下面是范文網(wǎng)小編分享的藥材市場工作匯報共12篇，供大家參閱。

藥材市場工作匯報共1

　　致：丁總；

　　由：招商部 李寧；

　　主題：藥材、精油市場調(diào)研報告；

　　時間：2009-7-2

　　4根據(jù)周一（2009-7-20）會議要求，招商部李寧對昆明的藥材、精油市場進行了為期2天的市場調(diào)研，現(xiàn)向丁總匯報本次調(diào)研結(jié)果以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　調(diào)研市場：藥材市場（昆明菊花園藥材批發(fā)市場、昆明福林堂、東俊藥房），精油市場（岔街花市、聯(lián)盟花市、佳盟花市、七彩云南）。

　　調(diào)研時間：2009-7-22至2009-7-23（共計2天下午時間）

　　調(diào)研結(jié)果：

　　藥材市場：昆明菊花園藥材市場是云南最大的中藥材及飲片銷售批發(fā)專業(yè)市場，中藥材品種較全，特別是云南特色中藥材田

七、三

七、天麻、當歸、木香、靈芝、燕窩等幾乎每一家都在做，客戶也較多，但存在價格較亂，在調(diào)研中連問了了數(shù)家，藥材價格都不一樣。經(jīng)營地點和陳列極亂，臟、亂、差是這個商場的表現(xiàn)，在調(diào)研當中了解了一部分購買藥材的客戶，一部分是省外來昆明旅游或出差的人，都想買一些云南特產(chǎn)的藥材回省外。大部分以購買天麻、三

七、靈芝等作為首選。可以看出來昆旅游人士對中藥材的需求，天麻、三七的片劑、粉劑購買的較多，但包裝簡單，制作也是在客戶挑選購買后由商家自行用切片機或攪拌器幫客戶加工為片劑、粉劑。而昆明其他的藥店，如福林堂等銷售的中藥材較全，包裝精美，塊、片、粉、中成藥齊全。但價格比較高，一般以本地消費者為主，也有部分旅游或出差人士因時間原因就近在這些藥店進行采購。

　　精油市場：昆明銷售精油的市場和門店較多，最主要的是幾家銷售鮮花、干花的專業(yè)市場，如岔街花市、聯(lián)盟花市、佳盟花市等，品種較多，香味品類齊全。除云南本地品牌花之雨、柏妮蘭、澳姿源、語留芳、花語香潭等也有進口的品牌匯美舍、家美樂、寶石藍等，香味也以最近流行的玫瑰、薰衣草、茉莉、百合等香味為主。除銷售精油外也經(jīng)營與精油相關(guān)的品項如玫瑰花水、植物化妝品、精油使用杯、爐等。而七彩云南除以上的一些云南品牌外，也有自己品牌七彩云南的精油、花水等銷售。

　　通過對兩個市場的調(diào)研，可以看出在旅游購物方面這兩個品項有很大消費潛力。在我們的項目中建議中藥材放在超市板塊銷售，以包裝完美價格較能接受的方式進行銷售。而精油建議用一個整層來做陳列和銷售，精油現(xiàn)在是小資情調(diào)的年輕女性的首選，可以擴大一些經(jīng)營面積及方法，做一個精油體驗式的專業(yè)展銷館。

　　招商 李寧

　　2009-7-24

藥材市場工作匯報共2

　　藥材開發(fā)及招商引資工作情況匯報

　　局領(lǐng)導(dǎo)：

　　按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“認真回顧總結(jié)，對照目標管理任務(wù)找差距，制訂下段工作方案，努力完成和超額完成全年目標任務(wù)”的指示精神?，F(xiàn)將2007年前段全縣藥材開發(fā)工作、招商引資工作情況回顧總結(jié)及下步工作安排簡要匯報如下：

一、前段工作情況簡要回顧

（一）藥材開發(fā)工作

1、年初制訂了全縣中藥材發(fā)展規(guī)劃，圍繞發(fā)展規(guī)劃和目標開展全年工作。

2、編印《藥材開發(fā)》和《種植信息》8期，1500份。深入村組進行技術(shù)指導(dǎo)和藥材開發(fā)宣傳50余次。

3、對全縣中藥材種植及開發(fā)規(guī)劃進行了為期一個月的調(diào)查，編寫了《關(guān)于我縣中藥材種植開發(fā)現(xiàn)狀》的調(diào)查報告。同時，針對我縣中藥材開發(fā)中存在的問題，編寫了《我縣中藥材產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作設(shè)想》報請縣領(lǐng)導(dǎo)參考。

4、關(guān)注市場行情，掌握市場信息，服務(wù)藥農(nóng)。根據(jù)我辦從生產(chǎn)廠家、商家、互聯(lián)網(wǎng)上等處咨詢、了解到的中藥材的種植、加工、市場價格、銷售狀況等信息，及時向全縣生產(chǎn)廠家、種植大戶提供各種有價值的信息近300條。

5、福泰中藥飲片公司是我縣中藥材加工的龍頭企業(yè)，為了 1

　　逐步實現(xiàn)“公司+基地+農(nóng)戶”的運作模式，為其編寫了《玉竹、淮山申報全國無公害農(nóng)產(chǎn)品項目可行性研究報告》，并獲得了玉竹、淮山國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認證。同時為該企業(yè)落實了多處中藥材種植基地作為生產(chǎn)原材料基地。為福泰藥業(yè)提供了生產(chǎn)原材料的保證，也解決了部分農(nóng)戶藥材種植有貨銷不出的老大難問題。

6、通過宣傳發(fā)動，全年發(fā)展中藥材種植面積萬畝。

（二）招商引資工作

1、基礎(chǔ)工作。①項目包裝：今年我局共完成新開發(fā)項目2個，一是雙峰福泰中藥材飲片有限公司玉竹加工種植基地項目的新聞發(fā)布包裝；另一個是青興2000噸油茶產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項目的可行性論證。②隊伍建設(shè)：成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管黨委成員具體抓，配備了專干，崗位職責分明，人員穩(wěn)定。③報表統(tǒng)計：統(tǒng)計人員相對固定，由一人專門負責，報表能按照有關(guān)部門的要求及時完成，沒有少報一次的現(xiàn)象。

2、簽約及投資。①通過多次洽談，我局與青興農(nóng)林開發(fā)有限公司在湖南省林業(yè)產(chǎn)品博覽會上成功簽約。②協(xié)助青興油茶產(chǎn)業(yè)推廣油茶優(yōu)良品種，已種植了400畝，整地、打穴800畝，引進資金800萬元。超額完成了縣委、政府交給我局的400萬的任務(wù)。

3、搞好服務(wù)。一是為青興公司編寫了項目可行性研究報告、

　　項目建議書、項目簡介。二是協(xié)助招商引資企業(yè)辦理各項證照手續(xù)。三是為招商引資企業(yè)爭取資金的落實、項目的立項。

二、下段工作思路

1、配合退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)工程，大力推廣種植木本藥材，對吳萸、枝子、杜仲、國槐、銀花、銀杏等品種引進優(yōu)良種苗。建立幾個木本藥材種植示范基地，搞好技術(shù)服務(wù)。

2、關(guān)注市場行情，正確引導(dǎo)農(nóng)戶種植好冬春中藥材品種。

3、利用農(nóng)閑和農(nóng)村黨員冬訓(xùn)在全縣范圍內(nèi)積極宣傳、大力推廣中藥材種植。

4、完善網(wǎng)絡(luò)，圍繞服務(wù)，組織建立以縣藥開辦為中心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)、產(chǎn)品銷售網(wǎng)，解決藥農(nóng)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各種問題，著重解決農(nóng)戶對種苗的鑒別技術(shù)和要求。

5、繼續(xù)搞好服務(wù)。一是為青興油茶產(chǎn)業(yè)800畝油茶種植搞好技術(shù)服務(wù)；二是繼續(xù)配合青興公司的項目立項，資金引進。

6、大力宣傳縣委政府的招商引資政策，加大招商引資力度，積極尋找客商，為明年的招商引資工作打下基礎(chǔ)。

7、對照年初工作目標，尋找差距，完成年初規(guī)劃的工作任務(wù)。

　　藥 開 辦

　　二○○七年十一月十二日

藥材市場工作匯報共3

　　藥材種植市場分析 ? 陽春三月，既是萬物更新的時節(jié)，也是多數(shù)中藥材春種之際。只有根據(jù)市場行情變化，及時調(diào)整種植方向，并根據(jù)市場需求科學(xué)、合理地發(fā)展藥材種植，種植戶才能獲得較好的收益。板藍根 春夏均可種植，甘肅及東北產(chǎn)區(qū)多在春季播種。在東北地區(qū)種植畝產(chǎn)量200千克左右，最高產(chǎn)量可達300千克。

　　2006-2008年產(chǎn)新前價格多在5-6元（千克價，下同）上下浮動，種植戶畝收入1000元左右。對于東北產(chǎn)區(qū)藥農(nóng)來說，畝收益千元種植積極性依然較大，因而種植面積逐年遞增。2008年產(chǎn)新價格下滑，正是由于種植面積較大、生產(chǎn)過剩所致。

　　板藍根生長周期短，見效快，目前產(chǎn)地價售3元左右，由于2008年新貨產(chǎn)量較大，多數(shù)貨源仍滯留在藥農(nóng)手中，已供大于求，不適宜大面積發(fā)展種植，應(yīng)適當調(diào)減種植規(guī)模。丹參春季栽種，當年秋末或來年春天采挖。該品種2006-2007年價格上漲，藥農(nóng)種植積極性較大，種植面積迅速擴增，所以2008年產(chǎn)新后價格出現(xiàn)跌落。

　　丹參價格由產(chǎn)新初期的3元左右反彈至4元以上，目前藥農(nóng)種植熱情依然較高。據(jù)亳州產(chǎn)區(qū)了解，丹參苗2元/千克，交易活躍，買苗栽種的藥農(nóng)較多。

　　雖然近幾年丹參市場需求有所增加，但生產(chǎn)已出現(xiàn)過剩。目前正是丹參栽種之際，商家不可急于購貨囤積，藥農(nóng)也不可盲目擴種，以減輕2009年產(chǎn)新壓力。如果不能擰緊種植籠頭，其低價周期將會延長。

　　玄參 目前正值玄參栽種之時，因價格較低，繁殖芽不足1元/千克。受價格下滑影響，藥農(nóng)種植積極性不高。

　　2006-2007年，玄參價格漲至8-10元，畝收益3000元左右，藥農(nóng)種植熱情較高，各產(chǎn)區(qū)紛紛擴大種植面積，繁殖芽價格漲至5-6元/千克。由于種植面積盲目擴大，導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，價格隨之跌落。

