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試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文10篇 工程項(xiàng)目管理概論論文

時(shí)間:2022-10-05 18:23:00 綜合范文

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試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文10篇 工程項(xiàng)目管理概論論文

試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文1

  1.前言

  目前,建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要位置,其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。項(xiàng)目成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分之一,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強(qiáng)成本管理是建筑工程項(xiàng)目積累財(cái)力、物力及人力的必然之路。但目前,我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中還存在較多問題,對(duì)此,為使我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目成本管理工作得以有序開展,應(yīng)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改善措施。

  2.項(xiàng)目管理的基本概念及特點(diǎn)

  建筑工程的項(xiàng)目管理,既將建筑項(xiàng)目作為管理的對(duì)象,在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上,依照合同以及結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)律,對(duì)企業(yè)的資源及生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)劃、組織及控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的全過程。建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo),即為項(xiàng)目目標(biāo),建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”,即協(xié)調(diào)組織、管理信息及合同、控制進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等。至于項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有:首先,建筑工程項(xiàng)目的管理者,即為建筑施工企業(yè)。設(shè)計(jì)與建設(shè)單位均不執(zhí)行項(xiàng)目管理。其次,建筑項(xiàng)目的管理對(duì)象,即為建筑項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目管理,就是將特殊的商品及活動(dòng)在市場(chǎng)上進(jìn)行特殊交易的管理,其的艱難性及復(fù)雜性均是其它的生產(chǎn)管理無法比較的。最后,建筑項(xiàng)目的管理應(yīng)加強(qiáng)深化組織的協(xié)調(diào)工作。

  3.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的'缺失問題

  3.1各部門的管理工作不到位

  建筑企業(yè)未貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中成本管理的責(zé)任制,分工不合理,以及未進(jìn)行施工前的預(yù)算,出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多,造成完工后清理盈虧計(jì)算時(shí)不知其問題的原因所在。項(xiàng)目管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)有限,失去在強(qiáng)化責(zé)任制以及目標(biāo)成本的分解時(shí)合同意識(shí)薄弱。此外,各階層的管理溝通不齊全,出現(xiàn)不愿或者故意拖延的情況。人員的流動(dòng)頻繁,工作不連貫,跟不上進(jìn)度,加上未及時(shí)采取相應(yīng)的措施及未完善相關(guān)手續(xù)等,造成工款難以收回。

  3.2成本管理的概念不明確

  在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中,各部門的責(zé)任不清晰,企業(yè)規(guī)定項(xiàng)目管理部門應(yīng)先預(yù)算后實(shí)施,但通常是邊施工邊預(yù)算。項(xiàng)目管理部門的預(yù)算人員,工作責(zé)任心不強(qiáng),工作不負(fù)責(zé),合同、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及材料等部門工作偏離,或是僅預(yù)算無核算等, 大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)未能得到進(jìn)行分析,沒有提出相應(yīng)的節(jié)超對(duì)策及建議,因此,項(xiàng)目盈虧雖能在結(jié)算上得到反映, 但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理的意識(shí)薄弱,嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)及合同觀念等。

  3.3各部門的責(zé)任未能貫徹落實(shí)

  建筑企業(yè)未形成完整的權(quán)、責(zé)及利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目成本管理模式中,項(xiàng)目成本管理的所有流程仍長(zhǎng)期處于割裂的狀態(tài)。比如,預(yù)算部門中的成本預(yù)測(cè)及計(jì)劃職能,或者財(cái)務(wù)部門的成本核算職能等,這些部門各自為政,責(zé)任及權(quán)利未能明確劃分,使其遇到成本管理出現(xiàn)的相關(guān)問題時(shí),易于形成人人均有權(quán)利及義務(wù)管理的局面。各職能部門的責(zé)任難以貫徹落實(shí)。因此,針對(duì)上述多種現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)此采取相應(yīng)的改善措施,以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本管理的有序進(jìn)行。

  4.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)對(duì)策

  4.1建立規(guī)范的項(xiàng)目成本管理機(jī)制

  建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項(xiàng)目成本管理機(jī)制,該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項(xiàng)目的經(jīng)理部門作為建筑工程項(xiàng)目成本管理的主體,其是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的獨(dú)立實(shí)體。而項(xiàng)目成本管理的主體則是工程項(xiàng)目的全體施工人員以及管理人員。因此,對(duì)于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé),均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實(shí)各個(gè)階層,逐級(jí)負(fù)責(zé),使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

  4.2加強(qiáng)成本核算的監(jiān)管力度

  成本核算是建筑工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù),缺少成本核算,其它成本的考核、分析、計(jì)劃及控制等工作將無法進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核算部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能,挖掘自身的潛在實(shí)力,調(diào)動(dòng)核算人員的工作積極性,使建筑工程的項(xiàng)目管理人員正確意識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性。不僅要重點(diǎn)抓住工程的進(jìn)度及質(zhì)量,還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目工程的成本核算管理。對(duì)現(xiàn)有成本核算員的管理制度進(jìn)行改革,由企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目成本的核算人員進(jìn)行統(tǒng)一派遣,集中管理,以及進(jìn)行定期性的學(xué)習(xí)、考核及交流,激勵(lì)核算人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,將成本核算員的切身利益和工程項(xiàng)目區(qū)分開來,以構(gòu)建正常有序的項(xiàng)目成本管理程序。

