下面是范文網(wǎng)小編整理的加強企業(yè)財務管理之我見3篇(為加強公司財務管理)，以供參考。

加強企業(yè)財務管理之我見1

　　強化農(nóng)村信用社財務管理之我見

　　農(nóng)村信用社（以下簡稱信用社）的財務管理，就是根據(jù)國家的方針、政策和制度，利用價值形式，進行預測、分析、確定本社的經(jīng)營方針、財務目標、成本控制、利潤分配和財務改進等實施有效地控制和監(jiān)督全部管理職能的活動。它是信用社經(jīng)營管理的綜合反映，貫穿于信用社業(yè)務活動的全過程，具有很強的綜合性。各項管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都會表現(xiàn)為不同的財務成果。因此，財務管理是信用社管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是信用社管理的中心。

　　我國加入WTO，給金融業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)，作為農(nóng)村金融的主力軍——農(nóng)村信用社，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快金融創(chuàng)新，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益？強化財務管理尤為重要。當前，信用社普遍存在成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低下的局面，其生存和發(fā)展面臨著嚴重的困難。因此，加強和改進信用社財務管理，充分發(fā)揮財務管理的功能和作用，對于信用社擺脫困境、扭虧增盈具有重要意義。本文擬就如何強化信用社財務管理談一點膚淺的看法。

　　一、財務管理的現(xiàn)狀.（一）財務管理不善，核算不實，費用開支過高.信用社自五十年代成立以來，由于體制的不順和管理方式的落后，使信用社在財務管理上存在諸多問題：一是財務管理制度不健全，始終沒有形成一套較為完整、科學的管理體系，導致信用社在執(zhí)行財務制度中五花八門，各行其是；二是信用社普遍購置了運鈔車，增加了計算機設(shè)備，因而增加了費用支出。個別信用社主任利用手中的權(quán)利亂批亂花，變相列支費用，浪費現(xiàn)象嚴重；三是違背財務制度，核算制度執(zhí)行不嚴，應付未付利息等計提不實，有的為了實現(xiàn)盈余，少提應付未付利息、呆帳準備金、折舊等虛盈實虧，造成利潤反映不實；四是嚴重違反財經(jīng)紀律，搞帳外經(jīng)營，私設(shè)小金庫等。

（二）財務管理改革創(chuàng)新意識差.財務管理水平的高低是現(xiàn)代金融業(yè)經(jīng)營管理水平先進與落后的重要標志。從信用社的實際情況看，在財務管理的創(chuàng)新上尚有較大差距：一是缺乏創(chuàng)新理念，管理方法、模式落后，不能適應新形勢的需要；二是與財務管理創(chuàng)新發(fā)展相配套的現(xiàn)代化管理手段不完善，計算機業(yè)務發(fā)展遲緩；三是財務行為缺乏科學有效的管理和監(jiān)督，各個環(huán)節(jié)的制約機制不夠完善；四是沒有建立起一支與現(xiàn)代金融文化相適應的人才隊伍，財務指標數(shù)據(jù)失真、信息扭曲現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）財務管理、經(jīng)營理念意識薄弱.經(jīng)營理念是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營構(gòu)想等經(jīng)營活動的最高指導原則。信用社的經(jīng)營理念，必須從它的本質(zhì)規(guī)定和生存空間去尋找。信用社作為一個金融組織和經(jīng)濟實體，它要生存和發(fā)展下去，必須實行經(jīng)濟核算制，強化財務管理，必須有利潤。根據(jù)這個理念反省信用社的過去，我們有種種違背這個理念的行為和意識，這些行為和意識正是造成今天困難局面的主要原因。一是表現(xiàn)在盲目樹立存款立社思想，不計成本，不惜以犧牲金融秩序穩(wěn)定與安全為代價，高息攬存造成信用社巨額虧損。二是表現(xiàn)在管理意識、手段、方法落后，管理人員、職工沒有正確的經(jīng)營理念。我們有些同志還在那里以為自己是在當國家干部、是在作官，為了個人利益而不講工作效率、不講經(jīng)濟效益、不講經(jīng)濟核算、甚至不管信用社明天的命運；這要么說明還在抱著沒落的官本位思想，要么說明思想還沒有轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟上來。

