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適合管理者的十本書籍推薦3篇(管理類的書籍推薦)

時(shí)間:2022-09-11 16:05:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的適合管理者的十本書籍推薦3篇(管理類的書籍推薦),供大家閱讀。

適合管理者的十本書籍推薦3篇(管理類的書籍推薦)

適合管理者的十本書籍推薦1

  1. 堅(jiān)定目標(biāo)和方向。有不少的創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤,什么錯(cuò)誤呢?隨風(fēng)倒,今天市場(chǎng)上這個(gè)賣的比較好,就趕緊賣這個(gè),明天看那個(gè)賣的好,趕緊賣那個(gè),最終啊,哪陣風(fēng)也趕不上,這就是目標(biāo)不堅(jiān)定,方向不明確,還有一些創(chuàng)業(yè)者呢,認(rèn)為自己的資源優(yōu)勢(shì)非常的強(qiáng)大,有很多資源可以利用,但是就是不行動(dòng),不知道如何選擇,最終錯(cuò)過很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和機(jī)遇。

  2. 強(qiáng)大的自我約束力。俗話說管人必先管自己,管理者是員工的榜樣,你的自我約束力差,不執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,員工的也會(huì)跟你一樣,員工的眼睛始終都在你身上盯著,也許你的成績(jī)他看不見,但是你的缺點(diǎn),一定會(huì)被員工放大,所以一定要有強(qiáng)大的自我約束力。

  3. 保持公平公正的處理方式。作為一名優(yōu)秀的管理者,在處理員工事情時(shí),一定是要有一個(gè)公平公正的心態(tài),不能偏袒任何一方,有的管理者呢,會(huì)跟某些員工走得非常近,其他員工就會(huì)說,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡這個(gè)員工,會(huì)給他提供很多的機(jī)會(huì),這樣就會(huì)造成其他員工的誤解,對(duì)待所有員工,一視同仁,處理問題公平公正,這樣才能贏得員工的尊重。

  4. 堅(jiān)定的決心。無論是銷售政策的執(zhí)行,還是對(duì)員工問題的解決?一定要快刀斬亂麻,決定的事情就要去做,不能優(yōu)柔寡斷,不能讓員工感覺到你沒有魄力,容易失去員工對(duì)你的信任。

  5. 計(jì)劃周密。優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該做好每一天的計(jì)劃,每一周的計(jì)劃,每月的計(jì)劃,計(jì)劃要做到滴水不漏,詳實(shí)周密,并且嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行,不能朝令夕改,讓員工無所適從。

  6. 勤于奉獻(xiàn)。作為一名管理者,無論是你的工作能力,還是你的工作量,一定要超過員工,不能說員工還沒下班,都在加班,你作為一個(gè)管理者先跑回家了。

  7. 凝聚團(tuán)隊(duì)精神。作為管理者,要能夠觀察員工的一舉一動(dòng),各種細(xì)節(jié),對(duì)待員工一定要細(xì)心,細(xì)致,通過解決員工的細(xì)節(jié)性問題,起到凝聚團(tuán)隊(duì)精神的作用。

  8. 掌握詳情。作為管理者,要對(duì)你所管理的崗位,做到了如指掌,如果你自己都不知道作為一個(gè)管理者應(yīng)該去做什么,那么在執(zhí)行過程中,員工肯定就沒有信任感。

  9. 仁愛之心。當(dāng)員工遇到困難時(shí),作為管理者一定要理解員工的處境,積極幫助員工去解決各種困難。 對(duì)待消費(fèi)者也是一樣。

  10. 強(qiáng)烈的責(zé)任感。要敢于承擔(dān)你所處職位的任何責(zé)任,不找借口,不做辯解,不能一出現(xiàn)問題就往員工身上推,要多找自身的原因,員工出現(xiàn)問題,首先就是管理者的責(zé)任。

  11. 合作精神。管理者要能夠合作所有的人,無論是你的員工,那你的上司,或者是消費(fèi)者,只有合作才能產(chǎn)生力量,合作才能產(chǎn)生共贏。

  12 果斷。管理者在處理各項(xiàng)決策時(shí),一定要快速果斷,抓住各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)和機(jī)遇,能夠讓員工盡快地去執(zhí)行。

  13. 善于溝通。優(yōu)秀的管理者每天都要與員工進(jìn)行溝通,掌握員工每天的工作情況,以及各個(gè)崗位的工作進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

