下面是范文網(wǎng)小編分享的中國石化崗位職責(zé)共6篇 石油化工崗位責(zé)任制和崗位職責(zé)，供大家參考。

中國石化崗位職責(zé)共1

　　中國石化加油站：

1.加中國石化油，奔小康幸福路。 2.加油中石化，放心跑天下。 3.車行萬水千山，有我石化相伴。 4.瀟灑走天下，滿意在石化。 5.滴滴石化情，伴您千里行。

6.千里之行始于足下，加油首選中國石化。 7.加我石化油，永遠(yuǎn)是朋友。 8.動力的源泉，成功的起點(diǎn)。 9.加油到石化，幸運(yùn)你我他。 10.中國石化時刻為您加油。 11.動力無限，真情永遠(yuǎn)。

中國石化崗位職責(zé)共2

　　中國石化集團(tuán)公司

　　中國石油化工集團(tuán)公司(簡稱中國石化集團(tuán)公司，英文縮寫Sinopec Group )是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1049億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。

1.公司概況中國石化集團(tuán)公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。中國石化集團(tuán)公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。2006年底，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團(tuán)公司持股占%，外資股占%，境內(nèi)公眾股占

%。

　　中國石化集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運(yùn)（含管道運(yùn)輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。

　　中國石化集團(tuán)公司在《財富》2006年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第23位。

2.企業(yè)文化

　　為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國內(nèi)外資本市場監(jiān)管要求，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保障會計信息真實可靠，自2003年以來，本公司逐步建立、實施了內(nèi)部控制制度，并不斷加大內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行力度。截至2006年底，本公司建立了完善的內(nèi)部控制體系，內(nèi)控制度涵蓋了總部、企事業(yè)單位、分（子）公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，基本實現(xiàn)了內(nèi)控制度的全覆蓋；初步形成了學(xué)習(xí)內(nèi)控制度、執(zhí)行內(nèi)控制度的良好氛圍，內(nèi)部控制的理念和意識逐步增強(qiáng)，為內(nèi)部控制制度實施

　　創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境；狠抓日常工作，確保內(nèi)控制度執(zhí)行到位。通過實施內(nèi)部控制，本公司整體經(jīng)營管理水平顯著提高，管理行為日益規(guī)范，風(fēng)險防控能力穩(wěn)步提高，會計信息質(zhì)量和對外披露信息的可靠性進(jìn)一步提升。

中國石化崗位職責(zé)共3

　　中國石化安全生產(chǎn)十大禁令

一、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。

二、嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。

三、嚴(yán)禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動合同。

四、嚴(yán)禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者予以開除并解除勞動合同。

五、嚴(yán)禁工作中無證或酒后駕駛機(jī)動車，違者予以開除并解除勞動合同。

六、嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進(jìn)行試氣作業(yè)，違者對直接負(fù)責(zé)人予以開除并解除勞動合同。

七、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、臨時用電作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

八、嚴(yán)禁負(fù)責(zé)放射源、火工器材、井控坐崗的監(jiān)護(hù)人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

九、嚴(yán)禁危險化學(xué)品裝卸人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

十、嚴(yán)禁鉆井、測錄井、井下作業(yè)違反井控安全操作規(guī)程，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

　　天然氣分公司管道運(yùn)行安全生產(chǎn)禁令

（1）嚴(yán)禁在站場、閥室、隧道等生產(chǎn)作業(yè)場所吸煙、使用非防爆無線通訊設(shè)備、照明設(shè)備，違者予以解除勞動合同。 （2）嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場和施工作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員在崗飲酒，違者予以解除勞動合同。 （3）嚴(yán)禁無操作證從事壓力容器、電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者予以解除勞動合同。

（4）嚴(yán)禁無用火作業(yè)許可證、用火監(jiān)火人不在場、安全措施不落實進(jìn)行用火作業(yè)，違者予以解除勞動合同。 （5）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶、水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以解除勞動合同。

（6）嚴(yán)禁值班人員睡崗、擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成天然氣分公司級以上事故的，予以解除勞動合同。 （7）嚴(yán)禁未經(jīng)檢測進(jìn)入閥井、隧道、涵洞、排污池等受限空間及閥室巡檢、作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成天然氣分公司級以上事故的，予以解除勞動合同。

（8）嚴(yán)禁未采取防中毒、防窒息、防自燃等安全措施對含硫化物的天然氣管道、設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成天然氣分公司級以上事故的，予以解除勞動合同。

