下面是范文網(wǎng)小編整理的質(zhì)量主管崗位職責(zé)履行共5篇 質(zhì)量主管崗位職責(zé)及措施，以供借鑒。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)履行共1

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)

　　一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，、堅(jiān)決服從質(zhì)量副總的指揮，1 、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；2 、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、3 控制及執(zhí)行；

　　計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、4 織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

　　健全質(zhì)量管制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。5 理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；

、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。6操作工等不同崗位的定期組織質(zhì)量檢查員、

　　質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)

　　量人員培訓(xùn)考核力度； 、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；7 、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量8 事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理

　　意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報(bào)質(zhì)

　　量副總簽署意見(jiàn)；

　　權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、9 改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；

、建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)10 計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；

、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，11 特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)履行共2

1.負(fù)責(zé)機(jī)加工部門(mén)所有質(zhì)量保證和產(chǎn)品質(zhì)量工作。2.管理機(jī)加工部門(mén)質(zhì)量保證人員。3.質(zhì)量計(jì)劃。4.質(zhì)量檢驗(yàn)。5.不合格報(bào)告程序。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)履行共3

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1、堅(jiān)決服從質(zhì)量副總的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；

6、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度；

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；

8、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報(bào)質(zhì)量副總簽署意見(jiàn)；

9、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；

10、建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；

11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)

12、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)履行共4

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)一、遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度。

二、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)中所規(guī)定的程序工作。

三、負(fù)責(zé)技術(shù)品管部檢驗(yàn)人員的管理及日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作，具體描述為：

1.負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)檢人員的工藝紀(jì)律及工作紀(jì)律。 2.負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)，產(chǎn)品放行及產(chǎn)品交付前檢驗(yàn)放行。

3.早晨拿計(jì)劃看一遍，每道工序需注意問(wèn)題全寫(xiě)上，有標(biāo)準(zhǔn)樣箱、色標(biāo)準(zhǔn)樣注明。把計(jì)劃交給檢驗(yàn)員 ，需要特殊強(qiáng)調(diào)的再口頭叮囑一遍。

4.整理夜班檢驗(yàn)單，每道工序分開(kāi)整理，看看夜班有哪些問(wèn)題需要解決，認(rèn)為可以，通知保管可以送貨，有的問(wèn)題需要上報(bào)經(jīng)理，有的問(wèn)題需要與業(yè)務(wù)協(xié)商處理。

5.整理后工檢驗(yàn)單 填寫(xiě)紙箱外觀檢驗(yàn)報(bào)告。夜班生產(chǎn)的紙箱沒(méi)發(fā)貨的要親自抽檢一下，看看有無(wú)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與生產(chǎn)協(xié)商采取補(bǔ)救措施，把所有單子整理好交給內(nèi)勤。

6.生產(chǎn)中隨時(shí)抽檢各工序產(chǎn)品，監(jiān)督檢驗(yàn)員工作是否認(rèn)真完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒檢驗(yàn)員哪些地方需要多注意，勤抽檢。入庫(kù)紙箱及時(shí)抽檢填寫(xiě)紙箱外觀檢驗(yàn)報(bào)告。

7.生產(chǎn)中，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要找業(yè)務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商解決，解決好再進(jìn)行生產(chǎn)，打包單打單放，合格證如何填寫(xiě)交代好檢驗(yàn)員。 8.生產(chǎn)中出現(xiàn)批量不合格產(chǎn)品，及時(shí)填寫(xiě)不合格品記錄表上報(bào)經(jīng)理，有結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)人員。

9.車(chē)間需要做抗壓實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)員活多，負(fù)責(zé)做抗壓實(shí)驗(yàn)，有時(shí)伊利需要做幾次。夜班產(chǎn)品抗壓不夠，白天曬后再抽檢測(cè)試。 10.負(fù)責(zé)外協(xié)面紙來(lái)料檢驗(yàn)，依據(jù)采購(gòu)定單，拿標(biāo)準(zhǔn)樣檢驗(yàn)，沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)樣找業(yè)務(wù)簽標(biāo)準(zhǔn)樣，面紙有問(wèn)題需要與業(yè)務(wù)協(xié)解決，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，合格一式兩份交經(jīng)理簽字，一份給保管，一份存檔，不合格一式四份別交給

　　保管、外協(xié)、主管副總，一份存檔。

11.每批面紙來(lái)齊后，把檢驗(yàn)單與合同裝訂在一起，月底交給內(nèi)勤存檔。

12.外協(xié)紙板，檢驗(yàn)員依據(jù)定單檢驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，沒(méi)有問(wèn)題負(fù)責(zé)核實(shí)簽字。有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)經(jīng)理簽字，一式四份，分別交給 保管、外協(xié)、主管副總。有結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)人員。有的需要填寫(xiě)供方產(chǎn)品質(zhì)量反饋或不合格品報(bào)告交給經(jīng)理。紙板來(lái)齊合同與檢驗(yàn)單裝訂在一起，月底交給內(nèi)勤。

