顧客時導購員必須站在展廳內(nèi)，不準離崗或與其他人聊天等。

　　五：導購員錄用制度

　　1、招聘

　　在自愿應聘的基礎上，通過審核相關資料及面試，擇優(yōu)錄用。

　?、俅笈衅福汗窘M織招聘、面試，招聘后將導購員的人事資料存檔。 ②個別招聘：挖掘其它衣柜店或同行的強勢人員。

　?、壅邕x、確定：經(jīng)過負責人面試、甄選，并通知本展廳，聘用素質(zhì)較高的導購人員。

　?、芏唐诖黉N員招聘：以大中專院校學生為主，旺季派到賣場支援，由展廳負責人負責管理；

　　2、錄用條件；

　?、俑咧谢虼髮Ｒ陨蠈W歷。

　?、谏眢w健康、五官端正，具有一定的文化修養(yǎng)。

　?、蹮o不良前科及復雜背景。

　?、芷渌鼦l件執(zhí)行公司有關招聘文件。

　　3、招聘原則

　?、俟健⒐_、公正原則。

　?、趯幦蔽馂E原則：高標準、嚴格，確保質(zhì)量。

　?、塾H屬回避原則。

　　④知識化，專業(yè)化原則。

　?、莨疽?guī)定的其它原則和要求

　　4、所需資料

　?、俸啔v（按照公司統(tǒng)一格式填寫）。

　?、谏矸葑C復印件。

　?、蹆蓮埥谝淮缑夤谡掌?。

　　④最高學歷證明書及復印件。

　　⑤健康證明。

　?、尥獾貞艨谌藛T的暫住證。

　　⑦公司需要的其它證明資料。

　　六：崗前培訓

　　1、培訓要求：

　　對公司有基本了解并，對公司有信心

　　對本崗位有基本了解，對本崗位有高度的重視

　　對產(chǎn)品有基本了解，掌握學習產(chǎn)品的基本方法

　　2、培訓內(nèi)容：

　?、倨髽I(yè)文化：

　　公司簡介，性質(zhì)、規(guī)模、網(wǎng)絡，組織結構、發(fā)展方向。

　　公司的人本文化：團隊、執(zhí)行、個人發(fā)展、文化公益活動等。導購員的工作內(nèi)容。

　?、诋a(chǎn)品：

　　公司所經(jīng)營產(chǎn)品在市場中的情況及未來前景。

　　介紹衣柜等產(chǎn)品基本情況。

　　衣柜的內(nèi)部結構。

　　衣柜的技術特點。

　　主要競爭衣柜產(chǎn)品及主推衣柜的賣點說辭。

　　產(chǎn)品獨特賣點及打擊競品說辭。

　　導購技巧的強化培訓。

　　賣點說辭的實戰(zhàn)交流。

　　終端演示方法交流、推廣。

　　消費者心理。

　?、凼酆蠓?/p>

　?、芄局贫龋瑢з弳T管理制度

　　七：導購員工作職責

　　導購員是公司營銷體系中第一線的執(zhí)行者，其根本任務就在于如實地。

銷售方案范文4

　　一、【適用范圍】

　　本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。

　　二、【本政策適用期限】

　　三、【工資構成】

　　1.工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；

　　2.該薪資構成比例為：崗位工資占50%,職能獎勵工資占10%,效能獎勵工資占40%；

　　3.總收入＝崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼；

　　4.崗位工資700—900元，與考勤相關聯(lián)，不參與績效；

　　5.職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分；（詳見附件一）

　　6.效能工資560—720元，與基礎銷售額相關聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分；

　　7.個人業(yè)績提成，超過基礎銷售額部分的.提成，不參與績效；

　　四、【基本量及銷售提成率】

　　1.個人業(yè)績提成標準：

　?。?）基礎值標準（完成銷售額1.4萬元—1.8萬元）

　　（2）第一挑戰(zhàn)值標準（完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元）

　?。?）最高挑戰(zhàn)值標準(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定)。

　　2.提成率標準：

　　五.

　　（1）【職能獎勵考核標準】

　　職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100

　?。?）【效能獎勵考核標準】

　　效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100

　?。?）【話費、交通補貼】

　　話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行；

　　交通補貼：50元/月。

　　六．【考核紀律】

　　(1)客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。

　　(2)不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-20xx元，甚至送司法機關處理。

　　(3)不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。

　　七．【晉升】

　　當團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。

銷售方案范文5

　　1、“家”：我們一家人，共贏新未來

　　2、“贏”：緣聚美的、共贏天下（或未來）

　　二、時間地點：

　　xx年xx月xx日下午、晚上

　　三、聚會主要內(nèi)容：

　　1，組織嘉賓參觀新辦公樓（時間、及陪觀領導待確定）

　　2，組織室外趣味活動

　　3，安排晚會宴及頒獎

　　4，安排住宿

　　四、籌備小組及人員分工

　　領導小組：xxx

　　執(zhí)行領導成員：xx

　　總協(xié)調(diào)：xx

　　成立：協(xié)調(diào)嘉賓組、節(jié)目活動組、餐飲住宿組、晚會組、后勤組、財務組、現(xiàn)場接待布置組、機動組（各組詳細職責及人員安排見附錄）

