下面是范文網(wǎng)小編分享的神華寧夏煤業(yè)集團公司校園招聘280人公告共3篇(寧夏神華寧煤集團招聘)，供大家參考。

神華寧夏煤業(yè)集團公司校園招聘280人公告共1

　　2018中國工商銀行寧夏分行125人校園招聘公告

　　工商銀行寧夏分行是中國工商銀行股份有限公司所屬一級分行。多年來，寧夏分行始終恪守“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，秉承“工于至誠，行以致遠”的企業(yè)文化，以服務和支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，奮勇向前、鼎力革新，在促進寧夏地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，續(xù)寫了寧夏分行改革與發(fā)展的新篇章。

　　近年來，寧夏分行逐步完善體制機制管理架構(gòu)，構(gòu)建了“分行-一級支行-網(wǎng)點”三級經(jīng)營架構(gòu)，目前下轄21家一級支行，5家直屬單位，營業(yè)網(wǎng)點近百家。

　　依托工商銀行品牌優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和智能化網(wǎng)點建設(shè)，工行寧夏分行在理財、結(jié)算、貴金屬、年金托管、電子銀行、銀行卡等業(yè)務領(lǐng)域領(lǐng)跑區(qū)內(nèi)同業(yè)，金融資產(chǎn)服務、國際業(yè)務競爭力快步提升，成為一家資金實力雄厚，服務功能齊全、經(jīng)營管理先進、科技水平領(lǐng)先的區(qū)域性一流銀行。

　　寧夏分行在創(chuàng)新與發(fā)展中始終秉承“以人為本”的立行宗旨，高度重視員工職業(yè)生涯發(fā)展，為員工及各類人才提供了廣闊的發(fā)展空間。同時，寧夏分行積極履行社會責任，今年繼續(xù)面向社會招聘8名貧困大學生。

　　竭誠歡迎廣大優(yōu)秀青年學子加盟中國工商銀行寧夏分行，與工行同進步、共成長。

　　一、招聘機構(gòu) 中國工商銀行寧夏分行

　　二、招聘崗位(125人，其中：貧困大學生專項招聘計劃8人)(一)管理培訓生。培養(yǎng)目標為經(jīng)營管理、專業(yè)管理、營銷管理方向的儲備人才。(二)業(yè)務崗位。培養(yǎng)目標為各類專業(yè)與營銷人才的梯隊儲備。新員工錄用后原則上先安排至基層營業(yè)網(wǎng)點進行一定期限的培養(yǎng)鍛煉，之后根據(jù)個人工作表現(xiàn)及工作需要等，聘入相應崗位工作。

(三)柜員崗位。實行定向招錄，主要在營業(yè)網(wǎng)點從事柜面服務工作，新員工錄用后須在該崗位工作不少于5年。

　　各招聘崗位分布情況詳見附件1。

　　三、工作地點

　　工行寧夏分行本部及全轄各支行。

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　　應聘者報名時，請選擇應聘支行及崗位。其中，銀川地區(qū)可選擇城區(qū)內(nèi)各支行或銀川周邊郊縣支行及寧東支行(永寧、賀蘭、靈武、寧東支行)。銀川市以外可直接選擇縣域支行。

　　四、招聘條件

　　各崗位招聘條件詳見附件2

　　五、關(guān)于貧困大學生專項招聘的相關(guān)說明(一)貧困大學生須符合以下認定標準之一：

　　1、納入生源地扶貧辦等政府相關(guān)部門登記在冊的貧困家庭名單;

　　2、納入高等院校貧困生庫;

　　3、獲得貧困大學生國家勵志獎(助)學金。

(二)貧困大學生可應聘報名我行2018校園招聘的各類崗位。應聘報名時，貧困大學生需在簡歷中注明貧困大學生身份，并上傳個人相關(guān)認定材料。

(三)貧困大學生的學歷條件可放寬至全日制專升本，原則上錄用后分配至其生源戶籍所在地或就近機構(gòu)工作不少于5年。

　　六、宣講會安排

　　我行將于10月10日在寧夏大學舉辦2018校園招聘宣講會，歡迎廣大青年才俊踴躍參加。

　　七、聯(lián)系方式

　　電子郵箱：wangjianwen@, 聯(lián)系電話：0951- 附件下載>>>

　　附件1：中國工商銀行寧夏分行2018校園招聘崗位分布 附件2：中國工商銀行寧夏分行2018校園招聘條件

　　2017-09-08

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神華寧夏煤業(yè)集團公司校園招聘280人公告共2

　　一、如何評價該企業(yè)文化

“企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂?！边€有這樣的表述：“企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。作為企業(yè)實踐的結(jié)果，又影響未來的實踐。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會發(fā)展變化?！辈还苣姆N定義，重要的是要抓住企業(yè)文化的核心與精髓，要真正理解和認識企業(yè)文化的作用及意義。

　　神華寧夏煤業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是：“企業(yè)使命、愿景和核心價值觀、企業(yè)精神以及安全、管理、經(jīng)營、廉潔、人才等理念?！奔訌娚袢A集團企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實“三個代表”重要思想、堅持科學發(fā)展觀的必然要求，是全面提高神華集團創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要舉措，是新時期改進和創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，是創(chuàng)建“五型”企業(yè)的重要保證。

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，即企業(yè)的觀念文化，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長、生存和發(fā)展來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。”由此，可以得到這樣的認識：建設(shè)企業(yè)文化，最重要、最核心的是要建立好企業(yè)的觀念文化－企業(yè)精神和價值觀，即首先要沖決舊有觀念、習慣以及制度的束縛。

　　企業(yè)是一個組織、一個法人實體，因此，它的文化就是這個組織和實體的文化。所以，企業(yè)文化具有歸屬性和針對性。安全是一種社會（個人、家庭、企業(yè)、場所等）狀態(tài)、是一種社會現(xiàn)象的抽象，如果泛泛地講安全文化，顯然它是廣義性和抽象性，但如果有針對地講安全文化，如企業(yè)的安全文化，或行業(yè)（民航、交通、礦山等）安全文化，則這時的安全文化也具有了針對性和局部性。作為理論的研究和一般規(guī)律的探討，常常從一般安全文化角度出發(fā)，但作為實踐的探討，則可以從具體的對象和領(lǐng)域出發(fā)。因此，安全文化和企業(yè)文化地區(qū)別，主要是“安全”和“企業(yè)”概念導致的區(qū)別，而對于文化本身，則是相通和一致的，即文化是人類活動創(chuàng)造的精神、物質(zhì)的總和。