（9）嚴(yán)禁巡線不到位、遲報、漏報、瞞報事故隱患、對第三方施工未采取有效防范措施，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成天然氣分公司級以上事故的，予以解除勞動合同。

（10）嚴(yán)禁使用未安裝漏電保護(hù)裝置的電氣設(shè)備、電動工具；嚴(yán)禁帶負(fù)荷操作刀閘、帶接地線合閘、帶電掛接地線和作業(yè)前不驗電；嚴(yán)禁在未辦理相關(guān)手續(xù)的情況下，設(shè)置、修改、摘除或投用連鎖回路。違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成天然氣分公司級以上事故的，予以解除勞動合同。

　　生產(chǎn)操作人員HSE職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項記錄。交接班應(yīng)交接安全情況，交班應(yīng)為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時向上級如實報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。 正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好安全生產(chǎn)。 上崗應(yīng)按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。 積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 認(rèn)真做好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，落實各項防范措施。

　　工藝技術(shù)人員HSE職責(zé)

負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。

負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制開停工、技術(shù)改造方案時，應(yīng)有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作技術(shù)與知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章指揮、違章作業(yè)，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。

參加本單位新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計審查、竣工驗收。參加工藝改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

發(fā)生與生產(chǎn)有關(guān)的事故及時報告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

負(fù)責(zé)本單位裝置檢修、停工、開工安全技術(shù)方案的制定，對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　班組兼職安全員HSE職責(zé)

班組安全員由班（組）長或副班（組）長兼任，接受本部門安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的安全工作。

組織開展本班（組）的各種安全活動，負(fù)責(zé)安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

對新職工（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行班組、崗位安全教育。組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動防護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。 發(fā)生事故時，及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。 落實好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。

　　基層班組長（站長）HSE職責(zé)

貫徹執(zhí)行公司和本單位對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本站（班組）的安全生產(chǎn)。

組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。 負(fù)責(zé)對新職工（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。

負(fù)責(zé)本站安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，并落實防范措施。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用消防和氣防器材。 組織站場（班組）安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。

負(fù)責(zé)站場（班組）建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 落實好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。

中國石化崗位職責(zé)共4

　　中國石化企業(yè)的國際經(jīng)營化

　　姓名：舒一恒

　　學(xué)號：

　　班級：2010級金融3班

　　中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營路徑選擇

　　通過對我國石化企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的必然性和緊迫性分析，以及指出我國石化企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略所碰到的種種困難與障礙，我們認(rèn)為我國石化企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，不能從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到企業(yè)國際化經(jīng)營的重要性，所以我國石化企業(yè)必須在推進(jìn)其國際化經(jīng)營之初，必須確立企業(yè)的全球競爭戰(zhàn)略。

1、制定全球競爭戰(zhàn)略，建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　全球競爭是企業(yè)跨國經(jīng)營的必然選擇，我國石化企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中應(yīng)該盡快確立企業(yè)全球戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略先行的指導(dǎo)思想對開展跨國經(jīng)營尤為重要。目前中石化實施“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入國際市場，在經(jīng)營方式上，先通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源國石油公司或國際大石油公司合作，后對外直接投資進(jìn)行單獨(dú)勘探開發(fā)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益成為跨國公司普遍的國際化經(jīng)營模式。我國石化公司國際化經(jīng)營尚處于起步階段，開展國際化經(jīng)營必須加強(qiáng)于國外企業(yè)的合作。比如000年，中國石油化工有限公司分別開始與國際石油三大巨頭埃克森美孚、殼牌和BP談判并先后達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議。其中之一就是中石化將選擇江蘇、福建、廣州三地，與埃克森美孚、殼牌和BP共同經(jīng)營500個加油站。對于中石化，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)手走出去，通過互補(bǔ)優(yōu)勢、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險、獲

　　取知識等方式有效增強(qiáng)聯(lián)盟各方自身實力，降低成本和風(fēng)險，延伸價值鏈，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、實施國際化經(jīng)營，選擇最佳的路徑模式

