下面是范文網(wǎng)小編分享的假如我是教導(dǎo)主任3篇(假如我是班主任老師)，供大家參閱。

假如我是教導(dǎo)主任1

　　假如我是一名信用社主任

　　陳春萍

　　作為一社之長(zhǎng)，必須具備良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰、條理，措施具體、到位，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我將以和員工共同創(chuàng)造信用社集體、個(gè)人、社會(huì)效益最大化為目標(biāo)，全面開展工作，我考慮：

　　首先，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

　　俗話說：“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。在目前知識(shí)化、信息化、科學(xué)化高速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)就是生產(chǎn)力，就是效益。要當(dāng)一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學(xué)習(xí)各種金融、法律法規(guī)知識(shí)，在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)操作技能，增強(qiáng)自己的現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)信用社的各項(xiàng)工作。同時(shí)要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來對(duì)待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅(jiān)定“天道酬勤”的信念，踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，時(shí)刻堅(jiān)持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

　　第二、明確效益至上的經(jīng)營理念

　　效益性是我們經(jīng)營的根本目的。而利潤是我們追求的最終目標(biāo)，取得利潤增長(zhǎng)的手段無非兩種，開源節(jié)流。成本控制是必要的，但過度追求壓縮內(nèi)部經(jīng)營成本，對(duì)員工有時(shí)會(huì)過于苛刻，對(duì)士氣的打擊有時(shí)是致命的，俗話說的好：“水至清則無魚，人至察則無徒”，保持必要的彈性還是可取的，該花的還是要花。假如我是信用社主任，如何開展工作將是我工作的重中之重。通過對(duì)信用社將近一年的了解，信用社處于改革階段，省聯(lián)社剛剛成立兩周年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)欣欣向榮，員工們也是充滿了信心，期待通過努力，創(chuàng)造信用社更美好的明天，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加收入，打造“地方政府的銀行，農(nóng)民自己的銀行”，做農(nóng)民致富的“貼心人”,農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的“及時(shí)語”。

　　第一項(xiàng)首先是存款工作，資金是效益之源，大力攬存社會(huì)閑散資金是信用社立社之本，為了提高市場(chǎng)份額，我們應(yīng)該內(nèi)外結(jié)合抓工作，“內(nèi)”指的就是信用社的服務(wù)水平，大家都知道，農(nóng)信社剛剛系統(tǒng)升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)水平基本上趕上現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，而信用社網(wǎng)點(diǎn)的形象問題，省聯(lián)社正在著手解決，硬件上我們改善的效果很好。而軟件也是我們急需改善的，軟件的質(zhì)量取決于柜臺(tái)服務(wù)，這方面我覺得我們需要對(duì)員工給予強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，全面改變，全員做到微笑服務(wù)、客戶至上，竭誠服務(wù)，我覺得這方面我們可以多多學(xué)習(xí)中國移動(dòng)的做法?！巴狻敝傅氖菭I銷活動(dòng)，這就需要我們上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)，全員行動(dòng)的策略了，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想提高市場(chǎng)份額必須主動(dòng)出擊，我認(rèn)為關(guān)鍵的有3點(diǎn)：①與政府打好關(guān)系，拉來政、企資金，拉來中間業(yè)務(wù)。②做好宣傳工作，把信用社的服務(wù)功能廣泛宣傳，提高知名度。③練好“內(nèi)”功，鞏固來之不易的成績(jī)。

　　第二項(xiàng)是貸款業(yè)務(wù)，這是信用社的支柱產(chǎn)業(yè)。貸前調(diào)查、貸中審核、貸后管理每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，我認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)該充分發(fā)揮信貸技術(shù)員和綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。信貸技術(shù)員能為我們把好放貸關(guān)，建立詳細(xì)的貸戶檔案，下鄉(xiāng)接觸貸戶，跟蹤貸戶實(shí)際經(jīng)營進(jìn)展情況。綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為我們提供各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解收息收貸情況，從數(shù)據(jù)上放映貸款管理情況，為了解經(jīng)營情況，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然想法是較為簡(jiǎn)單和理想化，這些都需要我們?nèi)?shí)踐中具體問題具體分析，具體解決。

