下面是范文網(wǎng)小編分享的附屬幼兒班崗位職責(zé)及考核辦法共4篇,供大家參考。
附屬幼兒班崗位職責(zé)及考核辦法共1
崗位職責(zé)考核辦法
一、包裝
每月出滿勤者享受獎金300元,有如下情況之一經(jīng)考核而得 1.少出勤半天得150元。
2.少出勤一天不得享受該獎金,少出勤二天扣工資100元,少出勤三天扣工資300元。
3.確保上下班時(shí)間,特殊情況需延長時(shí)間要服從。 4.做到文明裝卸,優(yōu)質(zhì)服務(wù),不得與客戶發(fā)生矛盾。
5.不得向客戶提出加班費(fèi)等額外報(bào)酬,發(fā)現(xiàn)有違者結(jié)合該獎嚴(yán)肅處理。 二、進(jìn)料班
廠部補(bǔ)貼工資100元用于考核 1.按指定地點(diǎn)堆放好各種原材料。 2.現(xiàn)場衛(wèi)生必須每天清掃。
3.原材料露天堆放要及時(shí)加蓋,不得淋濕。
4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具,不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 5.正確、安全操作機(jī)械設(shè)備,由于責(zé)任性原因造成損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三、水泥磨
廠部補(bǔ)貼工資100元用于考核
1.開足谷電的情況下根據(jù)銷售情況適當(dāng)增開平電。 2.臺時(shí)產(chǎn)量必須達(dá)到55噸/小時(shí)以上。 3.現(xiàn)場、設(shè)備要保持整潔,正確、安全操作機(jī)械設(shè)備,由于責(zé)任性原因造成機(jī)械設(shè)備損壞等損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具,不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 四、機(jī)電人員
每月從工資中提取300元加以考核
1.平時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,如遇故障要及時(shí)搶修,隨叫隨到,確保檢修質(zhì)量。
2.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具,不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 3.由進(jìn)料、磨機(jī)、包裝、廠部辦公室負(fù)責(zé)人每月打分進(jìn)行考核。 4.保證上下班時(shí)間及住廠值班時(shí)間。 五、行政后勤、化驗(yàn)室
1.行政、后勤、化驗(yàn)室每月出勤不得少于26天,每缺少一天扣減50元。
2.每月由廠部辦公室負(fù)責(zé)人結(jié)合各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。 3.每月考核情況作為年終評獎依據(jù)之一。
該辦法從2011年3月份開始執(zhí)行。
丹陽市紅壘水泥公司
附屬幼兒班崗位職責(zé)及考核辦法共2
崗位職責(zé)考核辦法
(征求意見稿)
為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級管理人員嚴(yán)格
全面實(shí)現(xiàn)切實(shí)履行崗位職責(zé),執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,
獎完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo),公司各項(xiàng)管理目標(biāo),
勵(lì)先進(jìn)處罰落后,特制定本辦法。
一、考核對象
各部門管理各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、
人員,各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。
設(shè)備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開發(fā)公司、
模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。
二、考核依據(jù)、范圍
1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。
各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、2 董事會的決議和決定、股東會決議的實(shí)際情況
各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。、3 、各被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際4 情況。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
、組長由董事長擔(dān)任,副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。1 、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員:集團(tuán)公司監(jiān)事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法2 務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。
、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。3 1
四、考核方式
對所有被考核人實(shí)行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎
罰。
、對每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情1 分。100況每月進(jìn)行考核打分,滿分為 C級、B級、A、對每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為2 級和分以上為65級、B分以上為85級、A分以上為90級。D 級。D分以下為65級、C 、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人3 提留作為考核工20%員每月的考核評級與考核工資(工資的
資)掛鉤,當(dāng)月考核獎罰。
、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核,每月累計(jì),結(jié)合《責(zé)4 任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。
每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、5 崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。
五、考核評級程序
1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、 日書25集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分,當(dāng)月
面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。
、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管2 日書面報(bào)25理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分,在當(dāng)月
集團(tuán)公司辦公室主任。
、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢3
2
