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人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理論文共1

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文

[摘 要] 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)倍受關(guān)注的焦點(diǎn)問題，企業(yè)能否在存在各種不確定性因素影響的環(huán)境中有序、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上取決于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何把握好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及其效率效果評(píng)價(jià)是非常重要的，這也恰是本文的初衷。

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　一、風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。但是在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，最常見的一個(gè)錯(cuò)誤就是把不是風(fēng)險(xiǎn)的事物誤認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)。很顯然，如果風(fēng)險(xiǎn)管理過程的這一早先步驟失敗了，接下來的步驟就會(huì)注定要失敗，風(fēng)險(xiǎn)管理也就不可能產(chǎn)生效果。因此，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別這一步驟能夠識(shí)別出真正的風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。下文分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率做闡述。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

　　很多人在理解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)(risk)和不確定性(uncertainty)相混淆。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性并不相同，那么它們之間的聯(lián)系何在呢?關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)的定義只能與目標(biāo)相聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)的最簡單的定義是“起作用的不確定性”，它之所以起作用，是因?yàn)樗軌蛴绊懸粋€(gè)或多個(gè)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)并不是存在于真空中，因此我們需要定義什么“處于風(fēng)險(xiǎn)之中”(at risk)，也就是說，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的話，什么目標(biāo)將會(huì)受到影響。因此，風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)更加完整的定義是“能夠影響一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)的不確定性”。這個(gè)定義使我們認(rèn)識(shí)到，有些不確定性與目標(biāo)并不相關(guān)，它們應(yīng)該被排除在風(fēng)險(xiǎn)管理過程之外。

　　風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)之間的聯(lián)系也可以幫助我們識(shí)別不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，它們是基于組織中存在的不同層次的目標(biāo)。從風(fēng)險(xiǎn)的概念“能夠影響目標(biāo)的不確定性”來看，我們可以提出另外一個(gè)問題DD會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響?有些不確定性的發(fā)生會(huì)使得我們達(dá)到目標(biāo)更加困難(即威脅)，而有些不確定性事件的發(fā)生則會(huì)幫助我們達(dá)到目標(biāo)(即機(jī)會(huì))。當(dāng)我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，不僅要看到不確定性的負(fù)面影響，也需要看到不確定性的正面影響。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理要求識(shí)別出真正的風(fēng)險(xiǎn)，即“能夠?qū)σ粋€(gè)或多個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的不確定性”。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)的分類

(1)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)劃分，可以把風(fēng)險(xiǎn)分為：①系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：在同一體位階段觀察時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)無法抵消的風(fēng)險(xiǎn)或不可分散的風(fēng)險(xiǎn)。②非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：在同一體位階段觀察時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)能夠抵消的風(fēng)險(xiǎn)或可分散的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)暴露體性質(zhì)劃分，可以把風(fēng)險(xiǎn)分為：①實(shí)質(zhì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：不動(dòng)產(chǎn)與非財(cái)務(wù)性動(dòng)產(chǎn)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為毀損或貶值。②財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)性資產(chǎn)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)，如利率波動(dòng)或股票跌價(jià)。③責(zé)任暴露風(fēng)險(xiǎn)：因法律上的侵權(quán)或違約導(dǎo)致第三人蒙受損失。④人力資源風(fēng)險(xiǎn)：如公司員工因傷病死亡導(dǎo)致公司生產(chǎn)力衰退或其他非安全的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少業(yè)務(wù)過程中的不確定性。它不僅使各層次的管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。也即全面組織有效措施對(duì)項(xiàng)目全過程的全部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全方位管理。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定義

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過程。在實(shí)際操作中，可以把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)歸類;風(fēng)險(xiǎn)分析是將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)放進(jìn)統(tǒng)一的模型中進(jìn)行分析處理，進(jìn)一步作出定性和定量的分析，包括風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能影響、這些風(fēng)險(xiǎn)物化的多重情境分析和統(tǒng)計(jì)特性、可能的影響因素和方式;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響，企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。

　　二、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的

　　許多研究表明企業(yè)的生命周期的長短與企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握呈高度正相關(guān)性。國外統(tǒng)計(jì)資料表明：在正常年份宣布破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的1%。日本學(xué)術(shù)振興會(huì)特別研究員清水剛通過研究發(fā)現(xiàn)，18到1982年的10次總資產(chǎn)排名前100家的上市公司中，企業(yè)平均壽命為25年。1983年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1970年名列《財(cái)富》雜志500家大企業(yè)排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。

　　由上述不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)有必要而且必須有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力才能生存、發(fā)展和壯大。在當(dāng)前的激烈競爭中，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生死存亡，是否具備全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力強(qiáng)弱的表征之一。要推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，第一步應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估著手，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的起始階段。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般應(yīng)當(dāng)按照目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等程序進(jìn)行。目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)與資產(chǎn)安全完整目標(biāo)，并根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)合理確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。

　　四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有關(guān)方法

　　在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過程中要注意選擇合適的評(píng)估技術(shù)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和頻繁度，風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在影響及其成本的高低，最后繪制一張風(fēng)險(xiǎn)圖。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件的方法有很多，但不同方法共同的目標(biāo)都是找出組織信息資產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，以及目前安全水平與組織安全需求之間的差距。

　　1.基于知識(shí)的分析方法

　　組織可以采用基于知識(shí)的分析方法來找出目前的安全狀況和基線安全標(biāo)準(zhǔn)之間的差距?；谥R(shí)的分析方法又稱作經(jīng)驗(yàn)方法，它牽涉到對(duì)來自類似組織(包括規(guī)模、商務(wù)目標(biāo)和市場等)的“最佳慣例”的重用，適合一般性的信息安全社團(tuán)，組織不需要付出很多精力、時(shí)間和資源，只要通過多種途徑采集相關(guān)信息，識(shí)別組織的風(fēng)險(xiǎn)所在和當(dāng)前的安全措施，與特定的標(biāo)準(zhǔn)或最佳慣例進(jìn)行比較，從中找出不符合的地方，并按照標(biāo)準(zhǔn)或最佳慣例的推薦選擇安全措施，最終達(dá)到消減和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　2.基于模型的分析方法

　　1月，由希臘、德國、英國、挪威等國的多家商業(yè)公司和研究機(jī)構(gòu)共同組織開發(fā)了一個(gè)名為CORAS的項(xiàng)目，即Platform for Risk Analysis of Security Critical Systems。該項(xiàng)目的目的是開發(fā)一個(gè)基于面向?qū)ο蠼Ｌ貏e是UML 技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架，它的評(píng)估對(duì)象是對(duì)安全要求很高的一般性的系統(tǒng)，特別是IT 系統(tǒng)的安全。CORAS考慮到技術(shù)、人員,以及所有與組織安全相關(guān)的方面，通過CORAS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，組織可以定義、獲取并維護(hù)IT 系統(tǒng)的保密性、完整性、可用性、抗抵賴性、可追溯性、真實(shí)性和可靠性。與傳統(tǒng)的定性和定量分析類似，CORAS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估沿用了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)并處理風(fēng)險(xiǎn)這樣的過程，但其度量風(fēng)險(xiǎn)的方法則完全不同，所有的分析過程都是基于面向?qū)ο蟮哪Ｐ蛠磉M(jìn)行的。CORAS的優(yōu)點(diǎn)在于：提高了對(duì)安全相關(guān)特性描述的精確性，改善了分析結(jié)果的質(zhì)量;圖形化的建模機(jī)制便于溝通，減少了理解上的偏差;加強(qiáng)了不同評(píng)估方法互操作的效率等等。

　　3.定量分析

　　進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，除了可以使用基于知識(shí)的評(píng)估方法外，最傳統(tǒng)的還是定量和定性分析的方法。定量分析方法的思想很明確：對(duì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險(xiǎn)的所有要素(資產(chǎn)價(jià)值、威脅頻率、弱點(diǎn)利用程度、安全措施的效率和成本等)都被賦值，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的整個(gè)過程和結(jié)果就都可以被量化了。簡單說，定量分析就是試圖從數(shù)字上對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估的一種方法。定量風(fēng)險(xiǎn)分析中有幾個(gè)重要的概念：

　　暴露因子(Exposure Factor，EF)DD特定威脅對(duì)特定資產(chǎn)造成損失的百分比，或者說損失的.程度。

　　單一損失期望(Single Loss Expectancy，SLE)DD或者稱作SOC(Single Occurrence Costs)，即特定威脅可能造成的潛在損失總量。

　　年度發(fā)生率(Annualized Rate of Occurrence，ARO)DD即威脅在一年內(nèi)估計(jì)會(huì)發(fā)生的頻率。

　　年度損失期望(Annualized Loss Expectancy，ALE)DD或者稱作EAC(Estimated Annual Cost)，表示特定資產(chǎn)在一年內(nèi)遭受損失的預(yù)期值。

　　理論上講，通過定量分析可以對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的分級(jí)，但這有個(gè)前提，那就是可供參考的數(shù)據(jù)指標(biāo)是準(zhǔn)確的，事實(shí)上，在信息系統(tǒng)日益復(fù)雜多變的今天，定量分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)的可靠性是很難保證的，再加上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏長期性，計(jì)算過程又極易出錯(cuò)，這就給分析的細(xì)化帶來了很大困難，所以，目前的信息安全風(fēng)險(xiǎn)分析，采用定量分析或者純定量分析方法的已經(jīng)比較少了。

