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公司薪酬管理制度常用3篇 企業(yè)薪酬管理制度

時間:2022-09-16 08:14:00 綜合范文

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公司薪酬管理制度常用3篇 企業(yè)薪酬管理制度

公司薪酬管理制度常用1

  第一章總則

  第一條目的

  本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。

  第二條薪資原則

  員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、企業(yè)支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應依照本制度辦理。

  第三條薪資構(gòu)成(建議分類:崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》

  員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的70%,績效工資占月工資的30%。

  1.基本工資是根據(jù)“職務價值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

  2.績效工資是根據(jù)“職務價值”確定給付標準,再依個人工作績效核給變動工資。

  第四條 薪資形態(tài)

  員工工資以月薪制度為標準。

  第五條 薪資結(jié)算日

  基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

  第六條 薪資支付日

  1、薪資之給付原則是在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時,則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時,則在銷假上班后第一日發(fā)放。

  2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時,應于支付日的前五日早上公告通知員工。

  第七條 薪資之扣除

  除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。

  第二章 工資等級標準

  管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類,管理包含行政)

  第一條 初任工資

  1.新進應屆畢業(yè)生,原則上以進入企業(yè)時員工的最高學歷來定級,其薪資等級按下列標準執(zhí)行:

  2、非應屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔任的職務,來企業(yè)以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

  第二條 職務工資

  中心工資按職務分四個層次九個等,每等有五個級,等級標準如下:

  第三條 上表工資不包括補貼及獎金

  第四條 職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

  銷售部分

  第一條 中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核,再呈報企業(yè)總經(jīng)理確定。

  一級:能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起指導、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗,并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。

  二級:有一年以上銷售工作經(jīng)驗,工作努力,經(jīng)驗豐富,勇于承擔責任的業(yè)務骨干。

  三級:經(jīng)過短期培訓的其他員工。

  第二條 銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績效工資+提成三部分構(gòu)成

  第三條 薪資的支付時間和方法(見)

  第三章 崗位工資定級、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

  第一條 企業(yè)視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實施提薪,原則上若無特別需要時,則不會監(jiān)時提薪。以下三種情況不受上述時間限制:

  1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級;

  2)因工作變動試用期后工資調(diào)整的;

  3)對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的。

  第二條 提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪

  第三條 新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長試用期或予以解除勞動關(guān)系。

  第四條 新進員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn),需要提前結(jié)束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負責審定匯總,交企業(yè)總經(jīng)理審核批準后方可執(zhí)行。

  第五條 崗位異動動人員,由現(xiàn)部門提交有調(diào)動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,人事行政科負責審核匯總。調(diào)動核準程序按文件灰頂執(zhí)行。

  第六條 當出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:

  1.錄用不滿一年;

  2.因公之外的原因而缺勤合計數(shù)達45天以上者;

  3.該年度受懲戒處分者;

  4.正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動離職)申請者;

  5.其他經(jīng)人事行政科評定認為不具備提薪資格者。

  第四條 提薪標準

  第四章 薪資保密管理

  第一條 本中心為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻,實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。

  第二條 各級領(lǐng)導應要求所屬人員不探詢他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭取高薪。

  第三條 各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導外,一律保密,如有違反,處罰如下:

  1、主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職;

  2、探詢他人薪資者,扣發(fā)當月1/3績效工資;

  3、吐露本身薪資或評論他人薪資者,扣發(fā)當月2/3績效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。

  第四條 薪資計算如有不明之處,報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。

  第五章 附則

  第一條 本細則與國家有關(guān)法律不符的,以國家法律法規(guī)為準。

  第二條 本制度自公布之日實施,執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負責解釋。

公司薪酬管理制度常用2

  第一章:總則

  第一條: 為形成穩(wěn)定的工作團隊,維護公司各級員工的利益,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。

  第二條: 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。

  第三條:等級工資制的薪酬構(gòu)成為:

  1、 基本工資;

  2、 績效工資;

  3、 獎勵工資;

  4、 普惠的福利與保險;

  5、 單項獎勵計劃;

