下面是范文網(wǎng)小編收集的兩化融合建設(shè)3篇(堅(jiān)持兩化融合)，歡迎參閱。
兩化融合建設(shè)1
制約本企業(yè)信息化和兩化融合的主要因素：
1．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后，兩化融合規(guī)范程度不足。本企業(yè)有自身的特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題，在開(kāi)展信息化工作的時(shí)候難以形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2.本企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性企業(yè)，相當(dāng)一部分員工缺乏對(duì)信息技術(shù)的掌握。
3.制造環(huán)節(jié)信息技術(shù)應(yīng)用水平低，信息化與應(yīng)用脫節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)方式普遍落后，企業(yè)缺乏條件發(fā)展生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化，使得制造環(huán)節(jié)兩化融合水平成為機(jī)床企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。
4.缺乏適應(yīng)機(jī)床行業(yè)需求的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是企業(yè)兩化融合建設(shè)的基礎(chǔ)，目前市場(chǎng)上缺乏較為適合機(jī)床企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得兩化融合工作往往事倍功半，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
5.信息化建設(shè)在區(qū)域性上發(fā)展不平衡，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)整體信息化建設(shè)水平明顯要領(lǐng)先于不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)。
6.為了保證整個(gè)信息系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠和永續(xù)運(yùn)行，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金來(lái)建設(shè)和維護(hù)信息管理，給企業(yè)帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。推動(dòng)企業(yè)信息化及兩化融合的建議：
1.提升信息化戰(zhàn)略地位并在資金和人力上加大投入力度，提高生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和工藝環(huán)節(jié)的信息化水平、推進(jìn)流程改革與重組，重視最終產(chǎn)品的信息化。
2.建立兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系、重視專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)等一系列舉措的推行，加快兩化融合的建設(shè)步伐。
3.設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，充分發(fā)揮技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)資金等的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用；加大金融支持力度，搭建多種形式的科技金融合作平臺(tái)，鼓勵(lì)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)和民間資金參與高檔數(shù)控機(jī)床尤其是數(shù)控系統(tǒng)的科技開(kāi)發(fā)；發(fā)展信息化建設(shè)配套體系，引導(dǎo)并支持發(fā)展一批面向機(jī)床行業(yè)的中介服務(wù)公司為機(jī)床企業(yè)開(kāi)展咨詢(xún)、策劃及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，協(xié)助企業(yè)更加規(guī)范、高效地推進(jìn)兩化融合。
兩化融合建設(shè)2
/T-2013中，企業(yè)兩化融合發(fā)展水平的四個(gè)階段：D 起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破 2.當(dāng)前我國(guó)大中型企業(yè)兩化融合戴發(fā)展水平處于： C 從單項(xiàng)覆蓋向集成提升過(guò)度階段 3.兩化融合管理體系的輸入：C環(huán)境下新型能力的要求
4.誰(shuí)是兩化融合需求的提出者和工作貫徹落實(shí)者 A各個(gè)職能和層次的全員 5.基礎(chǔ)資源的（）是技術(shù)獲取的重要環(huán)節(jié) D 數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化
6.（）正逐步成為信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代支持企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源 D 信息資源 7.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的制定應(yīng)以（）為導(dǎo)向 B
8.存在“開(kāi)發(fā)費(fèi)用高，維護(hù)困難，系統(tǒng)維護(hù)需要開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期支持”等缺陷的企業(yè)IT項(xiàng)目建設(shè)模式（）B 9.企業(yè)管理中職責(zé)劃分應(yīng)以（）為綱 A 10.（）的創(chuàng)新最活躍、帶動(dòng)力最強(qiáng)，滲透性最廣？C 11.組織結(jié)構(gòu)是（）A 12.企業(yè)兩化融合涉及到的智能和層次為（）D 13.企業(yè)制定兩化融合目標(biāo)直接依據(jù)是（）C 14.（）是確保兩化融合管理體系符合性和有效性的一種直接且有效的手段 D 15.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、（）、傳遞、加工和輸出的過(guò)程稱(chēng)為信息處理 B 16.企業(yè)應(yīng)有效地（），以加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。A 17.兩化融合實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整是一個(gè)（）的過(guò)程B 18.企業(yè)應(yīng)確立覆蓋企業(yè)、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)崗位的兩化融合考核指標(biāo)和考核制度，考核依據(jù)應(yīng)包括（）D 19.（）應(yīng)按照策劃的周期、定期主持兩化融合管理體系評(píng)審活動(dòng) C 20.企業(yè)應(yīng)以（）為導(dǎo)向制定兩化融合考核指標(biāo)、并將其分解至相關(guān)部門(mén)和崗位 C 21.生產(chǎn)事業(yè)部在ERP系統(tǒng)中接受到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，可通過(guò)（）系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn) D 22.制造業(yè)企業(yè)一般以（）系統(tǒng)作為產(chǎn)品技術(shù)信息化集成平臺(tái) D 23.制造企業(yè)一般以（）系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息化集成平臺(tái) D 分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對(duì)企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括（）B 25.根據(jù)波士頓（BCG）矩陣，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)份額高的業(yè)務(wù)稱(chēng)為（）B 26.如果要確定企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)和創(chuàng)造 產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì)，以為分析工具最適宜的（）B 分析矩陣是管理咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析時(shí)常用的一種工具和方法，以下關(guān)于SWOT分析矩陣說(shuō)法，正確的是（）D 28.職、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)是組織設(shè)計(jì)的重要原則，根據(jù)這一原則，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是 C 29.集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性以下關(guān)于分權(quán)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤（）C 30.（）是評(píng)價(jià)兩化融合管理體系持續(xù)適應(yīng)性，充分性和有效性，并識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更需求的活動(dòng) D 31.一個(gè)完整的流程圖包括“基本信息，流程圖，流程說(shuō)明，流程相關(guān)制度和管理表格”其中（）主要由流程設(shè)計(jì)的部門(mén)和流程圖組成、反映各部門(mén)或崗位間的活動(dòng)l流轉(zhuǎn) B 32.咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略和匹配性，關(guān)系依賴(lài)性，流程的震蕩性，流程的控制性，效果與目標(biāo)的一致性，競(jìng)爭(zhēng)性，其中流程的震蕩性指（）B 33.精益生產(chǎn)方式是指整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以社會(huì)需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度的為企業(yè)謀求利益的一種新型 生產(chǎn)方式，以下關(guān)于精益生產(chǎn)方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）C 34.以下關(guān)于流程型生產(chǎn)，錯(cuò)誤 A 35.“OA”代表中文 A 36.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）運(yùn)行基礎(chǔ)是（）A 37.以下對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）錯(cuò)誤是（）A 38.按任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專(zhuān)業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型，可以分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)，單件小批量生產(chǎn)，以下選項(xiàng)中，屬于單件小批量生產(chǎn)特點(diǎn)（）C 39.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也稱(chēng)短期生產(chǎn)計(jì)劃，它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個(gè)車(chē)間、工段，班組以至每項(xiàng)工作的工作，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種質(zhì)量，數(shù)量 期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，以下關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性的原則和標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤（）C 40.運(yùn)營(yíng)管控型 模式最終目標(biāo)是去除集團(tuán)內(nèi)部的（）A 41.財(cái)務(wù)管控模式的基本條件之一是，集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍比較寬泛，各子公司的業(yè)務(wù)是（）A 42.科學(xué)合理地建立兩化融合管理體系是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的基礎(chǔ)性工作，某咨詢(xún)?nèi)藛T在為企業(yè)提供解決方案時(shí)，錯(cuò)誤做法 C 西可嗎是在90年代中期開(kāi)始從事種全面質(zhì)量管理辦法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供一系列同等適用于技術(shù)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。下列關(guān)于6西可嗎，正確的（）C 44.下列關(guān)于戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的說(shuō)法，正確的是（）A 45.以下咨詢(xún)方法中，能較快，較全面地發(fā)現(xiàn)客戶管理問(wèn)題，并獲取較大信息的是（）D 46.以下關(guān)于管理咨詢(xún)改善作用的說(shuō)法，準(zhǔn)確的是 B 47.關(guān)于不同生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn) 以下說(shuō)法正確的是B 48.對(duì)于單件定制型生產(chǎn)企業(yè)最適用采用成本控制的方法是（）A 49.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本的區(qū)別，以下說(shuō)法中，不正確的是（）C 50.某集團(tuán)公司的管理咨詢(xún)部，曾多次成功為集團(tuán)外企業(yè)提供“薪酬體系優(yōu)化”、”服務(wù) 體系優(yōu)化“等咨詢(xún)服務(wù)，2010年，該集團(tuán)公司針對(duì)本企業(yè)共確定了10個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，其中薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目特聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這樣的安排主要是基于（）考慮 D 51.