　　4.定性分析

　　定性分析方法是目前采用最為廣泛的一種方法，它帶有很強(qiáng)的主觀性，往往需要憑借分析者的經(jīng)驗(yàn)和直覺，或者業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)和慣例，為風(fēng)險(xiǎn)管理諸要素(資產(chǎn)價(jià)值，威脅的可能性，弱點(diǎn)被利用的容易度，現(xiàn)有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級(jí)，例如“高”、“中”、“低”三級(jí)。定性分析的操作方法可以多種多樣，包括小組討論(例如Delphi方法)、檢查列表(Checklist)、問卷(Questionnaire)、人員訪談(Interview)、調(diào)查(Survey)等。定性分析操作起來相對(duì)容易，但也可能因?yàn)椴僮髡呓?jīng)驗(yàn)和直覺的偏差而使分析結(jié)果失準(zhǔn)。

　　與定量分析相比較，定性分析的準(zhǔn)確性稍好但精確性不夠，定量分析則相反;定性分析沒有定量分析那樣繁多的計(jì)算負(fù)擔(dān)，但卻要求分析者具備一定的經(jīng)驗(yàn)和能力;定量分析依賴大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而定性分析沒有這方面的要求;定性分析較為主觀，定量分析基于客觀;此外，定量分析的結(jié)果很直觀，容易理解，而定性分析的結(jié)果則很難有統(tǒng)一的解釋。組織可以根據(jù)具體的情況來選擇定性或定量的分析方法。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　在評(píng)估了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)之后，管理當(dāng)局就要確定如何應(yīng)對(duì)。應(yīng)對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、分擔(dān)和承受。在考慮應(yīng)對(duì)的過程中，管理當(dāng)局評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的效果，以及成本效益，選擇能夠使剩余風(fēng)險(xiǎn)處于期望的風(fēng)險(xiǎn)容限以內(nèi)的應(yīng)對(duì)。管理當(dāng)局識(shí)別所有可能存在的機(jī)會(huì)，從主體范圍或組合的角度去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，以確定總體剩余風(fēng)險(xiǎn)是否在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以分為以下幾種類型：

　　回避(avoidance)風(fēng)險(xiǎn)，或稱避免風(fēng)險(xiǎn)即指退出會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)回避可能包括退出一條產(chǎn)品線、拒絕向一個(gè)新的地區(qū)市場拓展，或者賣掉一個(gè)分部。

　　降低(reduction)風(fēng)險(xiǎn)，或稱控制風(fēng)險(xiǎn)即指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，或者同時(shí)降低兩者。它幾乎涉及各種日常的經(jīng)營決策。

　　分擔(dān)(sharing)風(fēng)險(xiǎn)，或稱分散與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)即指通過轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，或者分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。常見的技術(shù)包括購買保險(xiǎn)產(chǎn)品、從事避險(xiǎn)交易(hedging transactions)或外包一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　承受(acceptance)風(fēng)險(xiǎn)，或稱正面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)即指不采取任何措施去干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響。

　　在采取任何應(yīng)對(duì)之前，必須對(duì)可能的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。分析固有風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)的木的在于使剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào)。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率評(píng)價(jià)

　　要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是對(duì)管理當(dāng)局所做出應(yīng)對(duì)的綜合效果的一種檢測手段。主要方法是評(píng)估成本與效益。資源的稀缺性決定了資源總是有約束的，因而主體必須考慮備選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的相關(guān)成本與效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求從整個(gè)主體范圍或組合的角度去考慮風(fēng)險(xiǎn)。綜合權(quán)衡之下，采取最為有效的策略，即投入產(chǎn)出最優(yōu)化方案去應(yīng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

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人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理論文共2

　　關(guān)于管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理論文

　　一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作控制

　　內(nèi)部審計(jì)工作要保持獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會(huì)或者董事會(huì)的同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作人員可以在會(huì)議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評(píng)價(jià)的職位，內(nèi)部審計(jì)工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計(jì)工作人員需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細(xì)的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

　　2.加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作

　　每一個(gè)企業(yè)都要有其強(qiáng)硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)本國法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)給投資和經(jīng)營商造成很大的'經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過程中一定要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，法律是具有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時(shí)常了解新的法律，法律是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時(shí)代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是掌控整個(gè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過程中，要把會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)分明，確立一個(gè)完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個(gè)工作人員都要及時(shí)完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作是具有連續(xù)性的，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個(gè)別企業(yè)業(yè)績和資金流動(dòng)信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強(qiáng)資金流動(dòng)效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。

　　4.制定解決糾紛的對(duì)策

　　在企業(yè)運(yùn)營過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運(yùn)用合法的處理對(duì)策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個(gè)案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識(shí)，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，在法庭時(shí)一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時(shí)預(yù)防糾紛。運(yùn)營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。

　　二、總結(jié)

　　企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等，應(yīng)對(duì)這些管理風(fēng)險(xiǎn)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要以合法的方法去處理，最大限度的維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理論文共3

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　一、研究框架的提出

　　現(xiàn)實(shí)需要的是管理學(xué)研究的源動(dòng)力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究也是如此。在后金融危機(jī)時(shí)代，如何更全面、更及時(shí)、更有效的預(yù)測和控制那些復(fù)雜性和破壞力大大增強(qiáng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)亟待解決的三個(gè)關(guān)鍵問題。本文此為視角，對(duì)相關(guān)研究成果進(jìn)行分析梳理后認(rèn)為，后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究主要集中以下三個(gè)領(lǐng)域：其一，整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究。該領(lǐng)域的研究注重從更加綜合、全面的視角對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)只是被動(dòng)地降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，而是要在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)和利益；其二，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究。此類研究強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)是可以觀察與測量的客觀個(gè)體，在研究方法上重歸納、分析、證明與量化，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的進(jìn)步；其三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究。此領(lǐng)域的研究則關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素在形成風(fēng)險(xiǎn)事件之前會(huì)以某種形式表現(xiàn)出來，并且能夠通過科學(xué)分析進(jìn)行預(yù)測，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理觀點(diǎn)的革新。

　　二、整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展

（一）整合風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和目標(biāo)

　　美國學(xué)者JamesLam（2003）則詳細(xì)說明了企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，包括降低公司收益的波動(dòng)性、最大化公司股東的價(jià)值以及促進(jìn)職業(yè)和財(cái)務(wù)安全等。Brian認(rèn)為整合管理風(fēng)險(xiǎn)代表著新的管理思想，意味著對(duì)原有的諸多風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、方法進(jìn)行整合創(chuàng)新，與只強(qiáng)調(diào)被動(dòng)的防范或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理相比，整合管理風(fēng)險(xiǎn)更重視通過開發(fā)、利用和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以促進(jìn)管理者實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。我國學(xué)者張維功等（）指出整合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法和工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略選擇、投融資決策、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面，涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部要素研究

　　近年來，學(xué)術(shù)界對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部要素的研究主要包括實(shí)施動(dòng)因和構(gòu)成要素兩個(gè)方面：Liebenberg（）等人認(rèn)為企業(yè)是否實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理除了提升企業(yè)價(jià)值的原因外，還取決經(jīng)營狀況和前景、市場競爭和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素，而公司組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求以及公司不愿變革的惰性，則是阻礙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素（Kleffner，）；關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素，以COSO提出的內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控等八要素最為經(jīng)典。此外，也有學(xué)者通過實(shí)證分析論證了公司治理和組織文化在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中也同樣發(fā)揮了積極的作用（John,2010）。

（三）整合風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值性研究

　　學(xué)者們通過實(shí)證研究，論證了采取整合風(fēng)險(xiǎn)管理（Kimberly，）、運(yùn)用衍生品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（Kim，2004）以及風(fēng)險(xiǎn)溝通（Lawrence，）等管理措施的企業(yè)，其公司價(jià)值具有普遍性的增加。而風(fēng)險(xiǎn)管理提升企業(yè)價(jià)值主要是通過以下三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)的：一是風(fēng)險(xiǎn)管理能夠優(yōu)化資本配置，提高權(quán)益回報(bào)率和改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)（Lucia，）；二是將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)整體戰(zhàn)略中，從而提升了企業(yè)戰(zhàn)略抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，增強(qiáng)了公司核心競爭力（Neil，）；三是通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來控制股票價(jià)格波動(dòng)，使得管理層報(bào)酬與公司業(yè)績的相關(guān)性為正，從而使得管理效率提高進(jìn)而提升公司價(jià)值（James，2007）。整合風(fēng)險(xiǎn)管理在創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)有效整合現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，但就目前來看，整合的思想和方法還尚未成熟，有待進(jìn)一步深入研究。

