下面是范文網(wǎng)小編收集的同煤集團(tuán)年度行政工作報(bào)告共5則范文3篇，歡迎參閱。

同煤集團(tuán)年度行政工作報(bào)告共5則范文1

　　陽(yáng)煤集團(tuán)公司2015年工作報(bào)告

　　黨委常委、總經(jīng)理裴西平受董事會(huì)委托作題為《全面深化改革，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型，為建設(shè)既大又強(qiáng)新陽(yáng)煤而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。裴西平首先回顧總結(jié)了2014年的工作。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，一年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持抓安全、降成本、拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，逆勢(shì)而上，奮力攻堅(jiān)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康穩(wěn)定。

　　報(bào)告在客觀冷靜分析內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，提出2015年行政工作指導(dǎo)思想和總體要求：以黨的十八大精神為指針，深入貫徹中央和我省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)運(yùn)行，調(diào)結(jié)構(gòu)，抓改革，惠民生，奮力開(kāi)拓，逆勢(shì)而上，全力實(shí)施“”工程，即：以效率效益為中心，以安全生產(chǎn)為前提，強(qiáng)化班子、隊(duì)伍、作風(fēng)三個(gè)保障，抓好資金管理、機(jī)制改革、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)三個(gè)重點(diǎn)，打勝成本管控、市場(chǎng)銷(xiāo)售、現(xiàn)代化礦井建設(shè)、整組提效、項(xiàng)目推進(jìn)五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　報(bào)告從七個(gè)方面提出2015年重點(diǎn)工作：整頓安全生產(chǎn)秩序，建設(shè)“安全保障型”企業(yè)；穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，力爭(zhēng)企業(yè)在危機(jī)中逆勢(shì)增長(zhǎng)；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“延伸循環(huán)型”產(chǎn)業(yè)體系；全面深化改革，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)力；堅(jiān)持效益至上，提升輔助產(chǎn)業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)班子、隊(duì)伍和風(fēng)氣建設(shè)，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、勤于干事的良好氛圍；強(qiáng)管理，惠民生，持續(xù)改善職工生活。

　　董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙石平代表黨委作題為《適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、政治新常態(tài)，為渡危求進(jìn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障》的黨委工作報(bào)告。

　　在對(duì)2014年黨委工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，科學(xué)判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，趙石平指出，2015年，面臨經(jīng)濟(jì)和政治兩個(gè)新常態(tài)，必須樹(shù)立“信心比黃金重要”的堅(jiān)定信念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“六大發(fā)展”，全方位激發(fā)企業(yè)活力，努力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)渡危求進(jìn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2015年黨委工作指導(dǎo)思想是：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、政治新常態(tài)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大以來(lái)一系列路線(xiàn)、方針和政策，圍繞中心，服務(wù)大局，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，把干部作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)放到更加突出重要的位置，同步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)，永葆各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的先進(jìn)性和純潔性，為企業(yè)渡危求進(jìn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

　　針對(duì)2015年工作，趙石平強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要落實(shí)“六大發(fā)展”要求，抓好確保安全、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改革創(chuàng)新三件大事；深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，從選任、機(jī)制、作風(fēng)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“六權(quán)治本”要求，保持黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)；堅(jiān)持固本強(qiáng)基，不斷鞏固和加強(qiáng)黨組織基礎(chǔ)建設(shè)；強(qiáng)化對(duì)意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，牢記為職工服務(wù)宗旨，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　隨后，會(huì)議聽(tīng)取了黨委常委、總會(huì)計(jì)師廉賢所作的《關(guān)于2014年計(jì)劃執(zhí)行情況和2015年計(jì)劃編制情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的說(shuō)明》。

　　同時(shí)，《關(guān)于集團(tuán)公司2014年“五項(xiàng)費(fèi)用”使用情況的報(bào)告》《關(guān)于集團(tuán)公司十三屆二次職代會(huì)提案落實(shí)和三次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》《關(guān)于履行<陽(yáng)煤集團(tuán)集體合同>情況的報(bào)告》《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)集團(tuán)成員2013年年薪兌現(xiàn)情況》《陽(yáng)煤集團(tuán)2015年薪酬管理辦法(草案)》《陽(yáng)煤集團(tuán)職工代表大會(huì)工作條例(草案)》、第七輪《陽(yáng)煤集團(tuán)集體合同(草案)》、《陽(yáng)煤集團(tuán)2015年工資集體合同(草案)》、第四輪《陽(yáng)煤集團(tuán)女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同(草案)》以書(shū)面形式聽(tīng)取或?qū)徸h。

同煤集團(tuán)年度行政工作報(bào)告共5則范文2

　　陽(yáng)煤集團(tuán)2010年行政工作報(bào)告

　　來(lái)源： 作者： 點(diǎn)擊：233次 時(shí)間：2010-01-22

　　全力實(shí)施跨越發(fā)展戰(zhàn)略

　　為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入年增百億目標(biāo)而奮斗 ——陽(yáng)煤集團(tuán)2010年行政工作報(bào)告

　　趙 石 平

（2010年1月19日）

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司董事會(huì)委托，向大會(huì)做2010年行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

　　第一部分 2009年工作回顧 2009年是企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史輝煌的一年。一年來(lái)，在鋁業(yè)、化工、電力等非煤產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)情況下，全體干部職工在公司董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，全面落實(shí)保增長(zhǎng)措施，取得了豐碩成果，保持了跨越發(fā)展，為建企六十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。具體講：

　　一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谖C(jī)中保持高速增長(zhǎng)。全年?duì)I業(yè)總收入完成450億元以上，同比提高%以上。在化工、鋁電等產(chǎn)業(yè)虧損十億的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)%，凈資產(chǎn)達(dá)到240億元，同比增長(zhǎng)%。分產(chǎn)業(yè)看，煤炭產(chǎn)業(yè)完成收入176億元，同比增長(zhǎng)10%；化工產(chǎn)業(yè)完成收入102億元，同比增長(zhǎng)%；鋁電產(chǎn)業(yè)完成收入27億元，同比增長(zhǎng) %；建筑地產(chǎn)業(yè)完成收入億元，同比降低%；中小企業(yè)集團(tuán)及其他產(chǎn)業(yè)完成收入50億元，同比增長(zhǎng)%；貿(mào)易和物資經(jīng)銷(xiāo)業(yè)完成收入100億元。

　　二是煤炭產(chǎn)業(yè)乘勢(shì)而進(jìn)碩果累累。全年商品煤產(chǎn)量完成4409萬(wàn)噸（折合原煤5000萬(wàn)噸以上），同比增加562萬(wàn)噸；總進(jìn)尺完成萬(wàn)米，單進(jìn)達(dá)到205米，同比提高17米。選運(yùn)系統(tǒng)爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力、調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)取得歷史性突破，外運(yùn)總量完成3942萬(wàn)噸，鐵路增量連續(xù)兩年超過(guò)400萬(wàn)噸，位居全國(guó)各大煤炭企業(yè)前列；單一電煤和冶金煤用戶(hù)用量分別突破300萬(wàn)噸和100萬(wàn)噸；綜合售價(jià)同比增加元/噸；與生產(chǎn)系統(tǒng)合力攻堅(jiān)，噴粉煤完成497萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)47萬(wàn)噸，塊炭完成455萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)35萬(wàn)噸。十個(gè)主體生產(chǎn)礦奮勇?tīng)?zhēng)先，二礦成為首個(gè)千萬(wàn)噸礦，寺家莊礦一次采全高工藝獲得成功。搶抓全省煤炭資源配置、整合機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦重組工作，將太原、臨汾、陽(yáng)泉、忻州、朔州、晉中等6個(gè)市、13個(gè)縣區(qū)的77座小礦整合為31座礦井，新增產(chǎn)能3000萬(wàn)噸，新增煤炭?jī)?chǔ)量25億噸。集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)能和基建規(guī)模達(dá)到億噸以上，為3—5年形成億噸級(jí)煤炭基地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是化工產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)而上后勁十足。化工企業(yè)內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，主要化工產(chǎn)品銷(xiāo)量達(dá)到374萬(wàn)噸。正元集團(tuán)、齊魯一化在市場(chǎng)窘迫的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，三維集團(tuán)力扭前9個(gè)月連續(xù)虧損局面，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元，氯堿化工順利復(fù)產(chǎn)。組建陽(yáng)煤化工投資公司，引進(jìn)資金8億元，上市前期準(zhǔn)備工作積極推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)施并購(gòu)重組，增資控股正元集團(tuán)，絕對(duì)控股齊魯一化，成功收購(gòu)山東恒通化工，新增銷(xiāo)售收入17億元。榆次、昔陽(yáng)、和順、滄州等化工基地相繼開(kāi)工建設(shè)。