　　石化企業(yè)國際化經(jīng)營是石化企業(yè)競爭日趨國際化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我國石化企業(yè)必須走出去的迫切需要。但是石化企業(yè)國際化經(jīng)營是一個從國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向跨國經(jīng)營的循序漸進(jìn)過程，大多從擴(kuò)大直接商品出口開始，逐步走出國門，直接對外投資，進(jìn)行跨國經(jīng)營，其發(fā)展一般要經(jīng)過三個階段：商品國際化階段，即積極從事直接出口，把商品銷售到國外；國外生產(chǎn)階段，即通過海外投資，在國外直接進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。比如與國外廠商進(jìn)行長期合作，或在國外直接投資建廠生產(chǎn)；跨國公司階段，即企業(yè)生產(chǎn)和銷售國際化，這是企業(yè)國際化發(fā)展的成熟階段。通過進(jìn)行跨國經(jīng)營，在全球成立若干全資或控股的子公司，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源最優(yōu)化配置。在一般的國際化路徑中進(jìn)行選擇，具體的經(jīng)營模式看哪個更適合其不同狀況進(jìn)行取舍。比如考慮走出去時，在海外設(shè)立辦事處、分公司，大力推廣其品牌的影響力?；蛘呔团c跨國石化企業(yè)或本地大規(guī)模企業(yè)，進(jìn)行高層次的國際合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。也可以進(jìn)行海外投資與運(yùn)營（子公司），建立中國自己的跨國石化公司，通過在多個國家建立子分公司，由母公司或總公司進(jìn)行決策，為用戶提供服務(wù)。例如中國石化企業(yè)為了抗衡跨國石化企業(yè)，成為真正的“跨國公司”，在國際競爭中占據(jù)更強(qiáng)

　　的地位，于997年月9日，中國石化企業(yè)一次“戰(zhàn)略聯(lián)盟”產(chǎn)生，由金陵石化公司，揚(yáng)子石化公司、儀化集團(tuán)有限公司、南化集團(tuán)公司和江蘇省石油集團(tuán)組建起中國東聯(lián)集團(tuán)公司，從而實現(xiàn)國內(nèi)石化企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，以抵御外來的競爭對手。同時也可以進(jìn)行直接海外投資，比如005年度中石油和中石化共同組成的中國石油投資集團(tuán)收購了加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)和管道資產(chǎn)，其總額達(dá)到4。億美元。

3、實施國際化經(jīng)營，推行人才國際化戰(zhàn)略

　　人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵和核心。國際化人才戰(zhàn)略是跨國公司成功實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要保證，海外經(jīng)營一定要有雄厚的國際貿(mào)易人才，即注重高級人才的國際化。以中海油為例，近年來，中海油在跨國經(jīng)營中成功地實施了國際化人才戰(zhàn)略。一是聘請“洋高參”。有限公司董事會9個成員中有4人是外方專業(yè)人士；有限公司成立高層次的決策咨詢機(jī)構(gòu)“國際顧問委員會”，聘請世界著名大學(xué)教授、BP石油公司、殼牌公司高層管理人員出任委員。二是引進(jìn)國際人才。有限公司外籍員工有000多名。三是充分利用外腦。聘請國際知名咨詢機(jī)構(gòu)和投資銀行，在國際運(yùn)做中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。

　　總之，國際市場是國內(nèi)市場的網(wǎng)絡(luò)延伸、服務(wù)延伸和業(yè)務(wù)延伸。中國石化企業(yè)可以通過國內(nèi)或國際合作為“走出去”打下良好基礎(chǔ)。

　　中國石化企業(yè)“走出去”首先以“引進(jìn)來”為基礎(chǔ)，并通過擴(kuò)大與跨國石化公司在國內(nèi)的合作而真正“走出去”。針對中石化而言，作為中國石化行業(yè)中巨頭之一，是一家集原油勘探、開發(fā)、煉油、化工、成品油銷售為一體的特大型石化公司。但其煉油60%依靠進(jìn)口，與國外大型石化公司全球競爭相比，還存在很大的差距，所以擺在中石化前面的路必須是盡早實施“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化經(jīng)營，到國外去尋找油氣資源，通過國際市場來培養(yǎng)其國際競爭力，從而能與跨國石化公司抗衡，并在國際石化市場占據(jù)一席。

中國石化崗位職責(zé)共5

　　抓實全員安全培訓(xùn)

