下面是范文網(wǎng)小編分享的智庫工作匯報共3篇 智庫工作匯報共主題，供大家參閱。
智庫工作匯報共1
2014年中國智庫報告
——發(fā)展特點與政策建議
作者：上海社會科學(xué)院智庫研究中心 《光明日報》（ 2015年01月14日 16版）
編者按
在中國智庫發(fā)展的時空經(jīng)緯中，尚未遠去的2014年正成為一個不同尋常的坐標(biāo)?！爸袊菐煊瓉泶禾臁薄爸袊M入智庫時代”，對于智庫發(fā)展的良好環(huán)境與蓬勃態(tài)勢，公眾、媒體、智庫成員均給出肯定評價。在建設(shè)“中國特色新型智庫”上升為國家戰(zhàn)略后，過去一年間，中國智庫的總體狀態(tài)、活躍程度如何？哪些問題成為智庫聚焦的研究熱點？怎樣補足短板加強智庫建設(shè)？1月12日，由上海社會科學(xué)院智庫研究中心完成的《中國智庫報告》年度系列2014年版問世。項目組在廣泛收集中國智庫信息、觀察評估智庫發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，嘗試對上述問題作出回答。雖為一家之言，但對于縱覽智庫狀況、思考智庫發(fā)展不失為一種有益參考。本版特摘登其中精要部分，以期與專家、讀者共享信息，共同研討。
1.科學(xué)內(nèi)涵逐步明晰：“特”在何處，何謂“新”型？ 中國特色新型智庫之“特色”，反映了中國特定歷史與國情條件下形成的智庫格局、內(nèi)涵與功能。目前，中國已經(jīng)初步形成以黨政軍智庫、社科院智庫、高校智庫及民間智庫為主的板塊格局，呈現(xiàn)出體制內(nèi)智庫與體制外智庫互相補充、共同發(fā)展的特色。中國特色新型智庫致力于為公共政策、公共利益服務(wù)，是國家治理體系的重要組成部分。智庫集聚了社會各方有識之士，能從不同視角對公共問題提出治理建議并引導(dǎo)公民參與，為國家治理過程提供集體理性，這是現(xiàn)階段中國智庫的重要使命。為實現(xiàn)這一使命，中國智庫還需創(chuàng)建一些符合中國國情的功能機制，包括理論創(chuàng)新、決策咨詢、輿論引導(dǎo)、國際交流等功能，以及不同于西方的、中國特色的“旋轉(zhuǎn)門”功能等。在公務(wù)員制度及行政事業(yè)單位改革中，需考慮留出“旋轉(zhuǎn)門”的通道。
中國特色新型智庫之“新型”，主要是針對“傳統(tǒng)”而言，具體包括四層含義：首先，智庫研究成果必須以理論創(chuàng)新為基礎(chǔ)。決策咨詢研究雖然是基于現(xiàn)實問題和實踐需求，但不能脫離人文社會科學(xué)和自然科學(xué)的理論基礎(chǔ)，應(yīng)通過話語體系的轉(zhuǎn)換，將理論研究成果轉(zhuǎn)化為公共政策。其次，智庫研究應(yīng)以科學(xué)決策為目的，體現(xiàn)知識與政策的結(jié)合?！翱茖W(xué)制政”必先于“科學(xué)執(zhí)政”?！翱茖W(xué)制政”提供可選擇的方向和目標(biāo)，如果方向和目標(biāo)不科學(xué)，“科學(xué)執(zhí)政”就是無源之水。再次，智庫研究應(yīng)體現(xiàn)決策咨詢研究的問題導(dǎo)向與前瞻性，必須具有實踐意義與可操作性。研究成果應(yīng)當(dāng)可以落地，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的政策，且在制度設(shè)計上具有合理性。最后，智庫研究應(yīng)成為專家學(xué)者深度參與公共政策制定的過程，體現(xiàn)出權(quán)力與知識互相結(jié)合的可能性與必要性。
總之，要在完善國家治理體系中完整詮釋中國特色新型智庫的科學(xué)內(nèi)涵，需要同黨和國家全面深化改革總目標(biāo)結(jié)合起來，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
從作用上看，中國特色新型智庫發(fā)揮著“資政、啟智、制衡、聚才、強國”等多項功能。 “資政”，智庫介入政府決策，在制策、選策、施策和評策等不同階段，為政策形成提供意見與建議；“啟智”，智庫為完善國家治理體系和提升國家治理能力現(xiàn)代化提供新的思想、主張、理念；“制衡”，智庫為不同利益主體解決分歧提供平臺，在多元利益和價值導(dǎo)向下，減少社會不和諧因素；“聚才”，智庫通過為政府儲存和輸送人才，提升國家治理能力水平和素養(yǎng)，推進國家治理能力現(xiàn)代化；“強國”，智庫作為國家軟實力的重要組成部分，在對外交往中發(fā)揮著不可替代的作用。
