下面是范文網(wǎng)小編整理的關于管理評審會議記錄2篇 管理評審會議記錄內(nèi)容,供大家品鑒。
關于管理評審會議記錄1
時 間 2015 年 11 月 27 日 主 持 人 XX 所長(技術負責人) 參見人員 見管理評審簽到表
主要內(nèi)容: 1、XX 所長宣布 2015 年管理評審會議開始,強調(diào)指出一年一度的制 度化管理評審工作對我所一年來各階段的管理和發(fā)展,發(fā)揮了積極的推 動作用,希望與會人員高度重視,充分發(fā)表好的建議和意見,特別是對 我所新改版的質(zhì)量體系如程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書的運行情況 和問題,提出建議和意見,對管理手冊上出現(xiàn)的缺陷提出整改修訂措施, 結合我所目前與未來五年內(nèi)的發(fā)展需求,針對新版體系文件的管理性進 行評估,對質(zhì)量體系在實際運行過程中出現(xiàn)的如不可控地方,指出修訂 建議,切實把管理評審工作作為我所各項規(guī)章等資源配置開進優(yōu)化的起 點,無需改進的要嚴格執(zhí)行體系的要求,在管理體系的框架下,高質(zhì)量 的完成工作任務,以促進我所各項建議及工作質(zhì)量的進一步完善。
2、由質(zhì)量負責人 XX 副所長宣讀我所管理評審會議的目的、依據(jù)、 評審內(nèi)容以及會議安排。 3、由內(nèi)審員 XX 同志向與會人員匯報:
3.、2015 年內(nèi)部審核情況:共發(fā)現(xiàn) 2 項不符合項,這些不符合項沒 有對質(zhì)量體系的正常運行造成不良影響。 3.2、對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正情況:內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi) 跟蹤審核,并對糾正措施進行驗證。對審核過程中一些小問題,現(xiàn)場進 行了糾正,所有糾正措施均驗證有效。 本次內(nèi)審是我所根據(jù)《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》重新改版
關于管理評審會議記錄2
時間:20xx年12月31日
地點:煙臺市計量所會議室
主持人:
記錄人:
參加評審人員:所長、副所長、質(zhì)量負責人、技術負責人、各科負責人
會議內(nèi)容記錄:
一.由所長報告本次管理評審會議的目的、依據(jù)、評審內(nèi)容。
二.監(jiān)督員匯報2013年監(jiān)督情況。
三.由質(zhì)量負責人向與會人員匯報:
1.2013年內(nèi)部審核情況:共發(fā)現(xiàn)11項不符合項,這些不符合項沒有對質(zhì)量體系的正常運行造成不良后果。
2.對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正情況:內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核,并對糾正措施進行驗證。對審核過程中一些小問題,現(xiàn)場進行了糾正,所有糾正措施均驗證有效。
本次內(nèi)審以抽查為主,所以帶有一定的偶然性,為此要求各部門在糾正整改時,要舉一反三,找出相關的不合格,并予以糾正整改。 各部門負責人應進一步加強對標準、質(zhì)量手冊、程序文件的學習,認真理解和掌握文件的精神內(nèi)容,明確自己的職責,嚴格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。
通過此次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,驗證了所按照JJF1069-2012《法
定計量檢定機構考核規(guī)范》、CNAS-CL01:2006《檢測和校準實驗室的認可準則》(等同ISO/IEC17025:2005)、(國認實函[2006]141號)《實驗室資質(zhì)認定評審準則》建立的質(zhì)量管理體系,運行是基本符合的、是基本有效的。
四.技術負責人向與會人員匯報質(zhì)量方針、質(zhì)量目標等的實施情況:
