下面是范文網(wǎng)小編分享的制定明確崗位職責好處共3篇 明確崗位職責的好處，供大家賞析。

制定明確崗位職責好處共1

　　明確崗位職責

　　本文是關(guān)于范文的明確崗位職責，感謝您的閱讀！

　　明確崗位職責（一）

一、稽核崗位職責

1、負責財務稽核和會計報告工作。

2、負責審核原始憑證、記帳憑證的簽章的完整性，對不合格的記帳憑證，責成有關(guān)人員查明原因，更正處理。

3、負責審核各種明細帳、總帳和會計報告，并核對相符。

4、參加起草、修訂、有關(guān)財務管理、會計核算方面的制度。

5、參與有關(guān)經(jīng)濟合同、協(xié)議的談判、簽訂，對經(jīng)濟業(yè)務事項進行事前審核。

6、配合有關(guān)部門對基層單位核算制度執(zhí)行情況進行指導、檢查和監(jiān)督。

7、協(xié)助主任加強會計基礎(chǔ)管理工作。

8、完成月、季、年度財務報告工作。

9、辦理會計證年檢工作。

10、做好財務軟件升級的審查，微機記帳單位的定期檢查驗收工作。

11、制定會計核算科目體系。

12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、辦公室崗位職責

　　一級職責

（1）公司制度建設(shè)及監(jiān)控執(zhí)行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、辦公用品管理制度、薪酬福利制度等的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

（2）引導和監(jiān)督各部門編訂和執(zhí)行相應的工作流程；

（3）負責將各種規(guī)章制度、工作程序文件整理歸類，分發(fā)至各部門，通過培訓、張貼、宣傳手冊等向員工公示；

（4）對內(nèi)（面向公司內(nèi)部各部門）、對外（政府、媒體、業(yè)務伙伴、個人等）的協(xié)調(diào)和溝通工作；

（5）辦公室印信管理

（6）公司內(nèi)部突發(fā)事件的應急處理；

（7）日常行政檢查、監(jiān)督及獎懲執(zhí)行

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　　二級職責

（1）各種管理會議、活動的支持工作，會議、活動所需的文檔資料制作、工作人員安排，會議活動后的清嘗物件歸位及必要時的會議、活動記錄；

（2）員工作息時間的安排（如法定節(jié)假日、上班作息時間表的安排）；

（3）負責公司資料文件的保管、復英傳真、快遞等工作

（4）公司文化載體的建設(shè)：公司文化（標語）牌的管理、活動宣傳欄的管理、公司廣播管理、廠服廠牌穿戴的管理、集體文娛活動的策劃組織、員工思想理念的引導等

（5）公司新聞、故事、事業(yè)發(fā)展期刊創(chuàng)辦。

　　明確崗位職責（二）

　　崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成。職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。

一、作用意義

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；

2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

二、確定職責

1、根據(jù)工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍；

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。

三、制定原則

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　　首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿Γ苿哟藣徫粏T工參與設(shè)定崗位目標，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標。因此此崗位的目標設(shè)定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

　　其次，企業(yè)在制定崗位職責時，要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

　　第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

　　明確崗位職責（三）

（一）保持中心日常工作有序運轉(zhuǎn)。

一是及時處理公文，及時處理來電、來函、通知，確保政令暢通；二是認真做好各類會務工作；三是做好各類事務性工作。

（二）及時完成各類文字工作

一是結(jié)合院前急救工作特點，依據(jù)上級要求，擬定中心工作計劃，做到目標明確，結(jié)構(gòu)合理，針對性強；二是綜合中心各類情況，依據(jù)領(lǐng)導意圖和辦公會決議，組織制發(fā)公文；三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)；當好領(lǐng)導助手，及時起草領(lǐng)導講話上報材料等。

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（三）加強新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。

一是大力宣傳衛(wèi)生工作（尤其是急救工作）的法律、法規(guī)和政策方針；二是積極報道急救中心在改革發(fā)展的思路和措施；三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。20XX年里，中心在市級以上媒體的宣傳報道共計103篇，大大提升了“120”的良好形象。

（四）強化措施，做到安全生產(chǎn)的事故。

　　辦公室作為中心安全工作的職能部門，及時制定安全工作計劃，加強安全教育，落實各項安全措施，加大督查力度，及時整改隱患，實現(xiàn)了一切事故為零的目標。

（五）存在問題：

　　辦公室人員的自身建設(shè)有待進一步加強。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質(zhì)量不高。