2.活躍智庫日漸顯現(xiàn)：新發(fā)展、新動態(tài)、新特征 在中國數(shù)量眾多的智庫中，相當(dāng)一部分有著常規(guī)性的組織與運行方式，能夠比較廣泛和深入地參與公共決策，同政策制定者、媒體和學(xué)界保持良好的關(guān)系，并享有一定的國際或國內(nèi)影響力，成為持續(xù)發(fā)揮作用的“活躍智庫”。統(tǒng)觀“活躍智庫”在2014年的發(fā)展?fàn)顩r，得出如下結(jié)論：
▲智庫合作交流日益頻繁
合作與交流是智庫快速提升研究能力、擴展影響力的有效途徑。一年來，借助智庫聯(lián)盟、論壇、峰會和備忘錄、戰(zhàn)略合作框架等多種形式，各地各類智庫之間合作交流日益頻繁。其中包括中國智庫與國際智庫之間的跨國合作、智庫與政府之間的政智合作，而且諸多交流活動均為“首屆”，表明中國智庫逐步走向開放，智庫合作的機制與框架初步顯現(xiàn)。例如，2014年1月，中國東中西部區(qū)域發(fā)展和改革研究院與波蘭經(jīng)濟大會基金會簽署戰(zhàn)略合作框架。9月，由中國社會科學(xué)院和廣西壯族自治區(qū)政府主辦的首屆中國—新加坡經(jīng)濟走廊智庫峰會舉行。10月，首屆中原智庫論壇召開，并擬定以后每年春秋兩季各舉辦一次。12月，中國浦東干部學(xué)院、光明日報社、上海社會科學(xué)院、中共上海市委黨校聯(lián)合舉辦“科技創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略”——高層智庫論壇（2014）等。
▲新型智庫發(fā)展尤為活躍 與傳統(tǒng)智庫組織形態(tài)不同，新型智庫擁有更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，而不拘泥于固定的人事關(guān)系，比如，中國經(jīng)濟五十人論壇、中國金融四十人論壇已享有一定的知名度；2014年新成立的中國城市百人論壇閃亮登場。這些智庫緊密依托具有一定學(xué)術(shù)和公眾影響力的專家，以大型論壇、專家研討會、閉門會等形式組織以研究項目為導(dǎo)向的研究團體，撰寫研究報告，并通過智庫內(nèi)部渠道報送相關(guān)決策部門，由此對中國高層產(chǎn)生決策影響力。論壇類智庫本身從事兩類業(yè)務(wù)，一是募集資金，使智庫專家從煩瑣的課題申請和經(jīng)費籌措中解脫出來；二是將論壇觀點整理匯編成決策咨詢成果，提高智庫成果質(zhì)量和運行效率。
除了論壇類智庫外，一些地方政協(xié)、參事室等政府機關(guān)也在積極探索和發(fā)揮智庫平臺功能。盡管從嚴(yán)格意義上講，政協(xié)和參事室不是智庫，但它們確實起到了類似于歐洲黨派智庫的平臺作用，而且在中國特色社會主義語境下，在推進政治協(xié)商民主建設(shè)進程中，政協(xié)、參事室和各類智庫之間相互促進，在完善國家治理體系和提升國家治理能力現(xiàn)代化方面，發(fā)揮著“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
▲高校智庫建設(shè)方興未艾
高校人力資源集中、學(xué)科門類齊全、基礎(chǔ)研究力量雄厚、對外學(xué)術(shù)交流廣泛，因而具有建設(shè)高水平智庫的天然優(yōu)勢，可以為政策研究和戰(zhàn)略研究提供源源不斷的學(xué)術(shù)資源支持。2014年2月10日，教育部印發(fā)《中國特色新型高校智庫建設(shè)推進計劃》，旨在以2011協(xié)同創(chuàng)新中心和人文社會科學(xué)重點研究基地為主要基礎(chǔ)，培養(yǎng)高校智庫隊伍，打造高校智庫品牌，帶動高校社會服務(wù)能力整體提升。高校智庫建設(shè)的總目標(biāo)，是推動完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，力求在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、黨的建設(shè)、外交與國際問題、“一國兩制”實踐與推進祖國統(tǒng)一等八大領(lǐng)域，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)國家急需，凝練出亟待解決的重大問題，開展針對性研究。