　　三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究進(jìn)展

（一）企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場競爭中不可避免的，學(xué)者們分別從管理決策（Simons，）、行業(yè)競爭排名與公司業(yè)績（Slywoztky，2004）以及戰(zhàn)略實(shí)施能力的不確定性（楊華江，2005）等角度對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因進(jìn)行了界定。盧一萍（2011）采用案例分析法，提出了構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、建立分析處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)機(jī)制、細(xì)化預(yù)警指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告這四個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警步驟。龔小鳳（）從戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)、組織整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程整合風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)層次分析法（ANP）構(gòu)建了企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　近年來，學(xué)者們通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)，在財(cái)務(wù)預(yù)警模型和方法的研究方面取得了一定的突破。較有代表性的有：EdwardAltman（）等國外學(xué)者將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法引入到財(cái)務(wù)預(yù)警模型的研究中，提出的Z模型以及“配套”的五個(gè)預(yù)警指標(biāo)被廣泛采用。我國學(xué)者孔玉生等（2010）利用風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)模型分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因后，提出了信息透明度、法人治理結(jié)構(gòu)、管理層監(jiān)控力度、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等四個(gè)方面是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的要點(diǎn)。趙春（）采用關(guān)聯(lián)規(guī)則數(shù)據(jù)挖掘的方法，提出了基于時(shí)間序列動(dòng)態(tài)維護(hù)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，克服了統(tǒng)計(jì)分析模型不能適應(yīng)海量數(shù)據(jù)分析和人工智能模型無法考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)間延續(xù)性的問題。

（三）企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　美國學(xué)者James（）按風(fēng)險(xiǎn)來源，提出了營銷風(fēng)險(xiǎn)可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五大部分。高鳳彥等（1999）則從組織管理的角度把營銷風(fēng)險(xiǎn)歸納為營銷逆境、營銷波動(dòng)和營銷失誤三大類，并利用離差傳遞的方法確定了各指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的預(yù)警系數(shù)。張?jiān)破穑?001）運(yùn)用層次分析、模糊評(píng)判、精確值測量三種方法，針對(duì)營銷綜合風(fēng)險(xiǎn)和客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，提出了A-FA綜合評(píng)價(jià)模型。Emiliano（2009）從市場定位安全、市場結(jié)構(gòu)安全、市場需求安全、市場競爭安全、市場擴(kuò)張安全、市場策略安全和市場環(huán)境安全六方面建立了營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，林紅菱等人（2012）采用模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。總的來說，近年來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究取得了較為豐富的成果，已形成了較為完整的理論框架。尤其是在預(yù)警方法和預(yù)警模型的研究上取得了較大突破，但關(guān)于預(yù)警原理、警度劃分以及預(yù)警模型和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)等方面的文獻(xiàn)不多，需進(jìn)一步深入研究。

　　四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究進(jìn)展

（一）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究

　　學(xué)術(shù)界對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的研究主要是將傳統(tǒng)的指數(shù)理論與實(shí)踐應(yīng)用緊密結(jié)合，對(duì)不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中價(jià)格、安全、市場行情等風(fēng)險(xiǎn)因素的變化程度和趨勢進(jìn)行研究。當(dāng)前的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究可分為兩類：一類是通過股票指數(shù)收益進(jìn)行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，如Sung&Gregory（1999）研究了美國航空業(yè)股票收益與市場變量、行業(yè)變量的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)它們之間存在相關(guān)關(guān)系。段瑞君（2012）采用OLS模型，通過對(duì)股票市場行業(yè)指數(shù)收益的市場風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證分析，論證了市場風(fēng)險(xiǎn)與股票市場的整體波動(dòng)相一致；另一類是通過構(gòu)建相關(guān)模型對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)警，較有代表性的有：Bollen（2007）等學(xué)者提出了采用潛變量結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)顧客滿意度指數(shù)進(jìn)行多指標(biāo)評(píng)價(jià)的'方法，但也發(fā)現(xiàn)模型的特征會(huì)影響指數(shù)的特性。劉曉娥（2007）采用結(jié)構(gòu)方程模型研究了港口建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)；孫春偉（）采用危害分析與構(gòu)建控制點(diǎn)的方法，構(gòu)建了食品安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)體系等。

（二）金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究

　　Illing&Liu（2003）首先運(yùn)用因子分析法、信用權(quán)重法等四種加權(quán)方法構(gòu)建了金融壓力指數(shù)，通過與指標(biāo)現(xiàn)狀的比較，表明當(dāng)指數(shù)值高于一定的臨界值時(shí)，表示該時(shí)期處于值得關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期或金融危機(jī)時(shí)期。在此基礎(chǔ)之上，Balakrishnan（2009）構(gòu)建了新興國家的金融壓力指數(shù)，并研究了金融壓力在發(fā)達(dá)與新興國家間的傳播機(jī)制。張瑾（2012）綜合考慮了包含宏觀經(jīng)濟(jì)、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、資本市場和政策環(huán)境等在內(nèi)的主要因素，并指出在時(shí)間序列較為平穩(wěn)的前提下，可對(duì)壓力指數(shù)進(jìn)行時(shí)間序列預(yù)測或開展壓力測試，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警功能。成祺炯（2014）等人則應(yīng)用Shapley非對(duì)稱權(quán)力指數(shù)模型，從資產(chǎn)組合、杠桿率、閾值三個(gè)維度，測算出了我國上市銀行對(duì)金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的貢獻(xiàn)度排名。

（三）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究

　　相比財(cái)務(wù)目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)參與風(fēng)險(xiǎn)投資的戰(zhàn)略意圖更偏重于競爭力的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，評(píng)價(jià)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一方面要關(guān)注獲利性，但更要關(guān)注對(duì)提升投資企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)程度。對(duì)此，Gompers（2001）就指出風(fēng)險(xiǎn)投資使企業(yè)能夠快速獲取新資源和發(fā)掘新能力，獲得一些突破性的技術(shù)創(chuàng)新成果，從而塑造新的核心競爭力。張識(shí)宇等人（2011）針對(duì)企業(yè)提升核心競爭力與獲得財(cái)務(wù)回報(bào)的投資目標(biāo)，從技術(shù)產(chǎn)品競爭力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、市場吸引力、資源利用程度、環(huán)境支持性等五個(gè)方面構(gòu)建了公司風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了基于Theil指數(shù)的灰色評(píng)價(jià)方法。從以上的分析可以看出，近年來風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的研究范圍逐漸擴(kuò)大，特別是在風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)模型和測算方法上具有較大的創(chuàng)新并且日漸成熟，使得風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)科學(xué)性和實(shí)用性更強(qiáng)。但在研究內(nèi)容上偏重企業(yè)外部因素，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素考慮較少，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)原理以及合理性等本質(zhì)問題的探討，也一直未在學(xué)術(shù)界達(dá)成共識(shí)。

　　五、未來研究的展望

　　金融危機(jī)后的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究在廣度和深度兩個(gè)方面都取得了較大大進(jìn)展，但下列問題仍需要進(jìn)一步研究和探討：一是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和形成機(jī)理重新認(rèn)識(shí)的問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)只界定為客觀因素，更應(yīng)包含道德、信譽(yù)、文化和心理因素。因此，如何重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和形成機(jī)理，決定著風(fēng)險(xiǎn)管理研究的范圍和發(fā)展方向，是未來風(fēng)險(xiǎn)管理研究要解決的首要問題；二是風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的辯證性和對(duì)稱性問題。目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)大部分研究聚焦于防范風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面效應(yīng)，但僅僅關(guān)注損失就有可能忽視與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)的機(jī)會(huì)問題，因此，未來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究更應(yīng)關(guān)注如何在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)和利益；三是風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)創(chuàng)新和綜合應(yīng)用的問題。如何對(duì)包括指數(shù)和預(yù)警在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和綜合應(yīng)用，是今后企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重要內(nèi)容，特別是如何通過有效的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和度量其中的重點(diǎn)。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理論文共4

　　社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理論壇掠影

　　11月22日，中石化青島開發(fā)區(qū)輸油管線發(fā)作原油泄漏導(dǎo)致爆燃，事故形成嚴(yán)重傷亡。悲慘劇的發(fā)作與公司準(zhǔn)則管理遺漏有關(guān)。一同咱們也看到，跟著工業(yè)化、技能進(jìn)步和電子業(yè)等的迅猛開展，城市擴(kuò)大、嚴(yán)重建造工程、核電站等現(xiàn)代社會(huì)的這些無窮進(jìn)步一同也帶來了許多危害：咱們面臨著規(guī)劃空前的污染、自然災(zāi)害、新型工業(yè)災(zāi)禍等環(huán)境和社會(huì)疑問。而我國經(jīng)濟(jì)飛速開展，面臨的改變比其他任何國家都更為敏捷。因而，環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為杰出。日前完畢的十八界三中全會(huì)更是提出了樹立生態(tài)環(huán)境危害職責(zé)終身追究制。無疑，在將來，環(huán)境疑問以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)導(dǎo)致大家更多注重。近日，商務(wù)社會(huì)職責(zé)世界協(xié)會(huì)（BSR）與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融舉動(dòng)機(jī)構(gòu)及全球契約我國網(wǎng)絡(luò)舉辦了社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理論壇，與會(huì)嘉賓就社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)范、評(píng)價(jià)及其防止和消除等疑問宣告了看法，并向參會(huì)人員介紹了消除社會(huì)或環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的一些經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和事例。

　　管理環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的競爭力

　　管理好社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是公司完結(jié)本身開展，一同也是公司奉獻(xiàn)社會(huì)可持續(xù)開展的首要戰(zhàn)略任務(wù)。

　　DD國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研討局副處長陳鋒

　　在國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研討局副處長陳鋒看來，公司是全球制造資本的首要力氣，其位置越來越高，影響力越來越大，所以社會(huì)各界、各個(gè)利益有關(guān)方對(duì)公司化解社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)參加處理這些全球性的社會(huì)疑問給予了殷切的期望。從利益有關(guān)方對(duì)公司火熱期望來說，公司在處理社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面顯得如此首要。與此一同，社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理是公司進(jìn)步競爭力十分有用的戰(zhàn)斗力，不斷添加的公司發(fā)現(xiàn)活躍實(shí)行社會(huì)職責(zé)，有用管理好社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)步公司競爭力。