　　三是中間業(yè)務(wù)，開展中間業(yè)務(wù)主要目的是提高存款量和增加手續(xù)費(fèi)收入，信用社一直是經(jīng)營存、貸簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的，中間業(yè)務(wù)一直是一項(xiàng)較弱的業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來的收入也是少之又少，相對(duì)于其他商業(yè)銀行更是沒得比，當(dāng)然也說明了這將是未來我們一個(gè)很大的發(fā)展空間，需要我們不斷去開拓創(chuàng)新。比如代收代發(fā)工資，補(bǔ)貼等等，比如銀行卡的一些捆綁業(yè)務(wù)、代繳話費(fèi)、水電費(fèi)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、惠農(nóng)一卡通、一小通、一龍通等等。

　　四是內(nèi)控管理，人的行為是需要約束的，企業(yè)的管理需要制度的約束，是否嚴(yán)格執(zhí)行制度需要內(nèi)控的監(jiān)督，這就需要我們有一批嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕岁?duì)伍，圍繞信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，不斷規(guī)范柜員操作，對(duì)違反制度規(guī)定的，查到?jīng)Q不姑息遷就，讓員工始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度工作。

　　假如我是信用社主任，我希望我的員工都以業(yè)績(jī)說話，有好的業(yè)績(jī)就能實(shí)現(xiàn)高的收入，這些需要我們共同做好業(yè)務(wù)，增加集體收益。同時(shí)需要好的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)膽土P。

　　最后，談?wù)勑庞蒙缟鐣?huì)效益最大化

　　眾所周知，農(nóng)信社最初是為了解決農(nóng)村居民短期生產(chǎn)生活困難和對(duì)抗高利貸而生的，就是說農(nóng)信社天生就擔(dān)負(fù)著履行政策的職能和服務(wù)“三農(nóng)”的使命，建社多年來，在不同歷史時(shí)期，農(nóng)信社對(duì)打擊高利貸、方便群眾存取款、支持農(nóng)村發(fā)展，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)生活困難都起到了巨大的歷史作用。

　　假如我是信用社主任，我將始終堅(jiān)持信用社使命，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，積極組織資金、加強(qiáng)信用工程建設(shè)、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)周期靈活確定貸款期限和貸款額度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，改進(jìn)金融服務(wù)，重點(diǎn)支持發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為農(nóng)民增收致富奔小康和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己微薄的力量。

　　我相信，有科學(xué)的經(jīng)營理念作指導(dǎo)，有健全的公司治理結(jié)構(gòu)作保障，有多樣化的業(yè)務(wù)品種開拓市場(chǎng)，有雄厚的科技力量參與競(jìng)爭(zhēng)，有和諧敬業(yè)的員工同舟共濟(jì)，我和我的團(tuán)隊(duì)一定能把我所在的信用社建設(shè)成為極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代金融企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)、為一方百姓謀福祉，農(nóng)社雙贏、共創(chuàng)輝煌。

假如我是教導(dǎo)主任2

　　假如我是車間主任

　　有句話說得好：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時(shí)間內(nèi)使效益最大化，怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個(gè)集體能保一方平安，為公司領(lǐng)導(dǎo)減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對(duì)如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個(gè)方面開展工作：

　　作為車間主任，首要職責(zé)就是把車間事情管理好，首先應(yīng)該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。沒有嚴(yán)格的管理制度標(biāo)準(zhǔn)去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對(duì)提高職工的工作主動(dòng)性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)車間整體的凝聚力，才能真正推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位

　　了，按照制度標(biāo)準(zhǔn)去做，現(xiàn)場(chǎng)管理水平一定會(huì)隨之得到改觀。

　　作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團(tuán)隊(duì)。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會(huì)失去向心力，失去合力。職工就會(huì)情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以

　　1.提高績(jī)效工資分配的透明度，獎(jiǎng)罰分明，在車間制度

　　作保障的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)錯(cuò)誤決不姑息遷就，按照制度該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)該罰就罰。