在實踐中，上海市教委先行先試，2013年3月啟動第一批上海高校智庫建設(shè)工作；同年11月確立了復(fù)旦大學(xué)政黨建設(shè)與國家建設(shè)研究中心等17家上海高校智庫。同時，依托復(fù)旦大學(xué)成立“上海高校智庫研究和管理中心”，聚攏高校學(xué)術(shù)和咨詢資源，為國家和上海發(fā)展建言獻策。截至2014年底，天津、安徽、云南、湖北等地也已啟動新型高校智庫建設(shè)計劃。
3.加快發(fā)展勢在必行：全面深化智庫體制機制改革
中國正在走向數(shù)量型智庫大國時期，但智庫發(fā)展現(xiàn)狀與中國經(jīng)濟崛起的現(xiàn)實和要求還不相符，與中國當(dāng)前的國際地位極不相稱，無法更好地向世界說明好和闡釋好中國故事。 要實現(xiàn)中國特色新型智庫建設(shè)目標(biāo)，必須通過全面深化智庫體制機制改革，以體制機制改革為動力，加快推動黨政軍智庫、社科院智庫、高校智庫以及民間智庫多元有序發(fā)展，持續(xù)提升各類智庫的影響力和競爭力，最終形成定位明晰、特色鮮明、規(guī)模適度、布局合理的中國特色新型智庫體系。
尊重智庫發(fā)展規(guī)律，明確分工與定位，促進各類智庫合理有序有效發(fā)展。其中，黨政軍智庫應(yīng)主要圍繞黨和政府工作大局，著眼于各類熱點、難點、焦點問題，確定選題方向，組織社會各界力量進行系統(tǒng)研究并推進成果轉(zhuǎn)化；高校智庫應(yīng)發(fā)揮人才和多學(xué)科優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)前沿性、戰(zhàn)略性課題開展深入系統(tǒng)研究，為黨和政府提供重大基礎(chǔ)性、理論性、前瞻性的決策咨詢服務(wù)；社科院智庫應(yīng)圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展熱點問題，突出地方特色，發(fā)揮深入實際調(diào)查研究的優(yōu)勢和理論分析工具優(yōu)勢，為黨和政府提供有血有肉的世情、國情、省情或市情調(diào)研信息，并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略性研究報告和決策咨詢建議；民間智庫應(yīng)發(fā)揮其靈活多樣的機制和優(yōu)勢，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，促進產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展和科技創(chuàng)新活動，發(fā)揮智庫的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。
重視對政策形成過程的研究，應(yīng)用創(chuàng)新手段和科研方法，加強研究成果向決策咨詢的轉(zhuǎn)化效率。深入研究政策形成不同階段的規(guī)律、特點與需求，采取與之相適應(yīng)的策略，在政策窗口期內(nèi)有步驟、針對性地提供決策咨詢服務(wù)，推送自己的制策觀點。采用各類方法手段，完善科研成果轉(zhuǎn)化機制，形成推動政策變遷的持續(xù)性力量，拓寬成果轉(zhuǎn)化渠道，提升成果轉(zhuǎn)化效率。
改革創(chuàng)新智庫內(nèi)部管理體制機制，形成靈活多樣的管理方式，激發(fā)智庫潛在活力。根據(jù)智庫發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和要求，深化科研考核評價體制機制改革創(chuàng)新，在突出決策影響力的前提下，倡導(dǎo)兼容并蓄的科研考核辦法；深化科研經(jīng)費管理體制機制改革創(chuàng)新，把人力資本作為智庫經(jīng)費資源配置的第一要素，解開傳統(tǒng)報銷制度對科研活力的禁錮與束縛；深化科研項目管理體制機制改革創(chuàng)新，創(chuàng)新和完善研究選題、立項以及研究過程跟蹤機制、成果質(zhì)量評審機制等。
堅持開放性、國際性和全球化理念，加強智庫合作交流，提升中國智庫國際競爭力。國外著名智庫大都采取開放政策，如美國的斯坦福國際咨詢研究所每年接受國際個別委托研究與咨詢2000余件，與世界65個國家800多家公司保持聯(lián)系。中國智庫也要善于運用資源，推動國際交流合作，如建立聯(lián)盟、舉辦論壇、提供培訓(xùn)等，在國際對話中持續(xù)提升中國智庫的戰(zhàn)略眼光和原創(chuàng)能力，提高中國智庫國際化水平。