“咱們十分驕傲赤道準(zhǔn)則變成全球的規(guī)范，咱們的任務(wù)之一即是要去傳達(dá)咱們的知識(shí)和技能中心。咱們同樣還會(huì)重視盈余性，在曩昔60年傍邊59年是盈余的，咱們以負(fù)職責(zé)的運(yùn)營方法完結(jié)盈余，在這個(gè)進(jìn)程傍邊做出對(duì)社會(huì)的有利奉獻(xiàn)，”世界金融公司高檔司理Rahill的說話也印證了重視社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的公司能夠堅(jiān)持可持續(xù)的開展和盈余。但Rahill一同表明，關(guān)于社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的重視是一個(gè)逐步演化的進(jìn)程，早期公司首要重視環(huán)境疑問，比方水污染、空氣污染以及化學(xué)污染等，沒有重視金融職業(yè)或許制造業(yè)的運(yùn)營。經(jīng)過20多年的盡力，跟著時(shí)刻的演化，“咱們以為社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也是需求重視的”。

　　陶氏化學(xué)亞太區(qū)可持續(xù)開展總監(jiān)郭靜看到的也是時(shí)機(jī)，“比方食物重復(fù)煎炸的時(shí)分簡單發(fā)作不飽和脂肪酸，對(duì)人體的損傷十分大的，簡單發(fā)作心血管病，如今咱們有一項(xiàng)技能，能夠讓烹調(diào)的油不含任何不飽和脂肪酸”。這一作用不只處理了社會(huì)疑問，一同也給公司的開展注入了生機(jī)。

“規(guī)范”的作用

　　咱們的職業(yè)信貸規(guī)范是，將國家工業(yè)規(guī)范，環(huán)境規(guī)范、能耗方針等有關(guān)規(guī)范提煉出來作為挑選客戶和項(xiàng)目的規(guī)范，并對(duì)客戶進(jìn)行分類，其間對(duì)鋼鐵職業(yè)分為要點(diǎn)支撐、適度、保持客戶、退出類客戶，關(guān)于技能不領(lǐng)先、規(guī)劃小的職業(yè)，借款要逐步退出。

　　DD我國工商銀行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅

　　規(guī)范是開展的規(guī)矩。其首要性正如瑞士瑞信銀行的總司理Tobin所說，“真實(shí)讓各利益有關(guān)方走到一同，樹立一個(gè)真實(shí)的規(guī)范，契合利益有關(guān)方的等待，讓他們在效勞和報(bào)價(jià)上比拼，不能在底線上進(jìn)行比拼。”社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的管理也有本身的.規(guī)范和輔導(dǎo)準(zhǔn)則。例如在金融范疇有《赤道準(zhǔn)則》。這一準(zhǔn)則由世界首要金融機(jī)構(gòu)根據(jù)世界金融公司和世界銀行的政策和攻略樹立的，旨在判別、評(píng)價(jià)和管理項(xiàng)目融資中的環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)金融職業(yè)基準(zhǔn)。而我國工商銀行的綠色信貸系統(tǒng)也具有《赤道準(zhǔn)則》的作用，“工商銀行首先宣告實(shí)施綠色信貸，從價(jià)值觀、方針等各個(gè)方面開端由上到下樹立觸及綠色信貸悉數(shù)準(zhǔn)則、流程、商品、風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)，咱們對(duì)綠色信貸的理解和世界赤道準(zhǔn)則以及歐盟準(zhǔn)則等規(guī)范是相互采用、相互浸透的，方針是共同的?！蔽覈ど蹄y行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅說。

　　這其間，綠色信貸的分類規(guī)范是要點(diǎn)，工商銀行將一切公司的借款悉數(shù)納入了分類，分類的根據(jù)是這些公司和項(xiàng)目與環(huán)境的友愛程度?！霸蹅兘?jīng)過對(duì)客戶挑選的規(guī)范，即什么樣的客戶取得借款，什么樣的項(xiàng)目能夠取得借款，經(jīng)過這個(gè)規(guī)范引導(dǎo)公司向著更加優(yōu)異的方針去盡力，約束那些不達(dá)標(biāo)，規(guī)范低的公司。這是咱們信貸政策擬定的規(guī)范”。

　　無疑，工行的綠色信貸的樹立為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理樹立了規(guī)范，并具有可實(shí)行性。

　　規(guī)范的存在是用來實(shí)行的，實(shí)行作用也是查驗(yàn)規(guī)范是不是可行的規(guī)范。Verdaeon的實(shí)行合伙人Anwar表明，公司對(duì)規(guī)范的恪守會(huì)帶來活躍作用。現(xiàn)存的品德信譽(yù)規(guī)范，特別領(lǐng)導(dǎo)力行為的規(guī)范，都表現(xiàn)出對(duì)社會(huì)和環(huán)境的敬重，“咱們面臨世界時(shí)應(yīng)該是這么的，公司誠實(shí)地實(shí)行品德規(guī)范，忠于自個(gè)的準(zhǔn)則并遵循它們，或許會(huì)失去一些時(shí)機(jī)和項(xiàng)目，可是正是由于堅(jiān)守著自個(gè)的準(zhǔn)則，一同也取得了無窮的敬重”。

　　防止、消除社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)操控或許消除風(fēng)險(xiǎn)的方法靠覺悟、靠法令支撐、靠世界一致，還要發(fā)起調(diào)和共生的觀念。DD我國進(jìn)出口銀行國家風(fēng)險(xiǎn)專家、資深司理趙昌會(huì)

“這個(gè)疑問十分首要，由于它貫穿了人類日子的一直，環(huán)境疑問或許與環(huán)境有關(guān)的疑問，特別對(duì)出資者而言，是最不可預(yù)見、最難防止也是最具應(yīng)戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，”我國進(jìn)出口銀行國家風(fēng)險(xiǎn)專家、資深司理趙昌會(huì)表明，防止和化解社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)需求極大的盡力和綿長的時(shí)刻。趙昌會(huì)說，公司在出資之前，首先應(yīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目所在地也許呈現(xiàn)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)底線。其間，評(píng)價(jià)國家風(fēng)險(xiǎn)是第一位的，觸及的方針有12-15個(gè)，這些規(guī)范都要一步一步結(jié)合到一切的這些業(yè)務(wù)流程傍邊，“從風(fēng)險(xiǎn)管理的視點(diǎn)來說，每一種風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)于的化解的方法不相同，這跟人抱病，不相同的病要吃不相同的藥相同”。

　　除了趙昌會(huì)所講的評(píng)價(jià)國家風(fēng)險(xiǎn)以提前消除或下降風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的概率外，中遠(yuǎn)集團(tuán)擔(dān)任社會(huì)職責(zé)作業(yè)的高管馬欣迎表明，中遠(yuǎn)側(cè)重于準(zhǔn)則，以可持續(xù)開展管理來監(jiān)控社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，“從管理曩昔到管理將來，包含供應(yīng)鏈，在這個(gè)進(jìn)程傍邊進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而且進(jìn)行管控，樹立準(zhǔn)則，最后向社會(huì)陳述，所以咱們的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程”。此外，馬欣迎還表明，中遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)到只是依靠程序不能完結(jié)一切的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，比方海外職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，因而，中遠(yuǎn)擬定海外猜測機(jī)制，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)加以操控。

　　此外，跟著互聯(lián)網(wǎng)、交際媒體的飛速開展，信息透明度越來越首要。使用交際媒體來進(jìn)步公司的信息透明度，削減社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，也是有關(guān)安排正在測驗(yàn)的做法。IPE主任馬軍即是此類測驗(yàn)的活躍實(shí)踐者，“一般的公民、網(wǎng)民做出盡力，把污染的相片發(fā)送到網(wǎng)上，咱們期望把這個(gè)透明度越做越大。去年26個(gè)NGO來到一同，發(fā)布了一個(gè)添加透明度舉動(dòng)，供給在線的監(jiān)控方針，這些監(jiān)控方針能夠?qū)崟r(shí)發(fā)布，下一年環(huán)保部也將參加。咱們期望下一年的時(shí)分這些信息能夠進(jìn)行查詢，一個(gè)小時(shí)內(nèi)能夠查到是誰給咱們的環(huán)境帶來重度污染，這是咱們的時(shí)機(jī)也是咱們的風(fēng)險(xiǎn)”。

　　消除社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不是只是靠一個(gè)準(zhǔn)則和一個(gè)公司就能完結(jié)的工作，要想從根本上處理疑問，還需求全球盡力，完善的法規(guī)準(zhǔn)則，正如趙昌會(huì)所說“風(fēng)險(xiǎn)操控或許消除風(fēng)險(xiǎn)的方法靠覺悟、靠法令支撐、靠世界一致，還要發(fā)起調(diào)和共生的觀念”。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理論文共5

　　外匯風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指物流企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易管理與營運(yùn)等活動(dòng)中，下面請(qǐng)參考外匯風(fēng)險(xiǎn)管理論文！

　　外匯風(fēng)險(xiǎn)管理論文

[摘 要] 隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)無時(shí)無刻不與外匯風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)，并對(duì)我國物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 物流企業(yè) 外匯風(fēng)險(xiǎn) 交易風(fēng)險(xiǎn)