　　2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

　　保持一個(gè)車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因?yàn)橄嗷ダ斫庀嗷プ鹬厥抢M(jìn)人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強(qiáng)大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個(gè)人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

　　作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質(zhì)量管

　　理為中心、以設(shè)備管理為重點(diǎn)、以班組管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為車間一切工作的出發(fā)點(diǎn)。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點(diǎn)在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設(shè)法找時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，讓員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，讓員工出去培訓(xùn)，同時(shí)在車間內(nèi)部搞師傅帶徒弟，以及針對(duì)性較強(qiáng)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進(jìn)和完善車間的管理制度及績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅(jiān)持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個(gè)人的特長(zhǎng)和潛能，營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

　　作為車間主任應(yīng)不斷掌握信息，信息化的時(shí)代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動(dòng)車間快速發(fā)展?？梢詮墓玖私?，從網(wǎng)絡(luò)上了解當(dāng)前行業(yè)的態(tài)勢(shì)，時(shí)常幫大家分析市場(chǎng)分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個(gè)車間的整體水平得到高度的提升。

　　其實(shí),要想成為一個(gè)好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所寫的那些,這是一個(gè)長(zhǎng)期過程,是一場(chǎng)持久戰(zhàn),需要自己去學(xué)習(xí)、總結(jié)和吸收,就像俗話說的“活到老,學(xué)到老”。總之,要認(rèn)真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事!

假如我是教導(dǎo)主任3

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　　我叫劉愛玉,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計(jì)中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，我自信自己具備一個(gè)聯(lián)社主任應(yīng)有的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)能力，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的業(yè)務(wù)技能。俗話說：紅花要靠綠葉扶。紅花固然鮮艷美麗，然而因?yàn)橛辛司G葉的映襯，它才顯得更加?jì)善G動(dòng)人。主任的角色，正如這綠葉一般。假如我是聯(lián)社主任，我將以自身過硬的政治素質(zhì)、熟練的業(yè)務(wù)技能和端正的思想作風(fēng)，把理事長(zhǎng)這朵紅花襯托的更加?jì)趁亩嘧恕?/p>

　　所謂過硬的政治素質(zhì)，就是自己要在思想上、組織上、行動(dòng)上永遠(yuǎn)和聯(lián)社黨委保持高度一致，堅(jiān)定立場(chǎng)信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，運(yùn)用辯證唯物主義思想，提高在新形勢(shì)、新問題面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、財(cái)政、稅收、管理和計(jì)算機(jī)等各方面知識(shí)于一體，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)瞬息萬變、日新月異的情況下努力做好信合工作；再次，作風(fēng)上勤政廉政、為人師表、率先垂范，提高拒腐防變的能力，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和甘為信合獻(xiàn)身的崇高理想，積極協(xié)助理事長(zhǎng)，帶領(lǐng)群眾改變以往給人們?cè)斐傻摹伴T1 難進(jìn)、臉難看、事難辦”的印象，將信合新形象展現(xiàn)于社會(huì)面前。假如我是聯(lián)社主任，將努力做好理事長(zhǎng)的參謀和助手。工作中識(shí)大體、顧大局，以聯(lián)社的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處為理事長(zhǎng)出謀劃策。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章?？v觀古今，哪一個(gè)偉人后面沒有一個(gè)得力的助手，又有哪一個(gè)成功人士離開過得力助手的幫助。偉人毛澤東身后有他的親密戰(zhàn)友周恩來的鼎力相助，在政治、外交、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面取得了一個(gè)個(gè)勝利；馬克思得到了摯友恩格斯的協(xié)助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不可沒，謀略更是錦上添花。假如我是聯(lián)社主任，將盡其所能協(xié)調(diào)和處理好理事長(zhǎng)與科長(zhǎng)、基層社主任及職工群眾之間的關(guān)系，充當(dāng)彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔(dān)起上情下達(dá)、下情上傳的任務(wù)。為能使理事長(zhǎng)與群眾密切配合、協(xié)調(diào)一致，為能使集體各成員精誠團(tuán)結(jié)、通力合作，為使聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，為使每個(gè)職工的聰明智慧和卓越才能得到充分的發(fā)揮，就必須積極協(xié)調(diào)、理順各種關(guān)系。大家同念一本經(jīng)，合唱一臺(tái)戲，齊心協(xié)力奏響信事交響曲。假如我是聯(lián)社主任，就會(huì)勇立潮頭，勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責(zé)任和義務(wù)將五顏六色呈現(xiàn)給大家。身處主任的崗位，就要積極主動(dòng)地替2 理事長(zhǎng)分憂，將具體工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來。在實(shí)際工作中。首先，要發(fā)揮自己人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助理事長(zhǎng)改革人事管理，合理分工搭配，優(yōu)化隊(duì)伍組合，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務(wù)完成得盡善盡美。其次，在理事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門搞好信貸管理工作。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改善資產(chǎn)質(zhì)量，防化金融風(fēng)險(xiǎn)，降低非正常貸款比例，提高資產(chǎn)收益率。再次，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。協(xié)助理事長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。第四，完善內(nèi)控制度建設(shè)，協(xié)助理事長(zhǎng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全考核獎(jiǎng)懲體系，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，端正服務(wù)態(tài)度。最后，要搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是力量的源泉。大家團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)信合員工，力排萬難，乘風(fēng)破浪，共圖信合大計(jì)。假如我是聯(lián)社主任，還要時(shí)時(shí)刻刻將廉政建設(shè)放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業(yè)務(wù)、作風(fēng)等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨(dú)特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。紅花是美麗而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺；然而綠葉在萬紫千紅的百花園中同樣功不可沒，同樣婀娜多姿。有了它的存在和映襯，鮮花才更顯光彩奪目。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加?jì)善G動(dòng)人。感謝評(píng)委給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我將帶給你們一份收獲、一份滿意！