填補智庫及智庫產(chǎn)業(yè)方面的立法空白，促進行業(yè)監(jiān)督，完善智庫發(fā)展監(jiān)督機制。為防止智庫建設(shè)“一哄而上”，亟須引入智庫發(fā)展監(jiān)督機制，充分發(fā)揮其規(guī)范、糾偏功能。主要做法是：加快智庫立法，使各類智庫有法可依，有法必依，依法依規(guī)清除思想市場的“假冒偽劣”；加快制定智庫發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量智庫有序有效健康運行；從行業(yè)自律的角度開展智庫行業(yè)監(jiān)督，查處和抵制數(shù)據(jù)造假、觀點抄襲等學(xué)術(shù)不端行為。
推動智庫發(fā)展供需對接，為中國特色新型智庫發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。各級政府應(yīng)提高對智庫重要性的認(rèn)識，將智庫納入決策參考體系，積極聽取智庫建議，充分發(fā)揮智庫作用。同時，應(yīng)給予智庫更多的獨立研究空間，保持“政智”渠道順暢。這樣一方面有助于保障公共政策形成和調(diào)整過程中的內(nèi)在一致性、公共政策之間的相對獨立性，體現(xiàn)社會各方的利益訴求；另一方面，有助于智庫專家在一定研究領(lǐng)域進行長期深化研究和跟蹤研究，推進形成專業(yè)特色明顯且具有重大影響力的研究成果。
【智庫名片】
上海社會科學(xué)院智庫研究中心成立于2009年，是全國第一個專門開展智庫研究的學(xué)術(shù)機構(gòu)。中心旨在緊密圍繞智庫發(fā)展的重大問題，開展國內(nèi)外智庫研究，發(fā)布研究信息，出版研究成果，舉辦智庫論壇和研討會，努力成為“智庫的智庫”。智庫研究中心以課題和論壇為主要方式，組織科研人員開展研究、進行交流，自成立以來推出了一系列研究成果。2011年起，智庫研究中心成員作為專家被邀請參與麥甘主持的《全球智庫報告》評選工作。2014年起，中心每年定期出版《中國智庫報告》?，F(xiàn)任中心主任為上海社會科學(xué)院原院長王榮華。
（項目組成員：洪民榮、權(quán)衡、王健、李軼海、金彩紅、李凌、陳驊等）
智網(wǎng)工作匯報
人工智能工作匯報
智慧交通工作匯報
教育扶智工作匯報
智慧政務(wù)工作匯報
智庫工作匯報共2
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字：
? ? 接 收 日 期： 年 月 日 商 業(yè) 計 劃 書
（撰寫參考）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
o o o o o o o o o o o o o o o 項目名稱 項目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄
執(zhí)行概要 ???????????????????(1000-2000) 第一部分 公司基本情況?????????????(2000-3000) 第二部分 公司管理層??????????????(3000-5000) 第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)???????????????(-) 第四部分 研究與開發(fā)??????????????(5000-) 第五部分 行業(yè)及市場情況????????????(-) 第六部分 營銷策略???????????????(-) 第七部分 產(chǎn)品制造???????????????(3000-5000) 第八部分 管理?????????????????(5000-8000) 第九部分 融資說明???????????????(3000_5000) 第十部分 財務(wù)計劃???????????????(-) 第十一部分 風(fēng)險控制???????????????(5000-8000) 第十二部分 項目實施進度?????????????(1000-3000) 第十三部分 其它?????????????????(5000-) 備查資料清單????????????????????