一家咨詢(xún)公司為某國(guó)有企業(yè)提供管理咨詢(xún)，因已經(jīng)連續(xù)合作了三個(gè)項(xiàng)目，雙方建立 了高度信任關(guān)系，所以雙方在簽訂第四份合同時(shí)只是在合同中明確了咨詢(xún)內(nèi)容企業(yè)管理流程，時(shí)間為3個(gè)月，費(fèi)用80W，在項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，該國(guó)企負(fù)責(zé)人換人，最終該項(xiàng)目工作量大增增加，一直持續(xù)5個(gè)月，為啥？ C 52.某咨詢(xún)公司為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)體系與流程方法的管理咨詢(xún)，咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)入企業(yè) 后，沒(méi)有立即了解營(yíng)銷(xiāo)體系情況，而是對(duì)企業(yè)的基本情況，戰(zhàn)略與組織、生產(chǎn)與采購(gòu)進(jìn)行了為期一周的調(diào)查研究，這項(xiàng)活動(dòng)屬于（）A 53.某咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)入某大型制造企業(yè)針對(duì)企業(yè)文化問(wèn)題展開(kāi)訪談，咨詢(xún)?nèi)藛T先訪談了張副總經(jīng)理，張副總經(jīng)歷說(shuō)”公司文化就是“一把手”文化?！爱?dāng)咨詢(xún)?nèi)藛T追問(wèn)”一把手“文化的具體表現(xiàn)時(shí)，張副總說(shuō)”總經(jīng)理是生產(chǎn)管理出身，重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)，工作方法簡(jiǎn)單，喜歡直來(lái)直去，“接著在對(duì)公司總經(jīng)理訪談時(shí)”咨詢(xún)?nèi)藛T將張副總原話說(shuō)給了總經(jīng)理，并要求總經(jīng)理提出評(píng)論，咨詢(xún)?nèi)藛T犯的錯(cuò)誤是？ B 54.某房地產(chǎn)企業(yè)原有21個(gè)業(yè)務(wù)流程，咨詢(xún)組將其整合為15個(gè)，并對(duì)某中9個(gè)流程進(jìn)行梳理和調(diào)整，形成改善方案，咨詢(xún)組采用方法是（）A 55.某咨詢(xún)師進(jìn)行戰(zhàn)略綜合調(diào)整時(shí)下列做法錯(cuò)誤？D 56.某咨詢(xún)師為一家皮革制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，下列因素中，會(huì)直接增加某產(chǎn)品替代威脅的是（）B 57.價(jià)值鏈分析需要明確企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，并將這些價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的活動(dòng)劃分為基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)，對(duì)一家大型空調(diào)產(chǎn)品制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列活動(dòng)屬于輔助活動(dòng)的是（）C 58.某戰(zhàn)略診斷報(bào)告主要內(nèi)容包括：（1）該公司是一家生產(chǎn)衛(wèi)生潔具的中型企業(yè)，內(nèi)部管理規(guī)范，產(chǎn)品擁有良好的市場(chǎng)發(fā)展前景；（2）隨著終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司的主要問(wèn)題在于對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的控制力度弱，不能形成對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶的雙重影響，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的不穩(wěn)定，也埋下了大經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合對(duì)企業(yè)進(jìn)行反向控制的隱患，（3）建議公司盡快改善與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，將純粹的買(mǎi)斷代理轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略合作銷(xiāo)售，以增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度，改善供應(yīng)鏈合作關(guān)系質(zhì)量，作為一個(gè)完整的戰(zhàn)略診斷報(bào)告，還需要完善內(nèi)容是（）B 59.隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的急劇變化，某企業(yè)正處于由低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為了促使新戰(zhàn)略順利實(shí)施，該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略保障措施是（）C 60.某家以潤(rùn)滑油生產(chǎn)為主的大型企業(yè)，擬采用平衡積分法卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和衡量，某中“員工關(guān)于油品質(zhì)量改進(jìn)所提建議數(shù)量”指標(biāo)歸入（）方面 B 61.某咨詢(xún)師在對(duì)某建筑公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)為提供管理水平，自行開(kāi)發(fā)了人力資源、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等信息化管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中欺辱 了管理評(píng)審，360度考核等考核管理工具，但實(shí)施過(guò)程扯皮嚴(yán)重，效能底下，經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，人力資源部只管人事檔案和文件分發(fā)，而人員聘用、考核由企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)，企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展由綜合辦公室負(fù)責(zé)，由上述情況可以判斷，造成企業(yè)效能低下原因（）D 62.小郭是某民企業(yè)的基層員工，在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上面兩個(gè)同級(jí)部門(mén)的指令，有時(shí)指令甚至相互沖突，導(dǎo)致現(xiàn)象的原因（）D 63.某汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)，股東由甲乙丙三家公司及周某和李某組成，分別持有30，10，20，15，25股份。2009年10月董事長(zhǎng)通知各股東召開(kāi)大會(huì)，甲公司法人代表王總因出國(guó)不能參加，口頭委托派甲公司經(jīng)理廖總、周某及其他兩家公司代表參加，關(guān)于 次股東大會(huì)，正確的是（）A 64.我國(guó)《公司法》規(guī)定企業(yè)需設(shè)立監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事，監(jiān)事應(yīng)由（）選任，以確保其獨(dú)立性 B 65.咨詢(xún)吳某依據(jù)客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)如下下組織下列關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）C
66.某大型集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括服裝、家用電器、信息技術(shù)，電子設(shè)施產(chǎn)品研發(fā)以及工程實(shí)施，客戶分布于全國(guó)各地，公司希望通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)類(lèi)型眾多且相對(duì)獨(dú)立的各薦業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)兼顧5個(gè)省區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)必須進(jìn)行區(qū)域管理要求，下列關(guān)于該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，最可行的是（）D 67.確定管理幅度是組織設(shè)計(jì) 的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列關(guān)于管理幅度的說(shuō)法，正確的是 C 68.某家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)地理信息系統(tǒng)軟件為業(yè)務(wù)的公司，成立初期采用智能型組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置信息采集部，研發(fā)部，生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，市場(chǎng)策劃部，售后服務(wù)部等部門(mén)，客戶經(jīng)常投訴公司地圖標(biāo)記和實(shí)際不符，原因是國(guó)內(nèi)正處于高速發(fā)展時(shí)期，道路規(guī)劃城市建設(shè)快，而公司信息采集部只與研發(fā)部密切合作，與其地部門(mén)信息溝通不暢，且售后服務(wù)部獲取客戶信息也是只是傳遞到市場(chǎng)策劃部，導(dǎo)致信息傳遞不暢，對(duì)此，總經(jīng)理提出公司組織進(jìn)行調(diào)整，采用橫向結(jié)構(gòu)并提出以下觀點(diǎn)，錯(cuò)誤的是（）C 69.某軟件公司主要是以項(xiàng)目形式以銀行開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件，但客戶分布在全國(guó)不同地區(qū)，公司按省份設(shè)置了多個(gè)項(xiàng)目部，管理同一省份的項(xiàng)目和人員，目前該公司面臨突出問(wèn)題是，有的省級(jí)項(xiàng)目部因新項(xiàng)目銜接不上造成部門(mén)人啼長(zhǎng)期修正，有的卻因項(xiàng)目從多而人員短缺，針對(duì) 這種情況進(jìn)行調(diào)整，正確說(shuō)法是（）A 70.某設(shè)計(jì)公司下設(shè)5個(gè)設(shè)計(jì)室，每個(gè)室3~10人，高層領(lǐng)導(dǎo)只有李總和王副總。李總本人原來(lái)一直從事技術(shù)研發(fā)，但通過(guò)技術(shù)交流和外部會(huì)議等途徑結(jié)交外部相關(guān)人員，因此市場(chǎng)由他承擔(dān)，王副總主管技術(shù)工作，還兼職負(fù)責(zé)公司行政，人事工作，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，員工發(fā)展到百余人，設(shè)計(jì)室增加到10個(gè)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇，下列關(guān)于該公司結(jié)構(gòu)說(shuō)法，正確的是（）D 71.某酒廠新任總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，公司雖然制定了大量業(yè)務(wù)流程，但員工基本不遵守執(zhí)行，原因是“一部分流程相互矛盾，有的流程沒(méi)有存在價(jià)值，有的完全可以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)，有些表格不同意“有些重要工作沒(méi)有流程規(guī)定，于是開(kāi)始優(yōu)化，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A 72.某集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，到下屬分公司人力資源部檢查工作，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部部分崗位職責(zé)混亂，于是對(duì)有關(guān)崗位職責(zé)做出調(diào)整，以下正確的是？D 73.培訓(xùn)成本分為直接成本和間接成本，在培訓(xùn)活動(dòng)所產(chǎn)生下列成本中，屬于間接成本的是 B 74.李在廣告公司擔(dān)任推廣部經(jīng)理，若采用360度考核下列評(píng)價(jià)人的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）B 75.融資租賃公司甲是工程機(jī)械制造廠商乙的全資子公司，專(zhuān)為子公司生產(chǎn)產(chǎn)品提供融資租賃服務(wù)，下列機(jī)構(gòu)中，不屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是（）B 76.下列關(guān)于管理仔細(xì)分類(lèi)的說(shuō)法，正確的是（）A 77.在正式咨詢(xún)活動(dòng)中，專(zhuān)題調(diào)研主要目的是（）D 78.成本定價(jià)報(bào)價(jià)法是最傳統(tǒng)也是最常用的咨詢(xún)報(bào)價(jià)法，下列關(guān)于成本定價(jià)報(bào)價(jià)法錯(cuò)誤的是（）D 79.管理咨詢(xún)?nèi)藛T為中小企業(yè)客戶提供管理咨詢(xún)時(shí)，會(huì)遇到許多 區(qū)別于其他企業(yè)的難題，下列難題解決方法正確的是（）C 80.某公司是一家進(jìn)行多遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)集團(tuán)公司，該集團(tuán)公司戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注（）B 81.某公司近年來(lái)憑借實(shí)施低成本戰(zhàn)略，甲產(chǎn)品在本行業(yè)已擁有70%的市場(chǎng)占有率，成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)，2005年初，因某報(bào)紙發(fā)表負(fù)面文章，導(dǎo)致產(chǎn)品4，5月銷(xiāo)量同比下降40%，這一事件說(shuō)明，該公司不可忽視外部環(huán)境中的（）B 82.