　　我國物流業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)。隨著我國物流企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的范圍已經(jīng)跨越了世界各個(gè)角落，成為名副其實(shí)的國際企業(yè)，隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)無時(shí)無刻不與外匯風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，物流企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債、收入與支出等都涉及多種貨幣，匯率的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)影響很大。如何防范企業(yè)在對(duì)外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)，不僅關(guān)系到一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，特別是我國人民幣的匯率制度改革，我國物流企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)大幅度放大，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

　　一、物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)

　　物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指物流企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易管理與營運(yùn)等活動(dòng)中，以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)）因未預(yù)料的外匯匯率的變動(dòng)而引起的價(jià)值增加或減少的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)可能具有兩種結(jié)果，或是獲得利益；或是遭受損失（Loss）。目前，一些國家貨幣匯率經(jīng)常動(dòng)蕩不定，國際金融市場變幻莫測，外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)持有外匯物流企業(yè)來講已成為重要問題。

　　1.交易風(fēng)險(xiǎn)。即由于外匯匯率波動(dòng)而引起的應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債務(wù)價(jià)值變化的風(fēng)險(xiǎn)。它包括：一是以延期付款為條件進(jìn)出口的物流勞務(wù)，在貨物已發(fā)運(yùn)或勞務(wù)提供后，而物流勞務(wù)費(fèi)尚未收支這一期間，外匯匯率變化所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);二是以外幣計(jì)價(jià)物流企業(yè)信貸活動(dòng)，包括向外投資和向外籌資或?qū)ν鈧鶆?wù)，如遇投資本息收入的外幣匯率下降，投資的實(shí)際收益就會(huì)下降，使對(duì)外投資者蒙受損失。

　　2.折算風(fēng)險(xiǎn)。折算風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常被稱為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)、翻譯風(fēng)險(xiǎn)。它是指以外幣度量的物流企業(yè)子公司的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和損益都需要按一定的匯率折算為物流企業(yè)母公司所在國的貨幣表示。折算風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)在股東和社會(huì)公眾面前的形象，甚至可能會(huì)招致企業(yè)利潤下降和股價(jià)下跌。

　　3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也稱為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指物流企業(yè)由于預(yù)料之外的匯率變動(dòng)引起企業(yè)產(chǎn)量、成本和價(jià)格的變動(dòng)，使得企業(yè)收益在未來一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生變化的潛在性風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)測匯率變動(dòng)方向的能力，所以，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)取決于經(jīng)濟(jì)分析，帶有很大主觀性。

　　二、我國物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　1.外匯風(fēng)險(xiǎn)在我國物流企業(yè)涉外業(yè)務(wù)中主要表現(xiàn)為交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于我國大多數(shù)涉外物流企業(yè)來說，由于經(jīng)營的國際化程度不高，它們面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要來自于進(jìn)口付匯、出口收匯，當(dāng)企業(yè)在這些背景下產(chǎn)生了凈外幣頭寸時(shí)，由于有關(guān)匯率可能發(fā)生變動(dòng)，將使企業(yè)直接面臨外匯交易風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國物流企業(yè)代理出口的商品中，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的數(shù)量占有較高的`比例，需求價(jià)格彈性較大，匯率的變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品的需求有較大影響，對(duì)于物流企業(yè)企業(yè)而言就意味著面臨著匯率的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.中國大多數(shù)物流企業(yè)缺乏外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　國際貿(mào)易和國際資本雙向流動(dòng)的迅猛發(fā)展，使得我國物流企業(yè)外匯業(yè)務(wù)迅猛增長，越來越多的物流頭寸于外匯風(fēng)險(xiǎn)之中，加之當(dāng)前國際金融市場上匯率變動(dòng)頻繁劇烈，外匯風(fēng)險(xiǎn)已成為我國物流企業(yè)普遍面臨的重大問題。但事實(shí)上，我國大多數(shù)物流企業(yè)由于從事國際業(yè)務(wù)時(shí)間不長，普遍缺乏外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)于國際經(jīng)濟(jì)交往中所面臨的可能的外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露要么視而不見，要么抱著僥幸的心理消極應(yīng)對(duì)，對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)。由于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營中最直接的表現(xiàn)是增加了公司運(yùn)營的成本而不能給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)難以看到匯率風(fēng)險(xiǎn)管理所體現(xiàn)的價(jià)值，從而忽視外匯風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于物流企業(yè)從事國際業(yè)務(wù)的必要性。

　　3.外匯交易幣種和風(fēng)險(xiǎn)防范方法不夠豐富

　　目前國內(nèi)銀行間外匯市場上的交易幣種僅限于人民幣對(duì)美元、歐元、港幣和日元四種貨幣。且外匯市場上提供企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)的產(chǎn)品也十分匾乏。除四大國有銀行可以向客戶提供一年期以內(nèi)遠(yuǎn)期交易外，具有保值性質(zhì)的外匯期貨、期權(quán)和掉期等衍生產(chǎn)品交易要么尚未開展，要么市場規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)套期保值的需要。

　　目前國內(nèi)銀行對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)品還處于開發(fā)或剛起步階段，有的還是空白，與國際水平有很大差距。目前我國人民幣利率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成一個(gè)有效地市場化的利率形成機(jī)制。而非市場化的利率不可能給出外匯衍生產(chǎn)品的合理定價(jià)，從而限制了較為復(fù)雜的外匯衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣。顯然，過于單一的外匯市場交易品種和風(fēng)險(xiǎn)防范手段，限制了我國物流企業(yè)對(duì)套期保值手段的選擇，進(jìn)而影響了對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

　　三、我國物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　物流企業(yè)選擇什么幣種進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算、選擇哪國的貿(mào)易伙伴、是否對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易進(jìn)行套期保值、怎樣管理其資產(chǎn)負(fù)債、如何進(jìn)行國際結(jié)算,這一系列的日?；顒?dòng)都在匯率變動(dòng)一定的情況下對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響,使外匯風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果截然不同,因此,我國物流企業(yè)要管理好外匯風(fēng)險(xiǎn),需要做以下幾方面的工作:

　　1.提高外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　對(duì)于任何一個(gè)物流企業(yè)，只要有外匯的收支，外匯風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)客觀存在。而風(fēng)險(xiǎn)的大小最終取決于風(fēng)險(xiǎn)暴露頭寸及國際外匯市場的變化，完全沒有風(fēng)險(xiǎn)的外匯收支是不存在的。但如果能夠正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，采用合適的方法，外匯風(fēng)險(xiǎn)并不是不可以化解的。對(duì)我國物流企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，外匯風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來越多地出現(xiàn)在其日常經(jīng)營之中。在這種情況下，加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)防范管理，首要任務(wù)就是要提高各級(jí)管理人員，特別是公司的高層決策與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以積極的態(tài)度來面對(duì)，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范列為企業(yè)日常工作的一項(xiàng)重要日程，而不是消極應(yīng)對(duì)。謹(jǐn)慎對(duì)待外匯風(fēng)險(xiǎn)，以化解風(fēng)險(xiǎn)而不是投機(jī)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

　　2.選擇好合同計(jì)價(jià)貨幣

　　在對(duì)外貿(mào)易和資本借貸等經(jīng)濟(jì)交易中，交易雙方的簽約日期同結(jié)算或清償日期總是存在一個(gè)時(shí)間差，在匯率不斷變動(dòng)而且軟硬幣經(jīng)常更替的情況下，選擇何種貨幣作為簽訂合同時(shí)的計(jì)價(jià)貨幣或計(jì)價(jià)清償貨幣，往往成為交易雙方談判時(shí)爭論的焦點(diǎn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到交易主體是否承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)的問題。首先是盡量采用本國貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣。這樣就避免了貨幣的兌換問題，也就不存在匯率風(fēng)險(xiǎn)。其次是物流勞務(wù)收入結(jié)算是時(shí)爭取選用幣值穩(wěn)定、堅(jiān)挺的“硬幣”；而物流勞務(wù)支出爭取選用幣值疲軟的“軟幣”。

　　3.以遠(yuǎn)期外匯交易彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)

　　通過預(yù)先決定匯率和金額的遠(yuǎn)期交易是一種最直接的彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)手段。假定物流企業(yè)，預(yù)定在三個(gè)月后收進(jìn)以美元計(jì)價(jià)的物流勞務(wù)款，可與銀行預(yù)先約定在三個(gè)月后賣出美元。當(dāng)美元資金一入賬就進(jìn)行交割，也就是以約定的匯率將美元賣給銀行，換成人民幣，這樣通過遠(yuǎn)期外匯交易對(duì)可能產(chǎn)生的交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

　　4.物流企業(yè)成立專門外匯風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

　　該委員會(huì)由高層決策人員及專業(yè)的金融和財(cái)務(wù)人員組成，統(tǒng)一對(duì)全公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。該委員會(huì)的日常工作以外匯分析為主，針對(duì)外匯市場的走勢及公司內(nèi)部的外匯收支情況，尋找發(fā)現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定外匯風(fēng)險(xiǎn)限額，參考專家、外匯指定銀行的意見制定相應(yīng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方案。除了制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)完善的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制，建立有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，以月或季度為期，定期向公司管理層報(bào)告外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。不僅如此，管理層的意見和指導(dǎo)方針以及各相關(guān)部門的意見也應(yīng)及時(shí)地反饋給貨幣委員會(huì)組織。完善的報(bào)告機(jī)制不僅有利于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)改進(jìn)工作，同時(shí)也有利于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理取得良好的績效。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理論文共6

