設施應急預案共3篇基礎設施應急預案

時間：2022-08-03 00:51:52 綜合范文

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設施應急預案共3篇基礎設施應急預案

設施應急預案共1

　　設施設備故障應急預案

一、總 則

㈠、編制目的

　　在設施設備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障公司生產(chǎn)秩序有效運行，盡量減少因設備故障造成的影響和損失。

㈡、編制依據(jù) 相關法律、法規(guī) ㈢、適用范圍

　　凡是設備故障發(fā)生后有下列情形之一的均應按本預案的有關規(guī)定進行：

1.嚴重影響公司生產(chǎn)秩序正常進行色；

2.售檢票設備、配電設備出現(xiàn)嚴重安全隱患；

3.關鍵、貴重設備故障直接經(jīng)濟損失金額達5千元以上。· ㈣、工作原則

“統(tǒng)一指揮、快速反應、各盡其責”。

二、應急組織體系與職責

1.成立設施設備故障應急領導小組

（1）經(jīng)公司研究，成立設施設備故障應急領導小組，聯(lián)系電話0516-，0516- 組

　　長：陳華（負責安全副經(jīng)理）副組長：晁雷雨（負責生產(chǎn)副經(jīng)理）成

　　員：于秀寶、楊友志、岳艷、胡文平。（2）設施設備故障應急領導小組職責：

　　負責本預案的制定、修訂和完善；組建應急處置小組，并組織實施和演練，檢查和督促作好設施設備故障的預防措施和應急處置的各項準備工作，負責各類設施設備故障發(fā)生后應急處置的統(tǒng)一領導、組織指揮和協(xié)調(diào)。

2.成立設施設備故障應急處置小組： （1）小組成員

　　指揮長：陳華（負責安全副經(jīng)理）副指揮長：晁雷雨（負責生產(chǎn)副經(jīng)理）

　　成員：楊友志、高全喜、岳艷、楊勛梅、張艷、劉蕾、王娜、2

　　崔敏。

（2）設施設備故障應急處置小組職責：

　　發(fā)生設施設備故障時，通報設施設備故障信息，發(fā)布應急處置命令，負責組織實施設備應急方案；在最短的時間內(nèi)以最快的方式向上級部門和相關部門報告事故有關情況，必要時向有關單位發(fā)出協(xié)助處置請求；進行事故的調(diào)查、處理及經(jīng)驗教訓的總結(jié)工作。

（3）指揮小組分工：

　　指揮長：組織、指揮設施設備故障的應急處置工作；

　　副指揮長：協(xié)助組長負責應急處置的具體組織、指揮工作；生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作；

　　成員：負責組織事故現(xiàn)場的搶險、搶修工作；損失額度的評估；處理善后事宜。

三、預防與預警

　　凡是發(fā)生設施設備故障的部門，應在5分鐘內(nèi)以最快的方式向設施設備故障應急處置小組報告，同時作好事故現(xiàn)場的保護工作。應急處置小組獲悉后，應立即趕往事故現(xiàn)場，并視事故情況3

　　及時做好相關情況收集工作及事故損失初步評估。

　　報告時，均可采用口頭或電話報告方式，隨后立即用書面形式正式上報，應包括以下內(nèi)容：

　　設施設備故障發(fā)生的部門、時間、地點及事故類別；設施設備故障情況：簡要經(jīng)過以及損失額度或其它后果；

　　設施設備故障原因的初步判斷，有無繼發(fā)事故的可能；采取的應急處置的初步措施；

　　是否需要有關部門、單位協(xié)助工作；

　　報告人的姓名、職務和聯(lián)系方式(手機、電話)。

四、應急處置

1.故障地點涉及公司應立即向及公司設施設備故障應急領導小組報告，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點附近一切工作活動。報告時同時立即停止發(fā)生故障的設備、設施運行，防止事故擴大。對發(fā)生故障的設備，設施采取控制，禁止無關人員進入，并保護好現(xiàn)場。

2.應急處置小組在接到應急領導小組通知時，應立即派人到現(xiàn)場，根據(jù)故障的狀況作出應急處理方案，并上報領導小組，根4

　　據(jù)現(xiàn)場故障情況，立即組織人員進行搶修。3.召開事故分析會，分析故障發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確事故責任人按章進行公告、處罰。