  4.3不斷完善成本管理的合同條款

  建筑工程項(xiàng)目中各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均是根據(jù)合同協(xié)議展開。若工程項(xiàng)目的合同條款不嚴(yán)格,則易導(dǎo)致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應(yīng)必備的條件有:首先,應(yīng)有專門并精通有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識(shí)的管理人員。其次,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理者的工作態(tài)度。最后,制定固定的合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。工程項(xiàng)目的合同主要有購貨、勞務(wù)、委托加工、租賃合同及技術(shù)服務(wù)等形式。各種合同款項(xiàng)在成立前,應(yīng)由技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核,使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細(xì)致。

  4.4提高成本核算人員的素質(zhì)

  相關(guān)的管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度,加強(qiáng)未合格人員的培訓(xùn)與教育,以提高員工的專業(yè)素質(zhì),以及增強(qiáng)其的工作責(zé)任感。與此同時(shí),應(yīng)制定相關(guān)的約束及激勵(lì)機(jī)制,為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項(xiàng)目成本的核算人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中與項(xiàng)目成本有關(guān)的變更項(xiàng)目進(jìn)行整理,并對(duì)此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù),定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報(bào)告,便于企業(yè)及時(shí)控制項(xiàng)目施工的成本,了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展?fàn)顩r,防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。項(xiàng)目工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則,加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低,將直接影響整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理水平。因此,應(yīng)加強(qiáng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),尤其是項(xiàng)目工程中主要負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì),組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的交流與學(xué)習(xí),互相吸取經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理者的水平。

  4.5加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)

  建筑企業(yè)獲取最高項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵在于擁有一個(gè)高效合作的管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)及優(yōu)化原則,組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。青年職工是項(xiàng)目施工管理的堅(jiān)實(shí)力量,其關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此,企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度,委托經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員在施工項(xiàng)目中加以指導(dǎo),使年輕員工快速成長(zhǎng)。此外,企業(yè)還應(yīng)大力開展全方位的員工教育培訓(xùn),工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門應(yīng)實(shí)施綜合教育的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關(guān)知識(shí),根據(jù)工程的開展進(jìn)度進(jìn)行整體業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn),并將此教育伸展到企業(yè)的各個(gè)部門,使各階層的人員均掌握合同標(biāo)準(zhǔn)的要求,以符合項(xiàng)目工程對(duì)專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造人才輩出、積極進(jìn)取的良好環(huán)境,提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文2

  國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施期都很長(zhǎng),項(xiàng)目規(guī)模巨大,施工復(fù)雜,對(duì)施工技術(shù)要求比較高。項(xiàng)目施工階段受到的干擾比較多,例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地理氣候、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)社會(huì)條件變化等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的管理帶來較大影響。研究發(fā)現(xiàn),國(guó)外先進(jìn)的管理方法具有大量相同點(diǎn)和相似的管理思維慣例和邏輯。他們的目的都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化而選取管理模式,其主要特點(diǎn)是項(xiàng)目管理有非常明晰的組織結(jié)構(gòu)形式;比較注重管理跨度和管理層次之間的關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)中職責(zé)分工明確,管理簡(jiǎn)潔有效,工作流程明確。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,管理過程中采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理控制流程,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位等各方能較好地完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。與先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理模式相比我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀還存在著比較多的問題和不足。要提高我國(guó)項(xiàng)目的管理水平首先應(yīng)在項(xiàng)目管理初期就建立一個(gè)職責(zé)明晰的管理組織結(jié)構(gòu),明確各個(gè)崗位職責(zé)與關(guān)系。結(jié)合并借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式,充分完善我國(guó)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度,并要在項(xiàng)目執(zhí)行中嚴(yán)格落實(shí)。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),大力發(fā)展項(xiàng)目管理公司,集成建筑規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理等核心業(yè)務(wù),努力發(fā)展壯大能夠承擔(dān)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的大公司。

  2建筑工程項(xiàng)目管理模式分析

  每一個(gè)項(xiàng)目有其鮮明的特點(diǎn),項(xiàng)目管理模式必須依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選取,并應(yīng)充分考慮參與各方的不同特點(diǎn),主要影響因素有:

  2.1項(xiàng)目特點(diǎn)

  要選取合適合理的項(xiàng)目管理模式首先要分析項(xiàng)目的特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。項(xiàng)目管理中,工程設(shè)計(jì)是否全面,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用是否滿足要求都會(huì)對(duì)管理模式選擇有較大影響。實(shí)際操作中DB管理模式及平行承發(fā)包模式適用于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì),特殊使用功能要求設(shè)計(jì)的工程應(yīng)采用CM管理模式。

  2.2計(jì)價(jià)方式特點(diǎn)

  工程結(jié)算計(jì)價(jià)方式的不同也影響著項(xiàng)目管理模式的選取。比如,對(duì)于采用“工程成本+酬金”合同、“固定總承包價(jià)”合同結(jié)算的工程項(xiàng)目比較適用于項(xiàng)目平行承發(fā)包模式或者DB模式。此種模式的好處是即使項(xiàng)目實(shí)施過程中物價(jià)發(fā)生較大變化,工程結(jié)算價(jià)格在建設(shè)結(jié)束后也不會(huì)調(diào)整。項(xiàng)目承包模式不同使得業(yè)主與承包商簽訂不同的`工程合同,不同的承包合同意味著項(xiàng)目管理主體間承擔(dān)的管理內(nèi)容也不相同。一般說來項(xiàng)目平行承發(fā)包模式會(huì)大大增加建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理工作量,而DB模式下建設(shè)單位的管理工作相對(duì)簡(jiǎn)單容易,協(xié)調(diào)工作量較少,CM模式下建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量居中。從工程總體造價(jià)控制角度考慮,對(duì)業(yè)主投資控制最有利的管理模式是平行承發(fā)包模式,這種模式下建設(shè)單位在招標(biāo)過程中比較詳細(xì)地明確了項(xiàng)目總投資,可以有效地實(shí)施造價(jià)控制,有利于建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目整體投資進(jìn)行控制和工程預(yù)算。但是DB模式下承包商和建設(shè)單位只簽訂合同,但卻不能完全確定合同價(jià)款,大部分此種模式的工程項(xiàng)目要參考類似的已完成的工程項(xiàng)目確定合同價(jià),有較大風(fēng)險(xiǎn)。CM模式中建設(shè)單位與各分包企業(yè)直接簽訂實(shí)施合同,沒有總承包合同,使得建設(shè)單位只有確定了所有分包合同價(jià)才能大致確定項(xiàng)目總投資,不利于項(xiàng)目造價(jià)管理和投資控制。