　　提高安全生產(chǎn)保障水平

　　中國石化金陵石化公司

金陵石化公司是中國石化在江蘇的特大型煉油化工生產(chǎn)企業(yè)，千萬噸級原油加工基地，全國最大的洗滌劑原料、苯酐生產(chǎn)基地，擁有煉油、化工、熱電大型生產(chǎn)裝置50多套。我公司屬于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高危行業(yè)，加工原油的80%屬高硫、高酸進(jìn)口原油，設(shè)備易腐蝕、人身易傷害；加之近年來新建、改擴(kuò)建裝置大量增加，加工原油劣質(zhì)化和生產(chǎn)優(yōu)化力度加大，在崗職工從90年代的萬人降至目前7961人，給安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對這些特點(diǎn)，我們堅持抓實全員培訓(xùn)，以過硬的員工隊伍素質(zhì)來保證安全生產(chǎn)。

一、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)工作水平

　　作為煉化企業(yè)職工，人人都必須具備安全生產(chǎn)工作技能。近幾年，我們以強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識、提高安全業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，大規(guī)模開展員工培訓(xùn)，大幅度提高隊伍素質(zhì)。

1.加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高安全管理能力。建立各級干部輪訓(xùn)制度和關(guān)鍵裝置定點(diǎn)聯(lián)系制度，將脫產(chǎn)輪訓(xùn)與平時學(xué)習(xí)、舉辦專題講座、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、組織交流參觀有機(jī)結(jié)合起來。公司每年都舉辦安全管理人員資格證書取（復(fù)）證培訓(xùn)，做到100%持證上崗。增強(qiáng)了各級干部的安全法規(guī)意識、防范意識、責(zé)任意識，提升了安全管理隊伍的業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力。

2.加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，提高技術(shù)支撐水平。多年來，我們有計劃地開展專業(yè)技術(shù)、專業(yè)安全管理培訓(xùn)，對直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的260多名工藝員、設(shè)備員進(jìn)行集中考核，然后用兩周時間分批輪訓(xùn)，以提高崗位履職能力。對新招的大學(xué)生，安排到一線主要生產(chǎn)裝置集中培養(yǎng)，實行分階段、輪崗位、全流程實習(xí)鍛煉，促使他們盡快成長成才。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，突出抓好重點(diǎn)人才、緊缺人才培養(yǎng)，在主要專業(yè)、主體裝置實行導(dǎo)師帶徒人才培養(yǎng)，并發(fā)放導(dǎo)師和學(xué)員津貼。導(dǎo)師每月布置學(xué)習(xí)內(nèi)容、每周輔導(dǎo)兩次、每日至少出一道技術(shù)問題；學(xué)員每日寫出學(xué)習(xí)日志、每月撰寫技術(shù)報告；公司每月進(jìn)行檢查考評。近兩年已有57名同志經(jīng)過了導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)。去年，公司首次評選聘任了6名高級技術(shù)專家和11名裝置專家，明確了專家崗位職責(zé)，并給予較高的薪酬待遇，充分發(fā)揮了專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)支撐作用。

　　3．加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)，提高職工安全技能。我公司現(xiàn)有11個工種3000多名特種作業(yè)人員，我們嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度，堅持做到“先培訓(xùn)、后取證，先取證、后上崗”，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。我公司在特種作業(yè)環(huán)節(jié)從未發(fā)生過安全死亡事故。 生產(chǎn)一線人員直接從事裝置生產(chǎn)操作，是保障生產(chǎn)安全的第一道防線。我們堅持培訓(xùn)工作向一線傾斜，對新入職員工開展集中培訓(xùn)和三級安全教育，考試合格才能上崗；對在崗人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、副班學(xué)習(xí)、技能競賽、系統(tǒng)操作和仿真培訓(xùn)。多年來，我們堅持做到“每日一題、每周一課、每旬一演練、每月一考核”，使操作人員掌握操作要點(diǎn)，提高防事故應(yīng)變能力。在實行員工職業(yè)技能等級鑒定的同時，注重技能骨干培養(yǎng)。每年舉辦班組長、技師培訓(xùn)班，對技師、高級技師實行評聘分開，每年底組織一次集中考核，將業(yè)績與聘用結(jié)合、聘用與待遇掛鉤，形成了高技能人才培養(yǎng)機(jī)制。目前公司有高級工2025名、技師380名、高級技師34名、首席技師3名，高級工及以上高技能人才已占技能操作隊伍50%以上，成為保障裝置安全、穩(wěn)定、長周期生產(chǎn)的一支骨干力量。

