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XX鎮(zhèn)人才工作調(diào)研報(bào)告3篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2022-10-05 13:11:59 綜合范文

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XX鎮(zhèn)人才工作調(diào)研報(bào)告3篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作調(diào)研報(bào)告

XX鎮(zhèn)人才工作調(diào)研報(bào)告1

***人才隊(duì)伍狀況調(diào)研報(bào)告

  醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)含量高的行業(yè)。當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。衛(wèi)生人才資源作為最重要的衛(wèi)生資源,在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用,人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要,已成為醫(yī)院管理者的首要任務(wù)。我縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū),交通信息閉塞,在這種情況下要依靠豐厚的待遇,良好工作生活環(huán)境引進(jìn)人才的難度較大,而盲目的強(qiáng)調(diào)引進(jìn)人才,往往還會(huì)導(dǎo)致人才流失的問題,人才流失嚴(yán)重則會(huì)限制醫(yī)院的發(fā)展。穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍已成為我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。為此就全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀開展了調(diào)查。

  一、人才結(jié)構(gòu)基本情況

  截止2007年10月止,我院共有正式在職職工179人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員161人,占職工總數(shù)的89%。按職稱分:高級(jí)職稱6人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的%;中級(jí)職稱49人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的%;初級(jí)職稱82人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的%;在高級(jí)職稱中,從事內(nèi)科1人,兒科1人,婦產(chǎn)科1人,中醫(yī)2人,醫(yī)技1人。按專業(yè)分:從事醫(yī)療工作的82人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的%;從事醫(yī)技工作的22人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的%;從事護(hù)理工作64人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的39%;其它專業(yè)技術(shù)人員6人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的%;按學(xué)歷分:大學(xué)文化程度22人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的%;大專文化程度76人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的47%;中專文化程度68人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的42%;高中及以下有26人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的16%。

  二、存在問題及原因

  1、高級(jí)人才少,學(xué)科帶頭人短缺

  職稱結(jié)構(gòu)顯示:全院副高職稱6人,占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)%;學(xué)歷結(jié)構(gòu)顯示:本科以上文化程度僅22人,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的%;現(xiàn) 1

  有的高級(jí)職稱人員中,因歷史等種種原因,少數(shù)人不能擔(dān)當(dāng)本學(xué)科帶頭人的重任。

  2、現(xiàn)有人才分布不平衡

  一是縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位高、中級(jí)崗位設(shè)臵偏少?,F(xiàn)有11名同志取得中級(jí)任職資格,因單位無崗至今未被聘用。二是從專業(yè)分布情況看,副高級(jí)職稱中,從事中醫(yī)科2人,相對(duì)較多,內(nèi)、兒、婦、偏少,外科、五官、口腔、檢驗(yàn)、護(hù)理及藥學(xué)等專業(yè)高級(jí)人才空白。三是從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看,本科學(xué)歷22人,其中13人(10人是今年內(nèi)進(jìn)的)是近幾年新進(jìn)的大學(xué)生,尚不能擔(dān)當(dāng)科室業(yè)務(wù)骨干。

  3、管理人才短缺

  管理人才和專業(yè)技術(shù)人才尤如一架馬車的兩個(gè)輪子,是衛(wèi)生人才的兩大組成部分,從目前我院的狀況來看,管理人才缺乏,既懂醫(yī)療又懂管理的復(fù)合型人才更少,職能科室從事管理的人員多數(shù)為醫(yī)療崗位轉(zhuǎn)崗人員,管理知識(shí)相對(duì)欠缺。財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)管理、衛(wèi)生事業(yè)管理等科班出身的人才幾乎沒有,職能科室的作用發(fā)揮不夠,不能較好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  4、人才斷檔流失嚴(yán)重,后繼乏人黃河目前內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉、五官科、口腔、藥學(xué)人才出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄼n,從年齡結(jié)構(gòu)看本科學(xué)歷50歲以上4人、40——50歲之間僅2人、30——40歲之間6人、30歲以下13人;大專以上學(xué)歷71人,在30歲—50歲之間,一部分是當(dāng)年的工農(nóng)兵大學(xué)生,一部分是在職參加自考、函授等自學(xué)成才者,這些人大多數(shù)已成為了衛(wèi)生人才隊(duì)伍中的骨干力量,但有一部份人從發(fā)展情況看,難以擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人重任。僅2000—2006年,我院就有17人名中青年業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人外流,新錄用的大中專畢業(yè)生也有5人辭職后相繼離開醫(yī)院。