　　本文以文化公司的角度出發(fā)探究人力資源管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，就目前各行各業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行初步探索，通過對(duì)文化公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并且有針對(duì)性的對(duì)公司提出改進(jìn)方法。同時(shí)積極借鑒一些先進(jìn)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理模式為公司人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理注入新的血液，為公司人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理開辟一條道路。目前，文化公司里人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理還不具備完善的體系和架構(gòu)，因此，本文嘗試建立一個(gè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的初步架構(gòu)為公司人力資源的管理提供參考模式。

　　一、文化公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題

　　1）人力資源管理理念滯后。不得不說我國的人力資源管理起步較晚，體系不完備，與一些發(fā)達(dá)國家相比，人力資源的理念相對(duì)落后，在經(jīng)濟(jì)政治同步進(jìn)步的同時(shí)，一個(gè)公司企業(yè)的人力管理理念如果出現(xiàn)滯后，與經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展不相適應(yīng)的話，不但可能沒有作用，甚至可能產(chǎn)生相反的作用。由于針對(duì)文化藝術(shù)行業(yè)，新興事物興起較快，這就要求文化公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。人力資源是一個(gè)特別的資源管理系統(tǒng)，管理者時(shí)常把人力資源的管理和其他資源混為一談，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤解，那么人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理也就會(huì)存在問題了。

　　2）文化公司招聘過程中存在特殊性。文化公司作為一個(gè)特殊的企業(yè)類型，在招聘過程中對(duì)于員工的要求有相對(duì)特殊性，員工素質(zhì)和技能要與公司發(fā)展高度統(tǒng)一。即便是企業(yè)的行政員工，在一個(gè)文化公司工作也要具備藝術(shù)欣賞的能力才能在工作中得心應(yīng)手，適應(yīng)公司環(huán)境，為公司的進(jìn)步起到推動(dòng)作用。人性化和專業(yè)性的管理，也會(huì)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。由此可以看出，由于文化公司的特殊工作環(huán)境和要求，也給人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的困擾。

　　3）員工入職后對(duì)于員工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。文化公司在招聘完員工后，普遍存在對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，水過地皮濕。對(duì)于員工的培訓(xùn)不僅僅是在對(duì)其職位做針對(duì)性的培訓(xùn)也要加強(qiáng)心理培訓(xùn)，目前職場上需要的不僅要求工作水平過硬，更要具備良好的心里素質(zhì)，在目前高壓力下的職場，只有具備了良好的心里素質(zhì)才能應(yīng)對(duì)職場中隨時(shí)可能發(fā)生的突發(fā)狀況。對(duì)于文化公司來說，員工的入職培訓(xùn)更要加入人文素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的人文素質(zhì)也將會(huì)促進(jìn)公司的'發(fā)展。

　　二、目前人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題的原因

　　1）沒有完善的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系。與發(fā)達(dá)國家相比，我國人力資源管理尚處于起步階段，目前還在探索和學(xué)習(xí)的過程中，公司自身的人力資源、不成體系，沒有一個(gè)完整的人力資源體系支撐，人力資源的管理問題就變得比較復(fù)雜。因此，對(duì)于文化公司來說，當(dāng)務(wù)之急就是要建立起一個(gè)適用于中國特色和社會(huì)環(huán)境的公司人力資源管理體系。

　　2）主觀因素造成人力資源風(fēng)險(xiǎn)。由于公司所處環(huán)境的相對(duì)復(fù)雜性，在市場中到處充滿著誘惑，公司管理者由于一己私利對(duì)公司造成損失的情況屢屢發(fā)生，文化公司在這一點(diǎn)上由于涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題就顯得尤為敏感，所以入職培訓(xùn)加入人文素質(zhì)培訓(xùn)非常重要，第一可以培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。第二在心理培訓(xùn)中也要加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，在面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和利益的驅(qū)使下有強(qiáng)大的抵御能力。

　　3）客觀因素造成人力資源風(fēng)險(xiǎn)。公司在發(fā)展過程中必然不可能都是順境，在某些客觀因素的影響下，也對(duì)會(huì)公司的利益造成損失?？陀^條件下造成的損失既然不可避免，那就要求公司員工與公司共患難，做好本職工作。在公司受到負(fù)面影響的情況下，人力資源的管理作為公司可控的內(nèi)在因素，對(duì)于公司能否順利度過困境就起到關(guān)鍵的作用。

　　三、提高公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　1）管理者方面。管理者要切實(shí)加強(qiáng)自身人力資源管理水平，面對(duì)我國人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理整體的水平較低，管理者要加強(qiáng)主觀能動(dòng)性和積極性，結(jié)合自身公司的工作特點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，積極運(yùn)用到實(shí)踐上來。相關(guān)管理者要合理配置資源，充分利用，既不浪費(fèi)也不捉襟見肘。

　　2）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理。對(duì)于公司存在的風(fēng)險(xiǎn)和一切比較隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)要有前瞻性，公司在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防措施，要具備一定的超前性，防患于未然。也要提前準(zhǔn)備好解決措施，當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測之后針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行應(yīng)對(duì)策劃，不至于導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)來臨后措手不及。而且還要有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不是讓公司停滯不前，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ谝磺兄卮缶駬裰?jǐn)慎處理，穩(wěn)中求勝也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。

　　3）針對(duì)“外派”情況的風(fēng)險(xiǎn)管理。相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)，文化公司的外派需求并不處于少數(shù)，外派的風(fēng)險(xiǎn)較大，而且技術(shù)含量較高。怎么保障外派情況的安全和保證外派的質(zhì)量也需要我們進(jìn)一步的研究。外派對(duì)于一個(gè)公司的員工來說要在不同背景和觀念的條件下完成既定任務(wù)，公司要對(duì)員工加強(qiáng)安全保護(hù)措施，這是最基本的條件。在員工執(zhí)行外派任務(wù)時(shí)，要保證外派質(zhì)量就要求員工做好外派工作的事前準(zhǔn)備，在工作的過程中也要靈活變通，這就要求職工有良好的職業(yè)水平和心理素質(zhì)，兩點(diǎn)都具備才能順利完成外派任務(wù)。外派任務(wù)還存在另一個(gè)方面的問題，就是就公司而言，外派出去的員工因?yàn)槎际撬刭|(zhì)較高的員工，在外派工作的過程中不免遇到其他公司拋來的橄欖枝，所以在公司日常工作中要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感就顯得格外重要。

　　四、結(jié)語

　　文章就目前我國人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理問題的現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問題提出了幾點(diǎn)不成熟的建議，對(duì)于人力資源管理剛剛起步的文化公司來說，意識(shí)到人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性非常重要，人力資源管理關(guān)系到一個(gè)公司的未來發(fā)展，經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展也需要人力資源合理分配，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來促進(jìn)發(fā)展，這些對(duì)于一個(gè)文化公司來說至關(guān)重要。鑒于人力資源在各行各業(yè)的關(guān)鍵作用，要盡快建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系。相信在看到了人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的企業(yè)和公司，會(huì)積極加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，在社會(huì)各方的團(tuán)結(jié)一致下，未來我國的人力資源管理體系不僅會(huì)在文化公司內(nèi)，而且會(huì)在各業(yè)態(tài)中得以健全和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

[1]彭志遠(yuǎn).JB電工公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究.工商管理.湘潭大學(xué),(學(xué)位年度).

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理論文共7

　　關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的論文

　　摘要：

　　金融危機(jī)雖然已經(jīng)過去，但是其影響并沒有完全消退。危機(jī)的影響導(dǎo)致了整個(gè)國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)加劇，市場的不確定性和貨幣的匯率變化正影響著外貿(mào)企業(yè)，此時(shí)只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，才能進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場和匯率變化的能力。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；匯率；信用；管理措施

　　一、金融危機(jī)后我國的外貿(mào)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)

　　信用風(fēng)險(xiǎn)是來自交易對(duì)手的履約風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)易中對(duì)方不能履行自身的義務(wù)因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這種風(fēng)險(xiǎn)在金融危機(jī)后的國際貿(mào)易中仍然存在，因?yàn)槟壳暗膰H市場仍然存在許多的不確定因素，一些國家的政治和經(jīng)濟(jì)都發(fā)生著不斷的變化，這就給貿(mào)易對(duì)手的經(jīng)營環(huán)境造成了潛在的不確定因素，一旦對(duì)手的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)動(dòng)蕩，就會(huì)造成對(duì)手難以完成履約義務(wù)，由此對(duì)企業(yè)造成損失，目前這種信用風(fēng)險(xiǎn)在金融危機(jī)后顯然有所增加。

　　2、人民幣升值帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，人民升值必然會(huì)造成出口競爭力的下降，企業(yè)的預(yù)期效益降低。本幣的升值主要影響的就是價(jià)格浮動(dòng)，造成對(duì)外出口的價(jià)格優(yōu)勢降低，尤其是我國的人民幣一直處在降低的匯率水平，因此我國的出口貿(mào)易價(jià)格優(yōu)勢明顯。但是升值所帶來的價(jià)格優(yōu)勢喪失，導(dǎo)致了企業(yè)的貿(mào)易萎縮，也就導(dǎo)致了利潤的下降。

