下面是范文網(wǎng)小編收集的輸煤工段管理經(jīng)驗(yàn)3篇 輸煤工段管理經(jīng)驗(yàn)有哪些，以供借鑒。
輸煤工段管理經(jīng)驗(yàn)1
第一章
熱力公司輸煤工段行為規(guī)范
一、基礎(chǔ)規(guī)范
（一）、思想品質(zhì)
1、具有職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)感，確立大局意識(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)；樹(shù)立誠(chéng)信觀念。
2、奉行“創(chuàng)新、誠(chéng)信、盡職、敬業(yè)”的企業(yè)精神，為裝置穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行盡職敬業(yè)，做到恪盡職守。
3、講究文明禮貌、儀表儀容，做到尊重他人、禮貌待人，使用文明用語(yǔ)。
4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)輸煤工段整體形象，工段之間、上下級(jí)之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、嚴(yán)格遵守公司、部、科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，具備良好的執(zhí)行力。
6、員工是公司形象的再現(xiàn)，因此必須具備強(qiáng)烈的形象意識(shí)，從基本做起，塑造良好的形象。
（二）、崗位技能
1、勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，積極參加文化、技能培訓(xùn)，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)。
2、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精通本崗位工作，熟練掌握與本崗位工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平。
3、苦練基本功和操作技能，精通業(yè)務(wù)規(guī)程、崗位操作規(guī)范，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)解決問(wèn)題的能力。
4、新員工要善思考、勤觀察，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐技能，要盡快熟練掌握本崗位各項(xiàng)操作技能。
5、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
6、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。
7、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
8、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全用火、安全檢修、設(shè)備作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和 “四十一條禁令”等相關(guān)規(guī)定。
（三）、遵章守紀(jì)
1、遵紀(jì)守法，掌握與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。
2、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和崗位規(guī)范。做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退，不擅自離崗、串崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
4、參加公司和車間組織的集會(huì)，必須按照規(guī)定的時(shí)間和順序入場(chǎng)，按照指定的位置就座，遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得遲到早退。散會(huì)時(shí)，依次退場(chǎng)。
5、嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。
二、形象規(guī)范
（一）、著裝
1、上班期間必須按照公司要求穿著工作服。
2、工段員工穿著工作服時(shí)應(yīng)當(dāng)保持整潔, 不得在工作服外罩便服。不得出現(xiàn)披衣、卷褲腿等行為。
3、不得穿釘鞋、拖鞋、短褲進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
4、正確佩戴和使用安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品，要求規(guī)整佩戴，不得出現(xiàn)歪戴、倒戴等現(xiàn)象。
5、舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。在接打電話時(shí)要使用“你好”等文明用語(yǔ)。
（二）、儀容
1、員工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長(zhǎng)不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)，胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。
（三）、言談舉止
1、保持精神飽滿，注意力集中。
2、與人交談神情微笑，眼光平視，不左顧右盼。
3、坐姿良好，上身自然挺直，不抖動(dòng)腿。
第二章 崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
一.工段長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1 工作職責(zé)
每天上班后首先按照《熱力公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動(dòng)防護(hù)保用品，查看交接班記錄，認(rèn)真了解中、夜班的生產(chǎn)運(yùn)行情況。
熟悉《熱力公司工藝安全技術(shù)管理制度》依據(jù)《熱力公司鍋爐車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》全面負(fù)責(zé)主控工段的各 項(xiàng)管理工作。2 安全生產(chǎn)管理工作
明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)； 每天查看、巡檢輸煤裝置的運(yùn)行狀況1次，并對(duì)存在的裝置缺陷給予重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)向車間匯報(bào)。
熟悉《安全生產(chǎn)管理制度》，每周1次對(duì)工段的生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施等進(jìn)行綜合或?qū)ｍ?xiàng)隱患排查并積極進(jìn) 行整改，對(duì)車間、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改，不能整改的向車間提出監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施和 整改計(jì)劃。