  從以上人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析來看,可以看出我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍青黃不接,人才斷檔嚴(yán)重,高、中級(jí)人才,特別是學(xué)科帶頭人后繼乏人,人才結(jié)構(gòu)欠合理,高學(xué)歷人才少,人才流失已成為限制醫(yī)院發(fā)展的首要因素,這些問

  題的存在已嚴(yán)重威脅衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展,究其原因,主要有以下幾點(diǎn):一是我縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū),工作生活環(huán)境艱苦,工資、待遇偏低等與省州相比都有很大差距,而城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,觀念超前,常以住房、豐厚的工資待遇為條件,形成了很大的吸引力,勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生“人往高處走”。大、中專畢業(yè)生都不愿回本縣工作。二是基層醫(yī)院發(fā)展困難,基礎(chǔ)設(shè)施條件落后破舊,必備的醫(yī)療設(shè)備短缺,受生活和工作環(huán)境等因素影響,大中專畢業(yè)生都不愿到基層工作,基層的工作人員都想方設(shè)法離開。三是近幾年,隨著人員培訓(xùn)力度不斷的加大,業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、州醫(yī)院進(jìn)修,他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念,良好的學(xué)術(shù)氛圍,優(yōu)越的生活工作環(huán)境,豐厚的工資待遇,尤其是同齡人相比各方面差距很大,這些人便產(chǎn)生極大的失落感,知識(shí)分子的職業(yè)清高和自尊心受到了傷害,心理失衡,隨后便想方離開,去一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  三、對(duì)策與建議

  針對(duì)我院目前衛(wèi)生人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,要加強(qiáng)改善人才隊(duì)伍建設(shè),首要任務(wù)是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍,搞好人才管理工作,其次才可談引進(jìn)人才。

(一)為鳳筑巢,留住人才

  1、搭建平臺(tái),事業(yè)留人?!傍P擇嘉木而棲”,對(duì)于人才來說,事業(yè)就是感召力,哪里的環(huán)境好,能充分施展才華,待遇豐厚人才就往哪里聚集,人才隨資本的流動(dòng)而流動(dòng)。事業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)施展才華的舞臺(tái),這個(gè)舞臺(tái)對(duì)醫(yī)務(wù)人員來說就是指好的工作、生活環(huán)境,必備的醫(yī)療設(shè)備、器械,完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為現(xiàn)有“鳳凰”植好“嘉木”的同時(shí),還要為其生長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,事業(yè)的大樹才會(huì)枝繁葉茂,要從他們專業(yè)才能發(fā)揮的角度為其開展工作創(chuàng)造條件,對(duì)一些新項(xiàng)目的開展、新技術(shù)的應(yīng)用,要給予設(shè)備、科研經(jīng)費(fèi)等方面支持,盡可能地滿足他們的要求,及時(shí)了解他們工作開展情況,解決存在困難和問題,使他們學(xué)有所用,放開手腳,找到用武之地,自身價(jià)值充分體現(xiàn),有了干事業(yè)的激情和信心,從而獲得成就感、榮譽(yù)感,安心留在本地施展才華。