  2.3建設(shè)單位的特點(diǎn)

  采用項(xiàng)目管理DB模式使得建設(shè)單位可以從繁重的項(xiàng)目管理工作中解脫出來,而由項(xiàng)目總承包單位承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的絕大部分工作。這使得在工程項(xiàng)目管理過程中總承包企業(yè)要獨(dú)自解決項(xiàng)目管理過程中遇到所有困難,無形中加大了施工承包企業(yè)的管理難度。這種模式下雖然建設(shè)單位的管理任務(wù)大大減少了,但是卻失去了對(duì)工程質(zhì)量的直接控制,對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量控制不利。在工程方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段,CM管理模式比較合適于建設(shè)單位控制最終的設(shè)計(jì)成果,但是此過程中建設(shè)單位需要有大量人員參與,所以在工程前期決策階段可以采取此種管理模式。

  3建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇

  很長(zhǎng)時(shí)間以來,我國(guó)很多企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中成立基建處,建筑企業(yè)采用自行管理的項(xiàng)目管理模式。這種模式下建設(shè)單位管理人員通過單獨(dú)招投標(biāo),與設(shè)計(jì)或是施工方單獨(dú)簽署項(xiàng)目合同,項(xiàng)目管理工作由建設(shè)單位管理人員自行組織實(shí)施。隨著行業(yè)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)提速,這種管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的行業(yè)需要,受制于專業(yè)知識(shí),建設(shè)單位往往憑借自身能力很難完成整個(gè)項(xiàng)目管理工作。

  3.1施工PMC管理模式

  現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)行業(yè)最常使用的項(xiàng)目管理模式是DBB模式。這種管理方法較為成熟,相應(yīng)的理論較為豐富,建設(shè)方可以選擇任意監(jiān)理單位管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。但這種模式下建設(shè)單位的管理費(fèi)用卻比較高,并且項(xiàng)目建設(shè)周期很長(zhǎng),一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更能引起較大的索賠費(fèi)用,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)建設(shè)相關(guān)方容易相互推卸責(zé)任,相互推諉。PMC模式即項(xiàng)目管理承包模式(ProjectManage-mentContracting),一般由業(yè)主以招投標(biāo)方式選擇一家項(xiàng)目管理承包商,項(xiàng)目管理承包商對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行集中管理。對(duì)業(yè)主來說只要與項(xiàng)目管理承包商簽一次合同,合同管理比較簡(jiǎn)單,項(xiàng)目管理承包商與甲方工程師合作,對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。在項(xiàng)目執(zhí)行階段PMC模式有利于項(xiàng)目投資控制。我國(guó)項(xiàng)目管理中投資控制往往注重施工階段的投資管理,即項(xiàng)目的實(shí)施階段,施工圖預(yù)算及工程決算的審計(jì)雖能夠一定程度上管理建設(shè)資金,但是卻不能對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行有效的控制。研究發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目建設(shè)的不同階段出現(xiàn)的不力因素對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目投資的影響也不同,總的來說越是發(fā)生在項(xiàng)目前期的決策階段其影響越是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后面的設(shè)計(jì)、施工等階段,可見項(xiàng)目前期的投資決策及工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是不可或缺的。PMC模式一般由建設(shè)單位先確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),再由其選定一家企業(yè)來負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工階段工作,這種模式下雙方以總價(jià)合同為基礎(chǔ)確定合同價(jià),建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)可以將設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為評(píng)標(biāo)的重要技術(shù)評(píng)價(jià)因素。

  3.2PMC管理模式實(shí)施要點(diǎn)

  在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的影響下,我國(guó)建筑行業(yè)被分成了工程設(shè)計(jì)與工程施工兩個(gè)領(lǐng)域,由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)任務(wù),施工單位完成施工階段任務(wù),兩者工作相對(duì)單一,沒有關(guān)聯(lián)性。這造成了即使建設(shè)單位在工程建設(shè)初期有詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃,在實(shí)施階段也很難實(shí)行,究其原因是我國(guó)目前缺少能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立完成從工程設(shè)計(jì)到建設(shè)施工各階段的優(yōu)秀建設(shè)企業(yè),所以PMC管理模式下企業(yè)應(yīng)注意以下要點(diǎn):PMC承包商應(yīng)注重提高從工程設(shè)計(jì)到項(xiàng)目施工等階段統(tǒng)一管理的能力,實(shí)際上這種PMC管理模式下,項(xiàng)目由兩個(gè)階段組成,即前期(FEL)階段和實(shí)施(EPC)階段,兩個(gè)階段中PMC代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部管理和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。處理不好就會(huì)出問題,比如說目前經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙缺陷的問題,有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)各專業(yè)(水、電、暖、安裝等)之間相互矛盾的地方。如不是采取PMC管理模式,設(shè)計(jì)單位可能為了片面的節(jié)省建設(shè)成本而在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)不注意設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,人為降低安全系數(shù),對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)安全造成隱患,這些問題往往在施工階段集中出現(xiàn),對(duì)施工造成嚴(yán)重的干擾。要嚴(yán)格控制PMC模式在分包與轉(zhuǎn)包過程中的規(guī)范化操作,不然可能對(duì)工程質(zhì)量造成較大影響。工程實(shí)踐中,部分總承包中標(biāo)企業(yè)既沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)也沒有施工資質(zhì),而是將項(xiàng)目全部或部分違法肢解分包給其他單位,這種分包行為既違法又使得項(xiàng)目實(shí)施存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。