　　二、加強財務管理的方法和途徑.（一）提高素質(zhì)，健全機制，促進人才最優(yōu)化.現(xiàn)代金融業(yè)競爭是人才的競爭，信用社財務管理工作同樣離不開一支專業(yè)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)人才隊伍。

　　1、加強學習，提高素質(zhì)，造就一支業(yè)務精、作風硬的會計隊伍?？h聯(lián)社要組織財會管理人員進行政治、業(yè)務、法律培訓，認真學習《會計法》、《擔保法》等相關(guān)法律、政策法規(guī)及有關(guān)財務制度，學習國外金融業(yè)先進的管理方法和經(jīng)驗，取其精華，更新觀念。同時不斷加強自身的思想品德修養(yǎng)，樹立“敬業(yè)愛崗、忠于職守、堅持原則”的職業(yè)道德。在學習培訓過程中，縣聯(lián)社要邀請政法、稅務部門和執(zhí)法部門的權(quán)威人士、行家里手給他們上課，并且要選派主管會計外出參加學習，以提高他們的綜合素質(zhì)。

　　2、建立激勵機制。利益分配是信用社內(nèi)部激勵機制的中心部分，好的分配政策必然帶來好的激發(fā)作用。因此，要徹底打破“大鍋飯”，在員工利益分配上體現(xiàn)“靠貢獻大小取得收入”的激勵機制，實行工作目標與工資獎金掛鉤，推行量化考核，鼓勵創(chuàng)新，從而激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率。

（二）強化約束，完善監(jiān)督，實行管理制度化.1、完善財務管理制度。財務制度是財務活動所遵循的行為規(guī)范，是信用社在業(yè)務經(jīng)營活動中處理各種財務關(guān)系的準則。建立健全財務管理的規(guī)章制度，是有效開展財務管理工作的基石。重點對財務管理的程序、方法、步驟進行研究探討，制定出臺信用社固定資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)、成本費用等管理規(guī)定，形成一整套科學、系統(tǒng)的制度體系，使信用社財務管理工作有章可循，保持良好的工作秩序。

　　2、推行會計主管派駐制度，強化監(jiān)督制約機制。隨著知識經(jīng)濟時代對財務機構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務機構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務人員已是當務之急。會計主管派駐制度是上級部門對所轄單位的財務會計工作進行監(jiān)督和控制，會計主管親臨第一線，對財務會計行為做原始確認，從源頭抓起，實施有效監(jiān)督，從而確保其規(guī)范性和真實性。現(xiàn)代金融企業(yè)財務管理體制上的一大特點，就是對其分支機構(gòu)的財務主管實行“垂直管理”和“雙線負責制”。各個信用社的財務主管分別由縣聯(lián)社垂直管理，實行業(yè)務上的專門領(lǐng)導。同時，在本社內(nèi)部，對于日常的財務管理，實行雙線負責制：即一方面要負責本社內(nèi)部所有的財務管理事務，協(xié)助本社主任開展工作，參與本社的財務決策；另一方面，也要對聯(lián)社負責，貫徹縣聯(lián)社或上級部門的有關(guān)政策，監(jiān)督本社的所有業(yè)務活動在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。同時，負有向聯(lián)社報告本社重大財務事項和重要經(jīng)營管理活動的責任。信用社的財務主管一般由聯(lián)社任命和考核，實行任命制，由縣聯(lián)社在全轄范圍選定業(yè)務素質(zhì)高、原則性強、有事業(yè)心的主管會計，將其工資關(guān)系轉(zhuǎn)入聯(lián)社管理，與基層信用社脫鉤，并簽定工作目標責任書，由聯(lián)社下發(fā)文件委派到指定的信用社工作，代表縣聯(lián)社對信用社進行會計核算、會計監(jiān)督和財務管理工作，為其所在的信用社領(lǐng)導提供真實可靠的工作改進依據(jù)和合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導扎實地開展好各項工作。薪酬由縣聯(lián)社管理（在全縣范圍內(nèi)統(tǒng)籌），其獎金按工作情況由聯(lián)社確定；凡職責履行不好，對問題隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理。