　　四是輔助產(chǎn)業(yè)擇機(jī)而動(dòng)順勢(shì)發(fā)展。受市場(chǎng)深度沖擊的鋁電產(chǎn)業(yè)苦練內(nèi)功、蓄勢(shì)而動(dòng)，電解鋁、氧化鋁成功復(fù)產(chǎn)，電解鋁一期技改恢復(fù)建設(shè)，取得80萬(wàn)噸/年鋁土礦探礦權(quán)。貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)異軍突起，國(guó)際貿(mào)易和物資經(jīng)銷(xiāo)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元，墨玉賓館、藥林會(huì)議中心酒店檔次再上臺(tái)階。機(jī)械電氣業(yè)緊跟煤炭主業(yè)發(fā)展步伐，華越公司規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)；華鑫公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新，永磁電機(jī)、變頻控制彰顯自主研發(fā)能力；奧倫公司分層皮帶打入國(guó)際市場(chǎng)。建筑建材地產(chǎn)業(yè)面對(duì)外部市場(chǎng)低迷嚴(yán)重困境，穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)，提升素質(zhì)，消化庫(kù)存，在收入下降情況下利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4900萬(wàn)元，亞美減虧增盈417萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。推進(jìn)煤層氣勘探、開(kāi)發(fā)、利用一體化進(jìn)程，積極實(shí)施氣代油、瓦斯發(fā)電、壓縮煤層氣、液化煤層氣等瓦斯利用項(xiàng)目。

　　五是安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，效果明顯。本煤層瓦斯抽采完成8500萬(wàn)立方米，生產(chǎn)礦井瓦斯超限次數(shù)同比下降%，瓦斯治理三年規(guī)劃正式啟動(dòng)。深化干部職工隊(duì)伍教育培訓(xùn)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)干部下井考核和現(xiàn)場(chǎng)管理骨干“在先、在后、在位”要求。設(shè)立非煤行業(yè)安全專(zhuān)員，建立安全專(zhuān)員管理制度。調(diào)整安全工資政策，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，礦處級(jí)干部38人次受到安全問(wèn)責(zé)，安全獎(jiǎng)懲金額達(dá)億元。提前對(duì)43人進(jìn)行礦長(zhǎng)資格培訓(xùn)，對(duì)180人進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，保證了兼并煤礦“六長(zhǎng)”人員及時(shí)到位。全年百萬(wàn)噸死亡率，新景、平舒等12個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　六是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。成立項(xiàng)目前期管理部，強(qiáng)化證照手續(xù)辦理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)制度，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。煤炭產(chǎn)業(yè)方面，寺家莊、運(yùn)裕等礦井相繼投產(chǎn)，元堡、榆樹(shù)坡、七元、景福等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，泊里前期加緊運(yùn)作，泰安、長(zhǎng)溝、新元、永興、趙家分區(qū)等續(xù)建項(xiàng)目快速推進(jìn)。資源爭(zhēng)取成果顯著，新增地質(zhì)儲(chǔ)量37億噸。非煤產(chǎn)業(yè)方面，臨猗45萬(wàn)噸尿素、三維萬(wàn)噸級(jí)白乳膠、昔陽(yáng)40萬(wàn)噸電石、和順18?30等重點(diǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)工，180萬(wàn)噸甲醇60萬(wàn)噸烯烴項(xiàng)目完成前期調(diào)研，滄州300萬(wàn)噸尿素項(xiàng)目進(jìn)入場(chǎng)平階段。電解鋁一期技改、奧倫擴(kuò)建、華越技改和采掘設(shè)備制造實(shí)體化穩(wěn)步實(shí)施。

　　七是管理體制轉(zhuǎn)換繼續(xù)深入。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確立了“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年千億”新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入新一輪跨越發(fā)展期。繼續(xù)落實(shí)完善基數(shù)增長(zhǎng)、資本回報(bào)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性充分發(fā)揮。實(shí)施煤礦管理體制改革，組建四個(gè)區(qū)域公司，實(shí)行了煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)分區(qū)域監(jiān)管，全面推行礦管礦模式，以大帶小，保證了煤礦數(shù)量急劇膨脹后加強(qiáng)管理的需要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司掛牌開(kāi)業(yè)，為企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作搭建了全新的融資和資金管理平臺(tái)。運(yùn)銷(xiāo)管理體制改革完成，煤炭銷(xiāo)售公司組建運(yùn)行。成立賓館旅游管理中心，服務(wù)業(yè)發(fā)展步入快車(chē)道。

　　八是應(yīng)對(duì)危機(jī)措施效果顯著。嚴(yán)肅實(shí)施緊縮資金、降低成本、調(diào)整結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格考核、確保就業(yè)等應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)措施；大力推行“雙精”管理，扎實(shí)推進(jìn)管理流程和生產(chǎn)流程再造；執(zhí)行招工、售房、用車(chē)、出國(guó)審批制度，取消不必要的慶典、會(huì)務(wù)、參觀等活動(dòng)，全年可控成本比上降低15%以上，噸煤成本降低10%。積極開(kāi)展易貨貿(mào)易和代銷(xiāo)服務(wù)，努力降低采購(gòu)成本，全年節(jié)約采購(gòu)資金7000余萬(wàn)元。重點(diǎn)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和降成本專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)節(jié)支9800余萬(wàn)元。發(fā)展計(jì)劃部、技術(shù)中心、煤層氣公司、三維、豐喜等部門(mén)和單位積極走出去，全年?duì)幦≌咝再Y金億元。嚴(yán)格定員管理和薪酬管理，清退臨時(shí)用工人，爭(zhēng)取待崗人員生活費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)政策減免共8000萬(wàn)元，保證了職工就業(yè)和放假職工生活穩(wěn)定。

　　九是三項(xiàng)建設(shè)為企業(yè)增添活力。持續(xù)加強(qiáng)班子隊(duì)伍礦風(fēng)三項(xiàng)建設(shè)，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重視后備干部和主體專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，111名優(yōu)秀大中專(zhuān)生走上科室區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，112名本科非煤礦專(zhuān)業(yè)的職工子女進(jìn)入中國(guó)礦大繼續(xù)學(xué)習(xí)。按照治標(biāo)和治本有機(jī)結(jié)合的原則，集中整頓“三重一大”集體決策、物資采購(gòu)等12個(gè)方面存在的突出問(wèn)題。招工、分房權(quán)力下放二級(jí)單位，分配重點(diǎn)向煤炭一線(xiàn)職工和兩代無(wú)房戶(hù)等群體傾斜。廉潔從業(yè)文件實(shí)施細(xì)則出臺(tái)，五個(gè)問(wèn)責(zé)體系形成，違紀(jì)違法案件查處力度不斷加大。勞動(dòng)競(jìng)賽、扶貧解困和職工文化等群眾工作取得新進(jìn)展。60周年慶典活動(dòng)大獲成功、備受贊譽(yù)，企業(yè)影響力和知名度進(jìn)一步提升。

　　十是礦區(qū)面貌持續(xù)改善，職工生活水平不斷提高。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，致力于增加就業(yè)，提高職工收入，持續(xù)改善職工住房和生活設(shè)施，幫扶弱勢(shì)群體，企業(yè)呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、群情振奮的良好局面。本部職工人均收入達(dá)到元，同比提高%。全年新增就業(yè)崗位9631個(gè)，其中安置職工子女高校畢業(yè)生1341人。兩區(qū)改造住房建設(shè)和商品住宅竣工65萬(wàn)平米，4000戶(hù)職工喜遷新居。投資億元改善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，三電廠(chǎng)冷凝熱回收利用一期工程完成，新增供熱能力150萬(wàn)平方米；礦區(qū)居民24小時(shí)全天候用水基本實(shí)現(xiàn)；北大西街、育才路、西河路改造完畢；五礦、新景礦、矸石電廠(chǎng)污水處理工程完工；共計(jì)1763畝的矸山治理工程已完成1375畝；新增綠化面積23萬(wàn)平米。拿出1176萬(wàn)元對(duì)困難職工和家庭進(jìn)行幫扶解困。總醫(yī)院成為山西省首家三級(jí)甲等企業(yè)醫(yī)院。

　　同志們，在去年乃至過(guò)去六十年中我們所取得的進(jìn)步和成績(jī)，離不開(kāi)上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)各級(jí)班子的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力，離不開(kāi)離退休老同志和廣大職工家屬的充分信任和支持。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)理層，向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

　　在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，更要正視我們工作中存在的問(wèn)題和不足：一是安全第一方針落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不扎實(shí)，瓦斯抽采質(zhì)量和效果不平衡，寺家莊發(fā)生了瓦斯突出事故，石港、升華發(fā)生兩起地面重大事故；二是對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、計(jì)劃不周、質(zhì)量不高，部分干部不能盡快適應(yīng)新的崗位要求；三是部分非煤企業(yè)內(nèi)部管理不到位，產(chǎn)品成本偏高，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊時(shí)不得不大面積減產(chǎn)停產(chǎn)，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損；四是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，管理范圍逐步加大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人的短缺已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要矛盾之一；五是固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域資金收支上的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，專(zhuān)用資金與項(xiàng)目不匹配；六是職工生活條件仍待改善，礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造需要繼續(xù)加大力度；七是管理體制改革后仍有大量問(wèn)題需要解決，仍有許多方面的工作需要完善和理順。這些問(wèn)題都要引起我們的高度重視，并采取切實(shí)可行的措施，認(rèn)真加以解決。

