下面是范文網小編整理的企業(yè)研發(fā)能力-11篇(提高企業(yè)研發(fā)能力)，歡迎參閱。

企業(yè)研發(fā)能力-1

　　論企業(yè)研發(fā)團隊的管理

　　研發(fā)團隊在企業(yè)中的'作用和地位日益重要,但團隊的管理一直是企業(yè)困擾的瓶頸,本文針對研發(fā)團隊的組織形式提出了建立管理機制上和團隊文化上的方法,希望能給企業(yè)的管理層一些啟示和幫助.

作 者：安逸 王纓 An Yi Wang Ying ?作者單位：長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所,北京,100738?刊 名：電子質量?英文刊名：ELECTRONICS QUALITY?年，卷(期)：?“”(2)?分類號：C93?關鍵詞：研發(fā)團隊 ??管理機制 ??團隊文化 ?

企業(yè)研發(fā)能力-2

　　一次性獎金

　　4.1本企業(yè)被授予專利權的，應對專利的發(fā)明人或設計人支付一次性獎金，發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項元;外觀設計每項1000元。

　　專利實施后的報酬

　　4.2 對形成獨立產品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的，發(fā)明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬，其中實施發(fā)明專利或實用新型專利按5%，實施外觀設計專利按1%

　　4.3 一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產品的，按照多種產品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產品的，基本專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的30%提取。

　　4.4 本企業(yè)轉讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉讓費或使用費的'稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設計人。

　　4.5 本企業(yè)無償或低轉讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或

　　設計人支付報酬，市場價格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人支付報酬，市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。

　　獲得侵權賠償后的報酬

　　4.6 本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實施其職務發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設計人支付報酬。

　　采納建議

　　4.7 由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。

企業(yè)研發(fā)能力-3

　　3.1 本企業(yè)應對職工的職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人進行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。

　　3.2 對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設計人的技術檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據。

　　3.3 本制依據發(fā)明創(chuàng)造的數量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設計人之間有約定的從約定。

　　3.4 本制度規(guī)定的獎勵，報酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

　　3.5 職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設計人與本企業(yè)的勞動關系終止，其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。

　　3.6 職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。

企業(yè)研發(fā)能力-4

　　企業(yè)研發(fā)項目獎勵制度

企業(yè)研發(fā)能力-5

　　企業(yè)研發(fā)的財務管理

　　越來越多的企業(yè)管理者已經意識到：面對21世紀的全球市場競爭，只有在產品品種、性能及生產技術上不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。但研發(fā)是一項充滿風險的業(yè)務，其風險主要來自三個方面：(1)技術風險，即由于研發(fā)成果向生產工藝和新產品轉化失敗而導致的風險；(2)市場風險，即由于新產品、新服務銷售不出去或迅速被替代而導致的風險；(3)財務風險，即由于研發(fā)投資預算和投資回收不確定而導致的風險。由于這些風險的存在，研發(fā)業(yè)務的效益與其他業(yè)務相比要低得多。有調查表明，我國企業(yè)研發(fā)的主要障礙往往在于資金不足，一方面是因為傳統(tǒng)經營理念的束縛，企業(yè)用于研發(fā)的資金太少；另一方面則因為研發(fā)業(yè)務本身固有的高風險特點，使其很難通過傳統(tǒng)的融資渠道籌集足額資金。

　　要消除企業(yè)研發(fā)的障礙，科學、系統(tǒng)的財務策劃十分必要。財務可以對研發(fā)進行以貨幣或價值為基準的間接管理，包括事前計劃、事中監(jiān)控、事后分析的全過程。在研發(fā)的計劃中，財務參與決策是必不可少的；在研發(fā)的過程中，必須監(jiān)控程序是否合規(guī)，支出是否合理，效益是否顯著；在研發(fā)結束后，還要分析業(yè)務的經濟性。

　　財務決策

　　凡事“預則立，不預則廢”。正確決策是企業(yè)研發(fā)成功的首要前提，是提高研發(fā)效益的重要環(huán)節(jié)。財務能夠提供量化的結論，作為決策客觀的、直接的依據，為此應做好三個方面的工作：

　　1.財務預測。研發(fā)的構思應通過初步設計轉化成具體的投資方案和相應的財務預測。其中，對成本費用的預測必須全面，因為研發(fā)的效益要待新產品、新服務進入市場后顯現(xiàn)，除直接的研發(fā)費用外，還應該考慮設備和工具的制造費用、專利等的取得費用、新產品的推廣銷售費用等。同時，對收益的估計，應該把現(xiàn)金流量視為比利潤更重要的參照指標。