  2、深化改革,機(jī)制留人。人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是體制、制度的競(jìng)爭(zhēng),提高人才待遇是安心留人的重要舉措,好的機(jī)制也能激勵(lì)人干事業(yè)的信心。應(yīng)盡快建立合理、富有活力的分配機(jī)制,應(yīng)鼓勵(lì)事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資(把現(xiàn)行工資中活動(dòng)的部分即津貼和超勞務(wù)提成捆在一起進(jìn)行分配)、崗位工資(根據(jù)崗位技術(shù)含量、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小,將知識(shí)、技術(shù)、責(zé)任、管理一并納入分配要素),檔案工資與實(shí)際工資相分離,檔案工資只作為職工調(diào)離和退休時(shí)的工資依據(jù),在什么崗位享受什么待遇,崗變薪變;在確定崗位工資時(shí)應(yīng)注重三個(gè)傾斜(向臨床一線傾斜、向?qū)W科帶頭人、向有突出貢獻(xiàn)的管理人員傾斜),充分體現(xiàn)按崗定酬、按業(yè)績(jī)定酬的自主靈活的分配機(jī)制,拉開收入分配檔次,使優(yōu)秀人才脫穎而出。其次還要有一個(gè)良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在職稱評(píng)聘分開后,對(duì)一些特別優(yōu)秀,有管理才能的業(yè)務(wù)骨干,可破格提拔任用,使他們多了一份責(zé)任,又有了一份成就感、榮譽(yù)感,對(duì)其他人員也是一種帶動(dòng)和激勵(lì),其自身價(jià)值也得到了充分體現(xiàn)。最后還要進(jìn)一步完善醫(yī)院的社會(huì)保障機(jī)制,按照相關(guān)政策落實(shí)住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)福利待遇,解除職工后顧之憂,從而使他們安心工作。

  3、真誠相待,感情留人。“士為知己者死”,知識(shí)分子往往自尊心很強(qiáng),不僅要從政治上關(guān)心,工作上支持,更要從生活上關(guān)心。對(duì)一些學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干可否實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,把他們當(dāng)成真正的朋友,多與他們溝通,工作中大力支持,不斷鼓勵(lì),及時(shí)解決其工作生活中的困難,對(duì)其住房、家屬、子女就業(yè)等問題,給予適當(dāng)照顧,主動(dòng)關(guān)心,使其想干事,干成事。

(二)挖掘潛能,用好人才。

  做到人盡其才,人盡其用是前提,其次還要做到知人善用,管理好人才,關(guān)注人才的成長(zhǎng)。大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員事業(yè)心較強(qiáng),往往通過自學(xué)等形式不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面,提高自己的業(yè)務(wù)能力,由于我縣地處偏僻,與外界同行交流溝通相對(duì)很少,他們往往把進(jìn)修培訓(xùn)看作是一次難得的機(jī)

  會(huì),所以對(duì)衛(wèi)生技術(shù)人才的管理上一定要克服重使用,輕培訓(xùn)的現(xiàn)象,不能只追求眼前利益,一味強(qiáng)調(diào)消耗使用,更不能錯(cuò)誤的認(rèn)為業(yè)務(wù)技術(shù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)對(duì)單位會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失,從而怕花錢、不花錢,或?yàn)檫M(jìn)修人員的工資待遇、差旅費(fèi)、生活補(bǔ)助等斤斤計(jì)較,要盡可能的為有事業(yè)心的人才提供外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在消耗使用的同時(shí)不斷為其充電,提升人才自身素質(zhì),從而提高整個(gè)醫(yī)療技術(shù)水平。

(三)政策激勵(lì),吸引人才。我院衛(wèi)生隊(duì)伍人才流失嚴(yán)重,人才匱乏,主要是待遇偏低,教育、醫(yī)療衛(wèi)生同屬實(shí)行福利性政策的社會(huì)公益性事業(yè),但財(cái)政補(bǔ)助的方式卻差別很大,建議對(duì)縣級(jí)醫(yī)療單位人員工資的財(cái)政補(bǔ)助達(dá)80%,剩余部分實(shí)行工效掛鉤,使醫(yī)院的重點(diǎn)放在提高醫(yī)療技術(shù)水平上,而不是滿足職工的基本生活保障,從而使醫(yī)院具有自我擴(kuò)張的能力,通過醫(yī)療收入結(jié)余,改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,購買必備設(shè)備,自我發(fā)展,使人員安心工作。其次要給予衛(wèi)生事業(yè)單位用人分配上的自主權(quán),使急需的人才進(jìn)得來,下得去,留得住。

