下面是范文網(wǎng)小編收集的成本活動(dòng)方案共3篇 以節(jié)約成本為主題的活動(dòng)方案，供大家賞析。

成本活動(dòng)方案共1

　　自主成本管控活動(dòng)方案

　　活動(dòng)宗旨

　　按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用OGSM工具，開展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。

二、參與范圍及活動(dòng)時(shí)間 參與范圍：各科室 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員

　　活動(dòng)時(shí)間：2019年10月15日-11月25日 三、活動(dòng)項(xiàng)目

　　各科室自主開展成本管控活動(dòng)，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開展OGSM降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動(dòng)。

1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系

　　各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊(cè)》及責(zé)任成本中心評(píng)價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及KPI考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。

《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。 2、“一種模式”-OGSM降成本項(xiàng)目

　　各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心KPI考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。

　　成本月活動(dòng)結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。

3、“一種活動(dòng)”-自查自糾活動(dòng)

　　各科室從補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動(dòng)，并在成本月活動(dòng)期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。

補(bǔ)短板

　　各科室內(nèi)部從部門物資現(xiàn)場(chǎng)管理、原始單據(jù)保管、管理臺(tái)帳準(zhǔn)確性、定額準(zhǔn)確性抽測(cè)、賬務(wù)處理及時(shí)性、成本分析數(shù)據(jù)管理情況、盤點(diǎn)等多個(gè)維度開展內(nèi)部補(bǔ)短板自查自糾活動(dòng)?！獏⑴c科室：各科室

去庫存

　　各科室針對(duì)本科室?guī)齑嬖牧?、半成品、產(chǎn)成品、零星物資(辦公用品、勞保用品、清潔用品等)、工裝工具、設(shè)備備件等所有實(shí)物資產(chǎn)開展賬齡分析及呆料消耗等工作。——參與科室：新產(chǎn)品技術(shù)室、設(shè)備技術(shù)室、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)室、增效技術(shù)室

強(qiáng)內(nèi)控

　　各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的管理職能。

　　補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動(dòng)材料提交模板： 四、活動(dòng)考評(píng)細(xì)則

(一)優(yōu)秀自主成本管控活動(dòng)單位評(píng)選細(xì)則 1、“一個(gè)體系”

　　根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評(píng)。

2、“一種模式”

　　各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；

3、“一種活動(dòng)”

　　補(bǔ)短板：增效技術(shù)室、設(shè)備技術(shù)室、現(xiàn)場(chǎng)工藝室、設(shè)備動(dòng)力室、新產(chǎn)品技術(shù)室每個(gè)科室提交不少于3項(xiàng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)室、鈑金模具保全室、注塑模具保全室每個(gè)科室提交至少1項(xiàng)，每周四提交一次，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；

　　去庫存：新產(chǎn)品技術(shù)室、設(shè)備技術(shù)室、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)室、增效技術(shù)室開展反饋2次去庫存活動(dòng)開展情況，每周四提交一次，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；

　　強(qiáng)內(nèi)控：增效技術(shù)室、設(shè)備技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工藝室、設(shè)備動(dòng)力室、新產(chǎn)品技術(shù)室，每個(gè)科室提交2項(xiàng)內(nèi)控措施，每周四提交一次，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；

(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評(píng)選細(xì)則

　　OGSM降成本項(xiàng)目活動(dòng)分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評(píng)。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　OGSM將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金； 工藝設(shè)備部成本月組會(huì) 2019年10月15日

成本活動(dòng)方案共2

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“節(jié)約、控制成本”活動(dòng)系列活動(dòng)總方案

　　此次活動(dòng)大致分為兩個(gè)部分： 1、觀看《商解紅樓夢(mèng)》講座

　　觀看《做最有用的員工》講座 2、結(jié)合實(shí)際，作品的研讀同演講相結(jié)合。

一、活動(dòng)目的

　　實(shí)事求是指從實(shí)際對(duì)象出發(fā)，探求事物的內(nèi)部聯(lián)系及其發(fā)展的規(guī)律性，認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。當(dāng)然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制體系，除了建立完整的制度之外，還需要進(jìn)行許多細(xì)化的工作，同時(shí)需要提高執(zhí)行人員的思想認(rèn)識(shí)和取得相關(guān)部門的大力配合協(xié)助。只有每個(gè)人都能真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并能自覺去執(zhí)行，成本控制體系才能真正的發(fā)揮作用。從小的方向做起就能看出大的智慧，在任何的事情上不要去重復(fù)的去做，一定要一次成型。在廢舊物精品