（三）轉(zhuǎn)變職能，改革創(chuàng)新，實施財務管理科學化.信用社會計管理工作必須由單純的“記帳型會計”向“管理型會計”過渡。目前，信用社（尤其是縣聯(lián)社）的財務管理還僅限與事后的財務分析和監(jiān)督，財務工作基本上還停留在記帳、報表、財務分析、財務檢查的記帳型會計階段。管理會計是以強化內(nèi)部經(jīng)營管理，通過對經(jīng)營過程的預測、規(guī)劃、組織、控制和考核評價，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，具有高度的科學性。

　　1、制定目標，編制財務預算.信用社財務管理需要信用社內(nèi)部共同配合，而會計是具體管理財務收支的部門，所以會計人員要 利用財務會計的歷史資料及有關(guān)信息，特別是對存、貸款、成本、利息收支等各項指標進行科學的整理和分析，預測經(jīng)營前景，確定總體的經(jīng)營目標。在信用社（縣聯(lián)社）主任的領(lǐng)導下，組織召開經(jīng)營分析會，對總體經(jīng)營目標進行分析，找出目標設(shè)置中存在的問題和不足，提出有針對性的解決方法和措施。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的具體情況，測算和分解資本狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、盈利狀況和資產(chǎn)流動性等幾方面的約束指標，確定信用社的目標利潤，并尋求實現(xiàn)目標利潤的最佳預算方案。同時對總體目標層層分解，制定出合理、有效的責任制度和考核辦法，確保經(jīng)營目標的完成。

　　2、落實目標管理制度，提高財務的控制和約束能力.對確定和核定的指財務目標，信用社的各個部門要充分考慮財務預算的約束，圍繞實現(xiàn)財務預算開展工作，使財務預算滲透到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里，以形成全員和全方位的財務管理局面。在實際執(zhí)行過程中要及時進行對比分析，發(fā)掘成本管理的潛力，同時，通過深入細致的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和查清目標管理和項目設(shè)置中存在的問題和不足，找準著力點，切實加以解決。

　　3、總結(jié)目標，對財務預算執(zhí)行情況進行考核和分析.終了，對各項經(jīng)營目標的實際完成情況與預算進行比較，計算出差異，分析原因，提出對策，評價和考核所屬單位的績效，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。實現(xiàn)以預算為前提的財務管理模式，使一切經(jīng)濟活動都圍繞財務目標的實現(xiàn)而開展，從而帶動和推動信用社的各項工作，提高信用社的經(jīng)濟效益。

（四）加強成本管理，挖掘內(nèi)部潛力；控制費用開支，實現(xiàn)成本最低化.一個企業(yè)，無論是屬于什么性質(zhì)，從事什么行業(yè)，無論處在什么發(fā)展階段，降低成本的工作始終是搞好企業(yè)的永恒主題。信用社作為金融企業(yè)，也不例外。成本是影響信用社經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，決定著信用社的競爭能力的強弱、盈利能力的大小。強化財務管理，應把成本管理作為提高經(jīng)濟效益活動的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。

　　1、加強宣傳，強化全員成本意識.通過宣傳教育，使信用社每個職工深刻認識到信用社面臨的困難，關(guān)鍵在于降低成本。抓住降低成本就抓住了信用社提高經(jīng)濟效益擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。以此提高職工對成本核算、成本管理的參與意識，實行全員成本管理，調(diào)動職工的積極性，增強提質(zhì)降耗、千方百計降低成本提高經(jīng)濟效益的責任。

　　2、努力降低存款成本。作為信用社主要資金來源，存款成本的高低直接影響信用社的經(jīng)營效益，降低存款成本無疑成為信用社的“另類收入”。一是千方百計吸收活期存款、財政性資金、預算外資金等行政事業(yè)性存款存入信用社；二是適當提高農(nóng)村信用代辦站低成本存款手續(xù)費比例，鼓勵低成本存款。同時，對負債成本高、規(guī)模小的信用網(wǎng)點進行撤并；三是剎高息。要剎住搞高息存款、高利股金的歪風，減少無謂的利息支出。四是提高服務質(zhì)量，改善服務環(huán)境，爭取客戶。

