下面是范文網(wǎng)小編收集的有關工作會議記錄的范本2篇(會議記錄的工作內(nèi)容)，以供借鑒。

有關工作會議記錄的范本1

　　議題：茂業(yè)集團二○○七年度述職考評會議

　　時間：2008年2月3日09：30～19：00

　　地點：世界金融中心36F會議室

　　主持人：趙潤濤

　　與會人員：

　　黃主席、張董事長、胡京生、汪耀龍、董桂金、周憲民、李青松、王貴升 趙潤濤、趙曉舟、吳明、崔渝平、陳大禧、趙文良、鐘煥勝、趙宇光 張雅琳、侯淑紅、李會寬、周曉璐、張民芳、朱衛(wèi)民、羅瀾、羅斌、李曉秋石惠琦、盧旭文、周德、李靜、施洪流、余少勇、陳新、曹春林、杜亞曦 孔宏燕、胡武標、林貞雄、姚淑蓮、黃艷、汪冬青、王芳、高媛、許茂平 劉麗芳、柯文雄、李昱慧、王曉標、袁霞

　　會議紀要：

　　本次會議主要聽取了07年度茂業(yè)集團各部門、各區(qū)域公司對07年度績效目標達成情況的總結(jié)和08年績效計劃的匯報，公司領導對各部門、區(qū)域公司目標達成情況進行考評，并對工作中存在的問題提出相關意見和建議。

　　一、述職考評會議紀要

　　1、沈陽地產(chǎn)事業(yè)部

　　在聽完沈陽地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

　　1)鐵西項目由沈陽地產(chǎn)事業(yè)部負責找技術單位，但要把成本控制好，并需與設計院進行溝通。

　　2)沈陽地產(chǎn)事業(yè)部在經(jīng)營過程中，要研究如何解決資金和市政問題。

　　3)沈陽地產(chǎn)事業(yè)部買地的錢總部可以撥付，但蓋樓資金要想辦法自籌。

　　4)沈陽地產(chǎn)事業(yè)部鐵西項目方案二比較好，要爭取在2月份通過。

　　2、無錫地產(chǎn)事業(yè)部

　　在聽完無錫地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

　　1)無錫地產(chǎn)事業(yè)部資金問題可由集團辦公室高媛協(xié)助進行解決。

　　2)無錫地產(chǎn)事業(yè)部應研究如何使用工商銀行的放款3.2億的合理使用問題。

　　3)常州區(qū)域公司應加快賣樓速度。

　　4)江陰、南通開發(fā)不能丟，揚州、華陽要進駐，可以鋪滿20個點。

　　5)可以加大銷售，更激進一點。

　　3、天津地產(chǎn)事業(yè)部

　　在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

　　天津地產(chǎn)事業(yè)部應積極跟進圖紙和項目進度。

　　4、常州地產(chǎn)事業(yè)部

　　在聽完常州地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

　　1)開工進度較落后，應從開工下手。

　　2)應強化招商工作。

　　3)賈季要協(xié)助解決超市進駐問題。

　　4)制度流程應該多考慮一下。

　　5)授權應在監(jiān)控機制比較健全的狀態(tài)下進行，目前尚不具備條件，因此常州常州地產(chǎn)事業(yè)部提出的授權問題不妥。

　　6)資金問題：先審批。

　　7)常州應做好統(tǒng)籌安排工作，先做好報建工作。

　　5、重慶地產(chǎn)事業(yè)部

　　在聽完天津地產(chǎn)事業(yè)部述職后，黃主席提出了以下要求：

　　抓緊時間開工，對榕湖項目遺漏問題，應加快處理進程，對20戶強行入住問題，可以先停掉水電，迫其遷移。

　　針對各異地事業(yè)部、各部門述職中存在的問題，黃主席提出了以下問題和要求：

　　1、本次述職會議效果不夠，沒有很好的體現(xiàn)上次東莞會議和蓮花山莊會議精神。

　　2、述職應圍繞過去主要做成了什么、有哪些進步和推進了哪些工作展開，而不是重復老問題。

　　3、作為高管人員，應積極追求一種思維境界的提升，要真正去落實和解決問題，解決不了的，應形成一個匯報體系，做到“門前清”，對于有能力的應大

　　力培養(yǎng)，對于沒能力就應該淘汰。

　　4、作為集團副總，應從推進整個企業(yè)發(fā)展的角度，大力區(qū)域公司和總部的橋梁，加強異地支持工作，公司要把握好今后3-5年的發(fā)展機遇。

　　5、作為區(qū)域公司負責人，應將如何傳播企業(yè)文化、茂業(yè)精神和團隊建設能力作為今后考核干部的標準之一。

　　6、茂業(yè)精神缺的是對活著的`意義的思考。

　　7、工作要有激情和生命力。

　　8、要認真反思過去，做好08年度各項工作。

　　公司領導胡總根據(jù)述職中存在的問題和老板講話精神，提出了以下要求：

　　1、思想觀念的轉(zhuǎn)變非常重要。

　　2、部門的各項工作離公司的要求還有一定差距。

　　3、常州開業(yè)是工作的重點，各部門要做好支持配合工作。

　　4、各部門要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　公司領導汪總首先肯定了各部門07年度取得的成績，但同時也指出茂業(yè)面臨的壓力非常大，應該把握好3-5年的發(fā)展機遇，并勉勵大家要有解決問題的勇氣和智慧，并希望各部門解放思想、有所作為，有大作為。

有關工作會議記錄的范本2

　　××市城南開發(fā)區(qū)管委會辦公會議記錄

　　時間：1995年4月8日上午

　　地點：管委會會議室

　　主持人：李××(管委會主任)

　　出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。

　　列席者：管委會全體干部

　　記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)

　　討論議題：

　　1.如何整頓城市市場秩序。

　　2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀?？山鼛讉€月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……

　　討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

　　肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　　羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。

　　秦××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

　　李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

　　陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……

　　與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。

　　散會。

　　主持人(簽名)

　　記錄人(簽名)

　　1995年4月8日

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