  四、本院目前人才需求情況略

XX鎮(zhèn)人才工作調(diào)研報(bào)告2

  人才工作調(diào)研報(bào)告

  人才工作調(diào)研報(bào)告

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國人才工作會(huì)議精神和《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》,做好人才工作,為我市全面建設(shè)小康社會(huì),在建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)中加快崛起和更大跨越,提供有力的人才保證和智力支持,根據(jù)市委的要求,我們調(diào)研組通過查閱文獻(xiàn)資料、召開座談會(huì)、個(gè)案分析等方法進(jìn)行調(diào)研,形成了綜合調(diào)研報(bào)告。

  一、我市人才隊(duì)伍現(xiàn)狀近年來,我市以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于人才工作的一系列方針政策和決策部署,把促進(jìn)發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn),把人才工作作為科教強(qiáng)市戰(zhàn)略的重要內(nèi)

  容擺上更加突出的位置,人才工作環(huán)境得到優(yōu)化,人才培養(yǎng)、吸引和使用工作進(jìn)一步加強(qiáng),人才隊(duì)伍的活力有所增強(qiáng)。按照《決定》中關(guān)于人才的定義,人才數(shù)量是難以用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的,但為了分析的方便,本文仍側(cè)重以職務(wù)、職稱、技術(shù)等級(jí)、身份等因素對(duì)我市五支人才隊(duì)伍情況進(jìn)行分析。

  黨政人才隊(duì)伍情況。截止年月,全市共有處級(jí)干部人,平均年齡.歲,其中研究生人,占.%;大學(xué)人,占.%;大專人,占.%;高中、中專及以下人,占.%??萍?jí)干部人,平均年齡歲,其中研究生人,占.%;大學(xué)人,占.%;大專人,占.%;高中、中專及以下人,占.%。市管后備干部人,平均年齡歲,其中大學(xué)人,占.%。

  企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍情況。據(jù)年月的統(tǒng)計(jì),全市工貿(mào)系統(tǒng)家國有企業(yè)共有中、高級(jí)經(jīng)營管理人員人,其中本科人,占總數(shù)的%、大專人,占%、中專人,占.%、高中及以下人,占.%;

  高級(jí)職稱人,占%、中級(jí)職稱人,占%。全市城鎮(zhèn)家集體企業(yè)共有經(jīng)營管理人員人,其中本科人,占.%、大專人,占.%、中專人,占%、高中及以下人,占%;中級(jí)職稱人,占%、初級(jí)職稱人,占.%、高級(jí)工人,占.%。全市家重點(diǎn)私營企業(yè)共有經(jīng)營管理人員人,其中大專以上人,占.%、中專人,占.%、初中以下人,占%;具有高級(jí)職稱人,占.%、中級(jí)職稱人,占%、初級(jí)職稱人,占.%;個(gè)業(yè)主中大專以上人,占%、中專人,占.%、初中以下人,占有.%。

  專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍情況。到年末,全市共有專業(yè)技術(shù)人員.萬人,其中擁有高級(jí)職稱人、中級(jí)人;享受國務(wù)院特殊津貼專家人、省優(yōu)秀專家人、省“百千萬人才工程”人選人、市管拔尖人才人。分布情況為:教學(xué)人員人,占.%;工程技術(shù)人員人,占.%;衛(wèi)生技術(shù)人員人,占.%;農(nóng)業(yè)技術(shù)人員人,占.%;科研人員人,占.%。位于鐵路沿線的市區(qū)、永安市、沙縣共擁有專業(yè)技術(shù)人

  員.萬人,占.%。據(jù)市統(tǒng)計(jì)局對(duì)全市規(guī)模以上和部分規(guī)模以下家工業(yè)企業(yè)共科技活動(dòng)情況調(diào)查表明,年,這些企業(yè)投入科技活動(dòng)人員人,在全省九個(gè)設(shè)區(qū)市中列第五位。

  高技能人才隊(duì)伍情況。年末我市城鎮(zhèn)企業(yè)全部在崗職工人數(shù).萬人,已有.萬人獲得職業(yè)資格證書,技術(shù)工人占職工總數(shù)的.%,其中初級(jí)工人,占.%;中級(jí)工人,占.%;高級(jí)工人,占.%;技師人,占.%;高級(jí)技師人,占.‰。

