下面是范文網(wǎng)小編分享的產(chǎn)線作業(yè)人員崗位職責(zé)共3篇 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，供大家參閱。

產(chǎn)線作業(yè)人員崗位職責(zé)共1

　　高炮防雹作業(yè)人員崗位職責(zé)

1、高炮作業(yè)人員不得私自離崗，發(fā)現(xiàn)漏崗一次給與警告，累計(jì)三次者解除合同。

2、防雹作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后作業(yè)的程序，凡未經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)而進(jìn)行防雹作業(yè)的發(fā)生一切費(fèi)用及造成的嚴(yán)重后果，作業(yè)人員自負(fù)。

3、炮位人員應(yīng)保證本單位高炮炮房、炮衣等物品完好，如有丟失或損害由炮位人員負(fù)責(zé)賠償。

4、高炮作業(yè)人員自6月1日至10月1日必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通，凡無故不能保持通信暢通者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月通訊費(fèi)，造成損失的由作業(yè)人員負(fù)責(zé)。

5、高炮作業(yè)一定要記錄好時(shí)間、風(fēng)向、效果等，檢查漏項(xiàng)者一次扣發(fā)5天工資，三次者扣去當(dāng)月工資。

6、作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，必須穿統(tǒng)一作業(yè)服裝作業(yè)。

7、作業(yè)人員一定要保養(yǎng)愛護(hù)好自己高炮，作業(yè)完畢一定要及時(shí)清理。

8、作業(yè)人員在作業(yè)期間不得喝酒，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員，立即解除合同。

9、作業(yè)人員在工作期間違規(guī)操作造成人員事故，自己承擔(dān)責(zé)任。 10、作業(yè)人員在6-10月份沒有特殊情況不得請(qǐng)假，如有特殊情況首先和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，如不請(qǐng)假者私自離崗一次，扣除當(dāng)月工資，發(fā)現(xiàn)兩次解除合同。

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產(chǎn)線作業(yè)人員崗位職責(zé)共2

　　產(chǎn)線管理人員須知

1.你的工作績效目標(biāo)是什么？ 2.你的職責(zé)和權(quán)限是什么? 3.你的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定? 4.當(dāng)異常時(shí)，你清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對(duì)策？ 5.你是否清楚班長的一日管理全貌是什么？

　　產(chǎn)線管理人員的主要工作

　　一 生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作

1、班前會(huì)

　　上班時(shí)首先召開班前會(huì)，確認(rèn)人員的出勤狀況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天的工作，人員的調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育，高效率的召開班前會(huì)是班組高效率工作的重要保證。

班前會(huì)的目的

◆

　　營造工作氣氛（班前會(huì)的第一個(gè)目的就是使班組成員的身體與心理快速進(jìn)入工作狀態(tài)） ◆

　　進(jìn)行工作安排（當(dāng)天的工作任務(wù)，目標(biāo)，人員調(diào)配，注意事項(xiàng)，明確具體的安排） ◆

　　員工教育指導(dǎo)（昨天出現(xiàn)的問題，今天要注意的事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和教育）

◆ 傳遞公司信息（行業(yè)方向，公司動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)信息，管理要求進(jìn)行上傳下達(dá)，達(dá)到提高個(gè)人工作目標(biāo)和公司經(jīng)營目標(biāo)的一致性）

生產(chǎn)確認(rèn)

　　利用班前會(huì)安排好工作后，原各就各位開始工作，班組長必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況作進(jìn)一步的確認(rèn)，包括：

● ● ● ● ● ● ● 生產(chǎn)的型號(hào)是否正確

　　現(xiàn)場(chǎng)的材料是否正確

　　作業(yè)員是否到位

　　設(shè)備是否正常

　　工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守

　　質(zhì)量首檢

　　實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間和轉(zhuǎn)產(chǎn)安排

　　二 產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理

　　產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理主要是圍繞班組長的目標(biāo)管理、提升業(yè)績能力各培養(yǎng)一線人才的三大職責(zé)展開的。 1

　　產(chǎn)線人員管理

　　第 1 頁

　　定員定崗是班組人員管理的基本原則，其基本要求是“崗位相對(duì)固定，人員相對(duì)固定。”班組長務(wù)必對(duì)責(zé)任范圍的定崗定員做到心中有數(shù)，了如指掌，人員調(diào)配和班組管理才能得心應(yīng)手。 對(duì)新員工的培訓(xùn)需要耐心指導(dǎo)

