下面是范文網(wǎng)小編整理的甲方代表崗位職責(zé)3篇(工程中甲方代表的職責(zé))，以供參考。

甲方代表崗位職責(zé)1

　　如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)：

　　1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

　　2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

　　3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

　　4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

　　5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

　　6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握；

　　7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

　　8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

　　甲方工程部一般都有一個項目部經(jīng)理，項目部經(jīng)理代表公司處理工地事務(wù)并負(fù)責(zé)與公司和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)各種關(guān)系，當(dāng)然還有項目部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現(xiàn)場的監(jiān)督和代表甲方對各施工單位以及監(jiān)理的行為加以控制，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)行為，向項目經(jīng)理報告并建議處理方案供項目經(jīng)理參考。具體來說甲方工程師的工作主要包括：

　　1．熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監(jiān)理委托合同等工程文件。

　　2．與工程部的同事進行分工協(xié)作。

　　工程部有各種不同專業(yè)的工程師、有文員、報建工程師等，這就需要工程師們進行分工協(xié)作。由于工程管理的特殊性，在工程監(jiān)督、控制、管理過程中，常常會與施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理發(fā)生爭吵，在爭吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進行分工的。

　　3．配合公司營銷、物業(yè)管理、財務(wù)、法律等部門的工作。

　　4．與監(jiān)理配合與分工

　　在施工現(xiàn)場，甲方工程師與監(jiān)理的合作十分重要而且很關(guān)鍵。有很多甲方與監(jiān)理的分工是甲方管進度、工程量，監(jiān)理管質(zhì)量、安全、資料。這種分工方式很容易造成只講進度不講質(zhì)量的局面。最好是甲方主抓質(zhì)量和資料，監(jiān)理管進度、工程量與安全。

　　5．現(xiàn)場管理和做好施工中發(fā)現(xiàn)問題的記錄

　　參與現(xiàn)場現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗收、分階段驗收、竣工驗收?，F(xiàn)場管理的一個很重要的手段是借助質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查與驗收來提高工程的質(zhì)量與安全。

　　6．協(xié)助項目部經(jīng)理與相關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)，主要是與設(shè)計、監(jiān)理公司、勘測、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等。同時還要協(xié)助經(jīng)理與相鄰物業(yè)所有者、使用者、居住者等溝通，轄區(qū)城管辦、環(huán)保、勞動、治安、水電煤氣等部門的接待與聯(lián)絡(luò)。

　　7．工程資料的發(fā)放與接收。

　　甲方常規(guī)的做法是由文員收發(fā)工程文件，這樣其實不便于工程資料的管理，不便于與監(jiān)理和施工單位溝通，不便于文件內(nèi)容的理解與落實，最好的辦法是由與文件相關(guān)的工程師發(fā)放或者在其閱后才發(fā)出。

　　8．甲定材料、設(shè)備的落實、進場、驗收和移交。

　　9．甲分包項目的協(xié)調(diào)與管理。

　　10．工程量復(fù)核與簽證把關(guān)和起草各種獎勵與罰款單（也可由監(jiān)理起草由甲方簽認(rèn)）。

　　工程量、簽證等的簽認(rèn)權(quán)在項目部經(jīng)理手中，但工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況替項目經(jīng)理把關(guān)。

　　11．資料的催收、匯集、整理、備案和移交

　　一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊和監(jiān)理來處理，使得在工程竣工后，工程備案遲遲辦不好，影響了后續(xù)的很多工作。而且當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理和施工方都幾乎作了鳥獸散，最后還是甲方來處理。

　　12．維修聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督

　　13．工程工作總結(jié)

　　很多甲方忽視這一點，工程完成后搞一個慶功會就結(jié)束了，其實對于一個專業(yè)從事建設(shè)的建設(shè)單位，從工作中總結(jié)問題才是最重要的，因為它有利于以后的項目建設(shè)。

甲方代表崗位職責(zé)2

　　建設(shè)工程項目甲方代表崗位職責(zé)

　　1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。

　　2范圍

　　適用于公司所有工程項目。

　　3職責(zé)

　　工程部職責(zé)范圍

　　貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。

　　參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

　　組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

　　安排（督促）工程進度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

　　負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

　　負(fù)責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。

　　負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

１

　　貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

　　參加工程招(投)標(biāo)會議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

　　負(fù)責(zé)組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價。

　　負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

　　負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

　　經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。

　　嚴(yán)格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

　　協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部工程主管崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務(wù)工作。

　　審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

　　監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。

　　協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

　　審核施工單位上報的工程款支付申請表。

　　協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

２

　　工程部職員(土建)崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

　　參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

　　對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、品、半成設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

　　對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。

　　負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

　　對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗收資料交本處室。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部職員(電氣)崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。

　　參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

　　負(fù)責(zé)施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。

　　嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時 ３

　　辦理相關(guān)手續(xù)。

　　審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。

　　參加竣工驗收工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程管理三處職員(給排水)崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。

　　參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。

　　熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

　　負(fù)責(zé)施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。

　　嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

　　審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。

　　參加竣工驗收工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部職員(暖通)崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。

　　參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。

　　熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

　　負(fù)責(zé)施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。４

　　嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

　　審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。

　　參加竣工驗收工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)

　　參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

　　負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

　　負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

　　負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

　　負(fù)責(zé)工程變更、經(jīng)濟簽證的登記、發(fā)放工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

５

甲方代表崗位職責(zé)3

　　我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識（如項目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識）；要有較強的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強的前期預(yù)測能力，能夠根據(jù)工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務(wù)意識等。

　　我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個方面來做：

　　1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實來個人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。

　　2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。

　　3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。

　　甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點是：

　　1）充分利用好監(jiān)理單位。

　　2）強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

　　3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。

　　4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

　　我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好?，F(xiàn)在是經(jīng)濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。

　　作為一個合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：

　　1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。

　　2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

　　3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

　　4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

　　5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。

　　6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。

　　7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。

　　8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

　　甲方就是對工程建設(shè)過程的運籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

　　1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。

　　2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。

　　3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握。

　　4）要有很強的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)，那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。

　　我認(rèn)為做為一個甲方代表，要做到：

　　1）專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你，你必須回答。

　　2）熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖

　　紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

　　3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。可以說是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。

　　4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進度。

　　5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。

　　各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發(fā)?！督ㄖこ炭⒐そY(jié)算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：

　　1）通曉專業(yè)，知識匹配。2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點因素是：

　　1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

　　2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

　　3、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟損失，時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。

　　4、日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

　　5、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

　　6、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

　　7、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。

　　8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

　　9、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝

　　通。

　　10、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。

　　11、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。

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