　　謝謝大家！

　　假如我是聯(lián)社主任

　　大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時(shí)也感謝市辦領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機(jī)會(huì)！

　　我叫張玲,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計(jì)中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，一個(gè)好主任就是一個(gè)好聯(lián)社，他是一面旗幟，他是一個(gè)標(biāo)桿，他是一個(gè)象征，他是員工心中的希望，無論成功和失敗，無論順境和逆境，他總能夠給他的團(tuán)隊(duì)以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。假如我是聯(lián)社主任，我就要做一個(gè)好主任。在改革與發(fā)展中迎接來自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)新的時(shí)代新的要求、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)胸懷全局、開闊視野、勤奮工作、開拓創(chuàng)新、淡泊名利、鞠躬盡瘁。始終堅(jiān)持多學(xué)、多思、多練，使自己長(zhǎng)期處于“充電”狀態(tài)，努力提高品質(zhì)素養(yǎng)，以清廉務(wù)實(shí)樹威，以品德才學(xué)服人，不負(fù)員工的期望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培育，不負(fù)時(shí)代的重托。

　　一、視團(tuán)結(jié)如生命，用清廉當(dāng)靈魂，不斷增強(qiáng)自己的人格力量

　　團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是生命線，任何一個(gè)單位和集體，如果沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，它是不可能帶出一支好的隊(duì)伍，不可能創(chuàng)造一個(gè)好的業(yè)績(jī)，當(dāng)前農(nóng)村信用社的改革已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團(tuán)結(jié)，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。要知道一個(gè)人再聰明、再能干，也比不過集體的智慧和力量，所有班子5 成員尤其是“一把手”首先要做團(tuán)結(jié)同志的表率，班子成員之間要工作上常通氣，思想上常見面，感情上常交流，有意見常交換，使大家心往一處去，勁往一處使，千斤重?fù)?dān)人人挑，同時(shí)這也是考察一個(gè)同志能否擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“第一關(guān)”。