　　近期因有商視價低積極購貨，帶動價格小幅反彈，目前湖北貨產(chǎn)地價3元左右，市場售價元左右，河南、四川產(chǎn)地價格也小幅回升至元。因價格較低，種植大戶多放棄采挖。盡管如此，玄參貨源依然充足。即使玄參種植面積有所調(diào)減，短期內(nèi)市疲價萎的困境仍難以改變。種植戶應(yīng)適當發(fā)展種植，避免讓低迷的行情雪上加霜。

　　紫菀目前既是新貨上市之時，也是栽種之季，是價格波動較頻繁的品種之一。2005-2006年，價格從8元漲至11-15元。受價格上漲刺激，2006年藥農(nóng)擴大種植面積，產(chǎn)新未臨價格便由10元以上跌到8-9元，當年12月，隨著新貨上市，價格進一步跌落到5元左右。2007

　　年，新貨陸續(xù)大量上市，因新貨量大，價格步步跌落，至元，鮮品元（含雜），有商視價低買貨囤積，價格又反彈至5元左右。

　　紫菀一般畝產(chǎn)300千克，按平均售價5元，畝收入1500元左右。受市場消化及囤積者惜售的影響，2007-2008年紫菀價格始終在7元上下徘徊。如此價位，藥農(nóng)仍有一定的種植積極性，雖然少數(shù)藥農(nóng)調(diào)減了種植面積，但總體看2008年增減不大。據(jù)亳州產(chǎn)區(qū)了解，目前新貨仍在繼續(xù)上市，只是購貨商買貨積極，價格依然堅挺在7元（含潮）左右。紫菀生長周期為一年，種植管理粗放，但種植戶也不可因目前行情較好而盲目擴大種植面積，應(yīng)適當控制種植規(guī)模，以防生產(chǎn)過剩導(dǎo)致增產(chǎn)不增收。

　　紅花南方多在秋季種植，而新疆則在春季3月中下旬播種。2006年價格突破百元大關(guān)，2007年新疆及各產(chǎn)區(qū)種植面積擴大，到2007年7-8月，新疆紅花產(chǎn)新時價格便一路跌落到35元左右。

　　2008年春新疆紅花播種之際，價格依然徘徊在40元左右，藥農(nóng)種植積極性不高。2008年新疆紅花種植面積大幅調(diào)減，產(chǎn)新時，在多商積極購貨的帶動下，價格由40元左右逐步攀升至70元以上。而隨產(chǎn)新結(jié)束及市場進入實際消化期，價格又小幅回落至60元左右。雖然2008年紅花產(chǎn)量不太大，但2007年紅花產(chǎn)量較豐，并且除當年市場需求外，多轉(zhuǎn)化庫存。受紅花價格上漲刺激，2008年云南產(chǎn)區(qū)擴大了種植面積。目前云南紅花正值產(chǎn)新，新貨尚未大量上市，價格出現(xiàn)小幅上揚。

　　新疆產(chǎn)區(qū)播種即將開始，目前紅花價格的上漲，會否激發(fā)新疆藥農(nóng)種植熱情？紅花庫存有量，新產(chǎn)區(qū)又不斷增加種植面積，種植戶不要被眼前價位迷惑，高價時種植未必收獲時就趕上好行情，應(yīng)根據(jù)市場供求關(guān)系酌情發(fā)展種植。

　　菊花自2004年以來行情表現(xiàn)較好，價格穩(wěn)中有升，2006-2007年價格多在15元以上浮動，2007年青黃不接之際價格升至20元以上。

　　春種秋收，一般畝產(chǎn)量150千克，2006-2007年種植畝收入多在2000元以上，而且在亳州產(chǎn)區(qū)菊花地塊還可以套種西瓜，種植戶可以瓜果、藥材雙豐收，所以種植熱情較高。目前菊花價格從15元以上大幅跌落至8元左右，正是由于菊花生產(chǎn)出現(xiàn)過剩所致。

　　菊花已供大于求，估計2008年的新貨到2009年產(chǎn)新前難以消化殆盡，種植戶應(yīng)控制種植規(guī)模，使生產(chǎn)、銷售健康發(fā)展。

　　草決明生長周期較短，春夏種植，秋季采收，我國大部分地區(qū)均可發(fā)展種植。產(chǎn)區(qū)主要分布在河南東南及湖北西北部，山東、河北等地也有種植，安徽臨泉、界首一帶分布著大量的野生資源。

　　正常行情下，草決明生產(chǎn)相對穩(wěn)定 ,2005年受市場需求拉動價格漲至5元左右。受漲價影響，2006年各大產(chǎn)區(qū)擴大種植面積，2006年產(chǎn)新后價格便一路走低，最低價至元左右。由于價格較低，有商便視價低購貨囤積。2007年價格徘徊在3元上下，種植面積稍有調(diào)減，2008年草決明種植面積增減不大。

　　近幾年草決明需求有所下降，2006年積壓的庫存至今尚未良好消化，又有越南、緬甸等東南亞主產(chǎn)地。由于庫存壓力較大，又有國外貨源虎視眈眈，今年仍不宜大面積發(fā)展種植。

藥材市場工作匯報共4

　　xxx藥材集團公司 2018年考核工作小結(jié)

　　xxx藥材集團公司作為一個大型國有企業(yè)，其內(nèi)部管理尤其是人事管理工作不可避免地帶有計劃經(jīng)濟的痕跡。幾年來,公司在人事制度改革上雖然做了一些嘗試,取得了一定的進展,但仍沒有擺脫傳統(tǒng)國有企業(yè)“老人事”的思路和模式，這種狀況的存在，已經(jīng)嚴重影響了集團公司的改革和發(fā)展。只有跳出舊的模式，以先進的人力資源管理思想為指導(dǎo)，重新建立一套科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，才能使集團公司的人力資源開發(fā)與管理工作邁上一個新的臺階，真正形成吸引人才、留住人才、開發(fā)人才的機制，為集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供充分的人力保障。為此，集團公司在xxx年與北京時代匯杰顧問公司合作，根據(jù)公司發(fā)展的實際需要,從組織戰(zhàn)略開始到每個崗位的職位描述，從職位評估到薪酬及考核體系的設(shè)計,運用科學(xué)的方法和手段,重新構(gòu)建起一個與市場接軌的、富有企業(yè)特色的、規(guī)范的人力資源開發(fā)與管理的平臺，為提升集團公司人力資源開發(fā)與管理水平創(chuàng)造了有利的條件。

　　這一體系主要包括組織機構(gòu)與部門職責、職位體系、職位評估體系、績效評估體系。其中，績效評估體系是根本，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方向和目標，而且它的執(zhí)行情況直接決定了此次人事改革的成敗。為了保證這一體系的科學(xué)性與可操作性，人事部對顧問公司提供的《考核制度》及其他配套制度進行了全面的修改，使其能充分體現(xiàn)集團公司的發(fā)展方向和目標，更加切合公司的實際，并保證了各項制度之間的相互銜接；同時，為使《考核制度》更具操作性，又在《考核制度》的基礎(chǔ)上，制訂了《員工考核實施細則》，對考核實施過程中所涉及到的具體問題給予明確。在配套的人事制度逐步建立后，新的《考核制度》于xxx年第三季度開始實施。

　　與原有的考核制度相比，新的考核體系有如下特點：

一、全面系統(tǒng)，科學(xué)合理。

　　新的人力資源開發(fā)與管理體系中所包含的四部分內(nèi)容，既相互獨立，又密不可分。 1 首先從集團公司的戰(zhàn)略方向開始，來確定組織機構(gòu)和部門職責，根據(jù)集團公司的目標和任務(wù)來建立整個集團公司的職位體系；將部門職責分解到部門內(nèi)部的每一個崗位，確定每個崗位的職位說明書；借助FES評價系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部各職務(wù)的主次序列進行排序，明確各個職務(wù)在整個公司中的相對重要度，并以此來建立薪酬體系；通過考核體系的實施來傳遞組織的價值觀和工作目標；科學(xué)、公正地評價員工的績效和技能，為企業(yè)內(nèi)部價值分配，為員工績效改進和職業(yè)生涯發(fā)展以及集團公司的人力資源開發(fā)提供依據(jù)。這一體系的建立，使集團公司的各項工作逐級分解到每個人身上，每個人的工作完成情況直接影響了整個公司的工作進度和質(zhì)量。通過調(diào)整職位說明書和每個人的工作任務(wù)，使組織的意志能夠傳達給每一個員工。

二、有助于先進企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

1、注重公平與公正。

　　考核系統(tǒng)作為人力資源開發(fā)與管理體系的一部分，績效考核結(jié)合員工本人的職位說明書、季度工作計劃（直接上級認可）和員工的考核量表一塊進行，考核者在進行考核時，還要以一定的事實為依據(jù)對被考核者進行打分，確定不同的等級，這些規(guī)定有力地保證了考核結(jié)果的公平和公正?？己斯ぷ髦畜w現(xiàn)出的差別性原則徹底打破了原有的“大鍋飯”現(xiàn)象，讓每個人在實際工作中真實的業(yè)績和態(tài)度，在考核結(jié)果中有真實的體現(xiàn)。

2、強調(diào)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。

　　逐級考核的方式給予了考核者很大的自由度，他有權(quán)根據(jù)考核制度和自己的標準評判被考核者的工作績效。同時只對所分管部門的工作負責。而被考核者在工作中只須對直接上級負責，按照職位說明書的要求，完成直接上級安排的工作任務(wù)。使權(quán)責清晰，避免工作中的相互推諉、扯皮。

3、注重團隊精神的培養(yǎng)。考核工作中體現(xiàn)出的同向原則有助于增強每個員工的團隊意識與合作精神。同向原則規(guī)定，員工業(yè)績考核結(jié)果與員工所在團隊績效同向變動，即員工所在部門的考核結(jié)果將影響到員工本人的考核結(jié)果，而整個公司的業(yè)績水平則直接影響了每個部門的業(yè)績水平。通過這種牽連和互動，促使每個員工都意識到，集團公司的各項工作離不開職能部門之間以及員工之間大量的配合、支持與協(xié)作，以此來增強每個人的團隊意識。

4、體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。考核不是目的，而是手段，最終要使企業(yè)的人力資本不斷增加，用一流的人才進行一流的管理，創(chuàng)造出一流的效益。在考核量表設(shè)計階段，被考核者應(yīng)就考核量表的內(nèi)容征求被考核者的建議，最終達成一致；在實際工作中，考核者有義務(wù)對被考核者進行工作指導(dǎo)和幫助，下屬的績效改進情況是考核者的主要考核內(nèi)容之一；在考核工作中，考核者有義務(wù)指導(dǎo)被考核者改進職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助被考核者合理定位，從而使企業(yè)的人力資本得到最大限度地發(fā)揮。在確定了績效改進計劃和培訓(xùn)計劃之后，集團公司要組織相應(yīng)的培訓(xùn)來提高員工的知識和技能?？此其撔缘?、教條的規(guī)定，其中卻無不體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營管理理念。