　　與此同時，我們將崗位培訓(xùn)與技能競賽、自我教育緊密結(jié)合。每年都組織部分工種開展技能競賽，組隊參加集團(tuán)公司技能大賽，對獲獎選手給予重獎，連續(xù)14年開展安全大討論，今年開展“我要安全、科學(xué)發(fā)展”活動，在員工中征集安全警句，將朗朗上口、易記易懂的安全警句制作成標(biāo)牌，懸掛在操作室內(nèi)，張貼到交通車上，送進(jìn)員工家庭，讓員工時時處處受到安全教育。

二、強(qiáng)化專項培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)防控水平 作為煉化企業(yè)，365天不能有絲毫的麻痹和放松，我們強(qiáng)化專項培訓(xùn)，對重要作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位人員和薄弱環(huán)節(jié)實施經(jīng)常性、針對性的培訓(xùn)和嚴(yán)格管理，做到嚴(yán)防嚴(yán)控。

　　1．加強(qiáng)防硫化氫中毒培訓(xùn)。針對加工高含硫原油特點(diǎn)，我們每年對接觸硫化氫介質(zhì)的2200多名技能操作和管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的提醒教育和多輪次反復(fù)培訓(xùn)，并定期組織消防、氣防演練和現(xiàn)場救護(hù)等專項培訓(xùn)；針對裝置區(qū)域硫化氫分布狀況，在現(xiàn)場安裝有毒有害安全警示牌，給巡檢操作工配帶報警儀，時時警示，時時防范。同時，我們還及時組織關(guān)鍵裝置和重要部位危險點(diǎn)監(jiān)控培訓(xùn)、危險化學(xué)品管理培訓(xùn)、放射線作業(yè)安全防護(hù)培訓(xùn)、檢修安全培訓(xùn)、監(jiān)火工作培訓(xùn)、票證管理培訓(xùn)等，每年都有4000多名員工參加公司舉辦的各類安全培訓(xùn)。

　　2．加強(qiáng)操作人員仿真培訓(xùn)。煉化企業(yè)的一個重要特點(diǎn)就是長周期連續(xù)生產(chǎn)，員工缺乏裝置開車、停車、事故處理的操作經(jīng)驗。近兩年，我們投資600多萬元，建成了擁有11套主要生產(chǎn)裝置的仿真培訓(xùn)基地。仿真培訓(xùn)軟件完全模擬實際裝置生產(chǎn)流程、操作方法，可以真實模擬裝置開車、停車和可能發(fā)生的事故。通過仿真訓(xùn)練，能夠在較短的時間內(nèi)提高操作技術(shù)水平和事故應(yīng)急處理能力。通過集中開展仿真訓(xùn)練，使員工很快掌握了裝置操作技能，保證了新裝置開車一次成功。在中石化舉辦的職業(yè)技能大賽中，我公司選手連續(xù)兩年獲得仿真操作單項成績第一名的好成績。

　　3．加強(qiáng)承包單位施工人員的安全培訓(xùn)。從近幾年發(fā)生事故情況看，外來施工人員已成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的 “危險源”。去年，在我公司從事工程承包單位有178家，施工人員6000多人。我們重點(diǎn)把好外來人員安全教育關(guān)和企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。每年初分期舉辦外用工培訓(xùn)班，對進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)所必須掌握的安全知識、安全規(guī)定進(jìn)行專項培訓(xùn)和考核，考核合格后發(fā)放安全教育合格證和臨時通行證，做到人人持證上崗。去年外用工安全培訓(xùn)考核淘汰率為%。我們還專門舉辦承包單位的經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員、施工作業(yè)班長等管理人員培訓(xùn)班，其考核合格后，公司方與承包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時，購置了二代身份證識別儀和特種作業(yè)證書識別儀，確保外來施工人員基本素質(zhì)和特種作業(yè)人員持證操作。

三、強(qiáng)化保障措施，保證安全培訓(xùn)工作開展

　　1．以投入保證培訓(xùn)。公司每年按工資總額的%提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，對外來勞務(wù)人員按勞務(wù)費(fèi)用的%安排培訓(xùn)費(fèi)用。建有占地120畝的培訓(xùn)中心，60多間專用教室，3500位標(biāo)準(zhǔn)課桌，配備多媒體教學(xué)設(shè)施，配有系列安全教育錄像資料以及技能實訓(xùn)考核場地。經(jīng)省市安監(jiān)局培訓(xùn)合格專兼職教師29人，其他專業(yè)兼職教師40人。取得了三級安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，為安全培訓(xùn)工作的開展提供了保障。 2．以制度規(guī)范培訓(xùn)。我公司按照安全教育培訓(xùn)法律法規(guī)和上級要求，結(jié)合實際，制訂了安全教育培訓(xùn)、員工崗位培訓(xùn)和承包商反“三違”安全獎懲管理規(guī)定等制度。每年初都以文件形式下達(dá)包括安全教育培訓(xùn)在內(nèi)的全員培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間和考核提出明確要求，保證安全培訓(xùn)常抓不懈。