13.客戶(hù)退貨打不合格品報(bào)告，親自查退貨原因。工段退貨不需返修，不是工段退貨查明原因

，查清哪班生產(chǎn)，誰(shuí)檢驗(yàn)，需要返修的通知生產(chǎn)返修。

14.客戶(hù)投訴有質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品檢驗(yàn)，有的需抽檢可以，有的需要全部重新挑選，掛上待處理標(biāo)識(shí)卡，寫(xiě)清原因、處理結(jié)果，通知相關(guān)人員挑選、檢驗(yàn)。

15.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、樣品更改的再檢查，標(biāo)準(zhǔn)樣品/產(chǎn)品更改申請(qǐng)單，接到申請(qǐng)單及時(shí)貼在小屋，讓檢驗(yàn)員上班先看一遍。標(biāo)準(zhǔn)樣箱需要更改及時(shí)改正，注明。

16.每天計(jì)劃上注明哪些產(chǎn)品有更改單，小屋貼著。產(chǎn)品完成后自己要核實(shí)一下是否更正，更正注明保存起來(lái)。

17.標(biāo)準(zhǔn)樣箱記錄及時(shí)整理、更換，每天打掃，碼放整齊，檢查標(biāo)準(zhǔn)樣箱是否齊全，技術(shù)給的標(biāo)準(zhǔn)樣箱填好記錄貼好標(biāo)識(shí)存放好，生產(chǎn)中需要留標(biāo)準(zhǔn)樣的，抽紙箱貼好標(biāo)識(shí)找技術(shù)簽字，有的需要裁一塊作色標(biāo)準(zhǔn)樣即可，簽字放入檔案袋存好。

18.晚上下班把夜班計(jì)劃拿來(lái)，在計(jì)劃上寫(xiě)明注意哪些問(wèn)題，哪些有標(biāo)準(zhǔn)樣箱，哪張單有更改需注意核實(shí)，特殊問(wèn)題口頭再叮囑一遍。

19.艾萊發(fā)喜、三鹿、維生藥業(yè)、圣聯(lián)達(dá)、JVC、湯姆遜、金鷹、伊利、三河通力等需要寫(xiě)出廠檢測(cè)報(bào)告，各項(xiàng)數(shù)據(jù)自己要做實(shí)驗(yàn)，每批送貨要抽檢。

20.《不合格品緊急放行單》及時(shí)整理，月底報(bào)到內(nèi)勤存檔。

21.《不合格品外觀檢驗(yàn)報(bào)告》及時(shí)整理月底報(bào)到內(nèi)勤存檔。

22.接到文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立刻通知檢驗(yàn)員。

23.將部門(mén)文件、通知等要求及時(shí)傳達(dá)給檢驗(yàn)員。 24.對(duì)實(shí)習(xí)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)。 25.對(duì)各種產(chǎn)品能把握一個(gè)度。

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

質(zhì)量主管崗位職責(zé)履行共5

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)

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　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)（一）

1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃 ，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。

4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品

5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；

6、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商溝通確認(rèn)

8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策。

9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；

10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；

11、配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

12、對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理；

13、組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；

14、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；

15、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；

16、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；

17、組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告；

18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置；

19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力；

20、考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量；

21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；

22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

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23、品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。

24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)（二）

1、負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)或組織編寫(xiě)并審核本部門(mén)的作業(yè)文件。

3、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。

5、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析，提出報(bào)告及跟蹤各種質(zhì)量信息。

6、組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，做好對(duì)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、在管理者代表組織下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。

8、負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的資料收集和決議實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

9、負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計(jì)劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。

10、負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的策劃和實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析（統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用）的組織實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)預(yù)防措施計(jì)劃的組織制定和實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

13、負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)時(shí)糾正措施的組織實(shí)施和效果驗(yàn)證。

14、協(xié)助管理者代表組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，并對(duì)不合格采取糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)查及驗(yàn)證。

15、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。

16、組織公司內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，及對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

17、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

18、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)（三）

　　品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下，盯住所有控制過(guò)程的人員。

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。

2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時(shí)處理和

　　本文來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

3、組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。

5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。

6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。

7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。

8、客戶(hù)質(zhì)量投訴案件及銷(xiāo)貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。

9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。

10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。

11、對(duì)公司的來(lái)料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。

12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證。

14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。

15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。

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