　　安全文化既包括企業(yè)安全文化（生產(chǎn)安全文化），也包括公共安全文化、生活安全文化、家庭安全文化等。因此，從這一角度，安全文化的概念要大，企業(yè)安全文化小。但是，如果站在企業(yè)的角度，顯然，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，這時，企業(yè)文化大，企業(yè)安全文化小。所以，安全文化與企業(yè)文化是一種交叉、關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

　　在企業(yè)文化與企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，要有三個結(jié)合，即安全文化建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，與企業(yè)管理創(chuàng)新有機結(jié)合，與實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合。這種結(jié)合，可以通過建設(shè)與國際接軌的安全管理模式，實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（甚或建設(shè)QHSE管理體系－質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保體系），推行現(xiàn)代企業(yè)安全方法等來實現(xiàn)。

　　二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)應注意事項

　　煤炭企業(yè)伴隨著我國的改革開放經(jīng)歷了改革與發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理水平有了很大提高。但由于煤炭企業(yè)作業(yè)的特殊性和受舊的經(jīng)濟體制的長期制約，并沒有從根本上解決管理粗放、服務意識差、職工主人翁責任感較低的問題。要徹底改變這種面貌，加強企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。因此，本文就如何搞好煤炭企業(yè)文化建設(shè)談一點粗淺的體會。

（一）搞好煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性

　　企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的綜合體，它指導人們的基本思維和行為模式，并得到全體管理者和員工的認同和維護，凝聚了企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理的精華，涵蓋了企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才觀念、質(zhì)量管理模式、職工教育等各個方面，是企業(yè)凝聚力的真實反映。一般來說，企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：

　　1、導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來。

　　2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想行為都起很大的約束作用。

　　3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念凝聚企業(yè)上下團結(jié)。

　　4、融合作用，即對員工潛移默化使之自然地融合到全體中去。

　　5、輻射作用，即企業(yè)不但對本企業(yè)還會對社會產(chǎn)生一定的影響。

（二）高度重視煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和問題

　　煤炭企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)“軟工程”，它不是簡單地一句口號，也不是一時的經(jīng)驗總結(jié)，而是要經(jīng)過較長時間的挖掘積累、研討和構(gòu)思。從目前我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，總體上看我國煤炭企業(yè)文化企業(yè)文化存在著較多錯誤現(xiàn)象和問題，亟待解決。主要有以下兩個方面。

　　1、無文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴明的各種規(guī)章制度。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為煤炭企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化缺乏認識。導致了煤炭企業(yè)通?；盍Σ粔?，死氣沉沉，缺乏憂患意識。

　　2、文化愚民現(xiàn)象。我國煤炭企業(yè)有少數(shù)領(lǐng)導人專權(quán)，表現(xiàn)為領(lǐng)導人極端強調(diào)某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為領(lǐng)導人渴望在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相。

　　3、重視人的個性。許多煤炭企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的凝聚力，現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的文化建設(shè)較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化建設(shè)工程是我國煤炭企業(yè)的一項時不我待的新課題。

（三）建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)應把握以下幾個重要環(huán)節(jié)

　　1、高層領(lǐng)導應是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導者和推進者。領(lǐng)導層應將體現(xiàn)企業(yè)價值觀和塑造企業(yè)良好形象的優(yōu)秀企業(yè)文化提到重要的日程上，確立指導企業(yè)長遠發(fā)展的先進的經(jīng)營觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，明確企業(yè)的價值取向、追求目標、改進方向及長遠發(fā)展的規(guī)劃，作為企業(yè)文化的積極倡導者和推進者，自身素質(zhì)、決策能力和實際行動在企業(yè)文化建設(shè)中的作風越來越重要。

　　2、真正樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的經(jīng)營理念。目前許多煤炭企業(yè)經(jīng)營依然圍繞自身生產(chǎn)轉(zhuǎn)，沒有跳出自我為中心的圈子，沒有從根本上建立以市場為導向、以顧客需求為中心的經(jīng)營理念，因而企業(yè)缺乏靈活的市場應變能力。

　　3、建立以人為本的管理模式。煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，勞動戰(zhàn)線長，工作環(huán)境惡劣，采掘一線工作勞動強度大、心理壓力大；煤炭企業(yè)在搞好安全生產(chǎn)的同時還應該選擇適合自身發(fā)展的人本管理模式，使顧客員工投資方社會價值最大化，不盲目趕潮流，不論選用全面質(zhì)量管理還是統(tǒng)計過程管理

　　4、努力培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是對企業(yè)職工價值觀的塑造，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和動力源泉，總結(jié)提煉符合企業(yè)實際，具有個性特色的企業(yè)精神，并通過宣傳教育使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，是優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)精神只有具備了自己的個性特點，只有真實的反映出本企業(yè)的價值觀念，經(jīng)營理念、管理風格，才能成為職工的行為規(guī)范，才能得到社會的認可。

　　5、建立持續(xù)改進觀念和“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如屢薄冰”的危機意識。要居安思危，杜絕短期行為，跳出靠煤吃煤的僵化觀念，用戰(zhàn)略的眼光尋求非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會，實施強強聯(lián)合等搞好資本運營，為企業(yè)的后備發(fā)展儲備能量。其次，還應該確立“沒有最好，只有更好”不斷進行業(yè)績改進的機制，對體系進行適時監(jiān)控和客觀、持續(xù)的評定，從中尋找管理等方面的不足，用管理的“零寬容”來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的“零缺陷”，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量改進能力和創(chuàng)新能力。