某企業(yè)是一家跨國(guó)集團(tuán)公司，在許多國(guó)家設(shè)有分公司，其一項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)份客以每年10%比例，同時(shí)有數(shù)據(jù)顯示該產(chǎn)品市場(chǎng)正呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，利用（BCG）進(jìn)行分析，此業(yè)務(wù)屬于 B 83.在制定企業(yè)信息化管理制度的過(guò)程中，需要遵循的原則，不包括的是（）C 84.企業(yè)的（）工作是企業(yè)信息化建設(shè)很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是前期的信息化戰(zhàn)略人民公仆業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化管理規(guī)范，企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)劃等工作的直接體現(xiàn) B 85.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品（服務(wù)）層，作業(yè)層，管理層和決策層。企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站屬于（）A 實(shí)質(zhì)是在（）基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想 A 87.企業(yè)信息化建設(shè)需要大量資金投入，成本支出項(xiàng)目多且數(shù)額大，在企業(yè)信息化建設(shè)的成本支出項(xiàng)目中，系統(tǒng)切換費(fèi)用屬于（）C 88.企業(yè)信息化是指企業(yè)以（）為基礎(chǔ)，在一定深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)反應(yīng)速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。C 89.企業(yè)業(yè)務(wù)流程一般分為4個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次 B 90.”堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工作化信息化，城鎮(zhèn)化，農(nóng)業(yè)化道路“是黨的（）提出 D 91.我國(guó)兩化融合發(fā)展主要經(jīng)歷了（）階段 B 92.通過(guò)PDCA循環(huán)作業(yè)和持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高所有過(guò)程的有效性，D代表（）D 93兩化融合管理體系提出的（）管理原則是貫徹整個(gè)兩化融合管理體系的核心思想，是兩化融合管理體系的重要理論基礎(chǔ) A 94.為使兩化融合的管理職責(zé)與（）保持一致，企業(yè)應(yīng)明確兩化融合相關(guān)的最高管理者和管理代表兩大角色，確立業(yè)務(wù)流程，部門(mén)和崗位三類(lèi)職責(zé)及期協(xié)調(diào)機(jī)制，并提出有關(guān)要求 C 95.兩化融合管理體系貫標(biāo)流程包括：體系建立，體系實(shí)施，（），體系保持和改進(jìn) A 96.九項(xiàng)管理原則是兩化融合管理體系的（）D 97.實(shí)施兩化融合管理體系應(yīng)以（）為關(guān)注點(diǎn) A 98.系統(tǒng)識(shí)別，確定和管理目標(biāo)相關(guān)的過(guò)程以及這些過(guò)程之間的相互作用關(guān)系，說(shuō)的是以（）管理原則 B 99.（）是兩化融合的輸出 A 100.以下不是企業(yè)兩化融合的基本要素是（）D 101.在兩化融合實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計(jì)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系是（）C 102.關(guān)于兩化融合管理體系文件，以下說(shuō)法正確的是（）C 103.企業(yè)應(yīng)按《信息化和工作化融合管理體系要求（試行）》標(biāo)準(zhǔn)中要求進(jìn)行控制文件范圍是（）C 104.根據(jù)《信息化和工作化融合管理體系要求（試行）》標(biāo)準(zhǔn)中條款，記錄控制的目的是（）D 105.兩化融合管理體系文件價(jià)值不包括（）C 106.確保兩化融合管理體系得以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)是（）的職責(zé) B 107.關(guān)于兩化融合過(guò)程中產(chǎn)生的信息資源，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）C 108.信息安全管理一般包含保密性、完整性（）三個(gè)方面特性 A 109.關(guān)于兩化融合的實(shí)施過(guò)程，以下說(shuō)法正確的是（）A 110.對(duì)應(yīng)兩化融合實(shí)施過(guò)程中有關(guān)輸入進(jìn)行（）方面的評(píng)審 C 111.以下不是兩化融合策劃輸出的是（）D 112.關(guān)于兩化融合實(shí)施過(guò)程的策劃，以下說(shuō)法是錯(cuò)誤的是（）D 113.關(guān)于兩化融合的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以下說(shuō)法正確的是（）D 114.兩化融合管理體系咨詢(xún)師應(yīng)具備個(gè)人素質(zhì)包括（）D 115.關(guān)于數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的 C 116.兩化融合實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)機(jī)應(yīng)該是（）D 117.可能引發(fā)動(dòng)態(tài)調(diào)整的內(nèi)外部因素包括（）D 118.增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)是（）A 119.兩化融合管理體系管理評(píng)審的輸入不包括（）B 120.關(guān)于兩化融合管理體系的內(nèi)審，以下錯(cuò)誤是（）B 121.對(duì)于工作化和信息化下以說(shuō)法不正確的是（）A 122.產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)主要是應(yīng)用信息系統(tǒng)不包括（）A 123.生產(chǎn)車(chē)間主要應(yīng)用的信息系統(tǒng)不包括（）D 主要解決（）問(wèn)題D 系統(tǒng)主要解決問(wèn)題不包括（）D 126.關(guān)于兩化融合，下列說(shuō)法正確的是（）D 127《信息化和工業(yè)化融合管理不體系要求》的九大管理原則，不包括 D 128.關(guān)于兩化融合管理體系的應(yīng)用范圍，下列說(shuō)法正確的是 D 129.推廣兩化融合的障礙，下列說(shuō)法不正確的是 D 130.下列兩化融合管理活動(dòng)屬于最高管理者責(zé)任是（）D 131.下列兩化融合管理活動(dòng)，屬于管理者代表的職責(zé)是（）C 132.關(guān)于兩化融合基礎(chǔ)保障，下列說(shuō)法不正確的是（）A 133.關(guān)于兩化融合策劃輸入，不包括（）A 134.關(guān)于業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，下列說(shuō)法不正確的是（）C 135.關(guān)于兩化融合實(shí)現(xiàn)，以下說(shuō)法不正確的是（）B 136.關(guān)于兩化融合技術(shù)獲取，以下說(shuō)法不正確的是（）B 137.對(duì)于匹配與規(guī)范，下以說(shuō)法不正確的是（）C 138.企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)視，測(cè)量和分析的影響兩化融合績(jī)效和關(guān)鍵指標(biāo)，不包括（）D 139.企業(yè)應(yīng)確立涵蓋企業(yè)、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)、崗位的兩化融合考核指標(biāo)和考核制度，考核依據(jù)不包括（）C 140.管理評(píng)審的輸出至少 應(yīng)包括以下有關(guān)的決定和措施 A 141收集信息的方法可以是（）D 142.內(nèi)審由（）實(shí)施的D 生產(chǎn)方式是（）創(chuàng)造的 A 144.以下哪項(xiàng)兩化融合管理者代表應(yīng)具備條件？（）B 145.以下哪項(xiàng)不是兩化融合管理體系的管理域（）B 146.為確保信息安全事件得到有效處理，企業(yè)應(yīng)識(shí)別可能存在的（），進(jìn)行持續(xù)管理C 147.以下哪項(xiàng)不是兩化融合管理體系文件編寫(xiě)原則（）B 148.以下哪項(xiàng)不是兩化融合管理體系審核的路線和方法（）D 149.以下關(guān)于信息資源的描述，正確的是（）A 150.對(duì)于業(yè)務(wù)流程的經(jīng)典定義，通常認(rèn)為業(yè)務(wù)流程是一種活動(dòng)集合，具有（），這些輸出將為客戶 帶出價(jià)值。C 151.多中心分散化研發(fā)管理模式的特點(diǎn)是（）A 152.整個(gè)信息系統(tǒng)的資源基礎(chǔ)是（）B 153.下面哪些全是屬于9項(xiàng)原則 D 154.兩化融合包括四個(gè)基本要素（）A 155.下面哪項(xiàng)不屬于《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》內(nèi)容（）C 156.下面哪個(gè)程序不是標(biāo)準(zhǔn)中要求形成的文件的（）C 157.若企業(yè)干群關(guān)系緊張，則需慎用咨詢(xún)工作作風(fēng)是（）A 158.堅(jiān)毅和樂(lè)觀，屬于對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)要求中的（）D 159.若客戶企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域發(fā)生變更，需要審視原有企業(yè)理念是否適應(yīng)變化了的形勢(shì)，應(yīng)采用（）A 160對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率較高的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，應(yīng)建議某采用（）C 161.為保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性，企業(yè)組織體制設(shè)計(jì) 應(yīng)著遵守（）A 162.高新技術(shù)企業(yè)較宜采用技術(shù)戰(zhàn)略方案是（）D 163.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法主要用于（）A 164.兩化融合管理體系提出的（）是貫徹整個(gè)兩化融合管理體系的核心思想，是兩化融合管理體系的重要理論基礎(chǔ)。A 165.在兩化融合實(shí)施過(guò)程中（）往往涉及到管理變革和利益調(diào)整，執(zhí)行難度大，風(fēng)險(xiǎn)高，尤其是跨只能和層次的優(yōu)化更是阻力重重。C 166.企業(yè)應(yīng)按（）標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，制定兩化融合自評(píng)價(jià)體系，并按策劃的周期開(kāi)展整體性評(píng)估。D 167.最高管理者是（），對(duì)兩化融合及基管理體系有效運(yùn)行具有決定性作用C 168.獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的初始來(lái)源和最終目標(biāo)。所獲取的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)與（）相匹配和協(xié)調(diào) B 169.十六大提出的關(guān)于兩化融合戰(zhàn)略決策是（）B 170.企業(yè)信息化戰(zhàn)略投入的價(jià)值難以體系的首要原因在于（）B 171.下列哪個(gè)選項(xiàng)屬于體系文件編寫(xiě)的原則（）C 172.以下哪一項(xiàng)不是信息化的基礎(chǔ)？（）A 173.我國(guó)加入WT，面向兩個(gè)市場(chǎng)，利用兩個(gè)資源，國(guó)有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展，我國(guó)兩化融合進(jìn)入（）D 174.企業(yè)信息化是一個(gè)（）的過(guò)程，即企業(yè)利用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)內(nèi)外部的各種信息進(jìn)行采集，控制，集成和深度開(kāi)發(fā)利用，促成業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，工作流程重組等等。不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程 A 175.能確保將兩化融合在企業(yè)戰(zhàn)略層進(jìn)行安排部署的是（）A 176.兩化融合具有較強(qiáng)的（），如果有效的形成并不斷完善兩化融合過(guò)程控制以衣評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法需要在實(shí)踐過(guò)程中屬于探索。D 177.從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，政府，教育和社會(huì)5個(gè)角度綜合 的衡量反映一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的信息化發(fā)展總體水平，稱(chēng)之為（）A 178.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，業(yè)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不足，制定改進(jìn)方案，以達(dá)到充分利用企業(yè)資源，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，這種咨詢(xún)稱(chēng)為（）C 179.兩化融合管理體系要求鼓勵(lì)組織在建立，實(shí)施兩化融合管理體系以及改進(jìn)基有效性時(shí)采用（）方法A 180.閉環(huán)的MRP在時(shí)段MRP基礎(chǔ)上添加了（）D 181.從ERP理論發(fā)展過(guò)程看，企業(yè)信息集成趨勢(shì)是（）C 系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程包括模塊（）D 183.企業(yè)的三流是指（）B 184.供應(yīng)商在接到詢(xún)價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格，技術(shù)性能特點(diǎn)信息的單據(jù)是（）B 185.科學(xué)采購(gòu)包括（）D 186.定時(shí)庫(kù)存控制模型中的每次訂貨批量是（）變化B 187.獨(dú)立需求庫(kù)存物品的控制主要是確定（）D 188.