三、可操作性強。

　　新的考核制度要求考核者結(jié)合被考核者的職位說明書、工作計劃、每個人的考核量表（考核量表的制訂征求過被考核者的意見），根據(jù)被考核者的具體工作表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容明確，項目清楚，每一部分都有量化，不同的分值對應(yīng)不同的等級。根本上解決了以往那種由于平時考核工作無法進行而導(dǎo)致月獎金只能平均發(fā)放的狀況。

　　新的考核體系剛剛建立，需要補充和完善的地方還很多，目前主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、考核工作的最高權(quán)利在考核委員會，考核委員會的成員不僅要對整個公司的業(yè)績做出準確的判斷，同時又要對所分管部門的工作有清楚的了解，才能做出客觀的評價，這是體現(xiàn)考核公正性的前提。公司決策層對此應(yīng)有深刻的認識。

二、部門負責人能否客觀公正的進行考核，同樣關(guān)系著考核工作的成敗。部門負責人經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，是部門績效得以提高的保證。作為被考核者要出色完成本職工作，同時作為考核者要以身作則，無私公正，為下屬員工做出表率。

三、考核量表（工作計劃）的制訂應(yīng)切合實際，清楚明了，才有利于考核。考核者在日常工作中要注意下屬的工作表現(xiàn)，重要事件要有記錄，以便在考核面談時有理有據(jù)。

四、考核者應(yīng)進一步學(xué)習(xí)和掌握反饋面談的技巧與方法，創(chuàng)造一個輕松的談話氣氛，即要曉之以理，又要動之以情，保證談話的質(zhì)量和效果。

五、抓緊建立起一套科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，來恢復(fù)企業(yè)的“造血功能”，形成有

　　3 效的人才開發(fā)機制。在激勵每個員工立足本職，提高專業(yè)水平的同時，不斷拓展個人的發(fā)展空間，為每個員工不同的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。 在加強考核體系建設(shè)的同時，xxx年的考核工作還包括以下內(nèi)容：

1、xxx年第4季度正式按的新的考核體系實施員工績效考核；

2、加強對子企業(yè)班子的考核工作，先后赴鄭州公司、河北省公司等子企業(yè)考核企業(yè)班子，為集團公司任命子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提供決策參考；

3、逐步加強和規(guī)范對外派人員的管理。對集團公司外派人員進行全面統(tǒng)計，掌握其基本情況；起草《外派人員管理辦法》；xxx年底要求外派人員進行年度工作書面述職報告，共收到書面述職報告25份。

　　管理的變革是一項系統(tǒng)工程，要有一個循序漸進的過程。而集團公司正處于先進人力資源管理理念的導(dǎo)入階段，要盡快形成有效的人力資源開發(fā)與管理機制，離不開各級員工的理解、配合與支持，離不開員工觀念的轉(zhuǎn)變的提高，更離不開公司決策層堅定不移的支持和努力。希望通過我們的共同努力，來加快這一進程。

藥材市場工作匯報共5

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　　工作實施方案

　　工商局藥品藥材市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鲗嵤┓桨?/p>

　　按照市委、市政府打造“誠信藥都養(yǎng)生”的部署和要求，為嚴厲打擊無證照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營以及虛假廣告等違法違規(guī)行為，凈化藥品藥材市場，依照《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)全市藥品安全專項整治工作方案的通知》的總體要求，將集中開展為期三個月的藥品藥材市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ?，特制定如下工作方案?/p>

一、指導(dǎo)思想和目標

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實市委市政府關(guān)于藥品藥材市場一系列的通知和部署，充分發(fā)揮工商行政管理

　　職能作用，依法嚴肅查處無證照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營以及虛假廣告等違法違規(guī)行為；強化屬地監(jiān)管責任，完善市局、縣局、工商所三級市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到專項整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，查處與規(guī)范相結(jié)合，建立確保藥品藥材市場安全的長效監(jiān)管機制。

二、專項整治工作安排

　　專項整治的重點區(qū)域

　　交易中心分局、譙城區(qū)局、直屬局、開發(fā)區(qū)分局轄區(qū)是這次專項整治的重點區(qū)域?？h局也要根據(jù)各自轄區(qū)實際有針對性的開展工作。

　　專項整治的工作重點

　　依法查處無證照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營藥品藥材及其種苗、飲片的違法違規(guī)行為。

　　配合交通部門開展藥品藥材托運行業(yè)的整頓和規(guī)范工作。

　　加強硫酸鎂流通市場的監(jiān)督檢查。

　　對硫酸鎂經(jīng)營主體進行全面檢查摸底，建立檔案。督促經(jīng)營戶建立索證

　　索票和進銷貨臺帳制度。

　　加強藥品藥材市場的廣告監(jiān)管，依法查處虛假廣告違法行為。

　　規(guī)范專業(yè)市場和專業(yè)市場以外“三園”、十九里、五馬等香料和原藥材市場經(jīng)營秩序。積極與鄉(xiāng)村、社區(qū)和市場開辦者溝通，及時掌握轄區(qū)經(jīng)營戶數(shù)，加強市場巡查，依法查處無照經(jīng)營和超范圍經(jīng)營等違法違規(guī)行為。

三、整治的工作方法和步驟

　　專項整治工作要按照全面檢查、突出重點、綜合治理的總體要求，建立健全長效監(jiān)管機制。要針對存在的主要問題，集中時間、集中力量，重點加以整治。

　　專項整治工作分為三個階段進行：

、宣傳發(fā)動階段。

1、本單位召開動員大會；

2、向轄區(qū)經(jīng)營戶廣泛宣傳，督促其規(guī)范自身的經(jīng)營行為；

3、公布舉報電話設(shè)立舉報箱，為專項整治營造良好的社會氛圍。

、專項整治階段。

　　各單位按照職責要求，圍繞工作目標，穩(wěn)步開展整治工作。要集中查辦一批案件，同時加強新聞報道。在整治工作中遇到的重大問題要及時上報。

、驗收階段。

　　各單位要對專項整治工作進行總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，整理案例材料，按要求做好統(tǒng)計上報工作。

四、工作要求

　　統(tǒng)一思想，提高認識。要充分認識保證藥品藥材市場安全的重要性，深刻認識開展藥品藥材市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鞯谋匾?。在統(tǒng)一思想提高認識的基礎(chǔ)上，扎實開展專項整治工作。

　　成立組織、加強領(lǐng)導(dǎo)。市局成立整治領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長張立民任組長，黨組成員、副局長張亞奇任副組長，市局機關(guān)企業(yè)科、個私科、合同科、商廣科、注冊中心、辦公室、公交局、法制科、市場科負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市場科，辦公室主

　　任由張亞奇局長兼任。

　　各縣、區(qū)局，各直屬、派出機構(gòu)也要根據(jù)各自實際，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織，制定具體整治工作方案，明確任務(wù)，責任到人。

　　周密部署，實施責任追究。加強市場巡查，以查破案件為突破點，同時要充分利用新聞媒體的輿論引導(dǎo)和社會監(jiān)督作用。對工作不力造成影響的單位和個人，將按照有規(guī)定實施責任追究。

　　建立完善舉報獎勵制度。鼓勵廣大人民群眾檢舉揭發(fā)藥品藥材市場的違法違規(guī)行為。

　　加強信息報送。各單位要在6月22前報送工作方案、在8月25日前將專項整治工作總結(jié)報市場科。

藥材市場工作匯報共6

　　藥材社區(qū)2011年工作考核辦法

　　為促進工作,增強居干部工作的熱情和責任心,實現(xiàn)區(qū)委“干、快干、盡心干”的精神，經(jīng)研究決定2011年居干部采取百分考核制：（考勤15分，值班15分，環(huán)境衛(wèi)生30分，計劃生育30分，突擊性臨時性工作10分）。

　　一考勤

2、工作人員實行簽到制，每天早晨8：30點之前簽到，11：30下班，下午2點到5：30.。由主任考勤，不按時簽到者按遲到或

　　曠工對待。 遲到扣2分每次，曠工扣5分每次。

3、不論病、事假，需有書面請假條，逐級審批，請假1天，由主任批準，請假一天以上三天以下由書記批準，請假三天以上要街

　　道辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　二， 值班

　　值班每天晚上8-12點，被居委會督察到不在班的每次扣5分，被街道以上單位查到每次扣8分。

　　三， 環(huán)境衛(wèi)生

　　居委會每周不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)一次提出整改，發(fā)現(xiàn)兩次扣5分，，被街道以上單位查到每次扣10分，分管領(lǐng)導(dǎo)5分。

　　四， 計劃生育

　　1． 婦檢在街道規(guī)定時間每漏檢一例扣片長5分，分管領(lǐng)導(dǎo)2分，

　　在居委會延長規(guī)定時間內(nèi)仍沒有完成的按每天3分計算直至完成。

　　2． 四項手術(shù)按街道計生站下達任務(wù)每少完成一例扣片長10分，

　　分管領(lǐng)導(dǎo)3分.。

　　3． 五，突擊性臨時性工作

　　按街道下達任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成，如果沒有按規(guī)定時間內(nèi)完成扣5分，在居委會延長規(guī)定時間內(nèi)仍沒有完成的按每天2分計算直至完成。

　　六，環(huán)境衛(wèi)生，綜合治理等所交保證金，年終分管人原則要保證100%返回，否則所扣除部分，扣除分管人50%。

　　七，分管工作。

　　1，對居支兩委成員按所分管的工作，以上年度所取得的位

　　次（未取得位次的按街、居目標任務(wù)）為目標考核依據(jù)。完成的得滿分，完不成的按平時和年終街、居二級考核情況扣分。完成較好的并獲得進位的給予獎勵。

2、兼管工作：（片長工作）對片上的工作實行按平時所下達

　　的任務(wù)進行考核，并實行一事一結(jié)報制度，每項工作平均由分管同志根據(jù)情況進行下達、督辦、考核、結(jié)報（下達前制定方案報居委會批準，結(jié)束后報考核完成情況）由居委會匯總每月公布一次，并兌現(xiàn)。片長除完成居委會下達的各項任務(wù)外，并有經(jīng)常深入居民，宣傳黨的方針政策，化解各種不穩(wěn)定因素，保證所在片，

　　居民安居樂業(yè)，無上訪現(xiàn)象發(fā)生，引導(dǎo)居民就業(yè)，幫助居民解決一家一戶辦不到或辦不了的事情等職責。凡年度所在片上工作較好的居民滿意率高，并受到居民書面表揚的，居委會將根據(jù)情況給予獎勵，反之給予處罰。