　　6、持之以恒搞好全員教育。由于煤炭企業(yè)勞務工和農(nóng)民工較多，人員知識結(jié)構(gòu)參差不齊，人員素質(zhì)問題已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的嚴重問題，因此，提高全體員工的思想道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，崗位職業(yè)技能和參與質(zhì)量改進的創(chuàng)新能力，是煤炭企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)應本著“管理始于教育，終于教育”的原則，以“學科學、學技術(shù)、學文化、學管理”為主題，構(gòu)筑全方位、全員化學習培訓的終身教育體系，進行持續(xù)的員工培訓，從改變領(lǐng)導職工思想入手，進行學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動，形成全員講學習的良好氛圍。

　　總之，煤炭企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，相對于那些優(yōu)勢企業(yè)和西方發(fā)達國家企業(yè)來講，我們煤炭企業(yè)文化建設(shè)還僅是初步的，只要我們腳踏實地，從眼前做起，從基礎(chǔ)著眼，就一定能夠按照“三個代表”的要求，建設(shè)好具有我們神華煤業(yè)的科學的企業(yè)文化。

　　三、設(shè)計一套針對該企業(yè)的企業(yè)文化診斷方案

　　很多人認為企業(yè)文化只要按照計劃建設(shè)就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設(shè)方案推翻。實際上這是一種極其錯誤的觀點，任何時候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對其進行定時或不定時診斷。這相當于人的體檢，當我們發(fā)現(xiàn)問題時再去診斷，相信那時候的身體一定有了大的問題。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀不斷的調(diào)查與分析，總結(jié)在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓，一方面清楚現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)所處的境地，另一方面為企業(yè)文化的下一步建設(shè)提供依據(jù)。

(一)企業(yè)文化的診斷主要從以下七個方面進行診斷：

　　1、企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定者企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接體現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的意義。

　　2、企業(yè)面對失敗的態(tài)度。態(tài)度決定命運。個人面對失敗所采取的態(tài)度，決定了個人的成與敗。那么，企業(yè)面對失敗所采取的態(tài)度，也決定這企業(yè)的成與敗。

　　3、行為自發(fā)性。行為自發(fā)性可以直接反映企業(yè)文化在廣大員工中的接受或普及程度，體現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)效果。行為自發(fā)性表現(xiàn)在很多方面，主要表現(xiàn)在員工的工作熱情上，如員工對本職工作能欣然接受，并主動幫助同事完成工作等。

　　4、信息溝通。既所謂的有效溝通。包括對內(nèi)對外、上下左右的全方位溝通?？焖俜从?，使信息能順暢地到達指定目標，達到既定效果，那么企業(yè)文化建設(shè)也是良好的。

　　5、互助行為。既所謂的團隊合作，員工能互幫互助，為了共同的目標而努力。這也是衡量現(xiàn)代企業(yè)生命力的一個重要標準。

　　6、員工忠誠度。忠誠，幾乎每一個企業(yè)的文化都或多或少地涉及到，但忠誠度不是說出來的，要看實際的效果。員工忠誠度建設(shè)是企業(yè)文化的難點，也是最高境界的建設(shè)。

　　7、自我價值實現(xiàn)。企業(yè)就是員工實現(xiàn)自我價值的平臺，能為員工的成長不斷注入活力，員工能把自己的榮辱興衰同企業(yè)的榮辱興衰緊密結(jié)合起來。員工自我價值的實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展是辨證的關(guān)系。

（二）對企業(yè)文化建設(shè)的診斷有很多方面，主要通過以下進行分析:

　　1、神華集團的企業(yè)使命是（為社會發(fā)展提供綠色能源）。

　　2、神華集團的企業(yè)愿景是（堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)）。

　　3、神華集團的企業(yè)核心價值觀是（科學和諧、厚德思進）。

　　4、神華集團的企業(yè)精神是（艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越）。

　　5、神華集團的管理理念是（精準、嚴細、安全、高效）。

　　6、神華集團的經(jīng)營理念是（誠實守信、互利共贏）。

　　7、神華集團的廉潔理念是（淡名泊利、慎權(quán)守職）。

　　8、神華集團的人才理念是（納天下才、育神華人）。

　　9、《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》是神寧集團（理想信念、價值主張、精神動力、道德規(guī)范、行為準則和企業(yè)形象）的集成，是對內(nèi)認同、對外傳播企業(yè)文化的載體，是員工學習企業(yè)文化的工具。

　　10、神華寧煤集團的企業(yè)使命是（提供綠色能源，驅(qū)動時代文明）。

　　11、神華寧煤集團企業(yè)的共同愿景是（建設(shè)符合科學發(fā)展觀要求的國際一流能源化工基地）。

　　12、神華寧煤集團的戰(zhàn)略目標是（建設(shè)億噸大礦，打造“五型”企業(yè)）。

　　13、神華寧煤集團的經(jīng)營理念是（誠實守信，互利共贏）。

　　14、神華寧煤集團的管理理念是（精準、嚴細、安全、高效）。

　　15、神華寧煤集團的建設(shè)理念是（高標準、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益）。

　　16、集團企業(yè)文化建設(shè)的重要作用是(加強神華集團企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實“三個代表”重要思想、堅持科學發(fā)展觀的必然要求，是全面提高神華集團創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要舉措，是新時期改進和創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，是創(chuàng)建“五型”企業(yè)的重要保證。)

　　17、神華集團企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是(企業(yè)使命、愿景和核心價值觀、企業(yè)精神以及安全、管理、經(jīng)營、廉潔、人才等理念。)

　　18、怎樣理解神華集團的企業(yè)使命(要以高度的政治責任感和社會責任感，執(zhí)行國家大政方針，實施國家能源戰(zhàn)略，為社會提供綠色、經(jīng)濟能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。)

　　19、怎樣理解神華集團的企業(yè)愿景(發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)。)20、怎樣理解神華集團的企業(yè)核心價值觀(科學，就是堅持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；和諧，就是營造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經(jīng)營，守信踐諾；思進，就是居安思危、求知謀進，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國際一流能源企業(yè)。)

　　21、什么是企業(yè)的核心價值觀(核心價值觀是對完成使命、達成愿景的行為準則的界定，回答企業(yè)在整個經(jīng)營管理過程中，堅持什么樣的價值標準來評判是非和對錯。)

