下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)文化大家談3篇 暢談企業(yè)文化，供大家參考。

企業(yè)文化大家談1

　　大家談：企業(yè)文化及制度建設(shè)

　　考核官馬芳：有沒(méi)有人愿意討論話題的，企業(yè)文化及制度建設(shè)方面的深圳+王仁：這個(gè)不錯(cuò)，企業(yè)文化是個(gè)核心，現(xiàn)在不少企業(yè)在這塊花的力氣蠻大的四川+涼灝：企業(yè)的使命，是要靠企業(yè)的文化去承載的！

　　而且覺(jué)得企業(yè)的文化也是有基因的~~可以傳承，但是就怕基因突變！廣州/鐘 億：企業(yè)文化＝老板的意志＋企業(yè)多年形成的習(xí)慣

　　四川+涼灝：我覺(jué)得如果企業(yè)文化里面加入老板的意志的話，這種企業(yè)就會(huì)有問(wèn)題了！

　　老板的作用就是去把這種文化，傳遞到團(tuán)隊(duì)中，并且讓員工潛移默化的融入其中 山東+柴佰春：老板意志在企業(yè)文化中絕對(duì)會(huì)有很大的影響

　　純理想化的企業(yè)為文化或許不需要老板意志，但是企業(yè)的做事方式 就代表企業(yè)文化

　　順德+陳部：管理底蘊(yùn)在于文化

　　也就是企業(yè)的個(gè)性

　　就企業(yè)多年來(lái)形成的辦事習(xí)慣

　　考核官馬芳：如何理解“失道而后德，失德而后仁，失仁而后義，失義而后禮”這句話，這句話反應(yīng)了企業(yè)文化什么樣的發(fā)展歷程？對(duì)企業(yè)制度建設(shè)起到什么樣的影響？

　　這是偶昨晚看《老子》看到的一句話，我覺(jué)得比較符合企業(yè)文化發(fā)展的歷程，哈哈，大家一起討論一下

　　首先我覺(jué)得文化就是某一團(tuán)體在長(zhǎng)期的活動(dòng)中總結(jié)和形成的對(duì)世界對(duì)人生對(duì)價(jià)值的認(rèn)知和行為習(xí)慣的綜合企業(yè)文化就是企業(yè)這一幫人的價(jià)值觀，行為習(xí)慣的總和

　　而且企業(yè)文化絕對(duì)跟老板的理念和思想是分不開(kāi)的當(dāng)然不光是這句話，老子的很多思想都是很理想化的，比如：“世人皆知美之為美，斯惡矣。?！边@一章里面的順德+陳部：“企”就是“人”和“止”和組成，人在則起，人不在則止，事在人為。因此，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的傳統(tǒng)及沉淀的人文精神，核心內(nèi)容是其共同的價(jià)值

　　文化是人文教化，其中，文是人文，而化則是精神，但其載體都有人

　　人就是一撇一捺組成，撇上多出來(lái)的一點(diǎn)由捺支撐，說(shuō)明什么？幫助別人，方能成就自我，要讓自己過(guò)得好，就得讓別人活著。因此在企業(yè)里，人與人也必須相互支撐。這樣才能形成一個(gè)有利發(fā)展的文化氛圍。這一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)管理者尤為重要

　　因此，對(duì)于一個(gè)需要以人為本、營(yíng)造和諧的企業(yè)界來(lái)說(shuō)，以人為本就是要充分尊重人的個(gè)性與自由，發(fā)掘人的潛能，激發(fā)人的創(chuàng)造力

　　所以人本管理的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為本的管理哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的核心地位，強(qiáng)調(diào)文化為底蘊(yùn)的人性化管理。人性化管理，正是通過(guò)文化的微妙暗示來(lái)進(jìn)生管理

　　廣州/鐘 億：“失道而后德，失德而后仁，失仁而后義，失義而后禮”這句話。中國(guó)上下五千年，人口十幾億，智者千千萬(wàn)。什么話都 有人說(shuō)過(guò)，什么事都有人做過(guò).....。也沒(méi)有錯(cuò)對(duì)，只有適用啊...。

　　四川+涼灝：是的，但是就怕老板的思想和理念老實(shí)發(fā)生變化！

　　考核官馬芳：對(duì)，這是很重要的一點(diǎn)