  6、 總經(jīng)理特別獎

  7、 其他。

  第二章:等級薪酬管理辦法

  第一條:等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。

  第二條:等級工資共7系列,具體劃分見附表二。

  第三條:每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定,具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。

  第四條:等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出,它的計算方法為:工作評價工資額= 點值 _ 工資調(diào)整系數(shù) _ 工資率

  第五條:工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。

  第六條:工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行:

  工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤,隨動性調(diào)整,集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。

  第七條:基本工資:基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出,擬占工作評價所確定的工資額的70%,按月支付,即:基本工資=工作評價工資額_70%

  第八條:基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率,具體調(diào)整方式為:

  1、調(diào)職:根據(jù)調(diào)整(升 / 降)后所在職位的職等職級支付職位工資;

  2、調(diào)等:根據(jù)考核結(jié)果,在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等,并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資;

  3、調(diào)級:根據(jù)考核結(jié)果,在本職等內(nèi)調(diào)整職級,并按調(diào)整后的職級支付職位工資;

  4、調(diào)整工資率:根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整;

  第九條:績效工資:

  1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出,占工作評價所確定的工資額的30%,按月支付,即:績效工資總額=工作評價工資額_30%

  2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤,考核等級和相應的績效工資分配比例如下表:

(公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同)

  第十條:獎勵工資:

  年度結(jié)束后,從當年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例 (包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源),并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為:

  該崗位對應點值_薪資調(diào)整系數(shù)_年度考核系數(shù)

  某崗位獎勵工資= _獎勵工資總額

∑(崗位點值_薪資調(diào)整系數(shù)_年度考核系數(shù))

  2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果,年度考核系數(shù)見下表:

  薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四

  第十一條:等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系:

  1、 同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為A 級(優(yōu)秀)者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級;當晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級,除非晉升到更高的職等;

  2、 等級制員工的`晉等以存在晉等空間為前提條件;等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級已處于所在職等的最高職級,可晉升一個職等。

  3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬訂,呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

  第十二條:等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的(根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認),不存在無限的晉級與晉等空間。

  第十三條:建立不良事故考核機制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級,對責任人進行相應處罰,具體細則另行規(guī)定。

  第十四條:等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險,享受內(nèi)容和享受標準,按國家有關(guān)規(guī)定處理。

  第十五條:根據(jù)實際需要,建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關(guān)的單項獎,具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。

  第十六條:對有特殊貢獻的員工,頒發(fā)總裁特別獎(或總經(jīng)理特別獎)。

  第十七條:其他:因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目,如外派補貼等。

  第十八條:享受等級工資制員工,加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第十九條:有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中,國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)。 第二十條:工資發(fā)放日為每月__日。

  第三章:附則

  第一條:本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應條款。

  第二條:本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。

  第三條:本規(guī)定由總經(jīng)理核準。

  第四條:本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時亦同。

  附表一:職位等級薪酬體系職等職級表

  附表二:職位等級薪酬體系一覽

(圖中所示等級區(qū)間僅為示例,具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定)

  薪酬通知單

  注:本通知單一式三份,人力資源部、財務部和個人各執(zhí)一份。 附表四: 獎金通知書

  注:本通知書一式三份,人力資源部、財務部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。

公司薪酬管理制度常用3

(一)薪酬

  1.發(fā)薪日期

  公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個人銀行帳號,并將工資條發(fā)至員工郵箱。

  2.收入保密

  員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

  3.收入構(gòu)成

  收入=固定報酬+浮動報酬。

  固定報酬=(崗位工資+學歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

  其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

  浮動報酬=(崗位工資+學歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎金+其它津貼等。

(二)福利

  1.假期(詳見后章《考勤與假期》)

  2.社會保險

  公司依法參加社會保險,按當?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個人應承擔的部分在員工個人工資中代扣。

  3.公司活動

  為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每兩年一次的例行體檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費或員工承擔部分費用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項活動,如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

  4.其它

①節(jié)日補貼:公司根據(jù)經(jīng)營狀況,在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補貼,發(fā)放形式:貨幣或等價福利用品。

②公司可根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項目。

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