　　22、什么是企業(yè)精神(企業(yè)精神是企業(yè)擁有或倡導的群體意識，是企業(yè)理念的外化，反映企業(yè)的集體風貌。)

　　23、怎樣理解神華集團的企業(yè)精神(艱苦奮斗，就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開拓務實，就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事；追求卓越，就是高標準，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標的要求上奮進。)

　　24、怎樣理解神華集團的管理理念(管理精細到位，決策果斷準確。工作嚴謹細實，質(zhì)量精益求精。建立長效機制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實現(xiàn)工作高起點、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運行高效率、產(chǎn)出高效益。)

　　25、怎樣理解神華集團的安全理念(神華是一個以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團，各企業(yè)要結(jié)合實際，深刻理解和拓展“兩個理念”的科學內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認識，超前思維，關(guān)口前移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標。)

　　26、神華集團企業(yè)文化建設(shè)的目標是什么(用3-5年時間，建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，代表員工根本利益，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。)

　　27、怎樣理解神華寧煤集團的共同愿景(寧東能源化工基地、石嘴山礦區(qū)和石炭井礦區(qū)，是國家確定的13個大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、電力基地和循環(huán)經(jīng)濟基地。神華寧煤集團作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩負著光榮而神圣的使命。在能源化工基地建設(shè)過程中，要把科學發(fā)展觀貫徹始終，把質(zhì)量、技術(shù)、效益和節(jié)約統(tǒng)一起來，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、降耗，走新型工業(yè)化道路。)

　　28、什么是企業(yè)的共同愿景（共同愿景描繪了企業(yè)和員工向往的美好未來圖景。）

　　29、怎樣理解神華寧煤集團的戰(zhàn)略目標（建設(shè)億噸大礦，是神華寧煤集團做強做大的重要標志，是建設(shè)寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團的經(jīng)濟實力和市場競爭力，提高神華寧煤集團抵御市場風險的能力，提高神華寧煤集團在能源行業(yè)和中國經(jīng)濟中的地位。建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”企業(yè)，是神華集團為全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，打造國際一流大型能源企業(yè)所提出的重大戰(zhàn)略決策。神華寧煤集團要以“五型企業(yè)”為目標，通過“五型企業(yè)”建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。）

　　30、怎樣理解神華寧煤集團的企業(yè)作風（對待工作，快速反應、迅速領(lǐng)悟、立即執(zhí)行。執(zhí)行無借口，執(zhí)行不折不扣，執(zhí)行保質(zhì)保量準時。）

　　31、怎樣理解神華寧煤集團的安全理念（建立本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要解放思想，打破傳統(tǒng)思維模式，用先進的文化理念引領(lǐng)安全工作，只要管理到位，煤礦完全能夠做到不死人。生產(chǎn)時做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故處理。效益雖重要，生命價更高。為保證員工的安全與健康，我們要構(gòu)建以安全、質(zhì)量為主線的生產(chǎn)管理體系，強化安全意識，洞察安全隱患，創(chuàng)造安全環(huán)境，履行安全承諾，落實安全責任，建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)。）

　　32、怎樣理解神華寧煤集團企業(yè)道德規(guī)范（神華寧煤集團要模范遵守、自覺維護市場經(jīng)濟秩序，遵紀守法，依法治企。真誠對待客戶、忠誠對待事業(yè)、坦誠對待友人，重諾守約，以誠信取勝。神華寧煤集團對內(nèi)尊重、關(guān)愛每一位員工，提供公平的平臺，給予員工平等的工作機會和發(fā)展機會，讓每位員工都能夠創(chuàng)造并獲得屬于自己的財富，實現(xiàn)自我價值；對待所有客戶、股東、兄弟單位等一視同仁，熱誠相待，親切友善。）

　　四、設(shè)計一套該企業(yè)的文化建設(shè)和傳播方案

(一)文化建設(shè)

　　打造具有鮮明時代特色的煤炭企業(yè)文化，是新世紀、新階段實施企業(yè)文化管理的要求，也是落實科學發(fā)展觀，建設(shè)新型煤炭基地、實施大集團、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。煤炭企業(yè)確立的理念價值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范，是一個艱苦細致的過程。

　　1、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的核心是以人為本。

　　構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價值觀的確立，行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本”。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀?！薄！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。松下集團和海爾集團依托人本管理的理念，以強勢企業(yè)文化，使企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，這些是值得煤炭企業(yè)借鑒和學習的。

　　煤炭企業(yè)就是要以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出 “家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人的思想、行為的改變，達到企業(yè)的進步和發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)工作目標乃至更大的發(fā)展。在實際工作中，可通過廣泛開展“情感文化”活動來激勵感化員工。

（1）各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗等等 “小演講”活動，在相互比、學、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。

（2）開設(shè)小文化角，主要擺放《中國煤炭報》、《工人日報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《大地》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。通過企業(yè)工會成立籃球隊、秧歌隊、合唱隊、管樂隊等項目，使廣大員工都積極參與到健身運動中來，呈現(xiàn)出昂揚向上的精神風貌，從而真正做到健康生活，快樂工作。從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，在井下一線隊組，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品，舉辦醫(yī)護、疾病預防知識講座。大力倡導全員健身、健心，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學習成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊一項重要內(nèi)容抓好抓實。倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才，打造學習型企業(yè)和知識型員工隊伍。積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學歷教育和崗位資格培訓，學習適應新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，深入開展員工讀書自學活動。增加員工的讀書面，根據(jù)員工的需要調(diào)整圖書室的圖書種類，把《我在為誰工作》、《細節(jié)決定成敗》等書目發(fā)到員工手中，做到員工人手一冊。

（3）堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓，樹立“學后要有新動力”、“ 學習工作化、工作學習化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復合型崗位人才，促進員工的全面發(fā)展。

（4）不斷提高職工生活質(zhì)量，重點是改善硬件條件，職工食堂、班中餐食堂完善各種廚房設(shè)備，就餐環(huán)境優(yōu)美整潔，班中餐飯盒集中清洗、消毒、保管，把飯菜做精做細，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，并提供“節(jié)日餐”、“生日餐”，單身職工宿舍進行公寓化管理，賓館化服務，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、電話，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。