　　3、嚴格控制費用支出。信用社（縣聯(lián)社）要提倡“過緊日子”思想，以“勤儉辦社、厲行節(jié)約”為宗旨，有效地控制各項費用開支，杜絕一切不合理支出。

（1）實行大額費用開支“集體審批”制度。對小額開支要嚴格控制；對大項的費用開支，必須堅持“先請示、再審批、后列支”的原則，在集體研究的基礎(chǔ)上，進行集中審批。部分項目可采取招投標的方式或推行“集中采購”制度，增加費用開支的透明度。

（2）費用開支實行“帳戶”管理。對所有費用支出帳戶進行分類，根據(jù)每個帳戶的不同性質(zhì)劃分為四種類型：一是工資福利型帳戶。必須嚴格按照員工工資標準及國家和地方津貼規(guī)定執(zhí)行；二是比例控制型帳戶。如：業(yè)務宣傳費、業(yè)務招待費等，必須在規(guī)定控制比例內(nèi)據(jù)實列支，不得預提，更不允許突破；三是比例計提型帳戶。如職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等，必須按照規(guī)定的比例及時足額提取，不準多提或少提，更不準不經(jīng)提取自行列支；四是監(jiān)督控制型帳戶。如公雜費、鈔幣運送費、水電費等，此類帳戶要嚴格控制，認真履行審批手續(xù)，可通過核定費用額和費用率的方法實行“雙線”控制。

　　4、“改善形象”、“停占節(jié)支”提高盈利水平.前幾年不少農(nóng)村信用社“貪大求洋”，蓋樓、買車、裝修門面。結(jié)果，幾年過去后，虧損越來越大，形象也越來越差。目前又出現(xiàn)了許多新的亂占資金、亂占抵貸物資的現(xiàn)象，收回的抵貸車自己坐，收回的房子自己住，有些地方?jīng)]有盈利，卻要占用幾百萬乃至上千萬的存款去購置固定資產(chǎn)，這種現(xiàn)象還比較普遍。應該清醒地看到，目前農(nóng)村信用社實力不強，家底尚不豐厚，還有相當部分信用社處于虧損狀態(tài)，如果再占用資金購置固定資產(chǎn)，勢必繼續(xù)擴大虧損。因此，當前農(nóng)村信用社必須切實停止占用信貸資金，占用抵貸物資的行為，千方百計地節(jié)約費用支出。一是減人。人多，人頭費用就多，人少，人頭費用就少。二是少購。即少購置設(shè)備，不能借電子化建設(shè)之名，行給廠商推銷之實。三是停建。即停止非經(jīng)營性的建房、裝修。四是禁占。即禁止占用信貸資金，禁止占用抵貸物資。信用社應制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)購置、使用、管理辦法，嚴格控制固定資產(chǎn)投資，嚴格禁止各種不合理的擠占、挪用信貸資金的行為，只有通過勤儉辦社、節(jié)約開支，才能提高農(nóng)村信用社實力，樹立農(nóng)村信用社的良好形象。

加強企業(yè)財務管理之我見2

　　企業(yè)財務管理目標之我見

　　財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。

　　財務管理目標的作用可以概括為四個方面：（1）導向作用。（2）激勵作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。

　　企業(yè)財務管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。

　　1、財務管理主體

　　財務管理主體是指企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務管理活動成為企業(yè)總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、財務管理環(huán)境

　　財務管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。

　　3、企業(yè)利益集團利益關(guān)系

　　企業(yè)利益集團是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已不是單純的企業(yè)所有者，影響財務管理目標的利益集團包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財務管理目標僅僅歸結(jié)為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。

　　4、社會責任

　　社會責任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。企業(yè)財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；企業(yè)財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，企業(yè)承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等，企業(yè)財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，企業(yè)積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于企業(yè)樹立良好形象，也有利于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

　　財務管理同時還就注意在企業(yè)在其生存與發(fā)展過程中，面臨來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風險。