每月對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，且記錄完整、清潔；
堅(jiān)持開(kāi)展班組安全教育：對(duì)新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級(jí)安全教育。
班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行.班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，并定期檢查；
工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；
工作場(chǎng)所照明符合安全生產(chǎn)要求；
及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報(bào)告；
操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。
全班組人員無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止； 3人員管理工作
每周至少與2名員工進(jìn)行工作談心，了解員工的工作態(tài)度、心理變化、各種需求等情況，更好的做好輸煤的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
確定每名員工的帶薪休假時(shí)間和安排計(jì)劃，并與大修時(shí)間和人員變動(dòng)情況提前告知休假人員進(jìn)行合理調(diào)整。4考勤管理
工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)工段員工的考勤工作，每天依據(jù)公司的《職工考勤管理制度》如實(shí)填寫(xiě)“濱化集團(tuán)職 工考勤卡”。
.工段長(zhǎng)收到員工提交的“濱化集團(tuán)股份有限公司請(qǐng)假條”簽批意見(jiàn)，經(jīng)車間主任審核簽字，于當(dāng) 日通知班長(zhǎng)、值長(zhǎng)，并每月將各種請(qǐng)假條及相關(guān)證明交車間統(tǒng)計(jì)員。
每月員工自行確定休班日期，工段長(zhǎng)對(duì)員工 休班情況進(jìn)行審核，有沖突時(shí)談話調(diào)整。
員工替、換班時(shí)按規(guī)定經(jīng)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)同意后 上報(bào)工段長(zhǎng)，工段長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況決定是否同意。5巡檢管理
周一到周五每天在工段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查并記錄巡查情況，同時(shí)督促 員工做好按時(shí)巡檢。每天查看上煤配比，督促員工認(rèn)真完成各項(xiàng)上煤任務(wù)。
巡檢時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，設(shè)備衛(wèi)生是否及時(shí)清掃，督促員工做好各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生
區(qū)域和設(shè) 備衛(wèi)生情況。
根據(jù)巡檢的情況，每周向車間匯總輸煤設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備隱患整改情況。6班組建設(shè)管理
根據(jù)《熱力公司班組“星級(jí)”達(dá)標(biāo)管理考核辦法》，每月檢查“班組臺(tái)賬、班組會(huì)議記錄”，并組織工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)分析會(huì)、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，并安排專人按要求記錄在班組建設(shè)臺(tái)賬上。
每月25日前對(duì)工段內(nèi)的班組建設(shè)情況進(jìn)行自查，對(duì)相應(yīng)的宣傳欄、記錄臺(tái)賬等情況進(jìn)行檢查、整改，爭(zhēng)做“三星級(jí)”文明班組。
每季度在車間下發(fā)獎(jiǎng)金后，根據(jù)工段檢查情況計(jì)算每名員工的個(gè)人獎(jiǎng)金并進(jìn)行發(fā)放，發(fā) 放后進(jìn)行上墻公布。
確定每個(gè)員工個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)域和負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生，日常巡檢督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作。
二.副工段長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1工作職責(zé)
配合工段長(zhǎng)做好工段全面工作，格盡職守，服從安排，其他工作職責(zé)依據(jù)《熱力公司鍋爐車間崗位職責(zé)》履行。2 安全管理
參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。編制工段安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。
協(xié)助工段領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的工段級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。
負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織事故演練。
按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查，落實(shí)裝置檢修、停工、開(kāi)工的安全措施。負(fù)責(zé)工段安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理、檢查；
每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)用火安全措施，確保用火安全。參加工段各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。2培訓(xùn)管理
根據(jù)《輸煤培訓(xùn)計(jì)劃》按時(shí)組織員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)個(gè)人簽名并保存好培訓(xùn)記錄。
每月在工段內(nèi)進(jìn)行“白板”培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容以輸煤設(shè)備的日常巡檢和維修保養(yǎng)為主，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。3技術(shù)指標(biāo)管理