? 執(zhí)行概要
說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。
[摘要內(nèi)容參考]
1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)
5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)
6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)
8、管理 (機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)
9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)
10、財務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
11、風(fēng)險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施)
第一部分 公司基本情況 ? 公司基本情況： ? 公司名稱 ? 成立時間 ? 注冊資本 ? 實際到位資本 ? 其中現(xiàn)金到位 ? 無形資產(chǎn)占股份比例 % ? 注冊地點 ? 公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。 ? 公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。 ? 目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表： ? 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 o 甲方 o 乙方 o 丙方 o 丁方 o 目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況：以圖形方式表示。 ?
o 公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有......。 ?
o 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為......。 ?
o 目前主營業(yè)務(wù)為....。 ? 公司目前職工情況：
*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %；
第二部分 公司管理層
董事會成員名單： ?
序號 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? o o o o ?
o o o o ?
o o o o ? 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事長
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。
總經(jīng)理
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。
技術(shù)開發(fā)負責(zé)人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。
市場營銷負責(zé)人 o o o o ?
o o o o ?
o o o o 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
財務(wù)負責(zé)人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員(可增加附頁) 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)： ? 公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)： ? 專利申請情況： ? 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況： ? 公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）： ? 目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。 ? 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢 (包括性能、價格、服務(wù)等方面)： ? 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:
第四部分 研究與開發(fā) ? 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性 (包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況)： ? 公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況： ? 國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施： ? 到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少 (列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)： ? 請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況： o 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況： o o 公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學(xué)、研究所等) 情況，合作方式：
公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定：
公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)： o
第五部分 行業(yè)及市場情況 ? 行業(yè)情況 （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）： ? 過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。 市場分析
1.市場解讀（市場調(diào)研） 2.市場環(huán)境分析（宏觀與微觀） 一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二．目標(biāo)市場的設(shè)定
三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況 競爭分析
一．有無行業(yè)壟斷（行業(yè)壁壘、市場集中程度、產(chǎn)品差異化程度、成本結(jié)構(gòu)） 二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況 四．潛在競爭對手情況和市場變化分析
五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第六部分 營銷策略
產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： ? 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施： ? 在廣告促銷方面的策略與實施： ? 在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施： ? 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施： ? 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施： ? 其它方面的策略與實施： ? 對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：
第七部分 產(chǎn)品制造 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）： 公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便： ? 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）： ? 請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題： ? 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程： ? 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話： ? 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備： ? 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施： ? 產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？
第八部分 管 理 ? 請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。 ? 公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？ ? 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制： ? 公司是否考慮員工持股問題，請說明： ? 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容： ? 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同： ? 公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同： ? 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種： ? 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明： ? 公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法： ? 請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施： ? 請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：
第九部分 融資說明 ?
投資說明
一．資金需求說明（用量/期限） 二．資金使用計劃及進度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等） 四．資本結(jié)構(gòu) 五．回報/償還計劃 六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明 七．投資抵押 八．投資擔(dān)保
九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十．股權(quán)成本
十一．投資者介入公司管理之程度說明 十二．報告 十三．雜費支付 投資報酬與退出 一．股票上市 二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三．股權(quán)回購
四．股利 ? 為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元， ? 新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元， ? 公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？ ? 請說明投入資金的用途和使用計劃： ? 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因： ? 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？ ? 預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ ? 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ ? 如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？ ? 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間： ? 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： ? 需要對投資方說明的其它情況：
第十部分 財務(wù)計劃 財務(wù)分析 一．財務(wù)分析說明 二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1 .銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產(chǎn)明細表
5.資產(chǎn)負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指標(biāo)分析 ? 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 % ? 請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表； ? 注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。
第十一部分 風(fēng)險控制
請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段（包括政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）： 風(fēng)險分析 一．資源風(fēng)險 二．市場不確定性風(fēng)險 三．研發(fā)風(fēng)險
四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 五．成本控制風(fēng)險 六．競爭風(fēng)險 七．政策風(fēng)險 八．財務(wù)風(fēng)險 九．管理風(fēng)險
十．破產(chǎn)風(fēng)險
第十二部分 項目實施進度
詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）： 第十三部分 其它
為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：
請將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
企業(yè)應(yīng)備資料清單
1.營業(yè)執(zhí)照
? 2.公司章程 ? 3.驗資審計報告 ? 4.資信證明 ? 5.法人代碼證書 ? 6.稅務(wù)登記證 ? 7.財務(wù)報表（上年度、本年度、本月） ? 8.專利證書、鑒定報告 ? 9.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書 ? 10.其它表明企業(yè)特點的資料 ? 11.商業(yè)計劃書
公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實。商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦光盤。
?