3、其他工作，凡分管工作所到片之內(nèi)以外的平時又發(fā)生的，為其他工作，如有發(fā)生可根據(jù)情況安排，并制定考核獎懲。

　　藥材居委會

　　2011年3月20日

藥材市場工作匯報共7

　　全縣中藥材示范基地建設(shè)進展情況

一、進展情況

　　完成投資1128萬元，在西華、馬峽、山寨、河西、策底等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點村建成千畝無公害標準化示范基地5個，百畝標準化育苗基地5個，新建了馬峽中藥材規(guī)劃展覽館，全縣藥材種植面積達到萬畝，產(chǎn)量萬噸，產(chǎn)值億元。開展了秦艽小拱棚育苗、大黃地膜川臺地移栽、桃兒

七、羌活等野生優(yōu)勢品種的人工馴化豐產(chǎn)栽培和甘草、黃芪、丹皮等新品種引進試驗，各項試驗措施落實到位。大力推廣地膜川芎豐產(chǎn)栽培新技術(shù)，面積達到了7204畝，占計劃面積3000畝的240%。

　　雖然藥材基地建設(shè)取得了明顯成效，但還存在主裁品種單

一、龍頭企業(yè)帶動力不強、抵御市場風(fēng)險的能力弱等問題。

二、下一步打算

1.認真規(guī)劃2012年藥材基地建設(shè)，充分預(yù)留地塊，努力建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的藥材生產(chǎn)基地。

2.扶持馬峽青松等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)協(xié)會發(fā)展壯大，促進藥材產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營展、專業(yè)化生產(chǎn)、市場化運作。

3.繼續(xù)加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，切實提高農(nóng)民群眾的科技文化素質(zhì)。

藥材市場工作匯報共8

　　2012年總結(jié)、計劃類 區(qū)招投標市場管理工作匯報 區(qū)監(jiān)察、建立部分創(chuàng)新機制協(xié)分配合嚴把建立工程招招標治理以《招招標法》為根據(jù)找準單薄環(huán)節(jié)在創(chuàng)新形式創(chuàng)優(yōu)機制下功夫著重履行招投標前、標中、標后三個環(huán)節(jié)的規(guī)范化系統(tǒng)治理有用地消除招招標中腐敗行為的發(fā)生。 嚴把項目受理關(guān)構(gòu)成完好的標前治理系統(tǒng)。每項工程投標前先由區(qū)投標辦對甲方建立單位供應(yīng)建立方案、規(guī)劃證書、土地證實到位資金銀行證實、圖紙搜檢申報進行分項嚴厲搜檢及格后填寫奉告書并報區(qū)監(jiān)察部分立案。從順序上處理無方案、無規(guī)劃、無設(shè)計、無資金的欺詐行為發(fā)生最大限制地維護甲、乙兩邊的正當權(quán)益。 嚴厲招招標治理規(guī)范業(yè)主、施工、中介方行為。這一階段是整個招招標治理的重中之重。其做法一是堅持“三公開”準則公開在本地主流媒體登載投標布告公創(chuàng)辦理招標報名公開進行招標單位資歷搜檢承受社會監(jiān)督再發(fā)放搜檢及格、不及格通知書開標全程由監(jiān)察局跟蹤監(jiān)督。二是制定科學(xué)合理的評標方法。凡縣政府投資項目一概采用工程量清單計價方法投標設(shè)置投標節(jié)制價即最高限價無標底投標經(jīng)過采用經(jīng)評審的最低招標報價辦法評標從最大限制上節(jié)省建立資金有用地避免了圍標、串標等景象發(fā)生。三是嚴厲評標進程的保護秘密工作。從順序上規(guī)范評標、定標、公示、發(fā)放中標通知書和發(fā)放招招標立案手續(xù)。評標委員會的組建在開標前24小時內(nèi)從“市評標專家?guī)臁敝须S機抽取發(fā)生評標委員會的名單在中標后果確定前嚴厲保護秘密整個評標進程由招招標辦現(xiàn)場監(jiān)督一切在嚴厲保護秘密的狀況下進行。在定標時業(yè)主如分歧意評標委員會專家引薦的第一中標人必需有充分理由并經(jīng)專家委員會從新引薦不然不得改動評標后果。四是厘清約請投標項目范圍明確政策界線。凡縣政府投資項目50萬元以上或建筑面積1000平方米以上的建立項目一概進入招招標市場不列入約請招招標范圍凡進入約請招招標序列的項目也和進入招招標建立項目一樣不是誰標價最低誰就中標而是經(jīng)專家委員會綜合評審后再確定中標人。 加大標后監(jiān)管力度完善失約懲戒機制。招招標、定標的完畢只是完成外表工作的進程很多的工作在落實上如不增強對標后的治理相同會發(fā)生意想不到的腐敗若有的建立單位個人為躲避各項費用采取各類“移花接木”的辦法來蒙混過關(guān)招標時用小圖紙建立時用大圖紙即“陰陽圖紙報少建多報東建西資金暫時拼集中標后又抽走甲、乙兩方另簽違規(guī)合同以及工程轉(zhuǎn)手承包等等。都有能夠形成建立次序紊亂成為腐敗的溫床所以增強開標后監(jiān)管顯得尤為主要。區(qū)投標辦的做法是一是堅持履約狀況跟蹤監(jiān)督準則。按期對工程建立的質(zhì)量、安全、施工、資料等關(guān)鍵崗位人員到崗、履職狀況、民工工資付出狀況、工程承包分包狀況、合同實行狀況以及施工紙圖修正工程質(zhì)量、安全等狀況進行逐項檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題實時處置。二是增強部分之間的協(xié)分配合嚴處違法違規(guī)行為。區(qū)投標辦會同紀檢監(jiān)察、土地、工商、公安部分按期對在建項目進行法律檢查依法對違法建立的各項建筑物、建筑物進行查處該拆的拆該處分的處分決不將就。僅 年區(qū)城建監(jiān)察大隊在有關(guān)部分共同下依法撤除各類違法建筑7100余m2維護了《招招標法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的嚴厲性、威望性。三是堅持信息互動平臺執(zhí)行資源共享。堅持招招標治理信息庫將每項工程從招招標到工程完工驗收辨別設(shè)立履約檔案清楚別類進行逐項評分、記載在案凡列入黑名單的在必然時間、范圍內(nèi)制止進入招招標市場。區(qū)建立局三年先后對86個在建工程、4800余民工工資付出狀況進行檢查后果標明基本能按時發(fā)放未發(fā)現(xiàn)拖欠景象時期共有5個建筑施工、監(jiān)理企業(yè)因誠信度欠好群眾意見大被“請”出建立市場在全區(qū)惹起極大的回響。 這些辦法的執(zhí)行到位有用地凈化了招招標市場。5年來區(qū)共完成法定順序的招招標項目160余個建筑面積120余萬平方米工程造價個億時期沒有發(fā)現(xiàn)任何違法、違規(guī)行為也沒有接到告發(fā)德律風(fēng)、信函有力地促進了建立領(lǐng)域反腐敗工作的順利進行和社會的和諧不變。

藥材市場工作匯報共9

　　十一月市場工作匯報

　　十一月已經(jīng)過去，彬縣十一月的任務(wù)是解決以前的問題，整改市場，提高市場鋪貨率?，F(xiàn)將彬縣十一月工作情況作如下匯報：

　　銷售方面，十一月份在彬縣家福樂二店，永壽佰益，旬邑全都，三個店做了四季度金領(lǐng)冠，金裝，全優(yōu)，促銷活動。各店月銷售額有不同程度增長，永壽佰益十月份5700多增長到7200多，旬邑全都多增長到多，家福樂多增長到多。長武永德宏增長到多。其他各店增長在1000元范圍內(nèi)。

　　營養(yǎng)顧問方面，專職負責伊利6人（家福樂2店，永壽佰益，永壽永客隆，旬邑全都，旬邑美樂多，長武永德宏，）兼職負責伊利的3人，（長武全都，家福樂一店，淳化佰益，平均月銷售額3000元以上）。營養(yǎng)顧問工資發(fā)放方面，除過家福樂2店（鄭彬芳）公司人員外其他工資發(fā)放標準都是600元底薪+3%提成。未按照公司標準執(zhí)行。

　　市場鋪貨率依然沒有多大提升，縣城中的批發(fā)部，孕嬰店，大部分都是自采，原因是 自采價格低，目前已經(jīng)降低價格鋪貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面，降低價格后，已經(jīng)有少數(shù)客戶接受，僅限于普袋，由于消費者還沒有接受伊利產(chǎn)品，購買的人太少，所以鋪貨量小，只是普袋進入市場。

　　市場重點問題，

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨范圍小，只在彬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍鋪貨，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有鋪到，范圍太小，沒有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做重點店面，及促銷宣傳。忽略了農(nóng)村市場。

2、沒有安公司規(guī)定自采贈品，全是依靠公司發(fā)放的贈品，太過單一，不能滿足消費者需要，促銷力度小，與其他競品相比明顯不足。

3、本月任務(wù)沒有完成。市場操作渠道單一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場未開發(fā)，銷售量上不去。

4、供貨不及時，尤其是永壽，旬邑淳化，供貨量小，供貨商送貨不及時。

5、以上存在的問題，是我的責任，我沒有發(fā)揮到自己的做用，不能積極督促分銷商按公司規(guī)定整改市場。導(dǎo)致沒能按時完成任務(wù)。

　　在接下來的工作中，我會積極督促分銷商，把開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做為重點，提高鋪貨率，及時送貨，這樣才能進一步提高銷量。保證每月按時完成任務(wù)。

　　駐地業(yè)務(wù)：王亮平

　　2011-12-3

藥材市場工作匯報共10

　　市場調(diào)查工作匯報(精選多篇)

　　供運部完善工作管理及加強市場調(diào)查匯報

一、完善工作管理制度設(shè)想

　　根據(jù)公司安排，我部門主要擔負：1公司各分公司制水生產(chǎn)材料氯氣、聚合鋁，2供水管網(wǎng)維修工具、套管、水管、泥漿材料，3供水機泵配套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件等，4其他小機電配件設(shè)備，5勞保用品，6一般工具，7各種質(zhì)量、型號、規(guī)格輸水管線，8公司交代的其它采供任務(wù)。

　　為節(jié)約資金，防止庫存積壓，結(jié)合實際的工作經(jīng)驗與不足，展望本年工作目標和工作展開思路以完善工作管理制度的粗淺設(shè)想。

1、擬建立和完善部室建立每人每天工作寫實制，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報報表，供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