　　2.根據預測結果，結合約束條件，對投資方案進行財務可行性分析。分析的重點是不確定因素，包括資金來源、利率、成本和市場等的.不確定性。通過可行性分析力求得出以下結論：第一，研發(fā)投資的可行性程度；第二，研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題和解決方法。

　　3.確定具體的融資策略。由于研發(fā)業(yè)務的高風險特點，要積極探索新的融資渠道，包括：第一，沖破傳統(tǒng)經營理念的束縛，挖掘內部潛力，加大自有投入；第二，尋求政府擔?；蚱髽I(yè)相互擔保，爭取銀行信貸；第三，充分利用資本市場，提高直接融資比重；第四，引入風險資本戰(zhàn)略投資，促進資本和技術的結合。

　　財務控制

　　企業(yè)研發(fā)的全過程充滿著不確定性和風險，因此研發(fā)的財務決策也不是一勞永逸的。在研發(fā)過程中，必須采用科學的方法對其進行跟蹤管理，加強財務控制，為此此要做好兩個方面的工作：

　　1.完善會計核算。對研發(fā)應該實行全面核算，建立健全原始記錄，最好將研發(fā)業(yè)務與其他業(yè)務分別核算，以便取得完整的研發(fā)核算資料，對其進行專門分析。

　　2.加強

[1]?[2]?[3]

企業(yè)研發(fā)能力-6

　　本制度適用于本企業(yè)職工的職務發(fā)明創(chuàng)造。

企業(yè)研發(fā)能力-7

　　5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人,向行政部申請,經主管部門核定,總經理批準后,由財務部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.

　　5.2 第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經財務部門審計,報請總經理批準后辦理.

　　5.3 第4.4-4.6條規(guī)定的報酬,本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人。

企業(yè)研發(fā)能力-8

　　企業(yè)的技術水平及研發(fā)能力

　　1、企業(yè)技術水平

　　汽車內飾有限公司從事汽車內飾件產品研發(fā)、生產、銷售為一體的綜合性公司，同行業(yè)排名首位。目前公司自主研發(fā)lde燈、汽車頂棚、地毯、隔熱部分已獲得國家專利，在國際市場上深受客戶喜愛。我公司現(xiàn)有專業(yè)研發(fā)人員15人，其中高級工程師4人，有中級以上職稱的人員4人，技術人員7人，工藝專家3人。自主研發(fā)頂棚、地毯、隔熱等，達到國際水平。自公司成立以來，十分重視研發(fā)工作，投入大量資金進行研發(fā)新產品。目前公司研發(fā)部，擁有圖形工作站數臺、三維掃描儀、拉伸測試機、厚度測試機、耐老化試儀、色差儀、真空吸塑機、噴涂線、阻燃測試、機床等研發(fā)設備，具有很強的研發(fā)能力。

　　公司組建研發(fā)中心后，研發(fā)新產品能力得到優(yōu)化，力量得以組合，有利于研發(fā)新產品規(guī)范化、產業(yè)化。根據公司國內外市場考察，公司成立研發(fā)中心后研發(fā)的各種新材料gmt、隔音材料德國eva、吸音材料美國3m吸音棉、它具防潮、強度韌性好、體質等多項性能。處于國際領先水平，填補空白，曾加了年收益，同時對推動同行業(yè)技術進步、提高產品附加值具有重要意義。

　　我公司產品根據主機廠整車，出口南非、澳大利亞、北美等國家，系列等產品，自主轉化為生產，形成產業(yè)鏈，暢銷世界多個國家和地區(qū)，產值1.2億元。

企業(yè)研發(fā)能力-9

　　軍工行業(yè)作為高科技產業(yè)和先進制造業(yè)的重要組成部分，是一個國家經濟科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)，在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當中，國防科技工業(yè)的主要奮斗目標是：軍工經濟年均增長15%以上;實現(xiàn)軍工核心能力建設升級換代，滿足武器裝備科研生產需求;武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉換和平戰(zhàn)轉換能力、市場競爭能力、高素質人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高，實現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實力整體躍升。在當前國民經濟由粗放型向集約型轉變的戰(zhàn)略時期，為了實現(xiàn)這個目標，以軍工促進自主創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實意義，其中重要的一方面就是管理模式的創(chuàng)新。

