下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)制度建設(shè)熱門4篇(完善企業(yè)制度建設(shè)),供大家品鑒。
企業(yè)制度建設(shè)熱門1
如何搞好加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)
制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法規(guī)性保障,沒有制度的企業(yè)很難想象會(huì)亂成個(gè)什么樣子,可現(xiàn)實(shí)中我們見到的制度要么是過于完美了,要么是過于呆板了。有的公司花很長(zhǎng)時(shí)間辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度,就是執(zhí)行不下去,員工都不買賬。這是為什么呢?多數(shù)情況下原因出在理論合理,實(shí)際沒用。就是說理論上是合理的,是考慮到企業(yè)利益的,但不可能執(zhí)行下去,因?yàn)椴⒉贿m合企業(yè)實(shí)際。
搞理論上的東西很容易,只要想想企業(yè)大概需要哪幾方面的內(nèi)容,然后分細(xì)就行,這種東西不可能有什么用的。如果制定者把企業(yè)需要的都能“想”出來,那他就應(yīng)該老板,因?yàn)樗裁炊枷氲搅耍愿隙òl(fā)大財(cái)。
一部完善的制度應(yīng)該反應(yīng)在兩方面:適合企業(yè)實(shí)際,最大激發(fā)集體的創(chuàng)造潛能。做到第一方面其實(shí)不是件容易的事,想做到第二件更難!首先要求人們改變對(duì)制度的狹義思考:它不僅僅是約束性的東西,也必須是有激勵(lì)作用的。有時(shí)我們看到一些企業(yè)的制度里幾乎全是如何罰,如何獎(jiǎng)的很少,這就是狹義思考的結(jié)果了。中國(guó)人都不喜歡被人管著,即便你管他也得表現(xiàn)出來是在幫他、拉他,這樣才能讓他對(duì)你心服口服,管理上的策略是這樣,制度制定上是一樣的。這是中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)不一樣的地方。
企業(yè)制度的制定要從以下幾方面出發(fā)綜合研究,就能搞出適合企業(yè)實(shí)際的且能激發(fā)集體創(chuàng)造力的本子了。
一、結(jié)合企業(yè)文化
制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道,
例如強(qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”的企業(yè)里,制度就應(yīng)該多一些反對(duì)私利,打擊因私損公,而倡導(dǎo)公的內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)“溝通”的企業(yè)里,制度就應(yīng)該多一些反對(duì)自我封閉,打擊地盤主義,而倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚的內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里,制度就應(yīng)該多一些反對(duì)固步自封,打擊過份經(jīng)驗(yàn)主義,而包容某些失敗,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容……反過來講離開了企業(yè)文化的制度就沒有生命力了。有時(shí)會(huì)聽到員工在底下這樣議論:唉,都這樣。我工作過好幾個(gè)企業(yè)了,他們都這樣……這就是離開了企業(yè)文化的反應(yīng)。企業(yè)在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化、品牌差異化的同時(shí),也必須考慮到制度差異化,因?yàn)榧热荒阆敫悴町?,你在運(yùn)作上就必然和別人不一樣,你也就需要不一樣的保障了。
二、與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性
在不同的發(fā)展階段,企業(yè)會(huì)面臨不同的階段性任務(wù),相應(yīng)地就不可避免的要應(yīng)對(duì)不同的問題。制度這時(shí)的作用是就保障企業(yè)在這個(gè)階段的運(yùn)營(yíng),圓滿完成階段性任務(wù)。例如在成長(zhǎng)階段的`企業(yè)中大多強(qiáng)調(diào)銷售,這時(shí)的制度應(yīng)該偏重銷售方面,“能抓住老鼠的貓就是好貓”,而其他的某方面是應(yīng)該包容;而在發(fā)展已經(jīng)成熟的企業(yè)中,更加注重整體協(xié)調(diào),所以制度就必須考慮全局,注重綜合治理。
三、與企業(yè)資源的適應(yīng)性
制度的功能之一就是不斷促進(jìn)企業(yè)資源的完善,而不是無謂消耗資源。就拿人才來說,當(dāng)企業(yè)處于人才缺乏時(shí)期的時(shí)候,在制度的某些方面就必須考慮到包容性,不要人都讓制度罰走了、嚇走了,誰還為企業(yè)做事?而在人才充沛的時(shí)間,就要考慮到對(duì)人的綜合要求--現(xiàn)在是要質(zhì)的時(shí)期了。
四、充分考慮到市場(chǎng)因素
企業(yè)制度建設(shè)熱門2
現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
建立現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括三個(gè)方面的工作:一是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,二是建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度,三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度包括個(gè)人獨(dú)資、合伙制和公司制三種形式,其中公司制又可分為有限責(zé)任公司、股份有限公司、上市公司三種產(chǎn)權(quán)形式。合伙制企業(yè)依賴于合伙人之間的關(guān)系是否融洽,一旦發(fā)生矛盾企業(yè)就易被解散。而公司制企業(yè)即使股東有矛盾,但其產(chǎn)權(quán)制度是有延續(xù)性的,股東所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是分離的。所以,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善,公司制是未來民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的主要方向。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中以家族企業(yè)居多,家族制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有其弊端,主要表現(xiàn)為融資渠道單一、企業(yè)發(fā)展缺乏后勁、決策缺乏制衡、內(nèi)部管理任人唯親、經(jīng)營(yíng)方式粗放化、公司治理不夠科學(xué)等。民營(yíng)企業(yè)家族產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)對(duì)創(chuàng)立者而言有重要意義,但建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,不僅有利于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與合理化,也有利于改善治理績(jī)效,有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)吸收外來股權(quán),主要有三種途徑:一是經(jīng)營(yíng)者股權(quán)。