　　第二部分 2010年工作目標(biāo)和任務(wù)

　　根據(jù)分析預(yù)測(cè)，2010年世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)反彈跡象明顯，但全面復(fù)蘇動(dòng)力不足，市場(chǎng)環(huán)境將呈現(xiàn)出底部震蕩起伏，商品價(jià)格水平和市場(chǎng)需求緩慢螺旋式回升的特點(diǎn)。同時(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)受到各國(guó)高度重視，我國(guó)對(duì)環(huán)保和節(jié)能減排的要求將進(jìn)一步嚴(yán)格。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大內(nèi)需、節(jié)能減排、加大對(duì)民生領(lǐng)域和社會(huì)事業(yè)支持保障力度成為今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。我國(guó)將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，但將嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款，投資消費(fèi)明年繼續(xù)保持政策密集性支持，重點(diǎn)用于完成在建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，一批戰(zhàn)略性新興行業(yè)將得到大力支持。

　　煤炭產(chǎn)業(yè)在我省資源整合完成后產(chǎn)能將逐步釋放，但內(nèi)蒙、河南等省的資源整合工作也將開(kāi)始，從全國(guó)來(lái)看，煤炭產(chǎn)量不會(huì)增長(zhǎng)很快，市場(chǎng)供求關(guān)系基本平衡，但由于外需復(fù)蘇緩慢，工業(yè)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)脆弱，價(jià)格大幅度提高的可能性不大；煤炭化工產(chǎn)業(yè)在電力價(jià)格提高、煤炭?jī)r(jià)格小幅調(diào)整、油氣價(jià)格穩(wěn)定攀升、節(jié)能減排壓力劇增、農(nóng)產(chǎn)品供求基本平衡等一系列因素綜合作用下，價(jià)格和銷(xiāo)量將好于上年；鋁電產(chǎn)業(yè)得益于汽車(chē)和地產(chǎn)的快速回升，產(chǎn)能過(guò)剩局面將有所緩解，但由于進(jìn)口沖擊，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間受限；隨著國(guó)家對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的大力扶持和促進(jìn)消費(fèi)政策的延續(xù)，建筑建材地產(chǎn)、機(jī)械電氣制造業(yè)和貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)較高幅度的增長(zhǎng)。

　　總之，今年將進(jìn)入后危機(jī)時(shí)期，企業(yè)仍將面臨多變的市場(chǎng)形勢(shì)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，不確定和不可預(yù)料的因素很多，我們切不可盲目樂(lè)觀，要把形勢(shì)估計(jì)得更嚴(yán)峻一些，把困難和風(fēng)險(xiǎn)考慮得更充分一些，把各項(xiàng)對(duì)策和措施考慮得更周全一些，扎實(shí)做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為企業(yè)“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年千億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，今年工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：深入貫徹落實(shí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，圍繞“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年千億”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)安全治理整頓，持續(xù)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，貫徹成本效益原則，堅(jiān)持基數(shù)增長(zhǎng)制、投資回報(bào)制、授權(quán)經(jīng)營(yíng)制，強(qiáng)力推進(jìn)跨越發(fā)展，組織實(shí)施好“”工程，即：圍繞確保安全、銷(xiāo)售收入年增百億的總目標(biāo)，突出以安全為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張后的規(guī)范平穩(wěn)運(yùn)行，以效益為前提、探索煤炭化工的健康發(fā)展之路兩個(gè)重點(diǎn)；推進(jìn)完善管理體制改革、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司向公司集團(tuán)，推進(jìn)完善投融資管控體系、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)轉(zhuǎn)變；打勝項(xiàng)目建設(shè)（技改）、瓦斯綜合治理、重組礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上水平、非煤產(chǎn)業(yè)整體扭虧、隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)的百年基業(yè)奠定本質(zhì)安全、集團(tuán)體制、產(chǎn)業(yè)格局、人才保障四個(gè)基礎(chǔ)。

　　主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性指標(biāo)是：

　　商品煤產(chǎn)量：5000萬(wàn)噸（原煤產(chǎn)量突破5500萬(wàn)噸），品種煤產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸；

　　掘進(jìn)進(jìn)尺：39萬(wàn)米，其中生產(chǎn)進(jìn)尺萬(wàn)米，基建進(jìn)尺萬(wàn)米； 煤炭外運(yùn)量：3900萬(wàn)噸，其中鐵路2900萬(wàn)噸，公路1000萬(wàn)噸； 安全：杜絕一次3人以上死亡事故和群體事故，企業(yè)生產(chǎn)事故總死亡人數(shù)不超過(guò)上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，百萬(wàn)噸死亡率控制在以下，礦井基本建設(shè)萬(wàn)米死亡率控制在以下；

　　銷(xiāo)售收入：550億元，奮斗600億元；各產(chǎn)業(yè)奮斗目標(biāo)是，煤炭產(chǎn)業(yè)和國(guó)貿(mào)公司295億元，化工產(chǎn)業(yè)125億元，鋁業(yè)公司50億元，建筑地產(chǎn)業(yè)35億元，物資經(jīng)銷(xiāo)公司35億元，中小企業(yè)集團(tuán)25億元，其他產(chǎn)業(yè)35億元；

　　利潤(rùn)：億元，奮斗億元；

　　職工人均收入：力爭(zhēng)比上年提高3000元以上。圓滿(mǎn)完成以上目標(biāo)任務(wù)，必須重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作：

　　一、以強(qiáng)化融資、管控資金、降低成本為重點(diǎn)，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持

　　去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊迫使我們重新對(duì)資金、成本管理進(jìn)行了思考和探索，形成了一套科學(xué)的管理辦法，今年必須在不斷完善的基礎(chǔ)上，持之以恒地堅(jiān)持下去。

　　1、持續(xù)推進(jìn)籌融資和爭(zhēng)取政策扶持工作。今年安排大中型建設(shè)項(xiàng)目投資203億元，其中煤炭項(xiàng)目101億元，化工項(xiàng)目35億元，鋁電項(xiàng)目?jī)|元，煤層氣綜合利用項(xiàng)目?jī)|元，裝備制造項(xiàng)目?jī)|元，采掘設(shè)備購(gòu)置15億元，其他億元。為保證投資得到落實(shí)，要千方百計(jì)做好籌融資工作：煤炭引資億元，化工引資5億元，國(guó)陽(yáng)公司回購(gòu)五礦資產(chǎn)45億元。財(cái)務(wù)公司在盡快完成內(nèi)部結(jié)算中心向財(cái)務(wù)公司過(guò)渡的同時(shí)，一要續(xù)發(fā)20億元短期融資債券，發(fā)行20—50億元中長(zhǎng)期債券，置換銀行貸款，降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用；二要積極探索融資租賃業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高持續(xù)融資能力。要抓好國(guó)家和省重點(diǎn)支持的煤礦安全升級(jí)、裝備制造業(yè)、煤礦整合技改、兩區(qū)改造等方面的補(bǔ)助資金爭(zhēng)取，力爭(zhēng)比去年提高10%。要利用國(guó)家大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，引進(jìn)投資者，加大CDM項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，增加瓦斯減排收益。落實(shí)好資金來(lái)源的同時(shí)，要統(tǒng)籌平衡、科學(xué)使用資金，重點(diǎn)保證煤炭和化工項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)先安全和投產(chǎn)煤炭項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置，抓好節(jié)能減排，兼顧職工生活必需的基礎(chǔ)設(shè)施改造，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出。

　　2、進(jìn)一步加大資金管控力度。一是發(fā)揮財(cái)務(wù)公司資金監(jiān)管職能，進(jìn)一步提高資金集中度和專(zhuān)業(yè)化管理水平，通過(guò)收支兩條線(xiàn)的管理模式，完成資金歸集，實(shí)行資金預(yù)算管理，提高資金使用效益。二是要運(yùn)用財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨地域資金集中管理，提高資金的管控力。三是凡集團(tuán)公司下放各煤炭生產(chǎn)單位的維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)資金要按提取標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一分子公司下放使用比例，實(shí)行備案制，剩余部分實(shí)行審批制，集中資金辦大事；各化工企業(yè)的投資和資金使用要逐步實(shí)現(xiàn)集中管理，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的有效監(jiān)管。四是要進(jìn)一步減少資金墊付，不能按要求在礦井技改中出資或擔(dān)保貸款的自然人股東要縮減或稀釋其持股比例，降低集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，杜絕邊技改邊生產(chǎn)邊經(jīng)營(yíng)、坐收坐支資金行為。六是各系統(tǒng)投資情況要建立正常的歸口管理體系，對(duì)外投資、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)收購(gòu)等情況要按月上報(bào)。七是進(jìn)一步強(qiáng)化投入產(chǎn)出觀念，嚴(yán)格落實(shí)投資回報(bào)制度，研究完善煤礦滾動(dòng)發(fā)展模式，特別是要理順和規(guī)范新整合礦井投資體系，加強(qiáng)管控。