2、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決自責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等弊病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨當一面處理問題，對公司、分公司、對個人危害較大。崗位責任制的落實，要徹底扭轉(zhuǎn)這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率必須得到顯著提高。

3、重新定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容

　　包含：落實公司管理制度、職工人

　　事、勞動管理、工作目標管理、流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

4、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示將強安全意識，包括每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，特別強調(diào)注意人身安全。各個工作環(huán)節(jié)不容疏漏和大意，要想把“物質(zhì)供運”小單位建設(shè)成一個“品牌”分公司，要在知名度，信譽上，工作作風(fēng)中，整體戰(zhàn)斗力中努力，“千里馬不跑不知名，路經(jīng)千萬方曉論定”。

5、與公司發(fā)展要求保持一致，緊密圍繞公司今年總體發(fā)展思路，貼進管理目標，快速接軌。與公司各業(yè)務(wù)部門和其它各制水分公司加強聯(lián)系和溝通，建立兄弟協(xié)作關(guān)系，時時刻刻就工作實際情況反復(fù)推敲改進方法，即使制定采取措施，提高工作效率，防止安全、企業(yè)利益收到損害，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。

6、“經(jīng)營范圍擴展外延，開拓創(chuàng)收

　　渠道 ”的設(shè)想。依托現(xiàn)有的職工隊伍，業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)營專長，固定資產(chǎn)設(shè)備等，加以科學(xué)梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供應(yīng)為主的獨立核算，風(fēng)險共舉，經(jīng)營模式。目的是主動走向市場，尋求發(fā)展，進而壯大企業(yè)實力，重要的手段首先在于經(jīng)營目標與市場的設(shè)立，其次是資本運行，人員培訓(xùn)和招納，最后是在實際運行中不斷更新和完善。

7、穩(wěn)定內(nèi)部黨群各項工作，掌握好職工思想動態(tài)，培養(yǎng)困境中創(chuàng)造家園的良好氛圍，保證全年順利經(jīng)營，和諧、平安。

三、設(shè)想的幾點具體基本做法

1、注重市場調(diào)查

　　為保證能采購到優(yōu)質(zhì)、價廉的物質(zhì)，要了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

2、“控制成本、采購性價比最優(yōu)的

　　產(chǎn)品”的工作目標

　　要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部分工作程序，增加了采購、審核辦事環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到鍛煉。

3、逐步加強業(yè)務(wù)流程工作管理

　　逐步加強對物質(zhì)供運業(yè)務(wù)流程管理，對工作計劃嚴格審查、核對，并做好業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的事前、事中、事后跟蹤監(jiān)管；對物資采購單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購、出庫臺帳，方便隨時查閱、對比。反映采購出庫每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　除參加公司安排的活動和培訓(xùn)外，在平時每項具體工作和每個工作細節(jié)中

　　不斷志人負責指導(dǎo)，同時反復(fù)強化業(yè)務(wù)處理過程，進行有效的追蹤，形成“老帶新，新幫老”的工作風(fēng)氣。使他們在實踐中得以不斷總結(jié)經(jīng)驗、相互交流、學(xué)習(xí)，努力提高整體工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　以上是我個人的一點粗淺設(shè)想請領(lǐng)導(dǎo)查閱。

　　關(guān)于xx縣白蓮市場情況的調(diào)查匯報

　　市計委：

　　根據(jù)市計委的專項通知，我委會同我縣有關(guān)部門對我縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的情況進行了專項調(diào)查，現(xiàn)將主要情況匯報如下：

一、項目的基本情況

　　xx是著名的蓮鄉(xiāng)，產(chǎn)銷白蓮已有1300多年的歷史。改革開放以來，xx白蓮發(fā)展迅速，年種植面積已達8萬畝，年產(chǎn)白蓮800萬斤以上。通過xx的影響和輻射，與xx毗鄰的fj及本省縣白蓮生產(chǎn)也蓬勃發(fā)展，每年流進我縣的白蓮總量達500萬斤以上。“蓮不過xx不香”，

　　xx已經(jīng)成為全國最大的白蓮集散地，形成了全國白蓮集散中心、信息中心和價格形成中心。在上級有關(guān)部門的重視、關(guān)心、支持下，200x年經(jīng)國家計委批準，在xx建起了全國第一個白蓮專業(yè)市場，工程總投資400萬元，建筑占地4225平方米，建筑面積6300平方米，由于投資少，場地小，缺乏配套設(shè)施，2014年進場交易量只有萬斤，僅占資源量的8%。大部分白蓮只能占路為市。不僅不便管理和指導(dǎo)，也不利于蓮農(nóng)交易，鑒此廣大蓮農(nóng)對拓展白蓮專業(yè)市場，完善其服務(wù)設(shè)施的要求十分強烈。

　　為徹底改變市場硬件與特色農(nóng)產(chǎn)品流通不相適應(yīng)的狀況，xx縣委、縣政府決定擴建白蓮市場。規(guī)劃總投資3520萬元，擴建占地面積平方米，建筑面積平方米，主要擴建室內(nèi)市場平方米，店面和固定攤點800個，配套建設(shè)相應(yīng)的儲藏設(shè)施，電子結(jié)算、檢疫檢測及信息系統(tǒng)等設(shè)施。

二、市場屬性

　　xx白蓮市場既屬于產(chǎn)地市場、集散市場，同時也屬于銷地市場。

三、進入市場的商品量、資源量、客戶情況、市場輻射半徑，在輻射范圍內(nèi)商品的生產(chǎn)、流通情況

1、進入市場的商品量：預(yù)計年達1400萬斤。

2、市場的資源量：經(jīng)調(diào)查，xx白蓮市場的資源總量達1900萬斤，其中：本縣白蓮年產(chǎn)量800萬斤，周邊鄰縣流入的商品白蓮每年約500萬斤，另有食用菌每年200萬斤，本縣傳統(tǒng)產(chǎn)品澤瀉每年400萬斤。

3、進入市場的客戶情況：經(jīng)調(diào)查，進入xx的白蓮經(jīng)銷戶為1200余戶，其中本縣白蓮專業(yè)經(jīng)銷戶約有800戶，食用菌專業(yè)經(jīng)銷戶有200戶，另有fj和省內(nèi)的周邊縣市的相關(guān)經(jīng)銷客戶每年進入xx從事營銷活動的約有200戶，全國其他地區(qū)及港澳、東南亞、加拿大、美國、韓國、日本、臺灣等國家和地區(qū)每年也有客商進入xx從事經(jīng)銷活動。

4、市場輻射半徑及輻射范圍內(nèi)的生產(chǎn)、流通情況：xx白蓮市場的直接輻射半徑約100公里。在輻射范圍內(nèi)，白蓮總產(chǎn)量約2500萬斤；食用菌約1000萬斤；其白蓮、食用菌大部分都通過xx流通到外地或國外。

四、人們的購買水平和消費習(xí)慣

　　白蓮是高檔保健食品，既可作家庭和高檔宴席上的美味佳肴，又有補中溢氣、強健脾胃等藥用價值，深受人們的青睞；近年來，隨著其深加工產(chǎn)品的開發(fā)，又成為重要的食品原料。隨著人們生活水平的提高和蓮類深加工食品的開發(fā)，消費渠道和領(lǐng)域不斷拓展，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。

五、市場的地理位置和交通通訊條件

　　xx白蓮市場座落在xx縣城，西鄰昌廈公路，東達福建建寧，南通廣東，交通便利，通訊暢通。

六、市場整體管理和配套服務(wù)水平

　　xx白蓮市場建成和投入運營近三

　　年來，已經(jīng)逐步建立健全了一套行之有效的市場管理和運行體制，配套住宿、餐飲、倉儲、運輸?shù)确?wù)設(shè)施也日益成熟。若擴建規(guī)劃能付諸實施，其市場管理和配套服務(wù)的軟硬設(shè)施和水平必將邁上一個較高的層次，xx白蓮市場的擴建，不僅對于促進白蓮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和白蓮商品的流通帶來直接經(jīng)濟和社會效益，對于促進地方社會經(jīng)濟的繁榮和老區(qū)人民的脫貧致富也有重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。

　　特此匯報。

　　二○○五年x月x日

　　市場調(diào)查工作計劃書

　　市場調(diào)查是針對市場問題的決策所需，開發(fā)和提供信息所做的判斷、收集、整理、記錄、分析、研究市場的各種基本狀況影響因素，取得結(jié)論性的、系統(tǒng)性的、目的性的工作。

　　對于我們的項目作用：有利于企業(yè)進行正確的市場定位；制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略；實行正確的價格策略

　　及有效開展廣告促進；加大對項目的宣傳作用。

　　了解競爭產(chǎn)品市場表現(xiàn)，并制定有針對性的市場競爭方案，對評估、監(jiān)測市場運營狀況及時進行調(diào)整。設(shè)計本商場的業(yè)態(tài)與經(jīng)營方案，開發(fā)與投資提供重要依據(jù)。

　　具體由企劃部工作人員出面與各個商家領(lǐng)導(dǎo)進行深度訪談，圍繞東部商圈的業(yè)態(tài)演變、商業(yè)營銷、商業(yè)創(chuàng)新進行深入了解。以樣本問卷及表格調(diào)查，突出項目特點，使業(yè)態(tài)定位能夠真正反映業(yè)主和消費者的需求，成為東部商圈及蘭州市的新亮點和新話題。具體工作流程

　　確定調(diào)查目標，按步驟在各行各業(yè)分類進行調(diào)查，劃定主要目標商圈，摸清同行業(yè)態(tài)特點、建筑類型、平面布局、停車場、內(nèi)外交通、開發(fā)過程和推廣資料。

1.明確調(diào)查問題，確定調(diào)查目標。

2.確定所需的信息資料。

3.確定調(diào)查對象與收集方法。

4.采取入戶訪問，對問卷與表格作詳細填寫。

5.社會環(huán)境調(diào)查

6.經(jīng)濟環(huán)境：人均gdp、社會消費總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源狀況、

7.文化環(huán)境：思想意識、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀、文化素養(yǎng)。

8.地理環(huán)境：交通地理位置、氣候地理特征等。

9.消費市場需求調(diào)查；消費需求、消費結(jié)構(gòu)。

　　消費需求：貨幣收入狀況、人口數(shù)量、消費傾向、增長與分布情況。

　　消費結(jié)構(gòu)：人口構(gòu)成家庭規(guī)模及構(gòu)成、收入增長狀況。

10.市場環(huán)境調(diào)查，外環(huán)境：交通易達性、客流狀況、公共休閑場所等。內(nèi)環(huán)境：市場規(guī)劃、室內(nèi)裝潢、燈光設(shè)置、vi識別系統(tǒng)等.