經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的分配方式可以是現(xiàn)股、期股或給予期權(quán)激勵(lì)。二是科技骨干人員股權(quán)??萍既藛T與股權(quán)掛勾采取以下三種形式:一是技術(shù)作價(jià)入股;二是技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品,形成價(jià)值后再給股權(quán),這是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制;三是員工股權(quán),特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干分配股權(quán)。員工股權(quán)賦予員工以責(zé)任感,有利于增強(qiáng)其工作積極性,可以參考經(jīng)營(yíng)者股權(quán)形式的酌情配發(fā)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在不影響正常經(jīng)營(yíng)前提下,擇機(jī)調(diào)整單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),形成吸納社會(huì)資本的制度基矗鼓勵(lì)非公有制企業(yè)適應(yīng)吸收非家族成員進(jìn)入董事會(huì),鼓勵(lì)更多社會(huì)性人力資本進(jìn)入企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理層,以達(dá)到“借腦”目的,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性。
民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理,關(guān)鍵在于家族股權(quán)與其他股權(quán)各自所占的比重。如何使股東之間避免利益爭(zhēng)奪,這是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化的核心問題,應(yīng)建立股東利益協(xié)調(diào)機(jī)制,處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東利益兩者之間的關(guān)系。公司股東所有權(quán)必須與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離,公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是公司統(tǒng)一財(cái)產(chǎn),股東所有權(quán)不能超越其上。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不因股東個(gè)人股權(quán)的變更而改變。
建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度,需處理好三個(gè)問題。一是建立合理的組織結(jié)構(gòu),處理好公司總部集權(quán)與內(nèi)部各單位分權(quán)之間的關(guān)系;建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)是要解決公司內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)問題,解決公司內(nèi)部上下、左右的組織關(guān)系,建立橫向聯(lián)系與垂直指揮系統(tǒng)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心是地人財(cái)產(chǎn)治理的權(quán)利結(jié)構(gòu),解決好股東機(jī)構(gòu)、董事機(jī)構(gòu)和經(jīng)理機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系(實(shí)際上是權(quán)力關(guān)系);三是處理好集團(tuán)公司作為母公司與子公司的組織關(guān)系。母公司與子公司的關(guān)系是法人與法人之間的關(guān)系,既要處理好母-子公司體制的投資關(guān)系,又要處理好兩者之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,需解決好四個(gè)問題。一是建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的'管理制度。戰(zhàn)略管理要找準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè)的定位和發(fā)展方向,必須落實(shí)在業(yè)務(wù)管理上,提升執(zhí)行力。二是處理好民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)與兼營(yíng)關(guān)系,主營(yíng)要強(qiáng),兼營(yíng)要盈利。主營(yíng)要強(qiáng),一定要有核心的產(chǎn)品和技術(shù),這樣才能在市場(chǎng)上有發(fā)言權(quán)。兼營(yíng)要盈利,要有利于企業(yè)現(xiàn)代流的優(yōu)化,務(wù)必不增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。必要時(shí),兼營(yíng)業(yè)務(wù)也可以成為新的主營(yíng)業(yè)務(wù)。三是要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)在特定情況下綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度,這是民營(yíng)企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的方向。四是加強(qiáng)以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系,人員要能進(jìn)能出。要著力提高員工的素質(zhì),建立好的制度,搞好企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理。
企業(yè)制度建設(shè)熱門3
20XX 年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在認(rèn)真學(xué)習(xí)、 嚴(yán)格執(zhí)行山東公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí), 深刻認(rèn)識(shí)到分公司制度建設(shè)的狀況好壞, 直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。
濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平, 在公司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會(huì)議, 明確制度建設(shè)的相關(guān)要求, 力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、 實(shí)干型、創(chuàng)新型的公司, 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng), 提高工作效率。
現(xiàn)將制度建設(shè)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、 健全機(jī)構(gòu)、 高度重視、 強(qiáng)化管理。