對所有被考各部門的考核打分情況,并綜合項(xiàng)目部、查考核,
核人員進(jìn)行月度考核評級。
、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ),與年度各被考核人員4 工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。
、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個(gè)被考核人員5 兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。
六、考核獎懲辦法
(一)考核獎勵(lì)
1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評級
進(jìn)行獎勵(lì)。
、未實(shí)行年薪的被考核人員,全年度及每月度考核打分2 。5%分以上的,獎勵(lì)本人年度工資的95均在
作為評選年度先進(jìn)和職務(wù)、以上,A每月考核評級均在、3 工資晉升的依據(jù)之一。
、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等
方面有突出貢獻(xiàn)的,按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書》獎勵(lì)。
、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的,按《責(zé)任書》5 獎勵(lì)。
按以下規(guī)定獎勵(lì):機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的,、6 能及時(shí)監(jiān)督、)1(查證屬實(shí)的舉報(bào)他人損害公司利益,
元。3000元至300獎勵(lì)
考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)、)2(
3
元。3000元至500并在公司登記注冊的,獎勵(lì)
、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié))3(
公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭取特殊工程款收取、約、
根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的,
元以上的獎勵(lì)。1000小給予一次性
(二)考核扣罰 、被考核為1級的,全額發(fā)放月度考核工資或月度考核A 年薪。
級的,扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的B、被考核為2 。20% 級的,扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的C、被考核為3 。40% 100%級的,扣本人當(dāng)月考核工資的D、被考核為4 。
個(gè)檔使用,1降低崗位分檔級的,D連續(xù)六個(gè)月被評為、5 工資檔使用,1-2崗位降級的,D全年被評為工資相應(yīng)減低,
相應(yīng)減低或辭退。
20%、對項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6 的考核工資外,同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
的考核工20%、對項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰7 資外,并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
、考核扣分及處罰(三)
分。1、違反公司各項(xiàng)制度,一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本崗位職責(zé),一次扣2
4
(包括但不限于:上班時(shí)間從事于本職工作無關(guān)的活動、3 分。1,一次扣打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事)
曠分。3天扣10累計(jì)請事假分。1天扣3連續(xù)請事假、4 8天以上扣5分,每月連續(xù)曠工2工一天扣15分,連續(xù)曠工
分并辭退。35天以上的,扣30天、累計(jì)曠工
分。2、無故不參加公司各項(xiàng)活動、會議,一次扣5 分。采購價(jià)格明顯高于市2、違反材料采購程序一次扣6 分,因此給公司造成3-5場同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人
元以上損失的,并由責(zé)任人賠償損失。
、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購材料,損害公司利益的經(jīng)查實(shí)7 分,責(zé)任人賠償公司全部損失,解除勞動合同,35一次,扣
交由司法機(jī)關(guān)處理。
、違反材料采購程序,導(dǎo)致超前超量采購,造成浪費(fèi)和8 。50%由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的分,5一次扣相關(guān)責(zé)任人損失的,
、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料,無計(jì)劃盲目使用材料,造9 《承發(fā)同時(shí)按項(xiàng)目部分,3-5扣相關(guān)責(zé)任人成浪費(fèi)和損失的,
包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
分,5設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人材料、10并由直接
。130%責(zé)任人賠償損失材料額的 并由分,3扣相關(guān)責(zé)任人材料設(shè)備等人為損毀一次,、11 相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。
造成用工浪費(fèi)無計(jì)劃盲目用工,違反勞務(wù)用工制度,、12 分。3-5和損失,一次扣相關(guān)責(zé)任人
5
一造成用工浪費(fèi)及損失的,在勞動用工中弄虛作假,、13 元以上。1000分,處罰5次扣相關(guān)責(zé)任人
在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、14 分,追回非法所得。5中弄虛作假,一次扣
一未造成安全事故,違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程,、15 分,扣安全員2次扣直接責(zé)任人 分。2分,項(xiàng)目經(jīng)理2 5分,安全員5、發(fā)生安全事故,一次扣直接責(zé)任人16 元以上的罰款。1000分,并對各責(zé)任人處以5分,項(xiàng)目經(jīng)理
《責(zé)按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次,、17 、項(xiàng)目《責(zé)任書》處罰。、各部門《責(zé)任書》任書》
、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程,一次扣技術(shù)負(fù)18 影響竣工造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的,分。3責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人
萬元以上經(jīng)濟(jì)損失,一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)10驗(yàn)收或造成
15分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10部負(fù)責(zé)人