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　　制定了明確崗位職責

　　制定崗位職責好處

　　明確崗位職責有什么好處

　　確定崗位職責好處有哪些

　　制定崗位職責 職責范圍明確

制定明確崗位職責好處共2

　　制定崗位職責的好處

【篇1：崗位說明書的六大作用】

　　崗位說明書的六大作用

　　1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

　　a、確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條

　　件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件

　　的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者

　　職務要略微下降。

　　b、崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂

　　的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應該承擔什么樣的責任，以

　　及要負責到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需

　　要對員工重復說明。

　　c、作為入職培訓的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓的教材。

　　新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進行一次入職培訓。 2．對員工進行目標管理

　　在對員工目標管理設(shè)計的時候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責，通過崗位說明書

　　可以很清晰、明確地給員工下達目標，同時也便于設(shè)計目標。

　　a、崗位說明書是給員工下達目標的憑證:目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效

　　的辦法。給員工下達目標的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資

　　源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標，而不能下達薪酬管理的指標。由此可

　　見，崗位說明書是目標管理的一個基本依據(jù)。

　　b、依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計目標:在崗位說明書中，具體某個項目有幾項職責， 目標應該下達給誰，都有非常清楚的說明。因此，負責目標管理的主管應該隨時

　　查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進行目標管理。 3．是績效考核的基本依據(jù)

　　a、崗位說明書確定了崗位職責:在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，

　　才會知道只有這個崗位才有這個職責，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是

　　盡職盡責，是不是完成了工作目標。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責，

　　就不能拿這個要求考核他，因為他不需要承擔這樣的責任。所以，崗位說明書在

　　工作目標管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個基本依據(jù)。

　　b、崗位說明書確定了職責范圍:崗位說明書明確確定了某一項職責的范圍，是全

　　責、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責。當某一項工作沒有完成或出現(xiàn)

　　問題時，責任十分清楚。

　　c、崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说?/p>

　　標準應該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標準又是另一個樣。

　　4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

　　直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。

　　崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資

　　料。而崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)

　　涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進行崗位評價。因此，從根本上說，崗位

　　說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪

　　酬政策將是很困難的。 5．員工教育與培訓的依據(jù)

　　對員工進行培訓是為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定文化素

　　質(zhì)的員工進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓，完備上崗任職資格，提高員工勝

　　任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對一些任職條件不足，但

　　其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進行教育和培訓，提升他本身的素

　　質(zhì)，最后使其達到崗位說明書的任職要求。 6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

　　人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使

　　員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書

　　的要求為考核依據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是

　　否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓的依據(jù)，促進“人適其位”。因此，

　　崗位說明書也為這項工作提供了一個依據(jù)。

　　員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)

　　展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依

　　據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。

　　根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個基礎(chǔ)文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達到任職條件。

【篇2：崗位說明書的作用】

《崗位說明書》的作用

　　1．明確了職責與權(quán)力，可避免工作推諉，有效減少部門間、崗位間及上司與下屬間的矛盾

《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，達到什么目標，需要與誰就何事進行溝通，都做了明確的規(guī)定。 要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》；

2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)

《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。 3．明確了崗位工作職責與工作目標，實行目標管理，可提高管理效率

　　某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標，也更方便，更有針對性。

　　4．是績效考核的基本依據(jù)

　　只有了解某個崗位的工作目標、崗位職責、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標準，制定關(guān)鍵績效指標，進行績效管理。

　　5．為確定各崗位薪酬標準提供參考

　　崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評價的基礎(chǔ)是《崗位說明書》。 因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標準提供了參考依據(jù)。

　　6．是人力資源部門進行員工培訓的依據(jù)

　　a．新員工入職時，公司應將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓的一項內(nèi)容。

　　b.對照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的不足，公司可以有針對性地制定培訓計劃及進行員工培訓。 7．方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

　　員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長期為公司服務，所以，公司與員工本人都需要對其進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)驗、能力？員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進行學習、鍛煉與提高。

　　公司也可以有針對性地對員工進行培訓與培養(yǎng)。

8.為公司分析崗位設(shè)置的合理性，進行崗位調(diào)整與組織機構(gòu)改革提供便利。 9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進行補充、修改，有助于不斷完善，持續(xù) 提高人力資源管理水平。 10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具

【篇3：崗位說明書的六大作用】

　　崗位說明書的六大作用

　　1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務要略微下降。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應該承擔什么樣的責任，以及要負責到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復說明。

◎作為入職培訓的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進行一次入職培訓。 2．對員工進行目標管理

　　在對員工目標管理設(shè)計的時候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達目標，同時也便于設(shè)計目標。

◎崗位說明書是給員工下達目標的憑證:目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達目標的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標，而不能下達薪酬管理的指標。由此可見，崗位說明書是目標管理的一個基本依據(jù)。