　　近期工作安排：通過以上幾種方式，在人員到位后逐步進行。

　　企劃部

　　二零零七年三月十九日

　　在總隊企業(yè)信息中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各縣級隊的支持配合下，xx年南平市產(chǎn)品市場占有調(diào)查工作順利完成了各階段任務(wù)。一年來，我們堅持以提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，主要加強了以下幾方面的工作：

一、夯實基礎(chǔ)，推進各項工作規(guī)范進行

1、依法管理和維護樣本，提高調(diào)查樣本的穩(wěn)定性。樣本的代表性對抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。我們十分重視對樣本框的維護和完善。在收到總隊下發(fā)的樣本框之后，對調(diào)查樣本逐一審核，對停產(chǎn)、倒閉、合并以及搬遷的企業(yè)按照同類型、同規(guī)模的原則及時上報請示進行替換。同時，依法確認樣本有效性，每季度都制發(fā)規(guī)范性文件和《統(tǒng)計事務(wù)告知書》，對樣本企業(yè)進行依法確認，做好調(diào)查報表和文件的簽領(lǐng)簽收。

2、加強樣本單位臺賬建設(shè)工作。針對總隊信息中心“對主營業(yè)務(wù)收入三億元以上的企業(yè)要求建立臺帳”的要求，我隊下發(fā)了規(guī)范性文件，明確要求主營業(yè)務(wù)三億元以上企業(yè)建立臺帳，并對臺帳的內(nèi)容、格式作了詳細規(guī)定。針對主營業(yè)務(wù)收入在三億元以下的企業(yè)，我們要求將報表復(fù)印一份，作為臺帳存檔。

3、做好調(diào)查表的審核和上報工作。每季我們都及時收回報表，同時也要求各縣認真落實好相應(yīng)工作，對不準時報送調(diào)查資料的企業(yè)實行依法催報。認真核對各地上報的調(diào)查單位數(shù)，對替換的企業(yè)或無法完成替換的企業(yè)都進行列表說明。同時認真審核報表，對表頭、表間、表腳缺項的項目都經(jīng)過電話核實后認真填寫，對調(diào)查表中指標數(shù)據(jù)波動較大的數(shù)據(jù)進行重新核實，并與相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對。仔細填寫編報說明，并準時寄送調(diào)查報表。

4、修訂《數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》，推進工作規(guī)范化。根據(jù)國家統(tǒng)計局和福

　　建調(diào)查總隊的制度精神，結(jié)合南平調(diào)查工作實際，xx年我隊制定了《市場占有專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》，對調(diào)查樣本框的更新與維護、調(diào)查過程中的質(zhì)量控制、調(diào)查表和數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核把關(guān)、報表編報說明和統(tǒng)計分析等全過程都作了規(guī)范性要求。我們堅持逐年完善，不斷延長質(zhì)量控制鏈。xx年以來，我們在前面實施較好的基礎(chǔ)上，根據(jù)制度變化和實際執(zhí)行中的問題，及時對《產(chǎn)品市場占有調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》進行了補充完善，并認真抓好貫徹落實，在提高統(tǒng)計工作制度化和規(guī)范化水平的同時，調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量保障能力得到了有效提高。

5、定期做好自查和互查工作。根據(jù)總隊的統(tǒng)一要求，xx 年7月，市場占有專業(yè)開展自查和互查工作。在各級調(diào)查隊內(nèi)部，我們以《專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》為依據(jù)，分專業(yè)細化設(shè)計了自查情況登記表。在此基礎(chǔ)上，市、縣兩級隊都普遍開展了交叉互查、領(lǐng)導(dǎo)

　　抽查。

二、加強對基層指導(dǎo)與檢查，保障源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量

1、加強對基層統(tǒng)計人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)。我隊一直重視基層統(tǒng)計員指導(dǎo)和培訓(xùn)。每年的年報會都會對統(tǒng)計員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在其他季度報表中，也以電話溝通的形式進行指導(dǎo)。同時要求縣級調(diào)查隊加強與企業(yè)調(diào)查員的溝通和指導(dǎo)，并將此項工作列入年終考評。此外，按照總隊規(guī)定，要走訪6個縣的60家企業(yè)，今年我們走訪了浦城、政和、武夷山、建甌、邵武、建陽等6個縣，共75家企業(yè)，并對企業(yè)的統(tǒng)計員進行指導(dǎo)。

2、對縣市調(diào)查隊數(shù)據(jù)質(zhì)量開展專業(yè)效能檢查。今年，我們設(shè)置了《市場占有調(diào)查專業(yè)工作效能監(jiān)督檢查記錄表》，針對內(nèi)業(yè)檢查中存在的問題及時向基層隊反饋，同時提出具體的整改建議和要求。今年，我們對市本級、延平、建陽、邵武、武夷山、建甌、浦城和政和等地區(qū)的調(diào)查隊開展數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢

　　查，共檢查了75家企業(yè)，針對基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量把關(guān)不嚴的調(diào)查隊提出整改意見，并以此作為專業(yè)考核和今后專業(yè)工作效能行政問責的依據(jù)。

3、以統(tǒng)計執(zhí)法大檢查為契機，加強對基層數(shù)據(jù)的執(zhí)法檢查。從xx年起，我隊把產(chǎn)品市場占有調(diào)查專業(yè)列入執(zhí)法檢查的重點專業(yè)之一，我們堅持以法律手段保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。今年我們對市本級、邵武市城、農(nóng)調(diào)查隊、政和調(diào)查隊、建甌調(diào)查隊開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查。共抽查42家市場占有調(diào)查企業(yè)，對4家企業(yè)下發(fā)了《責令改正通知書》，對違反《統(tǒng)計法》的3家企業(yè)進行處罰。通過執(zhí)法檢查，提高了企業(yè)統(tǒng)計人員的填報水平，起到處罰一個，教育一片的目的。

4、加強對被處罰企業(yè)的后期跟蹤服務(wù)。我們建立了執(zhí)法檢查后的回訪制度。即在每次執(zhí)法檢查后的次年，都對被罰企業(yè)進行走訪，加強培訓(xùn)指導(dǎo)，確保執(zhí)法檢查取得實效。今年4月，我們對去年執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題的兩家建陽

　　的市場占有調(diào)查企業(yè)進行了回訪，檢查今年的報表是否犯一樣的錯誤，并對存在的其他問題進行糾正，對企業(yè)統(tǒng)計員進行相應(yīng)的指導(dǎo)。通過回訪，有效鞏固了執(zhí)法檢查的成果。

三、開發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加強統(tǒng)計檢測工作

1、積極開展專業(yè)信息和分析工作。今年以來，我們注重結(jié)合當?shù)貙嶋H，積極開發(fā)調(diào)查數(shù)據(jù)。年內(nèi)已先后撰寫了xx年南平工業(yè)產(chǎn)品市場占有分析和xx年上半年南平工業(yè)企業(yè)市場占有分析等統(tǒng)計分析2篇;編寫《上半年南平六成企業(yè)存在資金缺口，四成企業(yè)勞工需求不滿足》、《貿(mào)易壁壘、原材料漲價等因素影響出口企業(yè)效益》等統(tǒng)計信息4篇，其中，信息《上半年南平六成企業(yè)存在資金缺口，四成企業(yè)勞工需求不滿足》被南平市“兩辦”刊物采用。

2、配合中心做好信息專報和臨時調(diào)查工作。完成總隊企業(yè)信息中心約稿十余篇，其中，“關(guān)于省級勞模生活情況

　　調(diào)查”、“歐洲債務(wù)危機對我省企業(yè)出口歐盟的影響”、“甲流對旅游業(yè)影響”、“城市污水和垃圾處理設(shè)施建設(shè)情況”等多條信息被省兩辦采用，其中，“關(guān)于省級勞模生活情況調(diào)查”獲得省領(lǐng)導(dǎo)批示。另外，我們配合總隊企業(yè)中心完成一些臨時性調(diào)查任務(wù)，如空調(diào)高效節(jié)能補貼調(diào)查、規(guī)模以上分行業(yè)主要指標收集等。

四、大膽創(chuàng)新，先行先試

1、建立了告知、簽領(lǐng)、查詢制度。以規(guī)范性文件依法確認調(diào)查網(wǎng)點基礎(chǔ)上，制發(fā)《統(tǒng)計事務(wù)告知書》，明確了調(diào)查組織者和被調(diào)查者的法律地位，。結(jié)合報表的簽領(lǐng)簽收，書面告知被調(diào)查對象的統(tǒng)計權(quán)利、義務(wù)、違法責任以及報表上報時間、形式等具體要求。今年以來，我們共發(fā)放《統(tǒng)計事務(wù)告知書》近千份。并且由國家調(diào)查隊向地方調(diào)查隊全面推廣。目前，延平、邵武、建陽等城、農(nóng)調(diào)隊已向重點調(diào)查對象發(fā)放《統(tǒng)計事務(wù)告知書》。統(tǒng)計事務(wù)告知制度的全面實施，有效解決了因基礎(chǔ)工作不扎實而可

　　能導(dǎo)致的“不能執(zhí)法”和“不敢執(zhí)法”等問題，還廣泛深入地宣傳了統(tǒng)計法，為依法推進創(chuàng)造統(tǒng)計順利了條件。

2、建立專業(yè)效能檢查監(jiān)督制度。根據(jù)我隊《專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》的要求，我們設(shè)計了《市場占有調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查情況表》和《市場占有調(diào)查情況專業(yè)效能檢查監(jiān)督記錄表》，對各專業(yè)進行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。主要內(nèi)容包括：一是專業(yè)“雙基”和法制基礎(chǔ)工作。二是調(diào)查數(shù)據(jù)的及時性、準確性、全面性。通過檢查，規(guī)范了基礎(chǔ)工作，明確了專業(yè)人員職責，使工作更加有序、有效進行。

五、下一階段工作安排

1、做好xx年報布置和上報工作。首先要完成年報樣本的確認工作，將樣本分縣市進行核實，市本級的樣本通過統(tǒng)計局確認核實;第二是召開xx年報布置會，結(jié)合布置會對企業(yè)統(tǒng)計員進行一定的培訓(xùn);第三是認真做好報表上報工作，對報表進行認真審核，避免出現(xiàn)不

　　必要的缺漏項和邏輯錯誤。

2、繼續(xù)加強市場占有檢測。今年雖然有對市場占有數(shù)據(jù)進行一定的分析，但數(shù)據(jù)開發(fā)力度還不夠大，為當?shù)卣疀Q策提供的信息還不多。市場占有數(shù)據(jù)的開發(fā)能夠反映地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)市場占有狀況，但我們目前對產(chǎn)品市場占有變化情況的原因分析還不夠充分，有較大的提升空間。我們將會對每次的上報數(shù)據(jù)，特別是年報和半年報數(shù)據(jù)，進行開發(fā)利用、深入挖掘，加強市場占有檢測力度。