PS: 公司及未來
這部分要使風(fēng)險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)的整體。
1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機構(gòu)或請朋友代轉(zhuǎn)。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風(fēng)險投資者可以概略認(rèn)識你的公司。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡(luò)成員，則你對公司的描述 應(yīng)與在計算機中的描述一致，這樣，風(fēng)險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。
3．歷史情況：這里，風(fēng)險投資者主要尋求一個概略性的認(rèn)識。即使對方已讀過公司歷史這節(jié)，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關(guān)的問題。其中一類典型問題可能是："為什么你幫人做了這件事或做了那件事？"另一類典型問題則可能是："你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑？為什么有實現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折？" 4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關(guān)鍵人物。風(fēng)險投資對關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風(fēng)險投資者還是尋求有關(guān)公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關(guān)鍵階段的問題，其基本問題可能是："你如何完成計劃書規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)？" 6．唯一性（管理唯
一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問題是："本公司獨特的原因何在？"這個問題變換說法為："與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達？"在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu) 越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝？為使風(fēng)險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保 成功。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產(chǎn)品或服務(wù)介紹：這里，風(fēng)險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)；他要努 力評估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是："為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實用價值？它為用戶提供哪些功能？用戶的購 買動機是什么"本產(chǎn)品壽命周期如何？何時可能被新產(chǎn)品取低？有無計劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的 產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場？這種沖出有利還是有害？你的產(chǎn)品責(zé)任是什么？若用戶使用你的產(chǎn)品 而受到傷害，你要承擔(dān)哪些責(zé)任？你的產(chǎn)品價格受到哪些限制？價格彈性多少？產(chǎn)品耐用性如 何？如何進行產(chǎn)品技術(shù)改進？在產(chǎn)品生命周期曲線中，你產(chǎn)品處于哪個階段？" 8．行業(yè)情況：這里，風(fēng)險投資者鈄千方百計分析認(rèn)識你的行業(yè)。他的問題可能是："你在你行業(yè)中成功之 關(guān)鍵何在？如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致？此外還有一些基本問題，像"你如何了 解確認(rèn)你行業(yè)之總銷售額與增長速率？你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何？哪些行業(yè)變化對你公司盈利 水準(zhǔn)影響最大？你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘？第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度如何？與同行其 它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在？本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響？你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界？" 應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的 銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場，而不是全部電腦市場。