及時(shí)了解鍋爐的燃燒情況，對(duì)所上煤的煤種配比了解深透，出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)工段長(zhǎng)。
及時(shí)了解燃煤配比的變更并及時(shí)告知四班運(yùn)行人員，確保安全上煤。
三.班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1交接班
認(rèn)真查看交接班記錄，詳細(xì)了解上班的生產(chǎn)、操作調(diào)整等情況，看是否有新的要求、調(diào)整或通知，按照要求安排相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或操作。
認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)總結(jié)上一班的生產(chǎn)運(yùn)行的講解，詳細(xì)問(wèn)明上一班的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題及問(wèn)題如何處理等事項(xiàng)。
會(huì)同交班班長(zhǎng)一起仔細(xì)檢查各種工具是否齊全、是否按規(guī)定放置，照明是否完好，地面及物品擺放等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生是否清潔等事宜。
負(fù)責(zé)對(duì)接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與交班班長(zhǎng)協(xié)商解決，若不能解決，上報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)解決，在確認(rèn)本班人員交接無(wú)問(wèn)題后在《崗位交接班記錄》本上“接班班長(zhǎng)”一欄內(nèi)簽寫(xiě)名字，兩班交接班完畢。2正常生產(chǎn)
負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班人員搞好生產(chǎn)運(yùn)行控制，安排本班人員進(jìn)行按時(shí)巡檢，監(jiān)督檢查并幫助本班其他崗位人員按規(guī)定認(rèn)真按時(shí)巡檢和填寫(xiě)巡檢記錄等。
班長(zhǎng)中夜班代理行使工段長(zhǎng)職責(zé)，對(duì)影響本班安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的因素及時(shí)排查并向工段、車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，”對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的異常問(wèn)題組織處理，主要是做好系統(tǒng)處理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和安全防護(hù)措施的落實(shí)。
生產(chǎn)中嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，帶領(lǐng)本班員工按《輸煤工序工藝安全規(guī) 程與操作法》認(rèn)真操作執(zhí)行，杜絕盲目操作和誤操作。
對(duì)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督提醒，做好本班人員的遵章守紀(jì)工作。
每周五督促本班人員按時(shí)地完成每周一題，字跡工整。
帶領(lǐng)本班職工積極參加公司、車間、工段舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守 各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。
熟悉掌握本崗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；
加強(qiáng)對(duì)消防器材、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； 確保各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔；
積極參加公司、車間組織的各類安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)及事故應(yīng)急救援預(yù)案演練； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向工段報(bào)告。
工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；
保持操作室、更衣室整潔衛(wèi)生；
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；
認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，按時(shí)填寫(xiě)巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)； 按照工藝操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無(wú)關(guān)的事；
不違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；
參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。作業(yè)過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
四.煤倉(cāng)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1交接班
首先按照《熱力公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動(dòng)防護(hù)保用品，認(rèn)真查看操作記錄，詳細(xì)了解上班的相關(guān)操作及維修情況，詢問(wèn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及煤倉(cāng)上煤情況。認(rèn)真聽(tīng)取上一班生產(chǎn)運(yùn)行情況的講解，確定本班上煤的煤倉(cāng)和燃煤的干濕度。
保證交班時(shí)操作室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、無(wú)雜物，交接班記錄真實(shí)完整，各種工具器械擺放整齊有序。
2正常生產(chǎn)
上煤之前首先與班長(zhǎng)取得通訊聯(lián)系，確定上煤的煤倉(cāng)，并對(duì)所有的煤倉(cāng)篦子進(jìn)行檢查清理，對(duì)使用的犁煤器進(jìn)行試運(yùn)行，確定無(wú)誤后通知班長(zhǎng)開(kāi)啟設(shè)備上煤。