　　十一月市場工作匯報

　　十一月已經(jīng)過去，彬縣十一月的任務(wù)是解決以前的問題，整改市場，提高市場鋪貨率?，F(xiàn)將彬縣十一月工作情況作如下匯報：

　　銷售方面，十一月份在彬縣家福樂二店，永壽佰益，旬邑全都，三個店做了四季度金領(lǐng)冠，金裝，全優(yōu)，促銷活動。各店月銷售額有不同程度增長，永壽佰益十月份5700多增長到7200多，

　　旬邑全都多增長到多，家福樂多增長到多。長武永德宏增長到多。其他各店增長在1000元范圍內(nèi)。

　　營養(yǎng)顧問方面，專職負責伊利6人兼職負責伊利的3人，。營養(yǎng)顧問工資發(fā)放方面，除過家福樂2店公司人員外其他工資發(fā)放標準都是600元底薪+3%提成。未按照公司標準執(zhí)行。

　　市場鋪貨率依然沒有多大提升，縣城中的批發(fā)部，孕嬰店，大部分都是自采，原因是 自采價格低，目前已經(jīng)降低價格鋪貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面，降低價格后，已經(jīng)有少數(shù)客戶接受，僅限于普袋，由于消費者還沒有接受伊利產(chǎn)品，購買的人太少，所以鋪貨量小，只是普袋進入市場。

　　市場重點問題，

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨范圍小，只在彬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍鋪貨，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有鋪到，范圍太小，沒有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做重點店面，及促銷宣傳。忽略了農(nóng)村市場。

2、沒有安公司規(guī)定自采贈品，全是依靠公司發(fā)放的贈品，太過單一，不能滿足消費者需要，促銷力度小，與其他競品相比明顯不足。

3、本月任務(wù)沒有完成。市場操作渠道單一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場未開發(fā)，銷售量上不去。

4、供貨不及時，尤其是永壽，旬邑淳化，供貨量小，供貨商送貨不及時。

5、以上存在的問題，是我的責任，我沒有發(fā)揮到自己的做用，不能積極督促分銷商按公司規(guī)定整改市場。導(dǎo)致沒能按時完成任務(wù)。

　　在接下來的工作中，我會積極督促分銷商，把開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做為重點，提高鋪貨率，及時送貨，這樣才能進一步提高銷量。保證每月按時完成任務(wù)。

　　駐地業(yè)務(wù)：王亮平

　　2014-12-3

藥材市場工作匯報共11

　　附件： 藥材市場調(diào)查報告

　　受東安縣政府的委托：于2012年2月4日在東安縣做出來一份市場調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

1.我縣的藥材品種眾多。 在這次市場調(diào)查中，我們走訪了很多偏遠地區(qū)，在經(jīng)歷了很多困難后，發(fā)現(xiàn)我縣的藥材品種眾多。在應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)的作用下，我們發(fā)現(xiàn)在我縣生長著一批罕見的中藥材，如果應(yīng)用一定的手段，相信會因此帶動我縣的經(jīng)濟發(fā)展。

2.我縣農(nóng)民急需為藥材找銷路。通過市場調(diào)查的分析，我縣由于自身地理環(huán)境的弊端，導(dǎo)致經(jīng)濟上不能夠迅速的發(fā)展。藥材是我縣的一大特色，農(nóng)民在生產(chǎn)了很多藥材之后，都會出現(xiàn)一種滯銷的狀況。通過市場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)有很多農(nóng)民。在藥材生產(chǎn)之后，都會出現(xiàn)一種倒掉的想象，這種現(xiàn)象也是我縣農(nóng)民不能致富的一方面原因。第三點。農(nóng)民不能夠及時掌握藥材廠需要的藥材，可能在不需要這種藥材時進行了種植，致使這種藥材不能夠及時的銷出去，所以我縣的經(jīng)濟一直得不到發(fā)展。

3.很多藥材公司找不到直接的進貨渠道。通過在我縣地區(qū)以及其他市區(qū)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我縣的藥材廠商

　　存在一種“進貨難”的問題。一方面，藥材公司的沒有合適機會去直接的接觸農(nóng)民。他們沒有一種方式來做到直接和農(nóng)民打交道，致使進貨的渠道只能是一些中間的小商販，不能夠直接從源頭來掌握藥材的市場。另一方面，藥材公司對藥材的使用量不穩(wěn)定，致使在進貨時不能夠按照自己的意愿進到自己需要的藥材，所以很多藥材公司進不到貨。

　　小結(jié)：通過市場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)民在營銷方面沒有銷路，藥材廠商沒有進貨渠道，所以希望通過開展藥材展銷會等方式，使我縣的經(jīng)濟得到一定的發(fā)展。

　　適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告

　　2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)

　　過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想

　　素質(zhì)上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點，務(wù)求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學(xué)習(xí)，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

　　在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，

　　虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務(wù)水平

　　擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄龋M一步完善團的組織建設(shè)

　　把《關(guān)于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設(shè)中去，使團的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

　　以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的

　　組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

　　作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設(shè)的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)

　　導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

　　在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

藥材市場工作匯報共12

一、發(fā)展現(xiàn)狀

　　新干縣是江西省道地藥材主產(chǎn)區(qū)，藥材資源十分豐富。改革開放以來，特別是九十年代以來，為了實現(xiàn)藥業(yè)富民的目標，我縣將發(fā)展藥材產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初具規(guī)模。綜合其特點有：

1、種植規(guī)模逐年擴大。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2006年底，全縣有藥材種植面積12萬多畝，中藥材總產(chǎn)量4萬多噸。最近幾年來，通過內(nèi)引外聯(lián)，放活經(jīng)營主體，在藥材種植這一塊，已形成了投資主體多元化的格局。上規(guī)模的種植大戶、種植基地日益增多。涌現(xiàn)出了(界埠)黃梔子萬畝之鄉(xiāng)、(三湖)枳殼萬畝之鄉(xiāng)、（三湖）車前草萬畝之鄉(xiāng)。

2、種植技術(shù)日益成熟。經(jīng)過多年的探索，我縣已總結(jié)形成了黃姜、枳殼、車前子、黃梔子、吳茱萸、水半夏、杜仲、厚柏等藥材的豐產(chǎn)栽培技術(shù)。同時，先后與多所科研院校建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加大了對中藥材新品種、新技術(shù)的引進、示范和推廣。近10年來，共組織實施各類中藥材科技項目26項，其中國家級項目3項，省級項目7項。2005年完成的《江西省道地藥材梔子、枳殼規(guī)范化種植》項目，已經(jīng)江西省科技廳驗收，確定了我縣在道地中藥材GAP種植的領(lǐng)先地位。

、產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定。隨著栽培技術(shù)的不斷成熟，我縣藥材產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高。據(jù)江西省藥物研究所承擔的有關(guān)項目研究表明，現(xiàn)有的商品枳殼中，以我縣產(chǎn)的“商洲枳殼”為質(zhì)量最佳，90年代國家制定的枳殼藥材品質(zhì)標準，就是以“商洲枳殼”品質(zhì)為依據(jù)。日本、韓國及東南亞諸國都以采購“商洲枳殼”為優(yōu)先。可見“商洲枳殼”在國內(nèi)國際市場上是享有盛譽的。我縣另一地產(chǎn)藥材——黃梔子，經(jīng)過11年的單株選育，形成了8個單株純系，其中有兩個單株系經(jīng)有關(guān)方面測定，其梔子甙和色素含量比日本國際標準高3%，是目前國內(nèi)最好的黃梔子品種資源。

4、地產(chǎn)藥材比較豐富。據(jù)不完全統(tǒng)計，我縣現(xiàn)有藥材種植品種40多個，其中一些地產(chǎn)藥材在全國藥材市場上占有比較重要的地位。商洲枳殼是中國傳統(tǒng)道地藥材江枳殼的代表產(chǎn)品，已列為國家地理標志保護產(chǎn)品。四花青皮和叩青是我縣特有的小品種藥材，它充分利用我縣柑桔資源進行生產(chǎn)，其提取物是重要的工業(yè)原料，同時已廣泛用于火鍋佐料。車前子在我縣有350多年的栽培歷史，是著名的道地藥材“吉安車前”的主產(chǎn)區(qū)之一，因面積大、質(zhì)量好、產(chǎn)量多而聞名，對國內(nèi)價格有著較大的調(diào)控作用。

5、中藥工業(yè)初成雛形。在中藥材加工上，我縣先后辦起了草珊瑚保健茶廠、銀杏茶有限公司、小蘭葛粉廠等企業(yè)。在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，2004年，上海華太投資發(fā)展有限公司在我縣興辦了江西華新藥用植物有限公司，為我縣的藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。應(yīng)該說，我縣的中藥工業(yè)已駛?cè)胲壍溃醭呻r形。

、藥商經(jīng)營相當活躍。界埠鄉(xiāng)落塘村“一根扁擔挑出一個藥材市場”，充分顯示了我縣民間藥商“闖天下”的活力和實力。盡管一批有相當實力的藥商，因多方面原因，已流向樟樹等地，但我縣目前仍有固定藥商100多戶，流動藥販300多戶，年交易額在3000萬元以上，仍然顯示了我縣藥商經(jīng)營的實力。

二、存在問題

　　中藥材是我縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有過優(yōu)勢，有過輝煌。但是，過去因多方面原因，我們失去了較多次產(chǎn)業(yè)升級的機會，致使中藥材的資源優(yōu)勢始終沒有顯示出其應(yīng)有的經(jīng)濟優(yōu)勢。就構(gòu)建藥材經(jīng)濟圈來看，當前我縣中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題主要有：

1、藥材種植有特色無規(guī)模。作為全省藥材主產(chǎn)區(qū)之一，我縣的地產(chǎn)藥材很有特色，在市場上的知名度也較高。然而，具有鮮明特色的地方藥材，卻沒有形成相對穩(wěn)固的種植規(guī)模。我縣群眾有種藥材的積極性，但由于沒有形成種植、加工、銷售的良性循環(huán)，限定了我縣藥材種植規(guī)模的擴大與穩(wěn)定。

2、藥材貿(mào)易有人才無市場。我縣的藥材貿(mào)易，自古就異?；钴S?！吧讨蕖本褪且蛩幉慕灰锥妹８母镩_放后，我縣界埠鄉(xiāng)落塘村的幾戶農(nóng)民，泥腿子走天下，一根扁擔挑出了一個藥材市場，帶出了一批藥材販運村。然而關(guān)鍵時候沒有得到國家政策的支持，正辦得熱火朝天的藥材市場被國家取締。加上當時有關(guān)部門對經(jīng)營藥材管理死板，全縣的藥商大部分流向他鄉(xiāng)發(fā)展。現(xiàn)在的樟樹藥材