  農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍情況。據(jù)年統(tǒng)計(jì)資料顯示,全市共有確認(rèn)為農(nóng)民技術(shù)職稱人數(shù)為人,占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的.%,其中確認(rèn)農(nóng)民技術(shù)員職稱人,農(nóng)民助理技師人,農(nóng)民技師及農(nóng)民高級(jí)技師人。按照每人培訓(xùn)達(dá)學(xué)時(shí)并開設(shè)—門實(shí)用培訓(xùn)課程的部頒標(biāo)準(zhǔn),全市獲得“綠色證書”及“跨世紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)證書”的農(nóng)民人數(shù)分別為人和人,合計(jì)占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的.%。

  二、我市人才隊(duì)伍存在的問題及原因分析

  一是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。從我市五支人才隊(duì)伍的總體情況看,雖然專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量達(dá)到人/萬人,超過省人/萬人的水平,但對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的企業(yè)經(jīng)營管理人才卻相對(duì)短缺。從每支隊(duì)伍的情況看,全市黨群機(jī)關(guān)工作者和國家公務(wù)員人中周歲以下人員人,僅占.%,而且在職干部中,具有本科以上學(xué)歷的比例偏低,相當(dāng)一部分人是經(jīng)過各類電業(yè)大、黨校、函授等自學(xué)的學(xué)歷,而且專業(yè)分布以農(nóng)林、師范類為主,緊缺專業(yè)的人才比較少。全市工貿(mào)系統(tǒng)國有企業(yè)高、中級(jí)經(jīng)營管理人員中,歲以上的占.%,懂經(jīng)營、善管理、精技術(shù)的復(fù)合型人才少,了解國際慣例、善于駕馭市場(chǎng)、敢于開辟科工貿(mào)一體化路子的人才尤為稀缺。全市.萬名專業(yè)技術(shù)人員中教育和衛(wèi)生系統(tǒng)占.%,農(nóng)業(yè)占.%,科研人員僅占.%。全市技術(shù)工人占職工總數(shù)的.%,低于全省平均

  水平和全國平均水平。農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍中種養(yǎng)技術(shù)型人才較多,創(chuàng)業(yè)、營銷型人才偏少,據(jù)梅列區(qū)委組織部調(diào)查,梅列區(qū)共有各類農(nóng)村實(shí)用人才人,占農(nóng)村人口總數(shù)的.%。其中有初級(jí)職稱的人,占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的.%;有中級(jí)職稱的人,占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的.%;種養(yǎng)殖大戶人,占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的.%;其它未評(píng)上職稱但擁有一定技能并能發(fā)揮一定作用的煙技員、衛(wèi)生員、防疫員等共人,占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的.%。

  二是高層次人才偏少。全市專業(yè)技術(shù)人員中僅名有突出貢獻(xiàn)的中青年專家,省優(yōu)秀專家僅人,享受國務(wù)院特殊津貼專家人,進(jìn)入國家“百千萬人才工程”人選人,公派留學(xué)回國人員人。高層次科技人才和經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家更是緊缺,全市工貿(mào)系統(tǒng)國有企業(yè)高、中級(jí)經(jīng)營管理人員中,沒有一個(gè)研究生,具有高級(jí)職稱的僅占%。制造業(yè)高技能人才偏少,全省有名高級(jí)技師,我市有