  作者:王廣軍 單位:濰坊工程職業(yè)學(xué)院

試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文3

  有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理的論文

  一、建筑工程設(shè)計(jì)管理措施

  1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析

  確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案,不但有利于選擇較好的施工技術(shù),而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益,只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此,一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。

  一成本問題:設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果,不但如此,還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作,依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定,要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如,在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中,如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同,如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格,這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別,因此要做到全面研究和分析。

  二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題,但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本,而不顧整體效益,則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本,不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。

  如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性,假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量,或者直接應(yīng)用不合格的施工材料,都會(huì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量,進(jìn)一步會(huì)影響到建筑的安全性.

  2、做好施工圖的審核

  在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是,設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后,施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求,制訂詳細(xì)的施工方案圖紙,而這一做法對(duì)后期施工質(zhì)量具有決定性影響,一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核,保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中,要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核,防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有,對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核,及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處,制訂相應(yīng)的修正措施。

  3、做好圖紙會(huì)審

  在設(shè)計(jì)建筑工程過程中,圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前,而舉行的專家會(huì)審工作,參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員,而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情,發(fā)揮不同方面的智慧與才智,從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處,防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對(duì)建筑工程后期的施工造成一定的影響,如,在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中,假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng),那么進(jìn)行會(huì)審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢(shì),從而確定最好的設(shè)計(jì)方案,對(duì)原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。

  4、做好設(shè)計(jì)變更

  根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案,一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí),則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中,一定程度的存在這種情況,如,當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí),都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析,對(duì)變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,看其是否與實(shí)際施工情況相符,是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益,意見不易達(dá)成一致。所以,對(duì)設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變,而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。

  二、注意事項(xiàng)

  一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心,不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心,在建筑工程設(shè)計(jì)中,這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益,而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主,不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸,再有,核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系,協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。

  二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前,應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé),這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求,保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)銷售與工程管理等的要求相一致,最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更,保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。

  三對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對(duì)于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益,設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾,所以,一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙,防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工,要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施,保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。

  三、結(jié)語

  總之,在建筑工程施工過程中,設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用,可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量,所以,一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作,不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。

試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文4

  摘要:建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評(píng)價(jià)的過程,需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計(jì)意見。本文筆者闡述了建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)的作用,剖析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問題,具體分析了建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的主要內(nèi)容,提出了建立以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系的具體措施,對(duì)今后搞好建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用具有借鑒作用。

  關(guān)鍵詞:建筑管理;工程項(xiàng)目;內(nèi)部管控;控制審計(jì)

  1控制審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中的作用

  開展建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)是以工程項(xiàng)目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍,優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項(xiàng)目管理范疇?,F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,有組織地實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項(xiàng)目管理控制以審計(jì)的形式介入項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中,盡可能地把項(xiàng)目實(shí)施過程中容易引發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避,形成能夠有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法,項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理控制環(huán)節(jié),根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動(dòng)相應(yīng)的審計(jì)程序,重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項(xiàng)目,并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果,盡快解決審計(jì)反饋的問題,確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文5

  1.1 目標(biāo)的明確性

  任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的,有明確的工期和投資限額要求,有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo),就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下,將項(xiàng)目順利建成。

  1.2 責(zé)任的明確性

  首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同,明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù),并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中,相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

  其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí),要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要,設(shè)置部門和崗位,并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù),明確組織中各工作人員的責(zé)任,制定完備的工作制度。

  嚴(yán)格履行合同,有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織,是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

  1.3 管理的復(fù)雜性

  工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理,跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策,到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝,一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià),跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

  現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜,而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制,包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面,因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

  工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性,使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一,不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè)),工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大,因而管理復(fù)雜。

  1.4 管理的科學(xué)性

  工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ),并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng),為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo),應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則,依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織,能夠合理確定組織功能和目標(biāo),有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系,提高管理效率,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  2 工程管理智能化構(gòu)建

  2.1 組織保證制度的建立

  2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人,明確責(zé)任,制定措施,以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序,建立信息反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

  2.1.3 采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法,使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

  2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作,搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作;嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);合理配備施工機(jī)械,搞好維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài);采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素,達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

  2.2 物資質(zhì)量保證體系

  2.2.1 供應(yīng)商確定,須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。

  2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量,以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

  2.2.3 物資檢驗(yàn),應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求,對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好檢驗(yàn)記錄。

  2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng),應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加,并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

  2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》,《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容,并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

  2.3 施工中的管理制度

  2.3.1 技術(shù)交底制度

  堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案,積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的`技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底,各級(jí)交底以書面進(jìn)行。