　　第一步

　　消除新人的心里緊張，可先找一兩個(gè)輕松的話題。

　　第二步

　　解說和示范，將工作內(nèi)容/要點(diǎn)/四周環(huán)境逐一明，待對(duì)方大致有一定了解之后，實(shí)際操作一遍作示范，

　　第三步

　　一起做后各單獨(dú)操作，先讓新員工跟著一起做，然后在一旁觀看新員工單獨(dú)做。

　　第四步

　　確認(rèn)和創(chuàng)新

◆ 作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求。

◆ 能否一個(gè)人獨(dú)立作業(yè)。 ◆ 在無其他偏離各規(guī)定的行為。

　　第五步

　　新員工進(jìn)廠對(duì)周邊環(huán)境和工作都不是很熟練的情況下，必須有老員工或間接干部監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)“傳/幫/帶”的團(tuán)隊(duì)精神。

　　第六步

　　對(duì)新員工所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行講解使員工掌握工作上所必須具備的工作能力。需注意以下幾點(diǎn)：

◆ 由基礎(chǔ)到應(yīng)用 ◆ 從簡單到復(fù)雜 ◆ 讓其動(dòng)手試試 ◆ 不停地關(guān)心/鼓勵(lì)

多能工的培養(yǎng)

　　掌握兩種以上作業(yè)技能的員工多能工，一崗多能是應(yīng)付人員流動(dòng)的總要方式，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑，多能工的培養(yǎng)常用于“幫/傳/帶”的方式，以更快的達(dá)到培訓(xùn)的目的和效果。 產(chǎn)線人員管理應(yīng)注意一下幾點(diǎn)

◆ 發(fā)出指令不可抽象

　　工作安排一定要明確~簡單~易懂。使用名詞/動(dòng)詞數(shù)字來

　　解說：沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作出的結(jié)果出現(xiàn)偏差，出指示應(yīng)有（何事、何故、何時(shí)開始、何時(shí)結(jié)束、何地、如何、成本、為誰）6W2H 方面的具體內(nèi)容，作業(yè)員才能讓自己明白作業(yè)目標(biāo)是什么。

◆ 員工的激勵(lì)

　　激勵(lì)員工的工作積極性，主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，員工的積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，問題就會(huì)圓滿解決，管理人員要做到：了解員工的動(dòng)機(jī)----觸發(fā)

　　第 2 頁 動(dòng)機(jī)的成----評(píng)價(jià)反饋。要員工從“要我做”到“我要做”。

◆ 要經(jīng)常表揚(yáng)員工，但應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ◇ 不漏聽，不漏看，不忘記部下取得的成果 ◇ 要及時(shí)在眾人面前表揚(yáng) ◇ 可以借助他人來表揚(yáng) ◇ 莫要夸大其實(shí) ◇ 莫要嘩眾取寵 ◇ 莫要夜朗自大

◆ 批評(píng)員工時(shí)要注意 ◇ 就事論事，切莫言他人他事 ◇ 批人要留“皮”不往死里整 ◇ 自己錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)向員工道歉

◇ 不聽部下解說，住就批，有理沒理先罵一頓再說 ◇ 不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)回就批 ◇ 不再信任，錯(cuò)一回批一回

◇ 不采取相應(yīng)實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上

　　三 產(chǎn)線物料管理

1、領(lǐng)料與入庫都要有數(shù)據(jù)清楚在倉庫領(lǐng)料及產(chǎn)品入庫、產(chǎn)線轉(zhuǎn)料、換/退料時(shí)都應(yīng)與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂，按材料的制造日期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有利于品質(zhì)保證及品質(zhì)的追逐。

3、材料的去向要清楚，不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃無法達(dá)成。

　　四 產(chǎn)線質(zhì)量管理

1、質(zhì)量的定義：符合要求，而不是“好”等主觀的術(shù)語，任何產(chǎn)品、服務(wù)或過程中要符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)或過程，如果不符合要求就會(huì)產(chǎn)生不符合要求的結(jié)果。

2、質(zhì)量的產(chǎn)生：生產(chǎn)質(zhì)量的系統(tǒng)就是預(yù)防，不是檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是在過程結(jié)束后把壞的從好的里面選出來，而不是促進(jìn)改進(jìn)。

3、做好品質(zhì)，要有三“要” ：

　　第 3 頁 ◇ 要下定決心：上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工都要下定決心提升品質(zhì) ◇ 要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練 ◇ 要貫徹執(zhí)行：全體動(dòng)員，進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)