五、應急保障

　　為了最大限度杜絕或減少設施設備故障的發(fā)生，公司根據(jù)生產(chǎn)、儲存等實際情況制定如下預防措施：

1.公司的基礎設施建設，必須按照國家規(guī)定設計、施工，并通過法定機構的各項驗收和評估。

2.嚴格把好供應關。主要生產(chǎn)設備、關鍵零配件的購置必須選擇有資質(zhì)、實力的廠家、供應商。

3.制定、完善并落實各崗位安全技術操作規(guī)程、設備安全操作規(guī)程及設備維護保養(yǎng)制度。

4.嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律、安全教育培訓制度、安全檢查制度、行政值班制度和安全生產(chǎn)學習會、專題會、例會制度。

六、監(jiān)督管理

㈠、預案演練

　　應急領導小組要組織訓練，熟練掌握應急搶險業(yè)務，公司每5

　　年進行一次桌面演練，通過演練提高公司應急處置指揮機構及小組成員的實戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力，提高公司廣大員工預防事故的意識和自我防護及自救互救能力，力爭在事故發(fā)生后能將損失降到最低限度。

1、演練時間：每年5月份進行。

2、演練方案編制：每次演練要編制演練方案，內(nèi)容包括時間、地點、參加人員，預定演練過程、預期目的等。

3、演練參加人員：演練人員、觀摩人員和評價人員。 4、演練評審：演練結(jié)束后，對演練組織情況和預案的合理性進行評價，對發(fā)現(xiàn)的問題制訂糾正措施予以完善。

㈡、培訓和訓練

　　讓所有員工都知道應急救援預案內(nèi)容，在事故發(fā)生時間知道如何采取應急措施。

七、附則

㈠、本預案于二○一三年一月修訂執(zhí)行。由新沂市城南客運站務有限公司負責解釋和修改。

　　施應急預案

　　施工應急預案

　　應急預案實施

　　設備應急預案

　　設計應急預案

設施應急預案共2

　　設備設施應急預案

一、總則

（一）編制目的

　　通過預案的編制，可以發(fā)現(xiàn)預防方面的不足之處，從而及時、有針對性地采取相應的預防對策。在設施設備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障企業(yè)生產(chǎn)秩序的有效運行，盡量減少因設備設施出現(xiàn)故障而造成的影響和損失。

（二）編制依據(jù)

　　相關法律、法規(guī)。

（三）適用范圍

　　本預案適用于本廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)設備設施發(fā)生突發(fā)事故的處理。

（四）工作原則

　　統(tǒng)一指揮、快速反應、各盡其責。

二、應急處置

（一）報警與接警

（1）操作工發(fā)現(xiàn)設備故障后，立即用電話或直接向本工序班長匯報，說明故障發(fā)生的設備位號和部位。

（2）當班班長立即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴重程度，做好搶修準備工作。

（3）對暫時不影響生產(chǎn)的設備故障，班長不能及時處理的由生產(chǎn)主任制定應急維修方案。

（4）在確認故障嚴重的情況下(不能當班修好)，生產(chǎn)主任直接下達應急處理令。

（二）應急啟動

（1）生產(chǎn)主任下達應急令后，通知應急搶修小組所有人員到位。（2）應急組長立即趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)搶修前的準備工作。

（三）應急行動

（1）設備工程師、生產(chǎn)線長、班長制訂搶修安全措施和技術方案，并提供有關的技術資料。

（2）應急小組根據(jù)職責分工，各就各位，全面展開搶修工作。（3）維修工迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運送到現(xiàn)場。

（4）急件采購或加工，實行急件采購并制定加工方案，由生產(chǎn)主任、設備室、公司采購部等協(xié)同完成。

（5）對需委外維修的部分工作，由生產(chǎn)主任報公司審批后交設備室聯(lián)系委外維修單位。

（6）生產(chǎn)主任應及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導搶修工作的順利進行。

（四）現(xiàn)場恢復

　　設備故障搶修結(jié)束后，應對搶修后的設備試運行，時間不少于1小時，有設備主管、生產(chǎn)主任、質(zhì)檢員確定搶修的維修質(zhì)量和試機效果，并將試機情況向有關領導進行匯報，得到認可后，開始對搶修人員、工器具進行清點，將現(xiàn)場打掃干凈后撤離現(xiàn)場，操作工恢復正常生產(chǎn)。

（五）應急結(jié)束

　　維修工負責對搶修后的設備進行連續(xù)24小時試運行，觀察運行情況，按車間規(guī)定隨時抽查產(chǎn)品質(zhì)量，如無異常則應急結(jié)束。