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　　各部門要高度認(rèn)識(shí)、認(rèn)真組織此次能力建設(shè)的系列活動(dòng)，要通過此次系列活動(dòng)的開展，在節(jié)約、控制成本的意識(shí)方面得到提高，真正發(fā)掘出細(xì)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

五、報(bào)名時(shí)間

　　各部門將參加技能演練人員名單于2012年10月12日上午下班前報(bào)至辦公室。

六、活動(dòng)費(fèi)用 演講比賽費(fèi)用 橫幅制作

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　　20XX年XX月XX日

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成本活動(dòng)方案共3

　　1 成本管理

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)，獲得了前所未有的大舞臺(tái)，透過這個(gè)舞臺(tái)企業(yè)將獲得千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。在看到機(jī)遇的同時(shí)，挑戰(zhàn)也不期而遇。來自國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的盈利空間越來越小。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)需求的減少、資金短缺，人力成本上升等困難，加之眾多的不可預(yù)期，讓企業(yè)把提升競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部成本控制，基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。

　　目前企業(yè)的成本核算方法單一，成本核算工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，常常因成本無法及時(shí)核算完成，導(dǎo)致報(bào)表延時(shí)報(bào)送的情況；無法實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，由于大量的核算工作占用財(cái)務(wù)人員的大部分工作時(shí)間，無法致力于經(jīng)營(yíng)成果的分析和成本的考核，財(cái)務(wù)人員自已算自己的，與業(yè)務(wù)部門溝通較少，致使成本信息的可靠性不強(qiáng)，無法為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持，財(cái)務(wù)部門無法發(fā)揮出企業(yè)決策的參謀作用。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求

? 成本信息失真，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量生產(chǎn)懷疑

　　財(cái)務(wù)部門做為企業(yè)基本活動(dòng)的支持部門，承擔(dān)著匯總反映整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的重任。大量的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算工作耗費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間，造成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通相對(duì)較少，各部門獨(dú)自進(jìn)行本部門的信息記錄與反映，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多信息孤島。由于這些孤島間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，并且在統(tǒng)計(jì)口徑上存在著不一致，同時(shí)考慮到部門考核的影響，一些部門報(bào)送財(cái)務(wù)的信息又存在一定的虛假成份，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的成本核算結(jié)果失真，不能真實(shí)反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況。又使得業(yè)務(wù)部門及管理層對(duì)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量、信息的真實(shí)性產(chǎn)生了一定的質(zhì)疑，影響了財(cái)務(wù)工作的效果。

? 成本核算效率低下,無法及時(shí)出具相關(guān)報(bào)表

　　由于成本核算需要收集大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總整理、分配、計(jì)算，所需時(shí)間較長(zhǎng)，手工處理的條件下，易出錯(cuò)，且效率不高，隨著業(yè)務(wù)量不斷增大，時(shí)常出現(xiàn)不能及時(shí)出具相關(guān)報(bào)表的現(xiàn)象；此外，大量的核算工作耗用了財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間，而用于成本分析、成本控制的時(shí)間相對(duì)較小，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略決策支持作用。所以，企業(yè)急需借助信息化手段來提升工作效率，更快、更準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)成本核算。

? 粗放的成本核算模式，成本結(jié)果不夠精確

　　由于國(guó)內(nèi)的管理多采用粗放式的模式，故對(duì)成本核算也采用相類似的方法，如分類法，這樣做的目的主要是可以簡(jiǎn)化日常核算工作量，但卻帶來了另外的負(fù)面影響，即成本核算的結(jié)果不夠精確，對(duì)于品種較多的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生成本分配不均，一些成本分配給了與成本生產(chǎn)無任何關(guān)系的產(chǎn)品上，無法真實(shí)還原產(chǎn)品成本構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)合理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來極大的影響。

? 急需強(qiáng)化內(nèi)部成本控制與分析，提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品的價(jià)格壓力也讓企業(yè)感到難以應(yīng)對(duì)。一方面企業(yè)在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，另一方面又要保證利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，基于這種壓力，通過強(qiáng)化內(nèi)部成本控制與成本分析來實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)是最佳選擇。那么如何強(qiáng)化成本控制與成本分析便成了企業(yè)急需解決的難題。

? 如何推進(jìn)績(jī)效考核，以明確員工責(zé)、權(quán)、利

　　企業(yè)在不同發(fā)展階段，對(duì)各部門及人員的考核也有存在較大差別?？?jī)效考核有助于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。但對(duì)于業(yè)務(wù)部門，尤其是生產(chǎn)部門的考核最為困難，故許多企業(yè)都選擇通過成本指標(biāo)的下達(dá)來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的操作，明確員工的責(zé)、權(quán)、利。