　　企業(yè)財務風險不僅具有客觀性、不確定性、損害性，同時還具有風險與收益的對稱性。即企業(yè)財務風險的存在是客觀的，不可回避的;企業(yè)財務風險何時發(fā)生及其概率是不確定的:企業(yè)財務風險一旦產(chǎn)生，必然帶來或大或小的經(jīng)濟損失;這些經(jīng)濟損失對企業(yè)也許是可以承受的，也可能是致命的;此外，企業(yè)在面臨某些財務風險的同時，往往蘊涵著多種潛在的盈利機會，風險越大，也意味著潛在的盈利性越高。因此，企業(yè)對待財務風險的態(tài)度，應是采取積極的風險管理策略，而不應是消極對待、簡單回避和無所作為。

　　在日趨變化、劇烈波動的現(xiàn)實社會及經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)風險管理能力尤其是對財務風險的管理能力己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一。從某種意義上來說，企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)就是管理和控制財務風險。

　　而企業(yè)風險管理的核心是對財務風險的管理，財務風險管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務風險轉(zhuǎn)化為財務危機和生存危機，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，研究企業(yè)財務管理狀況及經(jīng)營風險的關(guān)系，就必須把企業(yè)的財務狀況指標作為切入點，建立評估企業(yè)財務風險程度和風險狀況的綜合指標體系，對于企業(yè)經(jīng)營管理者及時地掌握企業(yè)的財務風險狀況，有效地防范和化解可能出現(xiàn)的財務風險和財務危機，從而通過實施有效的風險管理，確保企業(yè)獲得持續(xù)成長和發(fā)展。

　　關(guān)于企業(yè)風險的形態(tài)和產(chǎn)生的原因，斯蒂芬森(Stephenson)認為可分為如下三種:①經(jīng)濟原因所對應的經(jīng)營風險;②社會原因所對應的社會風險;③人力不能控制的自然原因所對應的不可抗力風險。其中，經(jīng)營風險主要源于企業(yè)本身內(nèi)部的行為，如管理不善所導致的組織渙散、產(chǎn)品質(zhì)量事故、交貨期拖延、生產(chǎn)消耗及成本上升或投資決策失誤所產(chǎn)生的風險等。社會風險則主要包括與企業(yè)本身的管理無關(guān)或者說主要由于企業(yè)外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的風險。如市場需求下降或競爭對手的作用所導致的企業(yè)產(chǎn)品銷售量急劇減少;產(chǎn)品價格下跌及原燃材料采購成本上升所導致的企業(yè)盈利下降甚至出現(xiàn)虧損;政府產(chǎn)業(yè)政策的限制及稅收政策的調(diào)整對企業(yè)所造成的不利影響;企業(yè)進出口業(yè)

　　務中所出現(xiàn)的國際結(jié)算延期，以及由于出口國原因所導致的貿(mào)易中斷等。不可抗力風險則主要是指，火災、雷電、洪水及地震等自然災害對企業(yè)造成的風險損失。

　　企業(yè)財務風險管理主要包括以下三方面的含義:

　　1、財務風險識別。即針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種風險進行分類;對各種風險暴露情況及對企業(yè)財務風險的影響程度進行辯識;

　　2、財務風險測量與評估。企業(yè)財務風險管理包括對財務風險的大小進行測量，對有關(guān)財務風險數(shù)據(jù)，采用數(shù)學方法及相應的財務風險管理信息系統(tǒng)對各類財務風險的大小進行具體量化處理。在此基礎(chǔ)上，借助于風險評估方法和有關(guān)模型，對財務風險因素作出具體評估，以便為財務風險決策提供依據(jù);

　　3、財務風險控制與化解。企業(yè)財務風險管理是以監(jiān)控財務風險和化解財務風險為主要核心內(nèi)容的風險控制過程;企業(yè)財務風險管理，包括根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和風險管理策略，對企業(yè)人財物、供產(chǎn)銷等各有關(guān)環(huán)節(jié)的經(jīng)營行為實施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財務風險狀況采取相應的管理措施和行為，以便化解企業(yè)財務風險。

　　因此，企業(yè)財務風險管理的主要內(nèi)容是，企業(yè)財務風險的識別、財務風險的測量與評估、財務風險的控制與化解三個方面。

　　綜上所述，企業(yè)財務管理目標實質(zhì)上是指在特定社會經(jīng)濟環(huán)境下，通過對企業(yè)財務工作的科學組織和對資源的合理配置所要達到的基本標準。企業(yè)管理目標的選擇是基于企業(yè)理論的選擇。同企業(yè)目標

