下面是范文網(wǎng)小編整理的國有企業(yè)企業(yè)文化建設的重要性3篇 民營企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，供大家參閱。

國有企業(yè)企業(yè)文化建設的重要性1

　　1重視企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化的真正內涵

　　現(xiàn)如今，大多數(shù)國有企業(yè)的職工將企業(yè)文化建設作為是企業(yè)口號，但其中大多數(shù)都是形式口號，過多的用新口號來代替企業(yè)的文化建設。事實上，企業(yè)的職工并不了解企業(yè)文化建立的實質。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)職工對企業(yè)文化的認識不夠統(tǒng)一，這不只表現(xiàn)在唱歌、貼標語等形式上。第二，由于企業(yè)文化是企業(yè)管理所不可缺少的一部分內容，始終貫穿在企業(yè)管理體制、激勵體制等體系中，并且，在企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)經(jīng)營理念，因此，企業(yè)文化不是脫離企業(yè)管理的表層形式。假設企業(yè)文化只表層方面，并沒有真正體現(xiàn)出它的價值和理念，這樣一來，企業(yè)文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2企業(yè)文化過于片面化，和企業(yè)管理相脫離

　　現(xiàn)如今，有很多國有企業(yè)的領導者對企業(yè)文化并沒有引起高度的重視，只是把企業(yè)文化建設作為企業(yè)行政辦公室的一項職能，這樣一來，便把企業(yè)文化建設和企業(yè)的中心工作分離開，沒有及時整合到企業(yè)的戰(zhàn)略當中，并且也沒有將其作為提高企業(yè)競爭能力的工作來對待，對企業(yè)文化建設規(guī)劃不夠統(tǒng)一的情況出現(xiàn)。

　　3短期行為，急于求成

　　因我國國有企業(yè)領導者都有固定的任期時間，所以，在任職期間都具備取得績效的意識。有些工作需要一個很長的時期，并且還需要按照一定的流程，這是企業(yè)領導在任期內所不能完成，但是又不能不做的。在此情況下，有些國有企業(yè)領導者會選擇對工作流程進行變通，重點在短時間內就顯現(xiàn)政績的內容上多做努力。此種心理在國有企業(yè)文化建設過程中的一個表現(xiàn)，但是，這并不能在國有企業(yè)文化建設的整體上多下功夫。因此，難以形成一個較好的企業(yè)文化。

　　4企業(yè)文化不夠創(chuàng)新

　　實際上，任何一個企業(yè)發(fā)展都有自己的特點。但是，因企業(yè)的構成、以及所面臨的競爭壓力等方面有很大的區(qū)別，因此，對企業(yè)環(huán)境以及處理問題的方式上都有自己的特點，因此，不可能出現(xiàn)相同的情況。企業(yè)文化正是在此背景下，應該把企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)驗和管理、內外因素等加以全面考慮，從而形成一個獨特的企業(yè)文化管理形式，形成本企業(yè)的一個特色。然而，有很多國有企業(yè)的文化都大同小異，打著“拼搏、奉獻”等的口號，因此，缺少獨特的發(fā)展個性。

國有企業(yè)企業(yè)文化建設的重要性2

　　1重新對企業(yè)文化進行準確定位

　　現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭不再是人力、物力和財力之間的競爭，而是轉變?yōu)槲幕母偁?，只有有了更先進的管理思想才能夠有利于企業(yè)的的文化管理，所以，國有企業(yè)的領導者要更加重視企業(yè)文化的建設，這樣一來，有利于企業(yè)職工價值觀的形成。但是，企業(yè)文化建設最重要的`就是要從文化的理念開始著手，將復雜、抽象的東西具體化，落實口頭行為，使企業(yè)的全體職工都得到認可，同時，也可以將其文化建設作為職工的日常工作行為。

　　2企業(yè)文化建設結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　國有企業(yè)要不斷完善企業(yè)的結構，提高企業(yè)的競爭能力。當前，國有企業(yè)的文化和戰(zhàn)略都是企業(yè)是否長期、穩(wěn)定發(fā)展的最關鍵內容。所以，加快國有企業(yè)文化建設，從而營造一個高效、和諧的氛圍，必須要制定一個明確的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新管理。因此，國有企業(yè)文化的建設應該和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，以此提高企業(yè)的競爭能力。

　　3健全與企業(yè)文化建設相配套的制度

　　現(xiàn)如今，國有企業(yè)在加快企業(yè)文化建設的進程中，應該建立一套和企業(yè)文化相符的規(guī)章制度，從而為企業(yè)文化管理提高可靠的保障。一方面，要建立一套完善的組織保障制度。這主要是因為企業(yè)的文化管理屬于變革性工程，因此，組織保障制度是否高效將會直接影響國有企業(yè)文化建設。所以，企業(yè)必須結合當前的發(fā)展情況，建立以黨政為核心的組織保障制度。只有這樣，才可以提高我國國有企業(yè)文化管理的水平。另一方面，還必須建立一套完善的人才管理機制。由于企業(yè)文化管理過于復雜，由多個專業(yè)人員對企業(yè)文化內容進行加工，這樣才可以使企業(yè)職工更加容易理解和接受。所以，國有企業(yè)應該建立文化管理人才機制，并且逐步對其進行完善，確保企業(yè)文化建設的順利進行。

　　4充分發(fā)揮出思想政治工作的優(yōu)勢

　　企業(yè)的文化管理重點是要用正確的價值觀來指導和激勵企業(yè)的職工，這樣一來，就更能激發(fā)企業(yè)職工工作的熱情，那么這就需要思想政治工作發(fā)揮其巨大的作用，服務于企業(yè)的發(fā)展。因此，思想政治工作和企業(yè)的文化管理存在著一定聯(lián)系，不僅有相同的對象，又有相同的工作目標。所以，國有企業(yè)應該充分發(fā)揮出思想政治工作的功能，從而為企業(yè)文化管理產生巨大的推動作用。

國有企業(yè)企業(yè)文化建設的重要性3

　　(一)企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象

　　是在一定的條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的意義：(1)企業(yè)文化建設有利于激發(fā)企業(yè)職工的使命感。(2)企業(yè)文化有利于加強企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感。(3)企業(yè)文化建設有利于增強職工的責任感。(4)加強企業(yè)文化有利于增強企業(yè)職工的榮譽感。(5)企業(yè)文化有利于實現(xiàn)企業(yè)職工的成就感。

　　(二)企業(yè)文化建設是貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀要求

　　科學發(fā)展觀是企業(yè)在新形勢下謀求發(fā)展的指導方針，對企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略都提出了新的要求：要求企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展模式;要求企業(yè)走全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展道路;要求企業(yè)時刻把以人為本作為自身社會責任的核心;要求企業(yè)的發(fā)展做到統(tǒng)籌兼顧。因此國有企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟建設的重要組成部分，必須注重企業(yè)文化的建設，緊跟科學發(fā)展觀要求，樹立以人為本的觀念， 以富有活力的企業(yè)文化凝聚員工的熱情，激發(fā)員工的智慧，積極營造團結進取的組織氛圍，為企業(yè)的科學發(fā)展打下堅實的基礎。

　　(三)企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

　　企業(yè)的現(xiàn)代化管理是企業(yè)立足的關鍵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營管理中形成的，又反過來對企業(yè)的管理產生整合、激勵和引導的作用。企業(yè)想要謀求新的發(fā)展，尤其對于國有企業(yè)來說，更需要以企業(yè)文化這一不竭動力拉動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的建設有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎的保障。

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