　　近年來，國外先進的研發(fā)生產經驗不短涌入國內，傳統(tǒng)制造業(yè)的集約型行政指揮生產系統(tǒng)逐漸被項目型的矩陣式管理方式所替代。尤其是近十年，國家的政策大跨步的進行調整，整個研發(fā)生產過程的管理方式也不斷的推陳出新，很多先進的管理思想在項目上得以應用，能否短周期、高質量完成軍品科研任務已經成為軍工企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)正在對軍工企業(yè)的核心研發(fā)能力提出更高的要求，

　　項目管理模式分析

　　AMT軍工行業(yè)專家研究表明：對于當前的軍工制造業(yè)，其項目管理具有時限性和唯一性的顯著特點。時限性表現(xiàn)得非常強，相關歸口上級單位對項目的時限控制的非常嚴格;唯一性體現(xiàn)在，軍工項目對參研單位的技術方向有著顯著的傾向性，一般都是專項研發(fā)生產。對于軍工企業(yè)研發(fā)生產項目而言，項目管理是貫穿研發(fā)過程始終的，相對于其他類型項目，軍工制造業(yè)項目有其特殊性。

　　以某軍工企業(yè)為例，該企業(yè)是我國光電控制技術和軍用光電技術的專業(yè)研發(fā)生產單位。作為軍工系統(tǒng)的主要成員，年均承接項目數量約40-50個，平均項目周期從幾個月到一年左右。作為我國航空工業(yè)重要的研發(fā)生產基地，加速技術創(chuàng)新與型號研制，提高科研能力無疑是企業(yè)發(fā)展的重要方向。其項目的來源或類型主要包括：

　　l 預研項目：是上級下達的研究型課題，在國家五年計劃框架下進行前沿技術的研究;

　　l 外貿項目：承接的外貿出口產品研制項目;

　　l 指令性型號項目：由總裝或兵裝等上級單位下達的型號研制項目;

　　l 橫向項目：與兄弟單位合作的研制項目;

　　l 軍研所內項目等：所內自己承接的產品研制項目。

企業(yè)研發(fā)能力-10

　　企業(yè)償債能力分析

【摘要】隨著全球經濟一體化和現(xiàn)代信用經濟的發(fā)展，舉債經營已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的融資手段和策略。舉債經營的合理運用，能夠給企業(yè)帶來財務杠桿效益，有效地提高股東權益報酬率，但與此同時，債務也會給企業(yè)帶來潛在的財務風險，甚或破產的風險。在投資之前，對企業(yè)償債能力進行分析，是企業(yè)預測風險、保護企業(yè)利益的一種有效方法。

【關鍵詞】短期償債能力 長期償債能力 資本結構 影響因素

　　一、短期償債能力分析

　　1.短期償債能力主要表現(xiàn)在企業(yè)到期債務與可支配流動資產之間的關系，主要的衡量指標有流動比率、速動比率。

(1)流動比率，是流動資產與流動負債之比。流動比率反映的是企業(yè)的流動資產可供償還流動負債的程度，流動比率越大，說明短期償債能力越強。如果某企業(yè)流動比率逐年增加，則說明其短期償債能力趨于改善和增強，反之，則說明其短期償債能力趨于降低，經營風險在加大。

(2)速動比率是速動資產與流動負債的比率。該比率越高，說明企業(yè)的償債能力越強。通常認為該比率的值為1比較合理。

　　2.現(xiàn)有的償債能力分析中流動比率、速動比率等都是建立在清算基礎而非持續(xù)經營基礎上的。但是企業(yè)要生存下去就不可能將所有流動資產變現(xiàn)來償還流動負債，也不可能將所有資產變現(xiàn)來償還企業(yè)所有債務。

(1)經營活動中產生現(xiàn)金的能力

　　企業(yè)在經營活動中產生現(xiàn)金的能力取決于企業(yè)銷售量大小及增長情況、成本開支比例及變動情況、賒銷政策、資產管理效率、外部壞境的變化及企業(yè)的適應能力等因素。這方面的分析可以從以下兩方面來進行：

①分析企業(yè)近幾年的現(xiàn)金流量表，觀察企業(yè)近幾年經營活動中所產生的現(xiàn)金流量是否充裕。重點分析現(xiàn)金流量表中經營活動所產生的現(xiàn)金流量。

