下面是范文網(wǎng)小編分享的房地產(chǎn)企業(yè)融資模式3篇(我國房地產(chǎn)企業(yè)融資模式)，供大家品鑒。

房地產(chǎn)企業(yè)融資模式1

　　藍草咨詢： 內(nèi)部管理融資

　　1、留存利潤融資

　　2、盤活存量融資 ……

　　案例:萬樂電器1億

　　案例:產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 融資節(jié)稅800萬

　　第三種渠道 商品購銷融資

　　預(yù)收貨款融資……

　　案例:順馳快速制勝之道

　　第四種渠道 商業(yè)票據(jù)融資

　　商業(yè)承兌匯票

　　第五種渠道 經(jīng)營融資

　　會員卡融資

　　促銷融資

　　二、民間融資

　　第六種渠道 直接融資

　　個人借貸融資

　　企業(yè)拆借融資 ……

　　案例:粵東自來水廠項目

　　三、典當

　　第八種渠道 典當融資

（二）動產(chǎn)典當

　　金銀首飾典當融資

　　機動車輛典當融資 ……

（三）財產(chǎn)權(quán)典當融資

　　資料：典當行情

　　四、國內(nèi)銀行

　　第九種渠道 信用貸款

　　信用貸款

　　第十種渠道 保證貸款

　　資料：銀行手續(xù)及評估指標解密

　　第十一種渠道 不動產(chǎn)抵押貸款

　　房地產(chǎn)抵押貸款

　　土地使用權(quán)抵押貸款

　　第十二種渠道 動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款

　　設(shè)備抵押融資

　　動產(chǎn)質(zhì)押融資 ……

　　第十三種渠道 權(quán)利質(zhì)押貸款

　　案例:物流銀行七步法

　　第十四種渠道 票據(jù)貼現(xiàn)貸款

　　商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)貸款

　　買方或協(xié)議付息票據(jù)貼現(xiàn)貸款 ……

　　案例:思路決定出路

　　案例:猛龍過江震京津

　　案例:產(chǎn)權(quán)式公寓模式

　　五、國外銀行

　　第十六種渠道 國外銀行融資

　　外資在華銀行貸款

　　國際商業(yè)銀行貸款 ……

　　六、國際貿(mào)易

　　第十七種渠道 國際貿(mào)易融資

（一）出口商短期融資

　　進口商預(yù)付款

　　無抵押品貸款 ……

（二）進口商短期融資

　　公司信貸 銀行直接融資 ……

（四）離岸銀行

　　境外資產(chǎn)為境內(nèi)融資擔保

　　境內(nèi)資產(chǎn)為境外融資擔保

　　第十八種渠道 補償貿(mào)易融資

　　直接補償

　　間接補償 ……

　　案例:空手套白狼

　　七、租賃融資

　　第二十種渠道 融資租賃

　　簡單融資租賃……

　　案例:廣華出租車項目

　　BOT(BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT)ABS ……

　　案例:歐洲迪斯尼樂園項目

　　八、投資銀行

　　第二十二種渠道 投資銀行融資

　　投資銀行 ……

　　案例:蒙牛騰飛

　　九、風險投資

　　第二十三種渠道 風險投資

　　風險投資公司

　　科技風險投資基金

　　資料:風險評估指標

　　第二十四種渠道 投資基金

　　房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金……

　　證券投資基金

　　第二十五種 資產(chǎn)證券化融資

（房地產(chǎn)）資產(chǎn)證券化

　　抵押貸款證券化 ……

　　案例:奧運3000億融資

　　第二十六種渠道 資金信托

　　貸款信托

　　股權(quán)投資信托 ……

　　案例:……

　　可轉(zhuǎn)換債券 ……

　　第二十九種渠道 國外債券

　　外國債券

　　歐洲債券 ……

　　十、非上市股權(quán)融資

　　第三十種渠道 股權(quán)融資

（一）股權(quán)經(jīng)營合作融資

　　合作經(jīng)營融資

　　表外合資經(jīng)營 ……

（二）內(nèi)部股權(quán)融資

　　股東增資擴股融資

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資

　　案例:……

　　十一、國內(nèi)股票市場

　　第三十一種渠道 國內(nèi)股票市場

　　國內(nèi)主板市場

　　國內(nèi)中小企業(yè)板 ……

　　國內(nèi)三板市場 ……

　　第三十二種渠道 香港股票市場

　　香港主板市場

　　香港創(chuàng)業(yè)板市場 ……

　　十二、國外股票市場

　　第三十三種渠道 美國股票市場

　　AMEX

　　NASDAQ ……