  2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

  本工程各類材料需具有出廠合格證,并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

  2.3.3 樣板引路制度

  施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。

  2.3.4 過程三檢制度

  實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。

  3 文明施工與環(huán)境保護(hù)

  3.1 文明施工方面

  3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

  建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度,根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū),實(shí)行掛牌制,使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求,項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

  3.1.2 工完場(chǎng)清制度

  認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度,每一道工序完成以后,必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理,前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

  3.1.3 文明施工檢查制度

  項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查,檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況,檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法,實(shí)行百分制記分,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

  3.2 環(huán)境保護(hù)方面

  3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量,選擇合適的排放口位置和排放方式。

  3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè),做到現(xiàn)場(chǎng)無積水,排水不外溢,無堵塞,水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

  3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé),防止污染。

  3.2.4 對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面,制定灑水降塵制度,保持適當(dāng)濕度。

  3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響,施工中采用低噪聲的工藝和方法,對(duì)電焊光弧采取隔離措施。

  3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè),控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

  3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

  3.2.8 剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退,對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用,各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn),不得隨意傾倒,一般要求每班清掃,每日清運(yùn)。

試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文6

【摘要】隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善,我國(guó)建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;環(huán)境保護(hù)

試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文7

  1.概論

  項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng),沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng),項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷。從這個(gè)意義上來說,項(xiàng)目成本管理既是項(xiàng)目管理的起點(diǎn),也是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理隨著項(xiàng)目管理和成本管理理論的發(fā)展不斷的向前發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的理論體系,也具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目成本管理它主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內(nèi)容。具有事先能動(dòng)性、綜合優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)跟蹤性、內(nèi)容適應(yīng)性等特點(diǎn)。

  2.工程項(xiàng)目成本管理的影響因素

  項(xiàng)目成本管理的宗旨是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,以最低的成本創(chuàng)造出盡可能大的價(jià)值。為了有效地進(jìn)行成本管理,必須了解哪些因素對(duì)項(xiàng)目成本有影響,才能采取有效的措施進(jìn)行成本管理。影響項(xiàng)目成本管理的因素主要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)、施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。

  2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)

  項(xiàng)目成本管理的框架是從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段作成本預(yù)測(cè)時(shí)就構(gòu)建起來的,所以投標(biāo)報(bào)價(jià)是項(xiàng)目成本管理的開始。投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略一般有不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案報(bào)價(jià)法、分包商報(bào)價(jià)法、無利潤(rùn)算標(biāo)報(bào)價(jià)法、計(jì)日工單價(jià)的報(bào)價(jià)、可供選擇的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、暫定工程量報(bào)價(jià)等。投標(biāo)報(bào)價(jià)是成本管理的基礎(chǔ),恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)能夠在中標(biāo)的條件下,能為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。

  2.2施工方案

  工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案的編制與執(zhí)行水平對(duì)項(xiàng)目成本有著很大的影響。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗,從而降低項(xiàng)目成本。施工方案必須在保證質(zhì)量的情況下,盡可能的合理利用現(xiàn)有的資源,在合同價(jià)控制下,盡量降低施工成本的直接費(fèi),增加施工生產(chǎn)盈利。

  2.3施工質(zhì)量

  在建筑行業(yè)中,施工質(zhì)量的優(yōu)劣是建筑企業(yè)的生命。施工質(zhì)量的管理是承包企業(yè)管理的重要部分,質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,還可以節(jié)約燃料、動(dòng)力、原材料和人力、設(shè)備。所以,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和施工標(biāo)準(zhǔn)有利于成本控制。項(xiàng)目組織為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和就形成了質(zhì)量成本。

  2.4施工進(jìn)度

  施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)旌工活動(dòng)在時(shí)空上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況和資源供給的可能性,依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件,內(nèi)部與外部約束條件等基本依據(jù),還需要依據(jù)如施工定額和市場(chǎng)情況等特殊的依據(jù)。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝,采取各種技術(shù)組織措施,充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)(如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)),在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi),做到按規(guī)定的工期或提前完成工程項(xiàng)目。

  2.5施工安全

  施工安全和工程質(zhì)量同是工程建設(shè)中的兩大永恒主題。安全工作越好,處理安全事故支出的費(fèi)用就越少,施工所受的干擾也就越小,因而費(fèi)用支出就越少。如果發(fā)生安全事故,不僅影響施工進(jìn)度、質(zhì)量,而且會(huì)出現(xiàn)賠償問題,增加項(xiàng)目成本是必然的。

  2.6工程項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)

  工程項(xiàng)目成本管理主旨是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的條件下,降低成本。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程,大致可分為投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。工程項(xiàng)目成本的形成主要在工程施工過程中形成的,所以工程項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)就放在工程施工階段。

  3.建筑工程項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)和方法

  3.1建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

  成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)并根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

  3.2建筑工程項(xiàng)目成本控制

  在建筑工程項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)施工生產(chǎn)所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項(xiàng)支出和消耗控制在計(jì)劃之內(nèi),并保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是建筑工程項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容。對(duì)于某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目而言,成本管理是一次性行為,隨著該項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其使命,在施工期間,降低成本取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,具有很大的風(fēng)險(xiǎn),為此需要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。

  3.3建筑工程項(xiàng)目成本核算

  建筑工程項(xiàng)目成本核算的基本內(nèi)容是直接工程費(fèi),由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)組成。直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、旅工機(jī)械使用費(fèi);其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外旖工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用;現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)又稱現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),是指為施工準(zhǔn)備,組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用。