上煤過(guò)程中要不間斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)煤倉(cāng)料位進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，同時(shí)告知工段長(zhǎng)聯(lián)系檢修人員迅速處理。
煤倉(cāng)人員在上煤過(guò)程中始終保持通訊暢通，手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上煤期間一定要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)崗位，查看上煤動(dòng)態(tài)。按時(shí)地完成每周一題，字跡工整、仿宋。
熟悉掌握本崗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；
加強(qiáng)對(duì)消防器材、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； 確保各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔；
積極參與公司、車間組織的各類安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)及事故應(yīng)急救援預(yù)案演練； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時(shí)整改，暫時(shí)無(wú)法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向工段報(bào)告。
工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；
保持操作室、更衣室整潔衛(wèi)生；
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；
認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，按時(shí)填寫(xiě)巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)； 按照工藝操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無(wú)關(guān)的事；
不違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；
參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。作業(yè)過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.其他工作
服從工段或班長(zhǎng)安排，積極協(xié)助工段參加加班工作。
積極參加事故演練活動(dòng)，積極提 高自身的應(yīng)急處理能力。
積極參加工段、車間、公司組織的各種會(huì)議或?qū)W習(xí)，按時(shí)參加，遵守要求。
五.監(jiān)煤崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1 工作職責(zé)
每天上班后首先按照《熱力公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動(dòng)防護(hù)保用品，認(rèn)真了解中夜班存煤的使用情況。
熟悉《熱力公司工藝安全技術(shù)管理制度》依據(jù)《熱力公司鍋爐車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》熟悉輸煤工段的各 項(xiàng)管理工作。2 安全生產(chǎn)
每天查看干煤棚及煤場(chǎng)優(yōu)煤、貧煤的庫(kù)存情況.對(duì)干煤棚及煤場(chǎng)優(yōu)煤貧煤的庫(kù)存時(shí)間做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)有自燃現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施消除隱患.對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤車熟知燃煤種類、性質(zhì)以及存放地點(diǎn)，并指揮煤車按順序進(jìn)到指定卸料位置.對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤車的聯(lián)絡(luò)單認(rèn)真查看、核實(shí)、保管，卸煤完畢后簽字發(fā)還.如遇到行車故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)確保干煤棚內(nèi)燃煤的庫(kù)存和卸煤順暢及正?；炫涿?加強(qiáng)對(duì)消防器材、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； 確保各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔；
工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；
保持操作室、更衣室整潔衛(wèi)生；
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；
按照工藝操作規(guī)程等精心操作，不脫崗、不串崗、不睡崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事； 不違反勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；
作業(yè)過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
輸煤工段管理經(jīng)驗(yàn)2
輸煤工段補(bǔ)充題庫(kù)
一、判斷題：
１、碎煤機(jī)的啟動(dòng)要在３＃皮帶機(jī)、４＃皮帶機(jī)啟動(dòng)前啟動(dòng)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)。（×）２、平行托輥一般為一個(gè)長(zhǎng)托輥，主要用在下托輥，支撐空載段皮帶。（√）３、托輥按用途可分為槽形托輥、平行托輥、緩沖托輥和自動(dòng)調(diào)心托輥。（√）４、我廠皮帶中用的拉緊裝置是彈簧式拉緊裝置。（×）
５、１＃環(huán)錘式碎煤機(jī)型號(hào)為ＰＣＨ－０６０６，分料粒度≤１０mm;２＃環(huán)錘式碎煤機(jī)型號(hào)為ＰＣＨ－０８０８，分料粒度≤３０mm。（×）
６、標(biāo)準(zhǔn)煤是指低位發(fā)熱量為7000大卡／公斤的煤。（√）７、滾動(dòng)軸承一般選用普通礦物潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂。（×）８、減速箱一般采用浸油潤(rùn)滑，通常使用50＃機(jī)械油。（√）