　　第三十四種渠道 其他國家股票市場

　　新加坡股票市場

　　德國新市場 ……

　　十三、政府渠道

　　案例:出口信用保險

　　第三十六種渠道 創(chuàng)業(yè)發(fā)展專項基（資）金

　　技術(shù)創(chuàng)新基金

　　國際市場開拓資金

　　案例:粵府11大資金助民企

　　案例:為理想 蛇吞象

——如何收購發(fā)展銀行

　　注: 更多創(chuàng)新渠道方法內(nèi)容見課堂講義.策劃決定思路，有思路就必有出路！

房地產(chǎn)企業(yè)融資模式2

　　房地產(chǎn)企業(yè)融資論文該怎么寫？為大家整理了房地產(chǎn)企業(yè)融資論文，希望對大家有幫助。

　　1.融資的現(xiàn)狀分析

　　廣州華南商貿(mào)職業(yè)學院曾小燕《解析民間金融現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略》指出我國民間融資活躍，主要方式仍為直接借貸，借貸利率總體上揚；從人民銀行民間借貸樣本監(jiān)測中，能看到中小企業(yè)民間借貸規(guī)模呈加快增長趨勢，借貸利率明顯高于正規(guī)金融貸款利率。目前我國民間金融的形式既有民間借貸、合會、私人錢莊和典當行等傳統(tǒng)的民間金融形式，也出現(xiàn)了一些具有新時代特征的民間金融機構(gòu)如農(nóng)村合作基金會、農(nóng)村互助儲金會等。東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院侯陽在《我國中小企業(yè)融資難的問題及對策分析》中指出我國中小企業(yè)融資規(guī)模較小、融資渠道較窄、融資成本較高等方面的問題。據(jù)其調(diào)查顯示，約有一半以上的中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營者認為融資難是企業(yè)發(fā)展中遇到的主要障礙,而中西部地區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營者選擇“融資困難”的比重更是高達八成。因此融資難是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。由于中小企業(yè)具有投資少、發(fā)展快，就業(yè)面廣，能較好適應(yīng)社會的需求，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分和新的經(jīng)濟增長點。但中小企業(yè)大多是民營經(jīng)濟實體，資產(chǎn)值不高，管理機制不太規(guī)范，中小企業(yè)融資直接受制于整個經(jīng)濟運行環(huán)境。

　　2.我國中小房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀及存在的問題

　　目前，中小房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道問題成因復(fù)雜，如果只從單方面分析中小房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的問題是不可能的，必須結(jié)合實際情況，才能更好地找到解決中小房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道不暢的問題。

　　企業(yè)本身的原因

　　由于中小企業(yè)大多采用資本密集型的經(jīng)營模式，員工素質(zhì)普遍不高，國內(nèi)中小企業(yè)由于企業(yè)資金有限不得不減少人員編制，致使許多優(yōu)秀人才流失，從而使企業(yè)的競爭力大大減弱。多數(shù)中小企業(yè)由于規(guī)模原因，僅有簡陋的廠房和廉價的設(shè)備，缺乏融資必要數(shù)量的不動產(chǎn),企業(yè)無法得到其想要的人才，從而導(dǎo)致技術(shù)水平不高，缺乏創(chuàng)新能力,導(dǎo)致在市場遇到大的波動時無法抗御市場風險。

　　融資力度不夠

　　目前，專為中小房地產(chǎn)企業(yè)提供信用擔保的擔保體系才剛剛起步,我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的外源融資主要還是依靠間接融資。對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，取得銀行貸款難。效益一般的企業(yè)銀行又不允許其作擔保人，效益好的企業(yè)不愿意給其他企業(yè)作擔保，而中小房地產(chǎn)企業(yè)相互之間的擔保常常變得有名無實；缺少適合中小企業(yè)的信貸管理辦法，從而造成金融機構(gòu)服務(wù)于中小企業(yè)時審批復(fù)雜、對中小房地產(chǎn)企業(yè)的信貸支持力度被削弱的現(xiàn)象。