4、質(zhì)量成本

　　定義：不符合要求的代價(jià)，由于缺乏質(zhì)量方面的管理造成人財(cái)物的浪費(fèi)的金錢價(jià)值。

5、品質(zhì)管制在于三層次 ◇ 品質(zhì)的開發(fā) ◇ 品質(zhì)的維持 ◇ 品質(zhì)突破

6、重視教育訓(xùn)練

　　品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練推行品管方能湊效。

◆ 常用PDCA和SDCA改善循環(huán)（P 計(jì)劃 S 標(biāo)準(zhǔn)化 D 執(zhí)行 C 查核 A 改善 ） ◆ 執(zhí)行6S活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全） ◆ 防止不良品的要訣

◇ 穩(wěn)定的作業(yè)人員

◇ 良好的教育訓(xùn)練

◇ 清除環(huán)境的亂象

◇ 建立標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)

7、品質(zhì)分析的基本角度（5M1E）

　　人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 測(cè)量系統(tǒng)

　　要注意：品質(zhì)管理不是哪個(gè)部門或者哪個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂行：下一工序就是客戶的道理。

　　五 產(chǎn)線環(huán)境管理

　　有效方式：推進(jìn)6S活動(dòng)的作用 ◇ 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂

　　第 4 頁 ◇ 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升 ◇ 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升 ◇ 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少

◇ 通道暢通無阻，各種標(biāo)況顯眼，人身安全的有保障 ◇ 辦其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ) ◇ 提高產(chǎn)線整體形象

　　六 產(chǎn)線信息管理

1、識(shí)別：

　　生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識(shí)別，會(huì)帶來許多意想不到的好處，一般識(shí)別內(nèi)容有： ◇ 人員識(shí)別 ◇ 設(shè)備、工具識(shí)別 ◇ 材料識(shí)別 ◇ 作業(yè)方法識(shí)別 ◇ 作業(yè)環(huán)境/區(qū)域識(shí)別

2、文件、資料歸檔要便于找查

　　任何人都有需要的時(shí)候在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這就是文件歸檔的目的所在。

3、會(huì)議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤 ◇ 會(huì)議時(shí)間------速戰(zhàn)速?zèng)Q，時(shí)間不能太長 ◇ 會(huì)議地點(diǎn)------寧近勿遠(yuǎn) ◇ 會(huì)議內(nèi)容------有據(jù)可查 ◇ 會(huì)議召開------簡明扼要 ◇ 會(huì)議結(jié)果------追蹤確認(rèn)

4、看板公開化

　　將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)的及時(shí)的告訴每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，具有以下優(yōu)點(diǎn)： ◇ 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法

◇ 告訴眾人生產(chǎn)的運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)

　　第 5 頁 ◇ 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ◇ 為新人早日熟悉情況提供幫助

　　七 結(jié)語

　　機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人，站高一個(gè)層次考慮問題。對(duì)此未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，班組長要清楚地認(rèn)識(shí)能力差距，充分利用當(dāng)前的業(yè)務(wù)鍛煉提升自己，改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高系統(tǒng)思維，辨認(rèn)思維的能力，面向未來謀求發(fā)展。人生理想有遠(yuǎn)大的，也有務(wù)實(shí)的；有簡單的，也有復(fù)雜的。不管怎么樣，總要有了一個(gè)正確的人生理想，并堅(jiān)持為之奮斗，那么在人生的道路上我們就永遠(yuǎn)不會(huì)走彎路，在滿頭白發(fā)回首往事的時(shí)候，我們也就不會(huì)為蹉跎歲月二懊悔不已。那時(shí)我們可以自豪地說：“我之前所活的每一天都是積極的、有效的，都是值得的?！?/p>

　　第 6 頁

產(chǎn)線作業(yè)人員崗位職責(zé)共3

　　特種作業(yè)人員崗位職責(zé)

　　特種作業(yè)人員包括：電工、焊工、機(jī)操作工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車司、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)、指揮、司索及登高架設(shè)作業(yè)人員等：

一、學(xué)習(xí)并熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度。

二、積極參加本工種專業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身操作技術(shù)水平，并嚴(yán)格持證上崗制度，嚴(yán)禁無證上崗。

三、服從管理，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律，接受安全教育和安全技術(shù)交底，提高安全作業(yè)意識(shí)。

四、嚴(yán)格使用安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章的指令，做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），確保作業(yè)安全。

六、隨時(shí)檢查與本工種作業(yè)有關(guān)的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施，消防設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施的完好與可靠性，發(fā)現(xiàn)隱患即作整改。

七、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要立即停止作業(yè)并向項(xiàng)目部有關(guān)人員報(bào)告，必要時(shí)有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

　　產(chǎn)線全檢員崗位職責(zé)

　　熱線接線人員崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)線線長崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)線檢測(cè)員崗位職責(zé)

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