9．競爭者：這里，風(fēng)險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優(yōu)勢，以及你自身有哪些優(yōu)勢 。其典型的問題可能是："你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢？關(guān)于價格、性能、服務(wù)和保證措 施，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何？競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢？誰是你最主要的競爭對手？誰是你的行業(yè)伙伴？你與誰在高層次基礎(chǔ)上競爭？你的產(chǎn)品有無替代品？如果有，誰制造這種 產(chǎn)品？其地替代頻繁程度怎樣？你與競爭對手的價格差異如何？有無競爭對手加入你的行業(yè)？如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何？希望競爭對手如何做出反應(yīng)？你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎？" 10．銷售策略：這里，風(fēng)險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場最 終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你 產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)？是本公司直接零售，還 是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售？廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何？你的基本廣告策略是什么？其成本 怎樣？你的銷售對廣告的敏感程度怎樣？你曾采用過哪些市場滲透策略？現(xiàn)計劃采用哪些市場 滲透策略？若你的產(chǎn)品和行業(yè)進入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略？目前銷售難度如何？需要直 接推銷否？即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣？銷售復(fù)雜且周期長；還是相當(dāng)簡單且直接推 銷？購買單件產(chǎn)品費用是高還是低？用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預(yù)算？從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何？政府對市場交易是否有嚴(yán)格管制？“。
智庫工作匯報共3
公司智庫建設(shè)工作實施方案
為了貫徹落實公司的戰(zhàn)略部署，堅定不移地推進以“多產(chǎn)業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局，切實推進專家顧問幕僚辦智庫建設(shè)，承擔(dān)起宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策的研究、投資項目的風(fēng)險評估、突發(fā)事件處理等職能，為董事會決策提供建議，為公司各項目發(fā)展提供理論支撐等職能，特就本公司智庫建設(shè)與運行方案進行了初步研究。
一、公司智庫的性質(zhì)與作用
公司智庫的性質(zhì)：為本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢，直接服務(wù)于公司改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨詢機構(gòu)。 智庫的作用主要是生產(chǎn)思想、提供政策設(shè)計和方案、引導(dǎo)公司決策、匯總商業(yè)情報、人才資源儲備等。公司智庫的建立,有利于創(chuàng)新公司思維,打破公司固有的思維定勢;有利于整合公司董事會、分支機構(gòu)、各部門、各子公司、廣大職工的思考；有利于拓展公司整合外部資源的立體界面，最大限度公司戰(zhàn)略資源的整合能力，彌補公司日常運行管理和各大產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本公司提供戰(zhàn)略支撐。 二、公司智庫的主要職能
1、針對國際、國內(nèi)和地方經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，研究公司運行中存在的重大問題，為董事會決策及時提出前瞻性、導(dǎo)向性、預(yù)警性政策建議；2、參與指導(dǎo)公司中長期發(fā)展規(guī)劃的研究制定，組織顧問專家對公司各類規(guī)劃進行咨詢論證，并提供咨詢建議；3、研究公司改革發(fā)展進程中的重大問題，組織設(shè)計擬訂綜合性解決方案，協(xié)同有關(guān)部門做好專項改革推進工作的落實；4、參與公司投資項目的前期規(guī)劃、論證和風(fēng)險評估，負責(zé)組織專家審議公司計劃投資項目的可行性，并提出專家咨詢意見報告；5、按照公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞公司多板塊產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開展前沿研究，包括產(chǎn)業(yè)市場格局和競爭對手的重大變化的研究，并提供研究成果；6、接受董事長和董事會日常重大事項委托，開展有針對性調(diào)查研究，為公司掌握情況、科學(xué)決策提供政策思路和建議方案；7、發(fā)揮智庫平臺和專家的政策資源、技術(shù)資源、關(guān)系資源的優(yōu)勢，整合公司急需的高層人脈資源、行業(yè)權(quán)威資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源、商業(yè)情報資源、市場信息資源等系列外部發(fā)展資源；8、接受董事會委托，負責(zé)或協(xié)助重大突發(fā)外部性事件的調(diào)查處理，組織開展危機公關(guān)，妥善協(xié)助解決內(nèi)部沖突，處理重大應(yīng)急事項，發(fā)揮參謀助手作用；9、充分發(fā)揮智庫各類專家作用，對公司持續(xù)經(jīng)營開展高端專題培訓(xùn)、管理問題診斷研討、經(jīng)營管理輔導(dǎo)；10、為日常項目規(guī)劃、設(shè)計及建設(shè)過程整體把關(guān)審查，避免項目實施過程中發(fā)生不可預(yù)見的失誤，從而為項目節(jié)省工程造價；11、發(fā)揮智庫作為公司領(lǐng)軍人才引進中轉(zhuǎn)站、各類專家蓄水池、公司發(fā)展的高端骨干人才庫的作用。 三、公司智庫的組織結(jié)構(gòu)