　　其次，由匯率帶來的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)增加。本幣的匯率升值或者匯率的波動(dòng)加劇都會(huì)增加外貿(mào)企業(yè)的交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在商品或者勞務(wù)的輸出中，這些貿(mào)易的交割都涉及到貨幣之間的匯率換算，如果已經(jīng)銷售或者簽約的商品在沒有收到貨款，或者簽約完成的長期訂單，一旦出現(xiàn)貨幣匯率的變化將直接影響交易商品價(jià)值的變化，匯率上升則應(yīng)收賬款的實(shí)際匯兌價(jià)值就會(huì)降低，形成了匯兌的損失。再加上我國的外貿(mào)機(jī)制和金融市場的不健全，缺乏較為成熟的外匯市場，因此企業(yè)在匯率方面所能采用的抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施并不多，因此造成了匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響較大的局面。所以近期人民幣的持續(xù)升值對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成了負(fù)面影響，也增加了企業(yè)的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

　　我國的一部分國際貿(mào)易采用先出后進(jìn)的方式爭取了更多的訂單和機(jī)會(huì)，但是這樣也就造成了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在金融危機(jī)的影響下，對(duì)手的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，如果導(dǎo)致經(jīng)營不善或者倒閉都會(huì)造成應(yīng)收賬款的無法追回，從而形成損失。無論是O/A還是D/P都會(huì)形成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、信用證產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　信用證交易的形式在國際貿(mào)易中是一種較為普遍的貿(mào)易結(jié)算方式，相比其他的貿(mào)易方式這種信用證的方式比較安全。但是信用證也存在著一定的問題，其單證的校驗(yàn)方式常常被不法的貿(mào)易對(duì)所利用。在信用證的使用過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些過期形象，如：信用證過期、交單過期。另外還有單據(jù)不清晰、短裝、超裝等，這些都有可能造成在貨物交割后的貨款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　1、建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加劇的局面，企業(yè)應(yīng)對(duì)采用積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)際上是一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，即利用相關(guān)的財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)測，并在必要的時(shí)候發(fā)出警示。具體根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、資金流動(dòng)狀況、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)和監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就以財(cái)務(wù)性指標(biāo)的形式向管理層發(fā)出警示，為管理者提供必要的決策支持，正確快速的克服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如利用現(xiàn)金預(yù)算、設(shè)立預(yù)警臨界值等方式都是建立長期預(yù)警機(jī)制的重要手段。

　　2、對(duì)本幣升值的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　面對(duì)人民幣升值的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用自身的內(nèi)部管理來提高應(yīng)對(duì)升值風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，強(qiáng)化涉外企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)意識(shí)。再利用外匯進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)將貨幣的匯率變化考慮在內(nèi)，設(shè)定一定的合同條款保證在匯率變化時(shí)的基本利益，并合理選擇結(jié)算的幣種，規(guī)避匯率變化較大的幣種。同時(shí)在匯率波動(dòng)較大的時(shí)候注意人民幣的變化動(dòng)向，提前進(jìn)行必要的措施防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，改變出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將低附加值的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)為高附加值的產(chǎn)品，以此抵消匯率對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響。

　　3、增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

　　在國際經(jīng)濟(jì)形勢較為復(fù)雜的后金融危機(jī)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目刂破髽I(yè)形成的賒銷合同、賒銷份額，以此降低應(yīng)收賬款占整個(gè)企業(yè)資本的比例。在降低賒銷比例的同時(shí)應(yīng)當(dāng)與信用評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立企業(yè)內(nèi)部的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)與企業(yè)合作的對(duì)手進(jìn)行必要的信用評(píng)價(jià)，對(duì)客戶進(jìn)行必要的取舍和控制，對(duì)評(píng)價(jià)較高的客戶提供優(yōu)惠，對(duì)評(píng)價(jià)較低的限制與其進(jìn)行的貿(mào)易額度，以此形成一個(gè)具有梯度的內(nèi)部客戶群。這樣就可以將有效的資金和優(yōu)勢產(chǎn)品分配到優(yōu)質(zhì)客戶端，以此降低貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　4、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金管理

　　企業(yè)的現(xiàn)金充足是保證經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，后金融危機(jī)時(shí)代的特征就是國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)增加，這種風(fēng)險(xiǎn)增加直接導(dǎo)致的是企業(yè)的整個(gè)資金鏈條將隨時(shí)受到一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，容易在某個(gè)時(shí)期出現(xiàn)資金的短缺，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備以此保證企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要的措施是建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)化管理，嚴(yán)格控制大額度資金的流動(dòng)，確保企業(yè)資金鏈條的完整性和資金充足性。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，尤其是投資決策上應(yīng)建立完整的審核規(guī)范，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后再進(jìn)行資金的調(diào)動(dòng)。

　　三、結(jié)束語

　　總之，在金融危機(jī)中企業(yè)得到的是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，雖然在應(yīng)對(duì)市場變化中遭受了一些損失，也出現(xiàn)了經(jīng)營困難。但是也總結(jié)出，只有通過自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，建立靈活的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)市場和匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是保證企業(yè)發(fā)展必須采取的重要手段。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理論文共8

　　我國企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文

　　摘要：在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，但還沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此，企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是值得關(guān)注的課題，正確的認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)并提出解決的對(duì)策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵(lì)分配；績效管理

　　人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對(duì)公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)和引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實(shí)施過程中，由于受到內(nèi)外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的可能性，為規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和有效控制。

　　一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析

　　企業(yè)的人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)源來自于各種內(nèi)外部因素，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理，是可以有效防范和控制該類風(fēng)險(xiǎn)的，這也是本文將要探討的重點(diǎn)所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，可以將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)歸納為以下五種：

　　一是規(guī)劃制定風(fēng)險(xiǎn)，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準(zhǔn)確、不相關(guān)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不科學(xué)、不合理的可能性；相關(guān)崗位設(shè)計(jì)不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風(fēng)險(xiǎn)存在。

　　二是員工的招聘風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，或者擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對(duì)外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對(duì)稱、招聘判別測評(píng)工具不是完全精確，影響對(duì)求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動(dòng)合同后和報(bào)到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對(duì)招聘人員判斷不夠準(zhǔn)確，人員到崗后無法勝任所應(yīng)聘的崗位等情況。

　　三是員工離職風(fēng)險(xiǎn)，市場的激烈競爭導(dǎo)致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會(huì)在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動(dòng)報(bào)酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術(shù)人員的離職，無疑會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會(huì)給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

　　四是績效管理風(fēng)險(xiǎn)，績效考核風(fēng)險(xiǎn)是指績效考核沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對(duì)復(fù)雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人的影響都非常大。企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設(shè)計(jì)的指標(biāo)，由于績效考核政策制定及考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)會(huì)使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，企業(yè)將面臨員工對(duì)企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風(fēng)險(xiǎn)因素。五是勞務(wù)派遣法律風(fēng)險(xiǎn)，隨著新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施，對(duì)公司現(xiàn)有的勞務(wù)派遣模式進(jìn)行了嚴(yán)格限制和規(guī)范，使得勞務(wù)派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會(huì)削弱。新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務(wù)派遣人員應(yīng)該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務(wù)派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任等。因此，企業(yè)有必要對(duì)勞務(wù)派遣用工方式在新《勞動(dòng)合同法》框架下將會(huì)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并探索相應(yīng)的對(duì)策來應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

　　二、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范

　　企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該以內(nèi)部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務(wù)間界限，明晰管理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復(fù)和沖突，彌補(bǔ)制度制定缺陷和管理缺失，促進(jìn)人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對(duì)前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)的管理手段，采取相應(yīng)的防范措施，可以規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，同對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制。

　　1.科學(xué)制定人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)首先應(yīng)該有自己的發(fā)展目標(biāo)，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)公司員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，明確人力資源相關(guān)政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實(shí)施中的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)與員工傳達(dá)與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關(guān)員工，保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。

　　2.建立科學(xué)合理的績效管理體系

　　企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個(gè)企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個(gè)企業(yè)能否平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失，避免員工離職風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)通過公平、合理的薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)員工的崗位、職稱、技能、學(xué)歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評(píng)價(jià)，確立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，依據(jù)崗位價(jià)值體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，讓人才的價(jià)值得到充分展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時(shí)通過公開、透明的監(jiān)督機(jī)制，確保員工績效管理的權(quán)威性。

　　3.建立多元化的員工激勵(lì)分配機(jī)制

　　多元化的員工激勵(lì)機(jī)制是一種非薪酬方面的員工激勵(lì)措施。企業(yè)通過對(duì)員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，也可以采取對(duì)員工提供職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)、開展員工培訓(xùn)、為員工提供旅游度假等措施對(duì)員工進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)良好的結(jié)合并彈性使用，當(dāng)對(duì)人才的內(nèi)外激勵(lì)達(dá)到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓(xùn)，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個(gè)走向和發(fā)展。

　　4.開展員工職業(yè)生涯管理

　　建立和制定人才職業(yè)生涯計(jì)劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時(shí)期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，為員工提供相應(yīng)的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時(shí)刻意識(shí)到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也影響自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。

　　5.建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系

　　緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行深入的流程完善和價(jià)值整合。制定和實(shí)施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實(shí)施科學(xué)合理的績效管理和薪酬制度，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關(guān)鍵崗位人才流失，嚴(yán)格招聘考核程序，確保人員質(zhì)量，加強(qiáng)后備人員儲(chǔ)備，保證人力資源政策符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保證。