元以上的處罰。2000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人
因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受、19 到影響或降級的,相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全 分,處罰以上責(zé)任人30員、辭職或免職。扣以上相關(guān)責(zé)任人
元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 分,由此導(dǎo)致公司損失的,3、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣20 元以上的處罰。1000分,并處罰相關(guān)責(zé)任人5扣責(zé)任人
元以上的,、造成重大盜竊和治安事故,損失在21 其他相關(guān)直分,5保衛(wèi)科長分,3扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人
6
元以上的處罰。分,并處相關(guān)責(zé)任人5-8接責(zé)任人
經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程、22 一次扣元以上經(jīng)濟(jì)損失的,由此導(dǎo)致公司分,2一次扣
元以上的處罰。5000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5-10 違反制度和工作規(guī)程經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé),、23 決算對簽訂的合同對公司不利、導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對公司不利、
分,5公司不利、工程款回收對公司不利,一次扣相關(guān)責(zé)任人
2000分并處罰相關(guān)責(zé)任人10由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣
元以上的處罰。
項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過錯(cuò)導(dǎo)由經(jīng)營核算人員、24 與建設(shè)單位或招投標(biāo)文件、決算書、致公司合同及補(bǔ)充合同、
有關(guān)政府變更簽證、工程相關(guān)會議紀(jì)要、監(jiān)理單位往來函件、
文件丟失、損毀,未造成公司損失的,一次扣分,造成公10 元以上的經(jīng),并處罰分-30分10司經(jīng)濟(jì)損失的,一次扣
濟(jì)處罰。
延誤原因非建設(shè)單位造成項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求,、25 其它分、10-15項(xiàng)目經(jīng)理分、5-8扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人的, 相關(guān)責(zé)任人 分。5-10 延誤原因非建設(shè)項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求,、26 3-5分、項(xiàng)目經(jīng)理1-3單位造成的,扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人
分。3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人
扣材由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`,、27 分。3-5料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人
7
、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求,28 分。2-3其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人分、3-5扣經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)人
工程款收項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后,、29 分,其它責(zé)8-12取沒有達(dá)到合同要求的,扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人
元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。2000分。并處以5-8任人
年仍1項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)、30 扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人然不能收回除保修款以外的決算工程款的,
并處罰相關(guān)責(zé)任人分。5-10其它相關(guān)責(zé)任人分,10-20 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
違反公司相關(guān)制財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作人員不履行職責(zé),、31 ,造成經(jīng)濟(jì)分5度和財(cái)務(wù)程序,導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的,一次扣
并處以,分8以上損失的,扣責(zé)任人元上的經(jīng)以元
濟(jì)處罰。
扣導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的,法務(wù)部門違反職責(zé),、32 元以上損造成分,5法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人
元以上的處罰。分并處罰8失的扣相關(guān)責(zé)任人
一次扣相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的,、33 責(zé)任人分并8扣相關(guān)責(zé)任人由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,分,3 元以上的處罰。2000處
拉幫挑撥同志之間關(guān)系、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、34 謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的,打架斗毆、結(jié)派、
元以上的處罰,并視情500分。并處5-10發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人
節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。
8
附屬幼兒班崗位職責(zé)及考核辦法共3
廚師崗位職責(zé)及考核辦法
為保證員工及上級行來人接待的用餐,維護(hù)良好的支行形象,解決職工就餐問題,特制定本崗位職責(zé)和考核辦法。
一、崗位職責(zé)
1、愛崗敬業(yè),具有良好的烹飪技術(shù),掌握各類菜式烹制,隨時(shí)變換菜式,掌握各種菜品的營養(yǎng)搭配。
2、根據(jù)人數(shù)變化,增加或減少下料,做到飯菜量不缺少剩,負(fù)責(zé)食堂成本節(jié)約工作,包括:水、電、煤氣、米面、調(diào)料等。嚴(yán)格執(zhí)行葷素的投放比例,合理使用原材料,減少浪費(fèi),控制、降低成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度,按照規(guī)范的工序認(rèn)真完成本職工作,確保制作菜品的安全衛(wèi)生,讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐廳,儲物室衛(wèi)生,生熟分開存放,保證不讓職工吃有異味食品,防止食物中毒。