? 實(shí)時(shí)成本核算，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

　　隨著能源的緊俏，諸如化纖、銅、石油等等一些原料的價(jià)格也是隨時(shí)在波動(dòng)和變化。受原料價(jià)格的影響，產(chǎn)品的價(jià)格也是起伏不定，希望能突破現(xiàn)有以會(huì)計(jì)期間為成本核算周期的限制，做到更加靈活的，如每天、每周的成本情況。

業(yè)務(wù)流程

? 基礎(chǔ)資料設(shè)置：此功能將完成所有與成本計(jì)算相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的設(shè)置工作，便于系統(tǒng)完成成

　　本的自動(dòng)核算。實(shí)際成本可以自定義費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更加多樣、更加科學(xué)的分配標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品成本的精確度。

? 產(chǎn)量歸集：主要是完成投產(chǎn)量、完工產(chǎn)量、在產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量的收集工作。實(shí)際成本管理系

　　統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與金蝶其他系統(tǒng)的無縫集成，此處的投產(chǎn)量可手錄入，也可來自其他金蝶系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)源，完工產(chǎn)量來自倉存系統(tǒng)。

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? 注：除了可以引入金蝶其他系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)外，實(shí)際成本管理系統(tǒng)還提供了實(shí)用的外部 數(shù)據(jù)引入功能，可從多種渠道實(shí)現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)的采集，減少重復(fù)工作，保證數(shù)據(jù)源的 準(zhǔn)確性，以提高成本核算的工作效率和質(zhì)量。 費(fèi)用歸集：及時(shí)準(zhǔn)確的費(fèi)用歸集是成本核算的前提。材料費(fèi)用可從倉存系統(tǒng)自動(dòng)采集，人工費(fèi)用可從工資系統(tǒng)或總帳系統(tǒng)引入，制造費(fèi)用可從總帳系統(tǒng)引入。 費(fèi)用分配：實(shí)際成本管理系統(tǒng)提供了所有生產(chǎn)費(fèi)用的分配功能。以材料費(fèi)用為例:可根據(jù)用戶錄入

　　的領(lǐng)料單內(nèi)容自動(dòng)判定直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，若是直接費(fèi)用無需調(diào)用費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，若是間接費(fèi)用則根據(jù)用戶設(shè)定的分配標(biāo)準(zhǔn)，選擇的費(fèi)用分配方式進(jìn)行分配并生成費(fèi)用分配報(bào)表供用戶查詢。由于實(shí)際成本區(qū)別傳統(tǒng)的完全成本，故實(shí)際成本的費(fèi)用分配可細(xì)化到成本中心、工作中心、工序，實(shí)現(xiàn)工序成本的核算。

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? 注：金蝶實(shí)際成本管理系統(tǒng)提供了三種費(fèi)用分配方法：手工、自動(dòng)、向?qū)?。三種方法的靈活運(yùn)用，滿足不同客戶對(duì)費(fèi)用分配功能的需求， 成本計(jì)算：將分配完成的費(fèi)用按照基礎(chǔ)資料中指定的成本計(jì)算方法加以計(jì)算，最終計(jì)算出每個(gè)成本對(duì)象的成本，為企業(yè)進(jìn)行作業(yè)有效性及效率的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 注：在開始計(jì)算前系統(tǒng)會(huì)首先檢查成本計(jì)算合法性，以保證各項(xiàng)成本計(jì)算的有效性。然后通過簡(jiǎn)

　　潔高效的向?qū)接?jì)算模式，幫助用戶完成最終的成本核算，在整個(gè)計(jì)算執(zhí)行過程中也可隨時(shí)返回上一操作步驟或取消計(jì)算，操作簡(jiǎn)便，實(shí)用性強(qiáng)。

? 憑證生成功能：成本管理系統(tǒng)的憑證處理可將各事務(wù)類型反映的各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成

　　憑證，可根據(jù)憑證模板上選定的科目屬性生成不同的憑證，如數(shù)量金額憑證、外幣憑證等，單據(jù)上的核算項(xiàng)目（包括自定義的核算項(xiàng)目類型字段）信息也可傳遞到憑證。還可對(duì)生成的憑證進(jìn)行查詢和修改，并實(shí)現(xiàn)了單據(jù)和憑證之間的連查，物流和資金流在本模塊實(shí)現(xiàn)同步。

? 科學(xué)深入的成本分析：構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)，一方面要準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品成本，另一方面要做好科學(xué)的成

　　本分析與有效的控制。成本管理系統(tǒng)提供了本量利分析模型，標(biāo)準(zhǔn)成本核算，價(jià)量、量差分析，更多大量從不同緯度對(duì)成本信息進(jìn)行分析的報(bào)表，為強(qiáng)化成本控制，實(shí)施有效的績(jī)效考核，更為制定經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支撐。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制

