下面是范文網(wǎng)小編收集的有關工作會議記錄的范本2篇(會議記錄的工作內(nèi)容),以供借鑒。
有關工作會議記錄的范本1
議題:茂業(yè)集團二○○七年度述職考評會議
時間:2008年2月3日09:30~19:00
地點:世界金融中心36F會議室
主持人:趙潤濤
與會人員:
黃主席、張董事長、胡京生、汪耀龍、董桂金、周憲民、李青松、王貴升 趙潤濤、趙曉舟、吳明、崔渝平、陳大禧、趙文良、鐘煥勝、趙宇光 張雅琳、侯淑紅、李會寬、周曉璐、張民芳、朱衛(wèi)民、羅瀾、羅斌、李曉秋石惠琦、盧旭文、周德、李靜、施洪流、余少勇、陳新、曹春林、杜亞曦 孔宏燕、胡武標、林貞雄、姚淑蓮、黃艷、汪冬青、王芳、高媛、許茂平 劉麗芳、柯文雄、李昱慧、王曉標、袁霞
會議紀要:
本次會議主要聽取了07年度茂業(yè)集團各部門、各區(qū)域公司對07年度績效目標達成情況的總結(jié)和08年績效計劃的匯報,公司領導對各部門、區(qū)域公司目標達成情況進行考評,并對工作中存在的問題提出相關意見和建議。
一、述職考評會議紀要
1、沈陽地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完沈陽地產(chǎn)事業(yè)部述職后,黃主席提出了以下要求:
1)鐵西項目由沈陽地產(chǎn)事業(yè)部負責找技術單位,但要把成本控制好,并需與設計院進行溝通。
2)沈陽地產(chǎn)事業(yè)部在經(jīng)營過程中,要研究如何解決資金和市政問題。
3)沈陽地產(chǎn)事業(yè)部買地的錢總部可以撥付,但蓋樓資金要想辦法自籌。
4)沈陽地產(chǎn)事業(yè)部鐵西項目方案二比較好,要爭取在2月份通過。
2、無錫地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完無錫地產(chǎn)事業(yè)部述職后,黃主席提出了以下要求:
1)無錫地產(chǎn)事業(yè)部資金問題可由集團辦公室高媛協(xié)助進行解決。
2)無錫地產(chǎn)事業(yè)部應研究如何使用工商銀行的放款3.2億的合理使用問題。
3)常州區(qū)域公司應加快賣樓速度。
4)江陰、南通開發(fā)不能丟,揚州、華陽要進駐,可以鋪滿20個點。
5)可以加大銷售,更激進一點。
3、天津地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后,黃主席提出了以下要求:
天津地產(chǎn)事業(yè)部應積極跟進圖紙和項目進度。
4、常州地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完常州地產(chǎn)事業(yè)部述職后,黃主席提出了以下要求:
1)開工進度較落后,應從開工下手。
2)應強化招商工作。
3)賈季要協(xié)助解決超市進駐問題。
4)制度流程應該多考慮一下。
5)授權應在監(jiān)控機制比較健全的狀態(tài)下進行,目前尚不具備條件,因此常州常州地產(chǎn)事業(yè)部提出的授權問題不妥。
6)資金問題:先審批。
7)常州應做好統(tǒng)籌安排工作,先做好報建工作。
5、重慶地產(chǎn)事業(yè)部
在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后,黃主席提出了以下要求:
抓緊時間開工,對榕湖項目遺漏問題,應加快處理進程,對20戶強行入住問題,可以先停掉水電,迫其遷移。
針對各異地事業(yè)部、各部門述職中存在的問題,黃主席提出了以下問題和要求:
1、本次述職會議效果不夠,沒有很好的體現(xiàn)上次東莞會議和蓮花山莊會議精神。
2、述職應圍繞過去主要做成了什么、有哪些進步和推進了哪些工作展開,而不是重復老問題。
3、作為高管人員,應積極追求一種思維境界的提升,要真正去落實和解決問題,解決不了的,應形成一個匯報體系,做到“門前清”,對于有能力的應大
力培養(yǎng),對于沒能力就應該淘汰。
4、作為集團副總,應從推進整個企業(yè)發(fā)展的角度,大力區(qū)域公司和總部的橋梁,加強異地支持工作,公司要把握好今后3-5年的發(fā)展機遇。
5、作為區(qū)域公司負責人,應將如何傳播企業(yè)文化、茂業(yè)精神和團隊建設能力作為今后考核干部的標準之一。
6、茂業(yè)精神缺的是對活著的`意義的思考。
7、工作要有激情和生命力。
8、要認真反思過去,做好08年度各項工作。
公司領導胡總根據(jù)述職中存在的問題和老板講話精神,提出了以下要求:
1、思想觀念的轉(zhuǎn)變非常重要。
2、部門的各項工作離公司的要求還有一定差距。
3、常州開業(yè)是工作的重點,各部門要做好支持配合工作。
4、各部門要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
公司領導汪總首先肯定了各部門07年度取得的成績,但同時也指出茂業(yè)面臨的壓力非常大,應該把握好3-5年的發(fā)展機遇,并勉勵大家要有解決問題的勇氣和智慧,并希望各部門解放思想、有所作為,有大作為。
有關工作會議記錄的范本2
××市城南開發(fā)區(qū)管委會辦公會議記錄
時間:1995年4月8日上午
地點:管委會會議室
主持人:李××(管委會主任)
出席者:楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者:管委會全體干部
記錄:鄒××(管委會辦公室秘書)
討論議題:
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現(xiàn)狀:我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領導下,各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績,相應的城市市場秩序有一定進步,市容街道也較可觀??山鼛讉€月來,市場秩序倒退了,街道上小商販逐漸多起來,水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌,使大街變得又亂又臟;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 :如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖××:個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營,管理不得力、處理不堅決,我們有責任。這件事我們堅決抓落實:重新宣傳市場有關規(guī)定,坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓,也希望街道居委會配合,具體行動方案我們再考慮。
羅××(工商局市管科科長):市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了,過去實行過,都是行之有效的,現(xiàn)在的問題是要有人抓,敢于抓落到實處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。
秦××(居委會主任):整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好,制止亂擺攤,亂叫賣的現(xiàn)象。
李××(建委副主任):去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時,市上出了個7號文件,其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置,更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀,也影響了行人安全。基建取出的泥土,拖斗車裝得過多,外運時沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會,重申市府7號文件,要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳××:對犯規(guī)者一是教育,二是逗硬。“不教而殺謂之虐”,我們先宣傳教育,如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,那時按文件逗硬處理,他們也就無話可說。
周××:城市管理我們都有文件、有辦法,現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,職能部門是主力軍,著重抓,其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來,按七號文件辦事,我們市區(qū)就會文明、清潔,面貌改觀……
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,一致決定:
1.由工商局牽頭,居委會和其他部門配合,第一周宣傳、第二周行動,監(jiān)督實施,做到坐商歸店,攤販歸點,農(nóng)貿(mào)歸市,徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭,城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議,對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者,堅決照章處理 。
散會。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
1995年4月8日
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