　　3．以考核促進(jìn)培訓(xùn)。近幾年，我們強(qiáng)化培訓(xùn)考核，每月對基層單位培訓(xùn)工作情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；對參加技能培訓(xùn)的員工分階段進(jìn)行考核，將考試成績與月度獎金掛鉤，并作為上崗和技能等級晉升的依據(jù)。促進(jìn)了培訓(xùn)工作的開展。

　　兩年來，通過培訓(xùn)提升了員工素質(zhì)，共有547人次避免或消除事故隱患553起，使安全生產(chǎn)更加放心，內(nèi)部管理更加順心，平時休息更加安心。但我們的工作與上級部門的要求、與兄弟單位相比，還存在著許多差距和不足。我們將認(rèn)真落實上級要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)工作力度，為實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而繼續(xù)努力。

中國石化崗位職責(zé)共6

　　中國石化：打造廉潔文化軟實力

《文化與廉潔》、《清風(fēng)廉韻》、《源頭與清廉》、《廉潔文化在石化》、《清風(fēng)廉影》??在中國石油化工集團(tuán)公司（以下簡稱中國石化）會議室里，翻閱著一本本濃縮“誠信、崇廉、律己、敬業(yè)”廉潔文化理念的書籍、宣傳冊，記者感受到廉潔文化建設(shè)已經(jīng)成為中國石化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通職工日常工作、學(xué)習(xí)不可缺少的一部分，已經(jīng)融入企業(yè)文化的每一個細(xì)胞。

　　黨的十七大以來，中國石化認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委、監(jiān)察部關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的有關(guān)要求，形成了具有中國石化特色的廉潔文化理念和廉潔文化載體。

——繼承和發(fā)揚(yáng)“鐵人精神”、“三老四嚴(yán)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，形成“誠信、崇廉、律己、敬業(yè)”的中國石化廉潔文化理念。

——實施廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)合同（項目）、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭的“六進(jìn)工程”，充分發(fā)揮廉潔文化建設(shè)的滲透作用。

——充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行宣傳，將廉潔文化“上街面”、“上墻面”、“上臺面”、“上桌面”、“上版面”、“上頁面”，以群眾喜聞樂見的形式增強(qiáng)反腐倡廉教育的親和力，形成“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍。

——開展廉潔文化陣地建設(shè)，形成以“全國首批50家反腐倡廉教育基地”之一的勝利油田反腐倡廉教育基地為龍頭的一批廉潔文化教育陣地。

——一個典型就是一面旗幟，先后評選表彰3批共30名廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型和183名廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員。舉行先進(jìn)事跡報告會，3萬多人次聽取事跡報告，受到教育。

——從查辦的案件中選取典型案例拍攝了3部共23集警示教育片，用身邊事教育身邊人；每年組織開展參觀監(jiān)獄、聽服刑人員現(xiàn)身說法等警示教育活動，幫助領(lǐng)導(dǎo)人員筑牢思想防線。

　　教育、提醒、警示，廉潔文化建設(shè)增強(qiáng)了教育的說服力，也使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)員工感到了制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力。

　　完善體制，推動廉潔文化建設(shè)全面開展

　　黨的十七大以來，中國石化堅持懲防并舉，打好組合拳，真正使廉潔文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