９、碎煤機(jī)運(yùn)行中注意軸承溫度不得超過(guò)80℃，如發(fā)現(xiàn)顯著上升時(shí)應(yīng)報(bào)告班長(zhǎng)后再停車。（√）１０、磁鐵分離器應(yīng)在１＃、２＃皮帶停止后停止，并清除落下的雜物。（×）１１、緩沖托輥可分為橡膠圈式和彈簧板式兩種。（√）１２、輸煤皮帶運(yùn)輸機(jī)傾斜角超過(guò)４°時(shí)，一般可不設(shè)置制動(dòng)裝置。（×）１３、本工段磁鐵分離器型號(hào)為ＲＣＤＢ－８。（√）１４、火力發(fā)電廠的三大主要設(shè)備為鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)。（√）
二、填空題： １５、廠內(nèi)火警電話為（６１１９）。１６、本廠的三級(jí)安全教育指（廠級(jí)）、（車間級(jí)）、（班組級(jí)）。１７、我廠輸煤工段磁鐵分離器型號(hào)為（ＲＣＤＢ－８）。１８、標(biāo)準(zhǔn)煤是指地位發(fā)熱量為（７０００大卡／公斤）的煤。１９、我廠皮帶中用的拉緊裝置是（重錘拉緊裝置）。２０、力的三要素是指（力的大?。?、（方向）和（作用點(diǎn)）。２１、緩沖托輥可分為（橡膠圈式）和（彈簧板式）兩種。２２、鍋爐容量是表征鍋爐生產(chǎn)能力的指標(biāo)，又稱（出力）。２３、力按作用的性質(zhì)、形式的不同可分為（重力）、（彈力）和（摩擦力）。２４、機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦部分的潤(rùn)滑工作應(yīng)作到（定質(zhì)）、（定量）、（定時(shí)）、（定點(diǎn)）、（定人）。
三、簡(jiǎn)答題： ２５、緩沖托輥的作用是什么？
答：用來(lái)在受料處減少物料對(duì)膠帶的沖擊，以保護(hù)膠帶。２６、什么叫篩分？
答：就是用帶孔的篩面使物料按粒度的大小進(jìn)行分級(jí)的作業(yè)。２７、輸煤帶式運(yùn)輸機(jī)為什么要設(shè)置制動(dòng)裝置？
答：為防重載停機(jī)時(shí)發(fā)生事故，帶式輸送機(jī)傾角超過(guò)４°時(shí)，一般都要設(shè)置制動(dòng)裝置。２８、輸煤皮帶常見(jiàn)故障是什么？
答：１）皮帶嚴(yán)重跑偏；
２）啟動(dòng)皮帶時(shí)皮帶打滑；
３）皮帶磨損撕裂。２９、輸煤皮帶機(jī)故障處理的原則是什么？ 答：１）避免人身傷亡；
２）避免設(shè)備損壞；
３）保證鍋爐有足夠的燃料，不空斗、不過(guò)滿。
輸煤工段管理經(jīng)驗(yàn)3
2014年工作總結(jié)
2014年即將結(jié)束，展望未來(lái)的2015年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績(jī)，現(xiàn)特將本工作總結(jié)如下：
一、完善各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)
煤場(chǎng)管理：
針對(duì)煤場(chǎng)小、來(lái)煤濕、存煤難的現(xiàn)實(shí)情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場(chǎng)管理方案即：
1、對(duì)來(lái)煤進(jìn)行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）
2、對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤）
3、對(duì)上煤嚴(yán)格要求（上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等?？偨Y(jié)方案實(shí)施效果，在各班組共同的努力下，通過(guò)以上方案，輸煤工段實(shí)現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標(biāo)，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。本直至今日未發(fā)生一件因煤場(chǎng)管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。
設(shè)備管理：
為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患成為我工段本工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場(chǎng)情況，車間工段級(jí)制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監(jiān)督等工作。在本工作當(dāng)中，各項(xiàng)設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問(wèn)題例：巡檢不仔細(xì)，走過(guò)場(chǎng)，設(shè)備定期切換不到位（根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號(hào)及30號(hào)各切換一次）。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，但設(shè)備衛(wèi)生
方面較差，未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備缺陷管理：
根據(jù)車間要求，我工段在各個(gè)專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě)，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫(xiě)現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后，工段對(duì)于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的各中關(guān)于設(shè)備方面的問(wèn)題，我們都會(huì)認(rèn)真分析，開(kāi)展學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全運(yùn)行的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)管理：
以樹(shù)立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結(jié)合車間相繼所制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案即：《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《班組量化考核細(xì)則》等，在實(shí)施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題首先都是從教育，思想工作做起，但對(duì)于頑固不化，屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本的工作當(dāng)中有大部分人員都已認(rèn)識(shí)到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達(dá)成了服從指揮，積及參與的工作理念。
安全管理：