定期盤(pán)點(diǎn)是固定（）系統(tǒng)，基安全庫(kù)存是用來(lái)防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量波動(dòng)B 189.兩化融合管理體系哪些地方借鑒了ISO。。D 190.管理體系貫標(biāo)咨詢(xún)?cè)从冢ǎ〤 191.以下哪些活動(dòng)不是兩化融合管理體系咨詢(xún)所必須典型活動(dòng) C 192.有可能納入兩化融合管理系統(tǒng)的活動(dòng)包括（）D 193.以下哪種說(shuō)法不正確（）C 194.以下哪項(xiàng)不是通過(guò)組織各層次培訓(xùn)的根本目的（）A 195.以下哪項(xiàng)不能完全體現(xiàn)兩化融合管理體系的持續(xù)改進(jìn)（）D 196.關(guān)于符合性審核，以下正確的是 C 197.以下哪項(xiàng)不是最高管理者在兩化融合管理體系中的職責(zé)（）C 198.以下哪項(xiàng)不是兩化融合管理體系基礎(chǔ)保障所必須的（）B 199.兩化融合開(kāi)始在重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)探索發(fā)展“屬于我國(guó)兩化融合發(fā)展的哪個(gè)階段 B 200.兩化融合是指（）A 201.下面哪些原則不是進(jìn)行信息化項(xiàng)目方案的比較和選擇時(shí)靈活應(yīng)用的原則（）c 202.十六大對(duì)我國(guó)以信息化帶動(dòng)工作化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思路作了闡述，指出實(shí)現(xiàn)（）任然是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史任務(wù)，信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工作化和現(xiàn)代化必然選擇” A 203.黨的十八大在準(zhǔn)備把握我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上提出了（）戰(zhàn)略舉措 D 204.隨企業(yè)兩化融合水平的不斷提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平顯著提升，尤其是兩化融合發(fā)展到（），對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有突破性的提升作用 B 205.對(duì)信息化的理解不能狹隘的理解為信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而是一個(gè)全面的（）和（）過(guò)程
C 206.信息化使先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展模式出現(xiàn)重大變化，人類(lèi)最前沿的發(fā)展中心正在從以（）主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹鲗?dǎo) C 207.李克強(qiáng)多次要求要注重遠(yuǎn)近結(jié)合，充分發(fā)揮（）在穩(wěn)定。。的作用 C 208.企業(yè)兩化融合與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配體現(xiàn)在（）B 209以下哪項(xiàng)不是兩化融合工作中信息孤島現(xiàn)象或現(xiàn)象產(chǎn)生的結(jié)果（）D 210.企業(yè)兩化融合的實(shí)質(zhì)是（）A 211.（）是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使用確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，理配置經(jīng)營(yíng)所需資源D 212.在信息收集過(guò)程中我們要求收集信息能免如實(shí)反映組織的實(shí)際情況，稱(chēng)之為信息收集的（）D 213.以下哪一項(xiàng)屬于波特的三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（）C 214.如果企業(yè)屬于SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采用的戰(zhàn)略是（）D 215.咨詢(xún)師應(yīng)具有至少（）年及以上專(zhuān)職從事企業(yè)管理、信息化規(guī)劃、信息系統(tǒng)建議或運(yùn)行維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn) D 216.兩化融合管理體系咨詢(xún)師應(yīng)具有國(guó)家承認(rèn)的（）以上學(xué)歷 B 217.植物分析的流程包括準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，分析階段和完成 階段4個(gè)前后銜接的，以下關(guān)于職務(wù)分析的表述錯(cuò)誤是（）D 218.咨詢(xún)?nèi)藛T在咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，吊車(chē)司機(jī)工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩(wěn)定，對(duì)這類(lèi)崗位最適宜采用職務(wù)分析方法（）D 219.（）是通過(guò)研究其客戶 企業(yè)過(guò)程幾年中各類(lèi)職工比例關(guān)系，考慮未來(lái)情況的變化，估計(jì)預(yù)算內(nèi)的比例關(guān)系，從而預(yù)測(cè)各類(lèi)職工需要量 D 220.工作寫(xiě)實(shí)法是植物分析常用的一種，是工作者自我記錄分析的方法，這種方法有點(diǎn)是（）B 221.既適用于產(chǎn)品多樣化和從事多元化經(jīng)營(yíng)的組織，也適用于面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）B 222.對(duì)企業(yè)而言，流程表示企業(yè)的工作程序，具有以下何種特證（）C 223.下列哪個(gè)不屬于流程再造基本原則（）C 224.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）D 225.非增值活動(dòng)流程對(duì)企業(yè)是（）C 226.下列關(guān)于企業(yè)信息化作用的認(rèn)識(shí)中，正確的是（）C 227.企業(yè)信息化項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際投資超過(guò)預(yù)算，原因不包括D 228.以下對(duì)于信息化部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的描述，正確的是（）C 229.對(duì)于云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用，以下認(rèn)識(shí)正確的是（）B 230.技術(shù)體系與管理體系是企業(yè)信息化的兩大組成部分，對(duì)于這兩部門(mén)關(guān)系的描述，正確的是（）B 231.以下對(duì)于信息安全認(rèn)識(shí)，正確的是（）A 232.以下對(duì)IT系統(tǒng)建設(shè)方式的描述，正確的有（）B 233.以下對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)認(rèn)識(shí)中，不正確的有（）D 234.應(yīng)用功能是IT系統(tǒng)建設(shè)直接訴求，以下對(duì)應(yīng)用功能的描述不正確的是（）A 235.信息資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源，以下描述不正確的是A 236.以下對(duì)從事企業(yè)信息化咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力描述中，不正確的（）C 237.找出客戶存在問(wèn)題及原因的叫做診斷階段，此階段工作流不包括 D 238.在信息安全管理中，以下哪項(xiàng)是指防止信息化被未授權(quán)篡改（）B 239.以下哪個(gè)文檔對(duì)IT服務(wù)組織能夠提供給客戶的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了概括說(shuō)明（）A 240.以下關(guān)于問(wèn)題分析流程的基本步驟，正解的是（）B 241.兩化融合管理體系師應(yīng)具備個(gè)人素質(zhì)中有責(zé)任感是（）A 242.以下不是兩化融合管理體系咨詢(xún)師的價(jià)值（）A 243.推動(dòng)兩化融合管理系統(tǒng)貫標(biāo)工作的原則不包括（）A 244.以下不屬于兩化融合管理體系培訓(xùn)內(nèi)容是（）B 245.以下不屬于兩化融合管理體系培訓(xùn)內(nèi)容是（）C 245.以下貫標(biāo)咨詢(xún)的主要工作內(nèi)容中，最先應(yīng)該開(kāi)展的是（）A 246.組織內(nèi)部往往存在即有利益沖突和矛盾，咨詢(xún)師應(yīng)（）A 247.以下屬于審核的路線方法是（）D 248.對(duì)應(yīng)體系認(rèn)定認(rèn)識(shí)正確的是（）A 249.兩化融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新是通過(guò)（）四要素互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化和實(shí)現(xiàn) B 250.我國(guó)企業(yè)信息化必須走兩化融合道路，以下觀點(diǎn)不恰達(dá)的是（）B 251.信息系統(tǒng)生命可以分為四個(gè)周期，信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免會(huì)遇到系統(tǒng)更新等情況。應(yīng)該在系統(tǒng)建議的（）考慮到消亡條件和時(shí)機(jī)。D 252.以下關(guān)于商業(yè)智能的說(shuō)法，（）是不恰當(dāng)?shù)?。D 253.信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問(wèn)角色管理（）C 254.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)描述，不對(duì)的是（）A 255.云計(jì)算是通過(guò)提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且通常為（）的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù) C 256.以下針對(duì)信息系統(tǒng)安全的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）257.企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性重新設(shè)計(jì)成為業(yè)務(wù)流程重組（BPR），下列原則（）可以有效的指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施
258.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程，業(yè)務(wù)流程，各類(lèi)行政審批流程，認(rèn)識(shí)處理流程，財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交給由計(jì)算機(jī)處理的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般將業(yè)務(wù)流程分4個(gè)層次，基中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次 259.（）的目的是將無(wú)序信息變?yōu)橛行蛐畔ⅲ奖闳藗兝眯畔⒑蛡鬟f
260.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N將正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的管理思想和方法，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理是指標(biāo)（）261.（）是在組織內(nèi)外的各種異勾系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)助的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。262.信息分析的特點(diǎn)是（）
263.（）是實(shí)現(xiàn)信息資源高效信息共享不可或缺的條件 264.以下哪項(xiàng)不應(yīng)做為管理評(píng)審的輸出（）265.文件發(fā)布前批準(zhǔn)是為了（）
266.以下哪項(xiàng)不是最高管理者的職責(zé)（）
267.兩化融合方針和目標(biāo)應(yīng)由以下哪位角色來(lái)建立（）268.以下兩化融合理解不正確的是（）
269.對(duì)信息安全的要求包括，以下哪項(xiàng)不屬于對(duì)信息資源的安全要求（）
270.企業(yè)在對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)做匹配性調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)是不正確的做法（）271.兩化融合管理體系適用于（）
272.對(duì)兩化融合范圍的邊界理解正確的是（）273.兩化融合管理手冊(cè)的詳略度取決于（）274.由企業(yè)外部利益對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核是（）275.兩化融合管理體系文件包括以下哪些（）
276.企業(yè)兩化融合管理系統(tǒng)在策劃評(píng)測(cè)和改進(jìn)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于策劃范圍 277.建立兩化融合考核制度依據(jù)不包括
278.下面哪個(gè)程序不是標(biāo)準(zhǔn)中要求形成文件的（）279.兩化融合管理體系輸出是（）
280.關(guān)于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的編制思路，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
281.（）逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源，是企業(yè)當(dāng)前未來(lái)獲取或保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。282.（）是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的選取，分析和應(yīng)用，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值活動(dòng)
283.（）是指用于確保一個(gè)組織能夠履行實(shí)現(xiàn)其特定目標(biāo)所需的所有任務(wù)過(guò)程和程序框架 284.企業(yè)要從（）統(tǒng)籌規(guī)劃兩化融合，才能真正把握融合本質(zhì)。