  14. 激勵(lì)贊揚(yáng)。要通過各種手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),要養(yǎng)成贊揚(yáng)員工的習(xí)慣,讓員工感受到一種歸屬感,感受到公司對(duì)他的尊重,這樣更能夠激發(fā)員工的工作激情。

  15 .敢于冒險(xiǎn)。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者,要具有敢于冒險(xiǎn)的精神,敢于讓員工嘗試各種新的營(yíng)銷技巧,營(yíng)銷手段,在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下,要敢于做出決策。

  16.創(chuàng)意思維。時(shí)刻培養(yǎng)創(chuàng)意性思維,把自己好的創(chuàng)意,想法,貫徹到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中去,積極激發(fā)員工的創(chuàng)造性,在企業(yè)內(nèi)部,營(yíng)造創(chuàng)意氛圍。

  17.學(xué)習(xí)精神。管理者要不停的學(xué)習(xí),充實(shí)自己,不僅要向行業(yè)內(nèi)人士學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),同時(shí)呢,還要向我們的員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)一線解決問題的技巧和方法,還要向消費(fèi)者學(xué)習(xí),了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理和習(xí)慣, 從而做出正確的市場(chǎng)策略。

  18.求才若渴。作為管理者,要時(shí)刻注意吸納優(yōu)秀的人才加盟,通過各種優(yōu)秀人才,解決自己在市場(chǎng)營(yíng)銷中,在企業(yè)管理中出現(xiàn)的短板,使企業(yè)能夠健康有序地向前發(fā)展。

  19.知人善任。管理者對(duì)員工要有一個(gè)詳細(xì)的了解和認(rèn)識(shí),了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),合理地安排在各個(gè)崗位上,不僅僅做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,更要做到每一個(gè)坑和這個(gè)蘿卜都是相匹配的。

適合管理者的十本書籍推薦2

  管理者們從專業(yè)走向卓越,離不開經(jīng)典專業(yè)書籍的指引,需要成為一名優(yōu)秀的管理者,那就多看看書吧!下面是由小編給大家?guī)黻P(guān)于管理者必讀的十本書籍推薦,希望對(duì)大家有幫助!

  一、《卓有成效的管理者》

  管理大師德魯克著作等身,從事實(shí)際工作的經(jīng)理人不可能通讀,建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當(dāng)年,張瑞敏就是讀了這一本之后,大受啟發(fā),并從此迷上了德魯克。這本書的主題其實(shí)是自我管理,適合每一個(gè)管理者。

  德魯克的其他著作還推薦《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理的實(shí)踐》、《管理前沿》與《旁觀者》,每本其實(shí)都很不一樣。

  二、《只有偏執(zhí)狂才能生存》

  管理者不能不讀戰(zhàn)略,對(duì)于實(shí)際工作者來說,與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾·波特,或者對(duì)波特頗有微詞的亨利·明茨伯格,不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》——這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。

  格魯夫是英特爾公司的共同創(chuàng)始人,后來長(zhǎng)期擔(dān)任CEO。他還是是經(jīng)理人中的思想家,長(zhǎng)期在斯坦福商學(xué)院教書。所以,這是有理論指導(dǎo)的案例。如果你是初級(jí)或中級(jí)經(jīng)理人,還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》的《高產(chǎn)出管理》(同時(shí)對(duì)初中級(jí)經(jīng)理人推薦馬庫斯·白金漢的《首先,打破一切常規(guī)》)。另外,強(qiáng)烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經(jīng)是當(dāng)小說家,文筆非常好,自傳很感人。

  三、《二十二條商規(guī)》。

  作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡(jiǎn)明扼要,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),簡(jiǎn)明扼要地講清了營(yíng)銷和定位的基本道理。當(dāng)然,要比較全面地了解營(yíng)銷,可以去讀營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒編的課本。

  另外,強(qiáng)烈推薦特勞特的《什么是戰(zhàn)略》

  四、《惠普方略》

  惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德,顯然是管理界的天才。他們一出手,就塑造了惠普公司“基業(yè)長(zhǎng)青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來被無數(shù)公司學(xué)習(xí)?;萜展竞髞碓庥龅拇煺?,其實(shí)跟偏離了“惠普之道”有很大關(guān)系。這本書可以說是寫得最好的商業(yè)案例之一。我們可以看到,偉理人,還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。