◎依據(jù)崗

　　位說明書可清晰設(shè)計目標:在崗位說明書中，具體某個項目有幾項職責，目標應該下達給誰，都有非常清楚的說明。因此，負責目標管理的主管應該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進行目標管理。

　　3．是績效考核的基本依據(jù)

◎崗位說明書確定了崗位職責:在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責，是不是完成了工作目標。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責，就不能拿這個要求考核他，因為他不需要承擔這樣的責任。所以，崗位說明書在工作目標管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個基本依據(jù)。

◎崗位說明書確定了職責范圍:崗位說明書明確確定了某一項職責的范圍，是全責、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責。當某一項工作沒有完成或出現(xiàn)問題時，責任十分清楚。

◎崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说臉藴蕬撌且恢碌摹２荒苁菎徫徽f明書寫的是一個樣，考核標準又是另一個樣。

　　4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

　　直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為

　　支撐性資料。而崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進行崗位評價。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。

　　5．員工教育與培訓的依據(jù)

　　對員工進行培訓是為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓，完備上崗任職資格，提高員工勝任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對一些任職條件不足，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進行教育和培訓，提升他本身的素質(zhì)，最后使其達到崗位說明書的任職要求。

　　6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

　　人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書的要求為考核依據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓的依據(jù)，促進“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項工作提供了一個依據(jù)。

　　員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。 根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個基礎(chǔ)文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達到任職條件。

　　分析崗位說明書的作用及案例

　　2009-10-21 liujingping 評論 0 條 我要投稿

　　導讀： 很多人認為人力資源工作應從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應包括崗位信息，基本職責，任職條件，工作聯(lián)系等等。但在編制過程當中，更多的是動用公司整個資源，而且消耗資源也比較大。

　　很多人認為人力資源工作應從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應包括崗位信息，基本職責，任職條件，工作聯(lián)系等等。但在編制過程當中，更多的是動用公司整個資源，而且消耗資源也比較大。但寫完之后，大部分都是束之高閣，沒有人再理會到底寫了些什么。當再次有機會拿出來的時候，一般是計劃重新修訂的時候，工作當中基本沒人去閱讀，更談不到按寫的去做。所以，我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的，別的部門有工作照做，沒有工作也照做，如果按寫的做了，往往又行不通。回頭看看，我們工作中又有多少人仔細看過自己的崗位說明書，又誰說我一直是按寫得做的。人事專業(yè)的人都不太看，就更不能要求別人了。下面和大家分析崗位說明書作用有哪些？

　　崗位說明書作用1:為招聘、錄用員工提供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件

　　崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務要略微下降。

【案例】

　　某公司招聘人力資源部的人事培訓專員。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求：學歷是大學本科以上，工作經(jīng)驗要求三年以上，大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關(guān)崗位的工

　　作人員。只有符合這樣的條件，公司才會錄用這名員工來擔任人力資源部的這個職位。另外，要求應聘者具有什么樣的知識，要求了解哪些業(yè)務范圍，在任職條件中都會有明文規(guī)定。具體招聘的時候，只要照章辦事即可。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件 崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應該承擔什么樣的責任，以及要負責到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復說明。

◎作為入職培訓的教材

　　員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進行一次入職培訓。

　　崗位說明書作用2:對員工進行目標管理

　　在對員工目標管理設(shè)計的時候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達目標，同時也便于設(shè)計目標。

◎崗位說明書是給員工下達目標的憑證

　　目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達目標的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標，而不能下達薪酬管理的指標。由此可見，崗位說明書是目標管理的一個基本依據(jù)。

◎依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計目標

制定明確崗位職責好處共3

　　關(guān)于明確崗位職責

　　明確崗位指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。以下是為大家整理的明確崗位職責,僅供參考。

　　第1篇:項目經(jīng)理明確崗位職責

① 經(jīng)理是工程項目第一質(zhì)量責任人，對工程項目質(zhì)量負全面責任。

② 領(lǐng)導作業(yè)班組嚴格落實施工規(guī)范、標準、遵守操作規(guī)程，執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。

③ 組織班組全面落實公司質(zhì)量管理體系文件要求，認真執(zhí)行作業(yè)指導書規(guī)定的程序和檢查驗收標準。

④ 組織每周一的質(zhì)量教育。利用氣候變化在無法施工的條件下，對項目全體員工進行專業(yè)技術(shù)培訓，采取各種方式提高員工質(zhì)量意識，增強質(zhì)量責任感。