　　缺乏完善的法律、法規(guī)保障

　　目前，中小房地產(chǎn)企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)很不健全，限制了中小企業(yè)的融資，各種所有制的中小企業(yè)法律地位相當不平等，對中小房地產(chǎn)企業(yè)資信評級體系還未完全建立起來，缺乏專業(yè)權(quán)威的社會信用評級機構(gòu)，中小房地產(chǎn)企業(yè)的潛在投資者將面臨極高的投資風險，信用擔保市場運作秩序混亂，支持中小金融機構(gòu)發(fā)展的法律制度缺乏。

　　3.提高我國中小房地產(chǎn)企業(yè)融資能力的對策

　　根據(jù)上述我國中小企業(yè)問題和成因的探索，為了更好地如何改善融資難問題、拓寬其融資渠道，從而加快企業(yè)的發(fā)展,促進我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　加大政府支持力度

　　今后，我國政府要盡快健全中小房地產(chǎn)企業(yè)法律體系，制定相關(guān)法律法規(guī)來提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的地位。加大政府支持力度，根據(jù)各地的具體情況多樣化實施扶持政策。如2009年7月20日由中國人民銀行征信中心根據(jù)租賃業(yè)界要求上線運行的融資租賃系統(tǒng)，上線一年來，承租人為中小企業(yè)的登記有3000筆，約占總登記量的1/3，依據(jù)初始登記中選填的租金金額，可估算承租人為中小企業(yè)的租金金額累計約為244億人民幣，約占所有融資租賃合同累計金額的55%。

　　加強內(nèi)部管理，建立健全財務(wù)會計制度

　　中小房地產(chǎn)企業(yè)一方面可通過組織員工進行培訓，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)核心人才，提高總體素質(zhì)，形成核心競爭力，增強企業(yè)的向心力，從而提高企業(yè)隊伍的整體水平，塑造良好企業(yè)形象。建立健全財務(wù)會計制度。確定合理的籌資渠道和方式，做好籌資、投資等理財決策，分析每種融資類型所帶來的成本和風險，樹立全面理財觀念。

　　深化金融體制改革，強化自身信用建設(shè)

　　中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)恪守信用關(guān)系，樹立企業(yè)良好的形象，讓銀行充分了解自身的經(jīng)營信息，為企業(yè)開辟貸款的融資渠道，提高誠信意識，加強對自身債務(wù)的管理，防止資金鏈的斷裂，確保自身在金融機構(gòu)沒有不良貸款的記錄，從而樹立良好的信用形象，努力協(xié)調(diào)銀行的關(guān)系，有效配置資金，加強化企業(yè)自我積累，為公司的高效運行提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，不斷提高自身融資能力，為企業(yè)順利融資創(chuàng)造良好條件。

　　拓展融資渠道

　　增加融資渠道是中小房地產(chǎn)企業(yè)增資的必由之路。企業(yè)除了依靠自身融資外，中小房地產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展自身融資渠道，如上市融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資等融資渠道，政府應(yīng)鼓勵發(fā)展面向中小房地產(chǎn)企業(yè)的投資公司，積極推進典當、融資租賃等多種融資方式，緩解中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的困境，幫助提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資效率。

房地產(chǎn)企業(yè)融資模式3

　　太原房地產(chǎn)市場情況及輕資產(chǎn)發(fā)展模式

　　一、太原房地產(chǎn)市場整體情況

（一）商品住宅市場

　　從調(diào)研情況來看，太原個人住宅市場剛性購房需求和改善性需求并存，住房剛性需求大于改善性需求。每年新畢業(yè)大學生和來太原工作青年構(gòu)成了住房剛性需求的主力，而且對于住房需求短時間內(nèi)迫切。太原個人住宅市場仍然有很大的發(fā)展空間，需求仍然旺盛。