4、能勝任各種來人接待的菜品制作,根據(jù)規(guī)定的食譜精心操作,保證質(zhì)量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求,滿足員工、來客和辦公室的要求。負(fù)責(zé)飯菜花樣的創(chuàng)新、調(diào)換頻次,每月至少更換一次伙食菜單,早餐做到小菜品種多、花樣多,每日必有牛奶、雞蛋,面食種類要多而精細(xì)。
5、烹飪掌握火候,加熱要徹底。對大塊的肉、家禽要特別注意翻炒均勻,確保菜品的質(zhì)量和安全。
6、來人接待遵循涼菜葷素搭配合理,以健康素菜為主,
的原則,裝盤花樣要新穎,菜品顏色、味道要搭配,以時(shí)令蔬菜為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則,燉菜配料要種類多,蔬菜現(xiàn)炒,掌握葷素菜的特點(diǎn),采取不同的方法精心制作、搭配。主食必須安排兩種,可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條,不允許從外面購買。
7、檢查灶臺、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈,洗手盆和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購買的原材料品種、數(shù)量是否齊全,質(zhì)量是否合格,不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。操作過程要嚴(yán)格防止污染,半成品二次烹調(diào)時(shí)做到燒熟煮透,并隨時(shí)搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。
8、自覺遵守 《 農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范 》 的規(guī)定,儀容儀表,個(gè)人衛(wèi)生要符合支行規(guī)定。語言文明禮貌,服務(wù)周到熱情,一視同仁。
9、嚴(yán)格遵守安全操作,合理使用操作器具,液化氣使用前后檢查是否漏氣,關(guān)緊,管件是否有老化現(xiàn)象,電器設(shè)備無漏電或有滴水現(xiàn)象,嚴(yán)禁單個(gè)電源超負(fù)責(zé)使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時(shí)上報(bào),防止火災(zāi)發(fā)生和人身事故發(fā)生。
10、嚴(yán)格遵守用餐時(shí)間,每周一至周五:早餐8:20; 午餐12:00; 晚餐18:00。
11、上班時(shí)間必須穿工作服,戴廚師帽,下班前檢查并打掃食堂衛(wèi)生(地面、桌面、灶臺、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈),物品擺放整齊規(guī)范。
12、定期清理冰箱。冰柜每月1號、15號除霜保養(yǎng),所用工具、抹布、碗筷消毒處理,(含員工碗筷)。
二、處罰條例:
1、嚴(yán)格遵守支行的各項(xiàng)工作制度,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格按操作程序制作菜肴食品,凡不按規(guī)定操作造成員工、客人中毒、菜品無法使用的,支行嚴(yán)厲處罰及要求賠償。
2、嚴(yán)格按照支行各項(xiàng)安排精心準(zhǔn)備飯菜,控制菜肴的制作成本,減少原材料的浪費(fèi),未按要求執(zhí)行每次處罰100元。
3、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標(biāo)準(zhǔn),未能完成好接待任務(wù)或嚴(yán)重違反食堂管理紀(jì)律的,每次罰款100元,直至解除勞動合同。
4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生,未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要求的,每次處罰50元。
5、每制作一種新的菜品,并受到員工和來客喜愛,獎勵(lì)10元。全年接待工作和職工早餐受到員工、來客好評的,年末一次獎勵(lì)300元。
附屬幼兒班崗位職責(zé)及考核辦法共4
崗位職責(zé)考核辦法
(征求意見稿)
為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行崗位職責(zé),全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo),完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo),獎勵(lì)先進(jìn)處罰落后,特制定本辦法。
一、考核對象
集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各部門管理人員,各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。
開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。
二、考核依據(jù)、范圍
1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。 2、各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、董事會的決議和決定、股東會決議的實(shí)際情況
3、各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。 4、各被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組長由董事長擔(dān)任,副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員:集團(tuán)公司監(jiān)事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。
3、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。 四、考核方式
對所有被考核人實(shí)行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。
1、對每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月進(jìn)行考核打分,滿分為100分。
2、對每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以下為D級。
3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人員每月的考核評級與考核工資(工資的20%提留作為考核工資)掛鉤,當(dāng)月考核獎罰。
4、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核,每月累計(jì),結(jié)合《責(zé)任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。
5、每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。
五、考核評級程序
1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分,當(dāng)月25日書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。