（5）因地制宜地設(shè)建住宅小區(qū)，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化礦區(qū)。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進而適應煤炭企業(yè)能源與自然和諧發(fā)展的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

（6）統(tǒng)一員工工作裝、節(jié)日裝、禮服裝，配帶企業(yè)標志徽章，讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽感，樹立“維護企業(yè)為榮，損害企業(yè)為恥”的企業(yè)榮辱觀，激發(fā)愛崗敬業(yè)的工作熱情。

　　2、管理推進，精細運作。

　　煤炭企業(yè)推行“安全質(zhì)量標準化”和“工作標準化”等標準化體系為主要內(nèi)容的精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。

（1）按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細化管理模式，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。首先要以高標準、高起點，建立符合礦井實際的建塑規(guī)劃。同時，以企業(yè)文化建塑和學習型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠期目標規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，增強干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態(tài)精細化考核制度，推行班前班后會禮儀、標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核，堅持各級領(lǐng)導干部按照標準化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全體員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

（2）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結(jié)、奉獻、求實、進取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學興企、創(chuàng)新強企”的經(jīng)營理念，“沒有一個沒有責任的人，沒有一個沒有責任的事”的管理理念，“科學、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷《企業(yè)文化手冊》，做到人手一冊，同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學習時間等教育陣地有計劃、有組織地進行學習。通過舉辦一系列的全員性互動式文體活動、競賽考核，來弘揚企業(yè)精神和各項文化理念，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進一步增強員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

（3）企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響礦井員工安全生產(chǎn)的“看慣、干慣、習慣”等不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定 “安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，并嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，通過“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，來提高員工安全意識。通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標志，企業(yè)應將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

（4）企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。確立 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，嚴格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供可靠保證。

（5）企業(yè)文化與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井相結(jié)合。創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井首先要創(chuàng)建本質(zhì)安全型文化。按照事故“可能預防原則、偶然損失原則、因果繼承原則”，首先實現(xiàn)設(shè)備和機具本質(zhì)安全化，即選用的設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性，加大安全設(shè)備投入和科技創(chuàng)新，提高設(shè)備和機械的安全可靠程度。其二實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化即以工程質(zhì)量標準化和環(huán)境文明創(chuàng)建提升作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。第三人員的本質(zhì)安全化要求操作者有較好的心理、生理、技術(shù)素質(zhì)，即有想（具有強烈的安全意識）、會（安全技能+專業(yè)崗位知識）、能（能遵守制度+能創(chuàng)造安全環(huán)境+能正確操作設(shè)備），加強培訓和思想法治教育，提高職工素質(zhì)。依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)，體現(xiàn)“我要安全、我會安全、我能安全”，使職工自覺規(guī)范自己的安全行為，維護企業(yè)的安全形象，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。第四生產(chǎn)管理的本質(zhì)安全化，即提高制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)安全管理無缺陷，建立安全管理激勵機制，按照層次和責任實行安全風險抵押金、管理績效考核抵押金，質(zhì)量標準化考核獎勵辦法等全方位獎罰體系。

（6）行為養(yǎng)成，自主自覺，推行準軍事化管理。以規(guī)范區(qū)隊班前會禮儀為突破口和切入點，強力實施準軍事化行為管理，完善“一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，“一點”：即點名答“到”；“二總”：即工長對當班工作進行總體講評；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺上進行講評，“四說”：即值班人員對一天的工作進行總體評說，并安排當班應做的各項工作，提出注意事項；“五分”：即當班工長進行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上，進一步健全完善動態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，進一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度，一線職工排隊下井、升井，機關(guān)人員三人成排進出辦公樓。

(7）規(guī)范行為，實行“千分制”考核。通過“千分制”考核，加強內(nèi)部管理,規(guī)范職工行為，優(yōu)化管理體系，建立責任明確、科學規(guī)范、公平合理的考核機制，充分調(diào)動職工的工作積極性，全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平，從精神文明、標準化上下崗、遵紀守法、職業(yè)道德、工作質(zhì)量等五個方面進行,由對結(jié)果的管理考核，提升到對過程的考核?？己藞猿秩妗⒖陀^、公正的原則，因崗位不同而考核的側(cè)重點不同，公正地評價崗位業(yè)績。量化評分，逐日統(tǒng)計，按月匯總并將當日打分情況上墻公布，接受群眾監(jiān)督，工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出的員工，以獎勵千分制分值的方式進行工資二次分配，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工的工作積極性。

　　以人為本，管理推進，精細運作是建塑煤炭企業(yè)文化的有效手段，構(gòu)建強勢企業(yè)文化是促進煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大精神動力和實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的有力保障。

（二）企業(yè)文化傳播

　　1、企業(yè)文化傳播的意義

　　企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”,無法“落地”的文化就只是口號,只有倡導者的激情,卻沒有響應者的行動;無法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣,即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系,也只能懸在空中。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認知與行動,從而確保文化的“落地”,這就離不開企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化的傳播是通過不同的工具和途徑,將已設(shè)計出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現(xiàn)出來,并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認知、認同。企業(yè)文化只有通過有效地傳播,才能真正對企業(yè)的起到促進作用,企業(yè)的理念和價值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。

　　傳播企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,提升產(chǎn)品或服務品牌的附加值;三是增強客戶或消費者對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感;四是以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現(xiàn)在行動中,要達到這一境界,企業(yè)文化傳播必不可少。

　　2、企業(yè)文化傳播的對象

（1）對內(nèi)傳播對象。企業(yè)文化的對內(nèi)傳播實際上就是對企業(yè)內(nèi)部職工及管理者進行的企業(yè)內(nèi)部的文化培訓、、宣傳、灌輸。企業(yè)文化對內(nèi)傳播具有輔助企業(yè)文化形成的功能,又兼有使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚,從而激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的功能。企業(yè)文化的形成、發(fā)展、積累都與企業(yè)文化對內(nèi)傳播有密切的關(guān)系。企業(yè)文化對內(nèi)傳播的通道有五個:企業(yè)發(fā)展過程中的種種事跡、故事案例等,是對內(nèi)傳播的無形通道;將企業(yè)文化用語錄、標語、口號等形式表達出來,就成為對內(nèi)傳播的有形通道;企業(yè)管理者及對下屬的要求及個人行為、作風等,構(gòu)成對內(nèi)傳播的主要通道;企業(yè)文化培訓、考核、激勵機制的制定與實施,是對內(nèi)傳播的重要通道;企業(yè)舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內(nèi)傳播不可缺少的通道。