　　3、繼續(xù)下大力降低成本。一是繼續(xù)執(zhí)行去年出臺(tái)的《加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)暫行規(guī)定》。二是加強(qiáng)招投標(biāo)陽(yáng)光采購(gòu)，完善市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制和物資定價(jià)工作流程，實(shí)行每月價(jià)格公示，做到中標(biāo)價(jià)最優(yōu)。三是及時(shí)把握和預(yù)測(cè)物資、材料價(jià)格走勢(shì)，采取小批量、多批次、即時(shí)性采購(gòu)與大批量、一次性集中采購(gòu)相結(jié)合的靈活性采購(gòu)策略，努力降低價(jià)格浮動(dòng)造成的采購(gòu)成本損失。四是繼續(xù)深化物流體制改革，進(jìn)一步探索解決因材料集中采購(gòu)增加稅收的問(wèn)題。五是大力降低庫(kù)存定額，力爭(zhēng)比上年下降10%。六是進(jìn)一步規(guī)范銷(xiāo)售代理商，逐步減少中間環(huán)節(jié)；繼續(xù)堅(jiān)持用戶(hù)分級(jí)管理、預(yù)付款、訂金制度和發(fā)運(yùn)制度，保證及時(shí)回款，嚴(yán)禁欠款發(fā)運(yùn)。全年總成本力爭(zhēng)比上年再下降3個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、以確立安全第一管理體制為目標(biāo)，大力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ) 面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司安全管理上存在的企業(yè)數(shù)量龐大、行業(yè)多樣、管理跨度大、分布區(qū)域廣等特點(diǎn)，特別是新兼并煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，各單位務(wù)必將確立安全第一的管理體制列為首要任務(wù)，上升到政治的高度看待安全工作，牢固樹(shù)立“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。

　　1、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)考核，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。把安全責(zé)任真正落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)身上，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司、區(qū)域公司、系統(tǒng)部門(mén)和各單位的安全職責(zé)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)、區(qū)域公司和各單位全部實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。建立完善各級(jí)干部下井跟班深入現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)體系，堅(jiān)持“在先、在位、在后”的原則，并由組織部門(mén)定期公布考核結(jié)果。加大安全獎(jiǎng)懲力度，今年安全費(fèi)用從原來(lái)的3元/噸提高到元/噸，且安全工資不再與月度工資捆綁，單獨(dú)建賬考核。嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任事故約談制度。

　　2、堅(jiān)決打勝瓦斯治理三年規(guī)劃第一仗。集團(tuán)公司決定投資37億元實(shí)施瓦斯治理三年規(guī)劃，各礦必須嚴(yán)格落實(shí)今年的工作計(jì)劃，做到突出煤層應(yīng)抽盡抽，不掘突出頭，不采突出面。地面抽采要針對(duì)抽采順序、抽采區(qū)域、鉆孔管理、抽放效果以及一孔兩用等方面做出科學(xué)、超前、合理的部署。加大科研力度，努力提高本煤層瓦斯抽出率和抽放效果。兩個(gè)千米鉆機(jī)公司要盡快成立運(yùn)行，優(yōu)先選擇寺家莊公司、新景礦等突出礦井進(jìn)行試驗(yàn)，力爭(zhēng)盡快取得經(jīng)驗(yàn)并推廣。繼續(xù)按照“變高為低、變下為上”的要求，積極組織通風(fēng)、抽采系統(tǒng)改造，提高礦井通風(fēng)和抽采能力，保證生產(chǎn)礦井和新建礦井風(fēng)量富裕系數(shù)分別達(dá)到和以上。認(rèn)真組織瓦斯地質(zhì)工作的研究，進(jìn)一步提高瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率。堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴(yán)格瓦斯超限分級(jí)組織分析制度，今年各礦瓦斯超限下降次數(shù)不得低于50%，并將指標(biāo)量化，納入安全績(jī)效考核。

　　3、盡快完善兼并整合煤礦的安全基礎(chǔ)管理。去年加盟集團(tuán)公司的小煤礦，技術(shù)裝備差、職工素質(zhì)低，完善安全基礎(chǔ)管理刻不容緩。各區(qū)域公司及所轄煤礦必須立即建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員、制定以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的基本規(guī)章制度。要盡快收集整理地質(zhì)、水文、瓦斯、采空區(qū)等基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)檢查核實(shí)易發(fā)事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，為下一步礦井技改和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供技術(shù)支持。生產(chǎn)調(diào)度中心要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有煤礦日常調(diào)度信息的實(shí)時(shí)收集。要著手研究成立應(yīng)急救援隊(duì)伍和創(chuàng)傷急救機(jī)構(gòu)，保證新建和兼并煤礦應(yīng)急救援需要。

　　4、全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)有生產(chǎn)礦井要積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，兼并整合礦井按照“分類(lèi)管理、分步推進(jìn)”的原則，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織落實(shí)。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)包括非煤和各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)要按照分工要求，親自組織參加分管系統(tǒng)的季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，組織重組煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。集團(tuán)本部每半年對(duì)區(qū)域公司所轄礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次抽查，抽查率不低于1/3?；ぁX電、基建、后勤、中小企業(yè)等，都要提升行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全生產(chǎn)和公共安全。各單位安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占本單位工資總額比例不得低于40%。

　　三、堅(jiān)持本部老礦、基建技改和聯(lián)營(yíng)兼并礦井三路并進(jìn)，為億噸級(jí)產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)

　　要按照穩(wěn)定本部、加快基建和技改礦井達(dá)產(chǎn)、加速聯(lián)營(yíng)兼并礦井復(fù)產(chǎn)和技改的總體思路全面推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，今年確保煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸以上。

　　1、本部老礦要加強(qiáng)生產(chǎn)集中度，穩(wěn)定產(chǎn)量。各礦要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，進(jìn)一步減頭減面，提升高產(chǎn)高效水平；全力抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和構(gòu)造區(qū)生產(chǎn)組織，解決好采空側(cè)、內(nèi)錯(cuò)尾巷變形制約生產(chǎn)的問(wèn)題；繼續(xù)抓好半煤巖巷、巖巷綜掘工藝的推廣應(yīng)用，推行快速?lài)姖{工藝，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)與噴漿平行作業(yè)，提高掘進(jìn)效率，今年單產(chǎn)必須達(dá)到萬(wàn)噸以上，單進(jìn)實(shí)現(xiàn)235米以上。要切實(shí)加強(qiáng)品種煤生產(chǎn)組織管理，上措施、上裝備，減少原煤在生產(chǎn)、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載過(guò)程中的損失，強(qiáng)化放頂煤管理，提高頂煤回收率，努力增產(chǎn)效益煤。集團(tuán)公司將在政策、設(shè)備上給予更大支持，確保老礦在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新水平。

　　2、基建和技改礦井要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。長(zhǎng)溝、坪上、永興、孫家溝、泰安、元堡及平舒二期要在年內(nèi)全部投產(chǎn)。全力推進(jìn)新元二期、趙家分區(qū)、七元、景福、榆樹(shù)坡煤礦建設(shè)。年內(nèi)開(kāi)工新大地?cái)U(kuò)建240萬(wàn)噸、長(zhǎng)溝擴(kuò)建240萬(wàn)噸、泊里新井800萬(wàn)噸、孫家溝擴(kuò)建1000萬(wàn)噸四個(gè)新井，并著手籌備大石港礦的建設(shè)。區(qū)域公司要充分發(fā)揮外事協(xié)調(diào)職能，力爭(zhēng)因停供火藥、停電造成的誤工誤時(shí)比上年減少50%，否則予以考核；要積極與地方政府部門(mén)協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。

　　3、聯(lián)營(yíng)兼并礦井要快速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和技改進(jìn)度。集團(tuán)公司總工程師負(fù)責(zé)陽(yáng)泉地區(qū)煤礦，四個(gè)區(qū)域公司總工負(fù)責(zé)轄區(qū)各礦，本月底提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，4月底前委托設(shè)計(jì)院編制完成地質(zhì)報(bào)告、初設(shè)和安全專(zhuān)篇三個(gè)報(bào)告，爭(zhēng)取6月份審批通過(guò)，確保聯(lián)營(yíng)兼并礦井1到2年內(nèi)全部投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。技改必須遵循“安全第一、效益優(yōu)先”的辦礦理念和五個(gè)原則：一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、細(xì)水長(zhǎng)流，充分考慮礦井的資源儲(chǔ)量、煤層賦存條件和服務(wù)年限；二是充分利用整合礦井原有井筒、井巷等生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，最大限度減少資源浪費(fèi)；三是要節(jié)省投資，滾動(dòng)發(fā)展；四是要集中精力，加快項(xiàng)目手續(xù)辦理；五是在內(nèi)、外部建設(shè)條件許可情況下，統(tǒng)籌考慮供電、煤炭洗選和儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)。