　　廣州/鐘 億：我從業(yè)至今，跟過(guò)8個(gè)老板，搞過(guò)許多的企業(yè)文化.....?？勺詈缶褪?..我剛才說(shuō)的考核官馬芳：企業(yè)文化是配合企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)宣導(dǎo)和實(shí)施的，前提是必須要有一個(gè)穩(wěn)定的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)

　　順德+陳部：大部分的人希望得到一套放之四海而皆準(zhǔn)確性的管理方式第一點(diǎn)是超越競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海戰(zhàn)略

　　佛山+賴德有：那不可能

　　廣州/鐘 億：“大部分的人希望得到一套放之四海而皆準(zhǔn)確性的管理方式”。如果 是這樣，就沒(méi)有管理這個(gè)詞了....‘“企業(yè)文化不是一層不變的”。中國(guó)的老板在變化...動(dòng)才有機(jī)會(huì)。他變，企業(yè)文化也會(huì)動(dòng)，但最后 你會(huì)發(fā)現(xiàn)，動(dòng)來(lái)動(dòng)去還是他那點(diǎn)底子

　　山東+柴佰春：企業(yè)文化不是一層不變的主要精髓都會(huì)一直存在關(guān)鍵是變通及能有合適自己的企業(yè)特色的順德+陳部：因此引伸至藍(lán)海戰(zhàn)略，其價(jià)值創(chuàng)新的真諦在于從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，是激勵(lì)相容的激勵(lì)機(jī)制，其邏輯是合作取勝，其特征是利人利已

　　其次是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙管齊下。馬斯洛認(rèn)為人的需求分為五個(gè)層次，在不同的層次得到滿足之后人才有行動(dòng)的動(dòng)力

　　金錢(qián)和話語(yǔ)都屬于激勵(lì)的組成部分，企業(yè)管理者要帶動(dòng)員工的積極性，就要重視這兩個(gè)方面的因素

　　四川+涼灝：企業(yè)的文化，也需要順勢(shì)而為~~~~一塵不變的文化，只會(huì)成為歷史！但是變也不能亂變~~~~以不變來(lái)變，才能成大氣候！現(xiàn)在很多企業(yè)，就是在變來(lái)變?nèi)ブ欣速M(fèi)太多人力物力！

　　考核官馬芳：我覺(jué)得企業(yè)文化要想在企業(yè)里面真正的發(fā)揮作用，必須是全員都認(rèn)可的，從老板到高層到員工必須都認(rèn)可，其次必須要有明確的顯性的東西來(lái)表述和支撐，所以就引導(dǎo)出了企業(yè)制度，企業(yè)制度很大程度上是企業(yè)文化的顯性體現(xiàn)，企業(yè)的制度就是為了更好的傳承和貫徹企業(yè)文化，單單靠宣導(dǎo)是不行的企業(yè)文化要配合企業(yè)戰(zhàn)略不斷的進(jìn)行調(diào)整，大的方面比如價(jià)值觀，企業(yè)愿景或許不用進(jìn)行很大的調(diào)整，但小方面必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整順德+陳部：基于價(jià)值整合營(yíng)造企業(yè)文化。企業(yè)文化需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)“雙實(shí)現(xiàn)”，即：?jiǎn)T工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙實(shí)現(xiàn)、顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值雙實(shí)現(xiàn)

　　這三個(gè)實(shí)現(xiàn)要通過(guò)內(nèi)部營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)、外部營(yíng)銷(xiāo)以及互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)三種手段來(lái)促成。企業(yè)文化與企業(yè)界經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，才能相輔相成，相得益彰

　　山東+柴佰春：不茍同，我認(rèn)為企業(yè)文化是倡導(dǎo)主要，我現(xiàn)在覺(jué)得企業(yè)文化的建設(shè)，要求別人怎么去做，如果形成自動(dòng)自發(fā)了，企業(yè)就是很有特色的，就不需要專(zhuān)門(mén)做企業(yè)文化。變來(lái)變?nèi)?說(shuō)明再思考

　　四川+涼灝：我覺(jué)得阿里巴巴就做的很好~~~

　　廣州+鐘億：阿里巴巴就做的很好~？已經(jīng)出問(wèn)題了

　　順德+陳部：企業(yè)每一階段成長(zhǎng)伴隨著不同的文化形態(tài)。企業(yè)只有依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件不斷培養(yǎng)適合自己發(fā)展的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的“百年老店”夢(mèng)想