　　1、太原商品住宅市場整體情況

　　目前太原房地產(chǎn)市場中群雄逐鹿，既有名牌大開發(fā)商如:保利、萬科、恒大，也有本地開放商。樓盤主要在西中環(huán)沿線、龍城大街、北中環(huán)、晉陽湖周邊地區(qū)等地。圍繞晉陽湖沿岸開放樓盤不斷增加，晉陽湖地區(qū)、龍城大街地區(qū)和長風商務(wù)區(qū)成為開發(fā)熱點。

　　不同樓盤定位不同，如華潤萬象城和萬科紫郡定位于中高端、主要面向改善性需求住房人群，萬科金域藍灣定位于養(yǎng)老地產(chǎn)等。本土房地產(chǎn)開發(fā)商則無明確樓盤定位.住宅市場面積主要集中在90-140㎡,戶型以二居、三居和四居室為主，小戶型住宅數(shù)量較少，且單價較高。隨著二胎政策的放開，四居室130-140㎡在當前房地產(chǎn)市場中也處于熱銷狀態(tài)。

　　2、商品房住宅價格和銷售情況

　　太原住宅市場房價平均在8000元.太原河東地區(qū)房價高于河西地區(qū)，南部高于北部地區(qū)，以太原南站為中心的南部地區(qū)房價在8500左右。從各房地產(chǎn)開發(fā)商來看:一線大地產(chǎn)商樓盤均價基本在9000元以上，本土開發(fā)商樓盤均價在7500-8500范圍內(nèi)。

　　從銷售情況來看：名牌地產(chǎn)商由于信譽、實力和完善的物業(yè)服務(wù)和配套設(shè)施，深受購房者的追捧，樓盤銷售速度較快，為購房者的首選，在樓盤尚未建成已經(jīng)售罄，萬科、恒大、富力房地產(chǎn)商樓盤成交量遙遙領(lǐng)先。同時通過后續(xù)的一系列延伸物業(yè)服務(wù)，獲得新的利潤增長點；本土開發(fā)商由于自身實力和開發(fā)建設(shè)能力以及后續(xù)物業(yè)管理方面的缺失，樓盤銷售情況較為緩慢，同時樓盤配套設(shè)施也存在不足。但是一些地段和位置處于市區(qū)的樓盤，銷售情況仍然較快。(二)商業(yè)地產(chǎn)情況

　　太原商業(yè)地產(chǎn)主要包括寫字樓、商鋪、城市綜合體、大型商場。其中以商鋪和寫字樓為主，當前，城市綜合體發(fā)展迅速，成為未來發(fā)展趨勢，其中定位都比較高端：萬達商業(yè)廣場、華潤萬象城、茂業(yè)廣場和北美N1時代綜合體。缺少定位和面向中低群體的城市綜合體。

　　太原商業(yè)地產(chǎn)市場均價元以上，其中商品住宅小區(qū)沿街商鋪均價在元以上，銷售較為快速。商鋪位于小區(qū)，有穩(wěn)定的客流和購物需求，多以日常消費、餐飲和生活用品為主，客流量有保障，尤其大型小區(qū)商鋪銷售速度快速。

　　目前太原銷售的寫字樓有：君威國際金融中心售價以上、山西國際金融中心售價元以上、陽光城環(huán)球金融中心元以上、信達國際金融中心元以上等，均價均在以上。

　　當前，太原正在進行城中村拆遷，城中村村民通過拆遷獲得了大量的拆遷補償款，需要投資渠道。隨著中國經(jīng)濟邁入經(jīng)濟新常態(tài)和轉(zhuǎn)型升級，特別是由于煤價下跌，十年黃金期的過去，山西經(jīng)濟出現(xiàn)了斷崖式下降，缺乏可選擇資產(chǎn)進行投資，出現(xiàn)資產(chǎn)荒現(xiàn)象。太原商業(yè)地產(chǎn)則成為當下可投資的較為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)許多城中村拆遷戶投資寫字樓、商鋪等商業(yè)地產(chǎn)。

　　隨著未來五年內(nèi)太原市將拆除全部城中村，城中村村民將獲得大量拆遷補償款，同時由于資產(chǎn)荒在幾年內(nèi)不會有太大的緩解，商業(yè)地產(chǎn)作為較好資產(chǎn)，仍有較大市場需求。因此太原商業(yè)地產(chǎn)市場仍有很大的市場空間，以長風商務(wù)區(qū)為中心的周邊將成為太原未來新的商務(wù)中心，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展有著巨大的增長空間。