　　4、力保煤炭發(fā)運(yùn)，穩(wěn)定老區(qū)裝車(chē)水平。重點(diǎn)做好品種煤外運(yùn)，天元公司、陽(yáng)涉公司和天成公司要進(jìn)一步加大鐵路外運(yùn)量。繼續(xù)調(diào)整銷(xiāo)售策略，深入推進(jìn)三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，電煤市場(chǎng)要進(jìn)一步鞏固、加深與五大電力集團(tuán)、地方電力集團(tuán)的合作關(guān)系，穩(wěn)步拓展大型企業(yè)自備電廠(chǎng)市場(chǎng)，控制小型電廠(chǎng)的發(fā)運(yùn)和合同簽訂；冶金煤市場(chǎng)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際兩條腿走路，以鞍鋼、首鋼、河北鋼鐵集團(tuán)為基礎(chǔ)，適度開(kāi)發(fā)唐山地區(qū)市場(chǎng)，努力穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額；化工煤市場(chǎng)在滿(mǎn)足內(nèi)部化工企業(yè)需求的同時(shí)，穩(wěn)定做好大用戶(hù)發(fā)運(yùn)工作。要正視煤質(zhì)嚴(yán)重滑坡的現(xiàn)實(shí)，一方面從源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)井下放頂煤工藝及分裝分運(yùn)環(huán)節(jié)的管理，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題比照安全事故分析處理；一方面加緊五礦、新元選煤廠(chǎng)二期開(kāi)工，完成開(kāi)元選煤廠(chǎng)改造，推進(jìn)新景礦8#煤入洗等重點(diǎn)技改工程建設(shè)。煤質(zhì)罰款可依照各礦提報(bào)的技改項(xiàng)目可行性進(jìn)行返礦，專(zhuān)款專(zhuān)用，激勵(lì)各礦提高煤質(zhì)和實(shí)施技改項(xiàng)目的積極性。

　　四、緊緊抓住經(jīng)濟(jì)止跌企穩(wěn)的機(jī)遇，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)快速?gòu)?fù)蘇

　　此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)沖擊極大，去年大致?lián)p失10億元。吃一塹、長(zhǎng)一智，經(jīng)過(guò)危機(jī)的洗禮，一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得認(rèn)真總結(jié)：一是危機(jī)來(lái)臨時(shí)，一定要把保生存放在第一位，力爭(zhēng)在本行業(yè)堅(jiān)持到最后；危機(jī)過(guò)后，要力爭(zhēng)第一個(gè)站起來(lái)。二是要有未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)，“豐年攢余糧，災(zāi)年不慌張”，保證企業(yè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)步良性發(fā)展。三是充分認(rèn)識(shí)非煤行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化周期短、受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)影響快的特點(diǎn)，及早制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)部署的快速反應(yīng)機(jī)制，做到以變應(yīng)變。

　　化工產(chǎn)業(yè)要科學(xué)定位和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加快化工投資公司上市步伐，力爭(zhēng)年內(nèi)上市。完成并購(gòu)重組山西省化工設(shè)計(jì)院，搭建科技研發(fā)平臺(tái)；要按照和順18?30項(xiàng)目15個(gè)月、40萬(wàn)噸/年電石項(xiàng)目12個(gè)月建設(shè)工期，全面推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，其他項(xiàng)目也必須在完善項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格三大控制，盡快把化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個(gè)集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、化機(jī)制造于一體的，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。要進(jìn)一步發(fā)揮化工局管理職能，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策研究，加強(qiáng)對(duì)外派董、監(jiān)事的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高工作能力。集團(tuán)公司將千方百計(jì)滿(mǎn)足化工企業(yè)塊炭需求，并從各個(gè)方面支持化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　鋁電產(chǎn)業(yè)要著眼產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益最大化，以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和剖析，規(guī)范完善管理體制和運(yùn)營(yíng)流程，大力提高企業(yè)內(nèi)控和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格行情，及時(shí)掌握上下游產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，緊緊抓住降單耗、降庫(kù)存、降成本、降費(fèi)用四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡快扭虧為盈。要確保電解鋁一期5月1日投產(chǎn)，三個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效；做好氧化鋁二期開(kāi)工準(zhǔn)備，一年半建成投產(chǎn)；抓緊以大替小電廠(chǎng)籌備、煤矸石電廠(chǎng)3#機(jī)組和鋁土礦探礦權(quán)手續(xù)辦理；推進(jìn)電解鋁和鋁土礦山的兼并重組。積極開(kāi)展與國(guó)電等大企業(yè)的合作，力爭(zhēng)有新的突破。

　　建筑建材地產(chǎn)業(yè)要緊緊抓住集團(tuán)公司今年投資203億元，煤與非煤快速擴(kuò)張、職工住房和生活設(shè)施大力改善的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化自身施工力量，提升內(nèi)部管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。要加快施工企業(yè)整合步伐，清理整頓掛靠、外包等行為，改變施工企業(yè)多、小、散、亂的現(xiàn)狀。內(nèi)部工程量分配要在充分考慮施工資質(zhì)、施工力量和安置內(nèi)部職工數(shù)量的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。要兼顧培育外部市場(chǎng)，加大外部工程承攬力度，加緊房地產(chǎn)存量資產(chǎn)變現(xiàn)，加速資金回籠，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

　　機(jī)械電氣制造業(yè)要以新建或兼并等方式盡快在壽陽(yáng)、晉東、晉北、晉南設(shè)立檢修基地。積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，提高自主創(chuàng)新能力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次。華越公司要做好擴(kuò)大產(chǎn)能技術(shù)改造工作，實(shí)現(xiàn)“三機(jī)”配套和各主導(dǎo)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。華鑫公司要圍繞“六個(gè)做強(qiáng)”，把永磁電機(jī)和變頻設(shè)備兩個(gè)主打產(chǎn)品形成規(guī)模。機(jī)械電氣業(yè)銷(xiāo)售收入要達(dá)到15億元以上。

　　國(guó)貿(mào)公司要在維持好集團(tuán)公司煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，積極開(kāi)拓進(jìn)口煤、港口配煤、下水煤等業(yè)務(wù)，推動(dòng)焦炭和非煤貿(mào)易，延伸貿(mào)易鏈條。物資經(jīng)銷(xiāo)公司要積極通過(guò)與供應(yīng)商開(kāi)展易貨貿(mào)易、調(diào)劑使用等方式處理積壓物資，有效盤(pán)活庫(kù)存資金，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，兩個(gè)公司全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入130億以上。賓館旅游業(yè)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)資源，加快資源整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

　　中小企業(yè)集團(tuán)要抓緊產(chǎn)權(quán)改制工作，明確與各子公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由松散管理向集中管理的轉(zhuǎn)變。在享受內(nèi)部保護(hù)政策的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)職工權(quán)益。加大企業(yè)開(kāi)拓外部市場(chǎng)的考核，今年要分行業(yè)、分企業(yè)確定外銷(xiāo)額和外銷(xiāo)計(jì)劃，達(dá)不到指標(biāo)要酌情減少其內(nèi)部市場(chǎng)份額。

　　五、堅(jiān)持創(chuàng)新改革和強(qiáng)化管理并重，理順集團(tuán)化管理體制機(jī)制 隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，管理體制機(jī)制全面改革已勢(shì)在必行。在研究體制機(jī)制改革的同時(shí)，要圍繞國(guó)家《十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》、山西省《八大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，按照集團(tuán)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

　　1、進(jìn)一步明確集團(tuán)總部管理定位。集團(tuán)總部要在堅(jiān)持基數(shù)增長(zhǎng)制、投資回報(bào)制、授權(quán)經(jīng)營(yíng)制三大基本制度前提下，按照抓大放小、抓兩頭放中間的目標(biāo)進(jìn)行改革?！白ゴ蟆奔醇瘓F(tuán)公司總部要在各分子公司的領(lǐng)導(dǎo)干部任免、重大投資決策、大宗資金調(diào)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、安全管理和采購(gòu)、銷(xiāo)售、工程發(fā)包統(tǒng)一制度方面進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中決策；“放小”即充分下放管理權(quán)限，發(fā)揮二級(jí)公司主觀能動(dòng)性，分子公司自行決策安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等日常事務(wù)?！白深^”即集團(tuán)公司是決策中心、指揮中心和考核中心，負(fù)責(zé)審定總體方案，并考核最終的執(zhí)行情況；“放中間”即具體過(guò)程由各分子公司遵照決定部署嚴(yán)格執(zhí)行。這樣可以使集團(tuán)總部從日益繁雜的日常管理中解脫出來(lái)，更好地從宏觀把握全局、審視全局。