◆ 成本核算方法的選擇：合理的成本計(jì)算方法不僅能提高核算效率，更能提供精準(zhǔn)的

　　成本信息。

◆ 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的制定：成本核算的核心即是費(fèi)用的分配，如何保證費(fèi)用分配的科學(xué)

　　性、合理性是成本核算的重要前提與保障。所以，必須制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況

　　的合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。

◆ 成本計(jì)算前的合法性檢查：在進(jìn)行正式成本計(jì)算前，必須保證所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

　　確、全面。所以，計(jì)算前的合法性檢查對(duì)保證成本核算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表分析

? 成本計(jì)算單

　　成本計(jì)算單是以成本項(xiàng)目的形式來反映各個(gè)產(chǎn)品投入產(chǎn)出過程的產(chǎn)量、成本信息，本年累計(jì)信息，是企業(yè)最常用的成本報(bào)表之一。

? 材料成本計(jì)算單

　　反映某一產(chǎn)品的所耗用的各種材料的數(shù)量、成本信息（包括材料耗用量、材料耗用金額）。幫助分析材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。

? 訂單成本計(jì)算單

　　綜合反映某一訂單的成本信息。包括投產(chǎn)、完工入庫、在產(chǎn)品等成本與數(shù)量信息。并匯總計(jì)算出訂單的總成本信息，輔助分析訂單的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，評(píng)估客戶的重要級(jí)別，為銷售策略制定提供參考。

? 訂單成本分析表

　　提供訂單報(bào)價(jià)、實(shí)際成本、出庫成本對(duì)比數(shù)據(jù)的分析報(bào)表。通過本報(bào)表可以看到執(zhí)行本訂單之后耗用總成本以及各成本項(xiàng)目的構(gòu)成情況，同時(shí)通過本報(bào)表還可以查看到針對(duì)該定單最終出庫時(shí)的出庫成本，從而分析出各個(gè)物流階段的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。

? 直接材料成本差異明細(xì)表

　　可以揭示出材料成本波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的具體原因，從價(jià)差和量差兩個(gè)方面分析材料成本差異的構(gòu)成，找到材料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

? 直接人工成本差異明細(xì)表

　　按成本項(xiàng)目反映直接人工工資率差異和人工效率差異的報(bào)表。通過分析此表可能幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，評(píng)估現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性，持續(xù)優(yōu)化人工成本水平。

? 單位標(biāo)準(zhǔn)成本多級(jí)展開報(bào)表

　　將某一產(chǎn)品按BOM多級(jí)展開，列明具體的標(biāo)準(zhǔn)成本信息，為新產(chǎn)品投產(chǎn)前的評(píng)估及個(gè)性化訂單提供分析依據(jù)。

應(yīng)用效益

? 解決成本信息失真問題，提高成本信息的質(zhì)量

　　通過金蝶強(qiáng)大的系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，將成本系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地整合起來。可自動(dòng)獲取各產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息，保證成本核算數(shù)據(jù)源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性，據(jù)些開展成本計(jì)算，可極大地提高了成本核算的質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)部門出具的成本信息更具說服力。 ? 提高成本核算的效率

　　以往企業(yè)的財(cái)務(wù)成本信息經(jīng)常會(huì)受到業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，成本核算時(shí)間長(zhǎng)、效率低。借助成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)量的自動(dòng)采集，并對(duì)采集到的費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)分配和成本計(jì)算。把大量的計(jì)算工作交由計(jì)算機(jī)，以達(dá)到減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率的目的。

? 保證成本核算的精確度，為產(chǎn)品定價(jià)提供強(qiáng)有力的支持

　　利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能，將大量的復(fù)雜的運(yùn)算交由計(jì)算機(jī)處理，這樣企業(yè)便可選擇品種法，核算出每一個(gè)品種的成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的成本核算，突破手工無法實(shí)現(xiàn)品種法核算的局限。基于精細(xì)化的成本核算，可以幫助企業(yè)制定更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格策略，鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，賺取更大的利潤(rùn)。

? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制，構(gòu)建全面的成本管理體系

　　可幫助企業(yè)構(gòu)建一套包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析與成本考核的全面成本管理體系。實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成本管理提升方案。打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

? 為企業(yè)績(jī)效考核提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)

　　為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，需要一套科學(xué)的績(jī)效考核體系。通過成本管理系統(tǒng)的施行，有助于企業(yè)成功開展績(jī)效考核，及時(shí)獲取各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化考核體系，激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

　　活動(dòng)方案樣本

　　活動(dòng)方案范本

　　活動(dòng)提成方案

　　活動(dòng)方案組成

　　集成灶活動(dòng)方案

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