（2）對外傳播對象。企業(yè)文化對外傳播具有樹立企業(yè)形象、提高品牌忠誠度和競爭力的功能,同時也兼有推動社會精神文明建設(shè)、促進社會文化進步的作用。企業(yè)文化的對外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面準確地對外展示、傳播本企業(yè)的文化,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造良好的企業(yè)形象,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。對外傳播的途徑有:企業(yè)文化的主動輸出式傳播;企業(yè)文化的示范傳播;企業(yè)文化的交流合作。

　　3、文化傳播的方式

（1）認真搞好企業(yè)文化傳播的統(tǒng)籌規(guī)劃工作。企業(yè)文化傳播活動不能僅僅局限于對上級會議精神的傳達,或者僅限于一兩次文化傳播動員活動,而要搞好企業(yè)文化傳播的整體規(guī)劃設(shè)計,做到設(shè)計、合理、有效。應當在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時,建立健全企業(yè)文化傳播的長效機制,保證企業(yè)文化傳播工作的科學性和實效性。

（2）突出企業(yè)文化傳播的時效性。滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的。要建立和完善企業(yè)文化信息傳遞制度,將已經(jīng)形成的企業(yè)文化、企業(yè)基本價值觀、可持續(xù)戰(zhàn)略、重大舉措,通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大干部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。

（3）突出企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺建設(shè)。要通過各基層單位的OA和信息平臺能等內(nèi)部信息交流工具,加快企業(yè)文化信息流通速度,收集來自基層單位和員工反饋的信息,迅速做出反應,降低信息流通成本,消除信息不暢導致的各種猜測和疑惑,促進企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成。此外企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站都是企業(yè)員工和社會了解企業(yè)文化的重要媒介,要充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的陣地作用,大力宣傳企業(yè)文化理念,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時,要加大對外宣傳渠道的建設(shè)工作。必須加大對外形象宣傳和正面報道的力度,搞好與社會媒體的關(guān)系,對外大力宣傳企業(yè)文化。

（4）搭建文化傳播載體。在企業(yè)文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業(yè)文化,做到外化于“形”,是傳播企業(yè)文化,實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一,是營造企業(yè)文化氛圍的有效方式。要經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓練活動,讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的團隊精神,增強凝聚力和向心力。同時,也要重視加強企業(yè)文化硬件建設(shè)工作,比如設(shè)計能代表企業(yè)形象的雕塑、規(guī)范噴繪企業(yè)的名稱和標志。這些做法花費不多,但效果不錯,能很好地起到傳播企業(yè)文化的作用。

（5）加強對員工的培訓?？梢酝ㄟ^開展員工素質(zhì)提升工程,大力營造企業(yè)文化氛圍,一方面通過培訓向員工灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會傳播企業(yè)文化。要采取有針對性的培訓,不斷提高員工對企業(yè)文化的認知度,要讓每一位員工都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個人與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。

　　4、努力提高企業(yè)文化傳播者的素質(zhì)

（1）要正確傳播理念,有踐行企業(yè)文化的意愿。傳播者首先必須是企業(yè)文化的踐行者,這樣才有資格去傳播企業(yè)文化。傳播者對企業(yè)文化態(tài)度的好壞,決定了他所進行的傳播活動的影響是好還是壞,以及傳播是否有效。

（2）要有較強的接受能力和把握能力。要讓員工認同企業(yè)的文化,傳播者必須能準確地傳遞企業(yè)共同價值觀、精神行為準則以及在規(guī)章制度、行為方式中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。傳播者首先要成為被傳播者,他要充分認識本企業(yè)文化的實質(zhì),把握企業(yè)文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。

（3）要掌握一定的傳播技巧。一個合格的傳播者,要善于綜合運用各種傳播手段、技巧與企業(yè)配合,搞好企業(yè)形象的展示工作。要通過不斷傳播企業(yè)文化,及時發(fā)現(xiàn)員工反映出的企業(yè)文化建設(shè)中的不足,并迅速反饋給企業(yè)管理層,促使企業(yè)文化不斷得到完善。

　　事實上,企業(yè)每一位職工通過實實在在的工作,都會成為一個具有影響力的傳播者。他們在日常工作、生活實踐中不斷地強化文化傳播,影響著企業(yè)文化的傳播效果,決定著企業(yè)最終留給社會公眾的印象。

　　五、對我國主要煤炭企業(yè)的文化建設(shè)進行比較研究

　　六、企業(yè)文化建設(shè)課程總結(jié)

（一）企業(yè)文化的含義

　　通過學習《企業(yè)文化建設(shè)》這門課程，我們首先得知道什么是“企業(yè)文化”，針對這個問題，我們認為：從內(nèi)涵上看，文化包括兩個最基本的元素，即理念和行為方式。所謂企業(yè)文化，就是一個企業(yè)的主流理念和主流行為方式的總和。理念是關(guān)于如何創(chuàng)造利益和分配利益的價值主張，是企業(yè)希望員工接受的（有時是強制其接受的）最基本的觀念，它們反映企業(yè)高層對企業(yè)有效經(jīng)營的基本看法。而行為方式是落實價值觀所應有的態(tài)度和所需要做事方式，是企業(yè)希望員工接受的（有時是強制員工接受的）行為規(guī)范，它包括員工做事的態(tài)度傾向和具體的行為方式，這些行為規(guī)范基本上來自于企業(yè)的基本理念，是理念落實在具體行為上的表現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

　　從外延上講，企業(yè)文化通常分為四層：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。如下圖所示：第一層是表層的物質(zhì)文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。

　　1、企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

　　2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。從人員結(jié)構(gòu)上分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營、理念與行為的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

　　4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

　　企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。

（三）如何樹立企業(yè)文化

　　1、樹立企業(yè)文化，制定出相應的企業(yè)文化內(nèi)容。

　　2、圍繞企業(yè)文化、增強企業(yè)核心競爭力。

　　3、加強企業(yè)文化建設(shè)，應該堅持以人為本的理念。

（四）企業(yè)文化的功能

　　1、導向功能。

　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

　　2、約束功能。

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能。

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能。

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能。

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能。

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

（五）總結(jié)

　　企業(yè)文化其本質(zhì)是一種建立在心理契約基礎(chǔ)之上的交易工具。與赤裸裸的金錢交易和物物交易不同，這種交易是基于心理契約的，因而蓋上了一層“溫情脈脈”的面紗，顯得端莊典雅而高貴！

　　強調(diào)企業(yè)文化這一無形的交易工具，并不是說我們可以因此而忽略或貶低有形的交易工具，如薪酬福利、發(fā)展機會等。相反，我們必須高度重視有形的交易工具。因為這兩者是相互影響、互為補充的，偏廢任何一方，都將在實踐中產(chǎn)生災難性后果，這一點已經(jīng)而且將繼續(xù)為許多案例所證明。這就要求我們在企業(yè)經(jīng)營管理中統(tǒng)籌兼顧，“兩手抓、兩手都要硬”，使兩者相互促進、交相輝映，從而使企業(yè)更健康、更長壽。

　　總之，加強企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須站在構(gòu)建和諧社會的角度，從實際出發(fā)，突出實效，以人為本是企業(yè)不斷發(fā)展的有力保障，正確樹立企業(yè)文化建設(shè)的主導思想，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，正確處理企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系，使企業(yè)文化更好地位企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和社會的發(fā)展服務。

神華寧夏煤業(yè)集團公司校園招聘280人公告共3

　　神華寧夏煤業(yè)集團物業(yè)服務分公司

　　黨代會籌備工作參考程序

　　一、籌備階段

（一）建立籌備工作領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)。

（二）召開黨委會，做出召開黨代會（黨員大會）的決定。內(nèi)容包括：

　　1.召開黨代會（黨員大會）的時間。

　　2.大會主要議程。

　　3.大會代表名額及其分配原則。

　　4.大會代表的產(chǎn)生辦法、時間及對代表構(gòu)成比例的要求。

（三）起草關(guān)于召開黨代會（黨員大會）的請示，報上級黨委審批。內(nèi)容包括：

　　1.黨代會（黨員大會）召開的時間。

　　2.大會主要議程。

　　3.代表名額及選舉產(chǎn)生辦法、代表比例。

　　4.黨委、紀委委員和書記、副書記名額及選舉辦法。

（四）經(jīng)上級黨委批復同意后，下發(fā)關(guān)于召開黨代會（黨員大會）的通知。內(nèi)容包括：

　　1.召開大會的時間。

　　2.大會的指導思想和主要任務。

　　3.黨員代表大會代表的名額、構(gòu)成的指導性比例、代表名額的分配原則和分配方案、代表候選人條件、提名程序、代表選舉的時間要求等。

　　4.下屆黨的委員會和紀律檢查委員會委員名額、構(gòu)成原則、條件醞釀推薦辦法等。

　　5.對所屬黨組織和全體黨員提出要求和希望等。

（五）組織指導基層黨組織做好黨員代表大會代表的選舉工作。

（六）做好換屆的人事安排工作，提出大會領(lǐng)導機構(gòu)及其組成人員討論名單。

（七）起草黨委工作報告、紀委工作報告、黨費收繳使用情況報告、關(guān)于推行黨代會代表常任制的實施意見、黨員代表大會代表資格審查報告及其他主要文件、領(lǐng)導講話稿等。

　　起草黨委工作報告前，應召開本屆黨委民主生活會，總結(jié)任期內(nèi)的黨委工作，實事求是地肯定成績，提出不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并對下屆黨委工作提出建議和希望，為起草工作報告統(tǒng)一思想。黨委工作報告起草后，應下發(fā)基層黨組織征求意見，然后提交黨委會討論通過。

　　起草紀委工作報告前，應召開紀委會，總結(jié)任期內(nèi)的紀委工作，討論并通過紀委向黨代會（黨員大會）的工作報告。

　　黨委會、紀委會的工作報告，回顧和總結(jié)前期工作的時間跨度宜為3～5年，重點是近2年。黨委會、紀委會今后一個時期的工作任務及完成這些任務的措施和建議，要與本屆班子任期、與上級及本單位經(jīng)濟發(fā)展、黨組織建設(shè)的戰(zhàn)略目標相適應。

　　起草關(guān)于推行黨代會代表常任制的實施辦法。

　　起草大會議程：大會議程由黨委討論決定，最后提交大會預備會議討論通過。

　　起草大會的開幕詞、閉幕詞和大會須知等。

（八）做好大會代表選舉的準備工作。通知下發(fā)后，黨委要召開支部書記會議，就如何落實《通知》精神，做好代表選舉的思想動員和工作布置；要對代表選舉工作進行指導，明確代表條件、代表的職權(quán)和義務。

（九）做好黨代會（黨員大會）的宣傳報道工作。大會召開之前，向全體黨員進行民主集中制、黨的有關(guān)政策以及正確行使民主權(quán)利的教育。

（十）做好黨代會（黨員大會）的會務和安全保衛(wèi)工作。

　　二、黨代表的選舉和審查

（一）黨代表名額

　　1.為有利于實行代表常任制，可適當控制黨代表的名額，并注意黨代表的結(jié)構(gòu)。

　　2.黨代會代表的名額一般不超過100人。黨員人數(shù)在500人以下的，代表名額為20%左右；黨員人數(shù)在500人以上的，代表名額一般不超過15%。

　　3.要正確把握黨代會代表的推薦、選舉條件，嚴格黨代會代表的產(chǎn)生程序，充分體現(xiàn)代表產(chǎn)生的民主性和規(guī)范性。

（二）黨代表的選舉和審查

　　1.基層黨組織根據(jù)上級黨委分配的名額和有關(guān)要求，組織黨員醞釀協(xié)商，提出代表候選人推薦名單。基層黨組織根據(jù)多數(shù)黨員的意見，從推薦名單中，按照多于候選人20％以上的差額比例，提出代表候選人初步人選，并在充分討論的基礎(chǔ)上，確定代表候選人預備人選名單。在對代表候選人預備人選進行公示后，就有關(guān)推薦情況和人選情況寫出專題報告，連同《代表候選人預備人選名冊》和《代表候選人預備人選登記表》一起報上級黨委審批。