　　廣州+鐘億：企業(yè)經(jīng)營(yíng)出問(wèn)題是正常的事，企業(yè)文化出問(wèn)題，那沒(méi)有得辦法的.....四川+涼灝：而且文化這種東西是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的~~~

　　考核官馬芳：對(duì)。企業(yè)文化只有適合或者不適合的，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的廣州+鐘億：“百年老店”我在幾大科技館的建設(shè)中見(jiàn)過(guò)，四川+涼灝：關(guān)鍵看執(zhí)行，看落實(shí)，以及他的滲透度！

　　華為也快出問(wèn)題了~~~不過(guò)正在積極的去尋找解決方案！

　　真正的文化是滲透到人心的，能成為員工工作，生活的一部分！

　　是滴~~~我以前就是華為的！

　　廣州+鐘億：“企業(yè)文化只有適合或者不適合的，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的”，但它最終的結(jié)果就會(huì)與企業(yè) 文化有關(guān)

　　廣州+張遠(yuǎn)才：華為現(xiàn)在遇到什么大問(wèn)題了？

　　四川+涼灝：研發(fā)成本太高，市場(chǎng)飽和，管理層也開(kāi)始爭(zhēng)權(quán)

　　是滴~~~我以前就是華為的！

　　每個(gè)公司都有問(wèn)題！我覺(jué)得華為還是很不錯(cuò)~~~

　　廣州+張遠(yuǎn)才：海外市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭還是很猛的四川+涼灝：我現(xiàn)在在中興通訊做3G的高級(jí)培訓(xùn)講師！

　　廣州+張遠(yuǎn)才：狼性文化也深得好評(píng)阿

　　四川+涼灝：是啊~~~華為去海外還是比較好！

　　順德+陳部：通用電氣前董事長(zhǎng)杰克?韋爾奇說(shuō)過(guò)，如果想讓列車(chē)快10公里，只需要加一加馬力，而若想使車(chē)速增加一倍，則必須更換鐵軌了；同樣地，資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展

　　文化建設(shè)與管理是企業(yè)的一條精神生命線，它與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊密相關(guān)考核官馬芳：企業(yè)文化都是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段的特征和戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整的，華為之前是為了快速壯大占領(lǐng)市場(chǎng)，所以有狼性管理，有華為基本法，有過(guò)勞死的工程師，但是現(xiàn)在華為已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)世界前三，所以現(xiàn)在華為的占領(lǐng)變了，文化也在變，前一段時(shí)間華為設(shè)置了員工安全與健康執(zhí)行官，這就是信號(hào)

　　四川+涼灝：yes~~~

　　廣州+張遠(yuǎn)才：中興還是比華為要輕松一些

　　順德+陳部：我曾經(jīng)參加一個(gè)沙龍:三菱電機(jī)以融日本文化、香港英國(guó)西方文化和大陸文化為一體著稱(chēng)，在沙龍上，原三菱電機(jī)集團(tuán)（分部門(mén)）執(zhí)行總經(jīng)理蔡建生分享了他在三菱電機(jī)長(zhǎng)達(dá)十年的工作感悟而總結(jié)出的一套行之有效的企業(yè)跨文化建設(shè)與管理的方法。他認(rèn)為，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)行企業(yè)跨文化管理，才能有效地減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾、降低企業(yè)與本土環(huán)境的沖突，使企業(yè)的效益得到最大化

　　大家不在中興華為做過(guò)如何談別人文化

　　有人就企業(yè)的精神文化問(wèn)題請(qǐng)教過(guò)六祖寺方丈釋大愿法師。釋大愿法師說(shuō)，來(lái)寺院的人為法而來(lái)，趕也趕不走；而很多企業(yè)的員工進(jìn)入企業(yè)為的是利，凝聚力不足，那是因?yàn)槠髽I(yè)精神文化不足?？梢?jiàn)，僅對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

　　夠的，文化管理也是極其重要的一環(huán)

　　華為我就呆過(guò)

　　有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工加班不是為了金錢(qián)，而是為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、品牌和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的愿景?！皳碛幸磺|資產(chǎn)的廣州地鐵公司，其企業(yè)管理的核心是‘使命’，在‘使命’企業(yè)文化氛圍下工作的員工能真正做到罵不還口、打不還手