  名,雖不算最少,但其中機(jī)械類高級(jí)技師僅名,而烹飪高級(jí)技師達(dá)名。

  三是人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì),年起,全市共調(diào)出高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員人;自動(dòng)離職的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員人,中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員人,僅教育系統(tǒng)至今已有名教師外流,有的連檔案都不要。中、高級(jí)管理人員也很難穩(wěn)定,連條件比較好的三鋼,年以來也已經(jīng)有名中、高級(jí)經(jīng)營管理人員外流。科技人才外流也相當(dāng)嚴(yán)重,據(jù)統(tǒng)計(jì),年全市具有高中級(jí)技術(shù)職稱的工業(yè)科技活動(dòng)人員人,比年、年、年分別減少.%、.%和.%。我市原省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)福建元發(fā)樹脂有限公司,原有科技活動(dòng)人員人,現(xiàn)只有人。四是畢業(yè)生回流率和就業(yè)率低。據(jù)市教育局統(tǒng)計(jì),年全市考上各類高等院校的學(xué)生達(dá)人,而市人事局的數(shù)字顯示,回到的約%。據(jù)了解,全市高中教師緊缺,若按國家要求初中和高中教師須有本科學(xué)歷,需多名,全市每年考進(jìn)師大的學(xué)

  生共人左右,但回來的不到%。去年全市非師范類大中專畢業(yè)生,至月底報(bào)到人,其中研究生人、本科畢業(yè)生人,大專畢業(yè)生人,中專畢業(yè)生人。已就業(yè)人,就業(yè)率僅.%。以上問題的存在,一方面有其歷史背景和客觀因素,我市地處山區(qū),區(qū)位劣勢(shì)明顯,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大,城市化水平不高,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深,老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,缺乏深厚的文化底蘊(yùn),人文和生活環(huán)境較差,吸納人才的載體、空間和引力有限。

  另一方面,我們?nèi)瞬殴ぷ鞅旧硪泊嬖谠S多薄弱環(huán)節(jié)。

  一是陳舊的人才工作觀念還沒有消除。論資排輩、官本位等思想觀念在一些人頭腦中依然存在。對(duì)人才概念的理解比較狹隘,在對(duì)人才的錄用、統(tǒng)計(jì)、職稱的評(píng)聘、待遇的提供等方面,存在著重學(xué)歷職稱、輕業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、重資歷身份、輕能力實(shí)干的現(xiàn)象。對(duì)體制內(nèi)的人才和體制外的人才,對(duì)國有單位的人才

  和非公領(lǐng)域的人才,對(duì)自身培養(yǎng)的人才和外面引進(jìn)的人才,沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好。尤其是對(duì)高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)重視不夠。特別是無所作為的思想意識(shí)較重。認(rèn)為山區(qū)發(fā)展機(jī)會(huì)少、經(jīng)濟(jì)待遇低、環(huán)境條件差,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“人往高處走”已成不可阻擋之勢(shì),再努力也是事倍功半,甚至做無用功,引不來且留不住金鳳凰,也阻止不了“孔雀東南飛”。

  二是體制改革滯后。一些地方和單位人才短缺和人才閑置同時(shí)存在,人才大量流失和人才難以合理流動(dòng)同時(shí)存在,用非所學(xué)和學(xué)非所用同時(shí)存在,人才的活力得不到有效釋放,埋沒人才、壓制人才的情況時(shí)有發(fā)生。一些單位甚至存在“武大郎開店”的現(xiàn)象。

  三是政策措施不夠有力、不夠有效、不夠配套。對(duì)人才隊(duì)伍發(fā)展變化和人才競(jìng)爭(zhēng)等方面的新情況研究不夠充分。某些環(huán)節(jié)缺乏必要的應(yīng)對(duì)之策。已出臺(tái)的政策沒有很好落實(shí),挫傷了人才 的積極性,損害了黨委政府的形象。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)我市人才工作的思路和對(duì)策

  更新思想觀念,樹立科學(xué)的人才觀。各級(jí)各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從戰(zhàn)略高度深化對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)決摒棄陳舊觀念和欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才工作無所作為的思想,與時(shí)俱進(jìn),以科學(xué)人才觀來指導(dǎo)人才工作。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。二是牢固樹立人人都能成才的觀念。三是牢固樹立以人為本的觀念。四是牢固樹立人才資源全面開發(fā)的觀念。五是樹立現(xiàn)代市場(chǎng)的觀念。

  加強(qiáng)能力建設(shè),想方設(shè)法培養(yǎng)人才。人才資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心。能力建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,著力提高創(chuàng)新能力。

  一要加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作。對(duì)黨政干部的教育培訓(xùn),要以“理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”為基本內(nèi)涵,積極引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)不同培訓(xùn)