285.企業(yè)應(yīng)建立文件化的兩化融合管理體系，以（）的方式，將兩化融合管理體系的具體 要求予以明確規(guī)定，確定管理體系的管理范圍邊界，確保管理體系在企業(yè)內(nèi)得到有效實(shí)施。
286.（）是證實(shí)和改進(jìn)兩化融合過(guò)程有效性的主要依據(jù) 287.企業(yè)兩化融合是典型的一把手工程，須由（）進(jìn)行部署推動(dòng)
288.（）是確保兩化融合得以建立，實(shí)施，保持和改進(jìn)的執(zhí)行者，在整個(gè)兩化融合體系中起承上啟下的作用，是推進(jìn)企業(yè) 兩化融合的中堅(jiān)力量和整個(gè)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
289.（）是企業(yè)建立，實(shí)施保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的初始來(lái)源和最終目標(biāo)。
290.兩化融合方針通常是由（）所制定，它反映了（）的價(jià)值觀，信念和立竿見(jiàn)影是（）為兩化融合相關(guān)工作確定的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。291.最高管理者應(yīng)以（）為主導(dǎo)，建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)，部門(mén)職責(zé)，崗位職責(zé)，以確保業(yè)務(wù)流程高效運(yùn)行。
292.（）是兩化融合的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)推進(jìn)，如建立企業(yè)統(tǒng)一編碼，信息交換接口與規(guī)范。293.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)（），不斷提升全員的信息安全意識(shí) 和技能。
294.企業(yè)應(yīng)高度重視兩化融合推進(jìn)的（），應(yīng)依據(jù)兩化融合目標(biāo)，業(yè)務(wù)需要的緊迫程度，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)外條件變化等因素，準(zhǔn)確把握時(shí)間和節(jié)奏，策劃并實(shí)施兩化融合管理體系過(guò)程，并確保階段性目標(biāo)總體目標(biāo)按時(shí)達(dá)成
295.在利用外部資源時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極與咨詢(xún)、技術(shù)、系統(tǒng)集成，運(yùn)行維護(hù)等供方溝通合作，在合作過(guò)程應(yīng)以為（）導(dǎo)向，確保合作過(guò)程有效可控 296.（）是將技術(shù)方案付諸實(shí)際過(guò)程。
297.網(wǎng)絡(luò)交易中企業(yè)間簽訂合作是在（）進(jìn)行的。
298?，F(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)是一個(gè)明顯的特點(diǎn)是，企業(yè)從依靠信息進(jìn)行管理化（）轉(zhuǎn)化 299.信息的（）櫻花草來(lái)自于通訊理論中的仙農(nóng)模型 300.結(jié)構(gòu)化生命周期法的確定主要表現(xiàn)是在（）
301.（）的目的是把生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)，等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合 成一個(gè)一體化系統(tǒng) 302.耦合是指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)兩個(gè)模塊之間相互依賴(lài)關(guān)系，最理想的耦合形式是（）303.下面哪個(gè)不屬于信息系統(tǒng)應(yīng)用安全保障措施
304.（）能充分地說(shuō)明低層模塊內(nèi)部的處理細(xì)節(jié)和各模塊之間的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系
平臺(tái)模式中（）模式在對(duì)應(yīng)用環(huán)境的適用性，數(shù)據(jù)處理特特點(diǎn)，應(yīng)用程序設(shè)計(jì)對(duì)硬件發(fā)展的應(yīng)用性等四個(gè)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，所以，該模式是今后MIS平臺(tái)選型的主要方向。系統(tǒng)功能支柱是指（）
307.在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)二維表中，能唯一標(biāo)示一行的，最少的一個(gè)或一組屬性稱(chēng)為（）308.管理控制是企業(yè)的（）計(jì)劃，屬于（）決策問(wèn)題
系統(tǒng)中某綜合傳動(dòng)裝置的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)由（）部門(mén)制定 12：20 12:46 1.工作企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為GB/T -2013 2.兩化融合管理體系的4個(gè)基本要素是技術(shù)，業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)
3.企業(yè)開(kāi)展兩化融合工作應(yīng)以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)
4.兩化融合是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)期過(guò)程，動(dòng)態(tài)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)確保有效識(shí)別任何引起技術(shù)，業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行變更或數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用狀態(tài)改變的內(nèi)外部因素。
5.企業(yè)兩化融合創(chuàng)造價(jià)值源泉在于推進(jìn)數(shù)據(jù) 技術(shù) 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化
6.采用兩化融合管理體系的做法全面提升企業(yè)的兩化融合水平，是從關(guān)注局部向統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)_技術(shù)_向規(guī)范_管理_轉(zhuǎn)變。
7.兩化融合管理體系的四個(gè)管理域?yàn)楣芾砺氊?zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過(guò)程、評(píng)測(cè)與改進(jìn)
8.過(guò)程方法是一種閉環(huán)管理方法，需要明確過(guò)程的_輸入_和_輸出_，確定過(guò)程之間的_聯(lián)系和相 互作用關(guān)系__，明確過(guò)程_績(jī)效，加強(qiáng)過(guò)程_考核_，檢測(cè)，分析和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，從而最大限度的獲取過(guò)程增值效應(yīng).9.系統(tǒng)方法指為了獲取預(yù)期的結(jié)果，從系統(tǒng)的整體層面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)_分解與綜合、分工與 協(xié)作_的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)性與定量分析的交互應(yīng)用，科學(xué)處理_部分與整體的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)的方法。
10.企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用_檢查、采集、測(cè)試等信息技術(shù)手段，提升監(jiān)視與測(cè)量數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性,適宜時(shí)，應(yīng)從源頭自動(dòng)采集數(shù)據(jù)。
11.業(yè)務(wù)流程職責(zé)是指業(yè)務(wù)流程的_任務(wù)_,_職責(zé)_和_流程，以及業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)_____ 12.企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程職責(zé)作為牽引，梳理和調(diào)整_部門(mén)職責(zé)_并將和_業(yè)務(wù)流程職責(zé)_落實(shí)到_崗位職責(zé)_ 13.兩化融合實(shí)施過(guò)程主要包括_策劃，業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，匹配規(guī)范，運(yùn)行維護(hù)，數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，動(dòng)態(tài)調(diào)整
14.兩化融合實(shí)施過(guò)程中技術(shù)方案的確認(rèn)和批準(zhǔn)應(yīng)包括得到_包括得到業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施主體_的確認(rèn)
15.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇所需的數(shù)據(jù)，進(jìn)行跨時(shí)間、跨職能、跨層次的累積，清理和重構(gòu)，建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，并在相應(yīng)的_業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署
16.企業(yè)應(yīng)策劃并建立一套完成、有效的評(píng)測(cè)改進(jìn)體系，通過(guò)_評(píng)估與診斷,監(jiān)視與測(cè)量,內(nèi)部審核,考核,管理評(píng)審,改進(jìn)_等過(guò)程，對(duì)兩人融合及其管理體系的績(jī)效、符合性、有效性以衣持續(xù)的適宜性，充分性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析，確定兩化融合方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，尋找可以改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并改進(jìn)兩化融合的績(jī)效及其管理體系的有效性，不斷提升信息化環(huán)境下的新型能力，從而獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
17.管理評(píng)審是評(píng)價(jià)兩化融合管理體系持續(xù)適宜性、_持續(xù)運(yùn)行_和_改進(jìn)情況_，并識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更需求活動(dòng)
18.企業(yè)兩化融合是指在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其__戰(zhàn)略目標(biāo)，將__信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)_工業(yè)化基礎(chǔ)_，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造_信息化環(huán)境下_的新型能力,形成__可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)_,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,智能發(fā)展的綠色發(fā)展的過(guò)程。
19.企業(yè)開(kāi)展_內(nèi)部審核__，主要用于評(píng)價(jià)兩化融合管理體系的符合性和有效性，也可用于識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。審核方案的制定應(yīng)基于企業(yè)規(guī)模，性質(zhì)，復(fù)雜程度及以往審核的結(jié)果。審核方式可采用_集中式或滾動(dòng)式__，但應(yīng)確保在一個(gè)審核周期內(nèi)，覆蓋所有應(yīng)審核的對(duì)象。,CAD,CAE,CAPP,CAM,CAQ,CAT,SCM,CRM,OA,PDM,PLM,MES,EIP,CIO 35企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合的方針和目標(biāo)，依據(jù)評(píng)估和診斷、監(jiān)視與測(cè)量，審核考核管理評(píng)審等結(jié)果，采取_糾正措施和預(yù)防措施_等,持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系的有效性
36.兩化融合管理體系咨詢(xún)的目的是以__的態(tài)度，通過(guò)管理體系咨詢(xún)方式了解企業(yè)情況，診斷病情，快速發(fā)展
37.培訓(xùn)在貫標(biāo)咨詢(xún)中最根本 的根本 目的是，讓組織人員準(zhǔn)備、全面深入的理解兩化.....認(rèn)識(shí)到兩化融合管理體系的本質(zhì) 是__信息化條件下的企業(yè)管理現(xiàn)代化__ 38.兩化融合管理體系咨詢(xún)師要結(jié)合 ___，為企業(yè)量身打造具有個(gè)性化的兩化融合管理體系，推動(dòng)企業(yè)深層次的管理變革
39.某造紙公司戰(zhàn)略研究人員分析報(bào)告顯示，我國(guó)電子讀取...按五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型，這種危險(xiǎn)屬于__新進(jìn)入者威脅|替代品的威脅|買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力|供方的討價(jià)還價(jià)能力|現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
40._ 橫向型結(jié)構(gòu)__組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)核心流程劃分部門(mén)和組織員工，能夠減少縱向?qū)蛹?jí)和跨越原有職能邊界，提高組織靈活性
41.根據(jù)收集的信息資料是原始資料還是二手資料，將收集信息的方法分為間接調(diào)研法和__原始_調(diào)研法
42._ 質(zhì)量管理咨詢(xún)_____是咨詢(xún)公司必須開(kāi)展的內(nèi)部質(zhì)量管控活動(dòng)
43.全面導(dǎo)入兩化融合管理體系是組織的一項(xiàng)_戰(zhàn)略決策,__,需要充分發(fā)揮的核心作用