　　四川+涼灝：錢(qián)只是物質(zhì)層面，我覺(jué)得精神層面也很重要！有的時(shí)候可能精神層面更重要一些。。

　　東莞+覃興旺：有些東西都是相輔相成的，離開(kāi)了或單面的去看待和處理這些問(wèn)題都是不行的順德+陳部：企業(yè)文化原本就分物質(zhì)層,文化層

　　注重經(jīng)濟(jì)管理、缺乏企業(yè)文化管理的企業(yè)即使獲得短期的效益，最終難以取得長(zhǎng)期的發(fā)展

　　四川+涼灝：是的~~~就像八卦一樣！陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中含陰，獨(dú)陰不生，孤陽(yáng)不長(zhǎng)！

　　順德+陳部：五谷道場(chǎng)曾經(jīng)用兩三年時(shí)間就爬升至行業(yè)前茅，榮登“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”榜首，但由于制度文化管理的缺失，丑聞?lì)l爆，董事間意見(jiàn)不合甚至發(fā)生暴力事件，短短三年時(shí)間企業(yè)就破產(chǎn)收?qǐng)?。缺乏文化的支撐，企業(yè)的短期收益不過(guò)是深淵前的煙霧

　　企業(yè)文化建設(shè)包括八大階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組、召開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)、企業(yè)文化診斷分析、精神文化（MI）設(shè)計(jì)、制度文化（BI）設(shè)計(jì)、物質(zhì)文化（VI）設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)成果試運(yùn)行、整改階段以及企業(yè)文化全面導(dǎo)入階段

　　廣州+鐘億：“注重經(jīng)濟(jì)管理、缺乏企業(yè)文化管理的企業(yè)即使獲得短期的效益，最終難以取得長(zhǎng)期的發(fā)展”。這就是企業(yè)文化決定 的了

企業(yè)文化大家談2

　　企業(yè)文化開(kāi)啟發(fā)展之門(mén)

　　棲霞區(qū)支行 楊偉

　　銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

　　首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。在農(nóng)發(fā)行，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了農(nóng)發(fā)人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為農(nóng)發(fā)行的一員，企業(yè)的利益高于一切。

　　其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化體現(xiàn)在各個(gè)角落。不但能夠體現(xiàn)發(fā)行文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更是時(shí)時(shí)宣傳和闡釋農(nóng)發(fā)行文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們?cè)诖黉N(xiāo)中的“嘗一嘗”。

　　第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。在農(nóng)發(fā)行各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開(kāi)展一系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè)身心。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題我們農(nóng)發(fā)行人要審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從品質(zhì)、管理，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了農(nóng)發(fā)行特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。

　　第四，應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們農(nóng)發(fā)行人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

　　企業(yè)文化建設(shè)心得

　　棲霞區(qū)支行 謝飛雪

　　企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來(lái)，我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度，國(guó)有政策銀行之一的農(nóng)發(fā)行，我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長(zhǎng)期、有效發(fā)展，在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)發(fā)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立對(duì)外形象，可增強(qiáng)員工的歸屬感，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。就目前情況來(lái)看，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)發(fā)行發(fā)展的需要。成功企業(yè)的事例告訴我們，成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，這是需要我們長(zhǎng)期研究的課題。

　　二、農(nóng)發(fā)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

　　農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)發(fā)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)發(fā)行外部建設(shè)策略，包括金融市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng)；其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。

（一）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

　　嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感，長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)發(fā)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念，圍繞安全性、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。在一段時(shí)間，由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化，近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)，絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無(wú)可挽回的損失，“三鐵”必須繼續(xù)保持。同時(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)發(fā)行實(shí)力和資信的信任，也是農(nóng)發(fā)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。

　　高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)發(fā)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，提高工作效率，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

　　企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，農(nóng)發(fā)行員工的一言一行、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng)，關(guān)系到全行的整個(gè)形象。由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同，這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范，根據(jù)銀行工作的特點(diǎn)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范：一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)；二是職業(yè)道德規(guī)范；三是日常行為規(guī)范。業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé)，確保合規(guī)合法，不出現(xiàn)偏差；職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛(ài)崗精神納入規(guī)范的范疇，具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，視農(nóng)發(fā)行事業(yè)為己任，樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任感；日常行為規(guī)范是指從農(nóng)發(fā)行員工的日常行為、儀表禮節(jié)、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手，規(guī)范員工的行為，繼而使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)發(fā)行的企業(yè)精神，豐富農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)應(yīng)側(cè)重于“以人為本”。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)發(fā)行員工都是農(nóng)發(fā)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。農(nóng)發(fā)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力，這就要求所有農(nóng)發(fā)行員工都應(yīng)樹(shù)立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，視農(nóng)發(fā)行為自己的歸屬?！耙匀藶楸尽边€應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此，如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí)，勢(shì)必落伍。依據(jù)農(nóng)發(fā)行現(xiàn)狀，除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外，對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn)?！耙匀藶楸尽边€要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂，改善其勞動(dòng)條件、生活條件、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮。