　　據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，群眾最深惡痛絕的是腐敗現(xiàn)象，最恨的是貪官污吏。作為聯(lián)社高管人員，天天與金錢打交道，日日有人找上門，時(shí)時(shí)面對(duì)各種誘惑，稍不留心，就有可能滑入他人設(shè)計(jì)的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最終損公又害己，甚至走上了犯罪的道路，這幾年，接連查處的銀行行長(zhǎng)和聯(lián)社的一些敗類，已給了我們有力的警示，但如何構(gòu)建一道拒腐防變的“防火墻”，筆者認(rèn)為，應(yīng)著力培養(yǎng)自己良好的生活和工作習(xí)慣是關(guān)鍵，思想上志存高遠(yuǎn)，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，生活中甘于清貧，勤儉節(jié)約，遠(yuǎn)離燈紅酒綠，牢牢卡住一個(gè)“貪”字，決不讓它興風(fēng)作浪，壞了心態(tài)，努力使自己成為一個(gè)脫離低級(jí)氣味的人，一個(gè)有理想、有道德、有知識(shí)的人，進(jìn)而贏得人心，鼓舞士氣，形成萬眾一心攻堅(jiān)破難的新格局。

　　二、牢記服務(wù)宗旨，傾力支持“三農(nóng)”，在創(chuàng)新中開拓新領(lǐng)域

　　支持三農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)是農(nóng)村信用社的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近兩年中央制定一系列惠農(nóng)、富農(nóng)的方針政策，讓身為農(nóng)村金融主力軍的我們深感責(zé)任重大。農(nóng)信社長(zhǎng)在農(nóng)村，根在農(nóng)村，廣闊的農(nóng)村是農(nóng)信人的沃土和舞臺(tái)，服務(wù)“三農(nóng)”、造福“三農(nóng)”是我們永遠(yuǎn)的追求和目標(biāo)，為更好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，農(nóng)信社的改革要在管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系上下功夫，突出管理創(chuàng)新，拓展服務(wù)空間，6 增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)功能。同時(shí)，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)力量的支持下，營造一個(gè)有利于發(fā)展的合作金融生態(tài)環(huán)境。

　　當(dāng)前，我們要在明確崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效掛鉤薪酬制度，建立科學(xué)規(guī)范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認(rèn)識(shí)，克服員工畏難情緒，找準(zhǔn)突破口，穩(wěn)步推進(jìn)改革。一是繼續(xù)發(fā)揮小額信貸優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)農(nóng)村“信用工程”建設(shè)，重點(diǎn)改善農(nóng)村信用環(huán)境，按照省、市、縣要求開展的文明信用農(nóng)戶、文明信用村、鎮(zhèn)評(píng)選等活動(dòng)，讓誠信者光榮而受益，讓失信者可恥而受損，注重發(fā)展農(nóng)村潛在的優(yōu)質(zhì)客戶，著力培育一大批農(nóng)村致富能人，形成鄉(xiāng)村黃金客戶群；二是大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，大力支持有實(shí)力、有市場(chǎng)、聯(lián)系農(nóng)戶廣的龍頭企業(yè)，通過“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+ 合作社+農(nóng)戶”公司的形成，力促公司、中介機(jī)構(gòu)、農(nóng)戶聯(lián)手擔(dān)保貸款，盡力減少信貸風(fēng)險(xiǎn)。再就是在企業(yè)中派駐“金融顧問”，幫助業(yè)主和農(nóng)戶理財(cái)投資，監(jiān)督資金使用，確保每一分錢都用在刀刃上。只有企業(yè)富了，農(nóng)民的腰包鼓了，農(nóng)信社經(jīng)營才能更好地發(fā)展壯大，真正實(shí)現(xiàn)“立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨?，F(xiàn)這一做法，已在東鄉(xiāng)成功實(shí)施，并取得明顯成效。三是充分利用農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展各種中間業(yè)務(wù)，如代理水電費(fèi)征收，工資發(fā)放，保費(fèi)收支等等，同時(shí)合規(guī)，積極、審慎地探索其它信用工具的運(yùn)用，如各種抵（質(zhì)）押貸款、租賃、典當(dāng)及票據(jù)承兌等，為基層農(nóng)信社富余資金找到最佳買方市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)低息資產(chǎn)向高息資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，全面提高農(nóng)信社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、打造一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，建立一支賦有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