　　2、理順兼并煤礦管理體制。煤炭系統(tǒng)管理體制改革已經(jīng)先行一步，下一步要研究理順集團(tuán)公司、煤礦投資公司、區(qū)域公司、主體煤礦對(duì)聯(lián)營(yíng)兼并煤礦的監(jiān)督管理，解決好交叉管理或管理缺失的問(wèn)題，所有管理都要明確管理主體，落實(shí)管理責(zé)任。在分區(qū)域監(jiān)管、大礦管小礦的模式下，明確安全、生產(chǎn)、基建系統(tǒng)的管理主要依靠區(qū)域公司管理；供應(yīng)、銷(xiāo)售、機(jī)電設(shè)備租賃、煤質(zhì)、審計(jì)等實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理；計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按產(chǎn)權(quán)關(guān)系報(bào)送；主體礦與被管礦之間技術(shù)、物資、人員幫助實(shí)行有償調(diào)拔和支持。要完善集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域公司的激勵(lì)約束機(jī)制，核定對(duì)區(qū)域公司的考核基數(shù)，并與所轄煤礦的安全、生產(chǎn)、基建任務(wù)掛鉤。具體的管理考核，由于集團(tuán)公司對(duì)安全負(fù)責(zé)，因此要本著獎(jiǎng)勵(lì)自行支配、罰款收回集團(tuán)公司的原則，外部股東、董事不得干預(yù)，涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，也按照這個(gè)原則處理。下一步，要研究一個(gè)適應(yīng)產(chǎn)權(quán)多元體制下的陽(yáng)煤集團(tuán)作為股東之一完全承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管責(zé)任的管理成本收取的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，同時(shí)制定陽(yáng)煤集團(tuán)輸入人才的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制。在煤炭管理體制改革取得經(jīng)驗(yàn)后，化工等各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)也要借鑒經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)、完善管理體制改革。

　　3、高度重視項(xiàng)目管理。一是堅(jiān)持按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拔付資金的制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)制度，嚴(yán)禁無(wú)招標(biāo)工程開(kāi)工。三是完善考核，對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)行月度、打分排隊(duì)考核。四是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)前期手續(xù)辦理，改善地方周邊關(guān)系。五是加強(qiáng)基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表和合同管理，使基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表真正為投資決策提供參考價(jià)值。六是對(duì)所有項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)分類(lèi)匯總，待項(xiàng)目投產(chǎn)后，將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及項(xiàng)目完成后的最終結(jié)果與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，為類(lèi)似項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、投資控制和工程建設(shè)提供依據(jù)。

　　4、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步樹(shù)立向科技要效益的意識(shí)，提高先進(jìn)設(shè)備在生產(chǎn)中的使用效率。要以國(guó)家大力提倡節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，大力推進(jìn)煤層氣開(kāi)發(fā)利用，在新型保溫技術(shù)、綠色照明、鍋爐脫硫除塵改造、地面風(fēng)機(jī)泵類(lèi)等設(shè)備變頻節(jié)電技術(shù)改造，以及高壓無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)推廣應(yīng)用等工作上做足文章。充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極申報(bào)各類(lèi)補(bǔ)助資金，大力爭(zhēng)取減免稅額。技術(shù)中心年內(nèi)要建成博士后科研工作站和瓦斯災(zāi)害防治等四個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室。

　　六、全力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)工作

　　經(jīng)過(guò)去年的跨越發(fā)展，企業(yè)分子公司從去年初的75個(gè)猛增到148個(gè)，煤礦數(shù)量從17個(gè)增加到46個(gè)，企業(yè)迅速擴(kuò)張帶來(lái)的巨大人才壓力，需要各系統(tǒng)、各單位高度重視，全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)工作。

　　1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督干部，建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的工作機(jī)制。加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作，整合干部考核資源，形成集團(tuán)公司考核二級(jí)單位黨政正職，正職考核副職的考核機(jī)制，增強(qiáng)考核的有效性、準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮考核在干部管理工作中的導(dǎo)向、評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用。要加強(qiáng)對(duì)不勝任、不稱(chēng)職干部的組織調(diào)整工作，認(rèn)真執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度。對(duì)基本素質(zhì)較好但不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，及時(shí)調(diào)整到合適崗位；對(duì)事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱(chēng)職的干部，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整；認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)失職干部嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。各級(jí)干部要樹(shù)立勇于吃苦、謀事干事、艱苦樸素的工作作風(fēng)，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)激情。特別是去年以來(lái)派到各兼并煤礦的干部，一定要從大局出發(fā)，服從組織安排，克服困難、恪盡職守，決不能因個(gè)人原因影響工作。要高度重視人才培養(yǎng)，選拔一大批在第一線(xiàn)工作的優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生到區(qū)隊(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行鍛煉，并形成選拔、培養(yǎng)、考察機(jī)制；把從事三年以上井下一線(xiàn)工作的優(yōu)秀技校學(xué)生選派到中國(guó)礦大煤礦專(zhuān)業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步發(fā)揮職工大學(xué)、技校人才培養(yǎng)基地作用。各級(jí)干部要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司出臺(tái)的《廉潔從業(yè)細(xì)則》規(guī)定，紀(jì)監(jiān)等部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

　　2、強(qiáng)化干部職工培訓(xùn)。組織部、人力資源部、職工教育管理部等部門(mén)要編制計(jì)劃，開(kāi)展好千名隊(duì)干培訓(xùn)和萬(wàn)名崗位工人培訓(xùn)。要通過(guò)一年的時(shí)間對(duì)最近兩年新提拔的干部和缺員補(bǔ)充的干部，進(jìn)行一次系統(tǒng)、全覆蓋的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、資本財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)管理以及人力資源管理等知識(shí)，全面提升管理素質(zhì)；持續(xù)開(kāi)展好安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理能力；操作工人要依托集團(tuán)公司、各礦及井區(qū)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，本著“按需施教”的原則，開(kāi)展全員培訓(xùn)教育，提升職工安全操作技能，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、令行禁止意識(shí)；著重組織好特殊工種人員培訓(xùn)，確保安監(jiān)、通風(fēng)及其它特殊工作崗位職工培訓(xùn)合格、持證上崗。繼續(xù)深入開(kāi)展群眾性的學(xué)練比活動(dòng)。各級(jí)職工教育培訓(xùn)部門(mén)要注重改進(jìn)培訓(xùn)方式，修訂培訓(xùn)教材，增加培訓(xùn)軟硬件設(shè)施，切實(shí)把培訓(xùn)工作提升到一個(gè)新的檔次，為集團(tuán)公司跨越發(fā)展提供保質(zhì)保量的人才支撐。

　　七、著力改善民生質(zhì)量，提升和諧發(fā)展水平

　　今年要繼續(xù)在增加職工子女就業(yè)崗位、提高職工收入、改善職工住房條件、推進(jìn)礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、豐富職工文化生活等方面加大投入，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。一是確保所有符合條件、愿意服從分配的男青年全部就業(yè)，安排600多名女青年就業(yè)，埠外化工企業(yè)要積極承擔(dān)安置任務(wù)。二是職工人均收入要比上年增加3000元以上。三是加快職工住宅建設(shè)，開(kāi)工萬(wàn)平米，續(xù)建萬(wàn)平米，竣工85萬(wàn)平米，其中保障性住房建設(shè)任務(wù)是：棚戶(hù)區(qū)改造和廉價(jià)廉租房開(kāi)工萬(wàn)平米，續(xù)建萬(wàn)平米，竣工35萬(wàn)平米，重點(diǎn)完成馨怡家園住宅建設(shè)，開(kāi)工東西沙臺(tái)、宏廈一建材料科舊址住宅建設(shè)，規(guī)劃育才路東、西河、蘋(píng)果園住宅建設(shè)；采煤沉陷區(qū)治理開(kāi)工建設(shè)古城和四礦30萬(wàn)平米住宅，兩年內(nèi)完成3458戶(hù)居民移居工作，完善巨興、新派兩個(gè)小區(qū)設(shè)施，達(dá)到向5168戶(hù)居民交鑰匙的條件；改善性住房建設(shè)任務(wù)是：開(kāi)工萬(wàn)平米，續(xù)建30萬(wàn)平米，竣工30萬(wàn)平米。四是礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安排投資億元，其中徹底解決局部地區(qū)、個(gè)別住宅采暖質(zhì)量問(wèn)題投資2000萬(wàn)元；在征得市政府支持情況下，投資9687萬(wàn)元完成6個(gè)路橋工程，包括礦山路、煤山路與307復(fù)線(xiàn)連接，新建一座桃河南北行車(chē)橋，開(kāi)工建設(shè)賽魚(yú)、礦一中兩座人行天橋，改造北大街賽魚(yú)至河神廟路段；兩區(qū)改造配套工程2億元；礦區(qū)綠化5600萬(wàn)元；五礦庭院供水改造1600萬(wàn)元；矸山治理1500萬(wàn)元；繼續(xù)投入1億元對(duì)小區(qū)道路、排水、廁所、幼兒園、水電氣暖及洗浴設(shè)施進(jìn)行改造，圓滿(mǎn)完成老區(qū)公益設(shè)施改造三年規(guī)劃任務(wù)。五是繼續(xù)安排1000萬(wàn)元救助貧困職工家庭。六是進(jìn)一步改善設(shè)施，優(yōu)化條件，提升職工文化生活水平。七是繼續(xù)關(guān)心離退休職工生活，進(jìn)一步做好離退休職工管理服務(wù)工作。八是在鞏固醫(yī)療體制改革成績(jī)的同時(shí)，繼續(xù)改善醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。股份制企業(yè)在追求發(fā)展和效益的同時(shí)，在改善職工生活水平上同樣要有新舉措和新進(jìn)步。