　　三、小結(jié)

　　企業(yè)應(yīng)隨著市場的需求、人才的需求及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，從真正意義上做到“人性化管理”。對(duì)于企業(yè)所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)源，通過科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。通過加強(qiáng)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠(yuǎn)的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)員工自己的人生目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。

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人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理論文共9

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才之間的競爭，越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，得資源者得天下，其中就包括人力資源。在人力資源管理六大模塊中，招聘管理工作的難度和重要性在過去遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估。如今，企業(yè)之間互相搶奪資源，戰(zhàn)火也蔓延到人才。招聘工作得到前所未有的重視。但即便如此，由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，或水平不夠，企業(yè)招聘管理工作中仍存在因?qū)?yīng)聘者信息了解不全面，導(dǎo)致招聘決策失誤等風(fēng)險(xiǎn)問題。本文主要探究分析企業(yè)人力資源招聘管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題，并試圖提出有效措施，以此為企業(yè)招聘到理想的員工，提高企業(yè)人力資源招聘成功率。

　　一、企業(yè)人力資源招聘管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

　　1.人才評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘工作缺乏戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和重視，認(rèn)為招聘工作不就是跟求職者談妥薪酬，你情我愿的過程。因此對(duì)面試流程的設(shè)計(jì)也過于簡單，缺乏系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。面試時(shí)，僅憑短短十幾分鐘便要對(duì)面試者形成一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，難免有失偏頗。面試官對(duì)應(yīng)聘者提問的問題過于簡單，對(duì)人才的綜合考察不夠充分，難以對(duì)人才的職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力等方面有一個(gè)全面的評(píng)估。而且企業(yè)部分人力資源主管過多憑借主觀意識(shí)，或者礙于熟人壓力，對(duì)于具備豐富應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，但缺乏實(shí)際工作能力的應(yīng)聘者，容易出現(xiàn)判斷失誤，這些因素都將大大增加招聘工作中的人才評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.人才成本風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)人力資源招聘管理中還存在著人才成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘成功的人才缺乏正確的評(píng)估，會(huì)導(dǎo)致給予應(yīng)聘者的薪資待遇過高，與其自身的工作能力不符合，不僅為企業(yè)增加了用人成本，也會(huì)使其他員工產(chǎn)生“不公平”感，影響員工的穩(wěn)定性。另外，有些企業(yè)對(duì)于實(shí)習(xí)生會(huì)進(jìn)行較為系統(tǒng)的”管培生“培訓(xùn)教育，通過能力拓展、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等多種規(guī)范化和職業(yè)化的培訓(xùn)方式，試圖縮短實(shí)習(xí)生適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間，待畢業(yè)后能夠盡快勝任崗位。企業(yè)投入大量人力、物力、財(cái)力去培養(yǎng)一名管培生，但最終管培生可能還是選擇離開企業(yè)，去其他企業(yè)工作，使企業(yè)白白浪費(fèi)了人才投資成本。

　　3.招聘渠道風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)前，企業(yè)在招聘員工時(shí)，主要采用現(xiàn)場雙選會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘的方式，招聘渠道比較單一化，使得部分應(yīng)聘者為了獲得企業(yè)職位，在投遞簡歷時(shí)會(huì)過分美化自己的教育背景，工作經(jīng)歷等，企業(yè)難以分辨應(yīng)聘者的提供資料的真實(shí)性，審查不嚴(yán)格，使沒有實(shí)力的應(yīng)聘者被招聘進(jìn)企業(yè)。

　　4.法律制度風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)人力資源招聘管理中，一旦企業(yè)與員工出現(xiàn)工作糾紛，缺乏完善的法律制度來處理和解決，例如企業(yè)實(shí)習(xí)生的薪資沒有按時(shí)發(fā)放，員工的試用期限延長，實(shí)習(xí)生在工作期間出現(xiàn)工作失誤，怠工的賠償問題等，使企業(yè)和員工在處理這些爭議問題時(shí)，不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，人力等成本，也會(huì)影響企業(yè)正常的人力資源招聘管理工作的順利開展。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　1.建立健全人力資源招聘管理制度

　　為了有效促進(jìn)企業(yè)人力資源招聘管理工作的健康發(fā)展，企業(yè)管理者首先要加強(qiáng)對(duì)人力資源招聘管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立先進(jìn)的人力資源招聘管理意識(shí)，建立健全科學(xué)合理的人力資源招聘管理制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的約束和監(jiān)督。人力資源部門要隨企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況不斷修改和完善人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從確定招聘面試到筆試、資格審查等都要有嚴(yán)格的工作流程，保證企業(yè)人力資源招聘管理工作可以規(guī)范有序地開展，盡量減少人為因素對(duì)招聘管理工作的干擾和影響，從而提高人力資源招聘管理工作水平。

　　2.創(chuàng)新人力資源招聘管理的方法，重視成本管控

　　在全球化日益發(fā)展的今天，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)的人力資源招聘管理工作要緊跟時(shí)代步伐，充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源招聘管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)管理方法。采取心理測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試、組織競聘者筆試及背景調(diào)查等多種招聘方法相結(jié)合的方式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者多方面信息的了解，減少信息不對(duì)稱，應(yīng)聘者簡歷造假等風(fēng)險(xiǎn)問題，降低招聘失敗率。另外，企業(yè)可以開拓招聘渠道，通過可靠的招聘網(wǎng)站，人才市場、大學(xué)校園招聘會(huì)以及熟人推薦等線上線下多個(gè)渠道選拔優(yōu)秀人才，從而選取最適合企業(yè)崗位的人才，提高招聘效率。另外，企業(yè)在人力資源招聘管理工作中要重視成本管控，盡量減少一些不必要的人才成本，例如應(yīng)聘人的差旅費(fèi)等。同時(shí)企業(yè)要盡量規(guī)避在招聘管理中可能產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，注重招聘細(xì)節(jié)，不能對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行言語侮辱等行為，防止在新聞網(wǎng)絡(luò)傳播速度較快的時(shí)代下，對(duì)企業(yè)造成不良影響，影響優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的印象和判斷，給企業(yè)人力資源招聘管理工作造成較大的'阻礙。

　　3.構(gòu)建專業(yè)人力資源招聘管理人才隊(duì)伍

　　人力資源部門是員工與企業(yè)和諧共贏的紐帶和橋梁。同時(shí)也是企業(yè)的一扇窗口，是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)形象甚至企業(yè)文化的初次了解。為了有效降低企業(yè)人力資源招聘管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)招聘工作的順利開展，構(gòu)建專業(yè)人力資源招聘管理人才隊(duì)伍是必不可少的。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源招聘管理工作相關(guān)人員在業(yè)務(wù)知識(shí)技巧、職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合性的培訓(xùn)工作，約束工作人員的工作行為，提高自身的職業(yè)道德，樹立端正的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作，真正發(fā)揮人力資源招聘管理職能的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，人力資源招聘管理人員要提高法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，熟知和合理使用我國人力資源相關(guān)的法律法規(guī)，靈活運(yùn)用適用法律解決問題，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　4.健全和完善人力資源招聘管理評(píng)價(jià)制度

　　企業(yè)要健全完善的人力資源招聘管理評(píng)價(jià)制度。一方面是對(duì)招聘管理工作相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。對(duì)于為企業(yè)引進(jìn)了緊缺或高素質(zhì)人才的員工，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，能極大的激勵(lì)員工為企業(yè)網(wǎng)羅人才的積極性。另一方面，是對(duì)應(yīng)聘者的考核評(píng)價(jià)。許多企業(yè)在評(píng)價(jià)應(yīng)聘者是多慣用主觀和定性的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏量化考核。因此評(píng)價(jià)過程很容易受主觀人為因素的影響，甚至成為暗箱操作的黑點(diǎn)。科學(xué)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，不但能夠降低實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)，也可以大大提高員工主動(dòng)為企業(yè)提供人才資源的積極性。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，人力資源招聘管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以順利推行的重要保障。雖然企業(yè)的人力資源招聘管理工作相較以往已經(jīng)有了很大程度的進(jìn)步和發(fā)展，但是仍然面臨著認(rèn)識(shí)不足，重視和支持力度較小，缺乏優(yōu)秀的人力資源管理人才和完善的工作評(píng)價(jià)制度等困難，同時(shí)還面臨著人才評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、人才成本風(fēng)險(xiǎn)、招聘渠道風(fēng)險(xiǎn)以及法律制度風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn)。但是通過建立健全相應(yīng)的人力資源招聘管理制度，嚴(yán)格規(guī)范招聘工作流程、創(chuàng)新人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，采取線上線下的多渠道選拔人才，提高人力資源招聘管理的工作效率，同時(shí)選撥任用綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人力資源招聘管理人才，高效解決企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題，采取多元化和靈活性的人力資源招聘管理評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)估等等有力措施，就可以促進(jìn)企業(yè)人力資源招聘管理工作的健康發(fā)展，進(jìn)一步減少人力資源管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

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　　作者簡介：鄧永波（1970.02- ），男，漢族，湖北紅安人，1992年6月畢業(yè)于武漢水運(yùn)工程學(xué)院，本科，法學(xué)學(xué)士，現(xiàn)就職于廣州市自來水工程公司，副經(jīng)理，工商管理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理

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