⑤ 在項目開工前主持有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、班組長、技術(shù)骨干會議，討論和制定工程項目質(zhì)量管理目標，創(chuàng)優(yōu)標準和措施，并按目標計劃組織實施。

⑥ 負責貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，參加新開工程圖紙會審，技術(shù)交底，組織隱蔽工程檢查驗收。

　　1 ⑦ 積極推行全面質(zhì)量管理，主持工序質(zhì)量交接檢查。組織QC小組攻關(guān)活動。開展項目創(chuàng)優(yōu)工程的各項活動。

⑧ 主持項目每周六一次質(zhì)量大檢查，針對存在的問題提出意見和措施。

⑨ 發(fā)生質(zhì)量事故應及時向上級報告，協(xié)助調(diào)查分析，按照“三不放過”的原則進行處理，對違返操作規(guī)程而造成質(zhì)量不合格的工序及時組織返工處理，組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量部門進行鑒定，確認后方可隱蔽。

⑩ 針對項目工程質(zhì)量情況，經(jīng)常召開質(zhì)量會議，總結(jié)分析質(zhì)量現(xiàn)狀，修改和完善管理制度。

? 積極開展項目質(zhì)量通病的綜合治理，針對質(zhì)量通病出現(xiàn)的部位，安排專人負責抓落實，并檢查落實效果。

? 支持項目質(zhì)檢人員的工作，對他們提出的意見和建議，教育員工認真落實到施工全過程。

? 廣泛發(fā)動群眾提合理化建議，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標共同努力。

　　第2篇:施工員明確崗位職責

①施工員是工程項目的直接組織者和現(xiàn)場指揮者，對工程項目質(zhì)量負直接責任。

②組織和領(lǐng)導作業(yè)班組嚴格按圖施工，落實施工規(guī)范、標準，施工組織設(shè)計以及單項施工方案和操作規(guī)程。

③組織作業(yè)班組認真學習質(zhì)量體系文件，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和

　　2 操作工藝，嚴格過程質(zhì)量控制。經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

④組織制定工種質(zhì)量獎罰規(guī)定，把質(zhì)量獎罰規(guī)定貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，按章辦事，決不遷就姑息。

⑤組織班組認真做好自檢、互檢和工序交接檢查。負責辦理工序交接質(zhì)量檢查驗收工作，對工序質(zhì)量負責。

⑥協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量人員抓好技術(shù)、質(zhì)量管理，支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作。對忽視質(zhì)量而造成的事故負直接責任。

⑦認真組織項目每周一次質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展多種形式的質(zhì)量教育。把強化質(zhì)量管理貫穿到施工全過程，腳踏實地抓落實。積極組織員工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌活動。

⑧正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與信譽的三者關(guān)系，在進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要始終堅持質(zhì)量第一的思想。

⑨隨時掌握工程進展和質(zhì)量情況，主持各工種的技術(shù)交底，做好施工日記的質(zhì)量記錄。嚴格把好各工序質(zhì)量關(guān)。

⑩積極組織班組開展全面質(zhì)量管理，推動QC攻關(guān)項目在班組得到有效實施，實現(xiàn)項目攻關(guān)成果，消除質(zhì)量通病，促進質(zhì)量不斷提高。

　　第3篇:技術(shù)負責人明確崗位職責

①項目技術(shù)負責人必須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準、設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，對項目工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。

②編制項目單項工程施工方案，貫徹落實施工組織設(shè)計。在分項工程施工前向班組進行書面的技術(shù)交底，保存資料，并監(jiān)督實施情況。

③針對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，采取有效地技術(shù)控制措

　　3 施，在技術(shù)交底時，作為重點技術(shù)交底內(nèi)容，在實施中跟班檢查指導，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。

④深入班組，隨時掌握質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查、工序交接驗收和分項工程的質(zhì)量評定，及時收集、整理和保存技術(shù)資料。

⑤指導質(zhì)檢人員做好分項工程質(zhì)量組收評定，對不合格的分項工程不予驗收，對處理結(jié)果進行驗證。

⑥協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，制定質(zhì)量策劃，推動QC小組的正常活動，幫助他們解決實際技術(shù)難題，促進工程質(zhì)量的不斷提高。

⑦負責項目質(zhì)量體系的實施運行工作，督促項目嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)指導書。并經(jīng)常組織檢查運行效果。

⑧協(xié)助材料采購人員把好材料采購驗收關(guān)，對不合格材料禁止使用。并對進場材料合格證、復檢報告及各種砼試壓強度報告和計量進行監(jiān)控。

⑨對工程測量放線工作負直接技術(shù)責任。檢查執(zhí)行規(guī)范情況，并組織復核驗收和簽字。

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