　　多元化一樣，受企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)是一個多元利益的組合體，其本質(zhì)是利益相關(guān)者契約集合體，這就決定了財務目標應該是一個多元化協(xié)調(diào)，多層次結(jié)合的有機體系。

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，眾多企業(yè)深感傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，紛紛在探索新時期企業(yè)財務管理的新目標。隨著時代的發(fā)展，再成體系的財務管理目標一定與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標大不相同。

加強企業(yè)財務管理之我見3

“加快邵陽發(fā)展大家談”

　　創(chuàng)新農(nóng)村村集體財務工作

　　邵陽縣經(jīng)管局 劉瑛

　　農(nóng)村村集體財務管理工作，是農(nóng)經(jīng)管理部門的一項基礎(chǔ)性工作，事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定與發(fā)展的全局，我們一定要以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新工作思路，提高工作水平，切實推進這項工作步上新臺階。

　　一、充分認識財務管理工作的重要性

　　1、農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務管理是做好農(nóng)村經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務管理歷來是經(jīng)管工作的基礎(chǔ)，也是我們的看家本領(lǐng)。農(nóng)民最重要的權(quán)益是什么，說到底就是經(jīng)濟上的物質(zhì)利益和政治上的民主權(quán)利，最終又涉及到財務問題，反映到財務管理上。所以說財務管理工作是農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)的看家本領(lǐng)，財務管理工作做好了，就能促進土地承包、農(nóng)民負擔等經(jīng)管工作?；仡櫧?0年的歷程，什么時候財務管理這個基礎(chǔ)穩(wěn)固了，經(jīng)管工作開展得就比較順利，事業(yè)就發(fā)展；什么時候這個基礎(chǔ)動搖了，經(jīng)管事業(yè)就受損失。

　　2、做好財務管理工作是解決當前農(nóng)村矛盾的需要。當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展取得了新的進展，農(nóng)民收入出現(xiàn)恢復性增長，許多有利于“三農(nóng)”的政策相繼出臺，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作進入了新的發(fā)展階段。但是我們也應該看到，進入新階段后出現(xiàn)了許多新情況和新問題。突出的是土地征占的補償、村級債務沉重等問題。這些問題說到底，是如何處理好國家、集體和農(nóng)民利益關(guān)系的問題，不妥善解決好這些問題，農(nóng)村的穩(wěn)定

　　1和經(jīng)濟發(fā)展就要受到影響。這些涉及經(jīng)濟利益關(guān)系的問題最終都要反映到財務管理工作上。因此，加強農(nóng)村財務管理是解決當前農(nóng)村突出矛盾和問題的基礎(chǔ)，是維護農(nóng)村穩(wěn)定和促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。

　　3、加強農(nóng)村財務管理是搞好農(nóng)村基層民主的要求。十六屆四中全會提出科學執(zhí)政、依法執(zhí)政、民主執(zhí)政。就農(nóng)村而言，實行村務公開、民主管理無疑是民主執(zhí)政的重要方面；是保證人民群眾在黨的領(lǐng)導下行使民主權(quán)利，參與管理社會事務的重要途徑；是健全社會主義民主制度的重要內(nèi)容。村務公開、民主管理工作的重點和核心是財務公開，農(nóng)村財務與農(nóng)民群眾的利益息息相關(guān)，是廣大農(nóng)民群眾最為關(guān)注的一項工作。因此，農(nóng)村集體財務管理工作決不是簡單地算個賬、填個報表的問題，建立健全集體財務管理和財務公開的各項制度，是搞好村務公開、民主管理工作的重要環(huán)節(jié)，是加強基層民主建設(shè)的要求。

　　二、以科學發(fā)展觀為指導,創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作方法農(nóng)業(yè)和農(nóng)村正處在新的發(fā)展階段，面臨著許多新情況和新問題，解決這些問題，用老辦法不行，必須解放思想，與時俱進。同樣，推進農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務管理，也必須以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作方法。