　　世界的競(jìng)爭(zhēng)，始終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)始終把“人”放在第一位。首先，應(yīng)持之以恒，著力培養(yǎng)自己的人才群。唯有人可以貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的思維，唯有人可以推動(dòng)規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達(dá)到設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，因此在實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學(xué)習(xí)型農(nóng)信隊(duì)伍，營造一個(gè)人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵(lì)創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。事業(yè)留人就是要讓真正想干事、能干事的人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，能使員工有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和使命感；感情留人就是要與員工進(jìn)行坦誠溝通，不是把他們當(dāng)成愿意盲目執(zhí)行命令的“部署”，而是視他們?yōu)閷⒄故舅麄兊慕?jīng)驗(yàn)與技能，并同他一起達(dá)成非凡目標(biāo)的伙伴；待遇留人就是對(duì)表現(xiàn)出色的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻莫?jiǎng)勵(lì)，但決不能簡(jiǎn)單地以平均主義的方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。此外，領(lǐng)導(dǎo)工作決不能成為一場(chǎng)討人歡心的競(jìng)賽。試圖不冒犯任何人，那是不可能，也是不現(xiàn)實(shí)的。作為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)任有時(shí)就意味著得罪人，對(duì)那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴(yán)厲的處罰。

　　當(dāng)前，農(nóng)信社員工隊(duì)伍整體上存在文化層次偏低，專業(yè)水平也較差，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，許多人出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”，但又不知從何學(xué)起，少數(shù)人隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘，還有人認(rèn)為上面的文件多，會(huì)議通知多，報(bào)表重復(fù)多，應(yīng)付檢查多，心里上出現(xiàn)了漠然，不以為然的現(xiàn)象，加之缺乏必要的知識(shí)更新學(xué)習(xí)，致使在8 有關(guān)工作執(zhí)行中執(zhí)行不力，執(zhí)行不嚴(yán)，各行其是很難形成合力，無法跟上改革發(fā)展的節(jié)奏，甚至越拖越遠(yuǎn)。這一現(xiàn)狀是制約農(nóng)信社做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)美好的戰(zhàn)略，若沒有執(zhí)行能力的人來執(zhí)行，再美好的藍(lán)圖也只是空想。針對(duì)現(xiàn)狀，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要刻不容緩地拿出應(yīng)對(duì)之舉，盡快地扭轉(zhuǎn)這一局面。首先要抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面要帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論、正確的指導(dǎo)思想、科學(xué)的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項(xiàng)工作之中。同時(shí)，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)研究新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題，努力做一名專家型領(lǐng)導(dǎo)。另一方面要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解和領(lǐng)會(huì)各個(gè)時(shí)期黨的中央經(jīng)濟(jì)、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點(diǎn)和政策走向。要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)好省聯(lián)社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，全面提升員工的執(zhí)行力；其次要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。農(nóng)村信用社要根據(jù)員工的文化層次、崗位要求，制定出切實(shí)可行的科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立加強(qiáng)調(diào)研和信息反饋機(jī)制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題，并做好筆錄。同時(shí)可開展每周一課，每月一題，每季一調(diào)研活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)或參加各種技能培訓(xùn)教育，培育執(zhí)行文化。同時(shí)開展一系列貼近生活、貼近實(shí)際、健康有益的文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等，寓教于樂，寓樂于教，使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳；再次就是激勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)好省聯(lián)社、市辦事處的各項(xiàng)工作布署。作為領(lǐng)導(dǎo)要親自實(shí)踐，認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，讓員工明白，細(xì)節(jié)決定9 成敗，成功取決于執(zhí)行，只要全身心地落實(shí)管理決策，按業(yè)務(wù)流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實(shí)踐的互推互促中達(dá)到一個(gè)新的水平，走進(jìn)一個(gè)新的境界。同時(shí)更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造，它是不斷積累經(jīng)驗(yàn)不斷探索的過程中迸發(fā)的靈感火花，每個(gè)人都可以在以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)的創(chuàng)新路上大展身手。面對(duì)那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個(gè)小小的建議，一個(gè)小小的貢獻(xiàn)，我們都要十分重視，對(duì)其鼓勵(lì)，努力使農(nóng)村信用社成為一個(gè)充滿激情和希望的團(tuán)隊(duì)，成為中國農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩！

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