2、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分,在當(dāng)月25日書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。
3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查考核,并綜合項(xiàng)目部、各部門的考核打分情況,對所有被考核人員進(jìn)行月度考核評級。
4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ),與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。
5、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個(gè)被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。
六、考核獎懲辦法 (一)考核獎勵(lì)
1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評級進(jìn)行獎勵(lì)。
2、未實(shí)行年薪的被考核人員,全年度及每月度考核打分均在95分以上的,獎勵(lì)本人年度工資的5%。
3、每月考核評級均在A以上,作為評選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。
4、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的,按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書》獎勵(lì)。
5、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的,按《責(zé)任書》獎勵(lì)。
6、機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的,按以下規(guī)定獎勵(lì): (1)、能及時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)他人損害公司利益,查證屬實(shí)的獎勵(lì)300元至3000元。
(2)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊的,獎勵(lì)500元至3000元。
(3)、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭取到合同正常范圍以外較大合法利益的,根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎勵(lì)。
(二)考核扣罰
1、被考核為A級的,全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。
2、被考核為B級的,扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。
3、被考核為C級的,扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。
4、被考核為D級的,扣本人當(dāng)月考核工資的100%。 5、連續(xù)六個(gè)月被評為D級的,降低崗位分檔1個(gè)檔使用,工資相應(yīng)減低,全年被評為D級的,崗位降1-2檔使用,工資相應(yīng)減低或辭退。
6、對項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外,同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
7、對項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外,并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
(三)、考核扣分及處罰
1、違反公司各項(xiàng)制度,一次扣1分。
2、不履行或不能履行本崗位職責(zé),一次扣2-3分。 3、上班時(shí)間從事于本職工作無關(guān)的活動(包括但不限于:打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事),一次扣1分。
4、連續(xù)請事假3天扣1分。累計(jì)請事假10天扣3分。曠工一天扣2分,每月連續(xù)曠工5天以上扣8分,連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天以上的,扣35分并辭退。
5、無故不參加公司各項(xiàng)活動、會議,一次扣2分。 6、違反材料采購程序一次扣2分。采購價(jià)格明顯高于市場同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分,因此給公司造成元以上損失的,并由責(zé)任人賠償損失。
7、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購材料,損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次,扣35分,責(zé)任人賠償公司全部損失,解除勞動合同,交由司法機(jī)關(guān)處理。
8、違反材料采購程序,導(dǎo)致超前超量采購,造成浪費(fèi)和損失的,一次扣相關(guān)責(zé)任人5分,由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的50%。
9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料,無計(jì)劃盲目使用材料,造成浪費(fèi)和損失的,扣相關(guān)責(zé)任人3-5分,同時(shí)按項(xiàng)目部《承發(fā)包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分,并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%。
11、材料設(shè)備等人為損毀一次,扣相關(guān)責(zé)任人3分,并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。
12、違反勞務(wù)用工制度,無計(jì)劃盲目用工,造成用工浪費(fèi)和損失,一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分。 13、在勞動用工中弄虛作假,造成用工浪費(fèi)及損失的,一次扣相關(guān)責(zé)任人5分,處罰1000元以上。
14、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷中弄虛作假,一次扣5分,追回非法所得。
15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程,未造成安全事故,一次扣直接責(zé)任人2分,扣安全員2分,項(xiàng)目經(jīng)理2分。
16、發(fā)生安全事故,一次扣直接責(zé)任人5分,安全員5分,項(xiàng)目經(jīng)理5分,并對各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。
17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次,按總經(jīng)理《責(zé)任書》、各部門《責(zé)任書》、項(xiàng)目《責(zé)任書》處罰。
18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程,一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的,影響竣工驗(yàn)收或造成10萬元以上經(jīng)濟(jì)損失,一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。