  對(duì)象的要求,開發(fā)一批培訓(xùn)模塊和培訓(xùn)菜單,為干部自主擇訓(xùn)創(chuàng)造條件;試行學(xué)時(shí)學(xué)分累積制,把干部在職自學(xué)、短期培訓(xùn)與正規(guī)培訓(xùn)融合起來,繼續(xù)推行市管后備干部政治理論水平任職資格考試。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn),著重提高戰(zhàn)略決策能力和企業(yè)管理水平,通過與國內(nèi)省內(nèi)高校合作開辦mba課程班或企業(yè)管理培訓(xùn)班,有計(jì)劃地選派一批1 2 3 下一頁

XX鎮(zhèn)人才工作調(diào)研報(bào)告3

**鎮(zhèn)民營企業(yè)人才調(diào)研報(bào)告

“招才引智”是中小企業(yè)快速發(fā)展的重要引擎,為了更好的促進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)又好又快發(fā)展,我們鎮(zhèn)黨委政府高度重視,成立了由企業(yè)辦及縣政協(xié)委員組成的調(diào)研組,深入到我鎮(zhèn)27家比較有代表性的不同類型的民營企業(yè),進(jìn)行人才調(diào)研。通過一周的調(diào)查走訪,對(duì)我鎮(zhèn)中小企業(yè)的人才情況有了一個(gè)初步的了解,為改進(jìn)、推動(dòng)我鎮(zhèn)的民營企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:

  一、民營企業(yè)基本情況

  我們**鎮(zhèn)自古以來就晉陜?cè)S河金三角地區(qū)的商貿(mào)重鎮(zhèn),總面積56平方公里,人口4萬人,是山西省百強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)首批21個(gè)示范鎮(zhèn)之一。多年來,鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展民營企業(yè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器,大力發(fā)展民營企業(yè)特別是紙包裝印刷企業(yè),逐步形成了印刷包裝、造紙化工、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工、煤焦發(fā)電等五大支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)共有企業(yè)202家,紙包裝印刷企業(yè)作為五大支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭,其系列企業(yè)達(dá)到108家。其中,印刷包裝企業(yè)81家,造紙及涂布生產(chǎn)企業(yè)17個(gè),泡花堿企業(yè)7個(gè),石粉企業(yè)3個(gè)。印刷包裝企業(yè)的蓬勃發(fā)展,年產(chǎn)值達(dá)到8億元,從業(yè)人數(shù)5000余人,全鎮(zhèn)農(nóng)民增加人均收入2000多元。

  二、民營企業(yè)人才基本情況

  我們共調(diào)研了民營企業(yè)27家,其中,印刷包裝、附件、彩印企業(yè)14家,造紙企業(yè)2家,煤焦企業(yè)1家,熱力企業(yè)1家,醫(yī)藥化工企業(yè)1家,鑄造企業(yè)1家,飼料加工企業(yè)1家,涂布紙廠1家,化纖企業(yè)1家,線材廠1家,紡織企業(yè)2家,食品加工企業(yè)1家。

  1、人才總量和基本分類情況

  27家企業(yè)中,人才總量達(dá)399人,其中,經(jīng)營管理人才163人,占人才總量的40%;工程技術(shù)人才134人,占人才總量的34%;銷售服務(wù)人才120人,占人才總量的26%。外來人才50人,占人才總量的13%。

  2、職稱、技術(shù)登記及學(xué)歷情況

  399個(gè)人才中,擁有初級(jí)職稱的有210人,占人才總量的%;中級(jí)職稱165人,占人才總量的%;高級(jí)職稱24人,占人才總量的6%。大專以下學(xué)歷280人,占人才總量的70%;大專、本科學(xué)歷113人,占人才總量的28%;碩士以上6人,占人才總量的%。

  三、民營企業(yè)引進(jìn)使用人才的有效做法和經(jīng)驗(yàn)