44.兩化融合管理體系咨詢(xún)師需要運(yùn)用自身在工業(yè)化，信息化以及企業(yè)管理等領(lǐng)域積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)一種新的思維方式或新的經(jīng)營(yíng)理念，新的管理工具，通過(guò)_信息化手段_來(lái)改造企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理
45.對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目有效管理，是滿足客戶要求，順利完成咨詢(xún)項(xiàng)目的重要方法，咨詢(xún)項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括計(jì)劃管理，人員管理，控制管理，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和__質(zhì)量管理__ 46.企業(yè)信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要遵循__PDCA_，形成一個(gè)完整的工作閉環(huán)，要根據(jù)單位動(dòng)作狀況隨時(shí)加以維護(hù)與更新，只有這樣才能....提升兩化融合績(jī)效
47.信息化是充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用_信息資源__，促使信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。
48.企業(yè)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)是信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用，它們是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段，企業(yè)__的開(kāi)發(fā)利用企業(yè)信息化應(yīng)用核心
49.企業(yè)信息化主要內(nèi)容保護(hù)綜合集成，信息共享和_智能決策_(dá)_三方面
50._ 制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略__既是企業(yè)信息化建設(shè)、信息技術(shù)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，又是保障企業(yè)信息化的建議成功的重要準(zhǔn)則。
51.__ 信息化管理制度設(shè)計(jì)_是圍繞企業(yè)信息化系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，實(shí)施，運(yùn)行，維護(hù)，完善等過(guò)程而設(shè)計(jì)的一套管理規(guī)范，適用于企業(yè)信息化建議與應(yīng)用的全過(guò)程，是企業(yè)信息化建設(shè)的運(yùn)行綱領(lǐng)和企業(yè)信息化應(yīng)用的行為準(zhǔn)則。52.信息化建議的宗旨是____ 53.根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展階段和企業(yè)應(yīng)用規(guī)模的不同，企業(yè)信息化進(jìn)程大致可以分為單機(jī)應(yīng)用階段，局域網(wǎng)應(yīng)用階段，全企業(yè)范圍應(yīng)用階段__集成_協(xié)同創(chuàng)新_應(yīng)用階段.表示
55.在企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)分4層，分別是產(chǎn)品（服務(wù)）層，作業(yè)層，管理層和_決策層___ 56.信息資源管理在組織中處于戰(zhàn)略地位，直接與主持個(gè)企業(yè)的信息資源管理工作的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員是_最高管理者_(dá)___ 57.最高管理者應(yīng)在本企業(yè)管理__決策層_中任命兩化融合管理者代表，應(yīng)賦予基以下方面職責(zé)和權(quán)限
58.高管理者應(yīng)確保建立 兩化融合的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)，技術(shù)，業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，不斷打造信息化環(huán)境的__新型能力___ 59.最高管理者應(yīng)確保圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以_業(yè)務(wù)流程職責(zé)__為牽引，梳理和調(diào)整部門(mén)職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門(mén)職責(zé)落實(shí)到崗位職責(zé)
60.在推進(jìn)兩化融合過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將信息資源作為_(kāi)_為公司的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)_予以管理
62.企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合__或階段性目上標(biāo)，識(shí)別打造信息化環(huán)境下的新型能力和需要，主動(dòng)管理兩化融合的所有實(shí)施過(guò)程，以確保穩(wěn)定獲取兩化融合績(jī)效
63.___是將技術(shù)方案付諸實(shí)際的過(guò)程，一般可包括實(shí)施準(zhǔn)備，執(zhí)行，安裝部署，調(diào)試和測(cè)試等過(guò)程
64.企業(yè)應(yīng)圍繞日常運(yùn)行，預(yù)防性維護(hù)，故障處理___等方面不斷完善運(yùn)行維護(hù)機(jī)制和制度 65.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的選取__和應(yīng)用，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的活動(dòng)
66.兩化融合是一個(gè)循序漸進(jìn)、___的長(zhǎng)期過(guò)程，企業(yè)應(yīng)關(guān)注可能引起數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)等要素變化的內(nèi)外部因素，在此基礎(chǔ)上通過(guò)必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化化和提升。
67.企業(yè)應(yīng)策劃、制定審核方案，應(yīng)考核擬審核的過(guò)程與區(qū)域的狀況和重要性以及__的結(jié)果。68.計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程規(guī)劃__是連接計(jì)算輔助設(shè)計(jì)（CAD）與計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）的橋梁，CAD系統(tǒng)的產(chǎn)品信息必須經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程規(guī)劃系統(tǒng)才能轉(zhuǎn)變成制造信息。69.企業(yè) 的信息化建設(shè)是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的____，包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化；設(shè)計(jì)、加工應(yīng)用信息化。
70.數(shù)控機(jī)床成為現(xiàn)代加工車(chē)間普遍使用的設(shè)備，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化數(shù)控車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息數(shù)據(jù)交換平臺(tái)尤為重要。___作為一種實(shí)現(xiàn)數(shù)控車(chē)間信息集成和設(shè)備集成的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間制造設(shè)備的集中控制管理以及制造設(shè)備之間與上層計(jì)算機(jī)之間的信息交換，徹底改變了以前數(shù)控設(shè)備的單機(jī)通訊方式
71.___通過(guò)條碼技術(shù)跟蹤車(chē)輛從無(wú)聊投產(chǎn)到成品入庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)流程，實(shí)施記錄并監(jiān)控生產(chǎn)工序和加工任務(wù)完成 情況，人員工作效率，勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，設(shè)備利用情況....支撐企業(yè)精細(xì)化管理。
72.在數(shù)字化車(chē)間的方案中，SFC底層數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)車(chē)間信息化平臺(tái)的支撐是必不可少的，對(duì)于已具備ERP/MRPII/MES/PDM等上層管理系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，迫切需要實(shí)時(shí) 了解車(chē)間底層詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)信息，而____絕佳的選擇，該系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)間的設(shè)備和生產(chǎn)情況，多種標(biāo)準(zhǔn)ISO報(bào)告和圖表....73.企業(yè)建立兩化融合管理體系目的是確保信息化規(guī)劃能符合企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)提升____ 74.我國(guó)《2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》給出了信息化的定義，認(rèn)為“信息化是充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量,___的歷史進(jìn)程“
75.對(duì)信息化的理解不能狹隘的理解為信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而一個(gè)全面的__社會(huì)改造和社會(huì)進(jìn)步的過(guò)程__的過(guò)程。
76.兩化融合不僅涉及到_技術(shù)__的融合，更是一個(gè)_管理_優(yōu)化的過(guò)程 77.新型能力的載體是___,是在企業(yè)成長(zhǎng)歷程中積累產(chǎn)生的，并隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境變化等因素動(dòng)態(tài)改變。
78.兩化融合管理體系文件的編寫(xiě)需遵循___原則和符合性(證實(shí)性）原則
79.為提升效率和效果，在文件 的收集、保持和管理以衣記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)，檢索，保留和處置等過(guò)程中，應(yīng)充分應(yīng)用 ___手段，不斷提升其動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性，準(zhǔn)確性和全面性。80.兩化融合覆蓋業(yè)務(wù)和管理的優(yōu)化變革，覆蓋企業(yè)的所有職能和層次，需要___的戰(zhàn)略決策，管理代表的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行，以及發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性
81.最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)與___匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，確?？沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下___的要求得到確定并予以滿足
82.在對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，應(yīng)考慮到過(guò)渡期實(shí)施方案，使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠____ 83.兩化融合的___應(yīng)具體的，可測(cè)量的，可實(shí)現(xiàn)且有時(shí)間要求的，并與兩化融合方針保持一致。
84.企業(yè)應(yīng)確保兩化融合資金投入的___適度性，____，確保兩化融合資金使用過(guò)程監(jiān)管的___ 85.信息資源的___是兩化融合的一項(xiàng)基礎(chǔ) 性工作，企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)推進(jìn)，如建立企業(yè)級(jí)統(tǒng)一編碼，信息交換與接口規(guī)范
86.企業(yè)應(yīng)規(guī)范管理技術(shù)獲取過(guò)程，并確保技術(shù)知識(shí)向__有效轉(zhuǎn)移 87.內(nèi)部審核結(jié)果應(yīng)形成并提交 正式報(bào)告，并作為_(kāi)___的輸入。
88.企業(yè)應(yīng)以___為導(dǎo)向制定考核指標(biāo)，并將其分解至相關(guān)的部門(mén)和崗位，應(yīng)將兩化融合考核指標(biāo)和考核制度納入企業(yè)____體系，確保考核的整體有效性
89.在評(píng)估與診斷、監(jiān)視與測(cè)量、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)照預(yù)期目標(biāo)和要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理體系的相關(guān)過(guò)程未按規(guī)定實(shí)施，或未達(dá)到預(yù)期的績(jī)效要求時(shí)，即可視為_(kāi)__ 90.____措施主要針對(duì)體系運(yùn)行的持續(xù)符合性，有效性和充分性；____措施主要針對(duì)體系的持續(xù)適宜性和運(yùn)行效率
91.兩化融合管理體系內(nèi)部審核，主要用于評(píng)價(jià)體系的___性和___性，也可用于識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。