  五、《韋爾奇自傳》

  經(jīng)理人其實(shí)有很多好的自傳(不過大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是CEO,那么可以讀《韋爾奇自傳》,這本書不僅名氣大,也確實(shí)有很多真材實(shí)料。如果你是肩負(fù)變革重任的“空降兵”,應(yīng)該讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業(yè)掌門人,那推薦讀IBM的創(chuàng)始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創(chuàng)意行業(yè),推薦讀大衛(wèi)·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業(yè)或者你是中年創(chuàng)業(yè),推薦讀麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業(yè)或者你是老年創(chuàng)業(yè),推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業(yè),推薦讀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。

  六、《從優(yōu)秀到卓越》

  管理暢銷書的經(jīng)典,通過一些“成功案例”,概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業(yè)長(zhǎng)青》(與杰里·波拉斯合著),加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書),這三本書,建議你至少讀一本。

  七、《活法》

  大的公司,偉大的經(jīng)

  所謂的創(chuàng)辦了兩所財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)家,只是稻盛和夫身上的一個(gè)噱頭。財(cái)富500強(qiáng)就很了不起嗎?中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很多家了。稻盛和夫的偉大,恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財(cái)富500強(qiáng)公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì),而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書和關(guān)于他的書,中國(guó)已經(jīng)出了很多,你可以讀《活法》,也可以選擇另外一兩本來讀。

  八、《跨越文化浪潮》

  在全球化的時(shí)代,不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們:文化不同,管理的方式也就應(yīng)該不同,美國(guó)式管理不是放諸四海而皆準(zhǔn)。如果你對(duì)跨文化管理還有進(jìn)一步興趣,那可以進(jìn)一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名,他用自己在IBM公司的一項(xiàng)跨國(guó)大型研究,奠定了自己在跨文化領(lǐng)域的泰斗地位。我個(gè)人更偏愛《跨越文化浪潮》。

  九、《管理行為》

  作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的管理學(xué)者赫伯特·西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作,但是讀來并沒有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在1997年的修訂版中,作者還加入了自己的最新思考。真知灼見,娓娓道來。

  十、《馬奇論管理》

  馬奇是組織領(lǐng)域最有名的學(xué)者之一,他和西蒙合著的《組織》一書是這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)典。不過不管是《組織》,還是馬奇另外的學(xué)術(shù)專著,都太一本正經(jīng)了。其實(shí),我最想推薦馬奇的《論領(lǐng)導(dǎo)》,那是馬奇的傳奇課程《組織領(lǐng)導(dǎo)力》的講稿,可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》,是馬奇的部分不那么學(xué)術(shù)的文章以及訪談錄的合集,篇目是我和馬奇共同為中國(guó)讀者選定的(我選的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):不含數(shù)學(xué)公式)。你一定要讀馬奇,這位在斯坦福被稱為“Professor of everything”的教授。作為替代品,你也可以讀我的《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》的第十部分“領(lǐng)導(dǎo)力與人生”,有我對(duì)馬奇思想的概括和我跟他的對(duì)話。

適合管理者的十本書籍推薦3

  行業(yè)知識(shí)和企業(yè)的知識(shí),行業(yè)的知識(shí)主要包括市場(chǎng)情況,競(jìng)爭(zhēng)情況,產(chǎn)品情況和技術(shù)狀況,企業(yè)的知識(shí)主要包括領(lǐng)導(dǎo)者是誰,成功的主要原因是什么。

  公司的文化淵源,公司的歷史和現(xiàn)代的制度,人際關(guān)系,這個(gè)人際關(guān)系首先要廣泛,在企業(yè)活動(dòng)涉及的各個(gè)領(lǐng)域擁有廣泛的人際關(guān)系,越廣越好。

  同時(shí)必須是穩(wěn)定的,不是短期的,而是長(zhǎng)期的,信譽(yù)和工作記錄,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的職業(yè)信譽(yù),有良好的工作記錄,沒有信譽(yù)是沒有辦法再領(lǐng)導(dǎo)別人的,不管是做生意還是交朋友講信譽(yù)的人總是受歡迎的。

  4溫馨提示:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要提升自身的素質(zhì),這樣才能更好地為企業(yè)做事,才能更好地發(fā)揮自己的能力。

適合管理者的十本書籍推薦

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