19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影響或降級的,相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、辭職或免職。扣以上相關(guān)責(zé)任人30分,處罰以上責(zé)任人元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分,由此導(dǎo)致公司損失的,扣責(zé)任人5分,并處罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處罰。
21、造成重大盜竊和治安事故,損失在元以上的,扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人3分,保衛(wèi)科長5分,其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分,并處相關(guān)責(zé)任人元以上的處罰。
22、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分,由此導(dǎo)致公司元以上經(jīng)濟(jì)損失的,一次扣5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。
23、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé),違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對公司不利、簽訂的合同對公司不利、決算對公司不利、工程款回收對公司不利,一次扣相關(guān)責(zé)任人5分,由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。
24、由經(jīng)營核算人員、項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過錯(cuò)導(dǎo)致公司合同及補(bǔ)充合同、決算書、招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來函件、工程相關(guān)會議紀(jì)要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損毀,未造成公司損失的,一次扣10分,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,一次扣10分-30分,并處罰元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
25、項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求,延誤原因非建設(shè)單位造成的,扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人5-8分、項(xiàng)目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。
26、項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求,延誤原因非建設(shè)單位造成的,扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人1-3分、項(xiàng)目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分。
27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`,扣材料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分。 28、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求,扣經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)人3-5分、其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分。
29、項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后,工程款收取沒有達(dá)到合同要求的,扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人8-12分,其它責(zé)任人5-8分。并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
30、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的,扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人10-20分,其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
31、財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作人員不履行職責(zé),違反公司相關(guān)制度和財(cái)務(wù)程序,導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的,一次扣5分,造成經(jīng)濟(jì)元以上損失的,扣責(zé)任人8分,并處以元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
32、法務(wù)部門違反職責(zé),導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的,扣法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分,造成元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并處罰元以上的處罰。
33、監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的,一次扣相關(guān)監(jiān)督部門責(zé)任人3分,由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元以上的處罰。
34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5-10分。并處500元以上的處罰,并視情節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。 35、各級管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的指示或交辦的工作,一次扣5分,連續(xù)3次以上的,扣10-35分,處1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,并視情況決定辭退。
36、各級管理人員、部門負(fù)責(zé)人,在考核中弄虛作假,隱瞞應(yīng)當(dāng)處罰的事實(shí)虛假考核的,對相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人扣5分。
37、項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人外出(蘭州市區(qū)以外)不請假一次扣5分。
38、各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10分,造成損失的,處2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
本辦法每年度評審修訂一次,經(jīng)董事會通過后執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
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