　　二、省內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式

　　目前地產(chǎn)項目開發(fā)模式基本采用樓盤分期模式進行開發(fā)，均配備了商業(yè)、小學、幼兒園、健身房、會所等基本配套設(shè)施，小區(qū)內(nèi)基本滿足住戶日常生活需求。充分滿足住戶的多元化需求。一些在建大型樓盤則采取了建設(shè)商業(yè)風情街模式，在小區(qū)內(nèi)建設(shè)沿街風情商業(yè)街，形成小型商業(yè)中心，充分發(fā)掘住戶消費需求，改進商業(yè)地產(chǎn)運營模式。

　　在營銷推廣方面：利用網(wǎng)絡(luò)平臺、微信等新媒體工具，實時發(fā)布樓盤動態(tài)信息，迎合了當下青年接受信心渠道；利用戶外展板，進行大幅宣傳；利用報紙、電臺和公交車廣告如太原晚報、山西晚報、山西日報、山西青年報等省內(nèi)具有影響力報紙；通過太原交通廣播等廣播播送樓盤信息等。提高樓盤知名度，吸引更多購房者。

　　1、恒大模式。

　　融資方面：恒大項目較多采用股權(quán)質(zhì)押融資模式。如恒大御景灣項目公司將100%股權(quán)質(zhì)押給國華融資產(chǎn)管理股份有限公司山西省分公司；恒大濱河左岸項目將33,000萬元股權(quán)質(zhì)押給中信銀行股份有限公司太原分行；恒大雅苑項目將股權(quán)質(zhì)押給招商銀行股份有限公司太原分行。

　　銷售方面：恒大項目由自己銷售團隊負責銷售，由銷售部門負責制定統(tǒng)一營銷話術(shù)，對所有員工進行統(tǒng)一培訓，達到標準化；注重售樓處布局和服務(wù)，給購房者留下很深的印象，特別是樣板間的布置，非常吸引購房者。

　　價格策略方面：恒大銷售人員不同級別有不同折扣，基本是九五折。同時推出推薦他人來恒大買房，送5年物業(yè)費的活動，此項活動間接幫助恒大進行了宣傳，加快了銷售力度，有很強吸引力。

　　2、萬科模式。太原萬科項目多采用與第三方合作模式，第三方以投資機構(gòu)為主。萬科藍山由萬科地產(chǎn)和昆山京兆久實投資中心合作，昆山京兆久實投資中心作為私募基金，將募集資金投向萬科藍山項目；萬科城項目是由太原萬科城企業(yè)管理咨詢有限公司和深圳聯(lián)新投資管理有限公司合作開發(fā)，深圳聯(lián)新投資管理有限公司是一家專做投資不動產(chǎn)的公司；萬科紫郡項目是由中鐵十二局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中鐵房地產(chǎn)集團北方有限公司和萬科房地產(chǎn)開發(fā)，其中萬科地產(chǎn)負責運營、開發(fā)和推廣，中鐵十二局負責建設(shè)。

　　銷售方面：萬科地產(chǎn)項目銷售由第三方專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀公司負責營銷、策劃和推廣，萬科地產(chǎn)只負責項目開發(fā)建設(shè)以及后續(xù)物業(yè)服務(wù)。

　　三、輕資產(chǎn)模式思考

　　輕資產(chǎn)模式核心就是緊緊抓住自己核心業(yè)務(wù)，充分利用外界資源，減少自身投入，獲得最大收益。當前，中國房地產(chǎn)市場輕資產(chǎn)模式大致可以分為以下幾類：

（1）品牌輸出模式。輸出自己品牌、管理，負責具體運營，以收取管理費用為主。這種模式以萬達地產(chǎn)為主。萬達地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式可以概括為：合作方出資建設(shè)萬達廣場，萬達負責選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達商業(yè)模式，所產(chǎn)生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成，萬達廣場所有權(quán)歸合作方所有。這種模式對房地產(chǎn)開發(fā)商招商、設(shè)計、運營能力有很大的要求。在省內(nèi)，太原萬達廣場仍屬于重資產(chǎn)模式，由萬達地產(chǎn)投資建造并運營。目前正在建設(shè)的晉中萬達廣場和大同萬達廣場，則是由萬達地產(chǎn)與當?shù)亻_發(fā)商進行合作建造，萬達負責選址、設(shè)計、建造、招商和管理，當?shù)亻_發(fā)商負責出資。