　　同志們，輝煌的成就永載史冊(cè)，美好的未來(lái)催人奮進(jìn)。今年是建企60周年，站在新的歷史起點(diǎn)上，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，沿著科學(xué)發(fā)展的道路，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，奮力創(chuàng)新超越，圓滿(mǎn)完成“”工程，為早日實(shí)現(xiàn)“安全陽(yáng)煤、十強(qiáng)陽(yáng)煤、百年陽(yáng)煤、千億陽(yáng)煤”而努力奮斗！

　　謝謝大家。

同煤集團(tuán)年度行政工作報(bào)告共5則范文3

　　第1章 前言

　　實(shí)習(xí)目的煤礦地區(qū)實(shí)習(xí)

　　工程實(shí)踐的目的與任務(wù)是讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)和理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)于具體的露天礦山和地下礦山的礦床賦存條件、礦床開(kāi)拓系統(tǒng)、采場(chǎng)布置、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程、以及礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉和掌握，鞏固所學(xué)理論知識(shí)，將理論知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)。通過(guò)向礦山工程技術(shù)人員和工人學(xué)習(xí)，對(duì)礦山有更深入全面的認(rèn)識(shí)和了解。提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并使學(xué)生得到工程實(shí)踐訓(xùn)練，全面提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)。在“人身安全第一，實(shí)習(xí)質(zhì)量第一”的原則下，安排學(xué)生在礦山企業(yè)（露天及地下）進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的基本目的有如下幾點(diǎn)：

①、了解礦山企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，掌握礦山安全管理現(xiàn)狀；

②、系統(tǒng)掌握礦山地質(zhì)、礦床賦存條件、以及礦床開(kāi)采技術(shù)條件；

③、系統(tǒng)掌握礦山開(kāi)拓系統(tǒng)，如井巷布置、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等；

④、掌握采礦方法、采場(chǎng)構(gòu)成要素、以及礦山生產(chǎn)工藝；

⑤、煤礦安全監(jiān)測(cè)六大系統(tǒng)；

⑥、了解礦山供配電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)等。

　　生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)；是將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，對(duì)強(qiáng)化我們所學(xué)到的知識(shí)和檢測(cè)所學(xué)知識(shí)的掌握程度有很好的幫助。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們會(huì)學(xué)到許多課本上沒(méi)有的知識(shí)。學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題、解決問(wèn)題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹(shù)立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。

　　通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，促使我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)際中能學(xué)習(xí)到有關(guān)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識(shí)、電氣設(shè)備的制造過(guò)程知識(shí)及在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的實(shí)踐知識(shí)。同時(shí)，在向工人學(xué)習(xí)時(shí)，能培養(yǎng)我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中也 能體會(huì)到嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的，從而進(jìn)一步的提高我們的組織觀念。

　　通過(guò)參觀有關(guān)工廠(chǎng)，廣泛接觸工人和聽(tīng)工人技術(shù)人員的專(zhuān)題報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)革新和科研成果，學(xué)習(xí)他們?cè)谒幕ㄔO(shè)中的貢獻(xiàn)精神。

　　通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，掌握一臺(tái)機(jī)器從毛坯到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，組織管理，設(shè)備選擇和車(chē)間布置等方面的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。

　　還有堅(jiān)持寫(xiě)實(shí)習(xí)日記，寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察、分析問(wèn)題以及搜集和整理技術(shù)資料等方面的能力。

　　通過(guò)在同煤的實(shí)習(xí)，可以使我們?cè)趯?shí)踐中接觸與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的一些實(shí)際工作，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高我們的實(shí)際動(dòng)手能力，為將來(lái)我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

　　第2章 實(shí)習(xí)概況

　　實(shí)習(xí)企業(yè)概況 大同煤礦集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱(chēng)同煤集團(tuán)，是中華人民共和國(guó)第三大煤礦國(guó)有企業(yè)，僅次于神華集團(tuán)及中煤能源集團(tuán)。公司總部位于中國(guó)煤炭重地山西省大同市。煤礦跨越大同、朔州、忻州三市，擁有煤田面積6157平方公里，總儲(chǔ)量892億噸。同煤的前身是大同礦務(wù)局，成立于1949年。2000年，公司改制成大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。2003年，山西省煤炭企業(yè)進(jìn)行重組，成立了新的大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。2005年實(shí)施股改后，公司改為由七家股東共同出資經(jīng)營(yíng)。

　　大同煤礦集團(tuán)公司的前身大同礦務(wù)局成立于1949年8月30日，2000年7月改制為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將山西省北部的煤炭生產(chǎn)和運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行重組，成立了新的大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。2005年12月實(shí)施債轉(zhuǎn)股后，成為七家股東共同出資的大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39個(gè)縣、區(qū)，擁有煤田面積6157平方公里，總儲(chǔ)量892億噸，總資產(chǎn)750億元，47對(duì)礦井，80萬(wàn)職工家屬。2009年煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量?jī)|噸，連續(xù)五年突破億噸?，F(xiàn)已形成煤炭為主，電力、化工、冶金、機(jī)械制造等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團(tuán)。正在建設(shè)的晉北煤炭基地是國(guó)家規(guī)劃的13個(gè)大型煤炭基地之一。

　　前進(jìn)中的大同煤礦集團(tuán)公司，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞“做強(qiáng)同煤，造福員工”的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色同煤、科技同煤、誠(chéng)信同煤、小康同煤、和諧同煤五個(gè)同煤，堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、潔凈化、多元化、國(guó)際化的發(fā)展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場(chǎng)投資主體，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型綜合能源大集團(tuán)。

　　大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司位于山西高原北部，地處塞上歷史文化名城大同市郊，南臨雁門(mén)關(guān)，北依外長(zhǎng)城，東距首都北京392公里，西去內(nèi)蒙古呼和浩特市285公里。

　　在幾百萬(wàn)年前的史前，大同地區(qū)是一片浩瀚無(wú)際的湖泊，史稱(chēng)“大同湖”。這里氣候溫暖，雨量充沛，森林茂密。經(jīng)過(guò)地殼運(yùn)動(dòng)，廣袤的原始森林變成了豐富的地下寶藏——煤炭。

　　大同地區(qū)煤炭開(kāi)發(fā)利用始于何時(shí)，文獻(xiàn)無(wú)載。但根據(jù)大同煤田的煤層露頭較多，且又長(zhǎng)期自燃的史實(shí)，聯(lián)系在新石器時(shí)代，與大同毗連的懷仁縣鵝毛口遺址的先民們，已經(jīng)用火并能從河谷山坡開(kāi)采裸露的三疊紀(jì)凝灰?guī)r、煌斑巖夾層制作石器，推斷可能在新石器時(shí)期發(fā)現(xiàn)煤炭的可燃性并從煤層露頭處拾取、利用煤炭。

　　北魏時(shí)期酈道元所著的《水經(jīng)注》，是最早用文字記載有關(guān)大同地區(qū)煤層的自燃和煤炭的開(kāi)發(fā)利用。至宋代，冶金、陶瓷等行業(yè)廣泛用煤作燃料，煤炭在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要，大同地區(qū)煤炭已被廣泛燒用。遼、金、元時(shí)，大同地區(qū)的采煤業(yè)已很發(fā)達(dá)，冶鐵業(yè)亦歷久不衰，促進(jìn)了采煤業(yè)的發(fā)展。明、清時(shí)代，煤炭已被廣泛應(yīng)用于冶鐵、鑄錢(qián)、煉硫磺、燒石灰、燒磚、燒陶瓷、釀酒、制藥、煉黑礬等。

實(shí)習(xí)具體單位概況

　　晉華宮礦是大同煤礦集團(tuán)公司下屬的一個(gè)國(guó)有煤礦，礦井位于大同市西公里處，與世界文化遺產(chǎn)云岡石窟僅隔一河，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。礦井于1956年投產(chǎn)，原年。在企業(yè)文化建設(shè)上，晉華宮礦獲得了集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)；“井下探秘游”科普教育基地被評(píng)為山西省優(yōu)秀科技傳播平臺(tái)；通過(guò)了省級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的驗(yàn)收等，再次續(xù)寫(xiě)了晉華宮礦發(fā)展史上新的篇章。

　　總之，由于宣宏斌同志管理科學(xué)，治礦有方，不僅改變了礦山的面貌，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，而且使晉華宮礦保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

　　第3章 實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　一、較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)技術(shù)；較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過(guò)程。

　　二、在專(zhuān)業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升。

　　三、積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等

　　2方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、安全教育在實(shí)習(xí)開(kāi)始時(shí)，公司組織由專(zhuān)業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)行安全教育，講解了安全問(wèn)題的重要性和在實(shí)習(xí)中所要遇到的種種危險(xiǎn)和潛在的危險(xiǎn)等等。