92.信息化為企業(yè)帶來(lái)了開(kāi)放的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的潛能，企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)外部資源，逐步探索，建立和完善信息化環(huán)境下的____和____ 93.企業(yè)應(yīng)識(shí)別兩化融合總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)所需要的基礎(chǔ)條件和內(nèi)外部資源，并保證其與____以及___方針保持一致 94.企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施和利用必要的技術(shù)手段，以采集兩化融合過(guò)程中可靠和有用的____，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的信息，進(jìn)一步提煉為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)將作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源管理
95.企業(yè)應(yīng)確保有效識(shí)別任何引起___,___,___運(yùn)行變更或數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用狀況改變的內(nèi)外部因素，按照策劃的周期或在條件滿足時(shí)開(kāi)展評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行。96.大從化定制系統(tǒng)出發(fā)點(diǎn)是
97.建立兩化融合管理體系時(shí)，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在企業(yè)的調(diào)研方案包括工作目標(biāo),主要任務(wù)和工作安排,工作要求__ 98.企業(yè)應(yīng)適度提高設(shè)備設(shè)施的_自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化__水平 99.組織結(jié)構(gòu)指人員的__,__和__的安排
100.兩化融合管理體系涵蓋__管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過(guò)程以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)_四個(gè)相互作用的管理域。企業(yè)應(yīng)通過(guò)明確這四個(gè)管理域來(lái)建立兩化融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩化融合的過(guò)程管理和全局優(yōu)化。
101.兩化融合管理體系基礎(chǔ)保障部分需明確兩化融合的_資金投入、人才保障、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全_等基礎(chǔ)條件和資源保障要求，以確保資源的可獲得性，及時(shí)性，適度性和協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮資源價(jià)值，建立 并不斷完善適宜，綠色和可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。
102.兩化融合管理體系的輸入是與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持 續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的要求____，輸出是通過(guò)兩化融合所形成的_實(shí)施過(guò)程所形成的信息化環(huán)境下的新型能力___ 103.企業(yè)兩化融合實(shí)施過(guò)程規(guī)范的關(guān)鍵是要明確兩化融合的_企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于戰(zhàn)略的意識(shí),兩化融合人員能力建設(shè),體系建立、如何推廣落地,體系建立與信息化項(xiàng)目的實(shí)施、區(qū)別與聯(lián)系___以及____等過(guò)程管理要求，并提供方法以確保打造信息化環(huán)境下新型能力的要求在所有相關(guān)職能和層次得到充分落實(shí)，兩化融合實(shí)施過(guò)程持續(xù)受控，外部協(xié)助高效可靠，兩化融合目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。
104.___ 管理體系_是指用于確保一個(gè)組織能免履行實(shí)現(xiàn)其特定目標(biāo)所需的所有任務(wù)的過(guò)程和程序框架。
105.兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地_建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理 機(jī)制__兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用辦法
106.兩化融合水平評(píng)估把企業(yè)兩化融合分為四個(gè)階段：基礎(chǔ)設(shè)施建議、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新。評(píng)估結(jié)果表明，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)工業(yè)行業(yè)處于從___ 向__發(fā)展的階段
107.未來(lái)十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的目標(biāo)是：__工業(yè)_化基本實(shí)現(xiàn)，_信息___化水平大幅提升，城鎮(zhèn)化質(zhì)量明顯提高，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)成效顯著，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制基本形成。
108.企業(yè)兩化融合就是在_信息 化___條件（環(huán)境）下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化進(jìn)程。
109.兩化融合管理體系適用各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)行業(yè)，各種規(guī)范，各種所有制的企業(yè)。企業(yè)建議兩化融合管理體系的價(jià)值在于幫助其穩(wěn)定獲取預(yù)期的___信息化環(huán)境下的新型能力__ 名稱(chēng)為_(kāi)GB/T-2013工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范_____ 111.供應(yīng)鏈上的資源可總結(jié)為5種”流“的形式：物流，資金流，信息流工作流和__增值流__.112.合格評(píng)定是建立信任和_傳遞___信任的一種方式
113.內(nèi)部審核是對(duì)管理體系__持續(xù)適宜性、充分性_性和有效性的評(píng)價(jià)。
114.與工業(yè)化的定義相對(duì)應(yīng)，信息化從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)看是指伴隨著___的廣泛應(yīng)用而出現(xiàn)的、以信息作為重要的生產(chǎn)和生活資源的一種持續(xù)的社會(huì)改造和進(jìn)化過(guò)程。
115.由于農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命和信息革命的結(jié)果，人類(lèi)社會(huì)到目前為止大致經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)化和____三大歷史階段。
116.我國(guó)企業(yè)信息化大多分頭建設(shè)，造成企業(yè)大同部門(mén)間信息傳遞不暢，資源無(wú)法共享，信息資源閑置，是我國(guó)兩化融合發(fā)展中的_信息孤島__現(xiàn)象。117.企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該遵循總體規(guī)劃、___的基本原則。
118.聯(lián)合國(guó)教科文組織1998年給出信息化權(quán)威定義，認(rèn)為信息化即是一個(gè)____的進(jìn)程，又是一個(gè)社會(huì)的進(jìn)程，它要求在產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理流程，組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)技能以衣生產(chǎn)工具的變革。
119.我國(guó)《2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》給出了信息化的定義，利用___，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享....推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。
120.兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢(xún)要結(jié)合客戶自身的特點(diǎn)，行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和_先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)___，為客戶量身打造具有個(gè)性化的兩化融合管理體系，推動(dòng)企業(yè)深層次管理變革。
121.在調(diào)研階段，咨詢(xún)師與組織的____進(jìn)行溝通，了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，取得其對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)工作的理解和支持是非常重要的一步。
122.組織有效性主要包括組織績(jī)效__成員態(tài)度_,__成員行為_(kāi)等三方面。123.流程設(shè)計(jì)的首要原則的堅(jiān)持_ 顧客導(dǎo)向___ 124.流程有四個(gè)基本的構(gòu)成：活動(dòng)、_活動(dòng)間的邏輯關(guān)系__活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式，活動(dòng)的承擔(dān)者 125.一個(gè)典型的流程改進(jìn)分為五個(gè)階段，為改進(jìn)做了準(zhǔn)備，了解流程，持續(xù)改進(jìn)____,評(píng)測(cè)與控制持續(xù)改進(jìn)
126.信息資源是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，應(yīng)確保信息的可用性___和_安全性__ 127.對(duì)于信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，應(yīng)實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)行維護(hù)與預(yù)防性維護(hù)的規(guī)范化和制度化 128.企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施和必要手段，不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化，識(shí)別并采集，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，并確保其準(zhǔn)備性和有效性。
129.企業(yè)應(yīng)策劃、提供、維護(hù)和升級(jí)改造兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，提高設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化自動(dòng) 化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化_水平
130.在企業(yè)信息化資金投入方面，應(yīng)確保資金投入的合理性投入合理、適度和及時(shí)_,確保兩化融合資金使用過(guò)程監(jiān)督的有效性。
131.在確定企業(yè)信息化采取的技術(shù)方面，應(yīng)確?；A(chǔ)資源的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)知識(shí)向__應(yīng)用主體__有效轉(zhuǎn)移。
132.企業(yè)應(yīng)有效的開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)，以加速實(shí)現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu) 的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。133.__ 間接調(diào)查法__又稱(chēng)為案頭調(diào)研法，資料調(diào)研法，二手資料調(diào)研法。134.在開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)時(shí)，與貫標(biāo)組織的____溝通是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
135.企業(yè)實(shí)施管理信息化系統(tǒng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行_業(yè)務(wù)流程重組___，簡(jiǎn)稱(chēng)BPR，以追求取得成本，質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的顯著性改善。140.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與自己的實(shí)際情況結(jié)果建立自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，為了實(shí)現(xiàn)信息共享，做好信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，主要包括以下兩方面的內(nèi)容，信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，即數(shù)據(jù)自身的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范化，_____即數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
141.企業(yè)信息安全管理與控制系統(tǒng)由物理安全、_____、信息安全、安全管理四方面構(gòu)成。是以計(jì)劃與控制為主線，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)_信息流，資金___信息和__物流__信息的集成，確保企業(yè)連續(xù)均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)信息流，物流與資金流的有機(jī)集成，提高企業(yè)整體水平。
143.最高管理者應(yīng)確保__業(yè)務(wù)流程職責(zé)__、部門(mén)職責(zé)，_崗位職責(zé)__得到合理劃分，規(guī)定和溝通，并確保協(xié)同機(jī)制得以確立
144.企業(yè)應(yīng)確立覆蓋企業(yè)，業(yè)務(wù)流程，___,____的兩化融合入考核指標(biāo)和考核制度 145.內(nèi)審如果每年進(jìn)行一次，應(yīng)規(guī)定兩次審核的時(shí)間間隔不超過(guò)__12_個(gè)月