　　該集團(tuán)公司在推進(jìn)廉潔文化建設(shè)中，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)體制，確保廉潔文化建設(shè)全面開展。在班子內(nèi)部統(tǒng)一思想，將廉潔文化建設(shè)納入班子任期重要議事日程，成立廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對本單位廉潔文化建設(shè)的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。在明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時，對廉潔文化建設(shè)也提出要求，做到同部署、同檢查、同考核。明確各單位“一把手”對企業(yè)廉潔文化建設(shè)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的廉潔文化建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工，結(jié)合部門、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織人員制定、細(xì)化落實廉潔文化建設(shè)責(zé)任制的措施和方案，并加強(qiáng)對分管部門廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)，調(diào)動各部門的積極性。多年來，該集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)15個黨風(fēng)建設(shè)聯(lián)席會議成員單位定期召開會議，研究部署廉潔文化建設(shè)工作。各部門積極參與廉潔文化建設(shè)，充分發(fā)揮在廉潔文化建設(shè)中的作用，形成了廉潔文化建設(shè)合力。勝利油田確定了“廉潔樹勝利形象、勤政促油田發(fā)展”的廉潔理念。茂名石化堅持在領(lǐng)導(dǎo)人員“三帶頭”上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭培育廉潔文化理念、帶頭倡導(dǎo)聯(lián)系群眾作風(fēng)、帶頭倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，為廉潔文化建設(shè)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　　加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，既是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要，也是加強(qiáng)社會主義核心價值體系與和諧文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　2006年，中國石化黨組印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的若干意見》，對廉潔文化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃部署。舉辦廉潔文化成果展，展現(xiàn)該集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)成果，推動廉潔文化建設(shè)深入開展。2008年，開展“抓源頭、促廉潔”主題活動，推動了從源頭上防治腐敗工作。2009年，對廉潔文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。2010年，對深化廉潔文化建設(shè)進(jìn)行研討。2011年，評選表彰了第三批廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員。截至目前，該集團(tuán)公司所屬各單位均制定了廉潔文化建設(shè)工作規(guī)劃，將廉潔文化建設(shè)納入重要議事日程，與思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同部署、同落實，有力地促進(jìn)了廉潔文化建設(shè)。

　　繼承創(chuàng)新，把廉潔文化理念根植于心

　　全心全意為人民服務(wù)，是黨的宗旨。廉潔從業(yè)，源于牢記宗旨，保持黨性的純潔。近年來，中國石化以“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神為出發(fā)點(diǎn)，逐步形成了“誠信、崇廉、律己、敬業(yè)”的廉潔文化理念。

　　中國石化把理想信念教育放在重要位置，每年舉辦直屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育；建立領(lǐng)導(dǎo)人員上廉潔黨課制度，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員年均講廉潔黨課600多人次；把廉潔從業(yè)教育納入干部培訓(xùn)，年均受教育人員達(dá)1萬多人次，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記宗旨、牢記使命，時刻把群眾放在心上，把國家的利益放在首位。

　　按照務(wù)求實效的原則，中國石化不斷創(chuàng)新方式方法，推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)”工程，充分發(fā)揮廉潔文化建設(shè)的滲透作用。堅持廉潔文化“進(jìn)班子”。2010年以來，中國石化連續(xù)3年開展廉潔自律承諾活動，每年都有7萬多人次簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的崇廉意識。同時，該集團(tuán)公司通過開展巡視工作加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。截至去年年底，共完成對67家直屬單位493名黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員的巡視。堅持廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)”。各機(jī)關(guān)通過學(xué)習(xí)教育、征集廉潔從業(yè)格言警句等，大力傳播廉潔文化理念，增強(qiáng)廣大黨員干部廉潔自律意識。堅持廉潔文化“進(jìn)基層”。通過憶先烈、講傳統(tǒng)、學(xué)英模等活動，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔奉公的思想觀念，弘揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)精神，擴(kuò)大了廉潔文化建設(shè)的參與面，形成了廉潔文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。堅持廉潔文化“進(jìn)合同（項目）”，規(guī)范從業(yè)行為。在企業(yè)內(nèi)部全面推行“雙合同制”，在簽訂項目合同書的同時簽訂《廉潔合同》，堅持把廉潔的理念和要求滲透到工程建設(shè)、物資采購、企業(yè)管理的方方面面。確保實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違紀(jì)違法為零的“三優(yōu)一零”目標(biāo)。堅持廉潔文化“進(jìn)社區(qū)”。通過建設(shè)廉潔文化一條街、拍攝廉潔公益廣告、設(shè)立廉潔文化櫥窗、舉辦廉潔文化書畫展和文藝匯演等，把廉潔文化滲透到社區(qū)，把廉潔理念傳播到社區(qū)。堅持廉潔文化“進(jìn)家庭”。通過舉辦干部配偶學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、創(chuàng)建廉潔家庭、開展家庭助廉等活動，把廉潔理念、廉潔精神、廉潔之風(fēng)吹進(jìn)千家萬戶，讓領(lǐng)導(dǎo)人員家屬當(dāng)好廉內(nèi)助、賢內(nèi)助。

　　近年來，中國石化不斷豐富創(chuàng)建形式，形成了廉榮貪恥的良好氛圍。在弘揚(yáng)正氣方面，該集團(tuán)公司開展了廉潔勤政先進(jìn)典型評選表彰活動，先后評選表彰3批共30名廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型和183名廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員。舉行先進(jìn)事跡報告會，3萬多人聽取事跡報告，受到教育。在警示教育方面，該集團(tuán)公司選取典型案例，拍攝了3部23集警示教育片，用身邊事教育身邊人。在廉潔文化陣地建設(shè)上，形成了以“全國首批50家反腐倡廉教育基地”之一的勝利油田反腐倡廉教育基地為龍頭的一批廉潔文化教育陣地。在廉潔文化宣傳上，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行宣傳，將廉潔文化“上街面”、“上墻面”、“上臺面”、“上桌面”、“上版面”、“上頁面”，以群眾喜聞樂見的形式增強(qiáng)反腐倡廉教育的親和力，形成“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍。

　　為確保廉潔文化建設(shè)有序進(jìn)行，該集團(tuán)公司紀(jì)檢組、監(jiān)察局發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，定期召開專題協(xié)調(diào)會議，明確責(zé)任，督促任務(wù)落實，在不同領(lǐng)域積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。各直屬單位對廉潔文化建設(shè)整體規(guī)劃，每年細(xì)化年度廉潔文化建設(shè)目標(biāo)，并將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃，納入日常管理和考核，開展定期督導(dǎo)和抽查，與干部績效考評和年終考核表彰掛鉤，有效促進(jìn)廉潔文化建設(shè)各項任務(wù)的落實。

　　擊鼓揚(yáng)帆，為建設(shè)世界一流能源化工公司提供保障

“十一五”期間，中國石化黨組高度重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作，5年來，各級紀(jì)檢監(jiān)察部門受理群眾來信來訪和舉報電話比“十五”期間下降%；立案件數(shù)下降%，其中大案要案件數(shù)下降%；受到紀(jì)律處分和受到刑事追究人數(shù)分別下降%和%。該集團(tuán)公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員涉案人數(shù)呈現(xiàn)明顯下降趨勢。

“十一五”期間，該集團(tuán)公司資產(chǎn)總額比“十五”期間增長了1倍；營業(yè)收入增長了4倍；實現(xiàn)利稅從1100億元增加到3300多億元，增長了2倍；累計上繳稅費(fèi)7990億元，占全國財政收入的比例由%提高到%，成為國家財政收入的重要來源之一；國際化經(jīng)營實現(xiàn)跨越式發(fā)展，境外資產(chǎn)比例從%上升到%，境外收入比例從%上升到%，境外利潤比例從%上升到%。

　　風(fēng)正一帆懸。中國石化提出了建設(shè)世界一流能源化工公司的發(fā)展目標(biāo)。未來幾年，將緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，更加突出提高質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，充分調(diào)動各方面積極因素，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，為國家和人民作出新的更大的貢獻(xiàn)。

“作為保障和促進(jìn)這個發(fā)展歷程的重要力量，廉潔文化建設(shè)也取得了明顯的成效，已經(jīng)成為集團(tuán)公司軟實力的重要組成部分，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，贏得了廣大職工的信任和支持?！敝袊h組成員、紀(jì)檢組組長徐檳說。

　　新的任務(wù)、新的目標(biāo)，給企業(yè)廉潔文化建設(shè)提出了更高的要求。新一屆黨組成立后，該集團(tuán)公司董事長、黨組書記傅成玉強(qiáng)調(diào)，要求大家做到的，黨組主要負(fù)責(zé)人先做到，黨組首先做到，自覺接受廣大干部職工監(jiān)督；紀(jì)檢監(jiān)察部門要從原來的“發(fā)揮好保障作用”，轉(zhuǎn)變到“發(fā)揮好保障和促進(jìn)作用”上來，紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性更加突出；要在公司樹立“紅線”文化，全體員工都要有“紅線”意識，要搞清楚哪些規(guī)定是不可逾越的“紅線”，始終做到自重、自省、自警、自勵。

　　中國石化廉潔文化建設(shè)又邁上了新征程！

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