　　首先要分析基本的經營現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出情況。

　　其次，分析營運資本的投入是否恰當。

　　最后，我們還可以通過計算比率來分析現(xiàn)金流入與債務償還的關系：經營活動中現(xiàn)金流量/本期到期的債務。

②通過分析企業(yè)的現(xiàn)金周轉期限來判斷現(xiàn)金周轉的速度。現(xiàn)金的周轉天數實際上等于存貨周轉天數加應收賬款周轉天數減應付賬款占用天數。

　　一般來說，現(xiàn)金周轉天數越少，其周轉速度就越快，企業(yè)產生現(xiàn)金的能力就越強，企業(yè)的償債能力就越強。

(2)企業(yè)的短期融資能力

　　借新債還舊債是大多數企業(yè)都采用的一種還債技巧，所以短期債務償還能力也包括這方面的能力。但企業(yè)短期融資能力往往不能直接從財務報表的項目上看出來，需要對財務報表附注予以分析：①企業(yè)良好的商業(yè)信用;②企業(yè)可動用的銀行授信額度;③企業(yè)良好的長期融資環(huán)境;④企業(yè)的部分長期資產立即變現(xiàn)能力;⑤企業(yè)出售的應收賬款或貼現(xiàn)的應收票據;⑥企業(yè)的或有負債，或為他人提供的信用擔保。

(3)流動資產的質量

　　流動資產是企業(yè)進行經營活動的短期資源準備，絕大多數流動資產在今后的經營活動中應轉化為現(xiàn)金投入下一輪周轉。資產負債表中，流動資產的質量主要反映為賬面價值與市場價值相比是否存在高估的問題。

　　二、長期償債能力分析

　　長期負債指期限超過一年的債務，一年內到期的長期負債在資產負債表中列入短期負債。

　　1.長期償債能力分析是為了確定該企業(yè)償還債務本金和支付債務利息的能力。分析財務指標主要有資產負債率、有形凈值債務率、已獲利息倍數、長期負債與營運資金的比率。

(1)資產負債率是衡量企業(yè)負債水平及風險程度的重要指標。該指標越低，表明取得負債的資產越少，運用外部資金能力較差;反之，該指標越高，則表明借債籌集的資產越多，風險也越大。一般，保持在40%~60%較為合適。

(2)長期負債與營運資金的比率是長期負債與營運資金相除的比率。一般說，長期負債不應超過營運資金，長期負債會隨著時間延續(xù)不斷轉化為流動負債，需用流動資產償還，保障使債權人的利益。該指標的大小，在一定程度上受到企業(yè)籌資策略影響。

(3)有形凈值債務率是負債總額與有形凈值的比率，反映企業(yè)在清算時債權人投入資本受到股東權益的保護程度。該指標越大表明企業(yè)對債權人的保障程度越低，風險越大，長期償債能力越弱。

(4)已獲利息倍數是企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用來衡量企業(yè)償付借款利息的能力。從長期看該指標至少要大于1，在經營風險相同情況下，已獲利息倍數越大，說明支付利息的能力越強。

　　2.“已獲利息倍數”指標不能反映債務本金的償還能力。因此應進一步計算以下兩個指標以全面衡量債務償還情況。

(1)債務本金償付比率。債務本金償付比率=年稅后利潤/[∑債務本金/債務年限]

　　該指標必須大于1，越高說明企業(yè)的償債能力越強。

(2)現(xiàn)金流量償付比率?，F(xiàn)金流量償付比率=[期初現(xiàn)金余額+本年度付息與納稅前現(xiàn)金凈收入]/[利息支付額+本年到期債務/(1-所得稅率)]

　　該指標用來評價企業(yè)是否在其經營活動中產生了足以還債的現(xiàn)金流量。該指標大于1，說明企業(yè)有足夠現(xiàn)金支付利息與償還本金。

　　3.通過分析現(xiàn)金流量表來分析增加長期負債的合理性

　　在現(xiàn)金流量表分析中，當企業(yè)經營活動中的現(xiàn)金流量為負數，而這些不足的現(xiàn)金流量主要依靠增加長期負債來彌補，則需要具體分析。

　　4.在分析評價企業(yè)長期償債能力時，還要注意分析長期租賃、擔保責任、或有項目的因素。

企業(yè)研發(fā)能力-11

　　6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。

　　6.2 本制度在執(zhí)行過程中產生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產權局調解或向有管轄權的法院起訴。

　　6.3 本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　制 定 人: 有限公司(蓋章)

　　批 準 人: (簽字)

　　公布日期:

企業(yè)研發(fā)能力-11篇(提高企業(yè)研發(fā)能力)相關文章：