146.產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化中，除了使用__CAD_,CAE以外，常用的還有CAPP,PDM等
兩化融合建設(shè)3
四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 四川省財(cái)政廳
關(guān)于組織申報(bào)2014省級(jí)財(cái)政創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目(信息化與工業(yè)化
融合專(zhuān)項(xiàng))的通知
川經(jīng)信信息化〔2014〕157號(hào)
各市（州）經(jīng)濟(jì)和信息化委、財(cái)政局，各擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)縣（市）工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)、財(cái)政局：
為積極做好2014省級(jí)財(cái)政創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目（信息化與工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)）安排計(jì)劃工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，請(qǐng)組織報(bào)送2014省級(jí)財(cái)政創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目（信息化與工業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)）?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、申報(bào)條件
（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容須符合本項(xiàng)目指南。
（二）在四川省行政區(qū)劃范圍內(nèi)登記注冊(cè)并納稅，具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)或單位。
（三）企業(yè)管理規(guī)范，有健全的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)信用和納稅信用良好。
（四）具備實(shí)施項(xiàng)目所需的技術(shù)、資金、人力資源等條件。
（五）備案（審批、核準(zhǔn)）、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)完備。
（六）申報(bào)單位近兩年未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故。
（七）已獲得省級(jí)財(cái)政資金支持的同一項(xiàng)目，不再納入專(zhuān)項(xiàng)資金支持范圍。
（八）項(xiàng)目實(shí)施周期原則上不超過(guò)2年。
二、申報(bào)范圍
見(jiàn)附件。
三、申報(bào)程序
（一）項(xiàng)目申報(bào)采取網(wǎng)上申報(bào)和紙質(zhì)文件上報(bào)相結(jié)合的方式。網(wǎng)上申報(bào)平臺(tái)鏈接地址： 四川省財(cái)政廳
2014年5月30日
附件
2014四川省級(jí)財(cái)政創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金（信息化與工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)）支持項(xiàng)目指南
2014創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金（信息化與工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)）支持的項(xiàng)目，主要是針對(duì)制造業(yè)企業(yè)個(gè)體信息化建設(shè)需要和信息化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)先選擇具有推動(dòng)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、在行業(yè)中具有典型意義和示范作用的建設(shè)項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)逐級(jí)升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量等核心競(jìng)爭(zhēng)力整體提高。
一、支持原則
（一）項(xiàng)目必須符合《四川省“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃》和《四川省落實(shí)信息化和工業(yè)化深度融合創(chuàng)新推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。項(xiàng)目的內(nèi)容重點(diǎn)是信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的融合應(yīng)用，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（二）重點(diǎn)圍繞信息技術(shù)促進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排等方面，以及信息技術(shù)集成應(yīng)用、新一代信息技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等）的創(chuàng)新應(yīng)用。
（三）項(xiàng)目要突出重要領(lǐng)域、核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究和應(yīng)用，突出產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)、空白環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展。
（四）對(duì)于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、大量購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)裝備改造生產(chǎn)線等類(lèi)型項(xiàng)目，不在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展（兩化融合）項(xiàng)目支持范圍。
二、支持方式
采用專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助、貸款貼息、以獎(jiǎng)代補(bǔ)三種方式。一個(gè)項(xiàng)目只能申請(qǐng)一種支持方式。
三、支持的項(xiàng)目單位類(lèi)型
申報(bào)主體主要是已經(jīng)具有一定企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用基礎(chǔ)的制造業(yè)企業(yè)。其中，“推動(dòng)數(shù)字園區(qū)建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化水平”項(xiàng)目的申報(bào)主體應(yīng)為園區(qū)投資管理單位；“推動(dòng)行業(yè)典型建設(shè)方案，發(fā)揮前沿指導(dǎo)作用”項(xiàng)目的申報(bào)主體可為研、產(chǎn)、用單位或聯(lián)合體。
四、支持的項(xiàng)目方向
以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)為主要方向，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的技術(shù)滲透和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，重點(diǎn)在儀器儀表、工程機(jī)械、數(shù)控裝備、石化和紡織行業(yè)等方面整體提升的兩化融合項(xiàng)目建設(shè)。
（一）推動(dòng)制造業(yè)信息化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。
1.信息技術(shù)提升工業(yè)設(shè)計(jì)水平。圍繞提高儀器儀表、工程機(jī)械、數(shù)控裝備的研發(fā)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)建立基于三維模型的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助工程、計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)信息技術(shù)綜合集成應(yīng)用。創(chuàng)新跨企業(yè)、跨地域產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)模式，較大幅度縮短產(chǎn)品的整體研制設(shè)計(jì)周期，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，提高個(gè)性化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，提高主制造商與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和迭代效率。
2.信息技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程控制的自動(dòng)化、數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、數(shù)字化制造流程管理、集散控制系統(tǒng)及各系統(tǒng)綜合集成應(yīng)用，推動(dòng)信息共享、系統(tǒng)整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)石化、紡織行業(yè)生產(chǎn)用傳統(tǒng)機(jī)械裝備的數(shù)控化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試全流程的信息化、生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化、裝備制造的數(shù)字化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.信息技術(shù)促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品智能化。支持信息技術(shù)在工業(yè)產(chǎn)品中的物化應(yīng)用，推動(dòng)信息技術(shù)在重點(diǎn)產(chǎn)品的滲透融合，推動(dòng)儀器儀表、工程機(jī)械、數(shù)控裝備等產(chǎn)品數(shù)字化、智能化，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)品向價(jià)值鏈高端跨越。
（二）推動(dòng)信息化能源管控，促進(jìn)節(jié)能減排。
利用信息化手段完善能效監(jiān)測(cè)、能效評(píng)估和節(jié)能管理。支持石化、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立能源綜合管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)用水、電、煤、油、氣等的在線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、處理和能耗綜合分析，并可進(jìn)行在線調(diào)度、精確控制，推動(dòng)能源資源的集約利用，促進(jìn)節(jié)能減排。
（三）推動(dòng)工業(yè)云平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新兩化融合集成服務(wù)模式。
支持行業(yè)大型企業(yè)將自身已經(jīng)建成的信息化集成應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)化為行業(yè)云服務(wù)平臺(tái)，面向行業(yè)其它企業(yè)提供研發(fā)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、工程服務(wù)等新型集成服務(wù)和采購(gòu)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、過(guò)程管理等生產(chǎn)資源管理服務(wù)。支持具有一定工業(yè)云建設(shè)和應(yīng)用基礎(chǔ)的第三方機(jī)構(gòu)圍繞上述應(yīng)用提供服務(wù)，但必須有大量企業(yè)租用或意向性租用該平臺(tái)提供的云服務(wù)內(nèi)容（需提供已簽訂的合同或協(xié)議）。僅為本企業(yè)提供服務(wù)的云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目不在此范圍。
（四）推動(dòng)數(shù)字園區(qū)建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化水平。
支持為產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理、交通物流、檢驗(yàn)測(cè)試、運(yùn)行分析等為主的數(shù)字園區(qū)公共信息化綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，能夠提升園區(qū)服務(wù)能力和區(qū)內(nèi)企業(yè)整體信息化水平。園區(qū)單項(xiàng)信息化應(yīng)用建設(shè)不予支持。該方向在全省優(yōu)選1-3個(gè)項(xiàng)目作為典型示范提供支持。
（五）推動(dòng)行業(yè)典型解決方案，發(fā)揮前沿指導(dǎo)作用。
圍繞電子信息、裝備制造、能源電力、油氣化工、釩鈦鋼鐵、飲料食品、現(xiàn)代中藥、航空航天、汽車(chē)制造、生物工程以及新材料等主要產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域兩化融合建設(shè)和應(yīng)用體系的研究和比較，結(jié)合產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)推出“四川省兩化融合可推廣行業(yè)典型解決方案”。該方向在全省優(yōu)選1個(gè)項(xiàng)目提供支持。
（六）推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。
支持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)制造業(yè)中的物化應(yīng)用。對(duì)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧城市、智能家居、旅游方面已部署的實(shí)際應(yīng)用，在全省各優(yōu)選1-2個(gè)項(xiàng)目作為典型示范提供支持。
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