公司智庫專家?guī)斓慕M織：收集在公司內(nèi)部各事業(yè)部、項目部、職能中心已有合作的關(guān)聯(lián)協(xié)會和外聘的專業(yè)團隊及專家；收集聯(lián)絡(luò)公司產(chǎn)業(yè)拓展相關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會或社會專業(yè)團隊及專家；發(fā)揮內(nèi)外部各類人脈資源，收羅全國和國際化的專家精英；也可以可以網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭方式引進公司急需的高端專家；遴選公司內(nèi)部的各類專家入庫等。行業(yè)協(xié)會以顧問單位形式引進，專家以兼職顧問名義引進；戰(zhàn)略聯(lián)盟單位的專家以資源共享、相互受益、相互交流的方式引進。智庫專家實行聘任制，獲聘內(nèi)外部專家顧問由公司統(tǒng)一頒發(fā)聘書，建議外部聘任的專家顧問給予一定的經(jīng)濟待遇，建議公司內(nèi)部聘任的智庫專家給予一定的專家崗位津貼。通過多渠道、多途徑獲得的專家進入公司幕僚辦備選專家資源庫名單，由幕僚辦根據(jù)公司智庫平臺建設(shè)的結(jié)構(gòu)性、階段性要求，從備選專家?guī)熘泻Y選一批進入待聘專家顧問名單，經(jīng)公司董事會審定后進入公司智庫專家?guī)臁?智庫專家顧問委員會可以根據(jù)任務(wù)的不同指向分組，建議現(xiàn)階段公司智庫分五個小組構(gòu)成：即戰(zhàn)略管控專家組、工程項目專家組、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專家組、旅游文化專家組、資本運營專家組。每個小組5-6個人組成，每個小組配備2-3名公司內(nèi)部的專家，使研究咨詢工作可以內(nèi)外有效的配合，專家組長原則上由外部專家擔(dān)任。 公司董事長作為智庫的核心，建議擔(dān)任智庫專家顧問委員會名譽主席，董事長和董事會主要起“任務(wù)委托、主導(dǎo)驅(qū)動、經(jīng)費保障、效果評價”的作用。 四、公司智庫的運行機制
1、建立智庫內(nèi)外專家相結(jié)合的工作協(xié)同機制。智庫作用就在于體現(xiàn)外腦對公司董事會的咨政和輔助決策的作用，他們有非常明顯自身的“知識、技能、經(jīng)驗、眼光、信息、資源、關(guān)系”等優(yōu)勢，善于在于務(wù)虛中體現(xiàn)“高、大、宏”的思想創(chuàng)造，擅長在公關(guān)交往、學(xué)術(shù)討論活動中完成資源整合和公司關(guān)鍵事項建設(shè)的獨立性。 2、要建立靈活高效的智庫課題研究的組織機制。一是要明確工作流程。執(zhí)行落實流程要按照PDCA體系要求來完善，即計劃--執(zhí)行--檢查--處理，對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決，以至達到智庫務(wù)虛成果的切實落地。二是要建立與智庫建設(shè)相配套的制度體系。實行項目研究咨詢課題負責(zé)人制度、研究咨詢課題申報立項制度、研究咨詢課題評審制度、研究咨詢課題成果獎勵制度、研究咨詢課題推廣應(yīng)用效果跟蹤反饋報告制度等。 五、智庫建設(shè)的保障機制
1、要切實加強對智庫建設(shè)運營的領(lǐng)導(dǎo)。建議公司專家顧問幕僚辦下設(shè)智庫中心，核定編制3名，配中心主任兼管控顧問1人、智庫拓展聯(lián)絡(luò)2人，負責(zé)智庫平臺的建設(shè)運行和日常智庫信息處理和維護。顧問幕僚辦對智庫外部的專家管理屬于虛擬管控，主要管理方式是召集會議、項目咨詢論證、日常走訪、服務(wù)專家、電話聯(lián)系等；對協(xié)會和組織的采取的是合約型的合作。 2、要積極為智庫專家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計劃組織智庫專家到公司調(diào)查研究、與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談、與公司部門定向交流互動、深入施工工地專題實地考察等，增強智庫專家對公司歷史、現(xiàn)狀、情境、問題的全面了解，使智庫專家項目研究咨詢工作更加有的放矢，最大限度激發(fā)智庫的創(chuàng)造性智慧。
3、要促進智庫研究成果向公司決策的轉(zhuǎn)化。要促進智庫研究成果向公司決策議案、問題解決方案和現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重大事項的智庫咨詢論證應(yīng)作為董事會科學(xué)決策程序的重要一環(huán)，納入董事會重大技術(shù)、項目、經(jīng)濟決策的前置程序，并通過議事規(guī)則加以制度化、程序化。
4、要高度重視加強公司智庫人才隊伍的建設(shè)。人才隊伍建設(shè)，無疑是公司資源整合的重中之重工作。在當(dāng)今市場競爭環(huán)境中，人才為企業(yè)注入核心資源和系統(tǒng)專業(yè)能力，為企業(yè)家灌注了新生智慧和長久活力，全程全方位助力企業(yè)成長，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提升綜合競爭力！
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