　　五、車(chē)間實(shí)習(xí)我們?cè)谲?chē)間實(shí)習(xí)是生產(chǎn)實(shí)習(xí)的主要方式。我們按照實(shí)習(xí)計(jì)劃在指定的車(chē)間進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過(guò)觀察、分析計(jì)算以及向車(chē)間工人和技術(shù)人員請(qǐng)教，圓滿(mǎn)完成了規(guī)定的實(shí)習(xí)內(nèi)容。

　　六、理論與實(shí)際的結(jié)合為了能夠更加深入的進(jìn)行車(chē)間實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們結(jié)合了所學(xué)的書(shū)本知識(shí)與實(shí)習(xí)的要求，將理論與實(shí)際進(jìn)行了完美的結(jié)合，也更加的促使我們不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究。

　　七、實(shí)習(xí)日記在實(shí)習(xí)中，我們將每天的工作、觀察研究的結(jié)果、收集的資料和圖表、所聽(tīng)報(bào)告內(nèi)容等均記入到了實(shí)習(xí)日記中。隨時(shí)接受老師們的檢查與批改。

　　第4章 實(shí)習(xí)心得

　　生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)機(jī)電技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過(guò)實(shí)習(xí)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。

　　沒(méi)有開(kāi)始實(shí)習(xí)之前，我們只能通過(guò)學(xué)校的工廠(chǎng)實(shí)訓(xùn)或者是在課本上了解到相關(guān)的數(shù)控知識(shí)，了解到機(jī)電技術(shù)是指機(jī)和電的統(tǒng)一來(lái)實(shí)現(xiàn)一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)械設(shè)備動(dòng)作控制的技術(shù)。脫離實(shí)際工作中的知識(shí)并不深刻，因?yàn)槔碚搼?yīng)當(dāng)要有實(shí)踐的運(yùn)用和驗(yàn)證才能促進(jìn)理論和實(shí)踐的雙方面的提高和發(fā)展，但是實(shí)習(xí)當(dāng)中可以讓我們既可以將在學(xué)校的學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中達(dá)到學(xué)以致用的效果，同時(shí)讓理論得到實(shí)踐的驗(yàn)證，也可以在實(shí)踐中加深了對(duì)理論的鞏固之時(shí)還讓自己在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)理論的不足之處并加以有方向地有針對(duì)性地學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了車(chē)間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過(guò)程；使用的主要工裝設(shè)備；產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對(duì)機(jī)電器件的工作原理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠(chǎng)車(chē)間的工作和管理等方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計(jì)等打下良好的基礎(chǔ)。

　　在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。

　　總的來(lái)說(shuō)，我對(duì)這門(mén)課是熱情高漲的。第一，我從小就對(duì)這種小制作很感興趣，那時(shí)不懂焊接，卻喜歡把東西給拆來(lái)裝去，但這樣一來(lái)，這東西就給廢了?，F(xiàn)在工廠(chǎng)電子實(shí)習(xí)課正是學(xué)習(xí)如何把東西“裝回去”。每次完成一個(gè)步驟，我都像孩子那樣高興，并且很有“成就感”。第二，機(jī)電方面的實(shí)習(xí)，是以學(xué)生自己動(dòng)手，掌握一定操作技能并親手設(shè)計(jì)、制作、組裝與調(diào)試為特色的。它將基本技能訓(xùn)練，基本工藝知識(shí)和創(chuàng)新啟蒙有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。作為信息時(shí)代的大學(xué)生，作為國(guó)家重點(diǎn)培育的高技能人才，僅會(huì)操作鼠標(biāo)是不夠的，基本的動(dòng)手能力是一切工作和創(chuàng)造的基礎(chǔ)和必要條件。

　　時(shí)光總是匆匆而逝，很快幾個(gè)月就這樣過(guò)去了。大三了，我們就要在不久的六月真正以正式的畢業(yè)生的身份步入社會(huì)，面臨要作為正式員工的就業(yè)了，因此我們也應(yīng)當(dāng)要在實(shí)習(xí)當(dāng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)的同時(shí)，完全接納和容入工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，只有這樣才能適應(yīng)未來(lái)的工作和生活。

　　其實(shí)我們?cè)趯?shí)習(xí)當(dāng)中也可以說(shuō)是工作了，因?yàn)槲覀兤綍r(shí)所做的也就是和正式員工一樣工作內(nèi)容，同時(shí)也深深明白到就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，畢竟這里是工廠(chǎng)，并沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間像在學(xué)校里面有老師來(lái)細(xì)心、耐心地教導(dǎo)我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)、總結(jié)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過(guò)的，只有敢于去嘗試才

　　3能有所突破，有所創(chuàng)新。除了前面看守機(jī)床多月，后面的幾月調(diào)試機(jī)床的實(shí)習(xí)當(dāng)中帶給我的，不僅僅是我所接觸到的那些操作技能，也不是通過(guò)幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要自己在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自身的情況去思考、感悟，回顧反思，還有自我鼓勵(lì)和不斷學(xué)習(xí)。當(dāng)然也需要注意身體和休息，為了以后更好地工作和生活，畢竟身體還是本錢(qián)，這也是因?yàn)槌鰜?lái)實(shí)習(xí)對(duì)比之后，我深深感覺(jué)到在學(xué)校時(shí)候輕松的學(xué)習(xí)和生活所得之感觸。在生活上綜合全方面的因素來(lái)衡量、思考、實(shí)踐和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無(wú)論是工作上，還是生活上都要持之以恒、堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，只要是自己應(yīng)該做或者是必須做的，無(wú)論是大小事情都要認(rèn)真細(xì)心地全力以赴、要求自己做到最好！這樣才能夠有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了自己、學(xué)校和企業(yè)三方面共同的真正要求和目的。

　　除此之外：

　　通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得自己在以下幾個(gè)方面與有收獲：

　　一、機(jī)電工藝的理論有了初步的系統(tǒng)了解。我們了解到了測(cè)試普通元件與電路元件的技巧、機(jī)和電的設(shè)計(jì)制作與工藝流程及工作原理與組成元件的作用等。這些知識(shí)不僅在課堂上有效，對(duì)以后的機(jī)電工藝課的學(xué)習(xí)有很大的指導(dǎo)意義，在日常生活中更是有著現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、自己的動(dòng)手能力是個(gè)很大的鍛煉。實(shí)踐出真知，縱觀古今，所有發(fā)明創(chuàng)造無(wú)一不是在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的。沒(méi)有足夠的動(dòng)手能力，就奢談在未來(lái)的科研尤其是實(shí)驗(yàn)研究中有所成就。在實(shí)習(xí)中，我鍛煉了自己動(dòng)手技巧，提高了自己解決問(wèn)題的能力。

　　第5章 實(shí)習(xí)建議

　　一、學(xué)校應(yīng)該增加多些與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的實(shí)操課程和增加有關(guān)實(shí)踐課程的課時(shí)，因?yàn)槲页鰜?lái)發(fā)現(xiàn)我們?cè)趯W(xué)校的實(shí)踐機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)很少，如果理論缺少了與實(shí)踐的一定程度上的搭配，就會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果，最好可以將理論課程和實(shí)訓(xùn)課程交叉進(jìn)行，如果理論和實(shí)踐同時(shí)進(jìn)行，這樣避免了理論和實(shí)踐的脫節(jié)，既可以在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)理論的不足之處，又可以鞏固自己對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，這樣才能更好的學(xué)到扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，才可以在出來(lái)社會(huì)之后較快地勝任與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作；

　　二、學(xué)校可以多些組織學(xué)生到工廠(chǎng)實(shí)習(xí)，讓學(xué)生不拘泥于在學(xué)校里的所見(jiàn)所識(shí)，因?yàn)閷W(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)畢竟也是為了畢業(yè)出來(lái)工作的，如果可以有多些機(jī)會(huì)出來(lái)見(jiàn)識(shí)和實(shí)踐的話(huà)，會(huì)有利于學(xué)生在學(xué)校更有方向、有更目的地采取針對(duì)性學(xué)習(xí)，達(dá)到一種根據(jù)工廠(chǎng)的實(shí)際需要來(lái)指導(dǎo)學(xué)習(xí)理論知識(shí)的輕重程度的目的；

　　三、此外，對(duì)于學(xué)校的課程結(jié)構(gòu)與安排，我覺(jué)得總體上還是比較合理的，在學(xué)校所學(xué)的在工作中的確是用到。但是對(duì)于學(xué)的一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在學(xué)校里的要求并不高，而出來(lái)工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)工廠(chǎng)的求要卻是比學(xué)校里的要求要高，因此，我認(rèn)為在學(xué)校的課程中，壓縮一些與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的課程，將壓縮的時(shí)間用于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的課程上，學(xué)生就可以在專(zhuān)業(yè)課程上得到更詳細(xì)、更深入地講解。同時(shí)，老師可以到外面工廠(chǎng)參觀和學(xué)習(xí)，將外面工廠(chǎng)的實(shí)際工作實(shí)例帶到學(xué)校讓學(xué)生實(shí)際演練，這樣就既有利于學(xué)生學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)化，又有利于老師教學(xué)上的專(zhuān)業(yè)化，促進(jìn)老師與學(xué)生的共同提高！

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