　　1、要科學判斷形勢。這是開展好各項工作的基礎(chǔ)。在科學判斷形勢上我們應該注意把握幾點：一是農(nóng)村社會經(jīng)濟正在進行著一場深刻的改革，這就是農(nóng)村稅費改革，稅費改革不僅僅是實現(xiàn)減輕農(nóng)民負擔，實際上蘊含著整個農(nóng)村的經(jīng)濟體制改革。就集體資產(chǎn)與財務管理而言，稅費改革后“三提五統(tǒng)”沒有了，農(nóng)業(yè)稅及其附加也取消了，上級轉(zhuǎn)移支付

　　和各種補貼逐步加大，村級財務內(nèi)容發(fā)生了變化。這種情況下，我們對農(nóng)村財務管理工作如何開展，應該有一個清醒的認識。二是當前的發(fā)展以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為背景。在這樣的背景下，如何處理和維護被征占地的農(nóng)民社會保障及權(quán)益問題等，就凸現(xiàn)出來了。對此我們要吃透情況，不能拘泥于過去的管理思路和模式。三是在推進市場經(jīng)濟體制建設(shè)中，農(nóng)民的需要發(fā)生了重大變化。眼下農(nóng)民最需要的是維權(quán)和渴望服務，強制性的行政管理已經(jīng)不適應農(nóng)民的訴求，我們必須在依法執(zhí)政的同時，盡可能地為農(nóng)民提供他們所需要的服務。因此說，我們的工作對象沒有變，但是內(nèi)容和方式要改變，要以農(nóng)民的需要作為前提和任務，拿土地承包來說，既蘊含著維權(quán)，又蘊含著服務。不及時兌付安置費和補償費，就是侵害農(nóng)民的權(quán)益；當出現(xiàn)糾紛的時候，農(nóng)民就需要農(nóng)經(jīng)部門提供服務。會計委托代理不只是單純地管賬，而是為農(nóng)民提供一種更放心財務管理服務，通過這樣的財務管理保護農(nóng)民的利益。我們干工作就要以群眾滿意不滿意、答應不答應、高興不高興為標準，要體現(xiàn)以人為本。

　　2、要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的中心工作開展財務管理。圍繞中心工作，服從和服務于中心工作，就能夠得到黨委和政府的支持，這是工作的一般規(guī)律，也是一條基本的經(jīng)驗。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務管理工作一定要圍繞中央關(guān)注的事情去開展。村務公開、民主管理、維護農(nóng)民合法權(quán)益、確保集體資產(chǎn)的安全，這些都是黨委和政府關(guān)注的事情，也是群眾最為關(guān)心的問題。我們就是要圍繞這些題目開展工作，把財務管理擺在中心工作的大格局中，這就與黨委政府和農(nóng)民的需要合拍了，就可以創(chuàng)造有利的條件開展和推動工作。所以不能就事論事，不能就財務管理談財務

　　管理，而要把我們的工作同國家的大政方針、中心工作以及農(nóng)民的需要緊密結(jié)合起來。這樣才能體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民；才能使農(nóng)村財務管理工作朝著經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的方向去發(fā)展。

　　三、抓住機遇，扎扎實實推進幾項重點工作

　　1、加大工作力度，全面實行財務公開。2004年中辦17號文件高度重視農(nóng)村集體財務公開和財務管理工作，部署的52項具體工作任務中，農(nóng)業(yè)部門牽頭的有10項，參與的有18項。我們要深刻領(lǐng)會，以與時俱進的態(tài)度，求真務實的作風，把加強農(nóng)村集體財務公開工作作為推進農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務管理工作的切入點，作為實踐“三個代表”重要思想，加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加強農(nóng)村物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的一項重要工作，抓緊抓實。

　　一是建立和完善公開制度。對尚未開展工作的村，要加大工作指導力度，督促其盡快全面公開；對已經(jīng)全面鋪開的村，要注意建立健全制度，提高工作質(zhì)量；對財務管理基礎(chǔ)較好、工作比較規(guī)范的村，要立足于鞏固堅持。