1、質(zhì)量方針
全體員工認真學習方針,并在體系運行過程中把方針要求作為指導,取得了一定的進步。經(jīng)管理評審會議的討論,認為方針是適合實驗室的,并體現(xiàn)了持續(xù)改進及預防的思想,今后應在此方針指導下,進一步落實,取得更大的成效。
2、對體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評估:
(1)、適用性:在管理評審會議中未提出對體系文件、方針政策的修改意見,確定體系目前無需修改。
(2)、充分性:體系文件全面覆蓋了標準各要素要求,并針法律、法規(guī)和標準,結合本實驗室情況制定了相應的目標、程序、管理措施等,體系策劃建立較充分。
(3)、有效性:通過體系的運行減少了不合格工作的出現(xiàn),實現(xiàn)了對工作質(zhì)量的控制,取得了明顯成效,體現(xiàn)了體系運行的有效性。
3.質(zhì)量方針、目標的適宜性評審
質(zhì)量方針:“行為公正、方法科學、數(shù)據(jù)準確、服務高效。”實驗室制定的質(zhì)量方針與實驗室的工作質(zhì)量目標相適應,并為實驗室提供了制定質(zhì)量目標的框架,是實驗室追求和努力的方向,并能夠在實驗
室全體工作人員中得到溝通和理解。2013年在領導和工作人員的共同努力下,以滿足檢定/校準/檢測標準、顧客需求的工作質(zhì)量保證了檢定/校準/檢測工作的質(zhì)量和對客戶的服務。
質(zhì)量目標:實驗室制定的質(zhì)量目標以滿足客戶需求為宗旨,體現(xiàn)出檢定/校準/檢測要求所需的具體內(nèi)容,與實驗室的質(zhì)量方針保持一致。全年因檢定/校準/檢測質(zhì)量被投訴次數(shù)為零??蛻魧嶒炇业墓ぷ髻|(zhì)量、服務質(zhì)量總體來說是滿意的。
評審認為:實驗室的質(zhì)量方針目標是符合實驗室的現(xiàn)狀的及實驗室發(fā)展需要的。
4.組織機構、職責分配、資源配置情況的評價
實驗室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機構,經(jīng)過實踐的運作考核,能滿足實驗室制定的質(zhì)量方針目標的要求,是合理和適宜的。
在組織機構方面,實驗室設有2個職能科室;14個專業(yè)科室,整體的組織結構從管理水平和各種實際上能夠滿足管理的需要。
在資源配置方面,各部門各崗位的人員配置及能力素質(zhì)能滿足工作質(zhì)量的要求;各負責人員對儀器設備均進行了維護保養(yǎng),目前設備設施狀況正常,可以保證檢定/校準/檢測工作的需要。
5. 客戶投訴情況評審
本年度未接到客戶投訴。
6.客戶意見及滿意度調(diào)查情況評審
對客戶進行客戶意見及滿意度調(diào)查,結果表明各方面均為滿意。
7.質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性評審
體系運行以來,實驗室的管理水平有了很大的提高。各種檢定/校準/檢測項目都明確了確定的檢定/校準/檢測標準及相關記錄,完善了檢定/校準/檢測的可追朔性,明確規(guī)定了管理及技術崗位的職責,使實驗室的職責權限分明,工作流程更加順暢。
評審認為:實踐證明質(zhì)量管理體系運行提高了實驗室的.管理水平,增強了實驗室的竟爭能力,是適宜的、充分的和有效的。
五.由所長公布此次管理評審的評審結論:
2013年度實驗室管理評審在各工作人員的積極配合下圓滿地結束了,對這次管理評審參加會議的人員做了充分的準備,對實驗室的質(zhì)量方針、目標進行了認真的評議,全面的總結了質(zhì)量管理體系的運行情況,肯定了2013年質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性,對存在的問題,與會人員進行了充分的討論,確定了問題的解決方案,會議開得很成功。通過這次管理評審,總結了經(jīng)驗,發(fā)掘出存在的問題,提出糾正措施,將更有力的推動實驗室質(zhì)量管理體系持續(xù)改進和發(fā)展。
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