亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

建筑公司項目經(jīng)理先進事跡材料3篇 工程項目經(jīng)理先進事跡材料

時間:2022-10-09 15:42:50 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑公司項目經(jīng)理先進事跡材料3篇 工程項目經(jīng)理先進事跡材料,以供借鑒。

建筑公司項目經(jīng)理先進事跡材料3篇 工程項目經(jīng)理先進事跡材料

建筑公司項目經(jīng)理先進事跡材料1

  建筑公司項目經(jīng)理崗位職責

  負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

  一、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

  二、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),認真履行施工合同。

  三、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅持項目過程精品,動態(tài)管理,標價分離,嚴格獎罰。

  四、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,按時向公司報送工程實物完成量,按時收取工程進度款。

  五、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

  六、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

  七、負責完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司的指令。

  八、負責與政府相關(guān)部門、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

  九、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“QC”

  小組活動。

  十、負責對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

  二0 一一年六月二十二日

建筑公司項目經(jīng)理先進事跡材料2

  述 職 報 告

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:

  大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,2015年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。

  根據(jù)會議的安排,下面我就過去2個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,請大家評議!2015年項目部先后承建了長沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達廣場、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造6項工程。本人嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。先后負責哈南萬達廣場項目的前期工作,錦城項目以及優(yōu)品道和四季城二、三期整改項目,為了更好的迎接接下來的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將入職2個月來工作總結(jié)如下:

  一、工作情況:

  作為項目部負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%。

  進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。2010年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。

  企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

  一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”?!?0后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

  與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習公司管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標準。

  在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,使我負責的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事2015年是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

  周光建

  2015年7月11日

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好!

  時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。

  根據(jù)會議的安排,下面我就過去2個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,請大家評議!

  從五月初我進入四川昇宏達機電設(shè)備公司負責幾個項目的進度、質(zhì)量、成本工作,作為完成責任目標的主負責人,主要工作就是實行目標管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來,全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

  一.產(chǎn)值指標

  主要體現(xiàn)在我負責的幾個項目

  1、哈南項目是由公司總部與萬達公司簽訂的項目,合同金額285萬元,目前的產(chǎn)值主要來源于一期的C/D區(qū)弱電安裝施工。2015年我們計劃完成C/D區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工,按施工進度30%計算,完成施工產(chǎn)值約90萬元。實現(xiàn)公司的既定目標和產(chǎn)值計劃。

  2、錦城項目由公司與成都瑞達合能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于3、4棟、總坪及地下室弱電安裝施工,到8月末計劃完成此區(qū)域后實現(xiàn)產(chǎn)值近50萬元,2015年末完成整個項目的竣工,產(chǎn)值在100萬。實現(xiàn)公司的既定目標和產(chǎn)值計劃。

  3、優(yōu)品道整改項目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于前期施工的進度款,伴隨著工程整改完成,后期的決算辦下來,實現(xiàn)公司既定2000萬的產(chǎn)值。

  4、四季城二期整改項目由公司與成都瑞宏地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目,工程合同總價138萬元,項目已完成80%的收款,伴隨著工程整改完成,后期的決算辦下來,實現(xiàn)收入余下15%的20萬元的產(chǎn)值。

  二.成本控制

  哈南、錦城新建項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程,材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以設(shè)計部的預(yù)算為考量,優(yōu)品道、四季城整改項目施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。

  三.進度管理

  哈南項目自2015年4月份項目部成立以來,前期主要抓C1區(qū)、總坪預(yù)埋管路的建設(shè),項目部按照業(yè)主的要求保證了2015年6月20日樣板區(qū)交付;地下一層C1樣板區(qū)的橋架也在7月10日交付,完成目標的實現(xiàn),由于受天氣的影響于2015年10月底完成整個CD區(qū)的布管穿線工作;錦城項目自2015年1月份項目部成立以來,前期主要抓3、4棟、總坪預(yù)埋管路的建設(shè),項目部按照業(yè)主的要求保證了2015年8月30日3、4棟和總坪及地下室交付;