　　2.上級黨委收到名單和報告后，要進行批復，表示原則同意或進行調(diào)整。

　　3.基層黨組織召開黨員大會，對經(jīng)上級黨委批復的代表候選人預備人選進行充分醞釀，根據(jù)多數(shù)人的意見確定候選人，進行選舉。基層黨組織進行選舉和選出的代表的情況，上報上級黨委審批。

　　4.上級黨委代表資格審查小組負責對代表資格進行審查。代表資格審查小組由黨委書記或副書記，紀委、組織部門負責人，以及其他熟悉黨務工作的同志組成。審查內(nèi)容，一是代表的產(chǎn)生是否符合規(guī)定的程序；二是代表是否符合規(guī)定的條件。若發(fā)現(xiàn)有違反選舉程序、不能充分體現(xiàn)選舉人意志的情況，要責成原選舉單位重新選舉。

　　5.上級黨委代表資格審查小組寫出代表資格審查報告。主要內(nèi)容：

⑴正式黨員和代表人數(shù)。

⑵提名醞釀情況。

⑶代表資格審查情況。

⑷明確表示選出的代表資格是否有效，提請大會預備會通過。

　　三、黨代會（黨員大會）的會務準備

（一）提出黨代會主席團建議名單。

　　1.進行換屆選舉的黨代會，應設(shè)大會主席團。大會主席團是大會的組織領(lǐng)導機構(gòu)，負責主持大會，處理大會有關(guān)事務

　　2.大會主席團成員名額一般為10－15人。

　　3.大會主席團成員的產(chǎn)生辦法。由上屆黨委或代表團（組）提名，經(jīng)到會代表討論同意后，提交大會預備會議，由代表以舉手方式表決通過。

（二）提出黨代會秘書長建議名單。

　　1.大會秘書長是大會領(lǐng)導機構(gòu)重要成員、大會秘書處的領(lǐng)導者，一般由負責籌備黨代會工作的上屆黨委副書記擔任。

　　2.大會秘書長主持黨代會主席團第一次會議；在主席團領(lǐng)導下，負責處理黨代會和大會主席團的日常事務；領(lǐng)導大會秘書處的工作。

　　3.大會秘書長、副秘書長由上屆黨委提名，經(jīng)到會代表討論醞釀后，提交大會預備會議，由代表以舉手方式表決通過。

　　4.大會秘書長必須是大會代表，副秘書長也可在不是代表的黨員負責同志中提名。

（三）分編代表團（組）或分組討論名單并編制代表名冊。

（四）起草選舉辦法。

（五）其他會務工作。

　　四、黨代會（黨員大會）會議

（一）大會主席團會議

　　1.大會主席團第一次會議。主要內(nèi)容：

⑴通過大會議程。

⑵通過大會執(zhí)行主席名單。

⑶通過大會副秘書長名單。

⑷通過大會工作機構(gòu)以及其他需要確認的事項。

　　2.大會主席團第二次會議。主要內(nèi)容：

⑴聽取各代表團（組）長關(guān)于大會開幕詞和上屆黨委、紀委工作報告（草案）討論情況的匯報，研究修改意見。

⑵討論并舉手通過關(guān)于上屆黨委、紀委工作報告的決議（草案）。

⑶討論并舉手通過《大會選舉辦法》（草案）。

⑷聽取上屆黨委關(guān)于下屆黨委、紀委候選人建議名單的說明，討論并舉手通過下屆黨委、紀委候選人預備名單。會后，各代表團（組）就上述內(nèi)容組織代表進行討論。

　　3.大會主席團第三次會議。主要內(nèi)容：

⑴聽取各代表團（組）討論關(guān)于黨委、紀委工作報告的決議（草案）的情況，并研究修改。

⑵聽取各代表團（組）對下屆黨委委員、紀委委員候選人預備名單的醞釀情況，并根據(jù)多數(shù)人的意見確定候選人名單。

⑶聽取各代表團（組）討論選舉辦法（草案）的情況，并根據(jù)多數(shù)人的意見進行修改。

⑷聽取大會秘書處關(guān)于監(jiān)票人推選情況的匯報，通過大會總監(jiān)票人建議名單。

　　4.大會主席團第四次會議。第四次會議，一般在正式選舉結(jié)果出來之后，大會閉幕式之前召開。主要內(nèi)容：聽取監(jiān)票人匯報選舉情況，研究解決選舉中出現(xiàn)的問題，確定當選人名單，確定新一屆黨委會、紀委會第一次全體會議召集人。根據(jù)中組部規(guī)定，新一屆黨委會、紀委會第一次全體會議，由大會主席團分別委托一名委員主持。

（二）全體會議

　　1.預備會議。主要內(nèi)容：

⑴通過代表資格審查報告；

⑵通過大會主席團名單和大會秘書長名單。

⑶通過大會議程。

⑷通過其他需要確認的事項。

　　2.正式會議。主要內(nèi)容

⑴聽取并審議上屆黨委、紀委的工作報告和黨費收繳使用情況報告。

⑵選舉新一屆黨委會和紀委會。

⑶通過《關(guān)于試行黨代會代表常任制的實施辦法》。

　　五、黨代會（黨員大會）結(jié)束后的工作

（一）起草新一屆黨委、紀委第一次全會選舉辦法。

（二）起草關(guān)于新一屆黨委、紀委書記、副書記候選人建議名單說明。

（三）召開新一屆黨委、紀委第一次全會，采用無記名投票方式，選舉產(chǎn)生書記、副書記人選。

（四）向上級黨委報告黨代會（黨員大會）和新一屆黨委、紀委第一次全體會議選舉結(jié)果。

（五）經(jīng)上級黨委批復同意后，做好有關(guān)材料的立卷歸檔工作。

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