　　通，是制約我縣藥材產(chǎn)業(yè)做大做強的一個重要原因。

3、藥材加工有潛力無“龍頭企業(yè)”。我縣的藥材種植品種多，野生資源也比較豐富，深加工的潛力非常大。然而可惜的是，我縣至今沒有一家像樟樹的“仁和”、永豐的“廣恩和”這樣藥材加工方面的“龍頭”企業(yè)，甚至沒有一家中藥飲片廠。這種狀況，使得我縣的中藥材只能賣原料，甚至只能賣鮮品。中藥材加工鏈條的缺失，使我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)難以做大做強。

　　造成上述“三無”的原因，主要是存在“四個缺乏”。一是缺乏國家的立項支持。多年來，我縣的藥材生產(chǎn)在爭取國家的立項支持上，做了大量工作，取得了明顯成效。但是，一直沒有爭取到像我縣的水稻種植、水利建設(shè)、豐產(chǎn)林建設(shè)等方面的大的、有推動力的項目支持。二是缺乏“龍頭”企業(yè)的支撐。由于沒有“龍頭”加工企業(yè)作后盾，我縣的藥材種植建立不起相對穩(wěn)固的規(guī)?；亍６?，沒有“龍頭”企業(yè)作載體，向上立“大項目”爭“大資金”也非常困難。三是缺乏專業(yè)市場的連接。沒有專業(yè)市場，外地藥商對新干的藥材生產(chǎn)情況不了解，本地藥農(nóng)對國內(nèi)的藥材生產(chǎn)信息不清楚，產(chǎn)銷斷接，使得我縣的藥材生產(chǎn)一直處于一種無序的發(fā)展狀態(tài)，嚴重削弱了我縣中藥材產(chǎn)業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力。四是缺乏強有力的對外宣傳。雖然我縣的藥材生產(chǎn)在省內(nèi)外小有名氣，但在全國主要藥材市場、重點中藥材出口城市和大型制藥企業(yè)方面，多年來沒有花力氣、花經(jīng)費進行有組織的、強有力的宣傳，主動地將我縣的

　　制約著我縣中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制約著我縣中藥經(jīng)濟圈的構(gòu)建。

三、今后打算

　　我縣的藥材生產(chǎn)是一項富有地方特色的傳統(tǒng)項目，它既古老，又是一塊待開墾的處女地，蘊藏著無限商機。如何經(jīng)營好這項產(chǎn)業(yè)，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢，成為今后農(nóng)民增收、財政增長的主亮點，為“三年再造一個新新干”作出貢獻，應(yīng)該是大有可為。對今后我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我們的打算是：

1、用現(xiàn)代化的理念經(jīng)營我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)。中藥材產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的，

一、

二、三產(chǎn)業(yè)為一體的新型產(chǎn)業(yè)。以GAP種植為特色的中藥農(nóng)業(yè)是其第一產(chǎn)業(yè)，以GMP生產(chǎn)為特色的中藥工業(yè)是其第二產(chǎn)業(yè)，以GSP銷售為特色的中藥商業(yè)是其第三產(chǎn)業(yè)。這三項產(chǎn)業(yè)互為補充，互為關(guān)聯(lián)，三位一體，共同構(gòu)成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)展我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)，必須

一、

二、三產(chǎn)業(yè)齊頭并進，打造出具有新干特色的、形成良形循環(huán)的中藥材經(jīng)濟圈。

2、走強強聯(lián)合的路子發(fā)展我縣的中藥農(nóng)業(yè)。我縣山地資源豐富，地產(chǎn)藥材富有，農(nóng)民種藥材的積極性高、經(jīng)驗豐富，這是我們的優(yōu)勢。缺乏資金，投入不足，是我們形成規(guī)模種植、規(guī)范化（GAP）種植的瓶頸。當前，國家對藥品生產(chǎn)的監(jiān)管力度不斷加大，要求制藥原料必須“真實、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可控”，在這種背景下，國內(nèi)一些大型制藥企業(yè)紛紛建立自己的、獲得國家GAP認證的藥材種植基地。比如，上海華宇藥業(yè)及其下屬的華膺、華浦、余天成、德華四

　　都建有自己的藥材種植基地。全國百強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——河南宛西制藥股份有限公司，為了使主導(dǎo)產(chǎn)品“六味地黃丸”的六味原料藥質(zhì)量可控，投資上億元分別在河南、安徽、福建三省建立了多個已通過國家GAP認證的藥用原料生產(chǎn)基地。雖然我縣的地產(chǎn)藥材還沒有開發(fā)成某種藥品的主導(dǎo)原料，但是我縣產(chǎn)的枳殼、枳實、車前子、黃梔子等產(chǎn)品，因質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量大，不斷受到市場青睞。我們要主動出擊，引進實力雄厚的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)到我縣建立原料基地，以此作為落戶我縣的第一步，拉動我縣藥材種植的基地化、規(guī)模化。實行強強聯(lián)合，還有利于將我縣的地道藥材打造成在國內(nèi)國際市場上都有影響力的品牌藥材，提高我縣地產(chǎn)藥材的知名度。

3、用更新更寬的思路打造我縣的中藥工業(yè)。構(gòu)建一個完整的中藥產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)真正意義上的中藥產(chǎn)業(yè)化，必須發(fā)展壯大中藥工業(yè)。近年來，中央“以人為本”的指導(dǎo)思想深入人心，國家相關(guān)部門對制藥行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加大，制藥行業(yè)的門檻越來越高，現(xiàn)在新辦“準”字號制藥企業(yè)難度非常大。因此，在這樣一種形勢下發(fā)展我縣的中藥工業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存，必須拓寬拓新思路，立足招商引資，朝多行業(yè)、多領(lǐng)域入手。一是瞄準大中型制藥企業(yè)招商。當前國內(nèi)一些知名制藥企業(yè)不斷向外擴張，擴展市場份額，我們要抓住機遇，主動出擊，以我們的地產(chǎn)藥材優(yōu)勢，聯(lián)手開發(fā)以中藥材為主原料的藥品、美容制品和保健品，使之在我縣建立生產(chǎn)基地、加工基地。二是瞄準大中型飲料生產(chǎn)企業(yè)招商?！巴趵霞憋嬃弦颉敖?/p>

“祛火”。商洲枳殼的主要功效是破氣、行痰、消痞，且療效明顯好于其它同類產(chǎn)品，為枳殼中之上品。野生粉葛低糖、涼性，在我縣有較大貯藏量。這些都是我們進軍飲料行業(yè)的法寶。三是瞄準大中型食品生產(chǎn)企業(yè)招商。我縣的三湖陳皮、“小柑子”、“小橙子”已成為餐桌上的“地道”菜，深受客人喜愛。設(shè)想用我們的地產(chǎn)藥材為主料，開發(fā)出富有地方特色的藥膳系列食品（小吃），應(yīng)該前景看好。我縣的糧油工業(yè)正在有序推進，將來生產(chǎn)的方便面等方便食品，佐入如枳殼、叩青、枳實、野生粉葛等“祛火”類中藥材，必定會贏得消費者?？梢?，中藥工業(yè)與食品工業(yè)聯(lián)手發(fā)展，互為補充，一定會大有作為。四是要大力開發(fā)中藥材提取物，建立醫(yī)藥中間體加工體系。隨著國家對中藥現(xiàn)代化的重視和中醫(yī)中藥國際化進程的加快，中成藥生產(chǎn)必將迅猛發(fā)展，以中藥材提取物為主體的醫(yī)藥中間體，不僅可以減少制藥企業(yè)的運輸成本和采購成本，而且可以有效控制成分含量，市場需求空間非常大。我縣的大部分地產(chǎn)藥材及野生藥材，其提取物，如在叩青、枳實中提取的總黃酮、橙皮甙，以及梔子苷、厚樸酚、車前子膠、草珊瑚膠等，都是重要的中成藥原料。我們要千方百計引進國內(nèi)知名制藥企業(yè)到我縣開發(fā)中藥材提取物，建立起具有新干特色的醫(yī)藥中間體加工體系。

4、用更優(yōu)惠更靈活的政策重塑我縣的中藥商業(yè)。在國家政策偏緊的情況下，建立藥材專業(yè)市場難度較大。我們應(yīng)另辟蹊徑，本著有“廠”就有“商”，有“商”就有“市”的信念，大力開展招商

　　發(fā)展壯大我縣的中藥工業(yè)，這是構(gòu)建中藥商業(yè)的基礎(chǔ)和平臺。與此同時，我們要制定更加優(yōu)惠、更加靈活的政策，吸引各地藥商特別是本土藥商到新干經(jīng)營藥材。借鑒樟樹市的做法，應(yīng)重點在藥商如何掛靠制藥企業(yè)或醫(yī)藥公司上入手，在票據(jù)管理、稅收管理、藥品銷售管理等方面，形成一套規(guī)范的、可操作的管理辦法，以利藥商和掛靠企業(yè)（公司）共謀發(fā)展。

5、用強有力的宣傳向外展示我縣的藥材優(yōu)勢。我們要通過多種宣傳形式，將我們的藥材優(yōu)勢推介出去，提高新干藥材的知名度。首先，可以在縣境內(nèi)105國道上和贛粵高速線上，樹立醒目的藥材宣傳牌。其二，可以在電視、報紙上制作專題欄目，通過媒體進行宣傳。其三，完善現(xiàn)有的新干藥材網(wǎng)站，建立相關(guān)的信息欄、招商欄、產(chǎn)品推介欄，通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳。其四，在外設(shè)立一定的展示平臺。我們可以選擇一些制藥企業(yè)相對集中的城市，以及國家認定的北京、天津、上海、深圳等15個醫(yī)藥出口基地，策劃制作廣告宣傳牌，展示我們的藥材優(yōu)勢。其五，組織參加全國性的、有影響力的各類藥材展示會，在藥展會上，通過散發(fā)宣傳單的形式，推介新干藥材。

6、上下聯(lián)動共同促進我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。藥材生產(chǎn)是我縣的傳統(tǒng)項目、傳統(tǒng)優(yōu)勢。隨著人類回歸自然的理念不斷增強，中藥及中成藥的發(fā)展前景非常廣闊，中藥產(chǎn)業(yè)將是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)。我縣的藥材生產(chǎn)，蘊藏著無限商機。全縣上下要形成中藥材產(chǎn)業(yè)化

　　發(fā)展的共識，在立項爭資、招商引資、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面形成合力，走出一條具有新干特色的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子。

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