  3.4建筑工程項(xiàng)目成本分析

  建筑工程項(xiàng)目成本分析是成本管理流程中一個(gè)重要環(huán)節(jié),根據(jù)成本核算資料,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本發(fā)生的狀況進(jìn)行分析,可以集中反映項(xiàng)目成本管理成果和存在的問題,從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以有利于后續(xù)管理的進(jìn)一步提高,這也正是建筑工程項(xiàng)目成本管理的最終目的。

  4.工程項(xiàng)目成本降低的措施

  積極審查招標(biāo)文件,對(duì)文件中經(jīng)濟(jì)要約條款進(jìn)行充分的審查、研究和分析,尋找其潛在中的降本點(diǎn)和控制點(diǎn),這個(gè)問題的其中關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理者或者企業(yè)指定代理部門參與招投標(biāo)工作,特別是項(xiàng)目成本工程師前期介入,提供投標(biāo)決策參考意見;并做好招標(biāo)過程的成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)移接口工作,企業(yè)要制定相應(yīng)的工作程序,交這個(gè)界面問題處理好,因?yàn)楸倦A段的主要工作是如何中標(biāo),投標(biāo)應(yīng)約條款中的成本決策應(yīng)當(dāng)形成文件并作為制定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的主要依據(jù)之一。

  積極參與工程談判,加強(qiáng)工程合同管理,將應(yīng)得到和理論上應(yīng)得的利益拿到手。工程談判是一門藝術(shù)性的科學(xué),有很多的技巧可以利用,但這些需要項(xiàng)目管理者及企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門有豐富的工程管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技能,以特定的工程項(xiàng)目特征為依據(jù),通過分析確定項(xiàng)目的成本點(diǎn),開展靈活的工程談判和交涉,一般情況下要設(shè)置多個(gè)談判、交涉目標(biāo),要有一定的彈性,有張有弛,有進(jìn)有退,取舍有度,確保主要目標(biāo)能與業(yè)主達(dá)成一致。

  制定施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,并將成本目標(biāo)分解到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中去。規(guī)劃要將成本管理作為其中的一個(gè)重要經(jīng)絡(luò)貫穿始終,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全部過程的管理工作;

  結(jié)束語

  建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一部分,成本管理伴隨著工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,從項(xiàng)目開始至竣工驗(yàn)收交付使用。為了實(shí)現(xiàn)其核心任務(wù)成本管理目標(biāo)控制,它的內(nèi)容涉及成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。工程項(xiàng)目成本不是孤立存在的,與工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全也息息相關(guān),施工企業(yè)若能扎扎實(shí)實(shí)地在成本管理下功夫,不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,同時(shí)也會(huì)促進(jìn)施工企業(yè)各個(gè)方面管理的完善。

試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文8

  建設(shè)項(xiàng)目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督過程。首先要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行詳盡地調(diào)查;對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進(jìn)行初步檢測(cè);對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)被審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度,檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用;最后,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行測(cè)試。在工程項(xiàng)目中實(shí)施內(nèi)部控制項(xiàng)目審計(jì)時(shí),應(yīng)根據(jù)每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性,明確各階段審計(jì)的對(duì)象和目標(biāo)。以審計(jì)對(duì)象為依據(jù),項(xiàng)目審計(jì)分為三個(gè)階段:設(shè)定目標(biāo)期、項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項(xiàng)目周期。設(shè)定目標(biāo)期審計(jì)的對(duì)象是工程具體實(shí)施過程和階段性工作的結(jié)果;項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期,審計(jì)對(duì)象主要是項(xiàng)目管理的實(shí)施過程和結(jié)果。

  4.1設(shè)定目標(biāo)期

  制定目標(biāo)期是決定項(xiàng)目前期的方向,對(duì)施工階段涉及的目標(biāo)控制過程中的實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目的未來發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在此期間,審計(jì)應(yīng)監(jiān)控的項(xiàng)目是否已被徹底調(diào)查;是否證明項(xiàng)目的目的和項(xiàng)目的可行性;為這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)價(jià)值是否做出相應(yīng)地評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果是否有利于決策者的正確決定;制定目標(biāo)要做好建筑工程項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃組織,合同簽訂以及施工階段的可行性研究,在此階段要搜集各種資料文件,通過詢問調(diào)查,對(duì)這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設(shè)置、需要在各個(gè)階段滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作結(jié)果進(jìn)行全面了解,為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);通過審查合同,以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性,具體了解工程項(xiàng)目的組織目標(biāo)、實(shí)施控制的方式;對(duì)合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評(píng)價(jià),指出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見,事前消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題隱患,這個(gè)時(shí)期是影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,也是審計(jì)項(xiàng)目的重要時(shí)期,需要得到戰(zhàn)略層對(duì)審計(jì)人員的大力支持。

  4.2項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期

  工程項(xiàng)目管理的實(shí)施控制階段包括:項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段和工程項(xiàng)目實(shí)施階段。這三個(gè)階段被審計(jì)共同特點(diǎn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的全面屬性進(jìn)行性調(diào)試,對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行可行性檢測(cè),對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測(cè),并提出了調(diào)試和測(cè)試結(jié)果的建議。建設(shè)項(xiàng)目的'各項(xiàng)指標(biāo)是否可以按照計(jì)劃進(jìn)行衡量,是否存在差異,存在差異的程度如何。