針對(duì)我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動(dòng)部分多，煤場(chǎng)管理來(lái)煤濕，干煤儲(chǔ)存空間小等問(wèn)題，給我燃料班組人員的人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至12月01日，我燃料工段雖發(fā)生過(guò)一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場(chǎng)安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本中就發(fā)生過(guò)兩起較大設(shè)備事故即：
1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過(guò)程中被撕裂。
2、震動(dòng)給煤機(jī)在運(yùn)行當(dāng)中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果，但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓(xùn)，并對(duì)事故進(jìn)行
了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的制定了相應(yīng)的防范措施。
二、加強(qiáng)工段專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平（1）員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本，對(duì)本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。對(duì)待新崗人員首先讓他對(duì)本車間有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問(wèn)題，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
（2）員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個(gè)員工都能夠達(dá)到獨(dú)立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，整理了完善的培訓(xùn)內(nèi)容，并且認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)培訓(xùn)”即：廠級(jí)培訓(xùn)、車間級(jí)培訓(xùn)，班組級(jí)培訓(xùn)等，制定培訓(xùn)時(shí)間，定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。嚴(yán)格要求班組積極參與廠級(jí)培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn)，做到受益到全員，受益到個(gè)人的精神理念。截止于本的今天我工段大部分員工都已達(dá)到獨(dú)立操作水平，但有
個(gè)別人員還需再接再厲加強(qiáng)培訓(xùn)，爭(zhēng)取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標(biāo)。
三、嚴(yán)格落實(shí)廠級(jí)下達(dá)工作任務(wù)：節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等工作。
在本中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置了各項(xiàng)關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù)：⑴、突出重點(diǎn)，抓好節(jié)約用電 ⑵、切實(shí)降低空調(diào)能源，加強(qiáng)照明節(jié)電管理⑶、強(qiáng)化管理，大力推進(jìn)節(jié)約用水 ⑷、合理技改，節(jié)約能源⑸、認(rèn)真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術(shù)創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項(xiàng)目，順利的完成了技改工作，并及時(shí)的進(jìn)行了投用例：
1、增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施，安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標(biāo)，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費(fèi)用。
2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來(lái)的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒(méi)、卸煤工作，更有效的保護(hù)了卸料皮帶，延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。
本工作當(dāng)中存在的問(wèn)題
1、設(shè)備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)不到位，員工對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的認(rèn)知不夠，不能認(rèn)真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。
2、針對(duì)班組管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作困難。
3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作不完善，存在個(gè)別人員敷衍現(xiàn)象。
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。
5、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進(jìn)。
2015年工作計(jì)劃
加強(qiáng)員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全，爭(zhēng)取在2015年的基礎(chǔ)上認(rèn)真開(kāi)展好廠級(jí)及車間布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作能力，堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。加強(qiáng)煤場(chǎng)管理工作，繼續(xù)做好來(lái)煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督，爭(zhēng)取各項(xiàng)管理工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。
輸煤工段郭進(jìn)雨2014年12月01日
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