（二）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

　　農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)，應(yīng)以展示農(nóng)發(fā)行良好形象，突出國(guó)有“品牌”，取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感、信賴感為目標(biāo)。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的對(duì)外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)階段。相對(duì)于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn)，加強(qiáng)形象宣傳，通過(guò)各種渠道展示農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化特色。在金融機(jī)構(gòu)林立的今天，金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的對(duì)外展示可以通過(guò)全面導(dǎo)入CI戰(zhàn)略、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、參與社會(huì)公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施。

　　加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)發(fā)行對(duì)外樹(shù)立良好形象的重要途徑。服務(wù)手段的提高、服務(wù)方式的更新是永無(wú)止鏡的，只有不斷迎合客戶的需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提供便捷、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，使廣大客戶感受農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力。

　　三、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

　　農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為國(guó)家國(guó)有政策銀行，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，把農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體，一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)其思想性；二是可以將多年來(lái)農(nóng)發(fā)行思想政治工作積累的寶貴財(cái)富得以發(fā)揚(yáng)；三是可以為農(nóng)發(fā)行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一個(gè)重要手段，是精神文明建設(shè)的延伸，是創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期農(nóng)發(fā)行精神文明建設(shè)的重要組成部分，尋找兩者之間的共同特點(diǎn)，不僅可以使農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在發(fā)展的過(guò)程中保持正確的方向，還可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，同時(shí)也是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行從嚴(yán)治行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。在兩者具體結(jié)合的過(guò)程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn)：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn)，使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對(duì)精神文明活動(dòng)開(kāi)展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持；三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。如：爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng)。

企業(yè)文化大家談3

　　企業(yè)文化大家談

　　一、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念和文化理念標(biāo)語(yǔ)

　　1.企業(yè)愿景

　　打造全市融資服務(wù)最專(zhuān)業(yè)的一道“防火墻”

　　2.經(jīng)營(yíng)理念

　　以人為本，信譽(yù)至上，適應(yīng)變化，和諧發(fā)展

　　3、企業(yè)文化理念

“誠(chéng)信規(guī)范、審慎精細(xì)、專(zhuān)業(yè)高效、開(kāi)放創(chuàng)新” 或

“誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、共贏”

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的一些提議

　　企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

　　1、我們做為擔(dān)保公司，第一就是要講信用，因?yàn)樾庞檬俏覀兞I(yè)的基石，是企業(yè)文化的靈魂，是每一位員工安身立命的歸宿，是浦東擔(dān)保與政府、銀行、客戶、伙伴乃至社會(huì)之間共同的價(jià)值紐帶。而人是一切社會(huì)關(guān)系的總和，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，信用關(guān)系是最核心的社會(huì)關(guān)系，維系著個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的健康發(fā)展。信用是對(duì)過(guò)往履約行為的正面記錄，未來(lái)總是把豐厚的報(bào)酬饋贈(zèng)具有良好信用的個(gè)人。

　　2、眾所周知，工會(huì)在公司發(fā)展中起著重要的作用，它既能推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，又能建立一個(gè)有效合理的溝通渠道。然而開(kāi)展文體活動(dòng)有利于企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神合作精神的創(chuàng)建，把我們公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，讓我們能更加深刻、正確地認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)才能更好地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

　　人都是有感情的，工會(huì)的作用就是鼓舞人心、穩(wěn)定人心、溫暖人心。開(kāi)展有益、豐富多彩的文化體育活動(dòng)，可以豐富我們職工的業(yè)務(wù)文化生活，也能杜絕職工低俗的生活習(xí)慣，如賭博、嗜酒等行為。同時(shí)，通過(guò)文體活動(dòng)，也可讓職工和領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)加深彼此了解的平臺(tái)，消磨隔閡，是一座增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和職工間默契與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的橋梁。

　　因此我建議可以嘗試著開(kāi)展如下活動(dòng)： ①親子活動(dòng)