  27家企業(yè)中,引進(jìn)人才的方式各式各樣,主要有五種:一是通過廣告、電視、網(wǎng)絡(luò)招聘;二是設(shè)計(jì)、營銷專業(yè)的重點(diǎn)院校招聘;三是到市、縣人才市場(chǎng)招聘;四是通過熟人、同行業(yè)人士、企業(yè)員工介紹;五是人才前來咨詢、應(yīng)聘。

  為了激勵(lì)、留住人才,為企業(yè)發(fā)揮更大的作用,使人才能夠安

  心工作,企業(yè)老板們盡力提高人才的工資、福利待遇,關(guān)心人才的家屬,給人才辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等,特別是對(duì)外來人才給予了更多的關(guān)注,給他們創(chuàng)造種種便利,從而最大限度的保障了人才在企業(yè)盡力施展才華,減少了人才的流動(dòng)性。通過在調(diào)研活動(dòng)中與企業(yè)人才的交流,發(fā)現(xiàn)人才對(duì)工作、生活、執(zhí)業(yè)的環(huán)境都比較滿意,也從另一方面驗(yàn)證了企業(yè)主對(duì)人才的重視程度和關(guān)心程度。

  四、民營企業(yè)人才培養(yǎng)的有效做法和經(jīng)驗(yàn)

  民營企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)高度重視,各企業(yè)都制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,定期培訓(xùn),定向培訓(xùn),分類培訓(xùn),走出去和請(qǐng)進(jìn)來兩結(jié)合培訓(xùn)。調(diào)研的27家企業(yè)中,幾乎每家企業(yè)每年組織人才培訓(xùn)都在2次以上,有的甚至培訓(xùn)5-6次,每年參加省、市、縣人才培訓(xùn)2-6次。企業(yè)對(duì)每年的人才培訓(xùn)都投入大量的財(cái)力、物力,投入從5000元到10萬元不等;27家企業(yè)每年共培訓(xùn)人才達(dá)2000多人次,培訓(xùn)投入達(dá)60萬元。培訓(xùn)內(nèi)容從財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、營銷、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)工序,高質(zhì)量、高投入的培訓(xùn)充實(shí)了企業(yè)人才的頭腦,豐富了人才的專業(yè)知識(shí),節(jié)省了勞動(dòng)力,提升了高品檔次,使人才工作起來更得心應(yīng)手,也給企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益,從而帶動(dòng)紙包裝產(chǎn)業(yè)及其其它類型企業(yè)良性發(fā)展,社會(huì)效益增大。

  五、民營企業(yè)人才需求情況

  通過調(diào)研,我鎮(zhèn)各類企業(yè)大都急需高學(xué)歷、高能力人才管

  理、生產(chǎn)技術(shù)及管理營銷人才各有所需,尤其是生產(chǎn)技術(shù)方面的專業(yè)人才需求更為突出。人才在企業(yè)工作相對(duì)穩(wěn)定。但隨著社會(huì)的發(fā)展,各種因素的影響,人才流動(dòng)呈加大趨勢(shì),主要是人才對(duì)待遇要求提高與企業(yè)不能達(dá)成一致。

  六、民營企業(yè)人才工作存在的問題、原因及建議

  民營企業(yè)人才存在的最大的問題就是人才難找,主要有以下幾種情況:一是所需求的人才不能及時(shí)謀求到位,不能通過更多的途徑找到合適人選;二是人才工資待遇要求過高,企業(yè)難以承擔(dān);三是由于地理位臵的限制,很多人才不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打工,造成人才難招聘;四是個(gè)別企業(yè)存在惡性競(jìng)爭(zhēng),相互挖取人才,造成人才流動(dòng)以及對(duì)待遇要求過高的不良局面。

  針對(duì)以上問題,政府一級(jí)應(yīng)及時(shí)介入,搭建人才服務(wù)平臺(tái),根據(jù)各個(gè)企業(yè)的需求情況,以政府名議吸納引進(jìn)相關(guān)優(yōu)秀人才供企業(yè)前來招募;二是對(duì)民營企業(yè)同一級(jí)別優(yōu)秀人才制定統(tǒng)一待遇標(biāo)準(zhǔn),消除企業(yè)之間不良競(jìng)爭(zhēng)。

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