（2）聯(lián)合開發(fā)模式。與其它主體合作（如私募基金、保險、專業(yè)投資公司等）合作操盤，設(shè)立項目公司，進行雙方或多方的土地、資金、品牌、技術(shù)等合作和資源整合，共享利潤、共擔風險，實現(xiàn)輕資產(chǎn)化發(fā)展。這種模式已經(jīng)普遍在國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中普遍運用，一方面可以減輕資金壓力，另一方面可以減少風險，實現(xiàn)充分互補。在省內(nèi)，如保利梧桐語項目由保利地產(chǎn)和山西北方萬國汽車文化產(chǎn)業(yè)園有限公司合作開發(fā)，保利地產(chǎn)占70%的股權(quán)；太原萬科藍山項目由太原萬科房地產(chǎn)公司和昆山京兆久實投資中心（有限合伙）（為私募基金）聯(lián)合開發(fā)，昆山京兆久實投資中心作為私募基金，為萬科藍山項目提供資金支持；近期以億元的總價拿下迎澤區(qū)王家峰村，東中環(huán)路以東附近4塊土地的太原市龍城南部置業(yè)有限公司是由太原市龍城發(fā)展投資有限公司和上海浦銀安盛資產(chǎn)管理有限公司合作發(fā)起設(shè)立的房地產(chǎn)公司，是典型的聯(lián)合開發(fā)模式，不僅為房地產(chǎn)開發(fā)提供了有效融資渠道，同時也為投資機構(gòu)提供了很好的資產(chǎn)配置項目。

（3）地產(chǎn)與基金融合的“凱德模式”。由地產(chǎn)開發(fā)商獨立完成投資、建造、運營和退出，實現(xiàn)地產(chǎn)與金融的深度結(jié)合。以凱德為例，投資開發(fā)或收購的項目，打包裝入私募基金或者信托基金，自己持有該基金部分股權(quán)，另一部分股權(quán)則由諸如養(yǎng)老基金、保險基金等海外機構(gòu)投資者持有。待項目運營穩(wěn)定并實現(xiàn)資產(chǎn)增值后，以REITs的方式退出，從而進行循環(huán)投資。收益來自經(jīng)營管理費和基金分紅等額外收益。該模式對房地產(chǎn)公司金融運作能力和地產(chǎn)開發(fā)要求極高，目前國內(nèi)還缺乏各種金融環(huán)境，存在許多制約，不成熟。

（4）小股操盤模式。小股操盤模式是以萬科為主。該模式中合作對象可以是土地方、資金方，或者是兩者都有。萬科不追求控股，持股比例最低為10%左右，但需承擔項目的經(jīng)營管理。其他投資人不論是否控股，不可干預(yù)項目的具體經(jīng)營管理。萬科收益包括以銷售收入確定的管理費、按照股權(quán)比例確定的項目利潤分配收益以及最后按照項目最終的收益情況，設(shè)立浮動的分配方案，收取項目的超額利潤分配。

　　該模式與萬達品牌輸出模式相比，都對房地產(chǎn)企業(yè)公司的專業(yè)能力、品牌溢價、合作口碑與信譽提出了極高的要求。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，結(jié)合作為省會城市的特殊區(qū)位，太原房地產(chǎn)市場購房需求仍然存在，市場仍然有很大空間。輕資產(chǎn)模式是房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展方向，公司如從事房地產(chǎn)開發(fā)，以往重資產(chǎn)模式已經(jīng)不適應(yīng)。綜合以上幾種模式分析，并結(jié)合公司自身情況，公司可以采用聯(lián)合開發(fā)的模式進行輕資產(chǎn)化運作，通過跟知名房企、私募投資機構(gòu)，進行雙方或多方的土地、資金、品牌、技術(shù)等合作和資源整合，充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，并在開發(fā)過程中學習先進運作經(jīng)驗經(jīng)驗和營運模式，為公司培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)人才。

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