　　二是豐富和拓展公開內(nèi)容。要根據(jù)形勢的發(fā)展、農(nóng)村的實際情況和農(nóng)民群眾的要求擴展公開的內(nèi)容。重點公開“一事一議”籌資籌勞和涉農(nóng)收費情況；糧食的補貼情況；土地補償費的情況；村級債務情況；以及群眾要求公開的其他事項。

　　三是加強工作檢查和監(jiān)督。要經(jīng)常聽取民主理財小組和農(nóng)民群眾對財務公開的意見，加強監(jiān)督和檢查。對于財務混亂、財務不公開或假公開、群眾反映財務問題較多的村集體經(jīng)濟組織，要幫助其搞好財務清理

　　整頓工作，解決存在的問題，監(jiān)督其進行財務公開。

　　四是做好農(nóng)村財會人員培訓工作。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財會人員隊伍，是搞好農(nóng)村集體財務公開和財務管理工作的關(guān)鍵，也是搞好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的基礎(chǔ)。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計人員與一般的會計不同，不僅承擔著財務會計工作，還承擔著土地承包、農(nóng)民負擔管理等貫徹落實黨在農(nóng)村基本政策的其他業(yè)務，任務十分艱巨，是黨的農(nóng)村政策進村入戶的一支重要力量。因而要結(jié)合《村集體經(jīng)濟組織會計制度》的實施，組織好村集體經(jīng)濟組織會計人員和民主理財小組成員的培訓，逐步實行農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計人員和民主理財小組成員培訓上崗制度。

　　2、推進規(guī)范化建設(shè)。強化集體財務管理，開展財務管理規(guī)范化建設(shè)活動是加強農(nóng)村集體財務管理的一項重要舉措。

　　規(guī)范化建設(shè)主要是四個方面：一是制度的規(guī)范。健全財務制度是做好農(nóng)村集體財務管理工作的基礎(chǔ)。應當著重抓好民主管理和財務公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、債權(quán)債務管理制度、資產(chǎn)臺賬制度、財務開支審批制度、會計人員管理制度、“一事一議”籌資籌勞等制度建設(shè)。二是工作流程的規(guī)范。完善財務流程規(guī)范是實現(xiàn)農(nóng)村集體財務管理規(guī)范化的重要內(nèi)容。要著重制定規(guī)范的集體財務收支審批程序和財務活動程序，保證農(nóng)民群眾對集體財務的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并按照財務制度依法理財、科學理財，切實做到民主理財。三是科目、賬簿、報表的規(guī)范。四是檔案管理規(guī)范。規(guī)范化建設(shè)的目的是形成可操作的農(nóng)村財務管理的行業(yè)標準和工作標準，并逐步推廣，以推動農(nóng)村集體財務管理工作走上經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化軌道。

　　3、加強審計監(jiān)督。關(guān)注農(nóng)民權(quán)益。保障農(nóng)村集體資產(chǎn)安全。農(nóng)村審計是維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民利益的重要手段。審計工作的重點是組織好專項審計，如結(jié)合財務公開工作，對公開中群眾反映突出的問題進行專項審計；結(jié)合集體土地征占用情況進行安置補償費專項審計；結(jié)合村干部換屆，組織對村干部的任期和離任審計等。開展專項審計的同時，也要搞好其他審計。審計內(nèi)容主要包括：集體資產(chǎn)的管理使用、財務預決算、財務收支、生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)項目的發(fā)包管理、集體的債權(quán)債務、上級劃撥或接受社會捐贈的資金、物資使用等情況，以及群眾要求審計的其他事項。

　　村級財務屬于集體性質(zhì)。農(nóng)村集體資產(chǎn)是由集體經(jīng)濟組織成員入股和長期勞動積累所形成的共有資產(chǎn)，是廣大農(nóng)民群眾勞動的結(jié)晶，歸集體經(jīng)濟組織成員共同所有，任何單位和個人不得侵占、平調(diào)、挪用。加強監(jiān)督管理，保障農(nóng)村集體資產(chǎn)安全，就是保護農(nóng)民利益。我們要密切關(guān)注目前村集體資產(chǎn)管理問題，進一步完善集體資產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止集體資產(chǎn)流失，促進集體資產(chǎn)保值、增值。

　　2012年3月27日

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