  2、5棟也在本年末交付,完成目標的實現(xiàn),由于受總包進度的影響于2015年5、6月項目基本處于停工狀態(tài),進入7月以來,為達到8月30交付部分區(qū)域,精心計劃,抓緊施工,保質(zhì)保量的,順利完成公司既定目標和業(yè)主要求,達到整個工程的竣工驗收。

  整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個項目,均為前期施工未完成項目,結(jié)合現(xiàn)場鏈路混亂、標識簽不明確、設(shè)備損壞和遺失的問題,在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,力爭優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成,移交物業(yè)、便于決算。

  四.質(zhì)量管理

  我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,編制周密可行的施工組織設(shè)計,并開展施工技術(shù)研討,做好施工技術(shù)交底,通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,清楚各道工序的技術(shù)要求,了解施工過程中的問題,熟練掌握,自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,以先進的檢測手段,指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),做好過程控制。

  在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報物業(yè)簽認,并對業(yè)主有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,利用每一次可能的機會,聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,樹立了很好的合作形象。

  五.安全生產(chǎn)、文明施工工作

  作為項目部負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。

  依托銀江強大的品牌形象和全方位的智能城市展示,力爭項目部在成都地區(qū)的文明施工在同行業(yè)中獨樹一幟,得到合能博瑞地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,在成都地區(qū)有了以現(xiàn)場促市場的先例。

  我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,責任重大,其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,在過去的2個月里,盡管自己一直努力,但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

  在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,使我負責的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,特別在項目多,項目管理人員調(diào)換的情況下,自己的適應(yīng)、上手能力有待加強,以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在本的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。

  周光建

建筑公司項目經(jīng)理先進事跡材料3

  建筑公司建筑項目經(jīng)理崗位職責范文

  1、遵守國家政策法規(guī),執(zhí)行公司規(guī)章制度。

  2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同,保證各類合同目標的實現(xiàn)。

  3、組織精干的管理班子,人盡其才,充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

  4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

  5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。

  6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責,保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

  建筑項目經(jīng)理崗位職責(二)

  1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理,是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人,對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

  2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》,嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定,認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保各項指標的順利實現(xiàn)。

  3、負責提出項目部門設(shè)置和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準后實施,負責明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

  4、指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備,配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

  5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準后,負責主持項目材料采購工作,并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

  6、負責領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件,并按照權(quán)限劃分進行審批。

  7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作,與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

  8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議,根據(jù)公司下達的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。

  9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位,以及政府和社會各部門的關(guān)系,確保工程的順利進行。

  10、在公司項目管理部協(xié)助下,負責組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

  11、負責工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作,負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

  12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

  13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程,要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

  14、組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn),按照人力資源部培訓(xùn)計劃,編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書,負責具體組織實施,并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。

  建筑項目經(jīng)理崗位職責(三)

  1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

  2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責。

  3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

  4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

  5、深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析。

  6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,并對病、傷、殘職工的慰問。

  7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件,資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋,及明進行工程結(jié)算、清算。

  8、完成公司交辦的其它工作。

  建筑項目經(jīng)理崗位職責(四)

  1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

  ___對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。

  3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃,制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

  4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同,對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

  5.主持召開項目例會,對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

  6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán),對總經(jīng)理負責。

  建筑項目經(jīng)理崗位職責(五)

(1)根據(jù)局長授權(quán),代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責;

(2)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范,實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度,維護局的合法權(quán)益;

(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;

(4)按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;

(5)在授權(quán)范圍內(nèi),組織分包方、供應(yīng)商的選擇,簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;

(6)在授權(quán)范圍內(nèi),與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;

(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;

(9)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷;

(10)參與事故的調(diào)查處理,并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;

(11)組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結(jié),并配合分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。

建筑公司項目經(jīng)理先進事跡材料3篇 工程項目經(jīng)理先進事跡材料相關(guān)文章: