下面是范文網(wǎng)小編收集的對主管的建議和意見應(yīng)該怎么寫3篇(你對主管的建議怎么寫)，歡迎參閱。

對主管的建議和意見應(yīng)該怎么寫1

某某領(lǐng)導(dǎo)：

　　對你就任新主管，我衷心擁護(hù)！在此我提幾點(diǎn)建議，希望能對你有所幫助。

　　1、對本部門

　　首先，應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定出本部門的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。并將這目標(biāo)具體分解出來，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。對本部門的工作有一個全盤的考慮，進(jìn)而能明確部門內(nèi)每一個人的具體工作。

　　其次，應(yīng)和本部門的每一個人進(jìn)行良好的溝通。讓他們明確本部門的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及他們的具體工作。并仔細(xì)傾聽他們的看法，好的主意要吸齲了解他們工作中的具體困難，提供強(qiáng)有力的幫助。讓他們能順利地完成工作。

　　同時，應(yīng)在本部門形成良好的人際關(guān)系氛圍，讓大家都能快樂地工作。根據(jù)公司的規(guī)定，做好獎懲工作，要做到公平和公正。盡量給每一個人以上升發(fā)展的空間。

　　最后，平時可以適當(dāng)組織一些本部門的娛樂活動，以增強(qiáng)本部門的凝聚力和向心力，形成較好的團(tuán)隊(duì)精神。平時應(yīng)關(guān)心員工的生活情況，如有困難，就及時提供幫助。

　　2、對公司

　　首先，應(yīng)做好同公司上層領(lǐng)導(dǎo)（尤其是直接領(lǐng)導(dǎo)）的溝通工作，明確他們對我部門的具體工作要求。和他們就我部門的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成共識。有困難應(yīng)及時提出，以獲得公司各方面的支持。

　　其次，對要相關(guān)部門支持的工作，我們應(yīng)擬定具體的計(jì)劃。如人力資源需求計(jì)劃，財務(wù)支持等。并和相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通。就支持工作達(dá)成共識，以保證本部門能順利地開展工作。

　　同時，對要我部門支持的相關(guān)部門的工作，我們應(yīng)積極對待，同其進(jìn)行良好的溝通，明確我部門要提供的支持內(nèi)容。按時、保質(zhì)、保量地完成相應(yīng)的工作。

　　最后，公司內(nèi)部跨部門的沖突往往不可避免。對于涉及本部門的跨部門的沖突，應(yīng)積極應(yīng)對，用建設(shè)性的態(tài)度和方法解決此類沖突。保證公司的整體利益。

　　3、對市場（顧客）

　　首先，應(yīng)明確公司的市場情況。市場策略是什么？如何進(jìn)行市場定位的？市場容量有多大？主體消費(fèi)者是誰？有何消費(fèi)習(xí)慣？我公司提供什么樣的產(chǎn)品？產(chǎn)品定位和定價如何？銷售采用何種模式？渠道建設(shè)情況如何？采用什么促銷方式？

　　其次，對于顧客的要求，我們應(yīng)第一時間響應(yīng)。用戶就是上帝。顧客永遠(yuǎn)是對的。為顧客排擾解難是我們的職責(zé)。

　　最后，有可能的話，應(yīng)盡量了解市場的動態(tài)信息，市場的發(fā)展情況等。

　　當(dāng)然，其他需要注意的事情還有很多很多。如公司的整體運(yùn)作框架如何？公司里有哪此特殊人物？這些特殊人物就如何具體應(yīng)對等等。

　　以上只是一點(diǎn)淺見，供你參考。

對主管的建議和意見應(yīng)該怎么寫2

　　轉(zhuǎn)正申請對你能否轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后待遇都有影響，所以建議你還是花點(diǎn)時間認(rèn)真總結(jié)一下試用期的工作，重點(diǎn)是你工作成效及學(xué)習(xí)收獲等，至于對主管的建議和對公司的建議，主要描述主管對你試用期的培養(yǎng)幫助教導(dǎo)等，公司這個大平臺給予你的成長等，總之以感恩的心態(tài)去寫，寫的內(nèi)容是正面的。除非真有企業(yè)的文化非常陽光，可以讓新員工挑問題出來談，即使提點(diǎn)建議也要保證有建設(shè)性和積極性。但作為主管最好是不要提什么反面的建議。

　　建議結(jié)合自身情況寫，范文幫助不大，有的甚至?xí)屓艘豢淳褪菂⒖挤段牡模@樣公司對你的評價會打折扣的。認(rèn)為你沒有認(rèn)真總結(jié)自己。

　　不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。

　　研擬工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。

　　在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。

　　研擬工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

　　別忘了公司目標(biāo)與個人目標(biāo)

　　主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。

　　另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？

　　如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

　　先了解公司的`年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)劃時才不會無所適從。

　　計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性

　　接著，研擬工作計(jì)劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。

　　如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？

　　多數(shù)人在研擬計(jì)劃時不會想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？研擬的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？

　　為什么要具有挑戰(zhàn)性？

　　主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

　　目標(biāo)數(shù)字化、行動具體化

　　有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個步驟：

　　1、目標(biāo)數(shù)字化

　　只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

　　甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項(xiàng)認(rèn)證。

　　2、行動具體化

　　有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。

　　擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。

　　3、學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。

　　學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計(jì)對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

　　4、與主管面對面溝通

　　我強(qiáng)烈建議，完成工作計(jì)劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。

　　面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法。

　　你也可以藉由面對面的機(jī)會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。

　　總之，不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯計(jì)劃。

對主管的建議和意見應(yīng)該怎么寫3

　　1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害；

　　2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

　　公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2—3個有經(jīng)驗(yàn)的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

　　4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

　　我公司的項(xiàng)目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。

　　5、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/strong>

　　建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，提高工作積極性。

　　6、提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

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