  由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目的投標(biāo)階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據(jù),相對(duì)難于掌握,所以可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模,考慮是否委托設(shè)計(jì)監(jiān)理,或聘請(qǐng)相關(guān)資深專家參與審計(jì),審查設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量;在投標(biāo)期間,因其時(shí)間短,容易出結(jié)果的特點(diǎn),一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標(biāo)有差距的后果,很難有機(jī)會(huì)改變,所以盡量對(duì)后續(xù)監(jiān)管審計(jì)這一時(shí)期,在招標(biāo)之前,仔細(xì)審查標(biāo)底,了解清楚評(píng)價(jià)的方式,參與評(píng)標(biāo)成員需要提出合理的建議,及時(shí)、準(zhǔn)確地分析招標(biāo)和投標(biāo)文件的過程,高度重視監(jiān)督評(píng)估過程,招標(biāo)后,審計(jì)人需要參與談判過程,掌握談判和談判結(jié)果,合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管,確保公平公正和效率的招標(biāo)過程中,招標(biāo)的目的。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的審計(jì),根據(jù)工程規(guī)模大小,可以成立兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目施工階段,項(xiàng)目管理審計(jì)相對(duì)較為靈活,控制依據(jù)較為明確,控制方法也是相對(duì)較多,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小,審計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單,審計(jì)部門可定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督情況進(jìn)行抽查核實(shí),對(duì)管理控制過程中的控制情況進(jìn)行測(cè)試與評(píng)價(jià),在實(shí)際測(cè)試評(píng)估中,應(yīng)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)分析問題,并根據(jù)問題類型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員,提出整改意見并督促改正。

  4.3結(jié)算項(xiàng)目期控制審計(jì)

  項(xiàng)目竣工及驗(yàn)收控制,施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件,并及時(shí)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理單位組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人簽署的驗(yàn)收證書。工程管理部門根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后,審計(jì)人員參與最終賬目審計(jì),關(guān)鍵的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核查程序完成,對(duì)照相關(guān)文件完整性,清楚是否完成,完成最終賬目是否正確等開展審計(jì)工作、出具并提交審計(jì)報(bào)告,按照審計(jì)程序下達(dá)審計(jì)意見或決定。

  5結(jié)束語

  建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn),審計(jì)是要降低建設(shè)成本,提高投資效益,直接為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。以項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)管控制流程的不同,實(shí)施不同性質(zhì)的控制,作為審計(jì)對(duì)象,劃分審計(jì)過程的各個(gè)階段,根據(jù)項(xiàng)目的不同階段的項(xiàng)目管理的干預(yù)程度、每個(gè)階段的審計(jì)功能的目的,最大限度規(guī)避審計(jì)的缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn),需要結(jié)合變化中的實(shí)際情況,不斷完善以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系。

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試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文9

  建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過程中直接消耗為對(duì)象,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益,而成本的高低則直接影響效益的多少,因此,工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。

  二.當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

  建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之中所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的過程,近幾年來我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,保證進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,加強(qiáng)工程成本管理,嚴(yán)格控制工程成本,爭(zhēng)取降低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。但是我國(guó)目前建筑還未與國(guó)際慣例接軌,施工承包企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國(guó)外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此,中國(guó)的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟,就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善,從方法、觀念、組織和手段入手,為接軌創(chuàng)造條件??v觀我國(guó)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。

  三.建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是提供衡量施工項(xiàng)目管理的標(biāo)尺

  建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的績(jī)效的評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí),施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀態(tài)及實(shí)際所達(dá)到的水平,并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的左證。因而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。這桿標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)是不可動(dòng)搖的。對(duì)施工項(xiàng)目開展以施工成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià),還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)勵(lì)奠定了基礎(chǔ),還可以有效防止人為的不公正因素的干擾,從而為建筑施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之,以施工項(xiàng)目成本為重心的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件,從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的陳舊觀念和行為方式。

  2.項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的核心

  一個(gè)建筑施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平能力,表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之,建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的,就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本就是決定的因素,而這個(gè)任務(wù),是由施工項(xiàng)目來完成的。要完成這個(gè)任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng),其結(jié)果難以想象。我們知道,工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容,是一個(gè)完整的合同履約過程,它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容,無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動(dòng)或者制約各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo),不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意,同時(shí)又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動(dòng),任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。

  四.工程項(xiàng)目施工成本的組成

  工程項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù),所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和:

  1.直接費(fèi):工程施工中所需的直接費(fèi)為材料費(fèi)(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。

  2.管理費(fèi):指服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用,如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用及其他管理人員的工資等。

  3.臨建費(fèi):工程的施工人員和管理人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用,或者租賃民房的費(fèi)用等。

  4.業(yè)務(wù)費(fèi):工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用,即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi),當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)等。

  五.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

  1.建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算管理中存在的問題

  建筑項(xiàng)目施工前預(yù)算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究,不能夠根據(jù)實(shí)際的情況作出正確的判斷,預(yù)算數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者是出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象普遍存在,這種缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案很難使成本管理工作順利進(jìn)行;其次,管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)于材料市場(chǎng)和設(shè)備市場(chǎng)變動(dòng)情況不了解,很容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;最后,管理者的能力有限,對(duì)于工期過長(zhǎng)、施工程序復(fù)雜的施工項(xiàng)目,很難做到全面的預(yù)算管理,對(duì)于工程的造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督控制并作出及時(shí)的調(diào)整,導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)問題。