　　平日工作忙的關(guān)系，和家人相處的時(shí)間和精力會(huì)大幅減少。公司若可以不定期策劃簡(jiǎn)單的親子活動(dòng)，如：公園野餐、參觀名人故居/博物館、看話劇/舞臺(tái)劇等。這樣不僅能增進(jìn)員工和家人孩子的感情，對(duì)孩子有教育意義。更可以讓家屬了解我們的工作環(huán)境和氛圍，給他們支持鼓勵(lì)我們工作的信心。

②體育活動(dòng)

　　身體是革命的本錢(qián)。定期參加體育活動(dòng)不僅能使身體狀態(tài)提升，亦能在平日工作中更有精神。古有姜子牙曾說(shuō)過(guò)：磨練肌胳，防病御癥；華佗：淡泊名利，動(dòng)靜相濟(jì)，勞逸適度?，F(xiàn)有列夫·托爾斯泰也說(shuō)過(guò)：一個(gè)埋頭腦力勞動(dòng)的人，如果不經(jīng)?；顒?dòng)四肢，那是一件極其痛苦的事情。

　　介于我司已組織過(guò)足球活動(dòng)，并參加了浦發(fā)銀行所組織的比賽，同事們熱情不褪，在過(guò)程中我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性感悟頗深。同時(shí)，定期運(yùn)動(dòng)也使我們身體狀態(tài)達(dá)到平衡，讓我們工作時(shí)精神更加振奮！因此我建議可以根據(jù)工會(huì)明年的預(yù)算和計(jì)劃，適當(dāng)給我們組織安排一些多樣化的體育活動(dòng)，同時(shí)制定計(jì)劃方案，第一階段可以先從容易融入的全民運(yùn)動(dòng)開(kāi)始，如足球、羽毛球、籃球、等，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)興趣。第二階段，提升運(yùn)動(dòng)特色和素質(zhì)，如網(wǎng)球、室內(nèi)高爾夫、保齡球等。第三階段，同銀行等我們的合作機(jī)構(gòu)開(kāi)展友誼賽，在健康的運(yùn)動(dòng)中找到彼此的共通點(diǎn)，有助于加深我司和重點(diǎn)合作單位的默契和信賴。

③音樂(lè)類(lèi)活動(dòng)

　　柏拉圖曾說(shuō)過(guò)：體操和音樂(lè)兩個(gè)方面并重，才能夠成為完全的人格。因?yàn)轶w操能鍛煉身體，音樂(lè)可以陶冶精神。

　　音樂(lè)不僅能陶冶人的情操，也讓人在享受音樂(lè)中，得到精神和靈魂的放松。現(xiàn)代生活節(jié)奏快，有時(shí)偶爾慢下來(lái)反而能讓人好好思考，調(diào)整好狀態(tài)，更高效地前進(jìn)。

　　正如蘇格拉底所說(shuō)：未經(jīng)反省的人生是沒(méi)有價(jià)值的。音樂(lè)是最好的環(huán)境，給人思考的自由，因此多參加音樂(lè)類(lèi)活動(dòng)，如各類(lèi)音樂(lè)會(huì)、歌舞劇，對(duì)我們總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也有幫助。

　　三、培訓(xùn)

　　建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的職業(yè)技能、職業(yè)道德、以及員工自身素質(zhì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，有利于完善企業(yè)文化的建立，提高員工工作專(zhuān)業(yè)性。

　　1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用

　　員工培訓(xùn)要堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。

　　2、全員培訓(xùn)與專(zhuān)題培訓(xùn)

　　有計(jì)劃有步驟的對(duì)在職的各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對(duì)中高層管理人員。

　　3、因材施教

　　針對(duì)每個(gè)人員的實(shí)際技能、崗位和個(gè)人發(fā)展意愿等開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。

　　4、講求實(shí)效

　　效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計(jì)劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。

　　5、激勵(lì)

　　將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。擁有一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制不但能提高員工的素質(zhì)，還能留住和吸引有積極心的人才，擁有了有積極心和責(zé)任心的人才才有利于公司的良好發(fā)展。

　　綜上，望公司能作為參考，祝愿新的一年更加順利！

企業(yè)文化大家談3篇 暢談企業(yè)文化相關(guān)文章：

★ 企業(yè)文化大家談3篇(談?wù)劰酒髽I(yè)文化)