　　五、聚會主要流程

　　（一），前期準備

　　1，12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及內(nèi)容，成立活動領導小組，完成策劃方案；協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。

　　2，12月12日前，協(xié)調(diào)組負責確定并通知（寄函）與會嘉賓、導購、公司職能及業(yè)務人員，會前三天再次提醒通知。（詳細人員需備明細）

　　3，12月10日，節(jié)目組開始征集節(jié)目，思考室外活動、游戲；12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動游戲單，報領導審批。

　　4，12月20日，各小組統(tǒng)計所需物品，報財務組審批、報后勤組準備、購買；協(xié)調(diào)組通知嘉賓、核對最終參會人員，并報相關小組；各小組根據(jù)參會人員數(shù)量，安排活動、晚宴等，對新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿（明細附于方案附錄中）。

　　5，12月23日下午活動之前，后勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排（布；協(xié)調(diào)嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓（提前確定陪觀公司領導）；置方案待確定）xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備情況；晚會組負責布置晚會場所、設備調(diào)試；后勤組將所有所需物品送往聚會地點并做好保管；住宿組負責協(xié)調(diào)住宿人員辦理住宿登記。

　?。ǘ?，中期開展

　　1，12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節(jié)目活動組負責組織；活動后舉行相應的活動頒獎儀式（提前確定頒獎嘉賓）。

　　2，晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關設備；晚會組負責組織嘉賓走“拱門”進場，主持人負責晚會中節(jié)目、游戲、頒獎、抽獎、領導講話等所有環(huán)節(jié)，晚會組做好晚會中的秩序維持和后勤工作。

　　3，晚會結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區(qū)外人員住宿。

　?。ㄈ?，后期總結

　　1，12月24日中午以前，后勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。

　　2，12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成PPT供大家分享。

　　3，12月25日前，財務組做好聚會費用審核、上報。

　　六，附錄：

　　1，準備物資及費用預算，準備物資及費用預算。xls

　　2，詳細人員分工及工作職責，詳細人員分工及工作職責。xls

　　3，宴會節(jié)目及室外游戲，宴會節(jié)目及室外游戲。doc、晚會節(jié)目安排明細、晚會節(jié)目安排明細。xls

　　4，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細。xls

　　5，年終聚會應急方案。doc，年終聚會應急方案

　　6，年終聚會工作跟進表，年終聚會工作跟進表。xls

　　7，其他事項安排，其他事項安排

　　【拓展閱讀】

　　年會是企業(yè)的春節(jié)，也是標志著一個企業(yè)和組織一年工作的結束。企業(yè)年會會伴隨著企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回顧、企業(yè)未來展望等重要內(nèi)容。一些優(yōu)秀企業(yè)和組織還有邀請有分量的上下游合作伙伴共同參與這一全司同慶的節(jié)日，增加企業(yè)之間的溝通，促進企業(yè)之間的共同進步，所以企業(yè)年會活動的意義重大。

　　年會禮品也是企業(yè)年會必不可少的一部分，合適的年會禮品，還可以起到宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)員工凝聚力的作用。

　　企業(yè)年會，是對這一年的業(yè)務和運行做一個回顧和總結，并將企業(yè)的下一年的目標以及企業(yè)文化灌輸給全體員工。企業(yè)年會并不是高層的`一個總結會，它并不嚴肅，主要是與員工進行零距離的溝通，使員工體會到來自企業(yè)而非上級領導的關懷，并對企業(yè)文化有更準確的領悟。

　　所以企業(yè)在策劃年會活動時需要注意以下兩點：

　　1、指定負責人，該負責人總攬年會所有相關事項，具有決策權。

　　2、規(guī)劃內(nèi)容分配工作及預算制定。一般企業(yè)年會都會有領導致辭，節(jié)目表演，互動游戲，抽獎等環(huán)節(jié)，而具體的環(huán)節(jié)如何設置，獎項設置等在大體規(guī)劃好內(nèi)容后進行分配。公司員工人數(shù)較多的話，企業(yè)選擇找專門的活動策劃公司由他們來策劃整個年會活動，這樣會省事很多。公司這邊只需要制定預算，切具體的活動執(zhí)行也可以落實到活動策劃公司。

　　企業(yè)年會活動的意義在與通過年會總結過去迎接暫新的未來，、讓員工分享這一年工作的心得。同時也可以讓大家一起放松放松，部門與部門間的溝通。所以，年會活動是每一個企業(yè)不能或缺的流程。

　　企業(yè)年會不僅可以增強企業(yè)凝聚力，鼓舞士氣，還可以為來年計劃打好的基礎。企業(yè)通常會選擇專門做這方面的拓展公司，做年會策劃方與執(zhí)行，解放所有包括人事行政的員工。