  2.建筑施工項(xiàng)目施工過程中的成本管理問題

  成本管理工作的重點(diǎn)在于施工過程中,管理者需要根據(jù)施工實(shí)際情況制定正確的管理計(jì)劃,在這個(gè)過程中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面。首先管理者的成本管理意識(shí)欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作,設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人,這樣能夠更為細(xì)致深入的加強(qiáng)成本的管理,但是由于管理者缺乏這方面的意識(shí),從而弱化了成本管理工作,導(dǎo)致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料,或者是隨意的擴(kuò)大施工隊(duì)伍,更改設(shè)計(jì),這樣無形中增加的成本的投入。其次,管理工作不協(xié)調(diào),管理水平低下。建筑工程項(xiàng)目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和人性化管理的巧妙融合,各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng),出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,加上責(zé)權(quán)不明確也加重了成本管理實(shí)行的困難程度。管理水平低下,缺乏健全的管理機(jī)制和管理模式,不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行成本管理也制約了成本管理的順利進(jìn)行。最后,材料成本失控和設(shè)計(jì)變更影響成本的管理。作為管理者,需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理工作,做好來料登記和庫存登記,嚴(yán)格監(jiān)督,確保施工者能夠適量領(lǐng)料,但是實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)料過量,登記不明的現(xiàn)象,這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時(shí),導(dǎo)致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn),工程成本控制的難度增加明顯。

  3.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

  任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目工程成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目,因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元,結(jié)果因職責(zé)分工不明確,找不到直接負(fù)責(zé)人,最終不了了之,使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某部門技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬元的支出,此種情況下,如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性,不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

  4.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”

  是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?!百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等幾類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

  六.工程項(xiàng)目成本管理的措施

  1.施工過程中成本管理的措施分析

  首先要增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)。增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí),能夠通過意識(shí)的能動(dòng)作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的益處,或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作,提高管理者的成本管理意識(shí),明確成本管理職責(zé),并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn),以此來增強(qiáng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)。

  其次要協(xié)調(diào)管理工作,提高管理水平。在這個(gè)過程中,需要實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和合理性,所以必須要健全工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度,如建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任,設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,保持各管理部門的協(xié)調(diào)等,同時(shí)管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實(shí)際情況建立起工程項(xiàng)目的成本核算體系等,這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。除此之外,要想提高管理水平,還需要建立起完善的信息流通體系,實(shí)現(xiàn)成本管理信息的及時(shí)反饋,方便管理層和決策層及時(shí)作出正確的判斷,調(diào)整成本管理的方向,使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應(yīng)實(shí)際的發(fā)展。

  最后要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更將會(huì)增加施工成本的投入,影響到對(duì)成本的控制,為此,設(shè)計(jì)者需要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更,這就需要管理者在設(shè)計(jì)方案投入使用之前認(rèn)真進(jìn)行分析研究,及時(shí)找出不符合施工要求的設(shè)計(jì)方案,要綜合施工地的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì),保證每個(gè)設(shè)計(jì)方案都能夠切實(shí)可行,這是管理者必須要認(rèn)真檢查的,只有這樣才能夠有效避免設(shè)計(jì)變更,順利的完成成本管理工作。

  2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

  責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的工程成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制,便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

  3.從質(zhì)量成本管理上要效益

  對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

  七.結(jié)束語

  加強(qiáng)項(xiàng)目管理,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣,企業(yè)才能發(fā)展壯大,管理水平才能得到提高,企業(yè)才有良好的凝聚力。所以,加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理,努力挖掘降低工程成本的潛力,是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。

試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文10

  摘要:成本管理是指項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中,對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制,并采取各種有效的手段,把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異,分析差異特點(diǎn),盡可能消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使之實(shí)現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。

  1、建立全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系

  要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處,降低工程成本、提高企業(yè)效益,必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系,做到每個(gè)員工都有目標(biāo)成本可考核,每個(gè)員工都必須對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施和提高做出貢獻(xiàn)并對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù),使成本的控制按工程項(xiàng)目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、結(jié)束等發(fā)生的時(shí)間順序建立目標(biāo)成本事前測(cè)算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。

  2、采取組織措施控制工程成本

  首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性,所有的項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),只有把所有的人員組織起來,共同努力,才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng),為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子,項(xiàng)目建成后即自行解體,所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任,同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金,激勵(lì)管理人員參與成本控制,這樣就大大地提高了項(xiàng)目部管理人員控制成本的積極性。

  3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

  工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)中,各項(xiàng)工作的完成情況均對(duì)工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響,尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制與審查。(1)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”。(2)合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。做好合同的簽訂工作,應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等,都應(yīng)有明確的約定。此外,應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果。

  4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù),以降低成本

  工程在施工前,要注定施工技術(shù)規(guī)章制度,特別是在節(jié)約措施方面,要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)告知,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求,確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量,控制工程成本,還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后,應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù),內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn),這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同,要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額,方便建筑工程成本控制。

  5、完善合同文本,避免法律損失以及保險(xiǎn)的理賠

  施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn),如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會(huì)造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立,產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先,應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員,并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí),必要時(shí)應(yīng)持證上崗;其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心;三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類:委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿,使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚,嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

  6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

  正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析,對(duì)設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí),必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下,合理使用施工機(jī)械,力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短,最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作,操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況,進(jìn)行中修或大修,以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

  7、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制

  嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價(jià)、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通過對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料(大宗材料實(shí)施公司物資部門集中采購的制度)。主要工程材料必須簽訂采購合同后實(shí)施采購。合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本,考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施,低于定額用料,則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。同時(shí)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,堅(jiān)持廢舊物資處理審批制度,降低料耗水平;對(duì)分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料堅(jiān)持三方驗(yàn)證后簽字領(lǐng)用,及時(shí)轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

  總之,進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,可以改善經(jīng)營(yíng)管理,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理,控制好施工進(jìn)度,努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑,使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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