為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展, 濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 由公司經(jīng)理任組長(zhǎng), 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo), 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任, 做到上下聯(lián)動(dòng)、 齊抓共建。
切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、 系統(tǒng)性、 針對(duì)性和實(shí)效性, 既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度, 又要注重程序性制度, 更要注重制度的落實(shí)。
二、 制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。
在公司成立之初召開的制度建設(shè)專題會(huì)議, 把公司員工打造成了一支講學(xué)習(xí)、 講政治、 講正氣、 思想穩(wěn)定、 安心本職、 盡心盡職、 素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍, 為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展奠定了良好的制度基礎(chǔ)。
隨著制度評(píng)審會(huì)的逐步進(jìn)行, 濱州公司陸續(xù)通過了《印章管理規(guī)定》 、 《辦公用品管理規(guī)定》 、 《合同管理規(guī)定》 、 《會(huì)議管理規(guī)定》 、 《糾紛管理規(guī)定》 、《證照管理規(guī)定》 、 《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》 、《統(tǒng)一采購(gòu)管理規(guī)定》 、 《費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》 、 《加油站 資金管理規(guī)定》 、 《差旅費(fèi)管理規(guī)定》 、 《發(fā)票管理規(guī)定》 、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》 、 《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》 等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度, 從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
三、 積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度 公司各項(xiàng)制度評(píng)審?fù)ㄟ^后, 公司運(yùn)用豐富多樣的形式,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍, 積極開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)。
公司組織全體員工對(duì)公司層面的制度進(jìn)行學(xué)習(xí), 公司各部室組織本部室員工對(duì)部室層面的制度學(xué)習(xí), 在公司掀起了一股制度學(xué)習(xí)熱潮。
四、 狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí) 在會(huì)議通過各項(xiàng)規(guī)定后, 公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓。
首先從自身做起, 模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度, 處處以身作則, 在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。
1、 嚴(yán)格落實(shí)制度, 加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)” 字上下功夫, 做到制度面前人人平等。
結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、 履行職責(zé)、 遵規(guī)守紀(jì)、 管理規(guī)范” 的量化結(jié)果, 講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真, 不遷就照顧。
克服“怕傷感情, 怕惹麻煩, 等靠上級(jí)” 的思想。
其次是堅(jiān)持在“細(xì)” 字上下功夫。
嚴(yán)抓細(xì)管, 注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低,以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng), 把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來完成。
第三, 堅(jiān)持在“實(shí)” 字上下功夫。
通過科學(xué)配套的管理制度, 有效地防止了公司員工工作片面, 搞花架子, 做表面工作, 走過場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、 加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。
首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行, 使公司員工端正思想態(tài)度, 培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題, 正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系,增強(qiáng)公司員工責(zé)任感, 事業(yè)心。
在 2011 年的制度建設(shè)工作中, 濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、 制度落實(shí), 堅(jiān)持從員工最關(guān)心、 與公司利益最相關(guān)的問題入手, 廣泛聽取群眾的意見和建議, 不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度, 構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。
2011年, 濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作, 取得了一定的成績(jī), 但與山東公司的要求和兄弟公司相比, 仍然存在一些不足, 濱州公司會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
企業(yè)制度建設(shè)熱門4
為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求,貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略,公司于20XX年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20XX年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。
20XX年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。
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